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Pobreza Urbana
Pobreza Urbana
mejoramiento integral
de barrios en Bogot
Hbitat y vivienda
Carlos Alberto Torres Tovar Jhon Jairo Rincn Garca Johanna Eloisa Vargas Moreno
NACIONAL
FAC U LTA D D E A RT E S
Pobreza urbana y
mejoramiento integral
de barrios en Bogot
H b i tat
y vivienda
Pobreza urbana y
mejoramiento integral
de barrios en Bogot
H b i tat
y vivienda
FAC U LTA D D E A RT E S
NACIONAL
FAC U LTA D D E A RT E S
Agradecimientos
Expresamos nuestro agradecimiento a las Directivas de las diversas unidades
acadmicas de la Universidad Nacional de Colombia, que contribuyeron al desarrollo
del proceso de investigacin y a la publicacin de este libro.
A todos los miembros del Grupo de consultora Estudio de conceptualizacin del
Mejoramiento Integral de Barrios, Bogot D.C. que contribuyeron con su trabajo a la
produccin del estudio base que permiti la organizacin de este libro: Arq. Juanita
Montoya Galvis, Coord. Grupo de Mejoramiento Fsico e Infraestructura; Econ. Piedad
Marcela Rodrguez Agudelo, Coord. Grupo Administrativo y de Gestin de Proyectos. A
los asesores Ing. Cat. y Geo. lvaro Ibat Ceballos y el Urb. Pedro Buraglia. Igualmente
a l@s asistentes: Soc. Donka Atnanassova Iakimova; Soc. Cesar Augusto Mendoza
Beltrn; T. Soc. Magnolia ngel; Adm. John Jairo Macas Catlico; Arqs. Diego Mauricio
Rodrguez y Jairo Alberto Nio; y, a la Econ. Sandra Catalina Campos Romero.
Especial mencin merece Julio Cesar Guevara Villegas, por los aportes y
comentarios realizados al contenido del libro.
Extendemos tambin nuestros agradecimientos a los funcionarios del Programa de
Mejoramiento Integral de Barrios de Bogot; a los oficiales de cooperacin Alemana,
como a las directivas de la Caja de Vivienda Popular del Distrito por el apoyo incondicional
ofrecido durante el desarrollo del estudio. Especial gratitud a Mercedes lzate, Edna
Bonilla, Gladys Aristizbal, Aura Rosa Castao y a Michael Kleinekathfer.
Agradecemos igualmente a los habitantes urbanos y lderes sociales con los
cules tuvimos la oportunidad de compartir impresiones sobre el Mejoramiento
Integral de Barrios en algunas de las localidades de Bogot.
Finalmente hacemos un reconocimiento extensivo a todas las personas y entidades
que sin ser nombradas de manera explcita, hicieron parte de diversas maneras del
ejercicio de investigacin, y sin las cuales no hubiese sido posible este trabajo.
Contenido
Los autores
15
Introduccin
19
24
30
33
33
39
46
63
63
100
118
121
121
3.2. Otros aspectos problemticos del desarrollo urbano que inciden en el MIB
133
177
185
185
199
262
292
300
319
Captulo VIII. Una propuesta conceptual sobre el mejoramiento integral de barrios 349
8.1. Referentes conceptuales de la poltica distrital en materia de mejoramiento
integral de barrios
349
8.2. Necesidades humanas y mejoramiento integral de barrios: hacia una propuesta
conceptual de mejoramiento
354
8.3. Desarrollo metodolgico. reas o componentes, estrategias y lneas de accin
362
8.4. Estrategias
366
8.5. Escalas de intervencin
366
Reflexin final. Los compromisos y cambios de enfoque exigidos por un proyecto
estratgico de MIB
369
Bibliografa
383
ndice de mapas
Mapa No. 1. Estratificacin residencial de Bogot D.C., 2000
38
Mapa No. 2. Bogot y el Plan Orinoco-Meta-Pacfico
41
Mapa No. 3. Localizacin de asentamientos informales en la ciudad.
Asentamientos de origen informal en Bogot al ao 2001
123
Mapa No. 4. Programas PIDUZOB y Ciudad Bolvar
201
Mapa No. 5. Desmarginalizacin 1998 - 2000
227
Mapa No. 6 . Programa de Mejoramiento Integral de Barrios.
236
Mapa No. 7. Hogares pobres por NBI
329
Mapa No. 8. Hogares en miseria por NBI
330
ndice de tablas
Tabla No. 1. Planeacin estratgica
50
Tabla No. 2. Cambios en la poltica habitacional del Banco Mundial 1970-1990
55
Tabla No. 3. Responsabilidades entidades distritales, en el marco del Proyecto
SUR con Bogot
72
Tabla No. 4. Metas por sectores para la construccin de ciudades amables
93
Tabla No. 5. Inventario de asentamientos de origen informal, rea (ha), lotes
y poblacin estimada en la ciudad de Bogot al ao 2000
124
Tabla No. 6. Bogot. Crecimiento de asentamientos urbanos formales e informales,
1950-2000
125
128
129
132
133
149
150
161
Tabla No. 15. Criterios y aspectos relacionados con la financiacin del MIB
169
207
223
239
Tabla No. 26. UPZ tipo 1 intervenidas por el Proyecto de Servicios Urbanos PSUB.
Primera y segunda fases
245
Tabla No. 27. Costos del PSUB, primera fase, por componentes
249
324
338
Tabla No. 41. Orden de los servicios segn demanda. Reglamentacin de las UPZ
339
de mejoramiento integral, 2007
Tabla No. 42. Distribucin de la poblacin en las UPZ de Mejoramiento Integral, 2006
341
342
344
344
Tabla No. 47. Clculo de los hogares objeto de atencin para el componente
Mejoramiento de Vivienda en sus condiciones fsicas en el Distrito Capital,
346
divididos por localidad
Tabla No. 48. Escalas de intervencin
367
Tabla No. 49. Parmetros para establecer y valorar la elegibilidad de las zonas de
intervencin
378
ndice de grficos
Grfico No. 1. Esquema de instrumentos de gestin del suelo
59
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Los
autores
Pobreza
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Bogot.
Hbitat y vivienda
Los
autores
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Con la preocupacin de aportar al fortalecimiento institucional, la Maestra de Hbitat de la Universidad Nacional de Colombia propuso al KfW
no solamente que concentrara los esfuerzos en la evaluacin de las acciones
mejoradas para su fusin, sino tambin que procurara el fortalecimiento de la
accin del gobierno distrital en la resolucin de problemas de gran magnitud
para la ciudad a travs del mejoramiento barrial, para lo cual se requera la
recopilacin y sistematizacin de informacin concerniente a las distintas experiencias que en esa materia hubieran podido agenciar distintos gobiernos de
la capital en los ltimos aos.
La propuesta fue bien recibida, tanto ms cuanto que la reflexin sobre
la importancia del mejoramiento barrial para una ciudad como Bogot vena
alimentada principalmente por la cualificacin de la accin del gobierno distrital como consecuencia del trabajo desarrollado a partir del Proyecto SUR
con Bogot. Funcionarios nacionales vinculados a este proceso y oficiales
de la cooperacin internacional alemana haban insistido en la importancia
del mejoramiento integral de barrios para la ciudad, como un medio para
incidir positivamente sobre la calidad de vida de la poblacin de ms bajos
ingresos, poniendo un nfasis especial en el desarrollo de un componente
social y de participacin, lo cual supona trascender el predominio de componentes fsico-espaciales.
Sin embargo, la preocupacin no era nueva. De manera general, las
ltimas cuatro administraciones de la ciudad haban expresado preocupaciones por la atencin de la poblacin menos favorecida, y mantuvieron
programas y proyectos de intervencin barrial que posibilitaron el mejoramiento de algunas condiciones de vida en barrios que haban tenido origen
informal en la ciudad. Con el paso del tiempo fue cobrando mayor importancia la intervencin macro, dejando atrs la escala barrial. Predominaron, entonces, las obras relacionadas con la movilidad, el espacio pblico, la
construccin de equipamientos, y todas estas actividades estaban ligadas a
un fuerte componente de legalizacin al cual subyacan preocupaciones de
carcter fiscal y de inversin para la ampliacin de la cobertura en materia
de servicios pblicos domiciliarios.
A estas acciones de predominio fsico-espacial se incorporaron componentes de orden social, intentando vincular las comunidades a ejercicios
de planeacin participativa, ejecucin de obras y control ciudadano de las
inversiones. Este aprendizaje, a pesar de lo valioso que hubiera podido ser
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Introduccin
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Introduccin
truccin de memoria institucional, a las acciones de Estado y de gobierno, un insumo importante que recopila una serie de experiencias adelantadas por diversos
gobiernos de la ciudad en materia de mejoramiento urbano y barrial. Tambin
se quiere contribuir a que las comunidades urbanas comprendan cmo se ha ido
ordenando la ciudad y qu tipo de polticas se pueden establecer para remediar
algunos de los problemas estructurales de la sociedad urbana y de la sociedad en
general, con el nimo de superar la pobreza y construir una ciudad incluyente
desde la perspectiva de derechos, para que la accin de las organizaciones sociales se pueda nutrir de estas experiencias en la construccin de ciudad.
El presente trabajo toma como base los documentos producidos en el Estudio de Conceptualizacin del Mejoramiento Integral de Barrios Bogot D.C., adelantado por la Maestra de Hbitat de la Universidad Nacional de Colombia para la
Banca de Cooperacin Alemana KfW y la Caja de Vivienda Popular3. Los autores del presente trabajo tuvieron la responsabilidad de ordenar los documentos
derivados del estudio inicial, de reescribir todos los captulos que hacen parte
de este libro y de ordenar conceptualmente la informacin presentada. Adems,
fue necesario acopiar informacin nueva para actualizar la informacin de varios
captulos. Ms all de un ejercicio de consultora, la Universidad Nacional de
Doctor Suma Cum Laude en Geografa Humana), Cecilia Henrquez de Hernndez (Sociloga, Magster en Historia), Jorge Enrique Snchez Ruiz (Arquitecto, Magster en Historia
y Teora del Arte y la Arquitectura), Julio Abel Snchez Leiva (Arquitecto), Alegra Casas
Daz (Arquitecta). A esta lista se suman los estudiantes egresados y los docentes de la misma maestra en las sedes de Medelln y Manizales para desarrollar seminarios y actividades
paralelas, al ser un programa de carcter nacional.
3
El equipo interdisciplinario que desarroll el estudio estuvo bajo la coordinacin de Carlos Alberto Torres Tovar, profesor de la Universidad Nacional de Colombia. El equipo de trabajo se
orden por componentes, as. Grupo de Mejoramiento Fsico e Infraestructura, conformado
por Juanita Montoya Galvis (Arquitecta Coordinadora), John Jairo Macas Catlico (Economista), Diego Mauricio Cala Rodrguez (Arquitecto) y Jairo Alberto Nio (Arquitecto). Grupo de
Mejoramiento de la Convivencia y Desarrollo Comunitario: John Jairo Rincn Garca (Socilogo, Coordinador), Johana Eloisa Vargas Moreno (Politloga), Csar Augusto Mendoza Beltrn
(Socilogo) y Magnolia ngel Cruz (Trabajadora Social). Grupo Administrativo y de Gestin:
Piedad Marcela Rodrguez Agudelo (Economista, Coordinadora) y Sandra Catalina Campos
Romero (Economista). El equipo cont, adems, con la asesora del Urbanista Pedro Buraglia y
del Ingeniero Catastral lvaro Ibata Ceballos. En el grupo de apoyo y asistencia administrativa
participaron Donka Atanassova Iakimova y Sandra Rodrguez.
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Introduccin
Desde esta perspectiva, a nivel internacional en diversos pases se han desarrollado acciones de mejoramiento barrial que ha permitido alimentar la formulacin de programas y el desarrollo de acciones de mejoramiento en todo el
mundo, incluso en Colombia. A partir de lineamientos construidos por la banca
internacional, de la suscripcin de convenios y pactos internacionales en materia
de desarrollo, hbitat, vivienda, y de la experiencia latinoamericana, el pas y
algunos gobiernos en particular construyeron lineamientos enfocados al mejoramiento de las condiciones y de la calidad de vida de la poblacin colombiana, de
modo que sus acciones estaban dirigidas hacia el objetivo global de superacin
de la pobreza a travs de programas de mejoramiento barrial y urbano.
Para comprender el desarrollo de este proceso, se debe tener en cuenta el
posicionamiento que el tema ha tenido en el mbito internacional a partir del
trabajo desarrollado por organismos multilaterales tales como las Naciones
Unidas. Muchas de estas entidades (y gobiernos) han desarrollado lineamientos, posicionado sus argumentaciones y propuestas, e insistido reiteradamente
en el tema del hbitat desde una perspectiva humana, poniendo como objetivo central la superacin de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones
de vida de la poblacin ms vulnerable. Como evidencia de estas acciones,
tenemos las declaraciones emanadas de conferencias internacionales como las
de Estambul y Vancouver, y los objetivos del milenio. En cada uno de los
documentos referidos, el tema de mejoramiento del hbitat se presenta con
mucha fuerza, y se proponen lneas concretas de trabajo en este mbito.
A ello se suma la dimensin ambiental, al vincularse la sostenibilidad de
los asentamientos humanos en las construcciones conceptuales del hbitat,
en una perspectiva relacional que vuelve a poner en el centro del debate la
relacin entre la sociedad y la naturaleza, lo cual hace evidente una genuina
preocupacin por el agotamiento de los recursos naturales. De esta manera, la
dimensin ambiental, comprendida ms all de la conservacin, ha de convertirse en uno de los temas esenciales que deben ser incorporados no slo en las
propuestas tericas sobre el desarrollo urbano, sino tambin en una dimensin
trascendente de los programas y proyectos de mejoramiento.
Por otra parte, para pensar en hbitat es necesario abordar el espacio inmediato a nivel urbano en el que se desarrolla la vida social: la vivienda. Visto
desde esta perspectiva, el mejoramiento barrial, concebido desde diversas perspectivas, involucra el acceso y el mejoramiento de vivienda. Si bien desde la
poltica pblica, tanto nivel nacional como local, este tema presenta desarrollos
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importantes en materia de iniciativas, recursos y acciones concretas para la construccin de vivienda nueva, para el mejoramiento de vivienda no ha habido un
inters semejante. Esto significa que para atender y resolver las necesidades de
la vivienda autoproducida por las comunidades en asentamientos humanos (la
mayora de ellos de origen informal), las comunidades deben recurrir la mayora
de las veces a sus propios esfuerzos y recursos financieros. A esto se suma un
grave problema urbano: el deterioro del parque habitacional que ya cumpli su
ciclo productivo y que reclama acciones de mejoramiento o sustitucin. El mejoramiento de vivienda se constituye, entonces, en un factor fundamental para
concluir con xito la actuacin en el conjunto del contexto barrial.
Pero no basta con intervenir solamente la vivienda. Las acciones de reconocimiento de la vivienda a partir de la titulacin, del cambio de estratificacin y
de la legalizacin de los asentamientos informales son absolutamente necesarias.
As, se hace un reconocimiento de los habitantes urbanos que han contribuido
a travs de la autoproduccin de vivienda a la construccin de la ciudad como
sujetos sociales y ciudadanos. Pero adems de las acciones de mejoramiento, se
debe considerar la generacin de oportunidades para la poblacin intervenida
en distintos aspectos, por cuanto el aumento en los costos de las tarifas de servicios pblicos, de las tarifas de trasporte pblico, el pago de tasas impositivas
derivadas del mejoramiento barrial y del desarrollo urbano (impuesto predial,
valorizacin general, valorizacin local, entre otros) hacen que la poblacin destine los recursos que antes inverta en el mejoramiento de la vivienda y en su
subsistencia, a garantizar su permanencia en el territorio, sin que ello signifique
en la prctica el mejoramiento anunciado de su calidad de vida.
Otro aspecto determinante en materia de mejoramiento tiene que ver
con la dimensin social, comprendida en dos campos: por una parte, los aspectos relacionados con las dinmicas y procesos de organizacin comunitaria,
las lgicas de participacin de las organizaciones sociales en las instituciones
de la ciudad y en la construccin de iniciativas diversas que afecten su vida en
la ciudad. Por otra, los aspectos asociados a la cobertura y el acceso necesarios
de servicios pblicos domiciliarios, servicios sociales, equipamientos colectivos
e infraestructura y empleo, a los cuales tienen derecho todos los ciudadanos;
en otras palabras, a todos aquellos aspectos que garanticen plenamente los
derechos econmicos, sociales y culturales de la poblacin.
La participacin se ha convertido en un tema de vital importancia para la
administracin del Distrito. En este sentido, se evidencian limitaciones como la
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Introduccin
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Introduccin
Cmo coordinar, entonces, acciones de mejoramiento de la infraestructura y de los equipamientos en barrios objeto del Programa de Mejoramiento Integral, cuando las decisiones y los recursos estn en cabeza de diversas
entidades, cada una de las cuales tiene sus propias prioridades estratgicas?
Ejemplos de esto los podemos encontrar en la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot y el Instituto de Desarrollo Urbano, IDU. Cmo desarrollar acciones de mejoramiento, cuando en la prctica el desarrollo urbano
sigue regido por la lgica de predio a predio y en manos de intereses y capitales internacionales?
Es fundamental discutir el modelo de desarrollo urbano sobre cual se
construye la ciudad, tratando de entender, por una parte, sus lgicas de desarrollo, el ordenamiento espacial, el papel de la poblacin, del Estado y de la
empresa privada, y por otra, los conflictos derivados de este proceso a travs
de la historia, tratando de entender el contexto y las polticas en las que se
debe enmarcar el Programa de Mejoramiento Integral de Barrios. As mismo
es importante entender las apuestas sociales, polticas, econmicas, culturales
y ambientales que los gobiernos le imprimen a las polticas, planes, programas
y proyectos expresados en los Planes de Desarrollo. En el caso de la Administracin Distrital de Bogot 2004-2007, el modelo de gobierno y de apuesta
urbana est determinado por una mirada de ciudad en el mediano plazo, desde la perspectiva de la inclusin. Esto significa que las nociones de calidad de
vida y superacin de la pobreza se ponen en el centro de las actuaciones gubernamentales, bajo lgicas establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial,
POT, en el Plan de Desarrollo y en la Poltica de Hbitat. Otros aspectos que
se destacan en la propuesta de desarrollo urbano estn relacionados con los
conceptos de democracia, seguridad y convivencia, equidad y bienestar. A
pesar de estos planteamientos, no podemos obviar los lineamientos, derivados
del mundo empresarial privado e incorporados en lo pblico, que posibilitaron, entre muchas otras cosas, el olvido aparente del Estado de bienestar,
dejando al mercado y las empresas privadas un papel trascendente en la asignacin de recursos para la satisfaccin de necesidades.
La trayectoria de acciones de mejoramiento barrial agenciadas por diversos gobiernos del Distrito Capital ha permito identificar dos perspectivas
en las acciones que se han desarrollado. La primera est centrada en lo fsicoespacial, en torno a lo cual giran los dems aspectos; la segunda est centrada
en el ser humano, del cual dependen los dems aspectos: el fsico-espacial y
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las acciones de intervencin sobre el territorio y la vivienda, procurando garantizar la dignidad y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.
Un aspecto vital de esta dimensin humana del mejoramiento involucra el
desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar la produccin y la generacin
de empleo e ingresos para la poblacin de bajos recursos. Estas dos visiones
una con centro en el territorio y la otra con centro en las comunidades
conjugadas de manera articulada han de configurar, a futuro, el Programa de
Mejoramiento Integral de Barrios para la ciudad de Bogot.
Para entender las oportunidades que el mejoramiento integral de barrios
le ofrece a la ciudad y sus habitantes, y los posibles avances en esta materia, es
necesario entender que la ciudad depende de lgicas y dinmicas que en algunos
casos son ajenas a su propio desenvolvimiento y, en otros, tambin la afectan.
Muchos de estos factores estn asociados con el conflicto armado interno y su
manifestacin en la ciudad a travs del desplazamiento forzado; el modelo de
ordenamiento territorial nacional y de desarrollo urbano, y con las formas y contenidos derivados de la organizacin de la produccin (en un sentido amplio) en
el territorio, lo cual termina incidiendo tanto en el ordenamiento territorial y en
la asignacin de funciones a lo urbano y lo rural, como en la distincin espacial
del territorio. Por otro lado, tenemos las determinaciones de orden poltico y
econmico que dependen de polticas nacionales enmarcadas en el plan y en el
modelo general de desarrollo propuesto y en curso.
En consecuencia, la accin pblica y los esfuerzos privados frente a la inversin en el mejoramiento barrial deben ser realizados en funcin de aportar
en tres ejes: a) la lucha contra la pobreza; b) como instrumento del desarrollo
urbano, y c) frente a la configuracin de polticas pblicas de hbitat y vivienda.
As mismo, es necesario reconocer la importancia del mejoramiento integral de
barrios, dada la profundizacin del proceso de urbanizacin en Colombia sin un
modelo de ciudad compartido. Segn las cifras del Censo General de Poblacin
de 2005, el 76% de los colombianos vive en asentamientos urbanos.
Introduccin
2006. La construccin del trabajo implic un ejercicio de mltiples elaboraciones, la sistematizacin de documentos y discusiones colectivas del equipo de
trabajo con funcionarios de la Caja de Vivienda Popular y otras entidades distritales, conversaciones con las comunidades urbanas intervenidas con programas
de mejoramiento. El contenido est ordenado se la siguiente manera:
El primer captulo aborda una serie de consideraciones relacionadas con
los temas de ciudad, globalizacin y modelo de ciudad.
En el segundo captulo, se hace una reflexin sobre las polticas internacionales, nacionales y distritales, y sobre los enfoques que, a nuestro juicio,
incidieron de manera directa o indirecta en los programas y proyectos de mejoramiento barrial desarrollados en la ciudad de Bogot.
En el tercer captulo se caracterizan algunos problemas urbanos, procurando
proponer una aproximacin a la demanda que enfrentan los gobiernos de la ciudad y sus habitantes en materia de mejoramiento barrial. Para esto, se presenta
una caracterizacin general de las necesidades insatisfechas.
El cuarto captulo presenta la conceptualizacin que se ha hecho en la
ciudad con respecto al mejoramiento barrial, a partir del estudio de las polticas, programas y proyectos adelantados en este sentido en Bogot en diversos
perodos de tiempo. Esta lectura se complementa en el captulo quinto, con la
presentacin de algunas de las experiencias de mejoramiento barrial desarrolladas en Bogot entre 1972 y 2006.
En los captulos sexto y sptimo, se presentan, respectivamente, los siguientes temas: la participacin ciudadana en las experiencias de mejoramiento
barrial y una aproximacin a la demanda de mejoramiento barrial desde algunos
aspectos institucionales en Bogot. Finalmente, en el captulo octavo, se hace
una propuesta conceptual sobre el mejoramiento integral de barrios y se presenta una serie de reflexiones derivadas del estudio.
31
Captulo I
Ciudad,
g l o b a li z a c i n y m o d e l o d e c i u d a d
Bien entrado el siglo XX, como consecuencia de varios procesos de transformacin social, poltica, econmica y cultural, la sociedad colombiana entr
en un trnsito que la conducira al predomino de lo urbano, a pesar de la
persistencia de fuertes vnculos con el mundo rural, tejidos por la poltica, la
violencia, la economa y la cultura.
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Los procesos de transformacin sucedidos en las ltimas dcadas expresan, entre otros
hechos, el paso de un pas eminentemente rural a uno mayoritariamente urbano. Esto
se refleja de manera particular en el avance del proceso de urbanizacin de las ciudades
colombianas entre los aos 1964 y 1985, (principalmente de las cuatro ms grandes),
las cuales albergaban hacia finales de la dcada de los noventa cerca del 35% de la poblacin total del pas. Entre 1964 y 1965, el porcentaje de participacin de Bogot en
el total de poblacin nacional, pas de 9,7% al 14,7% (Torres, 2006: 97).
Capt u l o I . C i u d a d ,
g l o b a l i z ac i n y m o d e l o d e c i u da d
noventa, se le atribuye a Bogot una serie de factores que la fueron alejando cada
vez ms de la concepcin acuada por algunos estudiosos de la cuadricefalia
urbana, y se pas a la nocin de primaca urbana, que da cuenta de la transicin
sufrida por la ciudad con respecto a las dems urbes nacionales (Barranquilla,
Cali y Medelln). Al finalizar el siglo XX, las lites dirigentes de Bogot haban
logrado construir el predominio de la ciudad en torno a los siguientes aspectos:
Servicios al mercado de capitales. Este proceso implica la modernizacin
tecnolgica del sector financiero y el fortalecimiento de diversas estructuras para el mercado burstil, sin contar la configuracin y construccin de
centros de negocios especializados, el desarrollo de ferias comerciales y la
modernizacin de redes de comunicacin a partir de la introduccin de
nuevas tecnologas de la informacin.
Servicios sociales, de entidades pblicas. A partir del proceso de modernizacin de la administracin pblica, iniciado en los aos noventa por
el Estado colombiano, y de la continuidad en cierto tipo de polticas pblicas a travs de gobiernos distritales, se logran ndices loables en materia de
prestacin de servicios pblicos domiciliarios y de presencia institucional
pblica y privada en diversos sitios de la ciudad, bajo parmetros de desconcentracin de funciones y descentralizacin, alcanzado una cobertura
superior al 90% en electrificacin, acueducto y alcantarillado.
Infraestructura de comunicaciones, telecomunicaciones y de desarrollo tecnolgico. A pesar de no haberse realizado la actualizacin de la malla
vial (definida desde los aos sesenta), se logra concretar un proceso de actualizacin vial y de infraestructura de servicios asociados al transporte de carga
y pasajeros, modernizar las telecomunicaciones y las redes tecnolgicas para
la realizacin de transacciones virtuales, poniendo a la ciudad a la vanguardia de estos procesos en el pas. Muchas de estas dinmicas se suceden en
el marco de procesos de privatizacin de empresas estatales. En materia de
tecnologa, la nocin de parques industriales y el desarrollo de programas
que vinculan a las universidades con las empresas; potencian la cualificacin
de la plataforma tecnolgica sobre la cual se desempean los negocios. De
esta manera, durante los noventa la ciudad se perfil como un centro de
servicios comerciales trascendente para las empresas nacionales y extranjeras. Esta condicin se lig a la concentracin poblacional que ofertaba un
gran mercado de consumo, laboral y de fuerza de trabajo.
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Capt u l o I . C i u d a d ,
g l o b a l i z ac i n y m o d e l o d e c i u da d
Al mismo tiempo, segn las estadsticas oficiales del Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, para la dcada de los noventa creci el
ingreso per cpita, el cual pas de $2,1 millones a $3 millones del ao 1995.
Este hecho potencialmente debera haber incidido en el poder adquisitivo de
la poblacin con la creacin de condiciones para mejorar la calidad de vida.
Sin embargo, los estudios realizados para la formulacin del Plan de Ordenamiento Territorial, POT, en Bogot daban cuenta de la existencia de factores
de exclusin socioespacial y de profundizacin de la pobreza. En el caso de la
vivienda, por ejemplo, el tamao de la misma haba disminuido en las zonas
ms pobres (estratos 1-3), los cuales, para la dcada de los noventa, representaban cerca del 80% de la poblacin total de la ciudad. En algunas zonas, el
tamao de la vivienda era de 68m2 en promedio, mientras que en los sectores
ms antiguos de la ciudad, era de 116m2 (Molina, 2001: 291).
De cierta manera, Bogot evidencia un proceso de concentracin demogrfica y econmica, complementado con concentracin de funciones en la
esfera poltica, de modo que, a juicio de Gouset (1998), pasa de una configuracin urbana cuadriceflica a la primaca como centro urbano, y tambin a
la configuracin de redes urbano-regionales, como sucede con su relacin con
la sabana y la Regin Central (Gouset, 1998: 149). Este dinamismo obedece
tanto a factores histricos asociados a la divisin social del trabajo en el conjunto de la sociedad nacional y a la distribucin espacial de las actividades de
produccin en el sentido amplio del trmino, como a procesos de atraccin
poblacional inherentes a la dinmica urbana a costa de lo rural, incluyendo
el fenmeno del desplazamiento masivo de poblacin producto del conflicto
armado interno. Recientemente, esta dinmica se puede asociar con los procesos propios de la globalizacin y de la internacionalizacin de la economa,
aspectos estos que sern ampliados ms adelante.
A juicio de los especialistas, en este proceso se sintetizan dos tendencias
en la configuracin de la ciudad:
[Por una parte] estar propensa a la primaca de la regin en el ordenamiento nacional,
tendencia que se ha fortalecido en las dos ltimas dcadas, y en segundo lugar, la persistencia de una dbil y deficiente integracin de la ciudad con el espacio regional y de
ste con el espacio nacional. Esta baja integracin regional afecta el funcionamiento de
la economa, la descentralizacin del empleo y un mejor aprovechamiento y potenciacin de las infraestructuras regionales. A la vez inciden en los intercambios comerciales,
culturales y tecnolgicos y no permite que exista una oferta equilibrada de servicios de
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Por el cual se modifica el Decreto Distrital 737 de 1999 (Por el cual se modifica el Decreto 009 del 9 de enero
de 1997. Modifica el mapa de estratificacin, escala 1:30.000, adoptado por el artculo 1 del Decreto 009 de
1997, en el sentido de variar la estratificacin de algunas manzanas del Distrito Capital, e incluir el estrato de
otras nuevas. El mapa contiene 41.474 manzanaas). Para todos los efectos a los que haya lugar, la estratificacin
adoptada mediante el Decreto 737 de 1999, comenzar a aplicarse a partir del 1o. de abril del ao 2000.
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Fuente: CIFSA.
