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Capitulo 2
Capitulo 2
de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son. Asimismo cita a Peter Blockel cual sugiere
incluso que se acta como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar una
situacin, pero sin tener control directo sobre la ejecucin
Larry Greiner y Robert Metzger quienes sealan que la consultora de empresas es un servicio
de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente
capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la
organizacin cliente para poner al descubierto los problemas de gestin, analizarlos,
Para realizar un cambio en la organizacin, el personal tiene que cambiar tambin: debe
adquirir nuevos conocimientos, absorber ms informacin, abordar nuevas tareas, perfeccionar
sus conocimientos tcnicos, renunciar a lo que preferira conservar y, muy a menudo, modificar
sus hbitos de trabajo, sus valores y las actitudes que tiene con respecto a la forma de actuar
en la organizacin. Los cambios de valores y actitudes son esenciales. Probablemente no haya
ninguna modificacin real y duradera sin un cambio de actitudes. (p.82)
cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa
respecto de ellos y reacciona a ellos mismos.
Kubr (2002, p. 125) El consultor tiene que hacer uso de toda su experiencia y
talento para aprender lo suficiente acerca de los factores culturales que pueden
ser pertinentes para su cometido. En algunos casos, ser perfectamente
aceptable preguntar directamente acerca de los valores imperantes, cmo se
hacen normalmente las cosas en la organizacin del cliente y qu trampas se
han de evitar, en particular si el cliente desea obtener una solucin
tcnicamente vlida y es tambin consciente de las diferencias entre culturas.
Kubr (2002) expresa que
Los valores y las creencias relacionados con el cambio tienen un lugar destacado en la cultura.
En general, las culturas modernistas y optimistas consideran el cambio saludable; sin l, ni los
negocios ni la sociedad pueden prosperar. Las culturas dominadas por el tradicionalismo
valoran el estatus quo, la estabilidad y el respeto reverencial por el pasado. Sospechan de todo
cambio y pueden percibirlo como un acontecimiento perturbador y subversivo si, en opinin del
consultor, la necesidad del cambio es evidente. La presencia de factores culturales que impiden
o retrasan el cambio implica que ste no sea posible. Incluso los individuos o grupos ms
conservadores pueden aceptar el cambio si se dan cuenta de su necesidad, en particular si el
cambio viene impuesto por fuertes influencias exteriores, como el deterioro de las condiciones
materiales de vida. Incluso los individuos o grupos ms conservadores pueden aceptar el
cambio si se da cuenta de su necesidad, en particular si el cambio viene impuesto por fuertes
influencias exteriores, como el deterioro de las condiciones de vida. (p.128)
Guzar (2008) seala que en Mxico los principales acontecimientos que han
construido la historia del D.O., son:
con
1982 a la fecha: Se celebra con gran xito un congreso anual internacional de D.O. A
las organizaciones les resulta difcil diferenciar entre desarrollo organizacional, calidad
total y direccin estratgica (p.31).
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa
con el objetivo de ayudar a sus miembros
Es un esfuerzo
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Al momento de intervenir una empresa, un consultor, en una opinin del autor del
presente trabajo, est apoyando a que la organizacin viva su proceso de Desarrollo
Organizacional, ese proceso de cambio planeado que lo llevar a caminar de forma
sustentada y por un camino menos escabroso a un xito futuro.
El consultor al momento de entrar a la empresa genera una catarsis que debe provocar
cambios favorables para la empresa, esto ser posible si es un profesional que es
experto en la esfera de la gestin que est interviniendo: gestin general y estratgica,
gestin financiera, gestin de la comercializacin y la distribucin, en la direccin de
laproduccin, en la esfera de la administracin de los recursos humanos, entre otras. Si
es un experto, slo entonces podr generar ese cambio favorable, ser una inversin
de la empresa si no slo ser un consultor que pas a generar un gasto.
Intervenciones. Medios de los que se vale el D.O para llevar a cabo el cambio
planeado
(ejemplo:
Reuniones
de
confrontacin,
consultora
de
procesos,
El D.O. busca que las personas que intervienen en el proceso de mejora desarrollen
aprendizajes sobre las estrategias empleadas y, en el fututo, pueda manejar
exitosamente situaciones similares.
relaciona con los puestos, trabajo, ausentismo, rotacin de los empleos, productividad,
desempeo humano y administracin. (p.10)
Algunos investigadores manejan que el cambio planeado debe iniciar identificando las
fuerzas impulsoras y las fuerzas restrictivas de la organizacin, independientemente de
la palabra que se use, el concepto es el mismo, iniciar ese proceso de cambio
planificado, partiendo de donde estoy, cul es mi realidad. Una vez que ya s dnde
estoy, debo de marcar el rumbo hacia donde me dirijo, para esto es fundamental el
tener una filosofa (Misin, Visin y unos valores)
El administrador de este proceso de cambio deber ser alguien que tenga, no slo la
formacin, sino tambin el carcter para poder ser un facilitador del proceso cambio,
ya que las resistencias que encontrar sern diversas, deber saber identificarlas y
tomar las medidas adecuadas para disminuirlas.
No fue sino hasta 1945, 62 aos atrs, al trmino de la Segunda Guerra Mundial, que se
divulg y comprendi este concepto, el cual se encuentra arraigado con solidez y es aceptado
por el mundo cientfico.
Este sistema es el que ms se ha analizado y en el que tiene su campo de accin el D.O. (p.84)