Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PARA INCREMENTAR EL
POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA DENEES C.A.
EN VALENCIA, ESTADO CARABOBO
ESTRATEGIAS PROMOCIONALES
PARA INCREMENTAR EL
POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA DENEES C.A.
EN VALENCIA, ESTADO CARABOBO
ii
ESTRATEGIAS PROMOCIONALES
PARA INCREMENTAR EL
POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA DENEES C.A.
EN VALENCIA, ESTADO CARABOBO
iii
iv
PROMOCIONALES
PARA
INCREMENTAR
EL
Firma
Firma
Fecha
Fecha
Quien suscribe, Econ. Yandyra Pez, portadora de la cdula de identidad N V4.900.006, en mi carcter de tutor del trabajo de grado presentado por el ciudadano
Wendy Cadenas portadora de la cdula de identidad N _______________, titulado
ESTRATEGIAS
PROMOCIONALES
POSICIONAMIENTO
DE
LA
PARA
INCREMENTAR
EL
DENEES
EN
EMPRESA
C.A.
En San Diego, a los 27 das del mes de Julio del ao dos mil doce.
____________________________________
Tutor: Econ. Yandyra Pez C.
C.I: 4.900.006
vi
AGRADECIMIENTO
Wendy Cadenas
vii
DEDICATORIA
Wendy Cadenas
viii
NDICE GENERAL
pp.
LISTA DE CUADROS xi
LISTA DE GRFICOS xiii
LISTA DE FIGURAS
xiv
RESUMEN INFORMATIVO
xv
INTRODUCCIN ....................................................................................................
CAPTULO
I
II
EL PROBLEMA
MARCO TERICO
11
2.2.1 Estrategias
11
2.2.2 Promocin....
13
Elementos de la Promocin
13
2.2.3 Publicidad....
15
2.2.4 Posicionamiento
17
18
Estrategias de Posicionamiento
18
ix
19
pp.
III
IV
MARCO METODOLOGICO
20
20
21
25
25
37
DOFA..
39
45
LA PROPUESTA
47
47
48
48
48
49
50
50
50
51
54
REFERENCIAS .......................................................................................................
55
ANEXOS
57
LISTA DE CUADROS
CUADRO
pp.
Matriz de Observacin..
25
Frecuencia de Uso.
27
Calidad..
28
Medios
29
Publicidad..
30
Promociones.....
31
Competencia..
32
Estrategias promocionales..
33
34
10
35
11
Estrategias promocionales..
36
12
Matriz DOFA..
39
13
40
14
41
15
41
16
42
17
42
18
43
19
43
20
44
xi
pp.
21
46
22
51
23
51
24
Plan de Medios..
53
xii
LISTA DE GRFICOS
GRFICO
1
pp.
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
10
xiii
LISTA DE FIGURAS
FIGURAS
1
pp.
Fundamentos de Marketing....
xiv
14
RESUMEN INFORMATIVO
El estudio tuvo como objetivo general, proponer estrategias promocionales para
incrementar el posicionamiento de la empresa Denees C.A. en Valencia, Estado
Carabobo, con la finalidad de captar y posicionar a la empresa en el mercado a la
altura de las necesidades y expectativas de los clientes potenciales. Fundamentndose
en el anlisis de la problemtica de la empresa en estudio, donde la falta de
promocin por parte de la empresa en cuestin ha ocasionado disminucin de la
cartera de clientes e imposibilitando su crecimiento en un mercado cada da ms
exigente. De acuerdo con las variables sustantivas el soporte terico fundamental se
bas en conceptos relacionados con la promocin, sus herramientas y el
posicionamiento. Metodolgicamente es un estudio de carcter cuantitativo bajo la
modalidad de un proyecto factible con apoyo de una investigacin de campo. Para la
recoleccin de datos se aplic la tcnica de la encuesta y como instrumento el
cuestionario. El total de la muestra estuvo constituida por 187 clientes de la empresa.
El instrumento para la recoleccin de informacin estuvo estructurado por preguntas
de tipo dicotmicas, con alternativas de respuestas (Si) y (No), as como de seleccin
mltiple. Una vez aplicado el cuestionario se pudo deducir que la empresa necesitaba
estrategias promocionales que le permitan tener una posicin como distribuidora de
perfumes a nivel regional, incrementar su posicionamiento y aumentar su
participacin en el mercado.
