El Crculo de Deming

El llamado Crculo de Deming constituye una herramienta valiosa para llevar adelante la mejora del total del proceso de produccin o de alguna
de sus partes. Constituye al mismo tiempo, un smbolo de la mejora continua.

El crculo est representado por las siguientes partes o acciones.

Planear lo que se pretende alcanzar, incluyendo con ello la incorporacin de las observaciones a lo que se viene realizando.
Hacer o llevar adelante lo planeado.
Chequear o verificar que se haya actuado de acuerdo a lo planeado as como los efectos del plan.
Actuar a partir de los resultados a fin de incorporar lo aprendido, lo cual es expresado en observaciones y recomendaciones.
El crculo representa en cuadrantes estas acciones, las cuales se deben aplicar indefinidamente.

 CIRCULO DE DEMING
La filosofia de la norma tambin se sustenta en la plena aplicacin del crculo de Deming, ver la figura N 02. Toda persona que forme
parte o no de una organizacin debe cumplir con las tareas que le correspondan, de los cuatro cuadrantes.
Por este motivo, las organizaciones deben difundir la importancia sobre el uso de tan famoso crculo. Las tareas que contempla son:

Figura N 2: modelo PDCA/PHVA de autocontrol aplicable a los procesos de la empresa

Un ejemplo clarificador de la aplicacin del crculo de Deming, se da cuando se comparan la ponderacin de las tareas de los cuatro
cuadrantes para dos puestos de un proyecto u obras, muy diferentes. Por ejemplo: el gerente de obra y el operario gasfitero. El cuadro
N 01, muestra las diferencias de las ponderaciones citadas: