FACULTAD DE

CIENCIAS E
INGENIERA
TEMAS EN INGENIERA
MECNICA C
2016-1
I.

INFORMACIN GENERAL

CURSO
CLAVE
CRDITOS
HORAS DE DICTADO
HORARIO
PROFESORES

II.

TEMAS EN INGENIERA MECNICA C

MEC36C
3
CLASE: 2 Semanal
LABORATORIO: 2 Semanal
EXAMEN:
TODOS
MIGUEL JOS FUENTES

PLANES CURRICULARES DONDE SE DICTA EL CURSO

ESPECIALIDAD
INGENIERA MECNICA

ETAPA
PREGRADO EN
FACULTAD

NIVEL
9

CARCTER
ELECTIVO

REQUISITOS
Cred.en Especialidad :
160.00

Tipos de requisito
04 = Haber cursado o cursar simultaneamente
05 = Haber aprobado o cursar simultaneamente
06 = Promedio de notas no menor de 08
07 = Haber aprobado el curso

III.

DESCRIPCIN DEL CURSO

TEMA DEL CURSO: GESTIN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

El curso presenta los distintos tipos de proyectos, su contratacin, las distintas alternativas de
organizacin, el manejo de la incertidumbre y cmo este conjunto de variables influyen en el control
del tiempo y los costos.
Se estudian los procesos claves dentro de un proyecto y los procesos de control asociados al
gerenciamiento de estudios, gerenciamiento de proyectos, estimacin de capital, calendarizacin,
control de proyectos y aseguramiento de la calidad.
Se proporciona el marco para la implementacin de procesos estratgicos como HSEC, riesgo,
equipos humanos, evaluacin de inversiones y maximizacin de valor. Guas, checklists y plantillas.

IV.

SUMILLA

C Estudio del diseo de soluciones a un tema especfico mediante aplicaciones de la ingeniera

mecnica.

V.

OBJETIVOS

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MEC36C - TEMAS EN INGENIERA MECNICA C
Al final del curso el alumno estar familiarizado con conceptos y mejores prcticas relacionadas al
desarrollo de un proyecto. As como con tcnicas para refinar la gestin de proyectos.
El curso contribuye al logro de los resultados (c), (d), (e), (j) y (k) de los once propuestos por el
Accreditation Board for Engineering and Technology (ABET) de los Estados Unidos. Los siete
resultados mencionados establecen que los alumnos deben alcanzar:
(c) Habilidad para disear sistemas, componentes o procesos para satisfacer necesidades deseadas
dentro de restricciones realistas tales como econmicas, ambientales, sociales, polticas, ticas, de
salud y de seguridad, de manufactura y de sostenibilidad.
(d) Habilidad para trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios.
(e) Habilidad para identificar, formular y resolver problemas de ingeniera.
(j) Conocimiento de temas contemporneos.
(k) Habilidad para emplear tcnicas, destrezas y herramientas de la ingeniera moderna, necesarias
para la prctica de la profesin.

VI.

PROGRAMA ANALTICO

SESIN 1
NACIMIENTO DE UN PROYECTO: NECESIDAD U OPORTUNIDAD (1 semanas)
1.1.Definicin de proyecto
1.2.Aspectos generales de la decisin de desarrollar un proyecto
1.3.Parmetros estructurales del proyecto
1.4.Factores de los que depende el resultado de un proyecto
SESIN 2
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO (2 semanas)
2.1.Fase de estudios: Objetivos
2.2.Generacin de ideas e iniciacin de un proyecto
2.3.Desarrollo de proyecto y mapeo de la ejecucin
2.4.Maximizacin del valor: Lecciones aprendidas
Ejercicio grupal sobre la intensidad de los procesos en la entrega de un proyecto.
SESIN 3
PROCESOS ESTRATGICOS (2 semanas)
3.1.Objetivos de negocio y calce estratgico
3.2.Manejo de riesgo
3.3.Manejo de HSEC
3.4.Gente y equipos
3.5.Realizacin de la oportunidad
3.6.Mejora del valor
3.7.Proceso de inversin
Ejercicio grupal sobre el desarrollo de marcos estratgicos para maximizar el valor del proyecto y el
manejo del riesgo.
SESIN 4
PROCESOS FUNDAMENTALES (3 semanas)
4.1.Manejo de equipos de ingeniera
4.2.Contratos y gerenciamiento de la procura
4.3.Gerenciamiento de la construccin
4.4.Gerenciamiento de la puesta en marcha
4.5.Transicin a operaciones
4.6.Cierre del proyecto
Ejercicio grupal sobre el diseo de un equipo de proyecto y la estructura de un plan de procura.
SESIN 5
PROCESOS DE CONTROL (2 semanas)
5.1.Gerenciamiento de estudios
5.2.Gerenciamiento de proyectos
5.3.Definicin del alcance
5.4.Desarrollo del cronograma
5.5.Estimacin de costos
5.6.Controles de proyecto
5.7.Manejo de la calidad
5.8.Auditoria y revisiones
Ejercicio grupal sobre el control de un proyecto.
SESIN 6

EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO (2 semanas)

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6.1.El concepto de rentabilidad
6.2.Valor actual neto, la tasa interna de rentabilidad y el perodo de retorno
6.3.El Valor Actual y la Tasa Interna de Rentabilidad como criterios de decisin
6.4.El coste de capital.
Ejercicio grupal sobre la evaluacin de un proyecto.
SESIN 7
INTRODUCCIN AL MANEJO DE PORTAFOLIOS (2 semanas)
7.1.Priorizacin, reporte y control

VII. METODOLOGA
Se utiliza una combinacin de clases expositivas complementada con sesiones de discusin grupal.
Durante las clases se presentan los conceptos y los principios fundamentales del curso. En todo
momento se promueve que el estudiante desarrolle una actitud analtica y crtica, razonando sobre la
base de los conceptos trabajados en el curso, de tal manera que sea capaz de relacionar los
conceptos adquiridos con casustica que se presentar en las discusiones grupales.
El avance del curso se har de acuerdo a un cronograma que se presentar en la primer clase.

VIII. EVALUACIN
Sistema de evaluacin
N Codigo
1

Nf

Tipo de
Cant.
Evaluacin Eval.
Nota Unica 4

Forma de
Pesos Cant. Eval. Consideracion Observaciones
aplicar los
Eliminables es adicionales
pesos
Por Promedio Nf=1
0

Frmula para el clculo de la nota final

( 1Nf ) / 1
Aproximacin de los promedios parciales No definido
Aproximacin de la nota final No definido
Consideraciones adicionales
En este curso se aplica la modalidad de evaluacin 4 (Nota nica)
Talleres en aula: 25% trabajo individual y 25% trabajo grupal
Dos pruebas calificadas 50%

IX.

BIBLIOGRAFA

Referencia obligatoria
- Libro
Cos Castillo, Manuel de.
2007
Teora general del proyecto
Madrid: Sntesis, 1997-1998
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=497589+%7bckey%7d&user_id=we
bserver
-

Libro
Leonato Marsal Ramn
1977
Planificacin y evaluacin de inversiones
Ibrico Europea de Ediciones S.A.

Libro
Lynn E. Bussey
1992
The Economic Analysis of Industrial Projects

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Prentice-Hall Inernational Serires in Industrial and Systems Engineering

X.

POLTICA CONTRA EL PLAGIO

Para la correccin y evaluacin de todos los trabajos del curso se va a tomar en cuenta el debido
respeto a los derechos de autor, castigando severamente cualquier indicio de plagio con la nota
CERO (00). Estas medidas sern independientes del proceso administrativo de sancin que la
facultad estime conveniente de acuerdo a cada caso en particular. Para obtener ms informacin,
referirse a los siguientes sitios en internet
www.pucp.edu.pe/documento/pucp/plagio.pdf

Actualizado al 19/02/2016