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TEST TEMA 1:

Soluciones:
1.Una concepcin de la estrategia generalmente aceptada sostiene que
esta es:
La forma de desvincular la empresa de su entorno.
El instrumento para mejorar el rendimiento de la empresa.
El mecanismo para aislar a los grupos de inters de la empresa.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

2.Seale la situacin en la que una empresa lograra el ajuste


organizativo:
La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visin y objetivos
en el mbito de su misin.
El sistema de control de gestin de la empresa incentiva el despliegue de la
estrategia elegida.
La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa y explota sus
fortalezas.
La estrategia elegida compensa las amenazas y aprovecha las oportunidades
procedentes del entorno.

3.El anlisis estratgico incluye, entre otros, los siguientes elementos:


La puesta en prctica destinada a proporcionar el soporte organizativo
necesario para la aplicacin de la estrategia.
La evaluacin y seleccin de estrategias persigue elegir las mejores
estrategias en funcin de su adecuacin, factibilidad y aceptabilidad.
El control estratgico destinado a revisar la realizacin de los planes
establecidos y el cumplimiento de objetivos.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

4.Una concepcin de la estrategia generalmente aceptada sostiene que


esta es:
La forma de desvincular la empresa de su entorno par hacerla ms
competitiva.
El establecimiento de la orientacin de la empresa a largo plazo.
El mecanismo para independizar la empresa de sus grupos de inters.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

5.Con relacin al anlisis de los factores de xito de las empresas, el


enfoque centrado en los individuos y sus relaciones alude a un nivel:
Interno y macro.
Externo y macro.
Externo y micro.
Interno y micro.
6.El diseo de una campaa de promocin y publicidad corresponde al
nivel:
Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.

7.El proceso emergente para la definicin de la estrategia de la empresa


es:
Intencional y desde arriba hacia abajo en la jerarqua de la empresa.
Espontneo y desde arriba hacia abajo en la jerarqua de la empresa.
Espontneo y desde abajo hacia arriba en la jerarqua de la empresa.
Intencional y desde abajo hacia arriba en la jerarqua de la empresa.

8.Algunos de los factores que limitan los modelos racionales para la toma
de decisiones estratgicas vienen dados por:
La racionalidad limitada de los decisores.
El aprendizaje inherente a la decisin.
Las tensiones polticas entre los grupos de inters de la empresa
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

9.El establecimiento de un programa de renovacin de bienes de equipo


en produccin corresponde al nivel:
Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.

10.El enfoque organizativo de la direccin estratgica parte de un


supuesto de racionalidad:
Limitada.
Estricta.
Artificial.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
La formulacin estratgica incluye, entre otros, los siguientes elementos:
El anlisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del
entorno de la empresa.
El control estratgico destinado a revisar la realizacin de los planes
establecidos y el cumplimiento de objetivos.
El anlisis de la misin, la visin y los objetivos destinado a identificar lo que
persigue la empresa.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

La direccin estratgica se nutre en investigacin de aportaciones


procedentes, fundamentalmente, de campos como:
La economa y la organizacin industrial.
La teora de la organizacin y la Psicologa.
La economa, la organizacin industrial, la teora de la organizacin y la
Psicologa.
Las distintas ciencias naturales en general.

Los colectivos implicados en la gestin del proceso de direccin


estratgica son:
La alta direccin.
El consejo de administracin.
El personal de staff de planificacin estratgica.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En trminos generales, los procesos deliberados de formacin de la


estrategia son ms comunes entre:
Grandes empresas.
Pequeas empresas.
Medianas empresas.
Pequeas empresas y medianas empresas.

Entre los conceptos estrechamente vinculados con la estrategia


encontramos:
Las oportunidades, vinculadas a factores internos que favorecen el xito de la
empresa.
Las amenazas, relativas a actividades internas de la empresa que entorpecen
el xito de la empresa.
Las fortalezas, vinculadas a actividades que la empresa ejecuta
especialmente bien y son relevantes para su xito.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta son correctas.

Una estrategia relacional se centra en:


Aislar a la empresa del entorno desfavorable.
Establecer relaciones de privilegio con ciertos agentes.
TEST TEMA 2:

Soluciones:
Las fuentes de poder para un grupo de inters son:
Formales, como la posicin jerrquica.
Informales, como la capacidad de influencia.
Formales, como la posicin jerrquica, e informales, como la capacidad de
influencia.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de Gordon y Shapiro (1956), la creacin


de valor en una empresa depende, entre otras, de las siguientes
variables:
La rentabilidad de los fondos propios.
El rendimiento mnimo requerido por el inversor.
El crecimiento de la empresa a travs de la reinversin de beneficios.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los grupos de inters secundarios, se encuentran:


Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la
empresa).
Las entidades financieras.
Los directivos.
Los accionistas.

Algunos trabajos relacionados con cdigos de buen gobierno en


Espaa vienen dados por:
Cdigo unificado de buen gobierno.
El informe Vienot.
El informe Cadbury.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La funcin de utilidad de los accionistas suele estar ms vinculada a:


La creacin de valor en la empresa.
El tamao de la empresa.
El riesgo de la empresa.
El tamao y el riesgo de la empresa.

Entre los grupos de inters secundarios, se encuentran:


Los accionistas.
Los clientes.
Los trabajadores.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de productos como


TEST TEMA 3:
Una empresa de negocio nico que plantea alcanzar un ROA de un 18%
en 3 aos, persigue un objetivo de tipo:
Financiero.
No financiero.
Abierto.
Estratgico y abierto.

En responsabilidad social corporativa, la necesidad de atender a los


grupos de inters de la empresa responde a factores de tipo:
Competitivo.
Poltico.
tico.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Desde un punto de vista estratgico, los dos activos en los que la


empresa invierte a travs de la responsabilidad social corporativa son:
Capital tecnolgico y capital fsico.
Legitimidad y reputacin.
Reputacin y capital financiero.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los factores estratgicos a partir de los cuales la empresa puede


generar valor en el mbito de la responsabilidad social se encuentra:
La diferenciacin de productos y/o procesos.
La reduccin de riesgos en las relaciones con sus grupos de inters.
La mejora del contexto competitivo en el que se mueve la empresa.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre las caractersticas que definen un objetivo estratgico se


encuentran:
Ser realista.
Ser sucesivo.
Ser desafiante.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El establecimiento de la visin de la empresa responde a la pregunta:


Cul es la esencia de nuestro negocio?
Cmo lo haremos para alcanzar nuestras aspiraciones?
Cmo llegar a ser lo que queremos ser?
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
TEST TEMA 4:
Algunas tcnicas de anlisis del entorno general vienen dadas por:
El perfil estratgico.
Las cinco fuerzas de Porter.
Los grupos estratgicos.
El anlisis de los competidores.

Para una correcta utilizacin del perfil estratgico como herramienta de


anlisis del entorno general hay que tener en cuenta que:
Se supone que las variables del entorno general afectan de forma relevante e
idntica a todas las industrias o empresas, por lo que su utilizacin puede ser
muy limitada.
Las caractersticas del entorno general tendrn el mismo efecto en cualquier
industria, por lo que su uso queda limitado a la perspectiva nacional.
El impacto del entorno general vara de forma significativa incluso entre
empresas situadas en la misma industria.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El diamante de Porter, como modelo de anlisis del entorno general


concluye que:
El efecto conjunto de los factores incluidos en el modelo determinan la
competitividad de un pas.
Los gobiernos deberan fomentar la competencia interna en lugar de proteger
sus industrias de la competencia externa.
En el mbito empresarial, contribuye a entender cmo aprovechar las
ventajas nacionales para generar ventajas competitivas frente a los
competidores extranjeros.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran:


Empresas que se dedican a la misma actividad.
Empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotacin del
producto principal.
Diversos tipos de instituciones de apoyo.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El mtodo de los escenarios para el anlisis del entorno futuro de una


empresa es:
Una tcnica exacta que ofrece resultados precisos en los que fundamentar la
actuacin de la empresa.
Una herramienta de previsin basada en tcnicas estadsticas cuantitativas
causales y no causales.
Un instrumento de enseanza-aprendizaje que ayuda a comprender mejor la
posible evolucin del futuro.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
TEST TEMA 5:

Soluciones:
El entorno competitivo de una empresa debe incluir, entre otros, los
siguientes grupos:
Entidades financieras.
Empleados.
Competidores.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de


negociacin de los clientes es mayor cuando:
Los clientes estn fragmentados.
El producto est diferenciado.
Existe amenaza real de integracin vertical hacia atrs.
El producto es muy importante para el cliente.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los


factores que explican el poder de negociacin de proveedores y de
clientes vienen dados por:
El grado de diferenciacin de los productos o servicios objeto de la
transaccin.
Los costes de cambio de proveedor.
El nivel de beneficios del cliente en relacin con el proveedor.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el nivel en que


una industria est expuesta a la competencia potencial depende de:
Las barreras a la salida.
Las barreras a la entrada.
La reaccin de los competidores establecidos.
Las barreras a la entrada y la reaccin de los competidores establecidos.

