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Respuestas Al Libro de Gitman PDF
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VICERRECTORIA ACADEMICA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
PRESENTACIN
Estimada (o) estudiante:
Los conocimientos en el campo de las finanzas han adquirido una
importancia fundamental en la empresa moderna, tanto que se visualiza
a la Administracin Financiera como el rea en la que recae la
responsabilidad de una buena salud econmica en la organizacin. Es
vital para cualquier negocio evaluar las necesidades financieras, realizar
los anlisis del retorno y de las alternativas del uso de sus recursos,
planificar las actividades de la empresa, realizar un flujo de caja, conocer
los mercados de capital e inversiones, as como comprender y
administrar el riesgo de estos mercados, todo con el fin de minimizar los
peligros imperantes en el quehacer empresarial.
Es el propsito de los cursos de Finanzas dar a conocer los conceptos
antes expuesto a los estudiantes de Administracin de Empresas como
base de su formacin profesional. Se trata de tres cursos sobre esta
materia de los cuales Finanzas I, es el primero y le recomendamos para
un mejor provecho en sus estudios, estudios, matricular los cursos de
Finanzas luego de haber aprobado Contabilidad I y II, Matemtica para
Administradores I y II, as como Matemtica Financiera, esto con el
propsito de que los conocimientos previos adquiridos puedan facilitarle
la promocin exitosa de los cursos de Finanzas.
La Ctedra de Finanzas de la UNED ha seleccionado como material de
estudio para los cursos de Finanzas el texto Principios de Administracin
Financiera (10 Edicin) escrito por Lawrence J. Gitman, Editorial
Pearson, 2003, y el propsito de esta gua es precisamente ayudarlo en
el estudio de esta obra. La escogencia de dicho texto radica en que es
una versin actualizada, con el nivel acadmico requerido para estudios
de grado y con un tratamiento didctico que lo hace asequible para
estudiar a distancia.
Le invitamos a profundizar en los contenidos por desarrollar durante
estos cursos de una forma integral con las dems reas de la temtica
administrativa, con la intencin de que la toma de decisiones y el
emprender nuevos negocios sea exitoso en su vida profesional.
CONTENIDOS
Presentacin.....................................................................................................2
Sobre el curso de Finanzas I.............................................................................5
Sobre el libro de texto........................................................................................5
Sobre las horas de estudio................................................................................6
Sobre la gua de estudio....................................................................................6
PRIMERA TUTORA..........................................................................................8
Paso 1: Introduccin a la Administracin Financiera
(Captulo 1, pginas 2 a la 29)...........................................................9
Objetivos............................................................................................................9
Gua de lectura...................................................................................................9
Actividades.......................................................................................................11
Paso 2: El ambiente de la empresa
(Captulo 1, pginas 18 a la 29)............................................................13
Objetivos..........................................................................................................13
Sumario de lecturas.........................................................................................13
Gua de lectura.................................................................................................13
Actividades.......................................................................................................14
Paso 3: Estados financieros y su anlisis
(Captulo 2, pginas 36 a la 68).......................................................16
Objetivos..........................................................................................................16
Sumario de lecturas.........................................................................................16
Gua de lectura.................................................................................................16
Actividades.......................................................................................................17
SEGUNDA TUTORA......................................................................................26
Paso 4: Flujo de efectivo y depreciacin
(Captulo 3, pp. 87 a la 97)...............................................................27
Objetivos..........................................................................................................27
Sumario de lecturas.........................................................................................27
Nota tcnica: complemento al paso 4: Estado de flujo de
efectivo o estado de origen y aplicacin de fondos.........................................27
Gua de lectura.................................................................................................27
Actividades.......................................................................................................36
TERCERA TUTORA.......................................................................................41
Paso 5: El proceso de planeacin financiera
(Captulo 3, pp. 97 114)..................................................................42
Objetivos..........................................................................................................42
Sumario de lecturas.........................................................................................42
Gua de lectura.................................................................................................42
Actividades.......................................................................................................43
Paso 6: Apalancamiento
(Captulo 11. pp. 421 A LA 434)........................................................62
Objetivos..........................................................................................................62
Sumario de lecturas.........................................................................................62
Gua de lectura.................................................................................................62
Actividades.......................................................................................................62
CUARTA TUTORA.........................................................................................72
Paso 7: Administracin de capital de trabajo y de activos
circulantes (Captulo 13, pp. pp. 492 528)
Objetivos..........................................................................................................73
Sumario de lecturas.........................................................................................73
Gua de lectura.................................................................................................73
Actividades.......................................................................................................74
Caso de estudio (Captulo 13).........................................................................93
Paso 8: Administracin de pasivos circulantes
(Captulo 14, pp. 529 a la 559).........................................................96
Objetivos..........................................................................................................96
Sumario de lecturas.........................................................................................96
Gua de lectura.................................................................................................96
Actividades.......................................................................................................97
CAPTULOS
1
2
3
4
1, 2
3
3 y 11
13 y 14
PRIMERA TUTORA
Paso 1:
Paso 2:
El ambiente de la empresa
Captulo 1
Paso 3:
PASO 1:
SUMARIO DE LECTURAS
Finanzas y empresas (pp. 3 - 8)
Organizacin de la funcin financiera (pp.8 12)
Objetivos de la empresa (pp. 12 - 18)
GUA DE LECTURA
Este primer captulo introduce a los estudiantes al campo de las finanzas
y explora las oportunidades de esta disciplina, tanto en el campo de los
servicios financieros como en el de la gerencia financiera.
Como forma organizativa se exponen en este captulo, las tres formas
comunes de organizacin de los negocios (propiedades de una sola
persona, asociaciones y sociedades annimas), tambin se describe la
relacin que se efecta entre las partes de una corporacin.
El texto en mencin presenta el sistema que opera en los EE UU, el cual,
como es conocido, tiene gran relevancia en el mbito internacional de las
finanzas, pero debemos tener presente que el medio en el que nos
desenvolvemos es el sistema financiero costarricense, el que
prcticamente
estamos
obligados
a
conocer.
Como
primera
aproximacin, recomendamos la consulta del texto Nociones de Derecho
Mercantil escrito por Carlos Corrales S., sobre la organizacin mercantil
de Costa Rica. De acuerdo con Corrales: ...los comerciantes pueden
ser personas individuales o colectivas...1, los que se llaman personas
fsicas o empresas individuales y sociedades respectivamente.
A continuacin se presenta esquema de esta materia vista en el curso
de derecho empresarial.