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proyecto, me integro a la red, genero entusiasmo y compromiso. Se transforma la nocin de empleo por la de actividad gestionada por cuenta propia
en funcin del proyecto. Quien gestiona, sirve de interlocutor con los actores
interesados a partir del amplio margen de las fuerzas del mercado, sin contar
con ms garantas que las normas del derecho privado y las que protegen al
ciudadano en cuanto consumidor, capaz de acceder y ser, dentro de stos parmetros. En la estructura organizacional, se cambia la nocin de cuadro, imperante en la ciudad industrial, por la de jefe de proyecto, experto, consultor,
que es ms flexible, dinmica y adaptable a los proyectos, y posibilita el flujo
de la red y su ampliacin.
Colaboracin en red, cooperacin para el proyecto y para la red (a diferencia a la confianza entre vendedor y comprador), contribuyen a determinar
una relacin en virtud del carcter de la conexin a la red, la cual se conoce
poco a poco, sin importar los vnculos y la densidad de los mismos. El peso de
la innovacin se distribuye entre quienes participan de la red como del proyecto. No estn prescritas las relaciones, como sucediera en la ciudad industrial,
en la cual las relaciones son predefinidas a partir del manual y la estructura
jerrquica de la organizacin.
De antemano el proyecto se define, es finito, pero garantiza que al final,
dependiendo del comportamiento, la persona pueda ser vinculada a otro proyecto. Para ello debe tener movilidad, es decir, inestabilidad. Quien no est en
el proyecto, no est en la ciudad, es, en esencia, excluido. La ciudad de proyecto
toma prestado del mundo domstico una parte del vocabulario con el que
se autodefine: relacin personal, confianza, relacin cara a cara; al igual que
dispositivos de relacin tales como la amistad y la aficin; pero las redefine en
funcin de la red y de la necesidad del proyecto.
La ciudad proyecto supone la estabilidad de la relacin de interdependencia y confianza a largo plazo, cosa que difcilmente se logra a travs de un
contrato, pero s con la recurrencia de la relacin, con el fortalecimiento del
vnculo a partir del intercambio de bienes y servicios difciles de formalizar
en un contrato: informacin, orientacin, apoyo, cooperacin, amistad, etc.
Aqu predomina, la confianza en oposicin a la impersonalidad del mercado
y de la ciudad comercial. En este sentido no se puede separar el trabajo de la
persona que lo ejecuta, pues justamente la virtud de la relacin se establece
a partir de la singularidad de ese ser y no de otro, de las potencialidades que
le permiten vincularse a la red y al proyecto. La ciudad proyecto conjuga la
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En este sentido, en el mundo urbano coexisten muchas de estas dimensiones, aunque de cierta manera la lgica conduce al predomino del ms fuerte, de manera que el modelo adoptado incide en las orientaciones polticas y,
el ejercicio del gobierno en la regulacin de la sociedad, dando primaca a la
ciudad proyecto, a la ciudad comercial y a la ciudad de renombre.
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En los aos noventa la gestin urbana se convirti en el enfoque privilegiado de los procesos haciendo evidente el cambio de paradigma entre el
Estado benefactor o asistencialista y el Estado regulador. La funcin principal
en materia de regulacin estatal se orient a garantizar un ambiente adecuado
para la consolidacin del mercado y la realizacin de negocios privados, a travs de los cuales se garantizara la oferta de bienes y servicios a la poblacin,
ofertados ahora de forma institucionalizada por agentes privados.
Desde esta perspectiva la provisin de bienes y servicios, , deba pasar
necesariamente por la realizacin de valores y principios asociados a la competitividad, la productividad, la eficiencia y la eficacia. Para el caso de Amrica Latina, el conjunto de ciudades capitales e intermedias vivi una realidad
similar que, por una parte, tendi a la homogenizacin en funcin de los
principales postulados del modelo econmico desde el cual se definieron los
retos orientadores de la accin y planeacin pblica y privada y, por otra,
profundiz el dficit acumulado en diversos aspectos de la vida urbana. Jordi
Borja y Manuel Castells definieron la situacin de transformacin sufrida en
los noventa por la mayora de pases de Amrica de la siguiente forma:
En Amrica la situacin ha cambiado en la dcada de los noventa. Por una parte, la reactivacin econmica ha estimulado la puesta en marcha de proyectos urbanos de gran escala que
han dinamizado el sector de la construccin, y por otra, han agudizado las contradicciones
y los dficit heredados: infraestructura fsica y comunicaciones, insuficiencia de los recursos
pblicos y en general de la capacidad de actuacin de los gobiernos locales, dbil integracin
social en la ciudad y escasa cooperacin pblico privada. [] Las grandes ciudades latinoamericanas emergen, en la dcada de los noventa, como grandes espacios polticos y econmicos;
la consolidacin de esta emergencia depender de que puedan estimular grandes proyectos de
ciudad que cuenten con una participacin activa de los principales agentes pblicos y privados y conquisten un amplio consenso ciudadano (Borja y Castells, 1998: 142).
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El enfoque facilitador corresponda a una concepcin de reduccin de funciones estatales con relacin al mercado, la cual deriv en las polticas de reduccin del Estado y en la privatizacin de empresas bajo su direccin. La propuesta
implicaba la redefinicin de relaciones con el sector privado, la promocin de
polticas en materia de suelo urbano que potenciaran el desarrollo de la ciudad,
para reducir las instancias burocrticas y promover controles graduales al proceso, en la medida que el contexto y los actores involucrados lo requieran.
Al mismo tiempo, el Estado deba garantizar herramientas tales como
sistemas de informacin geogrfica, que facilitarn el trabajo de los departamentos, e instancias de planeacin. Se destacarn la necesidad de mejoramiento
del catastro y los registros de tierras y usos, con el fin de proyectar y proveer
informacin veraz para la identificacin de nuevos escenarios de crecimiento,
de modo que se pudiera ordenar un mercado de tierras que permitiera establecer la cantidad de tierra con que se contaba, sus caractersticas y estructura
de precios. Igualmente, debera permitir el establecimiento de tipologas
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Enfoque
Enfoque participativo local de desarrollo integrado urbano, para lograr la gestin del
crecimiento y acciones remdiales a escala de la ciudad.
Objetivo
Facilitar todas las iniciativas pblicas y privadas para promover el crecimiento econmico, suministrar servicios urbanos bsicos y mejorar la calidad del medio ambiente.
Resultados
Escala ciudad
Escala local
Fuente: centro de las naciones unidas para los asentamientos humanos. (1996: 8-9).
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Instrumentos de polticas y
crditos
1970
Implementar proyectos
para lograr tierra asequible
y vivienda para los pobres;
lograr recuperacin de
costos; crear condiciones
para la repeticin a gran
escala de los proyectos.
Proyectos de demostracin de
lotes con servicios que hacen
nfasis en vivienda asequible y
estndares de infraestructura,
seguridad de tenencia y
subsidios cruzados internos.
1980
Crear intermediarios
financieros autosuficientes
capaces de hacer crditos
hipotecarios a largo plazo
a hogares de ingreso bajo
y moderado; reducir y
reestructurar los subsidios
habitacionales.
nfasis en la provisin de
financiamiento habitacional,
principalmente construccin
pblica y racionalizacin
de subsidios habitacionales
(reduccin, asignacin
mejorada y cambios de lo
financiero a lo fiscal).
Proyectos de financiacin
habitacional que hacen nfasis en
una reforma a la tasa de inters
(para mejorar la movilizacin
de recursos y el diseo de
instrumentos hipotecarios); diseo
de subsidios y comportamiento
mejorado institucional financiero
de las agencias pblicas
involucradas en la provisin directa
de tierra, infraestructura y vivienda.
1990
Conjunto integrado de
instrumentos de crdito y
de polticas para estimular
la demanda (desarrollo de
derechos de propiedad,
financiacin habitacional
y subsidios orientados);
facilitacin de la oferta (provisin
de infraestructura, reforma
normativa y organizacin de la
industria de la construccin) y
gestin del sector habitacional
como un conjunto (reforma
institucional coordinada con
polticas macroeconmicas).
Unidas para el Desarrollo, PNUD, el Centro de las Naciones Unidas para los Asentamientos
Humanos (Hbitat) y el Banco Mundial, este programa ayuda a las ciudades a implementar
programas innovativos en cinco reas: gestin de la tierra urbana; gestin de infraestructura;
administracin municipal y finanzas; gestin ambiental, urbana y alivio de la pobreza urbana (Centro de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos, 1996: 87).
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El concepto de polo de crecimiento en el desarrollo espacial sugiere que mediante una fuerte
inversin en industrias intensivas en capital en los centros urbanos ms grandes, los gobiernos
de los pases en desarrollo pueden estimular un crecimiento econmico que se difundir al
exterior de la ciudad para generar desarrollo regional (Rondinelli, 1988: 23).
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[] los efectos de transmisin y goteo no fueron lo suficientemente fuertes para generar un desarrollo regional, y si ellos funcionaron, los polos de crecimiento llegaron
con frecuencia a ser enclaves de actividades modernas que sustraan materias primas,
fuerza de trabajo y talento empresarial de las reas rurales circundantes. [] el goteo
de la modernizacin no ha afectado a los pobres, especialmente en las reas rurales o
escasamente les ha producido beneficios marginales. [] la visin optimista de que el
crecimiento econmico resultara en una convergencia del ingreso regional per cpita
no ha sido sustentada con evidencias (Rondinelli, 1998: 24).
Con la integracin espacio-funcional se busc dar vida a un modelo alternativo que permitiera una verdadera articulacin de asentamientos y que
equilibrara las relaciones entre los territorios que concentraban ms poder y los
que no, asegurndoles a los segundos algunas garantas distributivas de este
tipo de ordenamiento espacial para el desarrollo. Sin embargo, la tendencia de
ordenamiento espacial del territorio bajo la idea de los polos de desarrollo hasta
finales de la dcada de los noventa, mostraba en Colombia, un pas que contaba
tan slo con cuatro grandes ciudades (Medelln, Barranquilla, Bogot y Cali).
Simultneamente, se haba configurado una decena de ciudades intermedias que haban logrado, a travs de la especializacin en algn sector de
la economa, desarrollar procesos modernizadores que servan funcionalmente
de soporte para la absorcin de poblacin por parte de las grandes urbes. En
aquellos espacios del territorio nacional en los que no se erigieron ciudades
intermedias ni se establecieron vnculos entres stas y los grandes polos de
desarrollo, la poblacin vive an en condiciones precarias de pobreza extrema
y exclusin social, sin que esto signifique que en los centros de relevo regional
o en las grandes ciudades la pobreza haya sido superada a travs de la gestin
urbana, la planificacin o el ordenamiento territorial.
La planeacin urbana y, en general, el ordenamiento territorial en Colombia
dieron un giro significativo en la dcada de los noventa: por un lado, la definicin
de criterios como la funcin social y ecolgica de la propiedad marc derroteros
importantes para la especializacin del suelo y el desarrollo normativo, y por otro,
la concrecin del modelo de desarrollo propuesto a escala internacional implic
la transformacin normativa y, con ella, la creacin de instrumentos para la planeacin y la gestin urbana. Sin embargo, la aplicacin de estos instrumentos en
relacin directa con las nociones desarrolladas poltica y normativamente ha estado limitada por las dinmicas histricas del ordenamiento territorial en el pas as
como por la dependencia econmica, tcnica y cientfica.
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En trminos generales, la planeacin urbana durante la dcada de los noventa en el siglo XX estuvo marcada por procesos de ordenamiento de globalidad
que a travs de la Ley 9/89 y la ley 388/97 lograron concretar la combinacin
de herramientas de planeacin y gestin urbana en funcin del modelo de desarrollo, dando cuenta de un modelo para el ordenamiento urbano. A travs de
estas leyes, se inaugura una etapa de planeacin estratgica, con alta incidencia
de dinmicas internacionales para el ordenamiento del territorio, que articula
planes de corto, mediano y largo alcances, procurando la materializacin de la
poltica a travs de instrumentos que hagan viable el modelo.
En cierto modo, las aspiraciones de planificacin y ordenamiento del territorio fueron sintetizadas en la Ley 388 de Desarrollo Territorial, que se
constituyo en:
[] un cuerpo normativo urbanstico de aplicacin en todo el territorio nacional.
[] Dicha ley dota a los municipios de herramientas o instrumentos de planificacin
y de gestin, cuyo objeto es el de garantizar una planeacin y ejecucin eficiente de las
actividades inherentes a la funcin pblica del ordenamiento territorial que ahora les
compete (IGAC, DANE, 2003: 39).
Los instrumentos para la planeacin urbana y la gestin del suelo dispuestos a partir de 1997 se agruparon en instrumentos de planificacin tales como
los Planes de Ordenamiento Territorial, POT; los Planes Parciales, PP; y las
Unidades de Actuacin Urbanstica, UAU. Dichos instrumentos son aplicables
a partir de los procesos de toma de decisiones por parte de las autoridades gubernamentales. Concretamente, las herramientas de gestin del suelo son:
De tipo urbanstico.
De tipo jurdico.
De tipo financiero.
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Reajuste de tierras, integracin inmobiliaria, cooperacin entre participes, compensacin, la declaracin de desarrollo
y construccin prioritaria (enajenacin
forzosa y subasta pblica)
PI - Planes de Implantacin; PR y M
- Planes de Regularizacin y Manejo
de Usos Dotacionales; PRM - Planes
de Regularizacin Morfolgicas: UAU
- Unidad de Actuacin Urbansticas.
Licencias Urbansticas y Licencias de
Construccin
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Reparto equitativo de cargas y beneficios; contribucin por valorizacin; plusvalas; transferencias de derechos de
construccin y desarrollo; mecanismos
de compensacin, estmulos y beneficios
( tratamiento de conservacin histrica o
arquitectnica); y (proteccin ambiental)
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Los planes de ordenamiento territorial fueron definidos como [...]el instrumento bsico para desarrollar el proceso de ordenamiento territorial. Se define el
plan como el conjunto de objetivos, directrices, polticas, estrategias, metas, programas, actuaciones y normas, adoptadas para orientar y administrar el desarrollo
fsico del territorio y la utilizacin racional del suelo (IGAC, DANE, 2003: 40).
A travs de estos planes se concreta el modelo de desarrollo y se consolida
un modelo urbano en el que la racionalidad en el uso y gestin del suelo,
de los recursos y de la proyeccin hacia el futuro, juega un papel trascendente
en la transformacin del Estado, de sus polticas, planes y proyectos, lo cual
tambin incide en las polticas fiscales y de tributacin, la delegacin de responsabilidades pblicas al sector privado y en ltimas en la cosificacin de
la ciudadana. (Ver Grfico No. 1)
As pues, el ordenamiento territorial y el ordenamiento del espacio en
Colombia se inscribieron en la lgica de un marcado reformismo institucional basado en la conjugacin de la planeacin con epicentrismo urbano, a
partir del cual
[...] el Estado colombiano asumi la ecuacin ordenamiento territorial = planificacin
espacial, para formalizar la interdependencia entre el sistema de centros urbanos y las
formas de poblamiento y produccin, y superar as la fragmentacin entre ellos, con
base en un orden territorial espacio funcional que asegura el desarrollo econmico del
pas bajo parmetros modernos (Borja, 1996: 19).
Capt u l o I . C i u d a d ,
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en red. Esta idea anglosajona de ciudad, nominada hacia mediados del siglo
XIX como ciudad jardn, difcilmente construyo un verdadero articulado
urbano, pero s dio lugar a barrios distantes, erigidos como barrios dormitorio.
Hoy cobra un nuevo auge,
[guiado] por las fuerzas del mercado que buscan relocalizar reas de trabajo, produccin
y servicios en zonas con buena calidad ambiental y atractivos precios de suelo inherentes
a la ubicacin perifrica, o en ocasiones, que obedecen a bajos impuestos ofrecidos por
comunas locales las cuales ante la necesidad de competir por recursos fiscales, realizan
esfuerzos por atraer empresas, pobladores y funciones terciarias (Rincn, 2006: 18).
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Captulo II
El MIB
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La propuesta de intervencin del CINVA se basaba en la realizacin consecutiva de una serie de etapas conducentes a la organizacin de los grupos
marginales como una estructura social autnoma, autosuficiente y consciente
de sus principales carencias y de su potencial como fuerza creadora de soluciones en materia de vivienda y prestacin de servicios.
En materia de disposiciones legales, para el MIB se reconocen desde el
ao 1990 dos tipos de mbitos. Por una parte, el nacional, en el cual se cuentan con las leyes ms importantes relacionadas con las polticas de hbitat y
vivienda: la Ley 9 de 1989; la Ley 3 de 1991 o Ley de Vivienda, mediante la
cual se crea el Sistema Nacional de Vivienda de Inters Social, se establece el
subsidio familiar de vivienda, y se reforma el Instituto de Crdito Territorial,
ICT, la Ley 99 de 1993 o Ley del Ambiente, por la cual se cre el Ministerio
del Medio Ambiente, se reordena el sector pblico encargado de la gestin y
conservacin del medio ambiente y los recursos naturales renovables, y se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, la Ley 142 de 1994 o Ley de los
Servicios Pblicos Domiciliarios, por medio de la cual se establece el rgimen
de los servicios pblicos domiciliarios en Colombia; la Ley 152 de 1994 o Ley
Orgnica del Plan de Desarrollo; la Ley 388 de 1997 o Ley de Ordenamiento
Territorial. Casi 10 aos despus de la aprobacin de la Ley de Ordenamiento
Territorial, no se tiene un balance real de sus logros y resultados con respecto
al objetivo de generar una accin estratgica en pro de la estructuracin regional y territorial del pas. Este aspecto ha sido manejado de manera localista
y fragmentada, lo cual, obviamente, ha impedido una visin de conjunto. La
Ley 400 de 1997, mediante la cual se adoptan normas sobre construcciones
sismorresistentes en Colombia, es la ltima formulada en este sentido
En el orden local, con referencia al Distrito Capital se encuentran elementos y disposiciones legales que ataen al MIB en el Estatuto Orgnico de Bogot
(1992); en el Acuerdo 6 de 1990, en el Decreto 619 (2000), en el Decreto 469
(2003) y en el Decreto 190 (2005). El Decreto 124 de 2002, le asigna a la Caja
de Vivienda Popular la coordinacin del programa de Mejoramiento Integral de
Barrios. Tambin se cuenta con, la creacin de Metrovivienda en 1999. Por otra
parte, el marco actual de las polticas pblicas en materia de desarrollo urbano
se circunscribe al Plan de Desarrollo de la ciudad, siendo el vigente para el perodo 2004-2008, el denominado Bogot sin Indiferencia.
Es importante mencionar que a nivel de polticas nacionales, la protagonista siempre fue la solucin urbana referida a la construccin de vivienda
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(asentamientos) humanos sostenibles durante el siglo XXI, teniendo en cuenta su relacin con el medio ambiente, los derechos humanos, el desarrollo social, los derechos de
la mujer, la poblacin y otros temas. El programa da una visin positiva de la urbanizacin, a partir del cumplimiento de lineamientos en materia de la promocin de vivienda
adecuada y prestacin de servicios bsicos, garantizando un ambiente sano y seguro, y
empleo productivo elegido libremente, como regla y no como excepcin.
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En este aspecto era de vital importancia potenciar la gestin de la Unidad Ejecutora del
Proyecto.
11
Segn el Acuerdo Separado de junio de 2002, la Alcalda delegar la ejecucin en el
DAACD, a travs de la Unidad de Gestin conformada para tal efecto, funcin que fue
posteriormente transferida a la Caja de Vivienda Popular.
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Participacin
comunitaria
Dotacin, operacin y
mantenimiento
Coordinacin
interinstitucional
DAACD
EAAB
IDU
SED
DAMA
IDRD
SSD
DPAE
DABS
Jardn Botnico
Entidad participante
DAPD
Financiamiento /
presupuestacin
Ejecucin e
interventora
Planeamiento y diseo
Fuente: Acuerdo Separado. Diciembre de 2000. Contrato de Ampliacin A.S. Junio de 2002.
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servicios pblicos, de mitigacin de riesgos y proyectos dirigidos a la adecuacin de zonas verdes y, en general, de espacio pblico.
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por una parte, estableca acciones definidas para impulsar el sector de la construccin y promova la produccin de vivienda nueva mediante una estrategia
de financiamiento; y por otra, propona una estrategia para el mejoramiento
de la calidad de vida urbana promoviendo la consolidacin de una sociedad
ms equitativa con acceso a vivienda, servicios y bienes pblicos.
Para desarrollar el primer objetivo, el Plan de Desarrollo propuso hacer de
Colombia un pas de propietarios, para lo cual planteaba desarrollar una estrategia de financiamiento de vivienda, focalizar los recursos de subsidio a los hogares
ms pobres, articular adecuadamente los recursos de ahorro de las familias, el
subsidio y el crdito complementario, y fortalecer la descentralizacin. Al mismo
tiempo, propona establecer un programa integral que incluyera el impulso a la
construccin de vivienda de inters social, la implementacin de un seguro de
inflacin para crdito hipotecario en Unidades de Valor Real (UVR), el microcrdito inmobiliario y un programa de titularizacin de cartera hipotecaria.
Para que las familias de menores ingresos, especialmente aquellas vinculadas en el sector informal de la economa, tuvieran acceso a una vivienda,
propona impulsar un programa de micro-crdito inmobiliario, complementario a otras formas de financiamiento, y estimular la cooperacin internacional
y el cofinanciamiento entre el sector pblico y el privado como otros aportes
financieros representados en ttulos, bonos y mano de obra. Los programas de
mejoramiento de vivienda y de reforzamiento estructural en zonas de amenaza ssmica alta podran ser financiados con recursos de subsidio familiar de
vivienda, sus montos seran reglamentados por el gobierno nacional.
Como meta para el cuatrienio, se propuso la financiacin de 400.000
viviendas nuevas, de las cuales 148.120 seran construidas a travs de programas del gobierno nacional; 168.536, con recursos parafiscales administrados
por las cajas de compensacin familiar; 31.550 para viviendas rurales a travs
del Banco Agrario, y otras entidades vinculadas a la poltica de vivienda de inters social como por ejemplo el Fondo Nacional de Ahorro y la Caja Promotora de Vivienda Militar financiaran con crdito o subsidio 51.794 viviendas
del total de vivienda proyectadas.
El segundo objetivo del Plan de Desarrollo, dirigido a mejorar la calidad
de vida urbana, propona adelantar una serie de programas y polticas para
el desarrollo equilibrado de las ciudades, fortaleciendo el sistema nacional habitacional a travs de la revisin del marco legal e institucional y del diseo
de sistemas homogneos y transparentes para la asignacin de recursos, y
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de subsidios de vivienda. De manera general, este objetivo promovera acciones destinadas a fortalecer los mecanismos de participacin ciudadana en
los procesos de planificacin urbana, de modo que la poltica habitacional se
integrara a los planes de gestin urbana y promovera el desarrollo de la vivienda en conjunto con el desarrollo del espacio pblico, de la movilidad y del
transporte, del acceso a servicios pblicos domiciliarios y al mejoramiento de
la calidad ambiental. En relacin con mejoramiento de barrios, adelantara la
poltica de asentamientos humanos y entorno urbano mediante programas de
titulacin predial y formalizacin de la propiedad.
Luego de revisar los diferentes Planes de Desarrollo, podemos ver que el
dficit cuantitativo y cualitativo de vivienda ha aumentado a pesar de que se
hayan formulado varias iniciativas polticas en cada uno de los gobiernos nacionales orientadas a su reduccin. Esta circunstancia conduce a que la poltica
de hbitat genere impactos importantes en el desarrollo urbano, y hace necesario impulsar polticas de mejoramiento urbano y de mejoramiento barrial
que mitiguen el dficit acumulado en los diferentes asentamientos humanos;
particularmente en las grandes ciudades y sobre todo en Bogot.
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Para el logro de estas disposiciones se proponen cuatro objetivos estratgicos tanto en el Plan Nacional de Desarrollo 2004-2010, como en 2019
Visin Colombia:
Mejoramiento del Estado: transparencia, eficiencia, un Estado al servicio de
los ciudadanos y generacin de confianza.
Seguridad democrtica: una sociedad de ciudadanos libres y responsables en
camino de reconciliacin.
Crecimiento econmico: sostenible y con generacin de empleo.
- Equidad social: una sociedad ms igualitaria y solidaria, que contribuya a
consolidar la unidad nacional.
En esta apuesta de sociedad, se reconocen dos tipos de interacciones bsicas entre lo pblico y lo privado, distinguiendo la destinada a promover intereses privados y la que promueve intereses colectivos. En este sentido, el plan
enfrenta la necesidad de potenciar un mejor Estado y un mejor mercado. En
esta lgica, el sector privado juega un papel trascendente y fundamental en el
crecimiento econmico y en la generacin de riqueza, en tanto que el Estado
tiene tres papeles fundamentales:
Promover el ambiente adecuado para el crecimiento econmico.
Generar condiciones necesarias para que una concepcin amplia de desarrollo
complemente el crecimiento12.
El estado debe ser promotor13, debe iniciar el desarrollo de iniciativas y proyectos promisorios en los que al principio el sector privado no quiera involucrarse (DNP, 2006: 2ss.).
El Estado debe ser el veedor de la equidad social y asegurar que los beneficios del crecimiento lleguen a toda la poblacin.
13
Se hered la visin de reestructurar el Estado sin mantener entidades pero tampoco privatizndolas a ultranza mientras se pone al sector privado a la vanguardia del crecimiento econmico. Se prefiri la tesis del Estado sostenible, eficiente, transparente no obstaculizante,
a la tesis de declinar el Estado y entregarlo todo al mercado. Como ejemplo, tenemos
Telecom o la red hospitalaria del pas. La confianza en Colombia se debe potenciar. La democracia no es sostenible cuando se sustenta en un andamiaje socioeconmico excluyente.
Tampoco es sostenible cuando la dinmica de las ideas cursa por el camino de la lucha de
clases. Ni exclusin, ni lucha de clases (DNP: 2005:6).
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Asegurando que los inversionistas actuales y futuros puedan retener el beneficio de sus
inversiones.
15
Alinear los incentivos de los productores con los beneficios y costos sociales.
16
Proveer un conjunto de reglas transparentes, estables y predecibles.
17
En este sentido, son fundamentales como medidas y horizontes de accin para el gobierno
nacional, el sostenimiento en el mediano y largo plazos de una moneda sana, sin generar
liquidez ms all del incremento de la demanda por dinero nominal a una tasa de inflacin
razonable; la sostenibilidad fiscal asegurando que la deuda pblica permanezca razonablemente estable en relacin con los agregados nacionales; la formulacin una regulacin
prudencial, evitando que el sistema financiero asuma demasiado riesgo y, finalmente, gozar
de finanzas pblicas sostenibles (DNP, 2006: 13).
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
El documento CONPES 3320 establece la estrategia para el manejo ambiental del ro Bogot. Este documento plantea un conjunto de medidas orientadas a optimizar el manejo
ambiental del ro Bogot, con el propsito de asegurar el cubrimiento de la demanda de
bienes y servicios del ro de manera sostenible. En particular se presenta: un diagnstico
general de la situacin actual del ro Bogot, una propuesta de estrategia acompaada de
un plan de accin para lograr el mejoramiento ambiental del ro, y recomendaciones institucionales que faciliten la aplicacin del plan de accin.
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desplazamientos intraurbanos, as como el uso ms racional del suelo de expansin. Lo anterior implicaba una adecuada provisin de infraestructura de servicios pblicos, vas,
equipamientos y espacio pblico; la existencia de sistemas de transporte pblico eficientes e integrados y el respeto de las caractersticas fsicas y econmicas del territorio, en
consonancia con factores culturales y ambientales (DNP, 2006: 177)19.
El Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010, Estado Comunitario, Desarrollo para Todos, propone la consolidacin de un modelo urbano en el cual los
objetivos de poltica se definen a partir de la bsqueda de:
Garantizar la organizacin armnica y eficiente de las grandes aglomeraciones
urbanas y la articulacin del desarrollo urbano con el territorio regional.
Consolidar un modelo de ciudad compacta, eficiente y sostenible.
Desarrollar programas integrales que permitan la articulacin de las polticas sectoriales de la nacin en los municipios y su coordinacin con las
polticas locales.
Incrementar la oferta de suelo para el desarrollo del programa Ciudades Compactas y Sostenibles.
Fortalecer institucionalmente las administraciones locales para el desempeo de
la funcin pblica del urbanismo y al sector privado como principal agente del mercado inmobiliario.
Racionalizar el marco normativo del ordenamiento territorial, apuntando a optimizar los instrumentos de gestin, financiacin y control de la Ley 388
de 1997.
En consecuencia, el desarrollo urbano deber permitir adems involucrar
el crecimiento econmico, la equidad social y la dimensin ambiental dentro de la
toma de decisiones, sin desconocer la biodiversidad ambiental, la poblacin,
la cultura y su potencial desarrollo (DNP, 2006: 178).
Se busca articular el modelo de ciudad a la poltica nacional, partiendo de
una concepcin de ciudad densificada que estimule la concentracin de actividades, que disminuya el tiempo de desplazamiento entre las reas residenciales, los sitios de empleo y los servicios urbanos, que favorezca la reutilizacin
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En el campo institucional son diversas y simultneas las acciones dispuestas para la consolidacin del modelo de ciudad en el mediano y largo
plazos. Algunas de las ms significativas son las siguientes:
promover la adecuada articulacin de los planes de ordenamiento territorial, de los
Planes de Desarrollo y de los presupuestos anuales del orden territorial; desarrollar
instancias intermunicipales de coordinacin para la provisin de servicios pblicos y
equipamientos; incorporar y considerar los impactos urbanos y territoriales de las inversiones sectoriales realizadas por la nacin, y estudiar mecanismos para que a futuro
el gobierno nacional pueda exigir en contrapartida a sus aportes el cumplimiento de
parmetros ambientales y urbanos que maximicen su impacto; reforzar las funciones de
apoyo a la gestin urbana de las corporaciones autnomas regionales; continuar y reforzar el programa de actualizacin catastral de cabeceras urbanas que adelanta el IGAC;
fortalecer la cooperacin y asistencia tcnica vertical y horizontal; estudiar alternativas
como la integracin de municipios que permitan equilibrar la distribucin del ingreso
y fortalezcan a municipios que no cuentan con capacidad institucional para asumir sus
procesos de planificacin (DNP, 2006).