Descriptores: Promocin, mercado meta, herramientas, posicionamiento, estrategias.
xv
INTRODUCCIN
Desde la perspectiva del marketing, la promocin sirve para lograr los objetivos de
una organizacin. En ella, se usan diversas herramientas para tres funciones
promocinales indispensables: informar, persuadir y comunicar un recordatorio al
auditorio meta. Es por ello que la importancia relativa de esas funciones depende de
las circunstancias que enfrente la compaa.
En este sentido al
mercadlogos deben tomar decisiones acerca de cules sern los objetivos que
pretendern lograr con la promocin. Este punto es indispensable porque adems de
definir aquello que se quiere lograr, permite tomar otras decisiones, por ejemplo,
acerca de la combinacin de herramientas de la promocin que se va a emplear, la
cantidad de dinero que se va a presupuestar, entre otros.
Por ello, es importante que los mercadlogos tengan un buen conocimiento acerca
de cules son los principales objetivos de la promocin con la finalidad de que estn
mejor preparados para especificar en sus programas de promocin aquello que
pretendern lograr con sta herramienta de la mezcla de mercadotecnia.
Dentro de este marco, el presente proyecto de investigacin se basa en el anlisis
de la problemtica dada en la empresa Denees C.A. en Valencia, estado Carabobo,
donde se evalan las causas y efectos de los problemas de posicionamiento que
presenta la empresa y el planteamiento de una propuesta para la solucin y servir de
base a futuras investigaciones dado que cada da es ms vista, problemticas
semejantes.
El siguiente trabajo de grado constar de los siguientes captulos.
Captulo I: Donde se incluye el Planteamiento del Problema, Objetivo General,
Objetivos Especficos, Justificacin y Alcance de la investigacin.
Captulo II: En el cual se desarrolla los antecedentes de la investigacin, las bases
tericas y la definicin de trminos bsicos.
xvi
Captulo III: El estudio y estructura de este captulo consta del Tipo y nivel de la
investigacin, las fases metodolgicas, en las cuales se determina la poblacin y
muestra y las tcnicas instrumentos para la recoleccin de los datos.
El Captulo IV: El cual est constituido por el anlisis e interpretacin de los
datos y el anlisis general de los resultados.
Y por ltimo el Capitulo V, en el cual se desarrolla la propuesta, y el estudio
de factibilidad de la misma.
xvii
CAPITULO I
EL PROBLEMA
xviii
xx
xxi
CAPTULO II
MARCO TEORICO
xxii
se trato de un proyecto
seleccionar
xxv
un
xxvi
2.2.1.- Estrategias
Un Gerente de Mercadeo se enfrenta constantemente a la bsqueda de la
congruencia entre las estrategias del producto o servicio con los objetivos de la
empresa, con sus recursos, con los factores relevantes del macroentorno y con las
actividades de la competencia. Un buen anlisis de estos factores depende de la
disponibilidad y evaluacin de informacin, que debe incluir aspectos tales como el
tamao del mercado, el comportamiento y las necesidades del consumidor.
Por lo tanto, se debe tener una buena informacin sobre las fuerzas del
macroentorno tales como las socioculturales, legales, polticas, los cambios
econmicos; toda sta informacin es indispensable para poder determinar la
viabilidad de las ofertas de la empresa para su mercado meta. Por consiguiente un
Gerente de Mercadeo debe monitorear continuamente las actividades de la
competencia para descubrir sus estrategias actuales o en curso.
xxvii
general de accin, mediante el cual una organizacin busca alcanzar sus objetivos
(Stanton, Etzel, y Walker, 2000: p. 59). Las mismas permiten concretar y ejecutar
los proyectos estratgicos, pues responden a la interrogante sobre cmo lograr y hacer
realidad cada objetivo.
Estn orientadas a las variables que la empresa puede controlar y que responden a
las exigencias de comercializacin de sus productos. La estrategia de mercadotecnia
debe especificar los segmentos de mercado a los que se dirigir la empresa, es decir,
debe concentrarse en los clientes que puede satisfacer mejor.
El desarrollo de la estrategia de mercadotecnia consta de tres (3) fases: la primera
de ellas describe el mercado meta, el posicionamiento planificado para el producto,
las ventas, la participacin del mercado y las utilidades para los primeros aos; la
segunda fase de la estrategia mercadolgica detalla el precio planificado del producto,
la distribucin y el presupuesto de mercadotecnia para el primer ao; la ltima fase
expone las ventas planificadas a largo plazo, las metas de utilidades y las estrategias a
implementar para la mezcla de mercadeo (Kotler y Armstrong, 2002 : p. 345).
Para estos autores, la estrategia de mercadeo debe anunciar con claridad un plan
para el mejor uso de los recursos y las tcticas de la organizacin para cumplir sus
objetivos. Segn Pride y Ferrel (2004):
xxviii
2.2.2. Promocin
La promocin es el conjunto de actividades, tcnicas y mtodos que se utilizan
para lograr objetivos especficos, como informar, persuadir o recordar al pblico
objetivo, acerca de los productos y/o servicios que se comercializa. Para Kotler, y
Armstrong (2002) la promocin es "la cuarta herramienta del marketing-mix, incluye
las distintas actividades que desarrollan las empresas para comunicar los mritos de
sus productos y persuadir a su pblico objetivo para que compren (p. 98)
Igualmente, Segn Bonta y Farber, (2005) expresan que la promocin es "el
conjunto de tcnicas integradas en el plan anual de marketing para alcanzar objetivos
especficos, a travs de diferentes estmulos y de acciones limitadas en el tiempo y en
el espacio, orientadas a pblicos determinados (p. 44)
Elementos de la Promocin
xxix
xxx
2.2.3. Publicidad
La publicidad es una tcnica de comunicacin comercial que intenta fomentar el
consumo de un producto o servicio a travs de los medios de comunicacin. En
trminos generales puede agruparse en above the line y below the line segn el tipo
de soportes que utilice para llegar a su pblico objetivo.
La publicidad tiene dos objetivos, de acuerdo con las preferencias del anunciante,
sus objetivos, o las demandas del mercado. En primera instancia, idealmente, la
publicidad informa al consumidor sobre los beneficios de un determinado producto o
servicio, resaltando la diferenciacin por sobre otras marcas. En segundo lugar, la
publicidad busca inclinar la balanza motivacional del sujeto hacia el producto
anunciado por medios psicolgicos, de manera que la probabilidad de que el objeto o
servicio anunciado sea adquirido por el consumidor se haga ms alta gracias al
anuncio.
Esta clase de publicidad es significativamente dominante en los anuncios above
the line, pues el tiempo en televisin, o el espacio en el peridico son limitados, y se
hace necesario crear la preferencia por el producto anunciado a partir de argumentos
rpidos que no siempre son la demostracin objetiva de la superioridad del producto
por encima del de la competencia, o de lo necesario que es, sino, muchas veces,
simplemente una concatenacin de estmulos apetitivos con el producto.
Los medios, actividades o canales que utiliza la publicidad para anunciar
productos o servicios, comnmente se dividan en ATL o "Above the line" y BTL o
"Below the line".
xxxi
Costa (2006).
xxxii
Publicidad
online
Anuncios
en
lnea:
Anuncios
que
estn
La web 2.0 incluye redes sociales, y con esto la posibilidad de que todos
los consumidores puedan aportar sus comentarios acerca de los productos.
No nicamente para hacer publicidad a travs de banners.
xxxiii
2.2.4. Posicionamiento
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que
los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir,
el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relacin de los productos
de la competencia Los consumidores estn saturados con informacin sobre los
productos y los servicios.
El posicionamiento se puede definir segn Kotler, y Armstrong (2002),
como
El Proceso De Posicionamiento
Para posicionar un producto se deben seguir los siguientes pasos segn Stanton,
Etzel y Walker (2000: 262):
1. Segmentacin del mercado.
2. Evaluacin del inters de cada segmento
3. Seleccin de un segmento (o varios) objetivo.
4. Identificacin de las diversas posibilidades de posicionamiento para cada segmento
escogido,
5. Seleccin y desarrollo de un concepto de posicionamiento.
Todos estos pasos son fundamentales para que los productos que comercializan y
la marca sean percibidos o posicionado dentro de la mente de los consumidores con la
finalidad de lograr el xito esperado.
Estrategias de Posicionamiento
xxxiv
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
xxxvi
xxxvii
de datos
elegidas para el estudio con el fin de permitir al individuo entrevistado expresar sus
pensamientos con respecto a la necesidad de estrategias promocionales para
incrementar el posicionamiento de la empresa Denees C.A. en Valencia, Estado
Carabobo. Adems, el anlisis de los cuadros, grficos e ilustraciones presentado en
dicho trabajo.
En cuanto a la encuesta, es pertinente la creacin de un cuestionario que rena las
preguntas a utilizar. Para Balestrini Acua (2003) el cuestionario es:
xxxviii
tal caso, se entregar al informante el cuestionario para que ste, por escrito,
consigne por s mismo las respuestas. Es claro que no se trata de una
entrevista, pues no existe el elemento de interaccin personal que la define
(p.56).
Los instrumentos o tcnicas que se utilizarn para la recoleccin de los datos que
conducirn a la verificacin del problema planteado y conformarn el estudio de la
situacin de la empresa ser recogida a travs de cuestionarios de tal manera recoger
en cada uno de estos una opinin personal de los trabajadores y clientes fijos a fin de
comprobar la necesidad de mejorar el proceso de servicio y atencin al cliente. El
instrumento para la recoleccin de informacin estar estructurado por preguntas de
tipo dicotmicas, con alternativas de respuestas (Si) y (No), as como de seleccin
mltiple.
Las unidades de anlisis objeto de observacin o estudio, ser en primer trmino
los clientes de la empresa constituidos (350) clientes fijos, ellos constituyen la
poblacin o universo de estudio para la investigacin, para la cual se generalizan los
resultados. En la medida, que se entiende por poblacin o universo de estudio la
totalidad de un conjunto de elementos, seres u objetos que se desea investigar y de la
cual se estudiar una fraccin, que se pretende rena las mismas caractersticas y en
igual proporcin. (Arias, 2006: p.22). La poblacin o universo de estudio en el
presente caso, est conformada por (350) clientes fijos de la empresa Denees C.A.
El universo objeto de estudio, constituye una poblacin de tipo finita, en la
medida, que est constituida por un determinado nmero elementos, que en este
estudio est limitada a
informacin.
Para
xxxix
4xpxqxN
n= -------------------------e(N-1)+ 4 x p x q
350
n= -----------------
1,8725
xl
n= 187
estrategia de
su
anlisis que
CAPITULO IV
Cuadro N 1
Matriz de Observacin
N
1
2
3
4
5
6
7
8
tem
Si
xlii
No
x
x
x
x
x
x
x
x
Observaciones
atractivo.
Las marcas que distribuye la empresa
9
son conocidas y apreciadas por un grupo
importante de la poblacin.
10 La empresa realiza un proceso de anlisis
tanto interno como externo para
conseguir la imagen ideal en la mente del
consumidor frente a la competencia.
Cadenas (2012)
x
x
distintas; un producto que trate de satisfacer todas esas necesidades terminar siendo
xliii
un todo para nadie. Por esa razn el primer paso para posicionar una marca es
identificar los segmentos existentes en el mercado para luego seleccionar el ms
atractivo.
La empresa no realiza un proceso de anlisis tanto interno como externo para
conseguir la imagen ideal en la mente del consumidor frente a la competencia. Una
vez realizado se debe intentar poner en marcha un proceso de comunicacin para
intentar transmitirlo a los diversos pblicos.
tem 1: Cada cuanto tiempo adquiere usted productos en la empresa Denees. C.A.?
Cuadro N 2
Frecuencia de Uso
Alternativa
A.
B.
C.
D.
E.
Quincenalmente
Mensualmente
Trimestralmente
Semestralmente
Anualmente
Total
Frecuencia Relativa
16
29
77
42
23
187
9
16
41
22
12
100
Cadenas (2012)
xliv
9%
12%
16%
22%
B
C
D
E
41%
tem 2: Considera usted que los productos y marcas que ofrece la empresa Denees.
C.A. son de calidad?
Cuadro N 3
Calidad
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia Relativa
152
35
187
81
19
100
Cadenas (2012)
Grafico 2. Considera usted que los productos y marcas que ofrece la empresa
Denees. C.A. son de calidad?
xlv
19%
Si
No
81%
Anlisis: Del total de los encuestados el 81 por ciento manifest que los productos y
marcas que ofrece la empresa Denees. C.A. son de calidad y el 19 por ciento que no.
La marca y la calidad del producto juegan un papel fundamental en el proceso de
comercializacin de un producto. Es de vital importancia que las empresas
innovadoras desde las primeras etapas del proceso de innovacin tecnolgica tengan
en cuenta la creacin de la marca para el producto, para que este producto se geste
con un nombre, y con la aspiracin de una calidad tal, que permita la satisfaccin de
las necesidades del consumidor.
Cuadro N 4
Medios
Alternativa
A. Radio
B. Prensa
Frecuencia Relativa
0
0
0
0
xlvi
C. Televisin
D. Internet
E. Por referencia
Total
0
52
135
187
0
28
72
100
Cadenas (2012)
0%
28%
A
B
C
D
E
72%
Anlisis: De los clientes encuestados el 72 por ciento indico haberla conocido por
referencia y el 28 por ciento por Internet. El ser humano aprende a apreciar
determinados elementos del ambiente y a rechazar otros, adquiriendo actitudes
positivas o negativas hacia la empresa y sus productos. Por consiguiente la
exposicin repetitiva de mediante la publicidad puede lograr un aprendizaje mayor en
la audiencia y por ende un mayor posicionamiento.
tem 4: Considera usted que la empresa Denees C.A. debera utilizar ms publicidad
en otros medios de comunicacin?
xlvii
Cuadro N 5
Publicidad
Alternativa
Frecuencia Relativa
179
8
187
96
4
100
Si
No
Total
Cadenas (2012)
4%
Si
No
96%
inclinar la balanza motivacional del sujeto hacia el producto anunciado por medios
psicolgicos, de manera que la probabilidad de que el objeto o servicio anunciado sea
adquirido por el consumidor se haga ms alta gracias al anuncio.
xlviii
Cuadro N 6
Promociones
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia Relativa
25
162
187
13
87
100
Cadenas (2012)
13%
Si
No
87%
Anlisis: Se puede observar que el 87 por ciento de los clientes manifiesta que no le
han ofrecido promociones para adquirir los productos de la empresa Denees C.A., y
el 13 por ciento indica que s. Algo que las empresas esperan conseguir con la
promocin es que la audiencia prevista o grupo de posibles compradores a quienes va
xlix
Cuadro N 7
Competencia
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia Relativa
165
22
187
88
12
100
Cadenas (2012)
Grafico 6. Considera usted que la empresa Deness C.A. puede competir con
otras empresas en el mercado?
12%
Si
No
88%
Anlisis: El 88 por ciento de los clientes considera que la empresa Deness C.A.
puede competir con otras empresas en el mercado y el 12 por ciento considera que no.
Es necesario conocer las competencias de la empresa y en base a las mismas
establecer las ventajas competitivas y buscar una rpida innovacin de productos
para distinguir oferta de la empresa de las ofertas rivales y para incorporar atributos
que atraigan a ms clientes.
Cuadro N 8
Estrategias promocionales
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia Relativa
63
124
187
34
66
100
Cadenas (2012)
li
34%
Si
No
66%
Cuadro N 9
Tipo de estrategias promocionales
Alternativa
A. Muestras
A.
B. Rebajas
Frecuencia Relativa
46
0
25
0
lii
B.
C.
Descuentos
C.
D. Paquetes
Promocionales
D.
E.
Recompensas
E.
F. Ninguna
de
las
anteriores
Total
12
124
66
187
100
Cadenas (2012)
25%
0%
6%
66%
3%
A
B
C
D
E
Anlisis: El 66 por ciento indica que la empresa Denees C.A. no ha utilizado ninguna
promocin, el 25 por ciento que ha utilizado muestras, el 6 por ciento descuentos y el
3 por ciento paquetes promocionales. Al respecto se puede decir que es necesario
implementar otras estrategias promocionales que permitan incrementar el nmero de
clientes de la empresa.
liii
Total
Frecuencia Relativa
32
27
17
14
38
20
59
32
31
17
187
100
Cadenas (2012)
17%
17%
14%
20%
32%
liv
A
B
C
D
E
Anlisis: Del total de clientes encuestados el 32 por ciento considera que la empresa
debe implementar promociones comerciales, el 20 por ciento premios, el 17 por
ciento cupones y descuentos por pronto pago y el 14 por ciento recompensas. Esto
pone de manifiesto que los clientes desean que la empresa implemente nuevas
estrategias promocionales, para seguir afianzando los lazos entre la empresa y los
clientes.
tem 10: Considera usted que la empresa Denees C. A. con la aplicacin de otras
estrategias promocionales incrementara su cartera de clientes?