COMERCIANTE
Individuales
Colectivos
Pueden ser
son
son
Personas fsicas o
Empresas individuales
de responsabilidad limitada
Sociedades
Se crea cuando
Clases de Sociedad
Personas fsicas o
jurdicas se unen
En Comandita
Annima
En nombre colectivo
Responsabilidad Limitada
Figura 1.
Carlos Corrales Solano. 2005. Nociones de Derecho Mercantil. San Jos: EUNED, p. 29.
10
2.
11
Figura
2.
principales
reas,
12
oportunidades
SUMARIO DE LECTURAS
Instituciones y mercados financieros (pp. 18 25)
Impuesto de las empresas (pp. 25 29)
GUA DE LECTURA:
En este captulo se estudia qu son las instituciones financieras y su
relacin con los mercados financieros, adems la relacin entre los
mercados de dinero y de capitales. Entre las instituciones financieras
ms comunes en Costa Rica est la banca comercial que podemos
dividirla en bancos del Estado y bancos creados por leyes especiales
(Banco Popular y el Banco de la Vivienda BANHVI-) y los bancos
privados, as como fondos de pensiones, mutuales, asociaciones
solidaristas, financieras y cooperativas. Sobre este tema se profundiza en
el libro de Crdito y transacciones bancarias en Costa Rica2.
En la sesin final se explica el impacto de los impuestos en las
actividades financieras de una empresa. A continuacin se presenta un
cuadro de tasas impositivas corporativas para Costa Rica al ao 2006.
Meoo, Mario y Alvarado, Marco. Crdito y transacciones Bancarias en Costa Rica. EUNED, 1998.
13
Tabla 1
Tarifas oficiales para calcular el Impuesto sobre la Renta 2005
Personas Jurdicas
Hasta
Hasta
Ms de
Perodo 2003
19.695.000
39.617.000
39.617.000
Perodo 2004
21.468.000
43.183.000
43.183.000
Perodo 2005
24.381.000
49.043.000
49.043.000
Tarifa
10%
20%
30%
Fuente: Ministerio de Hacienda. Tarifas oficiales para calcular el impuesto sobre la renta
2005.
ACTIVIDADES
1.
2.
3.
14
Banca e Instituciones
Financieras
Intermediarios de?
Inversiones
Ahorros
Prstamos
De quines?
Individuos
Empresas
Gobierno
Crean foros de
Mercados financieros
Mercado de dinero
Se negocian
Se divide en
Mercado de capitales
Se negocian
Mercado de eurodivisas
Depsitos
bancarios
a corto
plazo
Depsitos
bancarios
a corto
Parecido al mercado
domstico
de
plazo
dinero
Parecido al mercado
15
SUMARIO DE LECTURAS
El informe a los accionistas (pp. 37 - 44)
Uso de las razones financieras (pp.44 50)
Razones de actividad (pp. 50 - 52)
Razones de deuda (pp. 53 56)
Razones de rentabilidad (pp. 56 60)
Razones de mercado (pp. 60 61)
Un anlisis completo de razones (pp. 61 68)
GUA DE LECTURA
Este captulo examina los componentes claves de los reportes a los
accionistas, como lo son el estado de resultados, el balance general, el
estado de utilidades retenidas y el estado de flujos de efectivo.
En la pgina 37 del Captulo 2, hace referencia a las guas de
contabilidad utilizadas para mantener los registros e informes
financieros. Se debe aclarar que los principios de contabilidad
tradicionalmente aceptados han sido derogados, primero por las Normas
Internacionales de Contabilidad (NIC) emitidas por el International
Accounting Standards Board, las cuales han ido convirtindose, poco a
poco, en las Normas Internacionales de Informacin Financieras (NIIF).
16
17
Nivel de
Tiempo est.
Pgina
del texto
complejidad resolucin
44,48,50,52,56,59,68 Bajo
30 minutos
Preguntas de repaso
2.1 /2.17.
Problema de
69
Mediano
15 minutos
autoexamen 2.1. al
2.2. (respuesta
apndice B)
Problema 2.1. ver
70
Alto
15 minutos
respuesta en gua
*Problema 2.2. ver
71-72
Mediano
10 minutos
respuestas en esta
gua.
Problema 2.9 al 2.12 75-76-77
Bajo
20 minutos
Problema 2.14
78
Alto
20 minutos
Problema 2.16
80-81
Alto
25 minutos
* Favor de utilizar las siglas siguientes:
(1) * Estados de resultados ER o Balance General con BG
(2) Activo circulante (AC), Pasivo circulante (PC), Activo Fijo (AF)
Pasivo a largo plazo (PLP), ingresos (I) o Capital Contable (CC),
Gastos (G), Costo de Ventas (CV)
2.
2-1
19
Gastos de venta
Impuestos
Equipo de transporte
ER
ER
BG
G
G
AF
2000
1.88
1.22
$7,950
2001 2002
1.74 1.79
1.19 1.24
$9,300 $9,900
2003
1.55
1.14
$9,600
b.
c.
Ventas
$4,000,000
Costo de la mercadera vendida
?________
Utilidad bruta
$1,600,000
Costo de la mercadera vendida = $ 2,400,000
Promedio de inventario
Rotacin de inventarios
= $ 650,000
= $2,400,000
= 3,69 veces
100%
60%
40%
$650,000
20
b.
Definicin
Pasivo Total
Activos Totales
Capacidad de
Pago de intereses
EBIT
Inters
Clculo
$36 500 000
$50 000 000
Creek
.73
$ 3 000 000
$ 1 000 000
3.00
Industria
.51
7.30
Cobertura
de pagos fijos
EBIT + Pago de arrendamiento $3 000 000+ $200 000
1.19
Intereses + Pago de arrendamiento $1 000 000+200,000 +
+ {[(Pagos de principal + Dividendos de acciones preferentes
{[($800,000 + $100,000)]
Dividendos)] x [1 (1-t)]}x [1 (1-.4)]}
1.85
21
x 2.34
x 2.15
=11.47
= 8.82
x 1.85
x 1.64
=21.21
=14.46
2002
Johnson 5.8
Industria 4.7
x 2.18
x 2.13
=12.64
=10.01
x 1.75
x 1.69
=22.13
=16.92
2001
Johnson 5.9
Industria 5.4
x 2.11
x 2.05
=12.45
=11.07
x 1.75
x 1.67
=21.79
=18.49
6
7
Recordemos que el ROA puede traducirse como Rendimiento sobre activos RSA.
Asimismo el ROE puede entenderse como el rendimiento sobre el capital RSC
22
b.
c.
23
b.