El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el anlisis


del entorno competitivo de la empresa tiene su origen en trabajos
realizados:
En los aos 50 en la Universidad de Chicago.
En los aos 70 en la Universidad de Columbia.
En los aos 30 en la Universidad de Harvard.
En los aos 40 y 50 en la Universidad Carnegie Mellon.

Las barreras de movilidad entre grupos estratgicos son:


Barreras a la salida en un segmento de la industria establecido desde el punto
de vista de la demanda.
Barreras a la entrada a un grupo estratgico.
Barreras a la salida de una industria.
TEST TEMA 6:

Soluciones:
En el mbito de la Teora de Recursos y Capacidades, la marca comercial
es un recurso de tipo:
Tecnolgico.
Fsico.
Organizativo.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el mbito de la cadena de valor, el diseo e implantacin de una base


de datos informtica que reduce el coste de gestin de facturas en el
rea de ventas se basa en una interrelacin entre actividades
denominada:
Eslabn vertical.
Eslabn horizontal.
Eslabn mixto.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Una seleccin del personal de ventas ptima que genera ms ingresos y


menores gastos en el rea de marketing supone una ventaja competitiva
para la empresa derivada de una interrelacin entre actividades
denominada:
Eslabn vertical.
Eslabn horizontal.
Eslabn mixto.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las dificultades que el desarrollo interno de recursos y capacidades


tiene para una empresa que pretende mejorar su dotacin existente se
encuentra:
Que el tiempo de acumulacin de los recursos suele ser rpido, lo que genera
incertidumbre acerca de sus rendimientos.
Que no aparecen nunca problemas de apropiabilidad de la inversin, lo que
genera tensiones con respecto a los recursos humanos.
Que los activos desarrollados suelen tener un bajo grado de especificidad, lo
que implica que son tiles tanto en el seno de la empresa que los genera
como en otras aplicaciones externas.
Que el volumen de inversin a realizar suele ser alto.

En la matriz DAFO, las buenas relaciones con clientes y proveedores


representan para la empresa:
Una fortaleza.
Una debilidad.
Una amenaza.
Una oportunidad.

Entre las dificultades que el desarrollo interno de recursos y capacidades


tiene para una empresa que pretende mejorar su dotacin existente se
TEST TEMA 7 y 8:

Soluciones:
En el contexto de las fuentes para obtener una ventaja competitiva, el
ajuste de la capacidad productiva instalada se refiere a:
La reduccin del coste unitario total de un producto conforme aumenta la
produccin acumulada.
La reduccin del coste unitario de la mano de obra directa imputada a un
producto conforme aumenta la produccin acumulada.
La reduccin del coste total unitario como consecuencia del aumento del
volumen de produccin.
La reduccin del coste unitario total de un producto conforme se aprovecha
mejor la capacidad de produccin disponible.

Entre los factores organizativos de implantacin necesarios para el xito


de la estrategia de diferenciacin, se encuentra:
Estructuras organizativas con mecanismos de coordinacin simples y
relaciones formales basadas en la supervisin y la divisin del trabajo estricta.
Sistemas de control orientados a cuantificar los objetivos para los distintos
conceptos de costes.
Sistemas de incentivos a directivos y empleados orientados a premiar la
eficiencia sin descuidar la calidad de los productos.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las caractersticas que la estrategia de ocano azul debera tener


en su formulacin, se encuentra:
Debe tener un mensaje claro referente a lo que se deja de ofrecer y est en la
industria actualmente.
Debe existir una convergencia clara con respecto a la estrategia de los
competidores, para entrar en la lgica del "ocano rojo".
Su foco debe estar en los nuevos competidores del mercado al que la
empresa se dirige de forma novedosa.
Ninguna de las restantes respuestas a esta respuesta es correcta.

De acuerdo con el modelo del reloj estratgico, la estrategia competitiva


"bajo precio" se fundamenta en:
Valor aadido percibido alto y precios altos.
Valor aadido percibido bajo y precios bajos.
Valor aadido percibido bajo y precios altos.
Valor aadido percibido medio y precios bajos.

La estrategia de diferenciacin, contemplada en el modelo de estrategias


competitivas genricas propuesto por Porter, tiene su
correspondencia en el modelo del reloj estratgico a travs de
la estrategia:
Sin filigranas.
Diferenciacin amplia.
Diferenciacin segmentada.
Diferenciacin amplia y diferenciacin segmentada.