Cuadro N 11
Estrategias promocionales
Alternativa
Si
No
Total
Frecuencia Relativa
181
6
187
97
3
100
Cadenas (2012)
lv
3%
Si
No
97%
lvi
4.2 Fase II: Identificacin las fortalezas y oportunidades mediante una matriz
DOFA de la empresa Denees en Valencia, estado Carabobo: Para el desarrollo de
esta fase se llevo a cabo la elaboracin de la matriz DOFA (tambin conocida como
matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), para la formulacin de las
estrategia
Cuadro N 12
Matriz DOFA
Oportunidades
o Infraestructura
Amenazas
o La competencia
o Vas de acceso
o Ubicacin
Nuevos competidores
sustitutos
Debilidades
o Orientacin empresarial
o Resistencia al cambio
o Rentabilidad y retorno de la
inversin
o Capacidad para negociar con
competidores
Cadenas (2012)
lix
planes
Cuadro N 13
Categoras del PCI
CALIFICACION
Fortaleza
Debilidad
M
E
D
I
O
M
E
D
I
O
A
L
T
O
CAPACIDAD
1. Directiva.
B
A
J
O
A
L
T
O
B
A
J
O
Impacto
A
L
T
O
M
E
D
I
O
2. Talento.
3. Competitiva.
4. Tecnolgica.
5. Financiera.
B
A
J
O
Cadenas (2012)
lx
Cuadro N 14
Diagnostico Interno del PCI Capacidad Directiva
Fortaleza
CAPACIDAD DIRECTIVA
M
E
D
I
O
A
L
T
O
1. Imagen Corporativa
Debilidad
B
A
J
O
M
E
D
I
O
A
L
T
O
Impacto
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
7. Evaluacin de Gestin
B
A
J
O
Cadenas (2012)
Cuadro N 15
Diagnostico Interno del PCI Capacidad del Talento Humano
Fortaleza
A
L
T
O
M
E
D
I
O
Debilidad
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
Impacto
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
x
x
x
x
x
x
lxi
B
A
J
O
5. Nivel de remuneracin
6. ndice de desempeo
7. Motivacin
8. Reclutamiento de personal
Cadenas (2012)
x
x
x
x
x
x
x
Cuadro N 16
Diagnostico Interno del PCI Capacidad Competitiva
Fortaleza
Capacidad Competitiva
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
Impacto
Debilidad
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Al observar el Cuadro N 16 que la empresa Denees C.A., tiene una alta capacidad
para competir por que sus productos son de una excelente calidad sin embargo no
cuentan con atributos o valores agregados como calidad en el servicio que ofrece.
Cuadro N 17
Diagnostico Interno del PCI Capacidad Tecnolgica
Fortaleza
Capacidad Tecnolgica
lxii
Debilidad
Impacto
A
L
T
O
M
E
D
I
O
1. Capacidad de innovacin
2. Valor agregado al producto
3. Habilidad tcnica
3. Nivel tecnolgico
4. Nivel de coordinacin e integracin con otras
reas
Cadenas (2012)
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Cuadro N 18
Diagnostico Interno del PCI Capacidad Financiera
Fortaleza
A
L
T
O
Capacidad Financiera
1. Acceso al capital cuando lo requiera
2. Facilidad para salir del mercado
3 Capacidad para satisfacer la demanda
4. Rentabilidad y retorno de la inversin
5. Liquidez y disponibilidad de fondos internos
6. Elasticidad de la demanda con respecto a los
precios.
7. Habilidad para competir con precios
Cadenas (2012)
M
E
D
I
O
Debilidad
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
Impacto
B
A
J
O
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
lxiii
Cuadro N 19
Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM)
CALIFICACION
Oportunidad
Amenazas
M
E
D
I
O
M
E
D
I
O
A
L
T
O
FACTORES
1. Econmicos
2. Polticos
3. Sociales
4. Tecnolgicos
5. Geogrficos
Cadenas (2012)
B
A
J
O
A
L
T
O
B
A
J
O
Impacto
M
E
D
I
O
A
L
T
O
B
A
J
O
x
x
x
x
x
X
x
x
Cuadro N 20
Diagnostico externo (POAM)
Calificacin
Factores
Grado
Grado
Oportunidades
Amenazas
Alto
Medio
Bajo
Alto
Econmicos
Estabilidad de
Poltica Cambiaria
Estabilidad de
Poltica Monetaria
Creacin de
nuevos impuestos
Inflacin
Poltica Laboral
Polticos
Poltica del Pas
Impacto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
x
x
x
x
x
x
lxiv
x
x
Descoordinacin
entre los frentes
Polticos.