Real
Real
2002
1.80
.70
2.50
37 das
65%
2003
1.84
.78
2.59
36 das
67%
1.04
.38
2.33
56 das
61.3%
3.8
38%
3.5%
4.0%
11.3%
4.0
40%
3.6%
4.0%
2.8
34%
4.1%
4.4%
1.1
1.2
1.3
24
(5) Mercado:
Zach Industries ha incrementado el valor de la
empresa en el Mercado en relacin con el valor de las acciones
en sus libros, lo que indica que su operacin ha sido
interpretada como ms positiva en el 2003 que en el 2002;
adicionalmente se nota que est un poco ms alto que el
promedio de la industria.
Despus de todo, la empresa mantiene un mejor margen de
utilidad aunque tenga un riesgo de falta de liquidez. Es
necesario realizar investigaciones de las cuentas del manejo de
inventario y de las garantas de cobro de cuentas.
25
SEGUNDA TUTORA
Paso 4: Flujo de efectivo y depreciacin
(Captulo 3, pp. 87 a la 97)
26
SUMARIO DE LECTURAS
Anlisis del flujo de efectivo de la empresa (pp. 87 - 97).
Nota Tcnica: Estado de flujo de efectivo o estado de origen y
aplicacin de fondos.
GUA DE LECTURA
El Captulo 3 del libro se estudia en dos tutoras: en la segunda y tercera.
El Paso 4 ser visto y evaluado en el primer examen ordinario y el Paso
5 ser parte de la tercera tutora y evaluado en el segundo examen
ordinario. De tal forma que en este apartado, se podr familiarizar con
los procesos de planeacin financiera, especficamente los principios de
clculo de la depreciacin y su efecto en el flujo de efectivo. Los flujos de
efectivo muestran todos los ingresos (lo que entr) y todos los egresos
(lo que sali), en un tiempo determinado en una empresa.
Por otro lado, con la lectura de la nota tcnica el estudiante conocer
todo lo relacionado con el estado de origen o fuente de fondos y el
empleo o aplicacin que le da a los mismos, de tal manera que se puede
determinar las fuentes de financiamiento y la naturaleza de su empleo o
inversin con ms claridad.
27
28
Aplicaciones de efectivo
29
Tabla 2
Balance General Ca. TRIPLE X, S.A.
-en millones de colonesCONCEPTO
ACTIVOS
Efectivo
Cuentas por Cobrar
Inventarios
- Activo Circulante Activos Fijos (Netos)
TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar
Provisin Impuestos
- Pasivo Circulante Pasivo Largo Plazo
Hipoteca
TOTAL PASIVOS
Capital
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
31 Dic. 03
31 Dic. 04
41,0
160,0
95,0
296,0
145,0
441,0
55,6
144,0
110,0
309,6
148,0
457,6
156,0
44,0
200,0
162,6
31,0
193,6
80,0
280,0
161,0
441,0
85,0
278,6
179,0
457,6
30
Tabla 3
Estado de origen y aplicacin de fondos, Ca. TRIPLE X, S.A.
-En millones de colonesCONCEPTO
Dic.03
ACTIVOS
Efectivo
Cuentas por Cobrar
Inventarios
- Activo Circulante Activos Fijos (Netos)
TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar
Provisin Impuestos
- Pasivo Circulante Pasivo Largo Plazo
Hipoteca
TOTAL PASIVOS
Capital
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Dic.04
Cambios
20032004
Origen Aplicac
41,0
160,0
95,0
296,0
145,0
441,0
55,6
144,0
110,0
309,6
148,0
457,6
14,6
156,0
44,0
200,0
162,6
31,0
193,6
6,6
80,0
280,0
161,0
441,0
85,0
278,6
179,0
457,6
5,0
16,0
15,0
3,0
13,0
18,0
45,6
45,6
31
Tabla 4
Estado de Flujo de Efectivo
1 Ene. al 31 Dic. 2004. Compaa Triple X, S.A.
Concepto
Orgenes:
Utilidad Neta
Depreciacin
Monto
30.000.000
42.000.000
16.000.000
6.600.000
Total Orgenes
Aplicaciones:
Inventarios
Provisin Impuestos
Compra Activos Fijos
Pago Dividendos
Subtotal
Efectivo
Total Aplicaciones
Porcentaje
30,1%
42,2%
16,1%
6,6%
5,0%
5.000.000
99.600.000
100,0%
15.000.000
13.000.000
45.000.000
12.000.000
85.000.000
14.600.000
99.600.000
15,1%
13,0%
45,2%
12,0%
85,3%
14,7%
100,0%
Cuenta
Efectivo
2001
22,7
2002
30,5
2003
41,0
2004
55,6
b.
c.
33
Tabla 5
Estado de Flujo de Efectivo
1 Ene. al 31 Dic. 2004. Compaa Triple X, S.A.
Concepto
Monto
34
Total
30.000.000
42.000.000
16.000.000
(15.000.000)
6.600.000
(13.000.000)
66.600.000
(45.000.000)
(45.000.000)
5.000.000
(12.000.000)
(7.000.000)
14.600.000
Tabla 6
Balance General Empresa Moderna S.A.
Al 31 Diciembre
-En millones de colonesCONCEPTO
Dic.03
ACTIVOS
Efectivo y Valores Negociables
Cuentas por Cobrar
Inventarios
- Activo Circulante Activos Fijos (Netos)
TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar
Documentos por Pagar
Otros Pasivos
- Pasivo Circulante Pasivo Largo Plazo
Deuda Largo Plazo
TOTAL PASIVOS
Capital Comn
Utilidades Retenidas
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
35
Dic.04
78,0
66,0
159,0
303,0
147,0
450,0
21,0
90,0
225,0
336,0
327,0
663,0
45,0
45,0
21,0
111,0
54,0
9,0
45,0
108,0
24,0
135,0
114,0
201,0
315,0
450,0
78,0
186,0
192,0
285,0
477,0
663,0
Cambios
20032004
Origen Aplicac.
ACTIVIDADES
1.
Pgina
del texto
96-97
Tiempo est.
Nivel de
complejidad resolucin.
Mediano
10 minutos
115
Bajo
5 minutos
116
Alto
10 minutos
11-8-119
Mediano
20 minutos
Esta gua
Medio
20 minutos
2.
3.
1.1 Describa las reglas que deben seguirse para identificar si los cambios
en las cuentas del balance son fuentes o aplicaciones.
36
b.
4.
5.
37
de
3-6
38
6.
3-1
3-2
Costo
(1)
p.- 89)
[(1) x (2)]
(3)
$17,000
$17,000
$17,000
$17,000
33%
45
15
7
$5,610
7,650
2,550
1,190
$45,000
$45,000
$45,000
$45,000
$45,000
$45,000
20%
32
19
12
12
5
$ 9,000
14,400
8,550
5,400
5,400
2,250
$50,000
28,000
2,000
$80,000
3-3
a.
39
$400,000
290,000
34,200
15,000
$ 60,800
24,320
$ 36,480
34,200
$ 70,680
* Activo Comprado
1
$180,000
$36,000
2
$180,000
3
$180,000
4
$180,000
5
$180,000
6
$180,000
20%
32
19
12
12
5
57,600
34,200
21,600
21,600
9,000
b.
3-4
Cambio
Item
($)
Cuentas por cobrar
-700
Utilidades netas
+ 600
Depreciacin
+ 100
Recompra acciones
+ 600
Dividendos en efectivo + 800
Venta de acciones
+1,000
I/O
O
O
I
O
O
O
40
I/O
I
I
I_
_O_
_O_
__I_
TERCERA TUTORA
Paso 5: El proceso de planeacin financiera
Captulo 3
Paso 6: Apalancamiento
Captulo 11
41
SUMARIO DE LECTURAS
El proceso de planeacin financiera (pp. 97 - 99)
Planeacin de efectivo: presupuestos de efectivo (pp. 99 107)
Planeacin de utilidades: estados financieros pro forma (pp. 107109)
Preparacin del estado de resultados pro forma (pp. 109-111)
Preparacin del balance general pro forma (pp. 112-113)
Evaluacin de los estados financieros pro forma (pp. 114).
GUA DE LECTURA:
Al principio de este captulo se introdujo el estudio del proceso de la
planeacin financiera, sin embargo, durante el desarrollo de esta leccin
se estar poniendo nfasis en la planeacin de efectivo por medio de los
presupuestos, pronsticos y estados de resultados pro forma. El texto
ilustra con varios ejemplos la preparacin de los presupuestos y los
diferentes apartados que lo conforman. Igualmente se explican las
ventajas y desventajas de los diferentes mtodos para pronosticar los
flujos financieros de una empresa. Se da toda una discusin sobre las
diferencias entre un flujo de efectivo de operaciones y un flujo de
efectivo libre.
42
ACTIVIDADES
1.
Ejercicios o problemas
Preguntas de
3.7. a la 3.19
Pgina
del texto
repaso 98-107-109-111113 y-114
Repasar objetivos de
aprendizaje 0A3 al 0A6
Problema
de
auto
examen AE 3-2 y 3.3
Solucin Apndice B
Problemas 3.5 al 3.14
Ver respuesta en gua.
Caso de estudio Cap. 3
2.
Nivel de
complejidad
Mediano
Tiempo est.
resolucin
25 minutos
115-116
Bajo
10 minutos
117-118
Alto
20 minutos
119-125
Alto
40 minutos
126-127
Alto
25 minutos
43
Efectivo
Nov.
$xx
xx
Dic.
$xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
$xx
44
efectivo inicial
y el flujo neto de
45
las ventas proyectadas. Esta tcnica asume que todos los costos y
gastos son variables.
3-15
46
3-5
a.
b.
47
c.
d.
3-6
Ingreso de efectivo
Ventas
Ventas contado
50%
Ventas de
crdito:
A 30 das
(25%)
A 60 das
(25%)
Total de
efectivo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
$ 65,000 $ 60,000 $ 70,000 $100,00 $100,00
0
0
$ 32,500 $ 30,000 $ 35,000 $ 50,000 $ 50,000
16,250
15,000
17,500
25,000
16,250
15,000
17,500
$ 66,250
$ 82,500
$ 92,500
* Inversin neta en activos fijos = Cambio neto en los activos fijos + Depreciacin
Inversin neta en activos fijos = ($14,800 - $15,000) + ($14,700 - $13,100)
Inversin neta en activos fijos = -$200 + $1,600 = $1,400
** Inversin neta en activos circulantes = Cambio en activos circulantes cambio en
pasivos circulantes espontneos (cuentas por pagar + cargos por pagar)
Inversin neta en activos circulantes = ($8,200 - $6,800) ($1,800 - $1,800)
Inversin neta en activos circulantes = $1,400 0 = $1,400
48
3-7
Ventas
Ventas contado
(20%)
A 30 das
(60%)
A 60 das
(20%)
Otros ingresos
Total de
efectivo
Marzo
$50,000
$10,000
Abril
$60,000
$12,000
Desembolsos
Compras
Renta
Sueldos y
salarios
Dividendos
Amortizacin e
intereses
Compra Nuevo equipo
Impuestos
vencidos
Total de desembolsos
en efectivo
Mayo
$70,000
$14,000
Junio
$80,000
$16,000
Julio
$100,000
$ 20,000
36,000
42,000
48,000
10,000
12,000
14,000
2,000
$62,000
2,000
$72,000
2,000
$ 84,000
$50,000
3,000
$70,000
3,000
$80,000
3,000
6,000
7,000
3,000
8,000
4,000
6,000
6,000
Total de efectivo
recibido
Total de desembolsos
de efectivo
Flujo neto de
efectivo
Efectivo inicial
Efectivo final
Saldo de efectivo
mnimo
Financiamiento total
requerido
Saldo de efectivo
excedente
$59,000
$93,000
$97,000
$62,000
$72,000
$84,000
59,000
93,000
97,000
$ 3,000
($21,000)
($13,000)
5,000
$ 8,000
5,000
8,000
($13,000)
5,000
( 13,000)
($26,000)
5,000
0$ 3,000
$18,000
-0-
$31,000
-0-
49
3-8
a.
Pronstico de
ventas
Ventas efectivo
(20%)
Cuentas por
cobrar
30 das (40%)
60 das (40%)
Otros ingresos
Total de ingresos
Set.
$210
Pronstico de
$120
compras
Compras efectivo
Pagos
A 30 das (50%)
A 60 das (40%)
Salarios y sueldos
Renta
Pago por intereses
Amortizacin
Dividendos
Impuestos
Compra activos fijos
Total desembolsos en
efectivo
Total de efectivo
Menos: Total de
desembolsos en efectivo
Flujo de efectivo neto
Ms: Efectivo inicial
Efectivo final
Menos: Flujo mnimo de
efectivo
b.
Financiamiento total
requerido
Saldo de efectivo
excedente
Oct.
$250
$150
Xenocore, Inc.
($000)
Nov. Dic.
Ene.
Feb.
$170 $160 $140 $180
Mar.
$200
Abr.
$250
$ 34
$ 32
$ 28
$ 36
$ 40
$ 50
100
84
68
100
$218
$200
64
68
15
$175
56
64
27
$183
72
56
15
$183
80
72
12
$214
$140
$100
$ 80
$110
$100
$ 90
$ 14
$ 10
$8
$ 11
$ 10
$9
75
48
50
20
70
60
34
20
50
56
32
20
10
40
40
28
20
55
32
36
20
50
44
40
20
10
30
20
80
20
$207
25
$219
$196
$139
$153
$303
$218
$200
$175
$183
$183
$214
207
11
22
33
219
(19)
33
14
196
(21)
14
(7)
139
44
(7)
37
153
30
37
67
15
15
15
22
15
18
15
37
22
50
15
303
(89)
67
(22)
52
c.
3-9
Presupuesto
De efectivo
Ventas efectivo
x
Ventas a crdito
x
Se cobran cuentas por cobrar
x
Se compra un activo con vida por 5 aos
Se resta la depreciacin
Se resta la amortizacin
Venta de acciones ordinarias
x
Retiro de bonos de circulacin
x
Se paga la prima del seguro contra incendios
Para los prximos tres aos
x
51
Estado
de resultados
Pro forma
x
x
x
x
x
Balance
General
Pro forma
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Ventas
Venta activo
Compras
Salarios
Impuestos
Compra de
activo fijo
Flujo neto de
efectivo
Ms: Efectivo
inicial
Efectivo final:
c.
1o Mes
Pesimista
$ 80
(60)
(14)
(20)
$(14)
0
$(14)
Medio
$ 100
(60)
(15)
(20)
Brownstein, Inc.
Presupuesto de efectivo mltiples
($000)
o
2 Mes
3o Mes
OptiPesiMedio
OptiPesimista
mista
mista
mista
$ 120
$ 80
$ 100
$ 120
$ 80
8
(60)
(60)
(60)
(60)
(60)
(16)
(14)
(15)
(16)
(14)
(20)
Medio
$ 100
8
(60)
(15)
Optimista
$ 120
8
(60)
(16)
$ 24
(15)
$ (9)
(15)
$ 10
(15)
$ 29
$ 14
$ 33
$ 52
0
$ 5
0
$ 24
(14)
$ (23)
5
$ 15
24
$ 53
( 23)
$ (9)
15
$ 48
53
$ 105
52
Ventas
$1,500,000
Menos: Costo de ventas (65% de ventas)
975,000
Utilidades brutas
525,000
129,000
Utilidades operativas
396,000
35,000
144,400
216,600
70,000
53
361,000
146,600
Ventas
Menos:
$1,500,000
Costo de ventas
Costos fijos
210,000
750,000
Utilidad bruta
Menos:
Gastos de Operacin:
Gastos fijos
36,000
90,000
Utilidades operativas
414,000
35,000
379,000
151,600
227,400
70,000
A Utilidades retenidas
c.
540,000
157,400
54
50,000
15,000
300,000
360,000
$ 725,000
658,000 1
$1,383,000
55
420,000
60,000
30,000
$ 510,000
350,000
$ 860,000
200,000
270,000
$ 470,000
53,000
$1,383,000
$
$
600,000
90,000
(32,000)
658,000
220,000
2
3
120,000
(70,000)
$270,000
$1,383,000
1,330,000
$53,000
b.
c.
Activos
Activos circulantes
Efectivo
480,000
Valores burstiles
Cuentas por cobrar
Inventario
Total activos circulantes
200,000
1,440,000
2,160,000
$4,280,000
4,820,000
$9,100,000
Pasivos circulantes
Cuentas por pagar
Cargos por pagar
Otros pasivos circulantes
Total pasivos circulantes
$1,680,000
500,000
80,000
$2,260,000
2,000,000
Total pasivos
$4,260,000
Acciones comunes
4,065,000
775,000
$9,100,000
56
b.
$4,000,000
,500,000
(680,000)
$4,820,000
$3,720,000
330,000
360,000
(165,000)
(180,000)
$4,065,000
675,000
$
225,000
112,500
900,000
112,500
45,000
Menos: Dividendos
67,500
35,000
A Utilidades retenidas
57
32,500
b.
Pro forma balance general
Restaurante Red Queen
31 de diciembre 2004
(Mtodo de juicio)
Activos
Efectivo
$
30,000
Valores burstiles
18,000
Cuentas por cobrar
162,000
Inventario
112,500
Activos corrientes
$ 322,500
Activos fijos netos
375,000
Total activos
*
c.
3.
697,500
$
$
175,000
67,500
(35,000)
207,500
58
a.
Martin Manufacturing Company
Pro Forma Estado de Resultados
Para el ao terminado el 31 de Diciembre del 2004
Ventas totales
$6,500,000
(100%)
(.73 x ventas)
Menos: Costo de ventas
4,745,000
Utilidades brutas
$1,755,000
(.27 x ventas)
Menos: Gastos de operacin
Gastos generales, ventas
Y gastos administrativos
$1,365,000 (.21 x ventas)
Gastos de depreciacin
185,000
Total gastos operativos
$1,550,000
Utilidades operativos
$ 205,000
Menos: Gastos financieros
97,000
Utilidades netas antes de impuestos
$ 108,000
Menos: Impuestos (40%)
43,200
Total de Utilidades antes de impuestos
$ 64,800
Nota: Clculos los costos de ventas y gastos operaciones en porcentajes no incluyen,
depreciacin ya que han sido dados.
59
b.
Martin Manufacturing Company
Pro Forma Balance General
31 de Diciembre de 2004
Activos
Activos circulantes
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Total activo circulante
25,000
902,778
677,857
$1,605,635
Total de activos
Menos: depreciacin acumulada
Activos fijos netos
Total de activos
Pasivos y capital contable
Pasivo circulante
Cuentas por pagar
Documentos por pagar
Cargos por pagar
Total pasivo circulante
Deudas a largo plazo
Total pasivos
$2,493,819
685,000
$1,808,819
$3,414,454
276,000
311,000
75,000
$ 662,000
1,165,250
$1,827,250
Capital contable
Acciones preferentes
$
50,000
Acciones ordinarias (comunes)
100,000
Capital pagado arriba del valor nominal
193,750
Utilidades retenidas
1,044,800 1
Total capital contable
$1,388,550
Total
$3,215,800
Financiamiento externo requerido
198,654
Total pasivos y capital contable
$3,414,454
1
60
64,800
(20,000)
$1,044,800
c.
61
PASO 6: APALANCAMIENTO
(CAPTULO 11, PP. 421 A LA 434)
Objetivo:
Objetivos especficos:
1.
2.
