Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ayudanta 1
Productividad, Punto de equilibrio, Matriz de preferencia
Ejercicio 1
Collins Title Company tiene una plantilla de 4 personas, que trabaja cada una 8 horas al da, con un
gasto en nminas de $640 al da y unos gastos generales de $400 al da. Collins gestiona y cierra 8
ttulos al da. La empresa ha adquirido recientemente un sistema informtico de bsqueda de ttulos
que permitir procesar 14 ttulos diarios. Aunque el personal, el horario de trabajo y el salario sean
iguales, los gastos generales pasan a ser de $800 al da. Cul es la productividad del personal con
el sistema nuevo? Cul es la productividad total del sistema?
Desarrollo
- Productividad del trabajo con el sistema anterior.
=

8
= 0,25
4 8

Productividad del trabajo con el sistema nuevo.

=

14
= 0,43
32

% de variacin de la productividad.
% =

0,43
1 = 1,72 1 = 72%
0,25

Con el sistema nuevo, existe un aumento de la productividad en un 72%

-

Productividad multifactorial sistema anterior.

=

Productividad multifactorial sistema nuevo.

=

8
8
=
= 0,0077
$640 + $400
$1040
$

14
14
=
= 0,0097
$640 + $800
$1440
$

% de variacin productividad multifactorial.

0,0097
% =
1 = 1,259 1 = 25,9%
0,0077

Consuelo Castro Valenzuela

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ejercicio 2
Eric Johnson fabrica bolas de billar en su fbrica de Nueva Inglaterra. Dados los recientes aumentos
de costes, tiene un renovado inters por la eficiencia. A Eric le interesa averiguar la productividad
de su organizacin. Querra saber si su organizacin est manteniendo el incremento medio de
productividad del 3% que se da actualmente en las manufacturas. Tiene los siguientes datos que
representan un mes del ao pasado y el mismo mes de este ao:
Descripcin
Produccin (unidades)
Mano de Obra (horas)
Resina (libras)
Inversin de Capital ($)
Energa
Desarrollo
Descripcin
Produccin
(unidades)
Mano de Obra
(horas)
Resina (libras)
Inversin de
Capital ($)
Energa

Ao
Pasado
1.000
300
50
10.000
3.000

Actualidad
1.000
275
45
11.000
2.850

Ao
Productividad
Pasada
Pasado

Actualidad Productividad
Actual

1.000

1.000

300
50
10.000
3.000

1.000
= 3,33
300
1.000
= 20
50
1.000
= 0,1
10.000
1.000
= 0,33
3000

275
45
11.000
2.850

1.000
= 3,636
275
1.000
= 22,22
45
1.000
= 0,09
11.000
1.000
= 0,35
2.850

Variacin
Productividad

3,636
1 = 9,2%
3,33
22,22
1 = 11,1%
20

0,9
1 = 10%
0,1
0,35
1 = 6%
0,33

Mejoras en la mano de obra en un 9,2%

Mejora en la cantidad de resina en 11,1%
Disminucin en la productividad del capital en 10%
Mejora en la productividad de energa en 6%

0,092 + 0,111 0,10 + 0,06

= 0,04075 = 4,1%
4

La empresa incremento su productividad en un 4,1%, con respecto al ao pasado y adems se

mantiene por sobre la media esperada de aumento.

Consuelo Castro Valenzuela

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ejercicio 3
a) La productividad puede medirse de diversas formas: por el trabajo, el capital, la energa, el uso
de materiales, etc. En Modern Lumber, Inc., Arturo Binley, presidente y productor de cajas de
manzana que se venden a los agricultores, ha sido capaz de producir, con su equipo actual, 240
cajas por cada 100 troncos. En la actualidad recibe 100 troncos al da, y se precisan 3 horas de
trabajo para transformar cada tronco. Piensa que puede contratar a un jefe de compras que
adquiera troncos de mejor calidad al mismo precio. Si este es el caso, puede aumentar la
produccin a 260 cajas por cada 100 troncos. Sus horas de trabajo se vern aumentadas en 8
horas diarias. Cul ser el impacto en la productividad (medidos en cajas por horas trabajadas)
si se contrata a dicho jefe de compras?
Desarrollo
Produccin actual = 240 cajas
Material utilizado = 100 troncos
Horas de transformacin 3 (hr/tronco)
Produccin futura = 260 cajas
Material utilizado = 100 troncos
Horas de transformacin 3 (hr/tronco)

240
100 3

= 0,8

260
= 0,844
(100 3 ) + 8

0,844
1 = 5,5%
0,8

Si se contrata al nuevo jefe la productividad aumentar en un 5,5 %

b) Arturo Binley ha decidido mirar a su productividad desde una perspectiva multifactorial. Para
hacerlo ha determinado su mano de obra o trabajo, su capital, la energa y el uso de materiales
y ha decidido utilizar dlares como denominador comn. Sus horas totales de trabajo son ahora
300 al da y aumentarn a 308 al da. El coste de capital y de la energa se mantiene en 350 y
150 $ diarios respectivamente. El coste de materiales por los 100 troncos al da es de 1.000
dlares y permanece igual. Dado que paga una media de 10 dlares a la hora (con suplementos).
Determine, en su caso, el aumento de la productividad multifactorial?
Desarrollo
Mano de Obra
Capital
Energia
Materiales

