LA

EXTENSIN DE CONSTRUCCIN.
Consta de 4 reas del conocimiento nuevas y un total de 17 procesos nuevos
organizados de la siguiente manera:
1.
Gestin
de
Seguridad.
Se trata de definir polticas, objetivos y responsabilidades para procurar que en la
ejecucin de los proyectos se eviten accidentes que puedan causar daos a las
personas
y
los
bienes.
Incluye seguridad e higiene para garantizar la salud de los involucrados.
La organizacin implementa el sistema de gestin de la seguridad a travs de
polticas, procesos y procedimientos.
1.1.
Planificacin
de
la
Seguridad.
Del
grupo
de
procesos
de
Planificacin.
Consiste en planear los procesos, polticas y procedimientos de seguridad e higiene,
as como el cumplimiento de normatividad aplicable.
1.2.
Desarrollar
Aseguramiento
de
Seguridad.
Del
grupo
de
procesos
de
Ejecucin.
Ejecucin de procesos y procedimientos de seguridad, higiene y prevencin de
siniestros.
1.3.
Desarrollar
Control
Del
grupo
de
procesos
de
Monitoreo
de
polticas
y
actividades

de
Seguridad.
Seguimiento
y
Control.
de
seguridad
e
higiene.

2.
Gestin
Ambiental.
Se trata de definir polticas, objetivos y responsabilidades para procurar que en la
ejecucin de los proyectos se evite o minimice el impacto ambiental.
Enfatiza la importancia de optimizar el uso de los recursos naturales.
Promueve el respeto a las regulaciones en materia ambiental en el entorno de
nuestro
proyecto.
2.1.
Planificacin
Ambiental.
Del
grupo
de
procesos
de
Planificacin.
Planear procesos y polticas de proteccin ambiental y optimizacin de recursos.
Cumplimiento
a
normatividad
aplicable.

2.2.
Desarrollar
Aseguramiento
Ambiental.
Del
grupo
de
procesos
de
Ejecucin.
Ejecucin de procesos de proteccin ambiental y optimizacin de recursos.
2.3.
Desarrollar
Control
Ambiental.
Del
grupo
de
procesos
de
Seguimiento
y
Control.
Monitoreo de polticas y actividades de proteccin ambiental y optimizacin de
recursos.
3.
Gestin
Financiera.
Se trata de definir los procesos para adquirir y gestionar recursos financieros para
el
proyecto.
A diferencia de la gestin de costos, el nfasis es en la gestin de ingresos y el
monitoreo
del
flujo
de
caja.
En proyectos de construccin tpicamente los ingresos son peridicos (estimaciones)
pero los gastos son constantes, es importante manejar estas diferencias.
3.1.
Planificacin
Financiera.
Del
grupo
de
procesos
de
Planificacin.
Planear la manera en la que se gestionarn los ingresos y egresos del capital del
proyecto
con
nfasis
en
la
ingeniera
de
valor.
3.2.
Desarrollar
el
Control
Financiero.
Del
grupo
de
procesos
de
Seguimiento
y
Control.
Seguimiento detallado del flujo de caja y su repercusin en el desarrollo del
proyecto.
3.3.
Desarrollar
Gestin
y
Registros
Financieros.
Del
grupo
de
procesos
de
Cierre.
Documentacin de resultados financieros y su repercusin en el producto del
proyecto.
4.
Gestin
de
Reclamaciones.
Se trata de definir los procesos para prevenir reclamaciones que afecten al
proyecto, adems de mitigar aquellas que se susciten y resolverlas lo antes
posible.
Va un paso ms delante de la prevencin de riesgos, ya que se consideran
inevitables.
En el PMBoK 5 Edicin se aborda el problema brevemente con la herramienta de
administracin de reclamaciones en el proceso de Control de Abastecimientos.
4.1.
Identificacin
de
Reclamaciones.
Del
grupo
de
procesos
de
Planificacin.
Identificar posibles reclamaciones de los diferentes stakeholders dentro y fuera del
proyecto.
4.2.
Cuantificacin
de
Reclamaciones.
Del
grupo
de
procesos
de
Planificacin.
Realizar un anlisis cuantitativo del impacto de las posibles reclamaciones.
4.3.
Del
grupo
Tomar acciones
reclamaciones.
4.4.

Prevencin
de
procesos
preventivas para
Resolucin

de
eliminar

de
Seguimiento
o mitigar el
de

Reclamaciones.
y
Control.
impacto de las
Reclamaciones.

Del
grupo
de
procesos
de
Cierre.
Tomar acciones correctivas para eliminar o mitigar el impacto de las reclamaciones.
5. Otros Procesos.
5.1.
Definicin
de
Peso
de
Actividades
Proceso de Gestin del Tiempo, del grupo de procesos de Planeacin
Evaluacin de caractersticas y atributos de las actividades para medir su
contribucin
al
progreso
del
proyecto
5.2.
Desarrollo
de
Curvas
de
Progreso
Proceso de Gestin del Tiempo, del grupo de procesos de Planeacin
Representacin grfica del progreso del proyecto, en referencia al sistema de
gestin
del
valor
ganado.
5.3.
Definicin
de
Peso
de
Actividades
Proceso de Gestin del Tiempo, del grupo de procesos de Planeacin
Evaluacin de caractersticas y atributos de las actividades para medir su
contribucin
al
progreso
del
proyecto
5.4.
Desarrollo
de
Curvas
de
Progreso
Proceso de Gestin del Tiempo, del grupo de procesos de Planeacin
Representacin grfica del progreso del proyecto, en referencia al sistema de
gestin
del
valor
ganado.
EN RESUMEN.
Hay tres extensiones al PMBoK.
La de construccin es una extensin a la 3 edicin del PMBoK.
Para hacerla compatible con la 5 edicin hay que volver a mapear los procesos.
4 reas del conocimiento nuevas.
13 procesos en esas 4 reas.
4 procesos adicionales para un total de 17.
Se incrementa la red de relaciones entre procesos en funcin de entradas y salidas.
Nuevas herramientas y tcnicas.