SUMARIO DE LECTURAS
Apalancamiento (pp. 422 - 434)
GUA DE LECTURA:
El estudio de la primera parte del Captulo 11, sobre el tema del
Apalancamiento le brindar a usted la posibilidad de comprender los
riesgos financieros asumidos en estas operaciones. Igualmente se estar
estudiando un aspecto vital en la actividad empresarial, cual es el punto
de equilibrio y sus respectivos componentes con los cuales se puede
prever la salud financiera de una empresa.
ACTIVIDADES
1.
62
repaso 434
Tiempo est.
Nivel de
complejidad resolucin.
Mediano
20 minutos
Bajo
10 minutos
Alto
20 minutos
Alta
40 minutos
Compare sus respuestas a las preguntas de repaso (p. 434) con las
siguientes:
63
=
=
=
Qx (P-VC)
Qx (P-VC) -FC
= cantidad de unidades
precio de ventas por unidad
costo variable por unidad
costos fijos por de un periodo
1.
DFL =
2.
EBIT
EBIT - I - [PD (1 (1 - T))]
64
Donde EPS
EBIT
I
PD
=
=
=
=
Compare sus repuestas a los problemas de las pp. 454 456 con las
siguientes:
Q=
$45,000
= 4,000 unidades
($18.00 $6.75)
Ca. G: Q =
$30,000
= 4,000 unidades
($21.00 $13.50)
Ca. H: Q =
$90,000
= 5,000 unidades
($30.00 $12.00)
65
b.
a.
b.
Grfico: Anlisis del punto de equilibrio
3000
Utilidad
Punto de
equilibrio
2500
Por ventas
Total deT
Costos
operativos
2000
Costos/Ingre
sos ($000)
Ingresos
Prdida
1500
1000
Costos fijos
500
0
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
Ventas (Unidades)
11-4
$73,500
= 21,000 CDs
($13.98 $10.48)
a.
Q=
b.
=
=
=
66
FC + (Q x VC)
$73,500 + (21,000 x $10.48)
$293,580
c.
d.
EBIT = (P x Q) - FC - (VC x Q)
EBIT = ($13.98 x 24,000) - $73,500 - ($10.48 x 24,000)
EBIT = $335,520 - $73,500 - $251,520
EBIT = $10,500
EBIT= Utilidades antes de intereses e impuestos "UAII"
= 20,000 libros
Q = F (P - VC) Q = $40,000 ($10 - $8)
Q = $44,000 $2.00 = 22,000 libros
Q = $40,000 $2.50 = 16,000 libros
Q = $40,000 $1.50 = 26,667 libros
El punto de equilibrio operativo esta directamente relacionado con
los costos fijos y variables e inversamente relacionados con el
precio de ventas. Un incremento en los costos incrementara el
punto de equilibrio operativo, mientras que decrecer el precio a lo
ms bajo.
8,000
unidades
$72,000
40,000
10,000
unidades
$90,000
50,000
12,000
unidades
$108,000
60,000
20,000
20,000
20,000
$12,000
$20,000
$28,000
Unidades de ventas
Porcentaje
8,000
Cambia en
Unidad de ventas = - 20%
Porcentaje
10,000
Cambio en
EBIT
= -40%
= + 20%
(28,000 - 20,000) 20,000
67
12,000
= + 40%
d.
Q=
$380,000
FC
=
= 8,000 unidades
(P VC ) $63.50 $16.00
b.
9,000
unidades
$571,500
144,000
10,000
unidades
$635,000
160,000
11,000
unidades
$698,500
176,000
380,000
380,000
380,000
$ 47,500
$ 95,000
$142,500
9,000
unidades
- 1,000
10,000
unidades
0
11,000
unidades
+ 1,000
% Cambio en
ventas
-1,000
10,000 =
- 10%
1,000
10,000 =
+ 10%
Cambio en EBIT
-$47,500
+$47,500
-$47,500
95,000
- 50%
$47,500
95,000
+ 50%
Ventas
Menos: Costos
variables
Menos: Costos
fijos
EBIT
c.
Cambio por
unidad de ventas
% Cambio en
EBIT
d.
9,000 unidades
- 50 - 10 = 5
68
11,000 unidades
50 10 = 5
e.
DOL =
DOL =
DOL =
[Q (P - VC)]
[Q (P - VC)] FC
[10,000 ($63.50 - $16.00)]
$72,000
FC
=
= 24,000 unidades
(P VC ) $9.75 $6.75
a.
Q=
b.
DOL =
[Q (P - VC)]
[Q (P - VC)] FC
DOL =
DOL =
DOL =
69
c.
Unidades vendidas
25
20
Grado de
Apalancamiento
Operativo
Unidades vendidas
15
10
0
15000
d.
DOL =
20000
25000
30000
35000
40000
(a)
$24,600
9,600
$15,000
6,000
$9,000
(b)
$30,600
9,600
$21,000
8,400
$12,600
(c)
$35,000
9,600
$25,400
10,160
$15,240
7,500
$1,500
7,500
$5,100
7,500
$7,740
$0.375
70
$1.275
$1.935
11-10
a.
EBIT
Menos: Intereses
Utilidades netas antes de
impuestos
Menos: Impuestos
(40%)
Utilidades netas despus
de impuestos
EPS (2,000 acciones)
b.
DFL =
DFL =
$80,000
40,000
$40,000
$120,000
40,000
$80,000
16,000
32,000
$24,000
$48,000
$12.00
$24.00
EBIT
EBIT - I - PD
(1
T)
$80,000
=2
[$80,000 - $40,000 - 0]
c.
EBIT
$80,00
0
Menos: Intereses
Utilidad neta antes de
impuestos
Menos:
Impuestos
(40%)
Utilidad neta despus
de impuestos
EPS (3,000 acciones)
DFL =
16,000
$64,00
0
$120,00
0
16,000
$104,00
0
41,600
25,600
$38,40
0
$62,400
$12.80
$20.80
$80,000
= 1.25
[$80,000 - $16,000 - 0]
71
CUARTA TUTORA
Paso 7:
Paso: 8
72
SUMARIO DE LECTURAS
Fundamentos del capital de trabajo neto (pp. 492-496)
El ciclo de conversin de efectivo (pp. 496-501)
Administracin de inventarios (pp. 501-505)
Administracin de cuentas por cobrar (pp. 505-515)
Administracin de ingresos y egresos (pp. 515-521)
GUIA DE LECTURA
Este captulo introduce los fundamentos y la descripcin de las
interrelaciones del capital de trabajo, as como el rendimiento y el riesgo
que se da en el manejo de los activos circulantes. Explica las diferentes
formas de administracin del ciclo de inventarios, sus puntos de vista, y
tambin las principales tcnicas, a saber, ABC, cantidad econmica de
73
Ejercicio o problema
Preguntas de repaso
3.7. a la 3.19
Pgina
Nivel de
del texto
complejidad
495-496-500Mediano
505-515-519-521
Repasar objetivos de
521-522
aprendizaje 0A1 al
0A5
Problema de auto
523
examen AE 13-1 al AE
13-3 Ver Apndice B
Problemas 13.1 al
523 a la527
13-15
Caso de estudio
Captulo 13
Ver respuesta en esta
gua.
