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Ruta Crítica
Ruta Crítica
PROCEDIMIENTO DE
RUTA CRTICA ENFOCADO
A LA CONSTRUCCIN
ANUARIO 2005
MTRO. JOAQUN JIMNEZ TREJO.
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Planeacin y programacin.
b)
Ejecucin y control.
b)
Que se ejecute todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir en tiempo crtico.
c)
OBJETIVOS GENERALES
1)
2)
1Agustn Montao. Iniciacin al Mtodo del camino crtico, Editorial Trillas, 2000, p. 7.
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dirigir y evaluar, las actividades necesarias para realizar los proyectos especcos
de una casa habitacin.
3)
Buscar un sistema de programacin, para un control administrativo sencillo y prctico, para la produccin de la construccin con ecacia y optimizacin de recursos,
que permita llevar un control y secuencia de sus actividades y recursos, planeando
tiempos ptimos de ejecucin y detectando cules pueden ser las partidas crticas.
4)
Proponer innovaciones en una metodologa para conformar un sistema ms prctico, fcil y claro que pueda entender un constructor aun sin el conocimiento profundo sobre programacin, y plantear sistemas de cuanticacin ms ecientes.
Objetivos especcos
1)
2)
Proponer la secuencia de sistemas constructivos para poder planear adecuadamente una obra.
3)
4)
Nos vamos a basar en que la cuanticacin est realizada para hacer ms sencillo
este estudio.
5)
Aplicar ecazmente sistemas de planeacin, programacin, organizacin, supervisin, direccin, coordinacin y control de los sistemas constructivos de una casa
habitacin.
6)
7)
Lograr un sistema que visualmente muestre cules son las partidas crticas que
pueden retrasar una obra, cules son las partidas que tienen holgura, y aprovechar
los domingos y das feriados como tiempos que nos permitan reponer retrasos o
acelerar tiempos.
8)
Formular preguntas.
b)
c)
d)
e)
f)
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2)
3)
4)
5)
HIPTESIS PRINCIPAL
Para nuestra hiptesis general nos preguntamos: Por qu se ha generado este problema?
La investigacin es un procedimiento reexivo, sistemtico, controlado y crtico, que
tiene como nalidad descubrir, describir, explicar o interpretar los hechos, procesos,
relaciones o generalizaciones que se dan en un mbito de la realidad.
Las caractersticas que debe tener nuestra hiptesis:
Relacion la hiptesis principal con una situacin real y que pueda someterse a prueba
en un universo y contexto bien denido: es posible crear un sistema de programacin de
ruta crtica que pueda entender una persona que no sea especialista en la materia.
Para poder armar o negar esta hiptesis, se plantea un anlisis de las diferentes metodologas que se usan sobre rutas crticas, tales como el Gantt, C.P.M, P.E.R.T, ROY,
C.P.M Combinado con P.E.R.T, Mtodo del Camino Crtico (Agustn Montao). etc.
Sin embargo, no basta con el conocimiento del estudio de los programas anteriores. Es
necesario conocer el proceso constructivo para jar las secuencias de las actividades
que se realizan para la materializacin de las obras, el tiempo de duracin y rendimientos
de los diferentes procesos de construccin.
Las hiptesis particulares que tratan de explicar el porqu del problema y buscan hacer
ms clara la hiptesis principal, son, en nuestro caso, las siguientes:
1)
2)
3)
4)
Es necesario encontrar una metodologa sobre planeacin y programacin diferente a las que existen?
5)
Los trminos deben referirse a una situacin real y las hiptesis slo pueden someterse
a pruebas en un universo y contexto bien denido:
a) Los trminos y variables de las hiptesis tienen que ser comprensibles, precisos y lo ms concretos posible.
b) Las hiptesis deben estar relacionadas con tcnicas disponibles para poder
probarlas.
Al formular una hiptesis tenemos que considerar que existen tcnicas o herramientas
para recolectar datos, diseos y anlisis. Con esto podremos lograr una sntesis, ya sea
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2)
3)
Trmino de relaciones o enlaces lgicos, que permiten la relacin entre las unidades
de anlisis y observacin, detectando fortalezas y debilidades para encontrar las
cualidades que podramos aprovechar para nuestro objetivo.