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Artculo 6 Decreto 190 de 2004. Polticas de uso y ocupacin del suelo urbano y
de expansin.
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Sector
Desarrollo urbano
Vivienda
93
* Cartera/PIB: 5,9%.
* LTV promedio: 40,0%.
* Desembolsos/PIB: 0,5%.
El MAVDT inici el montaje de
la Red Nacional de Informacin
con el mdulo SFV.
* Red Nacional de
Informacin.
* Plizas de garantas y
estndares de calidad.
* Cartera/PIB: 6,2%
* LTV promedio: 40,0%.
* Desembolsos/PIB: 1,3%.
* Cartera/PIB: 12,5%.
* LTV promedio: 63,8%.
* Desembolsos/PIB: 2,3%.
* 20 OSMIS en red.
* 20 bancos inmobiliarios.
* Sistemas de catastro y
registro integrados en todo
el pas.
10 m2/hab.
Situacin
2019
6 m2/hab.
Situacin
2010
4 m2/hab.
Situacin
Actual
Meta
Sector
Acueducto y alcantarillado
Meta
50%
100%
100%
50%
30%
100%
100%
100%
82.2%
75.2%
98,5%
94,5%
75,1%
65,5%
Situacin
2010
Situacin
2019
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y zonas rurales, durante
el perodo 2003-2005, se
constituyeron 116 empresas
comunitarias y se fortalecieron
146 empresas prestadoras.
97,4%
90,2%
68,6%
57,9%
8% del caudal de las aguas
residuales tratadas.
Menos de 50% de los
municipios dispone de residuos
slidos de forma adecuada.
No se cuenta con informacin
precisa. De 234 prestadores
registrados en la SSPD en
municipios de ms de 25.000
habitantes, slo 92 se han
constituido como empresas de
servicios pblicos. Se registran
359 organizaciones autorizadas,
163 en municipios menores
Situacin
Actual
Pobreza
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Sector
Transporte urbano
Meta
103 ciudades pequeas con
planes de movilidad.
Siete ciudades con sistemas
de transporte eficientes.
Sistemas Integrados de
Transporte Masivo en
operacin en nueve ciudades.
Situacin
2010
Situacin
Actual
Mantenimiento de los
sistemas integrados de
transporte masivo.
Situacin
2019
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El Concejo Distrital.
El Alcalde Mayor.
Las Juntas Administradoras Locales.
Los alcaldes y dems autoridades locales.
Las entidades que el Concejo, a iniciativa del Alcalde Mayor, cree y organice.
Adems de ordenar el gobierno, determina la divisin territorial del Distrito, disponiendo que se garanticen entre otras cosas que:
La comunidad o comunidades que residan en ellas se organicen, se expresen institucionalmente y contribuyan al mejoramiento de sus condiciones
y calidad de vida.
La ciudadana participe efectivamente en la direccin, manejo y prestacin de los servicios pblicos, la construccin de obras de inters comn
y el ejercicio de las funciones que correspondan a las autoridades. Dicha
participacin tambin debe tener lugar en la fiscalizacin y vigilancia de
quienes cumplan tales atribuciones.
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28
http: //www.secretarasenado.gov.co/leyes/D1421_93.HTM
Decreto por el cual se revisa el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogot D.C., adems
contiene apartes referidos especficamente a la Poltica de Hbitat y Seguridad Humana en
el Distrito Capital.
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para el Subprograma de Mejoramiento Integral de Barrios. Se recalca de manera permanente la necesidad de desarrollar acciones sostenibles y perdurables en el tiempo que contribuyan a elevar la calidad de vida de los habitantes
urbanos y a promover la recuperacin de los sectores perifricos, mitigando
el dficit cualitativo y cuantitativo de vivienda en el Distrito. Se define que
el mejoramiento debe orientarse hacia aquellas reas de la ciudad construidas
informalmente y habitadas por sectores sociales de bajos ingresos.
Sin embargo, en materia de desarrollo urbano para el ao 2001 se evidencia la ausencia de la escala zonal como escenario de intervencin urbana
en el Distrito Capital. Adems de que la discontinuidad de la malla vial intermedia es evidente, se observa la inexistencia de equipamientos y dotaciones
dispuestos de manera equilibrada en las diferentes reas de la ciudad; tambin
se hace referencia al deterioro de lo pblico (andenes y parques, as como diversas reas de cesin, han sido ignorados como patrimonio urbano vital para
resolver estndares de vida de los habitantes de la ciudad).
Hacia el ao 2002, el Proyecto SUR con Bogot de Mejoramiento Integral de Barrios, adscrito hasta entonces al Departamento Administrativo de
Accin Comunal (DAACD), es trasladado mediante el Decreto 124 a la Caja de
Vivienda Popular la cual recibe el encargo de coordinar y promover de manera
interinstitucional las acciones, mecanismos y recursos de las diferentes entidades
distritales que intervienen en reas de la ciudad conformadas por barrios incompletos e inadecuados de origen ilegal realizando las siguientes labores:
Definir e implementar esquemas de coordinacin intersectorial e interinstitucional que faciliten la intervencin integral y la generacin de las condiciones administrativas, financieras y presupuestales que faciliten la ejecucin
y el control de los programas y proyectos de mejoramiento barrial.
Dar apoyo a nivel local a las decisiones que sobre el territorio y la inversin
tengan relacin con el mejoramiento integral, con una participacin activa
en los concejos de gobierno local.
Contribuir al fortalecimiento de procesos sociales colectivos, a partir de
las acciones de mejoramiento fsico que las diferentes entidades distritales
adelanten en las UPZ tipo 1 de desarrollo incompletos.
Promover la realizacin de pactos que contribuyan a minimizar el desarrollo
de la urbanizacin ilegal y adelantar acciones tendientes a incentivar el cumplimiento de acuerdos y normas de la ciudad, fortaleciendo la articulacin
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32
Con la reestructuracin administrativa de la ciudad, la UESP pas a estar adscrita a la Secretara Distrital del Hbitat y entonces se denomin Unidad Administrativa Espacial de
Servicios Pblicos, UAESP.
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reubicacin de familias en riesgo, siendo todas estas acciones tendientes a satisfacer el dficit cualitativo y cuantitativo de vivienda a nivel distrital.
En el ao 2001, se empez a hablar insistentemente de mejoramiento urbano integral, con el cual se buscaba establecer vnculos sociales entre la ciudad
formal y la informal mediante la construccin de obras de infraestructura
y el desarrollo de polticas asociadas con la cultura, la convivencia y la seguridad ciudadana. Para ello era indispensable elaborar una visin de ciudad y
profundizar el conocimiento sobre la misma.
El mejoramiento urbano integral fue considerado como una estrategia
de planeamiento urbano y de vivienda que posibilita la coordinacin institucional, la participacin de la comunidad y la concertacin de propuestas
de desarrollo urbano. En ese momento se propone la ejecucin del Programa
de Mejoramiento Urbano en 8 localidades del Distrito, las cuales abarcaban
aproximadamente 3.600 hectreas, con cerca de 600.000 personas, lo cual
corresponde al 50% de los habitantes urbanos de estratos 1 y 2.
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Local, cuya funcin era la de recibir los proyectos formulados por la comunidad y tramitarlos ante el Distrito, para que ste las ajustara a las prioridades
establecidas y a la disponibilidad presupuestal.
Ante la falta de caracterizacin de la problemtica urbana y el deseo
de hacer un seguimiento y una evaluacin de las polticas, se desarrollaron
diversos estudios e investigaciones relacionados con el conflicto y la violencia
en Bogot y sus factores asociados; estos procesos de indagacin fueron adelantados por el Observatorio de Cultura Ciudadana y la Cmara de Comercio
principalmente.
En esta administracin, el tema de vivienda no ocup lugar preponderante. Una de las estrategias para tal fin es la generacin y renovacin de
suelo urbanizable, con el fin de amortiguar las presiones sobre el suelo, fruto
del crecimiento de la ciudad. Por otra parte, se plante el nfasis en la nocin
de vivienda accesible, dirigida a familias con ingresos menores a 2 SMLMV,
como alternativa al desarrollo informal. Se propuso la creacin de comits que
regularan los planes parciales y concentraran la gestin comunitaria frente al
tema de vivienda. La entrega de futuras soluciones de vivienda se condicionaba a una mejor caracterizacin de la poblacin, buscando con esto garantizar
el acceso a quienes realmente tenan la necesidad. Por ltimo, se present un
programa de mejoramiento de barrios y casas que inclua el equipamiento de
servicios pblicos e infraestructura en general y el reasentamiento de poblaciones ubicadas en las rondas de los ros.
Como proyectos prioritarios, el plan present los siguientes:
Bogot Crece con Razn. El objetivo de este proyecto fue generar y renovar suelos urbanos para facilitar una oferta inmobiliaria que permitiera
absorber oportunamente las presiones del crecimiento poblacional y los
objetivos de transformacin de la ciudad. Para desalentar la urbanizacin
informal, se busc dar nfasis a la promocin de viviendas accesibles a
familias con ingresos inferiores a 2 SMLMV.
Mejoremos el Barrio y la Casa. Con este programa se pretenda desarrollar acciones de responsabilidad compartida entre el sector pblico,
social y comunitario, para mejorar la infraestructura fsica y el equipamiento urbano de los barrios que se encontraban en proceso de consolidacin, mientras las familias se ocupaban del mejoramiento de su lugar
de habitacin.
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Ecobarrios. Este programa reemplaz el programa OSP de la primera administracin de Antanas Mockus y se constituy en una estrategia de intervencin integral sobre las comunidades atendiendo a las dimensiones fsica,
econmica, social y espiritual. En la dimensin fsica, las prioridades de inversin del proyecto eran infraestructura y medio ambiente; en la econmica, la
generacin de empleo y empresas productivas; en la social, se busca la participacin y organizacin comunitaria, adems de la educacin, la capacitacin,
la salud, el arte y la cultura. La dimensin espiritual inclua inversiones en
fomento a las formas de vida espiritual, as como el manejo de conflictos.
Con la participacin comunitaria y la cultura democrtica, se buscaba
fortalecer a travs de procesos institucionales a las comunidades para que pudieran adoptar la norma urbana y fueran ms all de la mera recepcin. La
participacin formaba parte del componente social en trminos de su estructura, aunque cabe aclarar que dentro del desarrollo del programa, la participacin y la coordinacin institucional fueron planteadas como ejes transversales
a todos los componentes.
El principal objetivo que se plante para la participacin en esta experiencia concreta fue el fortalecimiento de las competencias y capacidades de las
organizaciones sociales y comunitarias que hicieran parte de la ejecucin del
programa, para generar en ellas mismas capital social y capacidad de gestin.
Al interior del componente social se estructur el proyecto Nodos Comunitarios, con el cual se pretenda generar escenarios de participacin, de control
social, de eficiencia institucional y de planeacin, a travs de asambleas comunitarias de instalacin, priorizacin y rendicin de cuentas; mesas temticas
de seguimiento y diagnstico, y jornadas de capacitacin y mejoramiento de
competencias sociales. Se conformaron, entonces, Ncleos de Participacin
Zonal (tambin Social o Ciudadana)33, caracterizados como espacios de gestin concertada y de interlocucin, con el nimo de armonizar las expectativas y necesidades de la comunidad con la oferta de servicios institucionales,
y de generar espacios de informacin, comunicacin y toma de decisiones.
As mismo, se propuso la creacin de un sistema de atencin y comunicacin
33
Los Ncleos de Participacin Zonal se implementaron en el Proyecto SUR; posteriormente, para replicar en el PMIB, fueron denominados Ncleos de Participacin Ciudadana y se
conform uno por cada UPZ.
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ciudadana, para generar o fortalecer espacios de toma de informacin y comunicacin para la comunidad interesada.
Dentro del ejercicio de conceptualizar la participacin, el Proyecto de
Nodos Comunitarios plante que para lograrla y para conseguir el empoderamiento de la comunidad y el fortalecimiento de la cultura democrtica, es
necesario involucrar elementos de la construccin de lo pblico y del capital
social. El ejercicio de construccin de lo pblico implica la participacin de
agentes y actores adicionales a la administracin, mientras el capital social
es entendido como la conformacin de redes, normas y confianzas que hacen
ms fcil la coordinacin y la cooperacin al interior de la comunidad y de sta
con el Estado (Alcalda Mayor de Bogot-CVP, 2003: 3,5).
Para el desarrollo de la justicia social, en el Plan Bogot para Vivir Todos
del Mismo Lado, el Programa de Desmarginalizacin pas a ser ejecutado a
travs del Programa de Mejoramiento de Barrios, cuya coordinacin estuvo a
cargo de la Caja de Vivienda Popular. La responsabilidad de ejecucin de cada
uno de los componentes o acciones sectoriales estuvo en manos de las dems
entidades distritales, segn sus competencias.
Para optimizar la ejecucin de las prioridades, se promovi la estructuracin de los Comits Sectoriales a travs del Decreto 682 de agosto de 2001 y
la organizacin del Consejo Distrital de Poltica Social. As mismo, se orient
la organizacin de un sistema de informacin y monitoreo que permitiera hacer seguimiento a los logros en materia de cultura ciudadana.
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En este marco institucional, las Alcaldas Locales participan a travs de los encuentros ciudadanos y de la formulacin de los Planes de Desarrollo local.
En 2005 se define como una de las prioridades la lucha contra la violencia, para la cual el mejoramiento urbano se define como una de las estrategias
ms importantes.
En el perodo de gobierno de Luis Eduardo Garzn se hace un nfasis
especial en la formulacin de una poltica de hbitat para el Distrito, agenciando acciones como la firma del Pacto por un Hbitat Digno. La propuesta
inicial de poltica pblica para el hbitat en el Distrito Capita (DAPD, 2005)
considera el Programa de Mejoramiento Integral de Barrios37 como un aspecto fundamental para incidir sobre el espacio urbano y atacar muchas de las dificultades identificadas histricamente38. En ese sentido, anota que el PMIB:
[...] tendr como objetivo principal la generacin de condiciones que garanticen el cumplimiento del derecho a la vida a partir de la reduccin de las condiciones de vulnerabilidad
en las viviendas de la ciudad mediante la prestacin de asistencia tcnica calificada y permanente, en especial a los sectores ms pobres de la poblacin. Para ello, tendr como uno
de sus propsitos promover prcticas de construccin y aprovechamiento del suelo urbano
de una forma ms eficiente, vinculando dentro de toda la cadena de produccin que incide,
directa o indirectamente, en la construccin de la vivienda. El Distrito promover igualmente el mejoramiento de las viviendas existentes con el fin de atender el dficit cualitativo
asociado a condiciones de hacinamiento, deficiencias en infraestructura y condiciones de
habitabilidad. Para el logro de este objetivo, se buscarn mecanismos de acceso a recursos
de microcrdito, se promovern acciones tendientes a hacer las normas ms accesibles y
lograr el cumplimiento de las mismas. El Distrito centrar sus acciones en el tema de reduccin de la vulnerabilidad de las estructuras, como primer paso dentro de los procesos
de mejoramiento. Igualmente buscar adecuar los procesos de mejoramiento de manera tal
que se facilite el acceso de la poblacin a recursos de subsidio nacional (DAPD, 2005).
38
Las condiciones de desarrollo urbano de la ciudad asociadas al bajo ingreso y dificultades de
acceso al suelo han propiciado la generacin de un modelo de ocupacin del territorio por fuera
de los parmetros urbansticos produciendo altsimo dficit tanto en la cobertura como calidad
de los sistemas pblicos de provisin de servicios pblicos y sociales, accesibilidad, calidad ambiental y de las viviendas, entre otros factores. Consecuencia de esto, cerca del 23% del territorio
urbano cuenta con deficiencias en infraestructura y equipamientos y en su articulacin en la
ciudad, a lo que se suma un alto dficit cualitativo en las viviendas que afecta directamente la
calidad de vida de la poblacin. En este contexto, la poltica social focalizada hacia los estratos
mas pobres tiene en las acciones de mejoramiento integral de barrios uno de los puntales para
resolver las situaciones de pobreza de la poblacin (DAPD, 2005).
37
116
e n l a s p o l t i c a s i n t e r n a c i o n a l e s , n a c i o n a l e s y d i s t r i ta l e s
busca contribuir al mejoramiento de la calidad de vida, el fortalecimiento de la descentralizacin, la organizacin del territorio, el fortalecimiento de la participacin social y
comunitaria y de las redes sociales, el mejoramiento barrial y de las condiciones de habitabilidad as como el fortalecimiento institucional (DAPD, 2005).
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
y sectorial, para que las instituciones del Distrito Capital puedan realizar el
ajuste de sus estructuras operativas para el desarrollo de programas de mejoramiento integral, en una perspectiva de descentralizacin y sostenibilidad.
Paralelo a las acciones en este campo, la poltica habitacional busca aprovechar
de la mejor forma posible el inventario inmobiliario existente para una nueva
oferta de vivienda que contribuya a la solucin de las familias ms pobres.
e n l a s p o l t i c a s i n t e r n a c i o n a l e s , n a c i o n a l e s y d i s t r i ta l e s
Captulo III
Lo
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o
i n t e g ra l d e b a r r i o s
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
122
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
41
Los datos del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogot, POT, (2000) estiman que la
poblacin que reside en estos asentamientos es de 1.381.608 habitantes del total estimado
de 6.275.000 para ese ao (DANE, 2000).
123
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Tabla No. 5. Inventario de asentamientos de origen informal, rea (ha), lotes y poblacin
estimada en la ciudad de Bogot al ao 2000
No.
Asentamientos
rea
(ha.)
No.
Lotes
Poblacin
estimada*
Usaqun
92
360
12.997
48.401
Chapinero
18
188
4.300
16.013
Santa F
22
144
6.572
24.474
San Cristbal
111
670
25.760
95.930
Usme
166
749
44.739
166.608
115
6.817
25.387
Bosa
249
811
50.721
188.885
Kennedy
127
697
47.956
178.588
Fontibn
48
165
9.219
34.332
Engativ
90
368
24.237
90.259
Suba
167
809
46.169
171.933
Barrios Unidos
77
287
Teusaquillo
28
104
Los Mrtires
10
37
Antonio Nario
17
846
3.151
Puente Aranda
16
395
1.471
Rafael Uribe
86
298
19.547
72.793
Ciudad Bolvar
168
1.063
70.611
262.955
1.365
6.473
371.001
1.381.608
Localidad
Tunjuelito
Total
* Los datos de poblacin estimada son indicativos: corresponden a clculos obtenidos de considerar un
70% de consolidacin con el nmero de lotes, asumiendo 1,4 hogares por lote y 3,8 personas por hogar.
Fecha de actualizacin: noviembre de 2000.
Fuente: Alcalda Mayor de Bogot. Documento tcnico de soporte POT. 2000
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Crecimiento Formal
Crecimiento Informal
1950-1960
1960-1970
1970-1980
1980-1990
1990-2000
Ha
Ha
Ha
Ha
Ha
Totales
Ha
4.602 100.0 6.492 100.0 4.019 100.0 3.829 100.0 3.631 100.0 22.573 100.0
rea Ocupada al
Iniciar la Dcada
6.647
11.249
11.741
21.760
25.589
rea Final de la
Dcada
11.249
11.741
21.760
25.589
29.220
Suelo Urbano
Definido
29.220
36.232
7.012
*Segn el POT, el 23% de la ciudad se desarroll de una manera ilegal. Con los clculos del presente
estudio, este porcentaje aumenta a un 33,1%.
Fuente: Planos Crecimiento, Estudio DPU-UCL. (2006)
125
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Hectreas
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 9 5 0 -1 9 6 0
1 9 6 0 -1 9 7 0
1 9 7 0 -1 9 8 0
1 9 8 0 -1 9 9 0
1 9 9 0 -2 0 0 0
Decadas
Crecimiento Formal
Crecimiento Informal
126
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
A esta situacin se suma el dficit anual a la demanda a nuevas soluciones de vivienda, que para Bogot fue calculado en agosto del ao 2007 en
325.795 unidades habitacionales, de las cuales 175.899 corresponden al dficit cuantitativo y 149.896 dficit cualitativo (Arcos Palma, 2007). Si a ello se
suma que el POT (2000) estim las nuevas demandas habitacionales para el
ao 2010 en 500.000 unidades, ello exigira que la ciudad construyese 55.000
nuevas viviendas cada ao, slo para congelar los faltantes presentes, lo cual
no ha sucedido. Esto implica que una actividad legal intensa evitar que la
urbanizacin pirata entre a satisfacer parte de esta demanda, como estrategia
para elevar la calidad de vida de la poblacin afectada. Sin embargo, el sector
de la construccin no est en condiciones de ofrecer vivienda a un costo asequible para esta poblacin, entre otros factores porque en Bogot aproximadamente el 75% de las familias se ubica en los estratos 2 y 3, y vive con un
ingreso mensual promedio de 1 a 3 SMMLV, lo cual no les permite adquirir
viviendas de ms de 50 SMMLV y las sita en el rango ms bajo de la oferta
de VIS, la cual se establece entre 50 y 135 SMMLV. As mismo, desde el ao
2004 se estableci que la vivienda mnima o vivienda de inters prioritario,
VIP, poda tener hasta 35 m2 con un valor de 50 SMMLV.
Si se acepta que el patrn socioeconmico de los demandantes de vivienda es similar al observado para la ciudad en general, puede concluirse que el
85% de la oferta debera corresponder al tipo VIS. Sobre la base de 50.830
nuevos hogares al ao, se desprende que para congelar los dficit cuantitativo
y cualitativo, la ciudad debe construir de manera legal cerca de 47.988 unidades de VIS al ao, distribuidas en una gama de precios que le permita el
acceso a familias de estratos 1, 2 y 3 (94,40% de la poblacin).
Durante el perodo 2000-2006 se aprobaron 194.355 viviendas para la venta en la
ciudad. El 35% (68.024 unidades) correspondi a viviendas para estratos altos, el 38%
(73.855 unidades) a viviendas de inters social tipo III y IV, cuyos precios tienden a
superar los $50 millones, y slo el 27% (52.475 unidades) correspondi a viviendas
tipo I y II. Esta distribucin de la produccin de vivienda en la ciudad contrasta con la
composicin de la poblacin por estratos socioeconmicos: el 41% de la poblacin esta
clasificada en estratos 1 y 2, el 40 % en el estrato 3 y el 18 % en los estratos 4, 5 y 6
(SDH, 2008: 31).
2.604
445
177
128
128
5.917
100.0
1.0
2.2
3.0
7.5
44.0
35.7
6.5
22.213
6.188
1.079
1.094
1.723
5.808
4.991
1.330
Ha
6
100.0
27.9
4.9
4.9
7.8
26.1
22.5
rea Ocupada
1.040.721
12.711
39.057
38.723
117.679
248.546
334.678
69.327
N Viviendas
Viviendas
6.7
100.0
1.2
3.8
3.7
11.3
41.2
32.2
1.532.878
16.442
38.874
44.872
128.586
645.067
573.760
85.677
N Hogares
Hogares
Fuente: DAPD, Subdireccin Econmica, Ingresos. Clculos de los autores con base en DANE (2000)
Total
62
2.115
No Resid.
386
Miles
Poblacin
Estrato
100.0
1.1
2.5
2.9
8.4
42.1
37.4
5.6
Dficit
492.157
3.731
583
6.149
10.927
216.521
239.082
16.350
100.0
0.8
-0.1
1.2
2.2
44.0
48.6
3.3
32.1
22.7
-1.5
13.7
8.5
33.6
41.7
19.1
Relativo
> 16
8 y 16
5y8
3y5
1y3
<1
Ingreso
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Nmero de
Hogares
(1)
Dficit
Total
(2)=(3)+(4)
Dficit
Cuantitativo
(3)
Dficit
Cualitativo
(4)
Dficit
Total
(2)/(1)
Dficit
Cuantitativo
(3)/(1)
Dficit
Cualitativo
(4)/(1)
1996
1.444.890
475.771
354.459
121.272
32.93
24.53
8.39
1997
1.497.466
412.533
289.825
122.708
27.55
19.35
8.19
1998
1.597.171
439.509
285.792
153.717
27.52
17.89
9.62
1999
1.635.574
447.990
325.625
122.365
27.39
19.91
7.48
2000
1.660.416
428.355
297.517
130.838
25.80
17.92
7.88
2001
1.754.859
419.073
277.870
141.203
23.90
15.80
8.00
2002
1.892.222
420.644
297.616
123.028
22.20
15.70
6.50
Fuente: DAPD (2002): Elementos y antecedentes para la poltica del hbitat y seguridad humana. Subdireccin
de Desarrollo Social (Jean Philippe Penning. Contrato de Consultora 060/02).
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Este documento hace parte del proceso de la planeacin estratgica del gobierno de lvaro
Uribe Vlez. Fue elaborado por el Departamento Nacional de Planeacin en el ao 2005
(www.dnp.gov.co).
130
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Participacin
%
a.
224.000
17,0
b.
847.000
63,0
b.1.
Hacinamiento
315.000
23,4
b.2.
Materiales inadecuados
134.000
9,9
b.3.
Acueducto
47.000
3,5
b.4.
Alcantarillado
350.000
26,0
c.
Riesgo
274.000
20,3
1.346.000
100
Total
Fuente: DANE. ECV 2003
La tabla siguiente permite observar el dficit habitacional a nivel nacional en las cabeceras municipales para el ao 2003 establecida por la Encuesta
Continua de Hogares (DANE, 2004).
131
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
No.
(%)
Hogares
7.732.116
100.0
5.398.821
69.8
Total dficit (1 + 2)
2.333.345
30.2
1. Dficit cuantitativo
1.531.237
19.8
1.368.258
17.7
27.596
0.4
15.712
0.2
0.0
38.643
0.5
81.028
1.0
0.0
2. Dficit cualitativo
802.108
10.4
121.050
1.6
329.879
4.3
3. Hacinamiento
283.247
3.7
24.443
0.3
33.617
0.4
5.497
0.1
4.375
0.1
4. Hogares sin acueducto, sin alcantarillado, sin paredes adecuadas y con pisos
de tierra
Fuente: DANE. ECH 2003. Clculos Jorge Enrique Torres R. Las condiciones habitacionales de los hogares
y su relacin con la pobreza. Misin para el diseo de una estrategia para la reduccin de la pobreza y la
desigualdad (MERPD) (DNP, 2007).
132
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Dato
297.616 hogares
123.028 hogares
420.644 hogares
3.496 hogares
Departamento de Prevencin y
Atencin de Emergencias, DPAE (2006)
23.000
Fuente
SDP (2005) con base en la ECV 2003
del DANE
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
185500
180000
160000
Hogares/vivienda ao
140000
120000
100000
94000
95655
80000
60000
48000
50834
29700
40000
20000
0
Nac ional
5 reas Urbanas
Inc remento de Hogares
Bogot
Fuente: DANE. ECH 1999-2003 y Censo de Edificaciones ajustado con licencias de construccin.
Clculos: DNP-DDUPA.
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Segn el Estudio de Factibilidad del Programa de Convivencia del Proyecto SUR con Bogot,
realizado en el ao 2005 como fruto de una consultora contratada por el KfW y la CVP, mientras que en el ao 2001 los ndices generales de desempleo urbano en el pas ascendan a 15,1%
(segn cifras del DANE), en las zonas de intervencin del PMIB los niveles de desempleo y
subempleo eran de 40% y 50%. La sostenibilidad econmica de la poblacin es un problema de
carcter estructural para el pas, y se convierte en un elemento directamente relacionado con el
desarrollo de asentamientos precarios por el tema de ingresos, que se extrapola a la capacidad
adquisitiva, la inestabilidad en la inversin de la vivienda, la cual, a su vez, se refleja en la baja
calidad de sta y de todo el entorno de vida de la poblacin desempleada y subempleada.
44
Los Indicadores de desarrollo econmico ms significativos para Bogot eran: mayor mercado del
pas (16% de la poblacin del pas), y un PIB per cpita de 4.125 dlares. Contribuye con el 25%
del PIB Nacional. El crecimiento del PIB en 2006 fue 6,9% y en el primer trimestre de 2007 de
9,65%, superior en ambos casos al del pas. Concentra los productos financieros del pas: 52% del
crdito de vivienda, 43,9% de cartera de consumo, 42,3% de cuentas corrientes, 66% de tarjetas
de crdito y 20% del microcrdito. Concentra el 26,4% del total de empresas del pas y el 54% de
la gran empresa. Poblacin econmicamente activa cercana al 50% de la poblacin de la ciudad
y fuerza laboral con los mayores niveles de educacin y capacitacin del pas (SDDE, 2007).
43
135
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Tasa de desempleo de 11,1% (promedio mvil septiembre 2006-agosto 2007). Deterioro en la calidad del empleo con aumentos en la informalidad y el subempleo, 50%
y 30% respectivamente. Tejido productivo de la ciudad marcado por alta participacin
de la micro y pequea empresa: bajos niveles de inversin, bajo perfil tecnolgico, poca
incorporacin de innovacin y alta tasa de mortalidad. Precaria insercin laboral de jvenes: desempleo de personas entre 18 y 24 aos de 22.5% y 24.8% en mujeres jvenes
(2006) (Secretara Distrital de Desarrollo Econmico, 2007).