2.
527-528
Tiempo estudio
resolucin
45 minutos
Bajo
20 minutos
Alto
25 minutos
Alto
60 minutos
Alto
25 minutos
74
Definicin de trminos:
3.
75
76
77
estrategia
agresiva
requerimientos.
conservadora
para
enfrentar
sus
78
79
3.
4.
5.
80
81
2.
3.
82
Ciclo operativo
OC
b.
c.
Recursos requeridos
d.
= OC - APP
= 105 das - 35 das = 70 das
83
b.
c.
Recursos Invertidos
Utilidades adicionales
CCC =
=
=
=
=
OC - APP
Financiamiento diario
Recursos requeridos
b.
= 55 das + 35 das
= 90 das
OC
CCC
= 90 das - 40 das
= 50 das
Recursos requeridos
= $8,333 x 50
= $416,650
c.
Utilidades adicionales
CCC)
84
d.
13-4 Estrategia
de
financiamiento
temporal
comparacin con la conservadora.
a.
Total Fondos
Permanente
Mes
Requeridos
Requeridos
Enero
$2,000,000
$2,000,000
Febrero
2,000,000
2,000,000
Marzo
2,000,000
2,000,000
Abril
4,000,000
2,000,000
Mayo
6,000,000
2,000,000
Junio
9,000,000
2,000,000
Julio
12,000,000
2,000,000
Agosto
14,000,000
2,000,000
Setiembre
9,000,000
2,000,000
Octubre
5,000,000
2,000,000
Noviembre
4,000,000
2,000,000
Diciembre
3,000,000
2,000,000
agresiva
en
Estacional
Requeridos
$ 0
0
0
2,000,000
4,000,000
7,000,000
10,000,000
12,000,000
7,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
c.
Agresiva
85
d.
(1) EOQ
(2 S O)
(2 1,200,000 $25)
=
= 10,541
C
$0.54
(2) EOQ
(2 1,200,000 0)
=0
$0.54
(3) EOQ
(2 1,200,000 $25)
=
$0.00
a.
EOQ =
b.
86
c.
Punto de re orden
d.
Cambio
No cambia
(2) Costos de mantenimiento
(1) Costos de pedido
(3) Costo total de inventario (5) Cantidad econmico de pedido
(4) Punto de re orden
Unidades corrientes
= $360,000,000 $60 = 6,000,000
unidades
Incremento= 6,000,000 x 20% = 1,200,000 nuevas unidades
Contribucin de las utilidades adicionales
= ($60 - $55) x 1,200,000 unidades
= $6,000,000
b.
55,000,000
=
$24,200,000
87
d.
b.
c.
Deudas incobrables
Plan propuesto (60,000 x $20 x .04)
$48,000
Plan presente (50,000 x $20 x .02)
20,000
Costo marginal de las deudas incobrables $28,000
No, ya que el costo marginal de las cuentas incobrables excede el
ahorro de los $3,500.
Contribucin adicional a utilidades por las ventas:
10,000 unidades adicionales x ($20 - $15)
$50,000
Costo marginal de las cuentas incobrables
(ver parte b, resuelta en el punto anterior)
28,000
Ahorro
3,500
Beneficio neto por la implementacin del plan propuesto $25,500
El cambio propuesto es recomendable en vista de que el
incremento en las ventas y en el ahorro de $3,500 excede el
incremento en los gatos de las cuentas incobrables.
e.
88
89
$18,000
$126,000
90
$ 5,600
10,080
4,480
($11,895)
13-12
Clculos preliminares:
($450,000 $345,000)
= .233 3
$450,000
Porcentaje de costos variables = 1 contribucin marginal
= 1- .233
= .767
Contribucin marginal
a.
b.
c.
4,500
(3,150)
91
13-13
Flotacin
a.
b.
$21,450
Efectivo disponible
Beneficios netos
= $3,240,000 360
= ($9,000/day) x 3 days
$27,000
= $27,000 x .15
$4,050
Cuentas en ceros
$420,000
x .12___
$ 50,400
$300,000
_x .12__
$ 36,000
12,000
$ 48,000
92
b.
Industria
Industria OC
Industria CCC
Periodo
=
Total anual de gastos
Ciclo de conversin de efectivo
360 das
$12,000,000
155 = $5,166,667
=
360
=
=
85 das + 42 das
127 das
=
=
93
$12,000,000
87 = $2,900,000
360
c.
$5,166,667
2,900,000
$3,266,667
=
392,000
$2,750,000
$3,000,000
360
360
=
=6
Promedio periodo de cobro 60
360
360
Bajo plan propuesto =
=
= 8.57
Promedio periodo de cobro 42
Bajo plan actual =
8.57
94
-51,972
$ 198,028
e.
f.
95
392,000
198,028
590,028
Objetivos especficos:
3.
4.
5.
6.
7.
8.
SUMARIO DE LECTURAS
Pasivos espontneos (pp. 530-535)
Fuentes de prstamos no garantizados a corto plazo (pp. 535542)
Fuentes de prstamos garantizados a corto plazo (pp. 542548)
GUA DE LECTURA
Este ltimo captulo de estudio del curso de Finanzas I trata los
siguientes temas: introduce y describe los fundamentos que se
interrelacionan en el capital neto de trabajo, el rendimiento y el riesgo
con la administracin de las cuentas de pasivo circulante de una
empresa- La administracin de las cuentas de pasivos circulantes
requieren escoger apropiadamente los niveles de financiamiento que
permita mantener un balance entre el riesgo y la utilidad. Por otro lado,
se revisan las diferentes fuentes de financiamiento a corto plazo y las
caractersticas y niveles de garanta de estas, incluyendo los prstamos
internacionales. Las fuentes espontneas, como las cuentas por pagar y
96
2.
Pgina
Del texto
535-542-547548
548-551
551
552-557
Nivel de
Tiempo est.
Complejidad resolucin.
Mediana
30 minutos
Baja
20 minutos
Media
15 minutos
Alta
45 minutos
97
3.
98
keff = 1 + 1
m
14-7 Una lnea de crdito es un contrato entre un banco comercial y una
empresa o negocio en el cual se especifica la cantidad del prstamo
no garantizado a corto plazo que el banco facilitar a la empresa
durante un periodo dado.
a.
b.