Para trabajos.
Para un programa de obras o trabajos.
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ACTIVIDAD
CONCEPTO
EXCAVACIN
II
CIMENTACIN
III
SANEAMIENTO
IV
ESTRUCTURA
FORJADOS
VI
ALBAILERA
TIEMPO
80
MAYO
JUNIO
5
6
7
8
9
10
11
12
13
ABRIL
1
2
3
4
MARZO
5
6
7
8
9
10
11
12
13
NMERO DE SEMANAS
1
2
3
4
ENERO FEBRERO
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ANTECEDENTES
En 1956 el Grupo de Control de Ingeniera Integrada de la empresa qumica americana
E. I. Du Pont de Nemours. Co., al tener que abordar proyectos cada vez mayores y ms
complejos, empez a buscar mtodos nuevos que le permitieran su programacin. En el
ao 1957, Walter, de esa compaa, junto con Kelley de la Remington Rand pusieron a
punto el CPM (Critical Path Method) o Mtodo del camino critico, utilizando el ordenador
U.N.I.V.A.C para sus clculos.
En el ao 1958 se hizo un primer ensayo comparando el mtodo C.P.M. con la programacin clsica en la construccin de una nueva planta qumica. En el complejo de E.
I. Du Pont en Louisville, Kentucky, se estudiaron los pasos para el mantenimiento preventivo de la factora con el C.P.M. y se redujeron de 125 a 93 horas.
Posteriormente y ante sus xitos, Kelley y Walter se asociaron y formaron una compaa,
la Manchly Associated, que ha logrado grandes xitos con la aplicacin del Mtodo del
Camino Critico (C.P.M.) a proyectos muy complejos.
Conceptos usados en el Mtodo del Camino Crtico.
1. SUCESO, ACONTECIMIENTO O ETAPA.
Es el comienzo o n de una actividad; son instantes de referencia sin consumo de tiempo
o de medios (Ejemplo: Terminacin de la planta baja).
2. ACTIVIDAD, OPERACIN O TAREA.
Es el trabajo necesario para poder pasar de un suceso o acontecimiento al siguiente;
exige consumo de tiempo y medios, excepto las virtuales o cticias, (ejemplo: Hacer la
cimentacin, Vigas en la planta baja, etc.).
3. DURACIN DE UNA ACTIVIDAD.
Es la cantidad de tiempo necesario para realizar la actividad, y la obtenemos basndonos
en la experiencia, con toda la informacin y elementos de que dispongamos para nuestro
estudio. La designaremos como: t e.
4. TIEMPO MS PRXIMO DE LOS ACONTECIMIENTOS.
El tiempo ms prximo, ms corto, ms pronto o mnimo en el que puede alcanzarse
un acontecimiento es igual a la suma de las duraciones de todas las actividades t e
necesarias para llegar a l por el camino ms largo. El tiempo ms corto nos da, en
consecuencia, la fecha ms pronta posible, en que puede ocurrir el acontecimiento en
cuestin.
De acuerdo con esta denicin, T E se calcula sumando la duracin de las actividades
que permiten llegar al acontecimiento por el camino ms largo.
O sea: T
= suma
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=T
se
Para obtener el tiempo lmite o ms largo de un acontecimiento dado, se parte del tiempo
ms largo de cada uno de los acontecimientos inmediatamente posteriores, restando la
actividad que los relacione y escogiendo el valor ms bajo de los obtenidos.
6. HOLGURA O MARGEN DE UN ACONTECIMIENTO.
Se denomina holgura o margen H de un acontecimiento o suceso al tiempo suplementario de que se dispone para su realizacin.
Se calcula restando del tiempo ms largo T
H=T
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-T
el tiempo ms corto T E.
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=T
LS
(T
ER
+ t e)
H T = Holgura total.
T
ER
LS
Fsicamente, esta holgura o margen total corresponde al retraso mximo que puede
tener una actividad sin modicar el plazo total de ejecucin.
8. HOLGURA O MARGEN LIBRE DE UNA ACTIVIDAD.
Holgura libre H L de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para realizar
la actividad y la duracin de sta si se inicia y termina lo mas pronto posible.
