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Planificacioneducativa. (Downloaded With 1stbrowser)
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NCLEO DE BOLVAR
COORDINACIN DE POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN EDUCACIN
PLANIFICACIN EDUCATIVA
AUTOR - FACILITADOR:
LCDO. LUIS RAMOS (Msc.)
Introduccin
La educacin debe responder a las exigencias que la sociedad requiere, esto
representa uno de sus ms grandes desafos. Por consiguiente en la aplicacin
de los procesos educativos debe existir conocimiento de la realidad y del
modelo de sociedad que se desea formar. Por ello, el Estado establece
lineamientos factibles de operacionalizacin a fin de definir las directrices
generales y los criterios comunes que orienten las polticas de desarrollo
econmico, poltico, tecnolgico y/o cultural del pas.
Partiendo de esa premisa, la planificacin de la educacin o planificacin
educativa se concibe bajo una concepcin holstica, interactiva y sobre todo
como un factor de transformacin e innovacin.
El presente
PLANIFICACIN EDUCATIVA
OBJETIVOS TERMINALES:
Al finalizar la unidad curricular, los participantes estarn en la capacidad:
- Evaluar en forma crtica modelos de planificacin educativa en los diferentes
niveles o modalidades del sistema educativo.
- Realizar una planificacin educativa para cualquier nivel o modalidad, bajo
el enfoque de proyecto, tomando en consideracin el modelo curricular de la
institucin seleccionada.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
- Analizar la conceptualizacin y enfoque de la planificacin educativa.
- Analizar las bases tericas para la aplicacin de la planificacin normativa,
situacional y estratgica.
- Analizar el enfoque sistmico para los diferentes tipos de planificacin.
- Analizar la importancia del currculo y las teoras instruccionales en la
planificacin educativa.
- Revisar los tipos y modalidades de la planificacin, bajo un enfoque de
proyecto.
- Anlisis de modelos curriculares.
- Analizar las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin en el
proceso de la planificacin educativa
Contenidos
26,27 y 28 de Conceptualizacin
octubre2007 Enfoque
de
Planificacin.
9, 10y 11 de
Noviembre
2007
Actividades
y Los participantes
la analizaran
las
definiciones
en
equipo
de
planificacin y de
planificacin
educativa
y
realizaran anlisis
de lecturas
e
interpretacin de
contenidos.
Planificacin
como
accin.
Planificacin, bajo el
enfoque de proyecto.
Modelos Curriculares.
a. Clsicos
b. innovadores
Los participantes
elaboraran
por
equipo
un
documento escrito
sobre un tpico del
contenido.
Elaboracin de una
planificacin educativa
bajo el enfoque de
proyecto en cualquier
nivel o modalidad
Evaluacin de una
planificacin educativa
del cualquier nivel o
modalidad
Evaluacin
Talleres:
1.- Construccin de
la definicin de
planificacin
educativa. Anlisis
de lecturas.
2.- Anlisis de los
tipos o modelos de
planificacin
3.- Anlisis de la
importancia
del
currculo
y
las
teoras
instruccionales en la
planificacin
educativa.
Exposicin
individual de cada
uno
de
los
integrantes
del
equipo de trabajo.
Trabajo Escrito.
Los participantes
elaboraran
por
equipo
dos
documentos sobre:
*Una planificacin
bajo el enfoque de
proyecto, tomando
en consideracin
los
modelos
curriculares y las
TIC.
*Una evaluacin
de
planificacin
educativa
de
cualquier nivel o
modalidad.
Exposicin
individual de cada
uno
de
los
integrantes
del
equipo de trabajo.
Ponderacin
10%
10%
10%
15%
15%
15%
25%
CONCEPTUALIZACIN Y ENFOQUES DE LA DE
PLANIFICACIN
Principio de la Planificacin.
Ordenamiento racional de los recursos de acuerdo a objetivos precisos e
implica una formulacin y ejecucin en sntesis armnica.
Procesos de la planificacin.
a.- Formulacin: la preparacin del plan, se formulan los objetivos y las
metas concretas, se estiman los recursos, y se evalan las alternativas.
b.- Discusin y aprobacin: en esta etapa deben participar las unidades
superiores, medios y auxiliares.
c.- Ejecucin: una vez que se aprueba el plan, corresponde a las unidades
ejecutivas a ejecucin de los programas y los sub-programas, en esta etapa
participan todos los integrantes de la organizacin, para el xito de esta etapa
se hace necesario coordinacin y sobre todo comunicacin as como efectiva
y eficiente toma de decisiones.
d.- Control y valoracin: en esta etapa se lleva acabo el control del
cumplimiento de las metas. Las metas, la asignacin de los recursos y la
PLANIFICACIN EDUCATIVA.
Esta planificacin consiste en organizar las ideas para desarrollar el proceso de
aprendizaje tomando en consideracin la siguientes interrogantes: qu se har,
como se har y en que momento se har.
ENFOQUE SISTMICO
Sistema: es una parte de un todo que se selecciona como objeto de estudio
para lograr ciertos resultados o productos, basado en necesidades.
LOS CURRICULUM
El proceso educativo durante las dcadas de los 6O hasta los 8O se
torn descalificador porque se centraba en tareas que tenan lugar en
la produccin; el aprendizaje se reduca a la repeticin de informacin
y, en algunos casos, a la aplicacin de algunas tcnicas desarrolladas en
los pases ms avanzados; por lo que ni los docentes ni los estudiantes
podan participar en los procesos de reflexin crtica sobre la realidad.
Torres (1991), en el anlisis de los curricula ocultos, mantiene que el
aprendizaje que generan las escuelas se fundamenta en la obediencia y
la sumisin a la autoridad. La sociedad y los gobiernos estn
interesados en la despersonalizacin y por ello promueven la
preparacin de nuevos contingentes de trabajadores capaces de asumir
y obedecer las reglas establecidas por la sociedad, por lo que el sistema
educativo traiciona la autntica razn de ser de la educacin: preparar
ciudadanos crticos y comprometidos con el ambiente donde les
corresponda actuar.
Para comprender las reformas y las innovaciones educativas sera
necesario develar las razones polticas y econmicas, por lo que se
tomar informacin de los modelos de produccin que introducen
cierta flexibilidad y autonoma a los currcula, adems se aceptarn
conceptos
como
el
de
enseanza
globalizada
el
de
interdisciplinariedad de la educacin.
Al planificar un curriculum se deben tomar en cuenta los
conocimientos que se desean incorporar, as como los propsitos,
experiencias y perspectivas que interesan a la sociedad transmitir a las
innovador,
realista,
flexible
integrando
diferentes
pertenece,
la
necesidad
de
comprender
los
proceso
se
refiere
los
procesos
intelectuales
como
educativa para
BIBLIOGRAFA
ALONSO, C., GALLEGO, D., Y HONEY, P., (1994) Los Estilos de
Aprendizaje. Bilbao: Editorial Mensajero.
AMARISTA, A. ( 2004). Planificacin Instruccional.
UNELLEZ. Segunda edicin. Barinas.
ANDER, E. ( 1978).
Buenos Aires
Ediciones de la
LECTURAS
COMPLEMENTARIAS
Introduccin
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo
de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y
el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de
un arbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el
control. Sin embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos
de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual
debern ejecutarse las acciones planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una
estrategia para la organizacin.
Aspectos generales e importancia de la planificacin
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y
acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o
lgica. Los planes establecen los objetivos de la organizacin y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Adems los planes son la gua para que (1) la organizacin obtenga y aplique los
recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organizacin desempeen
actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que
generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la
organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre
otros aspectos.
Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificacin: los
eventos inesperados, la resistencia psicolgica al cambio ya que sta acelera el
cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente informacin, la falta de
habilidad en la utilizacin de los mtodos de planificacin, los elevados gastos que
implica, entre otros.
Planificacin. Definicin.
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"
(Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin
har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros
probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan", (Sisk,
s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998).
"La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir...
antes de que se requiera la accin" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo,
y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en
que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
pueden
influir
en
el
logro
de
los
objetivos"
(Jimnez,
1982).
formular
las
actividades
necesarias
para
realizar
los
objetivos
organizacionales" (Terry,1987).
En prcticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos
elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la
eleccin de los medios ms convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin
(anticipacin),
visualizacin
(representacin
del
futuro
deseado)
de
de
corto
plazo:
el
perodo
que
cubre
es
de
un
ao.
A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden
incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente
ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo
del proyecto:
3. Negociacin de objetivos.
4. Preparacin.
5. Ejecucin.
6. Informacin.
7. Control.
Por qu es importante.
Hoy da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas
por el desarrollo de la informtica (software y hard), que ha optimizado la
capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar informacin. Sin
embargo la tecnologa por s sola no es suficiente: quienes integran el Ceo de las
organizaciones y principalmente los Directores de Comunicacin, deben saber
utilizarla y la cultura empresaria debe estimular las innovaciones y los cambios
armoniosos que producen la integracin de la tecnologa y el torrente de
informacin.
En la Venezuela de hoy parece ms que necesario instrumentar este tipo de
metodologas. Cierto es que no son muchas las empresas o consultoras que se
dedican a estos temas o que cuentan con los profesionales preparados para tales
fines. Pero como dice el dicho "una imagen vale ms que mil disculpas" por lo tanto
cuidarla se torna imprescindible, claro que no solo para la imagen sino tambin
para los negocios.
Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la
organizacin saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar,
lanzar y/o retirar productos, en sntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del
mercado y de la sociedad.
Para terminar no hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificacin no se
mide por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento
de los modelos mentales y la transformacin de las personas implicadas, el
desarrollo de sus habilidades para la coordinacin y la concertacin de estrategias,
educandos aprendan a aprender as como que estn preparados para los constantes
cambio que el mundo cientfico tcnico tiene en nuestra poca. En este sentido
las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, en particular, las redes
informticas han brindado nuevos horizontes en el proceso de formacin,
surgiendo trminos tales como: e-learning, Aprendizaje continuo, Aprendizaje
colaborativo que traen nuevos significados y roles para estudiantes y profesores.
2. Desarrollo
La Informtica Educativa es el proceso institucionalizado a travs del cual se
concibe el manejo de la informacin y su procesamiento, con un fin totalmente
educativo, que por dems, se apoyar en las nuevas tecnologas en este campo.
Existe tal cantidad de informacin a manejar que se ha hecho imprescindible
dividir en dos grandes modalidades la Informtica Educativa:
La Informtica en la Educacin.
de
mtodos
formas
adecuados
de
enseanza
efectiva.
Tal y como apuntan Arajo y Chadwick (1988), cada paso capacita al sujeto para
abordar el siguiente, lo que implica que el material debe elaborarse en pequeas
etapas permitiendo as, numerosas respuestas que deben ser convenientemente
reforzadas. La secuencia del material ser lineal y consustancial a la propia materia
en el mayora de los casos (1,177)
VENTAJAS
INCONVENIENTES
Alumno pasivo
Feedback
inmediato
respuestas no previstas
sobre
respuesta
incorrecto
Favorecen
automatizacin
habilidades
bsicas
de Fragmentacin
individualizada
contenidos
aprendizajes ms complejos
Proporciona
de
enseanza
Las
condiciones
internas
que
intervienen
en
el
proceso.
cercano
al
conductismo
progresivamente
ir
condiciones
internas.
Segn Araujo y Chadwick, (1988) y Gros, (1997), Gagn (1987) elabora un esquema
que muestra las distintas fases en el proceso de aprendizaje, teniendo en cuenta
que estas actividades internas tienen una estrecha conexin con las actividades
externas, lo que dar lugar a determinados resultados de aprendizaje. Las distintas
fases
son:
motivacin,
comprensin,
adquisicin,
retencin,
recuerdo,
uso efectivo del ordenador en educacin, aadiendo que la finalidad del ordenador
es ser de utilidad al profesor, no sustituirlo" (3, 34)
En esta misma lnea, la teora del aprendizaje significativo de Ausubel (1979),
aborda la relacin entre los conceptos de aprendizaje y el uso del ordenador en el
campo educacional. Esta teora se centra en el aprendizaje de materias escolares
fundamentalmente. La expresin "significativo" es utilizada por oposicin a
"memorstico" o "mecnico". Para que un contenido sea significativo, segn el
enfoque desarrollador del proceso de enseanza - aprendizaje del Centro de
Estudios Educacionales(CEE) del Instituto Superior Pedaggico Enrique Jos
Varona, implica en sentido general, aprender con una expresa intencin de dar un
sentido personal (Leontiev 1976), o significado (Ausubel 1979) a aquello que se
aprende, (re)construyendo el conocimiento de manera personal, individual,
comprende la interaccin del estudiante con los contenidos, de manera que se
logre:
La relacin de los nuevos conocimientos con los conocimientos anteriores
(significatividad
conceptual)
15).
necesario que su utilizacin en este mbito venga respaldada por "una teora segn
Ausubel, Novak y Hanesian (1989) validada empricamente de la recepcin
significativa y el aprendizaje por descubrimiento" (2, 37).
Sin embargo, los tres autores citados en el prrafo anterior sealan que uno de los
principales problemas de la enseanza asistida por ordenador estriba en que no
proporciona interaccin de los alumnos entre s ni de estos con el profesor. Sealan
tambin el papel fundamental del profesor, en lo que respecta a su capacidad como
gua en el proceso instructivo ya que ninguna computadora podr jams ser
programada con respuestas a todas las preguntas que los estudiantes formularn.
En tal sentido, es preciso sealar que no existen software que enseen a pensar y en
su mayora constituyen una postura prctica sobre el aprendizaje, que no se
complica con disquisiciones tericas, y con resultados palpables en lo que el
estudiante debe saber hacer, en esencia, no existen software para la enseanza
donde el alumno se enfrente a la resolucin de problemas y pueda desarrollar todo
el proceso de solucin donde se incluye lo cognitivo y lo meta cognitivo
A pesar de lo anterior, la teora contructivista de Papert (1987), creador del
lenguaje LOGO, propone un cambio sustancial en la escuela: un cambio en los
objetivos escolares acorde con el elemento innovador que supone el ordenador.
Para Papert (1987), el ordenador reconfigura las condiciones de aprendizaje y
supone nuevas formas de aprender. Una fuente importante de su obra sern las
teoras de Piaget. Sin embargo, segn Crevier (1996), aunque coincidentes en los
planteamientos generales, mientras Piaget no vea mayores ventajas en el uso del
ordenador para "modelar la clase de estructuras mentales que postulaba", Papert se
sinti rpidamente atrado por esa idea. Tanto es as, que pronto entr en contacto
con los investigadores pioneros en Inteligencia Artificial, campo del que recibira
tambin notorias influencias (6, 85)
Es de aqu, segn Mart (1992), que Papert recoger su "inters por simular con el
ordenador los procesos cognitivos con el fin de estudiar con ms detalle su
naturaleza" (4, 82).
Por otro lado, parte de los postulados piagetianos, entendiendo al sujeto como
agente activo y "constructivo" del aprendizaje. Intentar que mediante el
ordenador, el estudiante pueda llegar a hacerse planteamientos acerca de su propio
pensamiento,
tarea
esta
difcilmente
realizable
sin
su
concurrencia.
Como resultado, segn Mart (1992) el lenguaje LOGO ser una pieza clave, pues
mediante la programacin, el estudiante podr pensar sobre sus procesos
cognitivos, sobre sus errores y aprovecharlos para reformular sus programas (4,
103). En otras palabras, la programacin favorecer las actividades meta
cognitivas.
Como apunta Mart (1992), Papert toma de Piaget:
interactivo" (4,84).
Para Papera (1987) la utilizacin adecuada del ordenador puede implicar un
importante cambio en los procesos de aprendizaje del nio. Se trata, pues, de un
medio revolucionario, ya que puede llegar a modificar las formas de aprender
(6,97)
Sin embargo para Papera (1987) el uso del ordenador no debe limitarse dado
tradicionalmente en el mbito escolar, relegando al alumno a un segundo plano. El
ordenador debera ser una herramienta con la que pueda llevar a cabo sus
proyectos y tan funcional como un lpiz. (6, 100)
La visin de Papert (1987) sobre las posibilidades del ordenador en la escuela como
una herramienta capaz de generar cambios de envergadura es ciertamente
optimista, muestra de ello es su idea de que la medicina ha cambiado al hacerse
cada vez ms tcnica; en educacin el cambio vendr por la utilizacin de medios
tcnicos capaces de ocuparse de la naturaleza tcnica del aprendizaje escolar.
(6, 72)
Asimismo, partiendo de los postulados vygotskianos cabe destacar el papel del
profesor en el proceso de aprendizaje, ofreciendo una labor de andamiaje que
apoyar al sujeto en su aprendizaje. Para entender el concepto de andamiaje es
preciso hacer referencia a otro punto clave en la teora de Vygotsky (1979): la Zona
de Desarrollo Prximo (ZDP). Como Vygotsky seala no es otra cosa que la
distancia entre el nivel real de desarrollo, determinado por la capacidad de resolver
independientemente un problema, y el nivel de desarrollo potencial, determinado a
travs de la resolucin de un problema bajo la gua de un adulto o en colaboracin
con otro compaero ms capaz (7, 133)
En este sentido, algunos de los autores de tendencia neovygotskiana destacan el
importante papel que juega el profesor en la utilizacin de software instructivos. Es
el caso de Mercer y Fisher (1992), para los que el papel ms relevante en todo
proceso de enseanza-aprendizaje reside en la comunicacin, en el contexto
cultural y en el lugar donde dicho proceso se lleva a cabo. As, los autores aluden al
ya mencionado concepto de andamiaje o a la ayuda que el profesor ofrece al
alumno para que pueda solventar por si mismo una situacin problemtica, para
determinar su aplicabilidad a situaciones de enseanza asistida por ordenador (5,
339)
Mercer y Fisher (1992) consideran, que pese a la importancia de la fase de diseo
de software, en cuanto a los resultados instructivos, su aplicacin en cada situacin
distinta supondr tambin unos procesos y problemticas diferentes. De esta
manera, los procedimientos y resultados de cualquier actividad basada en el
ordenador surgirn a travs de la charla y actividad conjunta entre maestro y