Consuelo Castro Valenzuela

Actual
300hr*$10 = 3.000
$350
$150
$1000

Futuro
308hr * $10 = $3.080
$350
$150
$1000

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
=

240

=
= 0,0533

$3.000 + $350 + $150 + $1.000

260

=
= 0,0567

$3.080 + $350 + $150 + $1.000

0,0567
1 = 6,38%
0,0533

Ejercicio 4
Una empresa fabricante de bolsas de basura tiene un costo fijo de operacin de $1300 mensuales y
un costo variable de produccin de $0,05 por bolsa.
Si todas las bolsas pueden ser colocadas en el mercado, el precio de venta es de $0,10 por unidad.
Cul debe der la produccin de la empresa para que alcance el punto de equilibrio, en que los
ingresos igualan los ingresos?
Desarrollo
Ingresos
- P = $0,10*Q
Egresos
- F = $1.300
- C = $0,05*Q
=
=+

C = costo variable.
Q = unidades producidas
F= costo fijo
P= ingreso por unidad vendida
=

1300
= 26.000
0,1 0,05

La empresa debe producir y vender 26.000 bolsas para generar ganancias

Consuelo Castro Valenzuela

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ejercicio 5
El gerente de un restaurant de comida rpida, que vende hamburguesas, decide incluir ensaladas
en su men. Existen dos opciones, fabricar las ensaladas o comprar las ensaladas listas, en ambas el
precio para el cliente ser el mismo.
La opcin de fabricar consiste en instalar una barra de ensaladas bien provista de hortalizas, frutas
y aderezos, y dejar que el cliente prepare su propia ensalada. La barra de ensalada tendra que
arrendarse y sera necesario contratar un empleado de tiempo parcial que la atendiera. El gerente
estima los costos fijos en 12.000 u.m y cree que los costos variables sern en total de 1,5 u.m por
ensalada.
La opcin de comprar consiste en conseguir las ensaladas ya preparadas y listas para la venta. Estas
tendran que comprarse a un proveedor local, a 2,0 u.m por ensalada. La venta de ensaladas
previamente preparadas se requerir la instalacin y operacin de un frigorfico, con un costo fijo
anual de 2.400 u.m. El gerente espera vender 25.000 ensaladas al ao. Cul es el punto de
equilibrio?
Desarrollo
=
Fm= costos fijos anuales de fabricacin.
Fb = costos fijos anuales de compra
Cm = costos variables de fabricacin
Cb= costos variables de compra
=

$12.000
$2.400
$1,5
$2

12.000 2.400
= 19.200
2 1,5

Para que los costos de comprar las ensaladas o prepararlas ellos, se deben vender 19.200 porciones.

Consuelo Castro Valenzuela

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ejercicio 6
Un ingeniero acaba de mudarse de ciudad, por lo que en estos momentos se encuentra postulando
a distintos trabajos. El da de ayer le han comunicado de cuatro empresas, que ha quedado
seleccionado para realizar la entrevista psicolgica, el problema est en que las entrevistas son el
mismos da, por lo que deber decidir a cual entrevista ir, pudiendo asistir solo a dos. La seleccin
del ingeniero se basara pensando en diversos factores, los cuales son:
Factor
Ponderacin A B C D
del Factor
Ambiente laboral
20
5
4
4
5
Calidad de Vida
16
2
3
4
1
Sistema de Transporte
16
3
4
3
2
Proximidad a los mercados
14
5
3
4
4
Proximidad a los materiales
12
2
3
3
4
Impuestos
12
2
5
5
4
Servicios Pblicos
10
5
4
3
3
Desarrollo
Factor
Ponderacin A
Puntaje
del Factor
ponderado
de A
Ambiente laboral
20
5
100
Calidad de Vida
16
2
32
Sistema de Transporte
16
3
48
Proximidad a los mercados
14
5
70
Proximidad a los materiales
12
2
24
Impuestos
12
2
24
Servicios Pblicos
10
5
50
Total
348
Factor

Ponderacin
del Factor

Ambiente laboral
Calidad de Vida
Sistema de Transporte
Proximidad a los mercados
Proximidad a los materiales
Impuestos
Servicios Pblicos
Total

20
16
16
14
12
12
10

4
3
4
3
3
5
4

Consuelo Castro Valenzuela

Puntaje
ponderado
de B
80
48
64
42
36
36
40
346

consu.castro.val@gmail.com

Universidad Nacional Andrs Bello

Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Factor

Ponderacin
del Factor

Ambiente laboral
Calidad de Vida
Sistema de Transporte
Proximidad a los mercados
Proximidad a los materiales
Impuestos
Servicios Pblicos
Total

20
16
16
14
12
12
10

4
4
3
4
3
5
3

Factor

Ponderacin
del Factor

Ambiente laboral
Calidad de Vida
Sistema de Transporte
Proximidad a los mercados
Proximidad a los materiales
Impuestos
Servicios Pblicos
Total

20
16
16
14
12
12
10

5
1
2
4
4
4
3

Factor
Ambiente laboral
Calidad de Vida
Sistema de Transporte
Proximidad a los mercados
Proximidad a los materiales
Impuestos
Servicios Pblicos
Total

Ponderacin
del Factor
20
16
16
14
12
12
10

Puntaje
ponderado
de C
80
64
48
56
36
60
30
374
Puntaje
ponderado
de D
100
16
32
56
48
48
30
330
B

5
4
4
5
2
3
4
1
3
4
3
2
5
3
4
4
2
3
3
4
2
5
5
4
5
4
3
3
348 346 374 330

El ingeniero debiese elegir asistir a la entrevista a la empresa C primeramente y luego la empresa A

Consuelo Castro Valenzuela

consu.castro.val@gmail.com