Para la actividad R - S ser:
H
=T
ES
(T
ER
+ t e)
ES
(T
LR
+ t e)
ES
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2 Schjetnan Dantan Mario. Ruta critica al alcance de todos, Mxico, Direccin General de Publicaciones UNAM,
1977. pp. 129.
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2.
El camino crtico se indica con una doble lnea que une las actividades crticas que lo
forman (o con una lnea ms gruesa):
SISTEMA: P.E.R.T.
Antecedentes
Durante el ao 1958, la Armada de los Estados Unidos (Seccin de Evaluacin de Programas de la Ocina de Proyectos), en estrecha colaboracin con la Divisin de Sistemas
de Cohetes de la Lockheed y la rma Booz-Allen and Hamilton, con el n de coordinar
los distintos plazos y actividades de las empresas que intervenan en la construccin de
los cohetes polares, cre y aplic por primera vez el P.E.R.T. (Program Evaluation and
Review Technique) Programa de Evaluacin y Repaso Tcnico.
Los clculos se prepararon para realizarlos con la ayuda de un ordenador. El grco se
construy sin tener en cuenta los costos. Con ayuda de este sistema se ha desarrollado
una impresionante gama de nuevas armas; fue tal la efectividad del sistema y los logros,
que se us tambin en la Marina y en el Ejrcito de los Estados Unidos.
Conceptos usuales en el sistema P.E.R.T.
Estadstica.
Estadstica es la rama de las matemticas que tiene por objeto el anlisis de los datos
numricos aleatorios (estadsticos), y el suministro de la tcnica precisa para su interpretacin.
Universo o poblacin de valores es el conjunto de todas las observaciones posibles
sobre lo que se est investigando, y muestra a cualquier conjunto nito de estas observaciones. Al aumentar el tamao de la muestra sus propiedades se parecen cada vez
ms al universo.
Frecuencia es el nmero de veces que aparece en determinado valor numrico de una
poblacin o conjunto.
Desviaciones.
La ms sencilla de las desviaciones o medias de dispersin es:
1.
2.
3.
Anlisis.
Este sistema es muy similar , en cuanto al trazado de la graca, al C.P.M. ya estudiado,
siendo vlidas las deniciones dadas para los conceptos:
Actividad.
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Representacin:
Diferencias entre el sistema Mtodo del Camino Crtico, (C.P.M) y el sistema Programa
de Evaluacin y Repaso Tcnico, (P.E.R.T).
En el P.E.R.T. la duracin de cada actividad, as como la fecha esperada nal (tiempo ms
prximo, (TE), (t e) se obtiene por medios probabilsticos, mientras que el C.P.M.,como
vimos, es determinstico, ya que para la duracin de una actividad se toma slo un valor,
siendo ja, por lo tanto, la fecha esperada nal (TE).
El sistema P.E.R.T. utiliza mtodos estadsticos para tratar las incertidumbres.
La introduccin de la incertidumbre en las grcas se debido a que, a veces, la duracin
de una tarea se desva considerablemente de su valor medio por causas ms o menos
imprevisibles, pudiendo igualmente acelerarse por causas tambin imprevistas.
SISTEMA ROY.
Antecedentes.
Simultneamente que en los Estados Unidos, en Francia se estudiaba el problema de
la planicacin de proyectos con gran nmero de tareas.Bernard Roy puso a punto su
mtodo de los potenciales, en el cual el camino crtico es parte primordial de la idea
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2.
Esta realizacin puede descomponerse en un conjunto de actividades (tecnolgicas) que pueden ser:
a) Caractersticas de fechas.
3.
b)
Caractersticas de duracin.
c)
La ejecucin de las tareas est sometida a un conjunto de restricciones o ligaduras que condicionan los valores de sus caractersticas.
Se subdividen en:
a)
b)
2.
3.
Disyuntivas, cuando el intervalo de tiempo de las actividades no puede tener ninguna parte comn (es decir, utilizan el mismo equipo).
2.
En el Roy no existen actividades cticias (quiz sea una de las causas de la importancia que est tomando este mtodo, ya que al introducir la red en los ordenadores
ahorra mucho dinero al tener menos actividades).