Falta de
credibilidad en
inst. del Estado.
Sociales
Responsabilidad
comunitaria
ndice delictivo
ndice de
desempleo
Poltica Salarial
Tecnolgicos
Telecomunicacin
Automatizacin
procesos.
Facilidad de
acceso a la
Tecnologa
Infraestructura
Geogrficos
Vas de acceso
Ubicacin
Cadenas (2012)
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
lxv
Puntal
Amenaza
Consecuencia
Impacto
0-10
Probabilidad
ocurrencia 01
Capacidad
reaccin 010
Grado de
vulnerabilidad
valores de 0 a 1 y que capacidad de reaccin tiene la empresa para cada una de las
amenazas siendo 0 poca capacidad de reaccin y 10 con capacidad de reaccin.
Cuadro N 21
Anlisis de vulnerabilidad (PCI)
lxvi
Planes
Estratgicos
Toma de
decisiones
errada.
Perdida de
mercado
Reclutamiento
de personal
calificado
Falta de
personal
preparado
Calidad del
servicio
Capacidad de
Innovacin
Motivacin
0.7
Plan de
Mercado
errado
II
Baja
calidad
servicio
Insatisfaccin
del mercado
meta
0.2
III
Poco
crecimiento
portafolio
de
productos
Ventaja
para la
competencia
0.1
III
Falta de
incentivos
al recurso
humano
Alta rotacin
del personal
0.3
III
Cadenas (2012)
CAPTULO V
lxvii
LA PROPUESTA
lxix
lxx
lxxi
Cuadro N 22
Presupuesto para las Estrategias Promocionales
Ventas Anuales
10.458.345,50 Bs.
Mensuales (12 Meses) Aproximadamente
955.523,45 Bs.
0.8% mensuales
764.418,76 Bs.
Total para gastos de Publicidad
534.000,oo Bs.
Fuente: Denees C.A. Departamento de Finanzas. Ao 2011
Cuadro N 23
Cotizacin para los Medios de Comunicacin
MEDIOS DE
COMUNICACIN
N DE VECES QUE
SE UTILIZARA
Peridico El Carabobeo
Exhibidores,
Vitrinas,
Demostradores
Encartes en revista regional
Insercin en Noticiero de
Radio F.M. regional
31
5.000
5
8
10.000,oo
95.000,50
lxxii
Valla Publicitaria
Obsequios
Muestras
Reduccin
de
Precios,
Ofertas
Premios y Cupones
Total
Calculo Propio: Cadenas (2012)
2
10.000
3.000
5.000
6.000,26
3.000,oo
35.000,oo
40.000,oo
40.000,oo
364.418,76 Bs.
lxxiii
impresion con ingresos medios y altos. Para llegar a ellos se har uso de la radio
(nacionales), vallas (en la avenida Bolvar y revistas nacionales (de Valencia).
Objetivos Financieros
Incrementar la participacin en el mercado en un 5%
Incrementar las ventas en 15% con respecto al ao anterior
Incrementar el flujo de caja en 30% en relacin al ao anterioe.
Objetivos de Mercadeo
Lograr el posicionamiento de la marca
Estimular o motivar la compra del producto.
Crear conciencia de la marca.
Mejorar la imagen corporativa
lxxiv
MEDIOS DE COMUNICACIN
Peridico El Carabobeo
Exhibidores,
Vitrinas,
Demostradores
Catlogo
Insercin en Noticiero de Radio
F.M. regional
Valla Publicitaria
Obsequios
Muestras
Reduccin de Precios, Ofertas
Premios y Cupones
N DE VECES QUE SE
UTILIZARA
Agosto a Enero
Agosto
Agosto a Enero
Agosto, Septiembre, Octubre y
Noviembre
Agosto y Octubre
Agosto a Enero
Diciembre
Agosto
Agosto
Cadenas (2012)
lxxv
Referencias Bibliogrficas
lxxvi
Referencias Electrnicas
lxxviii