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Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
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C
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ACTIVIDAD
Diagnstico
Realizacin de tareas
Establecimiento y
conservacin de
relaciones
Administracin de los
procesos de grupo
Anlisis y negociacin de
papeles
GRUPOS DE FAMILIA
Reuniones de diagnstico:
Cmo marchan las
cosas?
GRUPOS ESPECIALES
Reuniones de diagnstico:
A dnde nos gustara
llegar ?
Problemas especiales,
Solucin de problemas,
definicin de papeles y de
toma de decisiones,
metas, utilizacin de
definicin de papeles,
recursos, etc.
establecimiento de metas, Orientacin hacia el
etc.
conflicto interpersonal o
Orientacin hacia buenas entre unidades y
relaciones
subutilizacin de otros
interpersonales, entre
miembros del equipo
ellas las existentes entre como recursos
jefe y subalterno
Orientacin hacia la
comunicacin, la toma de
Orientacin hacia el
decisiones y las
conocimiento de los
asignaciones de tareas
procesos y cultura del
Tcnicas aplicadas en el
grupo
esclarecimiento y
definicin de papeles
Tcnicas aplicadas en el
esclarecimiento y
definicin de papeles.
TIPOS DE EQUIPO
Existen diferentes tipos de equipo:
Equipos funcionales
Equipos para resolver problemas y tomar decisiones
TORMENTA DE IDEAS
Con esta tcnica se pretenden superar las presiones de conformismo en el
grupo de interaccin que retarda la aparicin de alternativas creativas. Y esto se
logra utilizando un proceso generador de ideas que alimentan todas las opciones
sin impedir la critica de ellas.
En una sesin tpica de tormenta de ideas, entre 6 y 12 personas se sientan
en torno a una mesa. El lder del grupo formula el problema con claridad, de modo
que todos los participantes lo entiendan. Y entonces presentan, con absoluta
libertad, todas las alternativas que se les ocurran en determinado lapso. No se
admiten criticas, y todas las alternativas se apuntan para discutirlas y analizarlas
mas adelante. El hecho de que una idea estimula a otra y de que el juicio de
incluso las sugerencias ms inverosmiles no se de sino hasta mas tarde alienta a
los participantes a pensar lo inslito.
Con todo, la tormenta de ideas no es mas que un proceso para generar
ideas.
TECNICA DE DELPHI
Es una alternativa ms compleja y lenta, se asemeja a la del grupo nominal,
salvo que no requiere la presentacin fsica de los participantes. En efecto, nunca
permite que se renan. Los siguientes pasos caracterizan este mtodo:
1. El problema se identifica y se pide a los miembros del grupo aportar posibles
soluciones mediante una serie de cuestionarios diseados cuidadosamente.
2. Cada miembro completa el primer cuestionario en forma annima e
independiente.
3. Los resultados del primer cuestionario se recopilan, se transcriben y
reproducen en la oficina central.
4. Cada miembro recibe una copia de los resultados.
5. Despus de ver los resultados, se piden de nuevo la solucin a los miembros.
Los resultados suelen dar origen a nuevas soluciones o a modificaciones en la
postura inicial.
6. Los pasos 4 y 5 se repiten cuantas veces sean necesarios para alcanzar el
consenso.
Esta tcnica asla a los integrantes de la influencia de otros, como no exige la
presencia fsica de los participantes, puede utilizarse en la toma de decisiones
entre grupos geogrficamente dispersos.
Un objetivo comn,
Valores personales homogneos.
Estructura adecuada de recompensa.
Autoridad y status similares.
Condiciones para la objetividad y el criterio abierto.
Un trabajo de grupo satisfactorio.
Y otras condiciones Utiles (etctera).
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Contar con la confianza y respeto de los otros participantes, si quieren
contribuir totalmente en el proceso grupal.
Capaz de contar con un liderazgo situacional.
Ser fuerte y dinmico para activar el inters y compromiso de los
participantes.
Silencioso y observador.
Debe conocer antes que el grupo tanto la tarea como los objetivos
perseguidos.
1.
Si se conoce previamente el problema o responsabilidad del grupo, el
lder puede intentar aclarar las responsabilidades del equipo y definir mas
exactamente las reas problema. Si se conocen los problemas o las tareas
entes de empezar. Puede revisar los sntomas e intentar enfocar los
problemas, objetivos y necesidades.
2.
El lder puede reunir todos los datos pertinentes y puede impulsar a
otros para que busquen informacin importante antes de que el grupo
empiece a interactuar.
3.
Si an no se han determinado los miembros del grupo, el lder puede
influir para elegir a miembros que no solo tengan intereses comunes en la
tarea y sistemas homogneos de valores (lo que es muy conveniente, si no
tambin a conocedores y expertos que ayudarn al grupo en el logro de sus
responsabilidades.
4.
El lder debe empezar solucionando participacin, presentando todos
los hechos pertinentes ante los miembros del equipo juntos y estimulando
los para que propongan nuevas ideas. Antes de las reuniones. Deben
proporcionar agendas a los participantes para que sus ideas se concentren
en reas de importancia. La agenda puede ser tan rgida o flexible como lo
requiera la situacin.
5.
El lder puede hacer los arreglos necesarios para que las reuniones
se realicen en momento adecuado, en un lugar adecuado (libre de
distracciones), etc.
FUNCIONES QUE DESEMPEA UN LIDER
Inicia la Accin.
Facilita un consenso
Acta como enlace con el mundo exterior: gerentes, otros grupos de
trabajo, el sindicato.
IMPORTANCIA
Es evidente que la informacin de equipos ha ido mas all de simplemente
ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentacion a las
personas.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtencin de
informacin. Si se componen de personas con diversas formacin, las opciones
producidas sern mas amplias y el anlisis mas critico.
La formacin de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo
que tambin son un medio importante para motivar a los empleados,
involucrndolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la
organizacin, (suponiendo que la direccin toma en serio las sugerencias de sus
empleados).
Lo que tambin emplica un mejor y aumento de la participacin de los
integrantes del equipo en el trabajo, hacia la empresa.
Le crea una manera de compromiso hacia la empresa, y o lo motiva a ser
mas y mejor en su desempeo.
Los grupos normalmente tienden a tener muchos puntos en comn:
objetivos de grupos, diferenciacin de funciones, sistemas de valores, normas de
comportamiento, niveles de poder, influencia y grados de cohesin. Se
desarrollaran mejores relaciones interpersonales, se satisfacen las metas
personales y se producen otros dividendos positivos. Todo ello para logros
personales y organizacionales simultneamente.
Actualmente los equipos de trabajo ( o teamwork ) son considerados
imprescindibles para generar nuevas ideas y mejores soluciones, especialmente
en los niveles gerenciales medios y altos de las empresas.
CONCLUSION
En conclusin se podr concretar segn los datos
obtenidos en que el trabajo en equipo es de gran
importancia, pues la utilizacin de un equipo para la
solucin de un problema es de mayor eficacia, por la
gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una
gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar
al grupo o la empresa para la toma de decisiones, y
resolver el problema mas eficientemente.