Duraciones:
Las duraciones o tiempos no tienen exactamente el mismo signicado en el Roy que en
el PERT/CPM, ya que pueden indicar dos conceptos:
Actividad principio y actividad nal.
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P
Y una actividad nal designada por:
F
Representacin del sistema Roy
Holguras.
La holgura o margen total es la diferencia entre el tiempo lmite y el ms prximo de
3 Croquis sacados del libro: Planicacin grca de obras. Pomares Juan, 1 Edicin. Editorial Gustavo Gili, S.A
de C.V, Barcelona, Espaa, 1977. pp. 92.
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iniciacin de cada actividad, o sea el tiempo suplementario de que se dispone para una
realizacin de la tarea.
La holgura o margen libre de cada actividad la calculamos considerando las distintas ligaduras que se originan en dicha actividad y hallando, para cada una de ellas, la diferencia
entre el tiempo ms prximo de iniciacin de la actividad en que termina la ligadura y el
de la actividad considerada; esta diferencia se calcula para cada valor de la ligadura.
El menor de estos valores es la holgura libre. Hacemos constar que el sistema Roy que
indicamos es una simplicacin del planteado por Roy, pero nos es perfectamente vlido
para el estudio y planteamiento de variados problemas de organizacin, resolvindolos
por analoga al CPM/PERT.
b)
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c)
Anlisis:
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2.
Ejecucin y control.
1.
2.
b)
Lista de actividades.
c)
Matriz de secuencias.
d)
Matriz de tiempos.
e)
Red de actividades.
f)
Costos y pendientes.
g)
Compresin de la red.
h)
i)
Matriz de elasticidad.
j)
Probabilidad de retraso.
b)
rdenes de trabajo.
c)
Grcas de control.
d)
e)
El primer ciclo termina hasta que todas las personas responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo,
tiempo, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc.,a partir de lo que marca la red
del camino crtico.
Al terminarse la primera red, generalmente hay cambios en las actividades, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de
disear nuevas redes hasta que exista una completa conformidad de las personas que
integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto
existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el trabajo realizado.
CONCLUSIN
En virtud de que todas las metodologas que se usan de ruta critica, como son: CPM,
PERT, CPM-PERT, ROY, Schejetnan, Martino y Montao, etc Son bastante precisas,
aunque complejas y a veces difciles de entender, exceptuando el sistema Gantt que
no es preciso, se decidi buscar un sistema que fuera ms sencillo de comprender,
programar, preciso, objetivo y grco.
Realizamos una investigacin con la mayor cantidad de metodologas existentes,
analizando sus fortalezas y debilidades, proponiendo enfoques adicionales que lo enriquecieran y que fuera fundamentalmente para construccin.
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Logramos una combinacin grca como el sistema de Gantt y tan precisa como CPM y
se adicionaron fechas de compra de diferentes materiales, nmero de personal y costo
por etapas. El inters que surgi del anlisis de las diferentes metodologas conocidas,
nos llev a presentar en este artculo la caractersticas de cada una de ellas y a decidir
presentar en el siguiente artculo nuestra propuesta de metodologa. Por cuestiones de
espacio, este artculo se presenta de una manera sinttica. Si se requiere profundizar
sobre el tema, a partir de 01/12/2005 estar en la biblioteca el estudio completo.
BIBLIOGRAFA
Agero Muoz, Pedro, Administracin, programacin y control por el mtodo de la ruta
critica para edicios, Tesis, Chilpancingo, 1972.
Antill, James, Mtodo de la ruta crtica y sus aplicaciones a la construccin, 2 ed.,
Mxico, Limusa, 2001.
.Catalytic Construction Company, Mtodo del camino critico, Mxico, Diana, 1980.
Martino R. L., Administracin y control de proyectos, Tomo 2, Mxico, tcnica,1970.
Montao, Agustn, Iniciacin al mtodo del camino crtico, 4 ed., Mxico, Trillas,
2000.
Pierre Poggioli, Aplicacin prctica del mtodo PERT. 2 ed., Barcelona, Editores tcnicos asociados, S.A, 1976
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