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Para hacer un buen presupuesto mensual, necesitars mantener un registro de tus gastos y
stos dentro de sus respectivos renglones.
A continuacin alguna recomendaciones para mantenerte "dentro" del presupuesto:
- Planifica tus pagos fijos de acuerdo a tus fechas de cobro: Si cobras sueldo dos veces al
mes, especifica qu cuentas pagar el primero del mes y cules el quince. De esa manera,
cada quince das sabrs cunto dinero te queda para los gastos que no son fijos en monto o
en frecuencia. Por ejemplo, si pagas la renta o la hipoteca el 1ro. Del mes, especifica otros
pagos fijos para el quince, por ejemplo las cuotas y el seguro de auto.
- Evita comprar lo que no necesitas: Una cosa es comprar lo que necesitas y otra lo que te
gusta. Hay muchas formas de caer en esta tentacin...
* Salir de "paseo" a las tiendas: el objetivo de las tiendas es "ofrecerte" (tentarte) gastar
en cosas que te gustan, pero que no necesariamente "necesitas" en ese momento. Si vas a
pasear, ve a un parque, o a donde tus posibilidades de gastar no sean tantas...
* Acompaar a una amiga o amigo de compras: hay docenas de estudios que corrobore
esta posicin, es ms frecuente comprar lo que no necesitas cuando estas con una persona
con quien se apoyan mutuamente.
* Comprar sin saber que necesitas: Por eso es necesario que hagas una lista: tanto si vas
al supermercado, la farmacia o a comprarte unos pantalones. Y cmplela! no slo la saques
a pasear...
* Usar la tarjeta de crdito para todo: En su lugar usa la tarjeta de dbito (cheque o
efectivo) siempre que puedas.
* Comprar por impulso: La solucin es poder planificar tus gastos mayores. Si vas a
cambiar las cortinas, tal vez te conviene ahorrar para el proyecto hasta que en el mercado
surja una oferta de cortinas. Si tienes planeado cmprate una computadora nueva, en lugar
de ir en el momento que te surge la idea y meterte en un crdito, averigua cuanto te
costara, cunto tiempo te tomara ahorrar ese monto y comienzas en ese momento con el
proyecto. En el momento que aparezca una oferta, ya tienes al menos algo ahorrado, si no
todo el dinero.
- Antes de hacer ningn pago o gasto ahorra un porcentaje fijo de tus ingresos. La palabra
clave es ANTES DE. As slo sean 20 dlares al mes, esto te ayudar a crearte una cuenta
Inventarios
Sobre este tema de los Inventarios, es importante hacer enfsis de que es difcil el poder
determinar el Inventario Final Deseado. No se debe de presupuestar en exceso ni se debe
presupuestar escaso.
El nivel de inversin ptima en inventarios. que una empresa debe tener es uno de los
problemas ms complejos que se presentan, por conjugarse una serie de factores como son:
Volumen de la produccin requerida en funcin a las compras y ventas. reducin en precios
en las compras por volumen o lotes, las prespectivas de alza o baja en los precios.
Inventarios El nivel de inversin ptima en inventarios. que una empresa debe tener es uno
de los problemas ms complejos que se presentan, por conjugarse una serie de factores
como son: Volumen de la produccin requerida en funcin a las compras y ventas. reducin
en precios en las compras por volumen o lotes, las prespectivas de alza o baja en los
precios.
Lote econmico
Tiempo de reabastecimiento
Lapsos de procesos
Demanda estacional
Polticas de servicio
Inventario de Seguridad
Introduccin
El objetivo de la presente investigacin documental es presentar un resumen coordinado de
los conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde las perspectivas de
diferentes autores. Principios conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma
las decisiones en las empresas tener una base conceptual como gua.
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificacin mostrndolo
como un elemento de planificacin y control expresado en trminos econmicos
financieros dentro del marco de un plan estratgico, capaz de ser un instrumento o
herramienta que promueve la integracin en las diferentes reas que tenga el sector pblico
la participacin como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de
responsabilidad y la responsabilidad expresado en trminos de programas establecidos para
su cumplimiento en trminos de una estructura claramente definidos para este proceso.
La clasificacin de los presupuestos gubernamentales muestra un lado importante ya que
resalta la flexibilidad que debe tener la preparacin del presupuesto, as como la
versatibilidad del mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar
cada fase del ciclo presupuestario, lo cual hace posible que las gestiones del gobierno sea
organizada y controladas por el mismo. Tambin se muestra un resumen donde se detallan
los artculos contenidos en la constitucin para la elaboracin correcta del presupuesto
nacional.
Conclusin
Los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos como previsin de gastos e
ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un ao. El presupuesto es
un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer
prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser
necesario incurrir en dficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto
presentar un supervit.
Para su mayor compresin y mayor control los presupuestos clasifican las cuentas con el fin
de crear un sistema de informacin confiable y una herramienta que le permitir adquirir
una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus
operaciones.
El presupuesto Nacional es un instrumento de planificacin a corto plazo (para un ao)
tiene entre sus fines y objetivos aprobar los lineamientos de la poltica en la asignacin de
recursos financieros, los mismos que rigen la administracin econmica financieros, los
mismos que rigen la administracin econmica y financiera en forma anual de los diversos
organismos del Estado.
Es importante mostrar una clasificacin adecuada para el presupuesto, ya que por la misma
se puede mostrar con claridad las informaciones hacerlas confiables y mostrando hacia
donde dan los fondos del estado y se justifican adecuadamente los gastos del mismo.
Opinin personal
Los presupuestos son herramientas que los gobiernos utilizan con el propsito de controlar
y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace
imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto
esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en
prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una
herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinacin a
nivel contable daara la informacin para la formulacin y ejecucin de los programas, es
preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor