Factores que modelan la estrategia.

Cuando se va a establecer la visin, misin , objetivos y principalmente la

estrategia de una compaa es importante tomar en cuenta situaciones que en
determinado momento va a afectar a la misma ya sea directa o
indirectamente, esto debido a que la empresa se maneja en un ambiente
social, donde existen temas polticos, ticos y reglas de convivencia para
mantener el funcionamiento armonioso d la misma.
Asi pues, se pueden determinar factores sociales, econmicos, polticos y de la
misma sociedad civil que van a delimitar el rea en que la empresa pueda
establecer sus estrategias. Las empresas deben ser socialmente responsables
y tener sus consideraciones a ciertos temas mediticos como la conservacin
del ambiente, la salud mental y fsica, entre otros.
Los principales factores que modelan la eleccin de la estrategia de una
compaa son los externos y los internos.
Externos:
-

Consideraciones de la sociedad, polticas reguladoras y de pertenencia a

la comunidad.
Condiciones competitivas y atractivo general de la industria.
Oportunidades y amenazas para el bienestar de la compaa.

Internas:
-

Fortalezas y debilidades de los recursos, competencias y capacidades

competitivas de las compaas.
Ambiciones personales, fisiolgicas de los negocios y principios ticos de
los ejecutivos clave.
Valores compartidos y cultura de compaa.

La empresa debe tomar en cuenta sus propias condiciones competitivas ante la

industria y cual es el comportamiento de factores como los precios, las
exigencias de calidad, servicio, garantas, etc., dentro de esta misma industria.
La estrategia de una compaa no puede producir un xito real en el mercado,
a menos que se ajuste bien con la situacin competitiva y de la industria.
La empresa poseer oportunidades para establecerse en un mercado, as como
amenazas, para todas estas situaciones deber establecer sus estrategias y
deber adaptarlas para aprovechar las oportunidades y proporcionar
mecanismos de defensa hacia las amenazas.
Un factor importante para que la empresa logre aprovechar las oportunidades
es su disponibilidad de recursos, asi como las habilidades que esta posea ante
el mercado. Las estrategias debern estar acorde a la fortaleza de recursos.

Otro factor importante que esta latente en la formulacin de estrategias es la

visin y la filosofa propia de los administradores que las elaboraran, muchas
veces estas son tan particulares que definitivamente quedan plasmadas en las
estrategias que establecen. En ocasiones esta influencia es positiva pero en
otras, puede ser perjudicial al tener poca flexibilidad a las necesidades bsicas
de la empresa.
No se puede dejar atrs los valores propios de la empresa, asi como la cultura
organizacional que se maneje dentro de la misma, por lo general, mientras mas
fuerte sea la cultura de la compaa esta mas influencia tendr en la
elaboracin de estrategias. Basicamente se deben potencias los buenos
valores e identificar los que no aporten al buen funcionamiento de la empresa
y por consiguiente a la consecucin de los objetivos estratgicos establecidos.