136
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Con esta reflexin podemos volver al punto de la multiplicidad de enfoques y conceptualizaciones a travs de los cuales se ha tratado esta problemtica y que se han convertido en fundamento del MIB, para insistir en la
necesidad de la integralidad de la mirada que define la intervencin.
Como ya lo hemos mencionado, junto a la precariedad confluyen permanentemente otras dos nociones que completan la caracterizacin de este tipo
de asentamientos, la informalidad y la ilegalidad. La informalidad se basa en
la visin que da cuenta de la existencia simultnea de dos ciudades en una
sola. Por una parte, la ciudad fruto de los procesos de planeacin y ordenamiento oficial, que cumplen con las normas establecidas y han sido pensadas
y edificadas por aquellos que tienen la capacidad de cumplir con los requisitos
tcnicos y de incidir en la generacin y ejecucin de polticas: la ciudad formal;
por otra parte, est la ciudad fruto de la infraccin y trasgresin a la norma, la
ciudad que la norma no pens ni dese y que permanentemente invisibiliza:
la ciudad informal, construida a punto de esfuerzos desiguales y discontinuos,
que se satisface con menos que lo mnimo, una ciudad que entiende las lgicas
de la formalidad como un obstculo para acceder a condiciones bsicas que le
permitan superar la pobreza.
La preocupacin por la integracin de estas dos ciudades no puede ser
slo funcional y basada en el punto de vista administrativo. Tampoco se puede
pretender que lo propio es que la meta sea volver los asentamientos de origen informal iguales a los que hoy llamamos y reconocemos como formales
(objetivo incoherente e inviable a la vez). La ciudad informal tiene su propia
historia y procesos que deben ser reconocidos como parte de la ciudad; ms
que incluir una ciudad en otra, el primer paso debe ser dar cuenta de una sola
ciudad fruto de un desarrollo contradictorio. Entendiendo que los ritmos de
construccin y de vida de lo formal y lo informal son totalmente distintos y
que lo informal tambin cuenta con un proceso de planeacin, basado en lgicas diferenciadas y en algunos casos radicalmente distintas a las de lo formal.
Hoy los programas de MIB reconocen los aportes e inversiones desarrollados,
en muchos casos con valores significativos, por las comunidades y sus pobladores a travs de sus lgicas de autorresolucin de sus necesidades.
Por otra parte, la ilegalidad es una consecuencia lgica de la informalidad y
tambin es el mayor obstculo para superarla y articular lo informal y lo formal;
pues impide el reconocimiento, la inversin de recursos, el establecimiento de
estrategias de convivencia ms all de las coercitivas, entre otras. Este punto
137
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
requiere mucha atencin, pues exige la flexibilizacin y adaptacin de las normas para poder abordar la problemtica de los asentamientos precarios de una
manera ms efectiva. La perspectiva de la regularizacin y legalizacin de los
barrios de origen informal como centro de las acciones de mejoramiento urbano
fue una de las estrategias iniciales a las que se recurri, y afecta bsicamente
tres aspectos fundamentales para el mejoramiento: la posibilidad de acceso a
los servicios pblicos domiciliarios; la intervencin necesaria para que los asentamientos cumplan con las normas mnimas de urbanizacin, y la solucin a la
problemtica de la tenencia de la propiedad. Es la clave para acceder a un conjunto de bienes y servicios en la ciudad, una llave para acceder a los derechos,
aparentemente innegables a cualquier ser humano.
Aos atrs, la autoproduccin se entenda solamente como un problema,
incluso las polticas pblicas planteaban la erradicacin como alternativa a
estas formas deficientes de produccin de ciudad. Hoy da se sabe que ha sido
una respuesta de la gente ante la incapacidad de la iniciativa pblica y privada
por generar una cobertura eficiente de las demandas sociales y que, antes que
cualquier otra cosa, hay que reconocer el esfuerzo realizado desde la comunidad para solucionar por su propia cuenta las necesidades existentes.
Ese reconocimiento lleva a la necesidad de pensar el mejoramiento urbano como una accin estratgica en el escenario de la ciudad en general. A
su vez, esto lleva a atender dos tipos de escenarios: el de la vivienda y el del
entorno como espacios de y para el mejoramiento. Ms adelante, desarrollaremos este planteamiento.
Otra serie importante de factores a tener en cuenta en la caracterizacin
urbana desde la perspectiva del MIB se refiere a los aspectos relacionados a la
construccin de un modelo de ciudad. Como ya lo hemos mencionado, consideramos que el MIB es un proceso clave para esto y por lo tanto, aqu deben
reflexionarse algunos elementos macro del modelo de ciudad en Bogot. Si
bien ya mencionamos aspectos como la planeacin, en este apartado nos referiremos a ellos desde una mirada ms estructural.
Lo primero es que ms all de la aprobacin del Plan de Ordenamiento
Territorial, POT, en Bogot an persisten perspectivas distintas frente al modelo que la ciudad debe asumir ante su crecimiento y desarrollo, expresadas
en la materialidad misma en la cual este proceso se viene desarrollando. Estas
perspectivas necesariamente afectan el modelo de intervencin para el MIB y
las caractersticas que este debe tener. El MIB se encuentra indiscutiblemente
138
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
atado a las decisiones polticas que se estructuren y materialicen frente al modelo de ciudad, pues teniendo en cuenta la situacin de Bogot y la mayora
de las ciudades del pas los programas de mejoramiento adquieren un carcter
estratgico, por encima de los programas de construccin de vivienda nueva que
no cuentan ni con el suficiente suelo urbanizable disponible, ni con los recursos
precisos para ser la respuesta a las necesidades y demandas existentes.
En esta discusin han intervenido visiones como la de Regin Central, Ciudad Regin, rea Metropolitana, Bogot-Sabana, Metrpolis Expandidas, entre
otras, intentando definir y caracterizar la problemtica presente en los territorios
urbanos y su articulacin con los entornos regionales. En distintos momentos
de la historia y desde consideraciones diversas, todas las propuestas asumen la
necesidad de plantear la ampliacin de la ciudad desde una perspectiva regional,
particularmente desde los aos setenta. Esta consideracin tiene su justificacin
en dos elementos. Por una parte, en el agotamiento del suelo46 disponible para
urbanizar, y por otra, en la necesidad de trazar procesos productivos y de intercambio econmico que relacionen los diversos componentes territoriales que intervienen en el funcionamiento de Bogot. Ese relacionamiento requiere de una
infraestructura de conectividad y movilidad y de una serie de procesos culturales
y sociales de integracin, adems de herramientas jurdicas y administrativas
que permitan la distribucin de recursos.
En relacin con la situacin actual del suelo urbanizable en Bogot, la
especializacin en las actividades que se desarrollan a nivel urbano principalmente las econmicas est determinada por la forma de ocupacin y uso que
se ha venido adelantando hasta el presente; as mismo las decisiones tomadas
en materia de poltica pblica por las diversas administraciones distritales y las
acciones de ocupacin de suelo de manera informal ya sea por compraventa
de terrenos a urbanizadores piratas o por la ocupacin de predios por parte de
habitantes urbanos han jugado un papel decisivo en esta configuracin.
En este sentido,
si bien la ciudad posee una cantidad significativa de suelo no desarrollado (4591ha. en
reas al interior del permetro urbano y como suelo de expansin, y 1.667ha. privadas
46
El territorio de Bogot tiene una extensin total de 163.661ha., 38.430ha. (23%) clasificadas como urbanas, 122.256ha. (75%) como rurales y 2.794ha. (2%) de expansin urbana. El suelo de proteccin, localizado indistintamente en las categoras anteriores, cubre
73.733ha. (SDH, 2008: 33).
139
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
y pblicas urbanizadas no construidas), la gran mayora de estos predios se encuentran comprometidos con proyectos de desarrollo inmobiliario que no contemplan como
prioridad atender las necesidades acumuladas y las que se presentarn en los prximos
aos en materia de VIP y VIS para los sectores de poblacin de ms bajos ingresos. En
el mejor de los casos, con el suelo disponible y los compromisos adquiridos no se producirn ms de 150.000 unidades de vivienda social y lotes urbanizados en los prximos
20 aos. Es decir, existe desde ya una crisis de acceso a suelo urbanizado para atender
las demandas y requerimientos de los sectores de poblacin de ms bajos ingresos que
se localizan en la ciudad de Bogot, lo cual implica asumir unas modificaciones en materia de poltica pblica que prioricen las necesidades mayoritarias de la ciudad y no los
intereses especulativos del mercado. Desde esta perspectiva s existe suelo al interior de
la ciudad (Torres et al., 2007: 18).
140
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
2319
rea (Ha)
2000
1500
1247
957
1000
450
500
508
253
0
Nac ional
5 A reas Urbanas
Incremento de Hogares
Bogota
Fuente: DANE. ECH 1999-2003 y Censo de Edificaciones ajustado con licencias de construccin.
Clculos: DNP-DDUPA.
En nuestra opinin, ste es un escenario de corto plazo que se desarrollar con profundidad en los prximos 5 aos. Para el ao 2008 ya se observan en
la ciudad manifestaciones de esta nueva lgica de urbanizacin y produccin
de suelo urbano; por ejemplo, en la zona de Chapinero Alto en los cerros nororientales, y con la compra de predios en las reas residenciales establecidas
como de renovacin urbana en el centro de la ciudad. Nos vemos, pues, obligados a pensar la ciudad de una manera ms integral y estructural, reconsiderando el modelo territorial y el papel que el MIB ha de cumplir en l.
Segn el ltimo censo, la perspectiva de la distribucin y del crecimiento
urbano en Colombia deja ver el fortalecimiento del proceso de metropolizacin
que ya se perfilaba desde el ao 1973. Los datos del censo de 2005 muestran
que para Bogot y su rea metropolitana, el crecimiento es significativo con
la particularidad de un considerable incremento de la poblacin que habita en
los municipios circundantes a la ciudad capital.
El rea metropolitana47 en conjunto concentra, en 2005, el 18,7% del
total de la poblacin el pas y el 24,4% de la poblacin que habita en reas
Se ha considerado que el rea metropolitana sin estar oficialmente establecida incluye a los
siguientes municipios: Bogot D.C., Bojac, Cajic, Cha, Cota, Facatativ, Funza, Gachancip,
La Calera, Madrid, Mosquera, Sibat, Soacha, Sop, Tabio, Tenjo, Tocancip y Zipaquir.
47
141
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
140
120
95,4
100
78,0
80
60
B o g o t
116,7
70,7
40
E l re a sin B o go t
88,9
62,8
59,9
46,2
30,8
20
19,7
0
51-64
65-73
73-85
Perodos intercensales
Fuente: Clculos propios con datos censales de DANE
142
85-93
93-05
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
48
A ello se suma la proyeccin para el ao 2015, que indica que el 85% de la poblacin colombiana estar localizada en las ciudades.
143
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Desde esta perspectiva, para los programas de MIB persiste una dicotoma entre lo que est al centro de la intervencin: el aspecto del desarrollo
social o el del fsico-espacial. Ms all de los planteamientos tericos o de caracterizacin misma del MIB que son fcilmente reconciliables en el discurso
y el planteamiento general, esta definicin incide en la manera en la que se
ejecuta la intervencin del mejoramiento que se adelanta en la ciudad desde
las distintas instituciones. Lo fsico-espacial y lo social no deberan competir
al interior del MIB; sin embargo, hasta este momento, esta competencia ha
sido un hecho indiscutible en la definicin del enfoque y en la definicin de
los recursos para las distintas experiencias que ha adelantado la ciudad. Igualmente, cualquiera de los dos componentes es clave para cualquiera de las dos
consideraciones centrales mencionadas antes.
Por ejemplo, el que lo social sea lo prioritario en una u otra experiencia
de MIB no significa necesariamente que el desarrollo humano est al centro
de esta experiencia; la priorizacin de lo social puede obedecer tambin a
criterios de viabilizacin, legitimacin y operativizacin de proyectos cuyo inters fundamental est marcado por la rentabilidad econmica. De la misma
manera, el que alguna experiencia priorice lo fsico-espacial y la construccin
de infraestructura no significa obligatoriamente que no es el bienestar de la
poblacin el que marca la pauta de la intervencin, sino que en este aspecto se
encuentran los mayores vacos en un contexto especfico.
La materializacin de una poltica de hbitat y una nocin ms integral
de la territorialidad fue una de las apuestas fuertes de la Administracin
Distrital de Luis Eduardo Garzn. Esta poltica busca integrar los temas
referentes a la habitabilidad y la vivienda en general desde la perspectiva
del modelo de ciudad, de la interconexin de los diversos componentes que
intervienen en la construccin del ambiente humano de vida, de la suficiencia y calidad de ste y de cada uno de sus ejes integrantes. De esta manera,
la propuesta de poltica de hbitat del Distrito Capital integra en sus programas aspectos como la prevencin y control de la urbanizacin ilegal, la
legalizacin de los ttulos de propiedad, la articulacin de oferta y demanda
de suelos, el MIB49 y el reconocimiento de vivienda, la rehabilitacin de
49
144
Capt u l o III . L o
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
50
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Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Es importante recordar aqu que la poltica de produccin de suelo urbanizable a bajo costo que
compita con el suelo ofertado a travs del mercado informal no ha dado los resultados esperados
para la ciudad. El responsable institucional para el desarrollo de esta iniciativa de la agenda
urbana en la ciudad de Bogot es Metrovivienda desde el ao 1999, cuando fue creada.
51
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Situacin
Actual
Situacin
2010
Meta 1
Aumentar a 10m2/
hab. el espacio
publico en las
ciudades con mas
de 100.000 hab.
4 m2/hab.
6 m2/hab.
Meta 2
Crecimiento
inteligente y uso
planificado del suelo
urbano. Ahorro
del 50% del suelo
expansin urbana
Consumo
anual de suelo
3.500Ha*
Meta 3
Gestin efectiva
del desarrollo
urbano
*1.030 municipios
con POT
*3 Observaciones
del suelo
(OSMIS)
*3 bancos
inmobiliarios
Meta 4
Fortalecimiento
institucional del
sector
*Mltiples tributos
a la propiedad
y al proceso
constructivo.
*Desarticulacin
regional
*Estandarizacin
de parmetros para
tributos locales.
*Estabilidad jurdica
y racionalizacin
de trmites. Mayor
articulacin regional.
Situacin
2019
10 m2/hab.
Inversin estimada
en millones de
pesos de 2005
Inversin pblica:
5.251.115
(50%)
Inversin privada:
5.251.115
(50%)
Ahorro suelo
8.600Ha
Ahorro suelo
25.000Ha
Ahorros en
consumo de suelo:
6.750.000
Provisin
infraestructura:
7.000.000
149
Inversin pblica
85.000
(100%)
NA
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Situacin
Actual
Situacin
2010
Situacin
2019
Meta 1
Evitar la
conformacin
de nuevos
asentamientos
precarios.
Dficit cuantitativo
de 19.4%
Meta 2
Mejorar las
condiciones
de hogares en
asentamientos
precarios.
Dficit cualitativo
de 10%
Meta 3
Incrementar la
participacin
del sector de
financiacin
de vivienda.
*Cartera/PIB: 5.9%
*Cartera/PIB: 6.2%
*Cartera/PIB: 12.7%
*LTV promedio:
entre 20 y 25%
*LTV promedio:
40.1%
*LTV promedio:
63.9%
*Desembolsos/
PIB: 0.5%
*Desembolsos/PIB:
2.3%
*Desembolsos/PIB:
2.3%
Meta 4
Sector
edificador
eficiente y
competitivo.
El MAVDT inicio
el montaje de
la Red Nal de
Informacin con el
modulo SFV.
Red Nacional de
Informacin. Plizas
de garantas y
estndares de
calidad
*1 milln de
viviendas nuevas
*3.9 millones de
viviendas nuevas
*Dficit de 19%
(se detiene su
crecimiento)
*Dficit 12.3%
*240.000 viviendas
mejoradas
*804.000 viviendas
mejoradas
*Dficit 6%
*Dficit 0%
Inversin estimada
en millones de
pesos de 2005
Inversin pblica:
$11.816.860
(6%)
Inversin privada:
$179.894.338
(94%)
Inversin pblica:
$917.136
(39%)
Inversin privada:
$1.447.864
(61%)
150
NA
(cuantificado de la
meta 1)
Inversin pblica:
$22.500
(100%)
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
99,5
98,7
98,1
80
80
87,9
60
40
20
0
Energa Elctrica
Alcantarillado
Acueducto
151
Gas Natural
Telfono
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Este ejemplo permite dar cuenta de que los diseos de MIB deben abrir
paso a las transformaciones del contexto para que puedan atender mejor las
necesidades y dificultades de la poblacin. En un territorio informal y precario, pero con redes instaladas de servicios pblicos, el centro de la accin debe
referirse, tal vez, a las asesoras frente al uso de estos servicios, a la generacin
de intermediaciones institucionales para la reduccin de tarifas para los estratos ms bajos, o a la promocin de empresas comunitarias y vecinales para el
manejo de las redes de servicios.
La convivencia se ha venido posicionando como una mirada para enfrentar los problemas de violencia y delincuencia, propios de la ciudad. Sin embargo, se corre el riesgo de quedarse en la intencin de regulacin y olvidarse
de la visin del desarrollo. Este tema, al igual que el de la participacin, se ha
convertido en un componente casi obligatorio para las experiencias del MIB,
la reflexin frente a ellos se ampla ms adelante.
Otro elemento propio del contexto urbano que exige una posicin y una
decisin por parte de quienes disean los programas de MIB es el que se refiere a las escalas de intervencin que deben ser comprendidas administrativamente, en su dimensin territorial pero tambin histrica y culturalmente.
No es un capricho el que el MIB insista en el barrio como espacio para la
implementacin del mejoramiento; tampoco una manifestacin anacrnica52.
Es necesario buscar una determinacin de las escalas y combinaciones de herramientas de planeacin e intervencin para generar equilibrio entre las necesidades administrativas cuyo manejo se facilita a partir de la dimensin
de las localidades y las UPZ y las caractersticas propias de la construccin
comunitaria para las cuales el barrio es la unidad bsica que trasciende hacia
la dimensin cultural y de identidad. Este criterio es importante si se tiene en
cuenta la necesidad de reconocer a la comunidad como un sujeto constructor
de ciudad y de su propio desarrollo.
Por ltimo, los procesos administrativos y de gobierno de la ciudad
tambin han cambiado: la descentralizacin y la cultura laboral propia del
Actualmente, los escenarios administrativos y de planeacin han abordado la dimensin zonal, local, distrital, metropolitana y regional como referentes espaciales universales. El hecho
de que el mejoramiento se siga planteando a nivel barrial implica dificultades de orden administrativo, de distribucin presupuestal y para el diseo de las intervenciones en general. Por
esto, muchos dudan de la vigencia de la escala barrial como escala de referencia.
52
152
Capt u l o III . L o
u r b a n o y e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
153
Captulo IV
El
concepto de
MIB:
aproximacin desde la
Para comenzar, es importante anotar que el anlisis para sistematizar el proceso de conceptualizacin del MIB se realiza en orden cronolgico y est
orientado a determinar el grado de relevancia del concepto, estableciendo
una suerte de jerarqua en la exposicin con base en los convenios y tratados
internacionales, decretos y disposiciones nacionales, para llegar a considerar
algunas de las disposiciones formuladas por la Caja de Vivienda Popular de la
ciudad de Bogot. Esta revisin no incluye los aportes de planeacin o gestin
de los programas de mejoramiento, ya que su objetivo central es la definicin
del concepto de MIB.
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Unidas sobre los Asentamientos Humanos (Hbitat II) emiti una declaracin de
naturaleza antropocntrica y en una perspectiva cualitativa y de sostenibilidad, en
la cual los gobiernos firmantes (incluido Colombia) se comprometen a:
aplicar el Programa de Hbitat mediante planes de accin locales, nacionales, subregionales y regionales, u otras polticas y programas elaborados y ejecutados en cooperacin con las partes interesadas a todos los niveles y apoyados por la comunidad
internacional, teniendo presente que el ser humano es el centro de inters de las cuestiones relativas al desarrollo sostenible, entre ellas la vivienda adecuada para todos y el
desarrollo sostenible de los asentamientos humanos, y que tiene derecho a llevar una
vida saludable y productiva en armona con la naturaleza (II Conferencia de las Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos, 1996).
Esta conferencia traz pautas para el desarrollo de los programas de vivienda adecuada y desarrollo sostenible de asentamientos, cuyos compromisos
deben tener el siguiente alcance:
garantizar progresivamente el ejercicio pleno del derecho a una vivienda adecuada,
segn lo previsto en los instrumentos internacionales. A ese respecto, reconocemos
que los gobiernos tienen la obligacin de lograr que la poblacin pueda conseguir una
vivienda y de proteger y mejorar las viviendas y los vecindarios. Nos comprometemos
a alcanzar el objetivo de mejorar las condiciones de vida y de trabajo de forma equitativa y sostenible, de manera que todos tengan una vivienda adecuada que sea salubre,
segura, accesible y asequible, y que comprenda servicios, instalaciones y comodidades
bsicos, que nadie sea objeto de discriminacin en materia de vivienda y seguridad
jurdica de la tenencia (II Conferencia de las Naciones Unidas sobre Asentamientos
Humanos, 1996).
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
cuales se indican los principales aspectos que han de ser tenidos en cuenta para
la construccin de polticas pblicas de hbitat, vivienda y suelo.
Entre los principales aspectos desarrollados por dichos objetivos se deben
resaltar las definiciones encaminadas a garantizar la seguridad jurdica de la
tenencia y la igualdad de acceso a la tierra para todos; a promover el acceso
de todas las personas al agua potable, al saneamiento y a instalaciones y comodidades bsicas; a garantizar el establecimiento de sistemas transparentes,
integrales y accesibles para la transferencia de los derechos sobre la tierra y la
seguridad jurdica de la tenencia; a fomentar el acceso amplio y no discriminatorio a servicios de financiacin de la vivienda abiertos, eficientes, eficaces
y apropiados para todos; a fomentar mtodos y tecnologas de construccin
que estn disponibles localmente y que sean apropiados, asequibles, seguros,
eficientes e inocuos para el medio ambiente; a aumentar la oferta de viviendas
asequibles a travs de la diversificacin de la oferta, alquiler, propiedad comunal, cooperativa o de otro tipo; a erradicar la discriminacin en el acceso a la
vivienda y los servicios bsicos por cualquier motivo; a apoyar a la familia en
sus funciones de sustento, educacin y crianza, y a promover el suministro de
servicios bsicos y sociales para poblaciones altamente vulnerables.
Los insumos para la definicin de varias categoras estructurantes de las
polticas pblicas de hbitat de las ltimas dcadas fueron nutridos por los
procesos sociales e institucionales de reconocimiento de nuevas realidades y
necesidades en complejo escenario urbano. En el marco del Hbitat II, encontramos diversas reflexiones sobre los asentamiento humanos:
42. Nos comprometemos a conseguir que los asentamientos humanos sean sostenibles
en un mundo en proceso de urbanizacin, velando por el desarrollo de sociedades que
hagan uso eficiente de los recursos dentro de los lmites de la capacidad de carga de
los ecosistemas y tengan en cuenta el principio de precaucin, y ofreciendo a todas las
personas, en particular las que pertenecen a grupos vulnerables y desfavorecidos, las
mismas oportunidades de llevar una vida sana, segura y productiva en armona con la
naturaleza y su patrimonio cultural y valores espirituales y culturales, y que garanticen
el desarrollo econmico y social y la proteccin del medio ambiente, contribuyendo as
a la consecucin de los objetivos del desarrollo nacional sostenible (II Conferencia de
las Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos, 1996).
La integracin de asentamientos humanos sostenibles y el acceso a servicios bsicos e infraestructura son algunos de los ms relevantes objetivos
enunciados, as como el fomento de procesos productivos y el mejoramiento de
159
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Fuente: Elaboracin propia con base en Proyecto del Milenio de las Naciones Unidas, 2005
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
53
Desde mediados de los aos ochenta hasta el ao 2000, el Banco Interamericano de Desarrollo haba apoyado ms de 17 proyectos de mejoramiento barrial, invirtiendo un monto
cercano a los 2.600 millones de dlares. Los aportes referidos a continuacin recopilan los
planteamientos contenidos en el texto publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, a finales del ao 2000.
162
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
163
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Dimensin territorial
Dimensin social
Ordenamiento
del territorio
Ordenamiento urbano
Cultura ciudadana
Medio ambiente
Apropiacin social de la
infraestructura
Desarrollo social
y comunitario
Espacios pblicos
de recreacin
Mejoramiento de Barrios
Urbanos Marginales
Desarrollo de las
capacidades locales
Vas de comunicacin
Servicios pblicos
Aprovechamiento de la oferta
recreativa y cultural
Mejoramiento de vivienda
Atencin a poblacin
vulnerable, salud y educacin
Generacin de empleos e
ingresos
Inicialmente, el Mejoramiento Integral de Barrios estuvo orientado a la provisin de infraestructura y servicios urbanos en los barrios, garantizando condiciones
55
Sin embargo, esto vara, segn se trate de programas nacionales o locales. En los primeros,
los recursos se distribuyen regionalmente bajo parmetros de equidad, para disminuir el
desequilibrio regional; en los casos en los que se aportan recursos de cofinanciacin, se procura el apalancamiento de los recursos locales. En el segundo, la participacin comunitaria
y los incentivos locales inciden mayoritariamente en la orientacin de los recursos.
164
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
mnimas de salubridad, regularizando la tenencia de la tierra. Actualmente, incluyen otros componentes orientados a atender las carencias sociales de grupos vulnerables, principalmente nios, ancianos y grupos de mujeres, para contribuir a:
La integracin de la ciudad formal con la informal, igualando el nivel de
servicios entre los barrios ricos y los pobres, mediante la provisin de
un paquete mnimo de inversiones de infraestructura. Con esto, se pretende elevar la calidad de vida de los habitantes en el barrio.
La provisin de servicios sociales dirigidos a grupos vulnerables, flexibilizando y combinando acciones ajustadas a las necesidades de las comunidades; promoviendo la intervencin integral para cubrir las necesidades
ms urgentes de las poblaciones beneficiadas y la ejecucin integrada y
coordinada de los distintos componentes.
El fomento de la participacin de la comunidad en todas las fases de los
proyectos de intervencin: diseo, ejecucin y mantenimiento de los servicios (Brakarz, 2002: 27).
Gradualmente, las lgicas y lneas de intervencin del Mejoramiento
Integral de Barrios han variado y han pasado de centrarse en la solucin de
cuestiones como el saneamiento bsico y la tenencia de la tierra, a buscar
el mejoramiento integral de las condiciones de vida de los beneficiarios, el
estmulo a la participacin de la comunidad y la mejora en la gestin de los
servicios urbanos. Para ello, se ha promovido la coordinacin de un conjunto
integrado de programas sociales que han de mejorar la eficiencia en la prestacin de los servicios sociales y aumentar el impacto sobre las poblaciones y los
grupos beneficiarios (Brakarz, 2002: 31).
En muchos casos, la variacin en los temas de intervencin est relacionada con el carcter multivariable y multisectorial de los problemas a resolver
en materia de calidad de vida en el nivel urbano, y esto demanda la coordinacin de las intervenciones desde el Estado, de acuerdo con las orientaciones
de la poltica internacional, que se preocuapan cada vez ms por desarrollar
programas con capacidad de concretar apuestas sostenibles e integradoras,
por lo menos en el plano discursivo. En este sentido, el mejoramiento barrial
en Amrica Latina se ha destacado como herramienta para:
Luchar contra la pobreza, con acciones dirigidas a un territorio especfico, para
reducir desigualdades en infraestructura, proveer servicios para los hogares
165
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
localizados en asentamientos informales56 y lograr el reasentamiento de poblacin, la mitigacin del riesgo ambiental, la regularizacin de la propiedad y la
prevencin de la proliferacin de asentamientos informales.
Ser instrumentos de desarrollo urbano, al posibilitar la realizacin de obras
en diversas reas mediante la focalizacin de la inversin en sectores urbanos
de alta concentracin poblacional. El impacto de las inversiones ha de ser
mayor en sectores poblacionales de bajos ingresos. En este sentido, contribuyen a resolver los problemas de segregacin socioespacial de los barrios
perifricos, lo cual posibilita la integracin de lo informal a lo formal, a
travs de la expansin de redes de transporte, sistemas viales y de servicios
urbanos como el alumbrado pblico y la recoleccin de residuos [] como
resultado final, nos encontramos con valorizacin de predios aledaos a las
obras construidas, aumento de la seguridad ciudadana y mejoramiento de
los indicadores de salud, entre otros (Brakarz, 2002: 29).
Constituirse en elementos importantes de la poltica de vivienda, como
complemento a las polticas que promueven soluciones habitacionales,
particularmente para aquellos sectores con limitaciones para el acceso al
crdito y a soluciones formales de vivienda (Brakarz, 2002: 28).
Se realizan inversiones en proyectos para la construccin de infraestructura de salud, saneamiento bsico, servicios sociales, centros de salud, escuelas, guarderas infantiles y centros
de atencin a grupos vulnerables tales como madres cabeza de hogar, jvenes e infantes.
Tambin se destacan las inversiones en materia de reduccin de la vulnerabilidad ambiental
y social en temas como la seguridad ciudadana y la prevencin en el uso de drogas.
56
166
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
168
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
Tabla No. 15. Criterios y aspectos relacionados con la financiacin del MIB
Criterios para la financiacin de MIB
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Brakarz proporciona una serie de insumos sobre las acciones de mejoramiento integral de barrios que adelantan los pases de Amrica Latina, las
cuales se sintetizan en la Tabla No. 16.
Tabla No. 16. Componentes de los Programas de Mejoramiento
de Barrios en Amrica Latina, 1990-2000
Pas
Componentes de
los programas
Chile
Colombia
PMB
MVE
90/95
1995
Argentina
Brasil
PROMEBA PROAP
1996
Infraestructura
Agua potable
Soluciones de
alcantarillado
Drenaje pluvial
Sistema vial
Alumbrado pblico
Energa elctrica
Servicios urbanos
Recoleccin de
basuras
Soluciones de vivienda
Mdulos o casetas
sanitarias
Mejoramiento de
viviendas
Reasentamiento
Servicios y equipamientos sociales
Locales y servicios
comunitarios
Plazas pblicas,
canchas
deportivas
170
1995
Brasil
Brasil
Bolivia
Brasil
PBV
HBB
SMB
PROAP II
1996
1998
1998
2000
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
Pas
Componentes de
los programas
Chile
Colombia
PMB
MVE
90/95
1995
Argentina
Brasil
PROMEBA PROAP
1996
1995
Brasil
Brasil
Bolivia
Brasil
PBV
HBB
SMB
PROAP II
1996
1998
1998
2000
Guarderas
infantiles
Servicios
para grupos
vulnerables*
Puestos de salud
Generacin de
trabajo e ingresos
Medio ambiente
Arborizacin y
forestacin
Recuperacin
y mitigacin
ambiental
Desarrollo comunitario
Educacin
sanitaria y
ambiental
Promocin de
la organizacin
comunitaria
(*) Servicios sociales diversos, cuya definicin se hace a partir de las necesidades expresadas por la
comunidad.
Siglas
PMB: Programa de Mejoramiento de Barrios, Chile.
MVE: Programa de Mejoramiento de Vivienda y Entorno. Red de Proteccin Social, Colombia.
PROA I y II: Programa de Regularizacin de Asentamientos Populares, Favela-Barrio. Etapas I y II, Ro
de Janeiro, Brasil.
PROMEVA: Programa Nacional de Mejoramiento de Barrios, Argentina.
PBV: Programa Baixada Vida/Nueva, Gobierno Estadual de Brasil.
Fuente: Brakarz (2002: 30)
171
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
57
Estos documentos son el resultado de la experiencia de las entidades socias locales y de FEDEVIVIENDA en el desarrollo del proceso de consultas urbanas realizadas entre 1997 y
2001, por el PGU a travs de FEDEVIVIENDA como institucin de anclaje regional para
el tema de mejoramiento integral de barrios (PGU, Coordinacin para Amrica Latina y
el Caribe, 2002: 6).
174
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concepto de
MIB
175
Pobreza
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Tabla No. 17. Principios y objetivos de los Programas de Mejoramiento Integral de Barrios
Fedevivienda
Cumplimiento
del derecho
al hbitat y la
vivienda
Produccin
social de
la ciudad y
vivienda
Gestin
democrtica del
territorio
Pgu-alc
Erradicacin de
la pobreza
urbana,
buscando la
equidad
social y de
gnero y una
mejor gestin
ambiental
Inclusin social
Promocin de la
gobernabilidad
local
participativa
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Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
58
Los aspectos referidos a la definicin conceptual del mejoramiento barrial son tomados literalmente del documento aportado por Pedro Buraglia, profesor de la Universidad Nacional
de Colombia, asesor durante el desarrollo del estudio de consultora.
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
mejoramiento de barrios es una actividad poco reconocida y apoyada institucionalmente; ms bien es desarrollada de manera espontnea por los habitantes. Sin embargo, se pueden contar algunas excepciones, como por ejemplo el
Plan Terrazas del Banco Central Hipotecario en los aos ochenta y programas
como Vivienda y Entorno del INURBE, que an no han sido evaluados.
Si bien, gracias a su empalme con las polticas macroeconmicas y financieras, estos enfoques aseguran la permanencia del Estado colombiano en el
tema, no garantizan que su accin represente una trasformacin sostenible de
la calidad habitacional de las reas de periferia ni que la accin pblica logre
llegar en forma solvente a los sectores ms pobres de las poblaciones urbanas.
Por el contrario, como consecuencia de las ltimas decisiones del Ministerio de
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, el nfasis se mantendr particularmente en la titulacin (Pas de Propietarios) y en la asignacin de subsidios
a las familias ms vulnerables para la construccin y adquisicin de viviendas
nuevas, con la regularizacin y estandarizacin de la vivienda de inters social,
VIS, de acuerdo con los Decretos 975 de 200459 y 2060 de 200460.
Fija los topes a la VIS subsidiable as: Tipo 1, hasta 50 SMLMV; Tipo 2, superiores a 50 y
hasta 70 SMLMV; Tipo 3, superiores a 70 y hasta 100 SMLMV, y Tipo 4, superiores a 100
y hasta 135 SMLMV .
60
Fija el tamao de los lotes para vivienda subsidiable en 35m2.
59
178
Capt u l o IV. E l
concepto de
MIB
Descentralizacin
Participacin ciudadana
Propiedad pblica
Accin colectiva
Transacciones - mercado
Vivienda/ alojamiento
Ambiente humano
Asentamiento sostenible
Planeacin integral
Diseo Urbano
Equidad y transparencia
La grfica indica el derrotero que han seguido los grandes temas de las
agendas de hbitat. En un anlisis de la evolucin del tema, Mara del Pilar
Prez afirma que:
Una construccin sustentable pasa necesariamente por la construccin de las viviendas para sus gentes, es decir, por la construccin de los espacios de privacidad (de lo
privado) para sus habitantes, quienes desarrollan su sociabilidad y su ciudadana en
los mbitos pblicos. De identidades individuales e identidades colectivas se construye necesariamente la ciudad. Ciudades sustentables sin viviendas no existen, pero
s existen viviendas sin ciudad. Si de la integracin y la coexistencia de lo privado y lo
pblico se hace ciudad, lo pblico la posibilidad del gora es, sin embargo, su atributo
insoslayable (ALAI).
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concepto de
MIB
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El subsidio de vivienda es asignado a las familias con ingresos hasta de 4 SMLMV a travs
de FONVIVIENDA (recursos del presupuesto nacional) y las cajas de compensacin familiar (recursos parafiscales) para los trabajadores afiliados a ellas.
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concepto de
MIB
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Captulo V
Las
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
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PNUD (1985). Este programa anotaba con total claridad que no pretenda resolver en
su totalidad aquellos aspectos deficitarios que en materia de calidad de vida sufrieran los
habitantes de los sectores populares urbanos.
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Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
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Bogot, 1972-2006
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Luego de este breve recorrido, varios aspectos se pueden resaltar. Por una
parte, la bsqueda en la construccin de diversos modelos de intervencin que
conceptualmente apuntan a la superacin de la pobreza y al mejoramiento de
la calidad de vida mediante la realizacin de obras fsicas en general, las cuales, agenciadas en diversos mbitos, dan cuenta del mejoramiento barrial. Sin
embargo, a pesar del discurso de superacin de la pobreza, el nfasis principal,
ms all del mejoramiento de la calidad de vida, es el la integracin urbana y
la complementacin del desarrollo barrial y zonal como corolario fundamental
para acceder a mejores condiciones de existencia. El predominio de lo fsico
pareciera ser una de las caractersticas de este modelo.
En segundo lugar, se destacan los modelos que han pretendido constituirse en experiencias replicables a travs de la institucionalizacin en la
poltica pblica distrital, incorporando de manera explcita el componente de
lo social. A este respecto, la participacin, la gestin local y las acciones de
fortalecimiento de redes sociales son las lneas bsicas sobre las que se funda
la intervencin. La combinacin de escalas barriales, locales y zonales, con la
proyeccin metropolitana de muchas de estas experiencias ha logrado, dependiendo del problema a resolver, articular los diversos niveles de intervencin y
asociar el proceso no slo con la satisfaccin de necesidades materiales de vida,
sino tambin con la construccin de capacidades sociales.
Finalmente, sobresalen las acciones de intervencin construidas como
herramienta pedaggica para el fortalecimiento de la capacidad social y comunitaria de interlocucin con el Estado, en la que la intervencin fsica es un
pretexto para el conocimiento y administracin de lo pblico, en un ejercicio
que potencialmente apunta hacia la construccin de ciudadana plena. El Proyecto SUR con Bogot, por ejemplo, no slo apunt en esta direccin, sino
que, adems, vincul de distintas maneras a la empresa privada, siendo una de
las pocas experiencias que incursion en este tipo de cooperacin.
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En materia de aprendizaje, se puede anotar que al tratar de replicar la experiencia debe tomarse en cuenta la participacin de los pobladores en los organismos
tcnicos, de control y fiscalizacin de las obras, as como en la planeacin del proceso, llegando incluso a potenciar la participacin de la comunidad en la formulacin del proyecto. Igualmente se deben considerar las condiciones objetivas del
contexto en el que se pretende replicar la experiencia. Es importante evaluar los
resultados de las capacitaciones desde el punto de vista del impacto producido por
las mismas y su relacin con los ejes estratgicos de los programas de mejoramiento. Por otra parte, en la planificacin se debe garantizar la participacin de todos los
actores involucrados y/o afectados positivamente por la construccin de obras fsicas, considerando el contexto de sus dinmicas sociales comunitarias y brindndoles
acompaamiento social. Tambin se deberan determinar frecuencias y responsabilidades de monitoreo tanto por parte de la comunidad como de las entidades.
Con respecto a la accin institucional, es fundamental lograr un procedimiento acorde entre las diferentes entidades competentes, para la adquisicin
de predios, el desarrollo de obras y la prestacin de servicios. Igualmente, para
la afectacin de zonas de verdes y comunales, con el fin de evitar una serie de
consecuencias negativas tales como el sobrecosto de lotes, la obstaculizacin
de los procesos de gestin y ejecucin de las obras, la mala informacin, etc.
En cuanto a otros programas que han estado vinculados operativa y conceptualmente a las acciones de mejoramiento, como sucedi con el Programa de
Convivencia en el caso de SUR con Bogot68, las comunidades sugeran la creacin de lneas de base que permitieran identificar, por ejemplo, distintos tipos
de violencia y su incidencia en los barrios, as como otras variables e indicadores
relacionados con la convivencia, procurando, adems, la construccin de sistemas
de recoleccin y procesamiento de datos, de tal suerte que durante y despus de la
intervencin se pudiera medir el impacto de las acciones de mejoramiento.
En el programa SUR con Bogot, la convivencia fue una lnea de accin. Se dise el programa de SUR de Convivencia como una segunda fase que se ha pospuesto por demoras
por parte del Distrito en la gestin de los recursos.
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MIB
en
Bogot, 1972-2006
o programas a travs de la infraestructura que se construye, as como el desarrollo de acciones de preservacin ambiental por medio de la construccin de
obras o equipamientos.
Con relacin a los aprendizajes, la planificacin y la ejecucin de obras de
espacio pblico deberan incluir el estudio de las dinmicas y conflictos sociales de los barrios, con el fin de no promover discordias entre las comunidades a
partir de la aprobacin misma de los proyectos. Sera til oficializar un manual
de especificaciones tcnicas del mobiliario urbano para zonas verdes que fuera
empleado por todas las entidades del Distrito, e implementar la operacin de
comits de parque, que no estuvieran sujetos a las lgicas contractuales, sino
a las dinmicas barriales y zonales, dependiendo del carcter de la obra que se
fuera a desarrollar. Con respecto a la construccin de obras de infraestructura, y en general de la intervencin de mejoramiento, es de vital importancia
combinar las escalas de intervencin, teniendo el barrio como epicentro y
unidad en materia local, para paulatinamente ir aumentndolas, en virtud del
impacto que se quiera lograr, del carcter de la obra que se quiera construir y
del problema que se pretenda resolver.
Componente institucional
En esta materia se destaca ampliamente la intervencin de las entidades distritales en la formulacin y negociacin de los proyectos de inversin de manera
directa con las comunidades, con la puesta en prctica de relaciones ajenas al
clientelismo propio de las decisiones polticas. Con ello se logr establecer dinmicas favorables para la accin estatal en materia de formulacin de planes
o proyectos de inversin para la ejecucin de recursos pblicos. Dentro de la
experiencia, sobresale la participacin de la comunidad como algo novedoso
en Colombia: algunos programas fueron sometidos a un proceso de consulta
con la comunidad, y se generaron espacios de negociacin para resolver tensiones y conflictos. El xito en la apropiacin de los proyectos por parte de la
comunidad ha dependido del esfuerzo institucional por comprender la importancia de la participacin.
En materia de aprendizaje sobresale la construccin de escenarios de participacin ciudadana, lo cual permiti que los lderes ms representativos de
los barrios conocieran las polticas distritales e hizo posible completar la informacin sobre las demandas comunitarias; establecer relaciones simultneas
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
con otras entidades y construir mecanismos para la coordinacin interinstitucional. Cuanto ms amplios sean los criterios democrticos tanto mayores
sern la vinculacin de la poblacin y la integracin y eficiencia de las entidades pblicas. Por ello, es necesario encontrar mecanismos de participacin
efectiva que desborden los esquemas verticales o autoritarios y promuevan la
participacin democrtica. Desde el punto de vista de lo institucional, las experiencias han hecho evidente la necesidad de crear un sistema de monitoreo
y seguimiento a las acciones de convivencia.
En el caso del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, adscrito
a la Caja de Vivienda Popular, se cre una unidad de gestin, a la cual le fue
asignada la responsabilidad de garantizar la armona de la accin institucional en las diversas zonas en las que el programa se estuviera ejecutando. Sin
embargo, esta unidad careca de capacidad de gestin real, por cuanto que su
poder de decisin se encontraba limitado y circunscrito a la voluntad de los
gerentes y directivas de las empresas distritales, y a las prioridades de cada
entidad. Como aprendizaje en esta materia de destaca la creacin misma de la
unidad de gestin, si bien es preciso que tenga mayor capacidad de decisin,
de suerte que se logre eficiencia en la accin estatal, regulacin y optimizacin
de recursos financieros e institucionales empeados en las distintas obras, y
sostenibilidad de las acciones en los barrios y localidades. Para poder optimizar la accin del Estado, se debera garantizar una coordinacin institucional
previa a la priorizacin, proposicin y ejecucin de cualquier tipo de obra en
la ciudad; as mismo, sera necesario definir plenamente las responsabilidades
de cada entidad e insistir en la coordinacin interinstitucional.
5.2.2. Dificultades
Componente social
Con relacin a lo social, se hace evidente la discrepancia entre la cantidad de organizaciones comunitarias capacitadas para la formulacin de proyectos y la cantidad
de organizaciones cuyos proyectos fueron financiados. Este desequilibrio deriv
en conflictos entre algunas comunidades por el acceso a recursos, y consecuentemente, algunas obras, antes que promover el fortalecimiento de la organizacin y
la cohesin barrial, potenciaron conflictos y desacuerdos entre diferentes grupos
comunitarios (cierta zona fue intervenida y otra no; un proyecto fue priorizado y
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Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
otro no). Por otro lado, a pesar de las capacitaciones agenciadas por los gobiernos
distritales en algunos campos, las comunidades barriales reclaman mayor acompaamiento y formacin en planeacin (involucrando el barrio como unidad socio
espacial bsica) y desarrollo organizacional. Estas carencias dificultan en grado
sumo la participacin cualificada de las comunidades organizadas en los diversos
escenarios convocados por los programas de mejoramiento.
La multiplicidad de intereses de las comunidades sus lderes ha limitado
en algunos casos la participacin real y activa de las organizaciones, e incluso
se puede apreciar una cierta tendencia a obstruir el papel potencial de las
comunidades, al atar las lgicas de los proyectos de mejoramiento a dinmicas de clientelismo y politiquera. Adems, los espacios de participacin y
organizacin comunitaria son diseados e implementados principalmente por
adultos y no se involucra a los jvenes, que se resisten a pensar y operar con
los mismos parmetros de aquellos.
Componente institucional
A pesar de la larga trayectoria de procesos de intervencin urbana en torno al mejoramiento, sea barrial o urbano, la experiencia no ha sido suficientemente evaluada por las instituciones pblicas. An en la actualidad se siguen desarrollando
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Pobreza
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196
Energa Elctrica
197
Reasentamiento
Centros Escolares
Centros Comunales
Plazas publicas,
canchas deportivas
Guarderas Infantiles
Puestos de salud
1997/2006
Sur con
Bogot
1998/2000
Acciones para
la convivencia
1998/2001
Desmarginalizacion
1998/2001
Prog. Desarr.
Institucional y
Comunitario CB.
2000/2010
PMIB
2003/06
Servios
Urbanos
2003/08
OPC
2004
Programa
Sur de
Convivencia
en
Mejoramiento de
Viviendas
1996/2000
OSP
MIB
1985
PNUD
experiencias de
Soluciones de vivienda
Sistema Vial
Movilidad
Accesibilidad
Alumbrado Publico
Alcantarillado
Vas Peatonales
Soluciones de
Alcantarillado
1984/94
1972/79
PIDUZOB II
PIDUZOB I
Sistemas de Acueducto
y Agua Potable
Infraestructura
Componentes de los
Programas
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Recuperacin y
mitigacin del Riesgo
198
Formacin y promocin
de la organizacin
Comunitaria
Participacin de la
Comunidad
Seguridad y
Convivencia
Comunicacin
Comunitaria
Violencia Intrafamiliar
Manejo y Resolucin
de Conflictos
1985
PNUD
1996/2000
OSP
1997/2006
Sur con
Bogot
1998/2000
Acciones para
la convivencia
1998/2001
Desmarginalizacion
1998/2001
Prog. Desarr.
Institucional y
Comunitario CB.
2000/2010
PMIB
2003/06
Servios
Urbanos
2003/08
OPC
2004
Programa
Sur de
Convivencia
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Planeacin Participativa
Desarrolllo comunitario
Arborizacin y
forestacin
Medio ambiente
Programas
interinstitucionales
y Coordinacin
institucional
Fortalecimiento institucional
Atencin en Zonas de
Riesgo
1984/94
1972/79
PIDUZOB II
PIDUZOB I
Generacin de
trabajos e ingresos
Componentes de los
Programas
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
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MIB
en
Bogot, 1972-2006
Los bandazos dados por diversas administraciones distritales en esta materia, en lugar de permitir la evaluacin de los aprendizajes, logros y dificultades de las diversas dinmicas de intervencin, llevan a que se tomen
decisiones que reversan determinaciones anteriores o desconocen absolutamente los avances y la experiencia ganados en las administraciones anteriores.
Recientemente, el Programa de Mejoramiento Integral de Barrios fue reconocido como un escenario de trabajo importante para la ciudad; para darle el
lugar que se merece, fue trasladado con un grado mayor de autonoma a la
para entonces recin creada Secretara Distrital del Hbitat, en un contexto
de reforma administrativa distrital que posibilitara una continuidad mayor
de las acciones de mejoramiento en la ciudad. Para el ao 2008, al iniciar la
nueva administracin, fue reversada la decisin, y el programa volvi a estar
en manos de la Caja de Vivienda Popular, con slo dos componentes: regularizacin y legalizacin de barrios, y obras menores de espacio pblico, que antes
se llamaba Obras con participacin ciudadana.
69
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Haba, con todo, una serie de objetivos especficos que variaban de acuerdo con cada uno
de los subprogramas propuestos para esta experiencia.
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Por otro lado, se desarrollaron dos clases de pavimento para las obras: flexible o asfltico,
y rgido o de concreto. Cada una de estas clases de pavimento vara de acuerdo con el tipo
de trfico que deben soportar: trfico medio, pesado y muy pesado.
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Reorganizacin del Centro de Especializacin y Actualizacin para la Educacin de la Secretara de Educacin. (Educacin).
Elaboracin de un sistema integrado de planeacin distrital. (Mejoramiento institucional).
Adecuacin del nuevo sistema a las normas jurdicas que regulan el funcionamiento de los organismos y entidades estatales. (Mejoramiento institucional).
Elaboracin del diagrama de la estructura administrativa, manual e instructivo de organizacin y procedimientos administrativos, contables, de
auditora, de caja y de cartera, con sus correspondientes rutinas administrativas para cada organismo distrital, y adaptacin a las entidades descentralizadas a que as lo requirieran. (Mejoramiento institucional).
Para hacer seguimiento de las experiencias del subprograma de Mejoramiento institucional, se plante la comprobacin, evaluacin y crtica integral
de los diseos propuestos, adems de una comparacin final con los objetivos
diseados, dada la probabilidad de plantear ajustes y recomendaciones durante la ejecucin del programa.
72
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Los ejes propuestos involucraron, adems, acciones orientadas al ordenamiento fsico de la zona del proyecto, desarrollo de programas y proyectos
de desarrollo econmico y social, y de programas y proyectos de recreacin.
As mismo se demand la formulacin de una estrategia para la legalizacin
masiva de barrios y el adelanto de estudios de suelos. La zona de intervencin
estuvo constituida por cerca de 11.000ha., para lo cual se estim la poblacin
atendida en aproximadamente 1.000.000 de habitantes.
La ejecucin del proyecto fue coordinada desde la Unidad Administrativa Especial creada para tal fin, la cual tambin se encargaba de fijar los criterios y metodologas y de definir las variables necesarias para medir y evaluar
el impacto de la ejecucin de los diversos subprogramas en el rea circundante
a la zona intervenida. La evaluacin del impacto era considerada primordial
para poder hacer redefiniciones en los componentes, previendo la planeacin
permanente de cobertura de los servicios pblicos requeridos por la zona. El
Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, DAPD, tena la misin de evaluar la ejecucin del proyecto y de dar las pautas para definir las
prioridades en la construccin de las obras presupuestadas desde el inicio de
la programacin del proyecto, obras que seran ejecutadas por el Instituto de
Desarrollo Urbano, IDU; la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot, y la Caja de Vivienda Popular, y entregadas a la Procuradura de Bienes
de la Secretara de Obras Pblicas del Distrito.
En esta segunda fase, el programa fue financiado mediante recursos provenientes de un emprstito externo suscrito con el Banco Interamericano de
Desarrollo, BID; aportes locales de la Administracin Distrital central, y recursos propios de las entidades descentralizadas, por un total cercano a los
115 millones de dlares. La inversin por componentes represent el 43,2%
en infraestructura, el 21,7% en equipamientos; el 5,2% en centros comunales
y el 29,1% en programas de vivienda.
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MIB
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Bogot, 1972-2006
43,2 %
21,7%
Centros comunales
5,2 %
Programa de vivienda
29,1%
Institucional y de educacin
S.I.
TOTAL
100%
En ese dilogo juega un papel esencial la apertura de las instituciones hacia la comunidad:
superando la concepcin de un aparato burocrtico encerrado en recintos de difcil acceso y
orientado por una tecnocracia desconectada de la realidad, se trata de romper ese aislamiento fsico y social, mediante una activa presencia de la administracin en las zonas, no slo
durante la construccin de las obras fsicas, sino durante su concepcin y programacin y,
posteriormente, durante su funcionamiento (Alcalda Mayor de Bogot-PNUD, 1985).
73
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Un aspecto sobresaliente del proyecto que se comenta es el nfasis otorgado al intercambio de los esfuerzos de las entidades distritales y de las comunidades de los barrios
sobre las acciones concretas, no slo por la conviccin de que as se optimiza el uso de
los escasos recursos financieros de que se dispone, sino porque esta integracin hace
posible ese dilogo constructivo que debe presidir las relaciones entre el Estado y los
ciudadanos (Alcalda Mayor de Bogot-PNUD, 1985).
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paulatinamente las estructuras de la ciudad a travs de la intervencin consciente de las comunidades, las cuales, a su vez, deban lograr una mejor coordinacin
de sus esfuerzos. Para ello se propusieron tres acciones focalizadas:
La produccin integrada de infraestructura, espacio pblico y equipamiento comunal a escala zonal. La financiacin de estas obras estara a cargo de
las entidades distritales competentes.
La prestacin coordinada de servicios bsicos en las zonas, financiada con
el presupuesto ordinario de las entidades competentes.
El desarrollo de acciones semilla, tendientes a demostrar la coparticipacin
entidades-comunidad en la ejecucin de proyectos y programas que incidieran en actividades productivas, financiadas con recursos del proyecto.
La estrategia de este programa estuvo enfocada al manejo de espacio y
tiempo para coordinar acciones de entidades y comunidades sobre proyectos
especficos, teniendo en cuenta que no se trataba de integrar instituciones y comunidades, sino de integrar acciones a partir de programas definidos. Tampoco
se pretenda construir un gran marco de cooperacin, sino encontrar y definir
puntos de encuentro para la accin institucional. Como criterios de intervencin
para el desarrollo de la estrategia se plantearon los siguientes aspectos: simultaneidad de las acciones en el tiempo; convergencia en el espacio; coordinacin
interinstitucional; movilidad de los servicios y funciones de las instituciones hacia las localidades, bajo el principio de descentralizacin, y promocin de la
apropiacin de los programas por parte de las instituciones y las comunidades.
Al comienzo, el proyecto actu sobre los asentamientos populares denominados como de origen espontneo, sobre todo al noroccidente de la ciudad y especialmente en la localidad de Suba, donde se presentaban mltiples contrastes,
puesto que en un mismo territorio se concentraban distintos estratos socioeconmicos, que contrastaban con los asentamientos urbanos de poblacin de altos
ingresos en barrios como El Rincn y Tibabuyes. Esta zona se haba caracterizado, adems, por la alta densidad de barrios populares de origen informal, por
el predominio de mnimas normas urbansticas, por el desarrollo progresivo de
unidades habitacionales, y por un acelerado proceso de crecimiento.
El desarrollo de esta experiencia implic en la prctica el reconocimiento
por parte del gobierno distrital de los desequilibrios sociales y econmicos
derivados del desarrollo urbano y de la concentracin del ingreso. Al mismo
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tiempo, fue se hizo necesario asumir la dimensin del problema urbano, entendiendo el mejoramiento como un tema prioritario en la agenda pblica de
gobierno. Varios diagnsticos apuntaban en la misma direccin:
[] esta expansin demogrfica no ha corrido a la par con el desarrollo social y
urbanstico. La nueva ciudad no ha generado espacios acordes con sus nuevas dimensiones y usos; los nicos espacios pblicos con verdadero carcter de tales eran,
hasta la intervencin del proyecto, la antigua plaza del pueblo y sus vas de acceso;
tradicionalmente toda el rea se encuentra desvertebrada internamente y conectada
con el resto de la ciudad por medio de vas excesivamente congestionadas. Se est as
en presencia de una zona heterognea, que incluye algunos de los asentamientos ms
pobres de la ciudad y que no han sido objeto de particular atencin (Alcalda Mayor
de Bogot-PNUD, 1985).
El proyecto se desarrollaba en torno al concepto de grmenes de ciudad, que propona un esquema de integracin de acciones entre la comunidad y las instituciones para el mejoramiento de los asentamientos populares.
El esquema de trabajo propuesto se adelantaba en dos frentes de trabajo: el de
la construccin del espacio fsico y la articulacin de los procesos de gestin,
ejecucin y apropiacin de los espacios por parte de la comunidad.
La materializacin de las acciones supona la definicin de lneas de trabajo precisadas segn los requerimientos de infraestructura en la zona de intervencin. Dependiendo de estos aspectos, se adelantaban obras de creacin,
recuperacin o enriquecimiento de espacios urbanos. Adicionalmente, para
cada proyecto se estudiaba y desarrollaba la estructura urbana en tres grandes
grupos: componente fsico, de servicios y econmico.
En cuanto al componente fsico, se busca apoyar a la administracin
distrital, favoreciendo la coordinacin de las diferentes entidades para que
en conjunto con la comunidad centralizaran los esfuerzos, materializando los
equipamientos de manera completa y efectiva. En materia de infraestructura
vial y de transporte, se planteaba un esquema que permitiera la integracin
fsica entre barrios y equipamientos comunitarios, y que adems facilitara el
acceso del servicio de transporte pblico a los habitantes del sector intervenido. En general, se desarrollaba una intervencin que integrara equipamientos,
red vial y espacio pblico, favoreciendo de esta manera el mejoramiento de los
barrios y el desarrollo de actividades propias de la comunidad.
Desde el componente de servicios se hacia referencia tanto a servicios
pblicos como a servicios sociales. Se hizo nfasis en los que se relacionaban
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Algunos de los aspectos generales referidos en este aparte fueron consultados en http://
habitat.aq.upm.es/dubai/00/bp545.html. Consultada en septiembre de 2006.
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Es necesario precisar que en SUR con Bogot no se trabaj con un enfoque sectorial
ni poblacional. A la poblacin juvenil se lleg con dos programas: gestin del conflicto
escolar, realizado en coordinacin con la Cmara de Comercio de Bogot, y el Golombiao,
realizado en conjunto con Colombia Joven. Tambin se conformaron comisiones de convivencia y seguridad en la zona Va a Oriente como parte de la Red Social Va Oriente y en
la zona Ladrilleras. A travs de la Fundacin para la Reconciliacin se ejecut un proyecto
orientado a los conflictos comunitarios, aunque en la prctica se enfoc a los conflictos
personales y familiares.
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Tabla No. 20. Indicadores generales y fuentes de verificacin. Proyecto SUR con Bogot
Indicadores
Fuentes de verificacin
217
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
DANE, DNP.
Inversin del proyecto.
Acta de reuniones.
Planes de trabajo.
Planes zonales.
Observacin.
Encuesta de victimizacin.
Actas de verificacin.
Documentos de las entidades.
Acuerdo Concejo Distrital.
Presupuesto del Concejo.
218
50 % de las viviendas
de la zona con ttulos de
propiedad y mejoradas
por iniciativa propia.
Aumento de la seguridad
de tenencia de vivienda
Registros IDU-IDRD
Defensora del espacio
pblico : Datos Proyecto
Sur.
Fuente de verificacin
Datos de la secretara de
Salud. Cobertura de 90
% de la poblacin con
las redes de acueducto y
alcantarillado
-Datos de la EAAB.
Componente de obras
Indicador
Disminucin paulatina
de la tasa de morbilidad
entre los habitantes de
la zona.
Estndares de atencin
negociados con las
entidades locales
y distritales para la
optimizacin de procesos
y costos
Desarrollo de mecanismos
de gestin de
intervenciones asociadas
a la cooperacin y
solidaridad entre las
entidades
Reconocimiento de la
metodologa de
intervencin del
proyecto por parte de las
entidades
Entrevistas,
Documentos entidades.
Convenios y acuerdos.
Presupuestos
Datos de Secretara de
Hacienda
Fuente de Verificacin
Acuerdos con entidades.
Componente institucional
Indicador
Estndares de atencin
negociados con las
entidades locales
y distritales para la
optimizacin de procesos
y costos
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Aumento en 50 % de
proyectos aprobados
en relacin con el
nmero de proyectos
presentados
80 % de grupos de
mantenimiento de obra
conformados y
capacitados
tcnicamente para
cumplir esa misin
Mayor autonoma
en la gestin tcnica
y financiera de los
proyectos
Fuente de verificacin
DAACD, Proyecto SUR con
Bogot
Componente social
Indicador
Creacin y consolidacin
de una organizacin de
2 nivel por cada zona
Pobreza
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MIB
219
Documentos entidades.
Fuente de Verificacin
Componente institucional
Indicador
experiencias de
Existen manuales de
mantenimiento por obra
entregada
Fuente de verificacin
Georeferenciacin del
entorno, DAMA
Registros del DAMA
(canteras y Chircales).
Componente de obras
Indicador
Reduccin de la
contaminacin y del
deterioro del medio
ambiente; zonas de
canteras y chircales
normalizadas.
Fuente de verificacin
DAACD - Planes zonales
Componente social
Indicador
Las organizaciones se
han apropiado de las
prcticas de planeacin
participativa; existe un
50 % de Planes zonales
formulados y
gestionados por la
comunidad
Se han formado
nuevos liderazgos en
las organizaciones
comunitarias integrando
mujeres y jvenes
Soluciones para los
casos de violencia y
conflictos
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Componente social
En esta experiencia se puede destacar el reconocimiento de la permanencia
de la comunidad en la zona, gracias a que se establecieron cinco puntos de
informacin en las tres zonas de intervencin, lo cual permiti una presencia
constante y el contacto directo con la poblacin. A juicio de los funcionarios
y de la comunidad, esto deriv en la generacin de confianza y credibilidad
con respecto al proyecto y estimul la participacin de la comunidad, lo cual
contribuy significativamente a la generacin de una base social importante
en el desarrollo de la intervencin.
En esta materia, el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias
fue trascendental. La interaccin entre las organizaciones, la comunidad y el
Proyecto SUR contribuy a cambios comportamentales en las organizaciones
comunitarias, y en consecuencia se generaron iniciativas positivas encaminadas
hacia la integracin y la cooperacin entre ellas, la democratizacin interna y
la renovacin del liderazgo. Se estimul tambin la participacin de la mujer,
concentrando los esfuerzos en las madres cabeza de hogar, y se propiciaron
rupturas en materia de participacin en espacios que eran tradicionalmente
identificados como de hombres.
En cuanto al aprendizaje ganado con la experiencia, se hizo evidente
la necesidad de vincular a la comunidad desde el proceso mismo de la construccin de diseos, as como en los procesos de planeacin y ejecucin de las
obras, para poder asegurar la aceptacin de los proyectos y garantizar la apropiacin de las obras y la sostenibilidad de las acciones de mejoramiento.
A pesar de los logros y aprendizajes, las comunidades no se sentan lo
suficientemente informadas con respecto a los proyectos globales que pudiera
desarrollar el Proyecto SUR con Bogot; en efecto, falt mayor orientacin.
Por otra parte, la discrepancia de intereses entre los lderes dificult la participacin real y activa de las organizaciones.
En materia de capacitacin, independientemente de la incorporacin temtica de la planeacin en los talleres de formacin, las comunidades expresaban inconformidad. A partir de los cambios ocurridos a travs de los aos
durante la realizacin del proyecto, las organizaciones comunitarias definan
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Sin embargo, en el tema de convivencia, en los eventos masivos y en las proyectos del Fondo de Desarrollo Comunitario, hubo nutrida participacin de los jvenes.
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Componente institucional
En esta materia se logr a lo largo de los aos, la apropiacin del proyecto por
parte de las diversas entidades distritales, gracias a que el enfoque conceptual
de la intervencin se bas en la coordinacin y la concertacin entre ellas y las
empresas privadas. La participacin de las comunidades y la articulacin entre
lo social y lo tcnico, por su parte, dieron legitimidad al proyecto y generaron
sentido de pertenencia y cooperacin en la comunidad. En consecuencia, sta
desarroll una mayor confianza hacia el Estado, pues eran evidentes la intervencin concertada entre las diversas entidades distritales y la disposicin creciente
a crear oportunidades de participacin y a asignar recursos de contrapartida.
Entre los aprendizajes se cuentan la creacin de una unidad de gestin
cuya misin era buscar incidencia en la definicin de los estndares de atencin, para garantizar la equidad en la distribucin de los beneficios y la sostenibilidad del proceso de mejoramiento urbano. Igualmente se aprendi que
era necesario gestionar recursos adicionales de otras entidades o programas
complementarios, para disminuir los costos de contrapartida aportados por
las comunidades.
Por otra parte, se hizo evidente la necesidad de definir una poltica de
subsidio para el mejoramiento de vivienda, as como la estructuracin de una
84
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Los aprendizajes referidos en este aparte se propusieron durante los procesos de evaluacin
y seguimiento del proyecto SUR con Bogot, mucho antes de que se hubiera reestructurado la Secretara del Hbitat.
86
No obstante, la demora en la firma del PSB no fue demasiado notoria porque entre tanto
las entidades comprometidas ejecutaron las obras (por ejemplo, cuando se firm el convenio ya estaba construido y funcionando el colegio San Cayetano). Este retraso puso en
evidencia que el Distrito no tena cmo recibir recursos de cooperacin con carcter de
donacin, pero s tena bien definidos la normatividad y los mecanismos para emprstitos.
85
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1999-2007. Fase de ejecucin que inicia con diagnstico, inventarios y compra de predios por parte
del Distrito, acercamiento a la comunidad y divulgacin del proyecto. En el primer semestre de 2000
se firma el convenio con el KfW para concretar el aporte de recursos. En noviembre de ese ao se
solicita apoyo financiero a la cooperacin alemana para la ejecucin de un programa de convivencia
empleando la metodologa del programa Acciones para la Convivencia, posteriormente se define que
debe ser con la metodologa PSB.
2002. La Alcalda Mayor asigna a la Caja de Vivienda Popular la labor de coordinacin del Programa
de Mejoramiento Integral de Barrios PMIB.
2003. El PSB pasa del DAACD a la CVP.
2004 (enero). Decisin administrativa de fusionar el Programa de Mejoramiento Integral de Barrios
PMIB con el Proyecto SUR con Bogot.
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88
Los criterios para la seleccin y financiacin de los proyectos eran los siguientes: alto respaldo de la comunidad desde su formulacin; factibilidad desde el punto de vista social,
ambiental, legal, financiero, econmico y administrativo; generacin de convivencia a travs de la propuesta; alto impacto del proyecto y sostenibilidad en el tiempo.
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Para alcanzar este propsito se desarrollaron programas de ampliacin y mejoramiento de la infraestructura vial y de servicios pblicos, equipamientos colectivos y sociales; de espacio pblico e infraestructura deportiva y recreativa.
Tambin se adelantaron obras de mejoramiento y ampliacin de infraestructura en zonas de alto riesgo, atendiendo las familias afectadas. En materia
de organizacin social comunitaria, se llevaron a cabo acciones de promocin
de la gestin comunitaria e institucional, fomentando la inversin local (Alcalda Mayor de Bogot-CVP, 2001).
El principal objetivo de este programa era elevar la calidad de vida
de la poblacin residente en barrios con deficiencias en infraestructura y
servicios sociales a travs de la intervencin sobre aquellos aspectos que
permitieran superar dichas insuficiencias. Se aspiraba a que la comunidad
se apropiara de la construccin de su propio destino, cambiando el papel
pasivo y receptor de los habitantes por una lgica de gestin del propio
desarrollo, para lo cual era preciso hacer de la comunidad un ente gestor y
garante de su bienestar. En materia de vivienda el principal reto de la Administracin Distrital fue cambiar los patrones histricos de crecimiento de
la ciudad, con el propsito de eliminar la urbanizacin informal y garantizar
que la urbanizacin formal siguiera los lineamientos de los Planes de Desarrollo y ordenamiento territorial (Alcalda Mayor de Bogot-CVP, 2001).
De all el nombre del programa: Desmarginalizacin.
Las acciones se desplegaron a partir de la estructuracin de tres componentes: el social, el fsico y el institucional; y para cada uno de ellos se propusieron objetivos particulares.
En el componente social se buscaba promover una mayor participacin,
vinculando a las organizaciones formales e informales, y en general a toda la
comunidad que residiera en las zonas de intervencin. As mismo, se pretenda fortalecer los mecanismos de concertacin para la intervencin de espacios
pblicos, de tal forma que estos se constituyeran en dinamizadores de nuevas
relaciones entre el Estado y la comunidad. Para ello, era necesario estructurar
la intervencin en las zonas a partir del conocimiento y comprensin de sus
problemticas globales y potenciar el intercambio de saberes entre todos los
actores vinculados al programa, dando mayor importancia a las iniciativas que
privilegiaran el inters general sobre el particular.
Con relacin al componente fsico, los objetivos trazados perseguan la
ampliacin y mejoramiento de la infraestructura vial y de servicios pblicos,
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as como de colegios, hospitales, centros de salud y jardines sociales. Se intervendra tambin para ampliacin y mejoramiento el espacio pblico y equipamientos colectivos de carcter recreativo y deportivo. Con relacin a las zonas
de alto riesgo, se desarrollaran acciones de mitigacin ambiental y del riesgo,
de reubicacin de familias y de mejoramiento de fachadas.
Los objetivos especficos del componente institucional, por su parte,
estuvieron asociados a la promocin de la gestin comunitaria e institucional; al fomento a la inversin local y la generacin de estrategias que
garantizaran el cumplimiento de los compromisos asumidos entre la Administracin Distrital y local, la comunidad y el sector privado. Con base en
estos componentes, se ordenaron lneas de accin de gran envergadura. En
esta materia destacaron: desmarginalizacin; interaccin social; ciudad a
escala humana; movilidad; urbanismo y servicios; seguridad y convivencia y
finalmente eficiencia institucional.
Para la intervencin de las zonas se propusieron criterios de seleccin,
definidos a partir de la viabilidad tcnica89 y social de los proyectos propuestos
para cada zona de la ciudad y que estuvieran relacionados, particularmente,
con el manejo de aguas, las condiciones de riesgo, la factibilidad para la construccin y mejoramiento vial. Muchos de estos aspectos deban ser resueltos
para la eventual legalizacin de ciertos asentamientos barriales.
Para su ejecucin, el programa fue dividido en tres fases, buscando incidir
en 12 localidades perifricas de la ciudad, subdividas, a su vez, en 97 zonas. La
divisin en fases obedeci a criterios tcnicos de intervencin y a las posibilidades de realizacin de obras, las cuales casi siempre fueron propuestas por la
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot. Los criterios de seleccin
para las zonas de la primera fase se presentan en la Tabla No. 23
La viabilidad tcnica sera definida, segn el proyecto, por la EAAB, UPES, IDU y DAPD.
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Tabla No. 23. Criterios de seleccin zonal para inversin. Desmarginalizacin. Primera Fase
Variable
Precondicin
Criterio de legalizable.
Estudios de preinversin de
pavimento, de alcantarillado de aguas
negras y lluvias, como de acueducto.
Organizacin comunitaria.
Ubicacin estratgica.
Las zonas correspondientes a la segunda fase de intervencin fueron clasificadas bajos tres tipologas, dependiendo del grado de su problemtica en
materia de manejo de aguas lluvias como residuales.
Tabla No. 24. Gradacin para la categorizacin de las zonas de intervencin en segunda
fase. Desmarginalizacin
Grado
Caractersticas
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1. Ordenamiento
I. Dimensin
Ordenamiento y legalizacin
Cultura ciudadana
y convivencia
Medio ambiente
2. Movilidad y servicios pblicos
Reasentamiento
Movilidad
3. Disminucin de la vulnerabilidad
ssmica y reasentamiento
Servicios pblicos
4. Prevencin y control a la
urbanizacin ilegal
Espacio pblico
y asentamientos
Mejoramiento de Vivienda
Apropiacin social de la
infraestructura
Atencin a poblacin
vulnerable en salud,
educacin, reasentamiento y
mejoramiento de vivienda.
Aprovechamiento de la oferta
educativa y cultural
Pobreza
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Nombre
UPZ
No.
Nombre
Poblacin
Usaqun
Verbenal
25.624
11
13.481
Chapinero
89
San Isidro-Patios
Santaf
96
Lourdes
25.447
32
San Blas
32.746
San Cristbal
50
La Gloria
22.660
51
Los Libertadores
26.463
52
La Flora
24.116
56
Danubio
21.926
57
Gran Yomasa
72.405
58
Comuneros
38.084
59
Alfonso Lpez
36.245
Usme
9.455
Bosa
84
Bosa Occidental
82.949
85
Bosa Central
72.144
Kennedy
81
Gran Britalia
21.197
82
Patio Bonito
74.541
11
Suba
28
El Rincn
53.924
71
Tibabuyes
61.286
53
15.463
18
54
Marruecos
16.343
55
Diana Turbay
39.533
66
San Francisco
17.105
67
Lucero
88.815
68
El Tesoro
29.216
69
Ismael Perdomo
62.949
70
Jerusaln
33.996
19
Ciudad Bolvar
239
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Las zonas de intervencin se caracterizaban por estar ubicadas en la periferia de la ciudad y por sus notables deficiencias urbansticas, producto del
crecimiento urbano no planificado. Las 26 UPZ susceptibles de mejoramiento definidas por el POT sumaban cerca de 6.400 hectreas, en las que se
ordenaban barrios de origen informal, con un total aproximado de 375.000
predios generados mediante procesos ilegales de urbanizacin y desarrollos
progresivos (Alcalda Mayor de Bogot-CVP, 2004).
De acuerdo con lo planteado inicialmente en el POT, con el PMIB se
pretenda beneficiar a 2.240.295 habitantes pertenecientes a los estratos 1 y
2; entre ellos aproximadamente 1.971.584 eran definidos como de atencin
prioritaria, ordenados en 547.662 hogares.
Los criterios de intervencin propuestos para el desarrollo de la experiencia fueron incorporados a partir de las diversas prcticas de mejoramiento
agenciadas por distintos gobiernos distritales y consideraban la intervencin
en zonas perifricas de la ciudad; la optimizacin de los recursos pblicos;
la determinacin de la viabilidad tcnica para la construccin de redes de
servicios pblicos, y la evaluacin de las condiciones de favorabilidad fsica y
financiera de los proyectos.
Grfico No. 10. Inversin por localidad programa mejoramiento integral de barrios.
(1999-2005)
10.000.000.000
9.000.000.000
8.000.000.000
7.000.000.000
6.000.000.000
5.000.000.000
4.000.000.000
01
03
04
05
07
08
11
18
19
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
1999
2000
2001
2002
240
2003
2004
2005
U saqun
S antaf
S an C ristbal
U sm e
B osa
K ennedy
S uba
R afael U .U .
C iudad B olvar
Capt u l o V. L a s
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ambientales que garantizaran el uso formal y sostenible del suelo y los ecosistemas. Adems, era necesaria la construccin de un medio ambiente que preservara ros, quebradas y humedales, para armonizar la ciudad natural y la ciudad
construida. La disposicin de un sistema de movilidad urbana brindara a los
habitantes medios democrticos, econmicos y sostenibles para movilizarse.
El acceso a los servicios pblicos, por su parte, garantizara a la poblacin
una subsistencia digna y sana. En este sentido, se pensaba en garantizar sistemas de acceso a salud, educacin, recreacin y cultura, que aseguraran a los
habitantes el bienestar, la equidad y el pleno desarrollo humano.
La disponibilidad de espacios pblicos propiciara la integracin social, el
encuentro y la identidad ciudadana. La construccin de un sistema de equipamiento facilitara la prestacin de servicios colectivos y la articulacin de las
demandas sociales con la oferta del Distrito.
En materia de vivienda, se pensaba que las comunidades requeran apoyo
para el desarrollo de tcnicas apropiadas de construccin, adems de la adecuacin y el mejoramiento de sus viviendas. Con respecto a poblacin vulnerable, se requera el desarrollo de sistemas de atencin y prestacin de servicios
que permitieran atender dignamente a nios, jvenes, ancianos, mujeres y
personas con limitaciones fsicas.
En materia de seguimiento y evaluacin se disearon indicadores para
la evaluacin del desarrollo del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, los cuales fueron construidos en virtud de subcomponentes definidos as:
planeacin y legalizacin; acueducto, alcantarillado sanitario y alcantarillado
pluvial; accesibilidad; reasentamientos; medio ambiente y mejoramiento de
vivienda (CVP, 2005). Para el seguimiento y monitoreo del programa, se cre
el Sistema nico de Informacin y Monitoreo, SUMI, fundado en los indicadores de evaluacin referidos anteriormente.
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
Localidad
No.
UPZ
Segunda fase
UPZ
No.
Localidad
No.
UPZ
UPZ
Usaqun
Verbenal
Usaqun
11
Chapinero
89
San Cristbal
50
La Gloria
Santa Fe
96
Lourdes
56
Danubio
San Cristbal
58
Comuneros
59
Alfonso Lpez
Usme
Bosa
32
San Blas
52
La Flora
57
Gran Yomasa
84
Bosa Occidental
71
11
Tibabuyes
Usme
Kennedy
81
Gran Britalia
Bosa
85
Bosa Central
11 Suba
28
El Rincn
18
53
Suba
19 Ciudad Bolvar
8
Kenedy
19 Ciudad Bolvar
82
Patio Bonito
55
Diana Turbay
67
Lucero
68
El Tesoro
69
Ismael Perdomo
70
Jerusaln
Fuente: CVP
245
54
Marruecos
66
San Francisco
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Los objetivos del proyecto se desarrollaron en tres componentes, a saber: movilidad95, mejoramiento integral de barrios96, y fortalecimiento institucional97.
En la primera fase, el PSUB pretenda, especficamente, la legalizacin de
barrios en 14 UPZ definidas para esta etapa; el mejoramiento de la movilidad
y la accesibilidad de los barrios; el incremento de las conexiones de acueducto
y alcantarillado; el reasentamiento de familias ubicadas en zonas de riesgo; la
construccin de parques y el reforzamiento estructural de colegios; la reestructuracin ambiental y la mitigacin de riesgos por inundacin y remocin
en masa de las viviendas y sectores que lo requirieran; y el mejoramiento de
viviendas y la titulacin de predios. Para el desarrollo del programa se propusieron lneas de accin relacionadas con movilidad, mejoramiento integral
de barrios; y fortalecimiento institucional. En cada uno de ellos, se propuso la
construccin de una serie de obras98.
246
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
Para el programa se dise una estrategia de intervencin tendiente a causar un impacto efectivo y significativo en la pobreza y las condiciones de inequidad. El componente de mejoramiento integral de barrios esperaba beneficiar
cerca de 1.200.000 habitantes de estratos 1 y 2 de la ciudad. Los recursos asignados para la construccin de rutas alimentadoras se consideraban socialmente
efectivos, dado que en el sistema Transmilenio, el 40% del total de los pasajeros
transportados provenan de las rutas alimentadoras, y de ellos, cerca del 60%
eran ciudadanos de estratos 1 y 2. El desarrollo de las metas perseguidas en los
componentes de movilidad y mejoramiento integral de barrios era clave para
integrar la poblacin ms necesitada del Distrito Capital, reducir su estado de
exclusin y brindarles ms oportunidades, participacin y desarrollo.
En la primera fase el proyecto fue ejecutado directamente por el Instituto de Desarrollo Urbano, IDU; el Departamento Administrativo del Medio
Ambiente, DAMA; el Departamento Administrativo de Planeacin Distrital,
DAPD; la Caja de Vivienda Popular, CVP; la Secretara de Trnsito y Transporte, STT-Fondatt, y la Secretara de Hacienda Distrital, SHD.
La ejecucin y la utilizacin de los recursos de financiamiento provenientes del Banco Mundial estuvieron a cargo del la Administracin Distrital
a travs de la Secretara de Hacienda Distrital, la cual cumpli la funcin de
unidad coordinadora del proyecto. Mediante el Decreto 682 de 2001, se crearon dos comits encargados de considerar los aspectos sectoriales del proyecto:
el Comit de Movilidad y Espacio Pblico, conformado por la Secretara de
En lo referente a mejoramiento integral de barrios se adelantaran las siguientes acciones:
estudios urbansticos y normativas para UPZ objeto del PMIB; redes locales de acueducto;
construccin y rehabilitacin vial a nivel de las UPZ; reasentamiento de hogares; procesos
de informacin, participacin y gestin social a la comunidad; restauracin ambiental en
reas vulnerables de la estructura ecolgica principal; mejoramiento de viviendas.
Los objetivos ligados al fortalecimiento institucional se lograran mediante el fortalecimiento
del IDU en sus sistemas misionales de informacin; el fortalecimiento de la Caja de Vivienda
Popular para la coordinacin y desarrollo del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios. Tambin seran necesarias la asistencia tcnica al DAPD en la realizacin de estudios
de poltica en la temas de movilidad, poltica habitacional y poltica regional de desarrollo,
y la asistencia tcnica a la SHD para la realizacin de consultoras que permitieran el fortalecimiento de la gestin de ingresos del Distrito Capital. Del mismo modo, se deba apoyar
al DAMA para la realizacin de proyectos de evaluacin de la gestin de la contaminacin y
observatorio del hbitat y el ajuste al programa de control de emisiones en fuentes mviles.
247
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Gerencia
rea financiera
UCP
Director
Especialista financiero
Especialista contable
Especialista externo en adquisiciones
rea tcnica
Especialista en seguimiento
Especialista en planeacin y desarrollo
rea administrativa
Entidades ejecutoras
del Distrito Capital
IDU
STT
DAMA
DAPD
CVP
SHD
Asistente administrativo
En su primera fase, el costo de inversin del Proyecto de Servicios Urbanos, PSUB (Proyecto CVP, 2003) ascendi a 272 millones de dlares, ejecutados durante aproximadamente 4 aos y medio. De ellos, 100 millones fueron
financiados con el crdito BIRF7162-0-CO, suscrito con el Banco Mundial.
El aporte del Distrito fue del 62% del valor total de recursos. El costo total
del proyecto fue de 271,67 millones de dlares y la comisin del prstamo
ascendi a 1 milln de dlares. El costo de inversin total (sin comisin) por
componente y subcomponente se muestra en la Tabla No. 13. En la Tabla No.
27 se presenta la sntesis de la inversin del proyecto por componente. Hasta
marzo de 2006, se haban invertido aproximadamente 334.828 millones de
248
Capt u l o V. L a s
experiencias de
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en
Bogot, 1972-2006
dlares, distribuidos en sus tres componentes (movilidad, mejoramiento integral de barrios, fortalecimiento institucional).
Tabla No. 27. Costos del PSUB, primera fase, por componentes
Componente-subcomponente
A1-(Construccin de la Troncal Suba)
A2-(Construccin de rutas alimentadoras cuencas Amricas,
Caracas y Suba)
A3-(Infraestructura para el transporte no motorizado)
A4-(Educacin y prevencin de la accidentalidad vial)
TOTAL A (MOVILIDAD)
B1-(Estudios urbansticos y normativas para UPZ objeto del
PMIB)
B2-(Redes locales acueducto)
B3-(Construccin y rehabilitacin vial UPZ)
B4-(Reasentamiento de hogares)
B5-(Procesos de informacin, participacin y gestin social a la
comunidad)
B6-(Restauracin ambiental en reas vulnerables de la estructura
ecolgica principal)
B7-(Mejoramiento de viviendas)
TOTAL B (MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS)
C1-(Sistema de administracin de activos II fase)
C2-(Asesora tcnica, financiera y social al programa de
mejoramiento integral de barrios)
C3-(Valoracin de la problemtica de la contaminacin atmosfrica y
fortalecimiento institucional para su control en el Distrito)
C4-(Evaluacin general de la puesta en marcha del sistema)
C5.1-(Construccin de diagnsticos bsicos de los impuestos
(vehculos, predial, ICA)
C5.2-(Consultoras equipo UC)
TOTAL C (FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
TOTAL COSTO BASE
Contingencia precio
Contingencia fsica
Costo Total Proyecto
Comisin de financiamiento
TOTAL
Fuente: Proyecto CVP (2003)
249
Total
En miles de
Us dlares
93.422
% Base
costo
40,41%
37.088
16,04%
12.994
10.059
153.563
5,62%
4,35%
516
0,22%
27.785
24.216
9.050
12,02%
10,47%
3,91%
1.533
0,66%
1.052
0,46%
341
64.493
1.868
0,15%
1.612
0,70%
1.283
0,55%
3.406
1,47%
3.736
1,62%
1.241
13.146
231.202
24.697
15.770
271.669
1.000
272.669
0,54%
0,81%
100,00%
10,68%
6,82%
117,50%
0.43%
117,93%
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Medio ambiente
Mejoramiento de vivienda
Categora
Consultoras
Obras
Consultoras
Obras
Consultoras
Consultoras no financiadas
Total
1.279.614
0
0
46.804.657
4.098.564
3.730.890
% Participacin
1,47%
0,00%
0,00%
53,59%
4,69%
4,27%
Predios no financiados
25.611.054
29,32%
12.977
2.146.566
259.904
0
0
276.851
0
0
3.116.291
0,01%
2,46%
0,30%
0,00%
0,00%
0,32%
0,00%
0,00%
3,57%
87.337.368
100,00%
Bienes
Obras
Consultoras
Bienes
Obras
Consultoras
Capacitacin
Bienes no Financiados
Consultoras no financiadas
Total Componente
Fuente: SHD (2007)
250
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en
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Categora
Consultoras
Capacitacin
Bienes
Consultoras
Capacitacin
Consultora no financiada
Bienes
Consultoras
Capacitacin
Bienes
Consultoras
Capacitacin
Bienes
Bienes no financiados
Elementos de consumo no
financiados
Obras
Consultoras
Consultoras no financiadas
Capacitacin
Comisin pagada al PNUD
Total componente
Fuente: SHD (2007)
251
Inversin
2.766.838
397.317
581.132
2.574.337
7.000
13.657
339.192
701.990
0
49.252
4.391.873
% Participacin
17,92%
2,57%
3,76%
16,68%
0,05%
0,09%
2,20%
4,55%
0,00%
0,32%
28,45%
0,00%
0
39.656
0,00%
0,26%
1.840
0,01%
0
3.264.615
222.328
0
85.810
0,00%
21,15%
1,44%
0,00%
0,56%
15.436.837
100,00%
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Con respecto al componente de fortalecimiento institucional, las entidades involucradas recibieron una inversin equilibrada que promediaba el
20%, destacndose particularmente el DAPD, con una inversin del 30%,
y el DAMA, con un aporte cercano al 7% sobre el valor total de los recursos financieros destinados a ello. Este componente recibi recursos de contrapartida distrital en un porcentaje cercano al 28%. Con todo, la mayor
parte de los recursos destinados al fortalecimiento institucional provenan
de crdito internacional.
Al igual que en otros componentes, la mayor parte de los recursos
invertidos por subcomponente institucional se destin al pago de servicios por consultora, con inversiones equivalentes al 90,28% del total. De
todas las entidades, el DAPD fue el que ms ejecut este tipo de gasto.
Las dems categoras de inversin recibieron pocos recursos, como en el
caso del subcomponente de capacitacin, donde la inversin lleg apenas
al 3% del total.
Para la ejecucin y seguimiento del Proyecto de Servicios Urbanos se
cre una Unidad Coordinadora y se elabor un manual de operaciones. El
manual defina que:
La Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) est encargada de consolidar y preparar el informe de seguimiento financiero y gerencial (FMR), con una periodicidad
trimestral, dentro de los 45 das siguientes a cada terminacin de perodo, [] con
base en los presupuestos, reportes y dems informacin previamente certificada por
las entidades [...]. Igualmente, la UCP emplea el sistema de administracin del proyecto (SAP) para generar sobre esta informacin primaria los informes requeridos
[...] sirviendo principalmente para: revisar el avance fsico y la implementacin del
proyecto; revisar el avance financiero y el uso de los fondos; revisar la ejecucin real
vs. lo presupuestado y revisar el desarrollo de los procesos de adquisicin del PSUB
(Proyecto CVP, 2003).
El espacio generado por los Comits Sectoriales del Distrito, creados mediante el Decreto 682 del 31 de agosto de 2001, fue aprovechado durante la
ejecucin del proyecto para el anlisis y seguimiento sectorial de los temas que
requeran una mirada transversal. Adicionalmente, los comits tenan la funcin de definir polticas sectoriales, coordinar las actividades de las entidades
y verificar el cumplimiento de las polticas que fueran adoptadas. Los comits
sirvieron como instrumento de coordinacin sectorial para la realizacin de
ajustes y modificaciones al PSUB.
252
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
253
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
y ejecucin de obras con participacin ciudadana; mejorar las condiciones sociales, ambientales, productivas y urbansticas de los barrios; incorporar mecanismos tcnicos, administrativos, financieros y sociales que aseguraran la
viabilidad y sostenibilidad de las obras, mediante la participacin ciudadana.