99
c.
100
101
14-13
a. La cesin de garanta de las cuentas por cobrar ocurre cuando se
utilizan estas cuentas como valor o colateral, para obtener un
prstamo a corto plazo. El prestamista evala la calidad de las
cuentas por cobrar, selecciona aquellas cuentas aceptables y
procede a gestionar estas cuentas como un colateral. Despus de
la seleccin de las cuentas, el prestamista determina el porcentaje
del anticipo por realizar contra el colateral. Generalmente este
porcentaje representa el principal del prstamo y puede ser entre
el 50 al 90 por ciento de valor nominal de las cuentas aceptables
por cobrar. El costo establecido de una cesin en garanta de
cuentas por cobrar suele ser del 2 al 5 por ciento por arriba de la
tasa preferencial. Adems el prestamista puede exigir un cargo por
servicios de hasta un 3% para cubrir sus costos administrativos.
Los bancos comerciales ofrecen este tipo de financiamiento.
b. Factoraje o factoreo de cuentas por cobrar es la venta directa de
las mismas a una institucin financiera. Las condiciones de este
tipo de venta son establecidas en un contrato de factoraje de
cuentas por cobrar, llamado en Latinoamrica como factoreo o
redescuento de facturas por cobrar. Normalmente el factoreo es
realizado bajo ciertas condiciones bsicas (el factor acepta todos
los riesgos), y el cliente es notificado de que sus cuentas por pagar
han sido vendidas. El factoreo o factoraje puede tener un costo
entre el 3 y el 7 por ciento por arriba de la tasa preferencial,
incluyendo la comisin e intereses. Este tipo de financiamiento es
manejado por especialistas de instituciones financieras llamadas de
factoreo, tambin es realizado por algunos bancos comerciales. El
costo es generalmente alto, ya que las cuentas por cobrar vendidas
son hechas efectivas antes del vencimiento en efectivo para el
interesado.
14-14
a. El gravamen sobre inventario flotante es realizado por los
prestamistas para garantizar el prstamo otorgado de tal forma
que tendr derecho sobre el inventario en general y cuenta con un
nivel estable de inventario en mercadera diversificada
relativamente barata. Por lo general, se valora por menos del 50%
de su valor en libros para generar desembolsos por adelantado. El
inters cargado a este tipo de prstamo puede estar alrededor de 3
a 5 por ciento de la tasa preferencial.
102
b.
4-1
Fechas de pago
a.
c.
25 de diciembre
9 de enero
b. 30 de diciembre
d. 30 de enero
(.02
(.01
(.02
(.03
.98)
.99)
.98)
.97)
x
x
x
x
(360
(360
(360
(360
20)
20)
35)
35)
103
=
=
=
=
36.73%
18.18%
20.99%
31.81%
e.
f.
g.
(.01 .99) x
(.03 .97) x
(.04 .96) x
b.
45
50
28
80
c.
das
das
das
das
CD
360
100% - CD N
1%
360
100% - 1% 30
Costo de aceptar un descuento = .0101 12 = .1212 = 12.12%
Costo de renunciar a un descuento =
2%
360
100% - 2% 20
Costo de renunciar a un descuento = .0204 18 = .1836 = 36.72%
Costo de renunciar a un descuento =
2%
360
100% - 2% 21
Costo de aceptar un descuento = .0204 17.14 = .3497 = 34.97%
Costo de aceptar un descuento =
1%
360
100% - 1% 50
Costo de dar un descuento = .0204 7.2 = .1049 = 14.69%
Costo de dar un descuento =
d.
104
Proveedor
J
K
L
M
Condiciones de crdito
(.01 .99) x (360 20)
(.02 .98) x (360 60)
(.01 .99) x (360 40)
(.03 .97) x (360 45)
= 18.18%
= 12.24%
= 9.09%
= 24.74%
b.
Decisin
Prstamo
Aceptar
Aceptar
Prstamo
$375
= 3.75%
$10,000
Tasa efectiva anual = (1 + 0.0375)4 - 1 = 15.87%
Tasa efectiva a 90 das =
105
Intereses efectivos =
$10,000 .10
= 14.29%
[$10,000 (1 - .10 - .20)]
b.
c.
= $800,000 x 11 %
= $ 88,000
$88,000
= 12.94%
$680,000
= $120,000 - $70,000
= $ 50,000
= 11%
$88,000
= 1173%
.
$800,000 $50,000
106
$150,000 .09
$13,500
=
= 9.89%
$150,000 - ($150,000 .09) $136,500
b.
c.
$1,000,000 - $978,000
= 2.25%
$978,000
107
$200,000
Cliente
A
E
F
G
H
Colateral total
Monto
$20,000
2,000
12,000
27,000
19,000
$80,000
b.
$80,000 x (1 - .1) =
$72,000
c.
$72,000 x (.75)
$54,000
14-16
Cuentas
por
cobrar
endeudamiento
como
colateral,
costo
de
a.
b.
108
Costo inters =
$13,500
= 13.5%
$100,000
.115
$7,750
= 7.75% por 6 meses
$100,000
Tasa anual efectiva = (1 + .0775)2 - 1 = 16.1%
Costo de inters =
.115
Costo inters =
$4,875
= 4.88%
$100,000
LG 5: Factoraje factoreo
Compaa Holder
Cuentas en Factoraje
30 de Mayo
Cuentas
A
B
C
D
E
F
G
H
Montos
$200,000
90,000
110,000
85,000
120,000
180,000
90,000
30,000
Fecha
vencimiento
5/30
5/30
5/30
6/15
5/30
6/15
5/15
6/30
Estado al
30 Mayo
C 5/15
C
C
C
C
U
U
5/30
5/27
5/30
U
5/30
Monto a
descontar
$196,000
88,200
107,800
83,300
117,600
176,400
88,200
29,400
Fecha del
descuento
5/15
5/30
5/30
5/30
5/27
5/30
5/15
5/30
La empresa de factoraje que compra las cuentas por cobrar acepta las
cuentas bajo las condiciones que se especifican para esta forma de
prstamos, de tal forma que se deber notificar a los deudores,
109
c.
110
BIBLIOGRAFA CITADA
Corrales Solano, Carlos. 2005. Nociones de Derecho Mercantil. San Jos:
EUNED.
Gitman, Lawrence J. 2003. Principios de Administracin Financiera.
Mxico D. F.: Pearson. Addison Wesley.
Meoo, Mario y Alvarado, Marco. s. f. Crdito y transacciones Bancarias
en Costa Rica. San Jos: EUNED.
111