 Redes de partners: Para lograr realizar las actividades necesarias y conseguir los

recursos necesarios para optimizar el modelo de negocio es de suma importancia el

contar con aliados confiables.
Aliados a contar: Proveedores del circuito automotriz, fabricante sensor infrarrojo,
servicio técnico especializado.

 Actividades Claves: Corresponde a las acciones más importantes que debe emprender
una empresa para tener éxito. Se divide en 3 categorías:
1. Producción: Tiene relación con la fabricación, diseño y entrega del producto en
grandes cantidades y con una calidad alta.
2. Resolución del problema: Consiste en la búsqueda de soluciones nuevas para la
problemática de cada segmento de clientes.
3. Plataforma/Red: Desarrollo constante

Por ende, las actividades Claves para la propuesta de valor que se estimaron más
importantes son:
1) Producción: Prototipo del producto (ADJUNTAR FOTO CON DESCRIPCION)
2) Resolución del problema: Desarrollo de la App, implementación del sensor en los
automóviles, dueños de vehículos (taxis, camiones, buses).
3) Plataforma red: Sitio Web (medios de comunicación masivos).

 Recursos Claves: ¿Qué cosas se necesitan para construir la propuesta de valor? Todo
modelo de negocio requiere de recursos que le permita crear y entregar valor para llegar
a los mercados y establecer una relación sólida con los distintos segmentos del mercado
con el fin de percibir ingresos. Los recursos claves puedes ser económicos, físicos,
humanos, intelectuales (marcas, derechos de autor).
Recursos a utilizar: conocimiento informático, conocimiento mecánico automotriz, GPS,
conexión entre sensor infrarrojo y la App, instalación del sensor en el vehículo.

 Oferta (Propuesta de Valor): La propuesta de valor es la razón por la cual los clientes
prefieren una compañía en particular, es decir, soluciona el problema que tiene el cliente
satisfaciendo su necesidad.
Propuesta de Valor: “Resolver los accidentes de tránsito a causa del manejo en estado
de ebriedad a través de la construcción e instalación de un dispositivo en el vehículo
que evite que este se encienda”.

Las necesidades del cliente a satisfacer son: seguridad, calidad, eficiencia y comodidad.

 Relación con Clientes: Como se comunica e interactúa la compañía con sus segmentos de
clientes para entregar la propuesta de valor. El tener una buena comunicación con el
 cliente es de suma importancia ya que puede conllevar a beneficios como la son la
fidelización de estos, la captación de nuevos y la estimulación en ventas. La relación
puede ser a través de internet/teléfono (Automatizada) o atención a mesón (Personal).
Se ha determinado que la relación a tener será Personal para establecer vínculos de
fidelidad

 Canales de Distribución y Comunicación: deben de responder a las preguntas ¿Cómo

haremos para que el cliente reciba nuestra propuesta de valor? ¿Cómo se va a enterar de
que esa oferta existe para él?

Los canales seleccionados para que el cliente conozca y evalue nuestra propuesta de valor
son: Venta al por mayor, compra online, contacto a través de reuniones con el cliente.

 Segmento de Clientes: Los clientes son el foco hacia donde se dirigirá el negocio. Pueden
ser uno o más grupo de clientes, pero correctamente distinguidos uno de otros.
PORQUE SEGMENTAR? Ya no tenemos un producto para todos los consumidores, esto se
debe a que los consumidores NO SON HOMOGENEOS por lo que es de suma importancia
saber distinguir las necesidades de cada uno con el fin de optimizar recursos.
Se han seleccionado las flotas de Camiones, flota de buses públicos o privados o cualquier
otro medio de transporte en general Para satisfacer la propuesta de valor que se desea
entregar.

 Estructura de Costos: El esfuerzo que conlleva la creación de valor, entrega de valor y

mantenimiento de las relaciones tiene un costo. Este costo es fácil de determinar una vez
que se han definido las actividades claves, recursos claves y asociaciones claves.

 Flujo de Ingresos: