UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Administración de Empresas
Curso: Administracion Moderna 2
Horario: 10:00 am a 11:00 am
Tutor: Hector
Henriquez

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 3

Apellidos, Nombres del Alumno:

Ramirez Pablo Juana Janeth
Carné:18005562
Fecha de entrega: 15/05/2020
Semana a la que corresponde 4

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INDICE

INTRODUCCION………………………………………………… 3

TAREA 4: EQUIPOS Y FACULTAMIENTO

EN LA TOMA DE DECISIONES.………………………………. 4-6

CONCLUSION…..……………………………………………….. 7

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………... 8

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INTRODUCCION

Se trata de una acción que realizamos de forma constante y que cobra más protagonismo
en determinadas circunstancias en las que predominan factores de los que tenemos poca
o nula experiencia.  A veces la decisión implica contextos de presión o criticidad que
hacen más complicada su resolución, por ejemplo:
Trabajo en un archivo y sufro de forma repentina una inundación o situación de catástrofe
que me obliga a tomar decisiones.
La toma de decisiones implica logistica y entrenamiento, no solamente son actos
superficiales. Dentro de este contexto podemos ver como las desiciones son la parte fina
de una estructura de análisis, observación y planteamiento sobre las causas y efectos que
este mismo tedrá. De igual manera es importante mantener una mente abierta sobre lo
que implica la toma de desiciones.

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 TAREA 4
EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Defina el concepto de equipo.

En el estudio del CO, el grupo es una importante unidad de análisis, de igual manera,
adquiere gran relevancia conocer su dinámica grupal, es decir, las fuerzas que están
detrás de las relaciones entre miembros de un grupo en una situación social. Cuando se
aplica este concepto para estudiar el CO, el punto central es la dinámica entre los
miembros de los grupos y de los equipos en las organizaciones.

El concepto de grupo se puede definir de distintas maneras, según la perspectiva que se

utilice. Una definición general señala que los miembros de un grupo en una organización:

1. Están motivados para trabajar juntos.

2. Perciben al grupo como una unidad de personas que interactúan entre sí.
3. Contribuyen en distinta medida a los procesos grupales, lo cual significa que
algunas personas aportan más tiempo y energía que otras.
4. Asumen distintas formas de interacción que las llevan a tener coincidencias y
desacuerdos.

2. Explique las diferencias entre grupo y equipo.

 Los grupos pueden ser formales o informales. Los formales son conjuntos de
trabajo que crea la organización mediante la asignación de tareas específicas. En
los grupos formales se estimulan aquellos comportamientos que favorecen el
trabajo conjunto para alcanzar los objetivos de la organización
 Un grupo está compuesto por dos o más personas interdependientes que se unen
e interactúan para alcanzar determinados objetivos. El comportamiento de un
grupo es más que la suma de las conductas de los individuos que lo forman.
Cuando las personas trabajan en grupo no se comportan igual que cuando están
solas o aisladas. De ahí la necesidad de comprender el comportamiento del grupo
para entender mejor el CO.

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 3. ¿Qué tipo de equipos existen? Explíquelos.

Grupos de mando. Son grupos tradicionalmente determinados por las relaciones

formales de autoridad y están definidos en el organigrama. En general, incluyen a un
gerente y a los subordinados que dependen directamente de él. El director de un hospital
y sus médicos principales forman una mesa directiva, o sea, un grupo de mando de las
actividades de la organización.

Grupos de tarea. Son grupos definidos por la organización y formados por personas que
ejecutan determinadas tareas o funciones. Sin embargo, no se limitan al área de su
superior jerárquico inmediato, sino que pueden trascender las relaciones de mando.

Varios ejecutivos de aseguradoras, industrias, recursos humanos, mantenimiento, etc.,

pueden integrar un grupo de tarea cuando ocurre un incendio en una empresa, ya sea
para salvar a las personas, apagar el fuego, encontrar las causas, administrar
operaciones, etc.

3. Grupos temporales con plazos definidos. Se forman para ejecutar ciertas tareas de la
organización y tienen una duración definida, como las comisiones. Las investigaciones
muestran que los grupos temporales siguen una secuencia:

4. Explique las posibles conexiones del equipo y por qué sus resultados son
más grandes que la suma de las contribuciones individuales.

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y

compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los
miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una
conclusión final.

Cada uno piensa diferente al otro y, a veces, se cree que «la opinión» impera sobre la del
compañero, sin embargo ¿cómo llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la
clave del éxito, en saber cómo desenvolver con un grupo de personas cuyas habilidades,
formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las
nuestras.

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 5. Explique que es un equipo de proyecto.

Los equipos de proyecto actúan con toda libertad e independencia, utilizando los medios
puestos a su alcance y en contacto directo con los más altos responsables de la empresa.
Cada equipo de proyecto puede estar desarrollando dos o tres trabajos a la vez, siempre
que utilicen técnicas semejantes y se encuentren en etapas distintas de su desarrollo.
Mencionar sus ventajas e inconvenientes: Ventajas: · Control directo de todas las
actividades del proyecto, con una línea jerárquica clara y definida, única y completa. ·
Reducción de los problemas de coordinación; todos trabajan en equipo con un objetivo
claro y todos son partícipes en su éxito o fracaso. · Responsabilidades claras y
centralizadas.
Incovenientes: · Multiplicación de funciones, ya que cada proyecto se desarrolla con
independencia de los demás. · Necesidades adicionales de personal. · Es costosa y
puede llegar a ser prohibitiva, si no realiza suficiente número de proyectos y en un tiempo
adecuado. · No favorece la formación de equipos técnicos especializados. · Los tiempos
muertos no pueden compensarse con actividades productivas.

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CONCLUSION

La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano.
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una
forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento.

La toma de decisiones es una habilidad que podría describirse como crítica, o bien como “de
supervivencia” porque el ser humano se ve inmerso siempre en una gama casi infinita de
alternativas y opciones donde debe desarrollar, con mayor o menor éxito, la habilidad para tomar
decisiones. Este desarrollo se verá refejado en cualquier área de su vida.

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BIBLIOGRAFIA

https://www.lifeder.com/comportamiento-individual-organizaciones/
https://www.gestiopolis.com/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-importancia/
https://www.gestiopolis.com/toma-decisiones-solucion-problemas-administracion/

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.