ORGANIZACION

DEFINICIO
N es un grupo social compuesto por
Una organizacin,

personas, tareas y administracin que forman una

estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes o servicios o normativas
para satisfacer las necesidades de una comunidad
dentro de un entorno, y as poder lograr el propsito
distintivo que es su misin

la definicin de organizacin tambin se puede definir

segn ciertos conceptos que son por:
1. Estructura. La organizacin implica el establecimiento
del marco fundamental en el que habr de operar el grupo
social, ya que establece la disposicin y la correlacin de las
funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr
los objetivos.

2. Sistematizacin. Todas las actividades y recursos

de la empresa, deben de coordinarse racionalmente a
fin de facilitar el trabajo y la ciencia.

3. Agrupacin y asignacin de Actividades y

responsabilidades. Organizar, implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especializacin.

4. Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la

necesidad de establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
5. Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos
bsicos de la organizacin es establecer los mtodos
ms sencillos para realizar el bajo de la mejor manera
posible.

IMPORTANCI
La organizacin es importante porque no permite unir
A con seguridad qu deseamos lograr,
esfuerzos, saber
ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas.

Unir esfuerzos: podemos repartir entre varias personas, el

esfuerzo que sin organizacin quiz realizara una sola
persona.
Saber con seguridad que deseamos lograr: por el solo
hecho de desear formar una organizacin, una de las
primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad
que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.

Los fundamentos bsicos que demuestran la

importancia de la organizacin son:
Es un medio a travs del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear
las actividades eficientemente, con un mnimo de
esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.