En ltimas, se trataba de generar una corresponsabilidad de la ciudadana
hacia lo pblico.
La puesta en marcha de la iniciativa implic la definicin de una serie de
etapas tcnicas que determinaban la viabilidad y financiacin de las propuestas
comunitarias. Las etapas iban desde la preseleccin de la propuesta y la priorizacin de la obra (que fueron desarrollados entre la comunidad y los gestores
locales) hasta la ejecucin y sostenibilidad de las obras (que fueron asignadas
a la comunidad), pasando por la formulacin tcnica del proyecto (a cargo de
las entidades responsables y de consultores privados) y por la convocatoria
pblica y la contratacin de las obras (bajo la responsabilidad de entidades
distritales, que desarrollaban dinmicas de capacitacin a las comunidades
organizadas, para facilitar su participacin en el proceso de contratacin).
Las lneas de accin y el tipo de proyectos financiados se enmarcaban en
los siguientes lineamientos:
Movilidad: andenes, alamedas, escaleras y ciclo-rutas zonales, senderos y
vas peatonales.
Espacios de recreacin: plazoletas, parques de vecinales y de bolsillo e
instalaciones recreativas y deportivas.
Equipamiento comunal: construccin o adecuacin de salones comunales
con licencia.
Sitios de encuentro: plazoletas, rotondas, zonas duras.
Medio ambiente: adecuacin zonas de la estructura ecolgica principal.
Pintura de fachadas.
Si bien el rea de intervencin fue definida en las UPZ tipo 1, se dio prioridad a 14 de ellas en 10 de las 20 localidades de la ciudad101.
Usaqun: Verbenal (9); San Cristbal: San Blas (32); Usme: La Flora (52), Gran Yomasa
(57); Rafael Uribe Uribe: Diana Turbay (55); Ciudad Bolvar: El Lucero (67), El Tesoro (68),
Ismael Perdomo (69), Jerusaln (70); Suba: Tibabuyes (71); Kennedy: Patio Bonito (.) Bosa:
(82), Bosa Occidental (84). Chapinero: San Isidro Patios (89), y Santa Fe: Lourdes (96).
101
254
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experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
Los recursos financieros del proyecto provenan, en su mayora, del crdito otorgado por el Banco Mundial. A travs de la financiacin, entre los aos
2003 y 2006, fueron invertidos en Bogot cerca de 3.345 millones de pesos.
Adicional a los recursos de crdito internacional, fueron asignadas partidas
de financiacin contempladas en los recursos de inversin plurianual del Plan
de Desarrollo 2004-2008. Las localidades favorecidas con mayor inversin en
estos aos fueron Usme y Rafael Uribe Uribe (ver Grfico No. 12).
Grfico No. 12. Inversin por localidad. Programa Obras con Participacin Ciudadana,
2003-2005
102
255
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en
Bogot, 1972-2006
Esta etapa podra durar entre 6 y 12 meses, en los cuales se analizara la situacin de convivencia
y violencia de las comunidades, para elaborar un plan de accin, donde se tengan en cuenta las
iniciativas de la comunidad, de las instituciones, de las ONG y de la empresa privada.
104
La segunda etapa podra durar entre uno y dos aos. El Programa de Convivencia no pretende ejecutar acciones, sino facilitar su ejecucin a travs de un esfuerzo de coordinacin,
planeacin con la comunidad y las entidades competentes, seguimiento del plan barrial, as
como a travs de la evaluacin de los resultados de la intervencin y de su impacto logrado
(Alcalda Mayor de Bogot-KfW, 2002: 45).
103
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Entre los resultados de este componente se esperan los siguientes: 5 investigaciones sobre conflictos en organizaciones y promover su divulgacin; 50 cursos de capacitacin de Comits de Conciliacin JAC; apoyo a la creacin de programas para el desarrollo de la reconciliacin en el contexto
de Ecobarrios (programa que ya no est vigente) y de las Escuelas de Reconciliacin y Perdn
(ESPERE); formacin de mediadores escolares; apoyo a la mediacin de conflictos en las Unidades de Mediacin; ampliacin de la cobertura y descentralizacin de las Unidades de Mediacin
y Conciliacin; apoyo a la conformacin de emisoras escolares comunitarias en 10 escuelas de las
localidades intervenidas; talleres sobre construccin de ciudadana, deberes y derechos ciudadanos, Organizarse para influir y para aprender; talleres de animacin sociocultural; construccin
y mejoramiento de locales comunitarios (por ejemplo clubes juveniles, centros comunitarios);
formacin deportiva y promocin de clubes de deporte; construccin y mejoramiento de canchas
de deporte; implementacin de cuatro instituciones politcnicas en el Distrito.
106
En esta materia se busca la construccin de alumbrado pblico; la construccin o mejoramiento
de parques recreativos y zonas verdes, vas peatonales y alamedas; el desarrollo de obras que
permitan disminuir los conflictos vinculados a la existencia de mercados; paraderos y terminales
de transporte; la calificacin y vinculacin de la comunidad a las obras fsicas y la firma de pactos
de convivencia para el uso y mantenimiento del espacio pblico.
107
En este aspecto se busca definir y alimentar una lnea base de violencia intrafamiliar e incorporarla al Sistema Unificado de Informacin; consolidar una red comunitaria de buen trato,
en articulacin con la red institucional; generar procesos de atencin y mediacin de conflictos intrafamiliares; ampliar cobertura y descentralizar Comits de Atencin de Conflictos;
impulsar la formacin en habilidades para vivir la vida y el fomento de la resiliencia; fortalecer
las escuelas saludables; equipar y adecuar espacios de formacin.
108
Se pretende crear e implementar un sistema de manejo y evaluacin del impacto; formar redes comunitarias y entidades involucradas en la aplicacin del sistema de manejo
y evaluacin; alimentar la poltica de convivencia distrital con lecciones aprendidas de la
medicin de impactos del programa de convivencia; facilitar espacios de reflexin sobre
convivencia ciudadana, a partir de las experiencias del programa.
105
260
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
cual es preciso hacer el seguimiento del programa segn indicadores de seguimiento y fuentes de verificacin.
262
Lneas de accin
Subprogramas:
- Salud
- Centros Comunales
- Habitacional
Facilitar la aprobacin de
- Educacin
un conjunto o paquete
- Pavimentacin y
de proyectos integrados
complementacin
de mejoramiento mltiple,
de vas
para mejoramiento mltiple,
- Alcantarillado
para ejecucin mediante
- Energa
financiamiento con crdito
- Avenida oriental.
externo del BID.
- Mejoramiento
institucional
Objetivos especficos
Objetivos
Objetivo general
PIDUZOB estableci 5
grandes sub. zonas de
intervencin dentro de
la zona oriental:
- Agregados del sur.
- Sur.
- Sur oriental.
- Oriental.
- Canteras del norte.
Aunque estas
sub. zonas son las
propuestas tambin se
plantea la construccin
de obras de alcance
urbano.
Zonas de intervencin
La escala
fluctuaba
entre la escala
zonal, barrial y
metropolitana.
Escalas
Estrategia
635,000 habitantes
de las zonas menos
desarrolladas de
la zona oriental de
la ciudad, quienes
viven en ncleos
cuyo origen ha sido
de urbanizacin
clandestina y en
algunos casos de
terrenos invadidos
a propiedad privada
en forma de tugurios.
la poblacin antes
mencionada
pertenece a los
estratos ms bajos y
son inmigrantes de
sectores rurales y
jvenes.
Grupo meta
La zona oriental de la
ciudad encierra, para
ese momento, uno de
los conjuntos citados
mas urgidos de la
capital por la carencia
de, o carcter
subnormal de los
servicios bsicos, as
como por el precario
nivel de ingreso de
sectores localizados
de su poblacin y de
su marginamiento de
la vida urbana.
Demandas y
expectativas
MIB
263
en
El principal criterio de
intervencin fue dado por
el objetivo general del
programa: pertenecer a las
zonas sin desarrollar de la
zona oriental de Bogot
Criterios de intervencin
experiencias de
El PIDUZOB fue un
programa orientado
a la zona oriental de
Bogot, la cual cuenta
con 635,000 habitantes
de los cuales ms
de 350,000 habitan
las zonas menos
desarrolladas de la
ciudad, en ncleos
cuyo origen ha sido de
urbanizacin clandestina
y en algunos casos
de terrenos invadidos
a propiedad privada
en forma de tugurios.
La poblacin antes
mencionada perteneca
a los estratos ms bajos
y eran inmigrantes
de sectores rurales y
jvenes. Esta poblacin
era la menos beneficiada
con los servicios urbanos
de la ciudad.
Caracterizacin
Experiencia: Programa Integrado de Desarrollo Urbano Zona Oriental de Bogot D. E. PIDUZOB Fase I
Ano: 1972 - 1979 (5 aos)
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Subprograma:
- Salud:
Ministerio de Salud Pblica
Corporacin Proveedora de Instituciones de Asistencia Social CORPAL.
- Centros Comunales:
DAPD
Lotera de Bogot
Departamento Administrativo de Bienestar Familiar.
- Habitacional
CVP
DAPD
- Educacin:
Secretara de Educacin
DAPD
Organismo del Estudio de Educacin del Distrito
Subprograma:
- Pavimentacin:
DAPD
Secretara de Obras Pblicas
IDU
- Salud:
Ministerio de Salud Pblica
Corporacin Proveedora de Instituciones de Asistencia Social CORPAL.
- Centros Comunales:
DAPD
Lotera de Bogot
Departamento Administrativo de Bienestar Familiar.
- Habitacional
CVP
DAPD
- Alcantarillado:
EAAB
- Energa:
EEB
- Educacin:
- Avenida Oriental: DAPD, Consultora y Sistemas Ltda., Secretara de Obras
Pblicas, IDU.
Componente administrativo
Impactos esperados
Experiencia: Programa Integrado de Desarrollo Urbano Zona Oriental de Bogot D. E. PIDUZOB Fase I
Ano: 1972 - 1979 (5 aos)
Indicadores
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
264
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Subprograma:
- Mejoramiento Institucional:
DAPD
Recursos
(en dlares)
Impactos esperados
Indicadores
experiencias de
265
Institucional
Componente administrativo
Capt u l o V. L a s
MIB
en
Bogot, 1972-2006
266
11.OOO Habitantes
285 millones
Lneas de accin
Grupo meta
Responsables
Social
Obras
Caracterizacin
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Experiencia: Programa Integrado de Desarrollo Urbano Zona Oriental de Bogot D.E. PIDUZOB Fase II Programa Integral de Desarrollo Urbano Ciudad Bolvar 1983
Ano: 1984 - 1994
Obras
Social
267
Aportar elementos para
mejorar la calidad de vida
de los Asentamientos
Populares Urbanos.
Objetivo general
1. Contribuir al fortalecimiento de
la gestin de la Administracin
Distrital en las instancias de
planeacin, programacin, ejecucin
y funcionamiento de acciones
referidas a la escala zonal.
2. Establecer precedentes de
organizacin administrativa, de
ejecucin de proyectos de inversin
y de funcionamiento de programas y
de prestacin de servicios, conforme
a la poltica descentralizada del
gobierno distrital.
3. Demostrar formas de coparticipacin
entre las entidades y la comunidad,
para la realizacin de acciones
y eventos tendientes a crear
elementos de ciudad y promover el
ejercicio de la vida ciudadana.
Objetivos especficos
Objetivos
1. Participacin de la poblacin en
las actividades productivas y en los
servicios que ofrece la ciudad.
2. Participacin directa de los
habitantes en la construccin de
espacios habitales, tanto privados
como pblicos.
3. La realizacin con fondos del
Proyecto, de acciones semillas
demostrativas de la co participacin, entidades - comunidad.
4. Creacin de los llamados grmenes
de ciudad, entendidos como ncleos
de creacin de la vida urbana.
5. Promocin de los servicios de apoyo
a las actividades de los habitantes
de los asentamientos polares.
Lneas de accin
Zonas de intervencin
Estrategia
La escala que se
maneja parte de
lo Zonal, pero esta
centrada en el
desarrollo de obras y
procesos barriales.
Escalas
en
1. Edad y grado de
consolidacin del rea.
2. Nivel de atencin por parte
de las entidades estatales
en el rea.
3. Durante el tiempo del
convenio Administracin
Distrital - PNUD, la
integracin debe
materializarse sobre
proyectos especficos, sin
pretender una coordinacin
amplia a todos los niveles.
Criterios de intervencin
MIB
El proyecto no pretenda,
durante su perodo de ejecucin,
modificar de manera considerable
las condiciones de vida y, en
particular la cobertura de servicios
de asentamientos populares,
sino demostrar, mediante
realizaciones especficas, algunas
formas de descentralizacin,
de coparticipacin de entidades
y comunidad, de concurrencia
y articulacin de recursos. En
otros trminos, el Proyecto se
propuso con el fin de aunar los
esfuerzos de la comunidad y de
las instituciones, mediante la
aplicacin de una metodologa
especfica que permita sentar
precedentes en distintos campos
de accin, para su posterior
extensin a diversos programas
y asentamientos populares de
la ciudad.
Caracterizacin
Experiencia: Acciones Integradas para el Mejoramiento de la Calidad de Vida en los Asentamientos Populares Urbanos PNUD
Ao: 1985
experiencias de
Institucional
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Grupo meta
Demandas y
expectativas
Estrategia
Ao: 1985
Las instituciones
responsables de
desarrollar el programa
fueron el DAPD, DAACD,
DABS, IDRD, IDU, SNS,
Alcalda Mayor de Bogot,
Alcaldas Locales de
Ciudad Bolvar, Suba y
Santa Fe.
Responsables
Impactos esperados
La participacin
comunitaria, en los
Talleres Zonales, fue
considerable, ya que
vincul alrededor del 60%
de las organizaciones
activas, pertenecientes
a 123 de los 201 barrios
populares comprendidos
en estas zonas.
Logros
Dificultades
Aprendizajes
Esta experiencia muestra una prctica innovadora
de Planeacin Popular, como elemento en
el proceso de organizacin autnoma de las
comunidades y sectores sociales y por su papel
en la ampliacin de los movimientos sociales y la
bsqueda de nuevas formas de relacin entre la
comunidad y el Estado.
La preocupacin por el presupuesto a nivel zonal y
por las polticas de planeacin urbana, contribuye
a superar el localismo y el fraccionamiento
organizativo de la comunidad y favorece tanto el
conocimiento acerca del funcionamiento de las
entidades gubernamentales como la convergencia
de las fuerzas comunitarias.
La relacin comunidad - entidades, bajo
condiciones de autonoma, contribuye a
la afirmacin de liderazgos dentro de las
organizaciones sociales.
La socializacin de la informacin sobre
programacin, aprobacin y ejecucin del gasto
pblico, contribuye a introducir controles sociales
al funcionamiento de las entidades, a los proyectos
de inversin y a la prestacin de servicios.
Entre ms lejos lleguen los criterios democrticos,
ms amplia ser la vinculacin de la poblacin y
mayor la integracin y eficiencia de las entidades
pblicas. Por ello se deber
establecer, a todos los niveles, mecanismos de
participacin efectiva que desborden
los esquemas de participacin vertical o autoritaria
y opten por una participacin
democrtica.
Experiencia: Acciones Integradas para el Mejoramiento de la Calidad de Vida en los Asentamientos Populares Urbanos PNUD PNUD
Social
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
268
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Grupo meta
Estrategia
Demandas y
expectativas
Responsables
1. Abrir las acciones
institucionales hacia la
poblacin, coordinando sus
tiempos con los tiempos de
las comunidades.
2. Examinar en que medida
la tesis del agente externo
como generador e impulsor
de nuevas dinmicas, puede
validarse en la experiencia
del proyecto.
Impactos esperados
Aprendizajes
Dificultades
Logros
experiencias de
MIB
269
en
Institucional
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
270
Objetivos
especficos
- Incrementarla capacidad
de las organizaciones en la
planeacin, ejecucin, control
y sostenibilidad de obras de
mejoramiento del entorno
de barrios de desarrollo
incompleto.
- Mejorar las condiciones
sociales, ambientales,
productivas, y urbansticas
de los barrios mediante el
desarrollo de proyectos de
pequea escala con alta
participacin ciudadana.
- Incorporar mecanismos
tcnicos administrativos y
financieros que aseguren la
viabilidad y sostenibilidad de
los proyectos de iniciativa
comunitaria.
Objetivos
Objetivo
general
- Convocatora: invitacin pblica a las organizaciones
comunitarias barriales de la localidad o de la zona de
influencia del proyecto, con quienes se integra el NPZ.
- Capacitacin: realizacin de un ciclo de talleres de
formacin, sobre formaulacin de proyectos sociales
que involucren los temas deorganizacin social,
diagnstico, diseo, ejecucin, sostenibilidad, contratacin,
administracin e interventora.
- Priorizacin: definicin pblica en el NPZ de los proyectos
a financiar y ejecutar con base en criterios de viabilidad,
de equidad, correponsabiblidad y sostenibilidad
previamente definidos.
- Contratacin: est fase se realizar con las organizaciones
comunitarias que hayan participado ntegramente de las
fases anteriores, siguiendo las normas establecidas por ley
para la contratacin estatal.
- Participacin Comuniataria en Obra: en el contrato
se prohibe la utilizacin de mano de obra ajena a la
comunidad en un porcentaje determinado, asegurando la
idoneidad tcnica.
- Ejecucin: Segn trminos defifnidos en el contrato, pero
se cuenta con la asesora, seguimiento y control por parte
de la entidad promotora del proyecto.
- Interventora: contatados en los trminos definidos por ley.
Vela tanto por la calidad tcnica como por el adecuado
manejo administrativo de los recursos y la particpacin
comunitaria.
- Sostenibilidad: siguiente fase a la ejecucin, donde debe
garantizarse el mantenimiento y la utilizacin adecuada de
la poblacin. estos compromisos hacen parte del contato
de administracin y mantenimiento entre la comunidad y la
defensora del espacio pblico.
- Rendicin de cuentas: las organizaciones comunitarias
contratadas rinden informe pblico en el NPZ sobre
resultados del proyecto, dificultades y recomendaciones.
Lneas de accin
Estrategia
En la documentacin
no se encuentra una
zona especfica, sin
embargo, este programa
se desarroll en las 20
localidades de Bogot.
Zonas de
intervencin
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Criterios de
intervencin
Caracterizacin
Experiencia: Obras con Saldo Pedaggico de Vida en los Asentamientos Populares Urbanos PNUD
Obras
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Organizaciones
comunitarias
de las 20
localidades de
Bogot.
Grupo meta
La principal entidad
encargada de la
implantacin de Obras
con Saldo Pedaggico
fue el DAACD.
Componente administrativo
Responsables
Impactos esperados
Aprendizajes
- La planificacin y la ejecucin de obras de
espacio pblico deben incluir el estudio de
las dinmicas y conflictos sociales de los
barrios, para no abrir discordias entre las
comunidades.
- La primaca de capacitacin ante
financiacin para la ejecucin de proyectos
del DAACD tiene que ser evaluada en
relacin a estos impactos.
- Es importante planificar en forma ms
participativa con todos los actores
involucrados en la construccin de obras
fsicas en el contexto de sus dinmicas
sociales comunitarias y darles un cierto
acompaamiento social.
- Crear un sistema de monitoreo de impacto
y la convivencia.
- es importante evaluar los resultados de las
capacitaciones desde el punto de vista del
impacto producido por las mismas.
- es necesario ofrecer un programas
donde la gente a causa de su menor
nivel educativo no deserten o no se
sientan sistemticamente exlcuidos de
un programa para la convivencia, ya
que constituyen un grupo poblacional
particularmente vulnerable.
Dificultades
- Hubo una discrepancia
considerable entre elnmero de
organizaciones comunitarias que
se capacitaron y aquellas cuyos
proyectos fueron financiados.
- Algunas obras antes que
promover al fortalecimiento de la
organizacin el cohesinamiento
barrial, promovan conflictos y
desacuerdos entre diferentes
grupos comunitarios.
- Menos del 50 % de las
organizaciones inscritas en
los 98 - 2000 terminaron las
capacitaciones.
- Segn funcionarios del DACCD
las capacitaciones fueron muy
focalizadas en la parte tcnica
pero no tomaron en cuenta lo
suficientemente el contexto
social y barrial de las obras.
- El impacto esperado frente
a la sostenibilidad de las
organizaciones y proyectos
capacitados no ha sido
observado y evaluado hasta
ahora, de una manera
sistemtica.
experiencias de
MIB
271
en
Barrial y Zonal.
Escalas
Estrategia
Experiencia: Obras con Saldo Pedaggico de Vida en los Asentamientos Populares Urbanos PNUD
Obras
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Social
Obras
Objetivo general
Objetivos
especficos
Objetivos
272
- Planeacin
y gestin del
proyecto.
- Coordinacin
Interinstitucional.
- Gestin de la
Planeacin
local.
- Manejo de
aguas.
- Accesibilidad.
- Proteccin
ambiental.
- Equipamiento
Comunitario.
- Vivienda.
- Planeacin
Participativa.
- Fortalecimiento
de la
organizacin
comunitaria.
- Convivencia y
Seguridad.
Lneas de
accin
Macro zona
del Proyecto:
41 barrios
de tres zonas
aledaas
al Parque
Entrenubes
(Bolonia
Localidad
de Usme,
Ladrilleras
Localidad de
Rafael Uribe
y Va Oriente,
Localidad San
Cristbal).
Zonas
Barrial y
Zonal.
Escalas
Estrategia
Consolidar
procesos sociales
sostenibles,
lograr
Institucionalizacin
comunidades
a nivel distrital
capaces de
de un modelo
asumir y
replicable de
gestionar la
mejoramiento
solucin de sus
integral en zonas
problemas y la
con barrios
ejecucin de sus
Hasta el momento se han
en desarrollo
proyectos.
implementado tres fases:
progresivo a
a. Cooperacin internacional. (2000)
travs de una
Condiciones
Mejorar
las
b. Ejecucin de obras en las zonas de
planeacin y
socio
condiciones
intervencin. (2002)
gestin coordinada ambientales y
econmicas
c. Fase de transicin entre el Proyecto
y la participacin
propias de
urbanas
SUR con Bogot y el Programa SUR
comunitaria
los estratos
estableciendo
de convivencia. (2005)
organizada
1 y 2. Donde
sistemas
d. Tercera fase de implementacin del
ya existan
adecuados
Proyecto SUR de Convivencia. (2006)
- Objetivo centrado de operacin y
procesos
en la gestin.
organizativos
mantenimiento.
El Proyecto busca promover la
- Mejoramiento
que garanticen
cooperacin internacional y el
de barrios
la disposicin de
fortalecimiento de la capacidad de
subnormales.
la comunidad.
gestin del desarrollo a nivel local,
- Desarrollo
por medio de la elaboracin de
un modelo
metodologas partipativas de trabajo,
sostenible y
facilitar la toma de decisiones,
Disear e
replicable de
generacin de herramientas para
implementar
Mejoramiento
la negociacin y concertacin de
mecanismos de
Integral de
proyectos, produccin y socializacin
coordinacin
Barrios.
de informaciones as como la
interinstitucional
implentacin de mecanismos de
que aseguren
seguimiento y control que apoyen,
la replicabilidad
articulen y tornen eficiente los procesos
del proyecto.
de particpacin, organizacin, ejecucin
y administracin.
Caracterizacin
Criterios de
intervencin
83.000
habitantes de
estratos 1 y 2; 41
barrios aledaos
al Parque Entre
nubes en las
localidades de
San Cristbal,
Usme y Rafael
Uribe Uribe; El
Proyecto en
su lnea de
convivencia,
tiene a los nios
y jvenes entre
los 6 y 24 aos
de edad como
grupo meta.
Grupo meta
Experiencia: Proyecto de Mejoramiento Integral de Barrios SUR con Bogot de Vida en los Asentamientos Populares Urbanos
Componente
administrativo
- Datos de la Secretara de
Salud.
- Datos de la EAAB.
- Encuesta Proyecto Sur.
- STT.
- Registros IDU.
- IDRD.
- Defensora del Espacio
Pblico.
- Censo del Proyecto.
- Georefenrenciacin del
entorno, DAMA.
- Registros DAMA.
- Documentos Entidades.
- DAACD.
- Proyecto Sur con
Bogot.
- Veedura Distrital.
- Proyecto Sur con
Bogot, entrevista,
registro de atencin,
observacin.
- 50 % de Planes
zonales formulados
y gestionados por la
comunidad.
Indicadores
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Institucional
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Criterios de intervencin
Objetivo general
Objetivos especficos
Los objetivos especficos fueron:
- involucrar a los habitantes de
Bogot, la empresa privada y
pblica en la reconstruccin
de la ciudad fomentando
la participacin activa de la
comunidad a travs de su
aporte en capacidad de gestin,
creativa y de trabajo.
- Apoyar el diseo e
implementacin de proyectos
formulados por parte de
las comunidades barriales
del distrito, fortaleciendo la
capacidad de autogestin de
los ciudadanos a travs de la
capacitacin y asesora para
la formulacin y ejecucin de
proyectos comunitarios.
- Generar espacios de
convivencia y confianza desde
los que planean la satisfaccin
de las necesidades bsicas.
Objetivos
- Arte y cultura.
- Jvenes - seguridad y
convivencia.
- Desarrollo comunitario barrial.
- Comunicacin comunitaria.
Todas las
- Recreacin y deporte.
localidades del
- Salud preventiva.
Distrito Capital.
- Prevencin de emergencias.
- Arborizacin y jardinera.
- Administracin y
mantenimiento del espacio
pblico.
- Prevencin de emergencias.
Lneas de accin
Estrategia
Zonas de
intervencin
Distrital
Escalas
Las organizaciones
barriales como grupos
de vecinos, de amigos,
adultos mayores, clubes
de jardinera, juntas
de accin comunal,
bandas de rock y rap,
asociaciones de madres
comunitarias, etc. En
todas las localidades del
distrito.
Grupo meta
experiencias de
MIB
273
en
Caracterizacin
Obras
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Logros
274
La mayora de las organizaciones reconocen el
efecto positivo de las capacitaciones en cuanto a su
capacidad de disear, formular y ejecutar proyectos.
Tambin se reconoce el impacto positivo de los
dos Programas en la relacin y la interaccin entre
organizaciones comunitarias y las instituciones
distritales involucradas.
Impactos
esperados
Dificultades
Aprendizajes
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Recursos
(en dlares)
Obras
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Objetivos
especficos
Ejes de actuacin:
Desmarginalizacin,
Interaccin Social,
Ciudad a Escala
Humana, Movilidad,
Urbanismo
y Servicios,
Seguridad y
Convivencia
y Eficiencia
Institucional.
Lneas de
accin
Grupo
meta
Estratos
1 y 2; 311
barrios; 1548
hectreas;
472.504
habitantes; 97
zonas, todas
de estratos
1 2.
Estrategia
Zonas de
intervencin
Responsables
800 millones
Recursos
(en dlares)
Componente administrativo
El Programa de
Desmarginalizacin
coordin las actuaciones
de la administracin
distrital, a travs de 12
entidades sectoriales
y las administraciones
locales, aunando las
acciones provenientes
de las organizaciones
comunitarias y del
Poblacin de estratos sector privado.
El comit social,
socio econmicos 1
y 2, con deficiencias por su parte,
defini las acciones
en acueducto,
requeridas para el
alacantarillado, vas
acompaamiento social
y parques; al igual
a las comunidades
queen servicios de
beneficiarias de las
educacin, salud,
bienestar social,
obras, enfocando
las actividades hacia
el entorno de su
espacio pblico
el fortalecimiento
de la capacidad
barrial ( zonas
de organizacin y
verdes, andenes,
plazoletas, fachadas, participacin de la
culatas y escaleras). comunidad.
Demandas y
expectativas
MIB
275
en
La calidad para
todas las obras
se tom como un
criterio pero desde
el punto de vista de
la ejecucin de las
mismas.
Uno o ms barrios
podan conformar
una zona de
intervencin del
programa, cada
una de estas
zonas deba estar
en localidades
con poblacin en
estratos 1 y 2, tener
viabilidad tcnica
para la realizacin
de obras emitida
por EAAB, UPES,
IDU y DAPD;
conformar un rea
de intervencin de
por lo menos 20
hectreas.
Objetivos
- Promover la ms amplia
participacin, vinculando
a las organizaciones
Su objetivo central fue
formales e informales,
el de elevar la calidad
as como a toda la
de vida de la poblacin
comunidad que reside
residente en barrios
en las zonas de
con deficiencias en
intervencin.
infraestructura y
- Fortalecer mecanismos
servicios sociales,
de concertacin en torno
a travs de la
a las intervenciones en
intervencin sobre
los espacios pblicos,
aquellos aspectos que
de tal forma que
permitieran superar
estos se constituyan
dichas insuficiencias
en dinamizadores de
y dinamizar en
nuevas relaciones entre
la comunidad la
el estado y la comunidad.
apropiacin de la
- Estructurar la
construccin de
intervencin en las zonas
su propio destino,
a partir del conocimiento
cambiando el papel
y comprensin de sus
de la comunidad,
problemticas globales.
de receptora de la
- Potenciar el intercambio
poltica a gestora,
de saberes entre todos
aportante y garante de
los actores vinculados al
esta. Estos objetivos
programa, as como, las
se complementaron
iniciativas que privilegien
con otros ms
el inters general sobre
especficos: procurar
el particular.
que la comunidad
se apropie de su
destino y mejorar la
coordinacin entre
instituciones para el
manejo de recursos.
Objetivo
general
experiencias de
El enfoque dado a
este programa se
fundamenta en el
carcter particpativo,
foclaizado, integral y
cofinanciado que se le
dio a esta experiencia.
El programa de
Desmarginalizacin
de Barrios, es
una estrategia de
intervencin social,
masiva, integral y
coordinada para mejorar
la calidad de vida de la
poblacin residente en
los estratos 1 y 2 de la
ciudad de Santa Fe de
Bogot. Para alcanzar
este propsito se
desarrollaron programas
de ampliacin de
la infraestructura
vial, de servicios
pblicos (acueductos,
alcantarillado pluvial
y sanitario), de
recreacin, deporte
y del sector social
(educacin, salud, y
bienestar social) as
como de adecuacin
de zonas de riesgo y
fortalecimiento de la
gestin comunitaria e
institucional.
Caracterizacin
Criterios de
intervencin
Social
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Objetivos
especficos
Lneas de
accin
Estrategia
Zonas de
intervencin
Grupo
meta
Demandas y
expectativas
Se dispusieron 6
gerencias zonales
encargadas del
seguimiento de las
obras en ejecucin,
en una instancia de
interaccin directa
con las comunidades,
ejecutores de las obras
y representantes de las
entidades distritales.
Responsables
Recursos
(en dlares)
Componente administrativo
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
276
Obras
Institucional
Objetivos
- Promocin de la
gestin comunitaria e
institucional.
- Fomento a la inversin
local.
- Generar estrategias
que garanticen el
cumplimiento de los
compromisos asumidos
entre la administracin
distrital y local, la
comunidad y el sector
privado.
Objetivo
general
- Ampliacin y
mejoramiento de la
infraestructura vial y
de servicios pblicos
(construccin y
pavimentacin de vas,
escaleras, espacio
pblico, parques,
arborizacin, etc.)
- Ampliacin y
mejoramiento de la
infraestructura del
sector social (colegios,
hospitales, centros de
salud, jardines sociales)
- Ampliacin y
mejoramiento del
espacio pblico y la
infraestructura recreativa
y deportiva.
- Adecuacin de zonas
de riesgo y atencin
a familias afectadas
(mitigacin de riesgo
ambiental, reubicacin de
familias y mejoramiento
de fachadas)
Caracterizacin
Criterios de
intervencin
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Social
Obras
277
Fuentes de verificacin
Logros
en
Indicadores
MIB
Impactos esperados
experiencias de
Institucional
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Social
Obras
278
- Apoyo a
la pequea
empresa microempresarios.
- Mejoramiento de
la vivienda para
grupos sociales de
renta baja.
- Apoyo a la
promocin de
la
mujer y los
a) El Fortalecimiento
jvenes.
institucional, b) El
Apoyo a la Pequea
Empresa, c) El
Mejoramiento de
- Mejoramiento de
la Vivienda de los
la vivienda para
grupos sociales
grupos sociales
de renta baja,
de renta baja.
d) El Apoyo a la
Promocin de la
Mujer, e) El Apoyo
a la Promocin
de los Jvenes, f)
La Coordinacin
Interinstitucional.
Lneas de accin
Por razones
de orden
econmico
y social el
Programa DICCB, se aplicar
en la localidad
de Ciudad
Bolvar.
Zonas de
intervencin
Estrategia
Mujeres y
jvenes
Grupo
meta
Responsables - funciones y competencias
Componente administrativo
La Secretara General a travs de la Unidad Coordinadora de Prevencin Integral UCPI. Asignar los recursos de
contrapartida, el personal necesario y el soporte institucional requerido con nfasis en proyectos relacionados con
el Apoyo a la Promocin de los jvenes.
La Secretara de Hacienda. Apoyar la gestin presupuestal del Programa DIC-CB, a solicitud de la Unidad de
Gestin y realizar el seguimiento al desembolso oportuno de los fondos de contrapartida distritales y locales.
Caja de Vivienda Popular, CVP, o quien haga sus veces. Asignar los recursos de contrapartida, el personal
necesario y el soporte institucional requerido, y apoyar la operacin del fondo de crdito y garanta para el
mejoramiento de vivienda, que el Programa DIC-C, constituir con recursos de la Unin Europea.
Alcalda Local de Ciudad Bolvar, apoyar al Programa DIC-CB, integrando sus acciones en el Plan de Desarrollo
Local, asignando recursos de contrapartida a travs del Fondo de Desarrollo Local, con nfasis en la ejecucin de
obras de mejoramiento barrial de acuerdo con el Plan Operativo Anual del programa.
Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, DAPD. Verificar la inclusin del Programa DIC-CB, en
el Banco de Proyectos de cada entidad distrital participante, relacionada en el artculo sptimo. Asignar los
recursos de contrapartida en el presupuesto anual del Distrito Capital, que garanticen su continuidad de acuerdo
con el Plan Operativo del programa. Agilizar la legalizacin urbanstica de los barrios de Ciudad Bolvar, para
garantizar la ejecucin de los fondos y facilitar la titulacin de las viviendas en las zonas de intervencin.
Departamento Administrativo de Bienestar Social, DABS. Asignar los recursos de contrapartida, el personal
necesario y el soporte institucional requerido con nfasis en programas de apoyo y desarrollo de la mujer y en
el Mejoramiento de las Casas Vecinales, en el marco del Programa DIC-CB.
Instituto Distrital para la Recreacin y el Deporte, IDRD. Coordinar las acciones para planificacin, construccin
y adecuacin de polideportivos, centros culturales y zonas de recreacin que estn a su cargo en el rea de
influencia del Programa DIC-CB.
Secretara de Gobierno. Apoyar a la Unidad de Gestin, en la coordinacin interinstitucional de las entidades del
Distrito. . Desarrollar las actividades de fortalecimiento institucional de acuerdo con el programa de descentralizacin
administrativa, asignando los recursos de contrapartida, el personal necesario y el soporte institucional requerido en
el objetivo especfico. Apoyar a la Unidad Coordinadora de Prevencin Integral UCPI, de la Secretara General, en
el apoyo a la Promocin de los jvenes, asignando los recursos de contrapartida, el personal experto y el soporte
institucional requerido, todo en el marco del Programa DIC-CB.
Departamento Administrativo de Accin Comunal, D.A.A.C. Asignar los recursos de contrapartida, el personal
necesario y el soporte Institucional requerido y apoyar la operacin del fondo de crdito y garantas para el desarrollo y
fortalecimiento de pequeas empresas, que el Programa DIC-CB constituir con recursos de la Unin Europea.
Departamento Administrativo de Bienestar Social, DABS. Asignar los recursos de contrapartida, el personal necesario
y el soporte institucional requerido con nfasis en programas de apoyo y desarrollo de la mujer y en el Mejoramiento
de las Casas Vecinales, en el marco del Programa DIC-CB. Instituto Distrital para la Recreacin y el Deporte, IDRD.
Coordinar las acciones para planificacin, construccin y adecuacin de polideportivos, centros culturales y zonas de
recreacin que estn a su cargo en el rea de influencia del Programa DIC-CB.
Contribuir al
fortalecimiento
del proceso de
descentralizacin
y el
mejoramiento
de la calidad
de vida,
particularmente
de la poblacin
vulnerable.
Caracterizacin
Objetivos
especficos
Objetivos
Objetivo
general
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Institucional
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Social
Obras
Objetivo general
Objetivos
especficos
279
1. Planeacin participativa.
2. Fortalecimiento de la organizacin
comunitaria.
3. Convivencia y seguridad ciudadanas.
4. Productividad.
Lneas de
accin
Usaqun
UPZ 9. Verbenal
UPZ 11. San Cristbal Norte
Suba
UPZ 28. El rincn
UPZ 71. Tibabuyes
San Cristbal
UPZ 32. San Blas
UPZ 50. La Gloria
UPZ 51. Los Libertadores
Usme
UPZ 52. La Flora
UPZ 56. Danubio
UPZ 57. Gran Yomasa
UPZ 58. Comuneros
UPZ 59. Alfonso Lpez
Rafael Uribe Uribe
UPZ 53. Marco Fidel
Surez
UPZ 54. Marruecos
UPZ 55. Diana Turbay
Ciudad Bolvar
UPZ 66. San Francisco.
UPZ 67. El Lucero
UPZ 68. El Tesoro
UPZ 69. Ismael Perdomo
UPZ 70. Jerusaln
Kennedy
UPZ 81. Gran Britalia
UPZ 82. Patio Bonito
Bosa
UPZ 84. Bosa Occidental.
UPZ 85. Bosa Central
Chapinero
UPZ 89. San Isidro - Patios
Santa Fe
UPZ 96. Lourdes
Zonas de
intervencin
Estrategia
Los barrios
beneficiarios son
alrededor de 500
ubicados en UPZ.
Organizaciones de
base de las UPZ.
Grupo meta
en
1. Manejo de aguas.
2. Accesibiliad.
3. Proteccin ambiental y mitigacin de
riesgo.
4. Equipamento comunitario.
5. Vivienda.
Objetivos
MIB
Desarrollar procesos de
mejoramiento integral e
inclusin territorial y social
de los barrios perifricos de
origen ilegal, para que los
beneficios y servicios que
ofrece la ciudad le lleguen
a esta poblacin y mejoren
las condiciones fsicas de
su entorno, su calidad de
vida, se acceso a derechos
humanos, su convivencia
y su relacin con las
El PMIB fue establecido por el
instituciones. As podrn
Plan de Ordenamiento Territorial
ser barrios ms habitables,
de Bogot, POT, formulado el ao
sostenibles y competitivos.
2000 con base en los diversos
programas que el Distrito ha
desarrollado durante las ltimas
dcadas para atacar los altos
niveles de pobreza, exclusin,
desatencin de derechos
ciudadanos y baja calidad de
vida de grandes sectores de
la poblacin, que para ese
ao sumaban el 37% de los
habitantes de la ciudad.
El Mejoramiento Integral de
Barrios es una estratega que
contribuye a la solucin de la
pobreza urbana mediante el
mejoramiento del entorno y de
las capacidades sociales de la
poblacin en reas de desarrollo
incompleto.
Caracterizacin
experiencias de
Institucional
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Obras
Social
280
Objetivos
especficos
Fortalecer y mejorar la
sostenibilidad y capacidad
de planeacin del esquema
institucional que provee los
principales servicios urbanos.
Objetivos
Incentivar la participacin
comunitaria en los procesos de
mejoramiento integral de barrios,
ampliar la cobertura del sistema
de transporte masivo Transmilenio
y de su sistema complementario,
consolidar el empleo de medios de
transporte no motorizado, el control
y mejoramiento del medio ambiente,
el diseo y aplicacin de polticas de
vivienda, reasentamiento, desarrollo
regional y optimizacin tributaria,
y el fortalecimiento de la funcin
planeadora del sector de servicios
urbanos.
Objetivo
general
Zonas
Caracterizacin
Componente
administrativo
Grupo meta
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Institucional
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Social
Obras
281
1. Incorporar
mecanismos
tcnicos,
administrativos,
financieros y
sociales que
aseguren la
viabilidad y
sostenibilidad de
las Obras con
Participacin
Ciudadana.
1. Mejorar las
condiciones
sociales,
ambientales,
productivas y
urbansticas de los
barrios.
1. Incrementar la
capacidad de las
organizaciones
sociales y
comunitarias para
la formulacin y
ejecucin de obras
con participacin
ciudadana.
2. Integrar a la
poblacin de la
periferia al tejido
residencial de la
ciudad formal.
Objetivos
especficos
OPC se desarrolla
a travs de cinco
lneas de accin,
orientadas todas
a la construccin
de obras fsicas
para la comunidad,
donde sea posible
el fortalecimiento
de procesos
organizativos de las
mismas.
1. Movilidad:
- Andenes, Alamedas,
Escaleras, Ciclo
Rutas, Zonales,
Senderos,
Peatonales, Vas
Peatonales.
2. Encuentro:
- Plazoletas,
Plazuelas, Rotondas,
Zonas Duras, Salones
Comunales.
3. Medio Ambiente:
- Adecuacin de
zonas de la estructura
ecolgica principal.
4. Recreacin:
- Parques de Barrio
y Bolsillo (Zonas
Residuales) e
Instalaciones Recreo Deportivas.
5. Espacio Pblico:
- Pintura de
Fachadas.
Lneas de accin
- Usaqun:
Verbenal 9
- San Cristbal:
San Blas 32
- Usme: La
Flora 52, Gran
Yomasa 57
- Rafael Uribe:
Diana Turbay
55.
- Ciudad Bolvar:
El lucero 67,
El tesoro
68, Ismael
Perdomo 69,
Jerusaln 70
- Suba:
Tibabuyes 71
- Kennedy: Patio
Bonito
- Bosa: 82, Bosa
Occidental 84
- Chapinero: San
Isidro Patios 89
- Santa Fe:
Lourdes 96.
El rea de
intervencin est
comprendida por
14 de las 26 UPZ
tipo 1, localizadas
en 10 de las 20
localidades de
Bogot.
Zonas de
intervencin
Barrial y
Zonal.
Escalas
Estrategia
Personas
de
estratos 1
y 2, de 14
UPZ tipo 1
en Bogota.
Grupo
meta
El objetivo
general del
programa es el
de mejorar las
capacidades
de gestin y
la articulacin
social de las
organizaciones
sociales de
base mediante
la ejecucin
compartida de
acciones de
mejoramiento
del entorno
de barrios
de desarrollo
incompleto
Objetivo
general
Objetivos
- Escaleras
- Vas Peatonales
- Mejoramiento
de Salones
Comunales
- Adecuacin
de zona de
proteccin
ambiental
- Adoquinamiento
de vas
peatonales
- Adecuacin de
Parques
- Construccin
de puentes
peatonales
- Corredores
peatonales.
Las demandas
estn
determinadas
por el tipo de
convocatoria,
en los proyectos
preseleccionados
para 2005 se
encuentran
las siguientes
demandas:
Demandas y
expectativas
La gestin de
tales proyectos
se realiza ante el
DAACD.
El Programa
de Obras con
Participacin
Ciudadana
coordina las
propuestas
de los NPC
(Ncleos de
Participacin
Ciudadana), a
travs de los
gestores de las
Localidades,
los cuales con
base en criterios
de seleccin
predefinidos,
identifican y
consolidan
proyectos
elegibles con
niveles de
factibilidad
tcnica,
legal social,
institucional y
econmica.
Responsables
Recursos
(en
dlares)
Componente administrativo
Las metas
contempladas
son:
- Periodo 2003
2006
55 Obras con
Participacin
Ciudadana y
Fortalecer 300
Organizaciones.
- Periodo 2004
2008
295 Obras con
Participacin
Ciudadana y
Fortalecer 295
Organizaciones
Impactos
esperados
- Constitucin
del comit de
sostenibilidad.
- Diseo
participativo
del manual de
Mantenimiento
y buen uso de
la obra.
El Control social:
Es necesario
que presente
una propuesta
que contenga
y desarrolle los
mecanismos a
implementar por
la organizacin,
para promover
la participacin
comunitaria y
ciudadana en
la veedura
y control de
la ejecucin,
tanto de la
obra como del
proyecto social
participativo
propuesto.
Sostenibilidad:
Aseguramiento
de la
preservacin y
disfrute colectivo
del bien por
parte de los
beneficiarios y
usuarios.
Indicadores
No se
encontr
informacin.
12 proyectos
contratados
en 2003
9 proyectos
contratados
en 2004
V4611
proyectos en
2005
Logros
en
Criterios
Viabilidad social
Viabilidad Tcnica
Caracterizacin
MIB
Institucional
experiencias de
Capt u l o V. L a s
Bogot, 1972-2006
Social
Obras
282
Objetivo
general
Superior
- Institucionalizacin
a nivel distrital de un
modelo replicable
de mejoramiento
integral de zonas con
barrios en desarrollo
progresivo a travs
de la planeacin y
gestin coordinada
y la participacin
organizada.
General
- Mejorar las condiciones
de convivencia a
travs de la promocin
de una cultura de
manejo pacfico de
conflictos e inversiones
en infraestructura
comunitaria.
Criterios
de intervencin
1. Mejorar la coordinacin
interinstitucional en materia de
convivencia.
DAACD, SdG, SDS, SDE, CCB, OTROS
2. Administracin y Gestin
DAACD, KfW
Componente administrativo
Responsables - funciones y
competencias
Objetivos especficos
Objetivos
La gestin de este
proyecto inici en
2004, surge con el
props
Caracterizacin
Ao: 2004
1. Objetivo Superior
a. % del presupuesto distrital dedicado a este tipo de programas en el Plan
de Desarrollo.
b. % de planes zonales que utilizan este modelo de intervencin.
2. Objetivo General
a. Reduccin de los actos violentos en los barrios, UPZ y otras localidades
de intervencin.
b. Mayor conocimiento y uso de tcnicas alternativas de manejo de
conflictos en las comunidades.
c. Existencia de estructuras auto sostenibles en las comunidades para el
manejo de conflictos.
3. Mejoramiento del manejo del conflicto
a. Documentacin de los conflictos ms importantes al nivel barrial
b. X nmero de ciudadanos, nios y jvenes formados en el manejo de la
mediacin de conflictos.
c. Existencia de x nmero de centros para el mejoramiento de conflictos.
d. X iniciativas ldicas local y barriales apoyadas.
e. Menos violencia social, menos maltrato, aumento de conocimiento y
prcticas en el manejo de conflictos.
4. Atender y prevenir la violencia intrafamiliar
a. Aumento de nmero de casos de denuncias por violencia intrafamiliar y
casos atendidos.
b. Incremento de acciones de prevencin y atencin.
c. X espacios (CdF, Escuelas Saludables) adecuados
d. Disminucin de la violencia intrafamiliar.
Indicadores
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Institucional
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Lneas de accin
Ao: 2004
Estrategia
Zonas de intervencin
Social
Escalas
1. Distrital: Desarrollo de un sistema de monitoreo y
evaluacin de intervenciones para el mejoramiento de
la convivencia, como modelo para otras instituciones
distritales; incluir otros actores que tienen que ver
con los conflictos, como la SDE, polica comunitaria,
defensa civil.
2. Local/Zonal: Extensin de actividades y
equipamento para la medicin de conflictos.
3. Barrial/Comunitario: Mejoramiento de zonas
verdes, vas peatonales en espacios percibidos como
de riesgo para las comunidades.
4. Individual: Educacin, concientizacin y atencin
para casos de maltrato familiar.
Grupo meta
1. Manejo de conflictos y reconcializacin:
- Lderes comunitarios
- Personas que hayan sufrido directamente la
violencia.
- Vecinos
- Nios y jvenes
2. Atencin y prevencin de la violencia
intrafamiliar
- Vctimas de la violencia intrafamiliar, (nios
maltratados, mujeres golpeadas, hijas violadas).
- Estudiantes, (nios y jvenes).
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
283
en
Bogot, 1972-2006
Obras
Lneas de accin
Estrategia
Zonas de intervencin
Escalas
Grupo meta
1. Coordinacin interinstitucional
- Funcionarios y empleados, (SdG, SDS, SDE,
DAACD, UCPI, IDRD; IDCT, ICBF, Alcaldas
Locales, CCB, ONGs.)
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
284
Institucional
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
Grfico No. 13. Programas distritales contra el desarrollo urbano informal e incompleto
El crecimiento urbano ilegal data de mediados del siglo XX, cuando proliferaron urbanizaciones piratas al
margen de las disposiciones urbansticas de localizacin, adecuacin de tierras, realizacin de obras de
infraestructura y aprobacin de planos.113 Los asentamientos localizados en lugares inadecuados, distantes de la ciudad existente y en terrenos no aptos para urbanizar, configuraron territorios marginados,
caracterizados por la precariedad de servicios pblicos y espacios colectivos.
En los aos 80 y 90, se rebosa la tendencia de localizacin de los barrios informales en la periferia.
Tienen origen los sectores en alto riesgo por invasin de las partes altas de la ciudad y las zonas
inundables de los ros.
A comienzos del siglo XXI, en Bogota, los desarrollos informales e incompletos son de tal magnitud que
los avances logrados por programas implementados por la administracin distrital en diferentes pocas,
han sido insuficientes para facilitar una mayor y mejor articulacin del tejido residencial ubicado en la
periferia a la ciudad formal. Persiste el desequilibrio de estas reas con relacin al resto de la ciudad.
La atencin de la administracin distrital cuenta con un balance de enormes esfuerzos, altos niveles de gestin y apropiacin de importantes recursos en el desarrollo de programas y proyectos
localizados en las periferias de la ciudad.
La primera accin se realizo en 1972, con la implementacin del Programa Integrado de Desarrollo
Urbano para la Zona Oriental de Bogota-PIDUZOB. Con nueve subprogramas sectoriales comprometi US$ 86,1 millones y tuvo como rea de intervencin el borde oriental de la ciudad.
Posteriormente en 1983 se impulso el Programa de Desarrollo Integrado Ciudad Bolvar, estructurado en siete subprogramas sectoriales con un costo de US$115 millones.
El Programa de Desmarginalizacin de Barrios (1998-2001) se propuso solucionar masivamente las deficiencias de infraestructura y servicios sociales de barrios de estratos 1 y 2. Intervino el entorno pblico
combinando esfuerzos para que los habitantes de los barrios se convirtieran en garante de las acciones
realizadas, superando el papel de receptores de la gestin estatal. Ejecuto cerca de 1.8 billones de pesos constantes de 1998 (US$ 900millones). Intervinieron doce entidades sectoriales, las localidades, la
comunidad y el sector privado, remediando necesidades de acueducto, alcantarillado, sanitario y pluvial,
vas, andenes, sardineles, parques, zonas verdes, colegios, hospitales, hogares de bienestar social. El
programa acto en 46 zonas, 311 barrios y 1.548 hectreas.
Programa de Desarrollo Institucional y Comunitario en Ciudad Bolvar-DIC-CB (1998-2001).114 Se
desarrollo mediante cooperacin tcnica y financiera entre la Unin Europea y el Gobierno Nacional, con nfasis en la creacin de oportunidades para las mujeres y jvenes de los ncleos mas
desfavorecidos de Ciudad Bolvar. Actuaron cuatro subprogramas: fortalecimiento institucional;
113
114
285
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
286
Capt u l o V. L a s
experiencias de
MIB
en
Bogot, 1972-2006
El presupuesto total del Proyecto son $92.500 millones. La contribucin del gobierno de Alemania
(Fondo de Disposicin) es de aproximadamente $18.300 millones, el Distrito118 aporta la diferencia
junto con la contribucin de las comunidades en mano de obra calculada en $3.100 millones y
aportes de algunas entidades no gubernamentales, nacionales e internacionales.
El Proyecto Sur con Bogota declaro el ao 2004 como de transicin al programa SUR de Convivencia
y prepara su intervencin en la localidad de Ciudad Bolvar. Se contempla la Fase III como la de implementacin del Programa Sur de Convivencia (a partir del ao 2005) ene l marco del Programa de
Mejoramiento Integral de Barrios aplicando la metodologa acreditada de intervencin del Proyecto.
El Plan de Ordenamiento Territorial para Bogota D.C. establece en el ao 2000 el programa de
Vivienda de inters Social, y define el subprograma de Mejoramiento Integral119.
El Programa Mejoremos el Barrio y la Casa (2001-2004) es la respuesta para la implementacin
del mejoramiento integral previsto en el POT. Su propsito es desarrollar en 14 UPZ acciones en
barrios legalizados y en proceso de consolidacin. Construye infraestructura de servicios bsicos
y vas de acceso, promueve el reasentamiento de familias residentes en zonas de alto riesgo no
mitigable y en rondas de cuerpos de agua. Controla la urbanizacin ilegal a travs de un sistema
integrado de control urbanstico de gestin interinstitucional, mediante el cual como medida preventiva capacita e informa a la comunidad sobre la normatividad arquitectnica y urbanstica. En
esta fase (2002-2004), el presupuesto total fue de $230.359 millones120.
Fuente: SDH (2005: 35-36)
DAACD, EAAB, IDU, Dama, DPAE, DABS, IDRD, DAPD, Jardn Botnico, Secretaria de
Educacin, Secretaria de Salud y alcaldas locales de San Cristbal, Usme, Rafael Uribe Uribe.
119
El Articulo 18 de la Ley 388 de 1997, establece que las actuaciones previstas en el POT
sern ejecutadas en los correspondientes periodos de las administraciones distritales, con
base en el plan de intervenciones definido en el plan de desarrollo.
120
Contaron con asignacin presupuestal de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot EAAB, el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, la Caja de Vivienda Popular CVP, el
Departamento Administrativo de Prevencin y Atencin de Emergencias DPAE, el Departamento Administrativo de Planeacin Distrital DAPD, el Jardn Botnico y la Secretaria
de Educacin SED. Otras instituciones que complementaron el PMIB son el Departamento
Administrativo de Medio Ambiente - DAMA, el Instituto Distrital para la Recreacin y el
Deporte IDRD y el Departamento Administrativo de Accin Comunal DAACD.
118
287
Captulo VI
La
pa r t i c i pa c i n c i u d a d a n a e n a l g u n a s d e l a s
experiencias de
MIB
en
Bogot
289
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
La participacin tienen un origen popular en tanto () resultado de experiencias populares adelantadas en todo el mundo, por iniciativa fundamental de las organizaciones de
base, de gente comn y corriente del campo y de las ciudades, que tienen como objetivo
la bsqueda de alternativas a la solucin de su problemtica. () La OIT considera la
participacin en si misma como una necesidad bsica de la comunidad, la cual debe ser incluida como consideracin crtica en toda estrategia de desarrollo. (CAMPOS, 2005: 5)
Cap t ulo V I. L a
pa r t i c i pa c i n c i u d a d a n a e n a l g u n a s d e l a s e x p e r i e n c i a s d e
MIB
en
Bogot
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Cap t ulo V I. L a
pa r t i c i pa c i n c i u d a d a n a e n a l g u n a s d e l a s e x p e r i e n c i a s d e
MIB
en
Bogot
El documento De habitantes a ciudadanos (Alcalda mayor de BogotPNUD, 1998), que sistematiz la experiencia del programa, afirma que el
ejercicio de planeacin se habra desarrollado a travs de talleres locales de
planeacin en los que se buscaba la armonizacin de dos modelos: el de la
planeacin popular y el de la planeacin institucional.
Por planeacin participativa urbana se entiende una prctica institucional mediante la
cual los ciudadanos intervienen en la elaboracin de los planes, programas o proyectos
de carcter gubernamental. [...] A diferencia de la anterior, la planeacin popular es
generalmente de carcter extrainstitucional. La iniciativa en este caso no parte del Estado, sino de organismos sociales autnomos que se proponen acciones para participar
293
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
El papel institucional se concentr en posibilitar el encuentro de las iniciativas populares, institucionales y privadas, orientadas a resolver las necesidades de los habitantes de estas zonas. La intencin fundamental del proyecto
fue evidenciar la necesidad de transformar las formas clsicas de participacin,
de planeacin y de intervencin estatal, las cuales encontraran en la conjugacin de actores, intereses y recursos, en escenarios descentralizados y bajo
lgicas de accin democrticas, una va segura para construir ciudad desde la
inclusin y la participacin activa de sus habitantes.
Es necesario resaltar que en este proceso se apuntaron elementos importantes que fueron olvidados posteriormente. Por ejemplo, la definicin de la
poblacin a intervenir como un sujeto activo organizaciones populares autnomas y no simplemente como objeto a cualificar, y la necesidad de articular
las dinmicas propias de las comunidades con los requerimientos institucionales sin pretensiones homogeneizantes.
Cap t ulo V I. L a
pa r t i c i pa c i n c i u d a d a n a e n a l g u n a s d e l a s e x p e r i e n c i a s d e
MIB
en
Bogot
el nfasis fue hecho en la participacin para la gestin, incluyendo la capacitacin, la organizacin y la movilizacin como acciones que deban derivar de
un proceso integral y complejo de participacin:
La participacin integra de manera activa a las comunidades y a los funcionarios en la
discusin y definicin de los proyectos y propuestas de intervencin para que correspondan a sus necesidades y para fomentar el sentido de pertenencia e identidad que
garantice sostenibilidad de procesos y obras. [...] La capacitacin pretende aumentar la
capacidad de autogestin de la comunidad a travs del fortalecimiento de los lderes
zonales, enfatizando en la cualificacin y en la democratizacin interna de las organizaciones. La organizacin y la movilizacin motivan la participacin de la comunidad organizada y la creacin de redes sociales, para la participacin en procesos de planeacin,
ejecucin y control social de obras y programas sociales.
En sntesis, encontramos que los elementos transversales a las tres experiencias y que caracterizan el enfoque de la participacin en los programas de
mejoramiento barrial en Colombia, durante la ltima dcada, son:
El fortalecimiento de las organizaciones comunitarias a travs de procesos
de formacin para la gestin.
La creacin de una cultura ciudadana de transparencia y de manejo de lo
pblico a travs de programas con nfasis pedaggico, tales como Obras
con Saldo Pedaggico.
El mejoramiento de las relaciones entre el Estado y las comunidades, para
el aumento de la legitimidad y gobernabilidad institucional tanto en el
nivel central, como en el local, el zonal y el barrial.
La incorporacin directa de las comunidades en los procesos de mejoramiento integral de barrios, como garantes de su propio destino y actores
principales del miramiento de sus condiciones de vida.
295
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Durante el segundo perodo de Antanas Mockus, con su Plan de Desarrollo Bogot para Vivir Todos del Mismo Lado, se propuso la creacin
de los Nodos de Participacin Ciudadana121 como parte de la estrategia del
mejoramiento integral de barrios implementada a travs del Programa Mejoremos el Barrio y la Casa:
[...] los nodos se configuran como espacios de gestin concertada, que, ms que lugares
fsicos, son lugares de gestin donde se armonizan intereses, se mantienen espacios de informacin y comunicacin y se toman decisiones (Alcalda Mayor de Bogot, 1997: 32).
Durante la administracin de Luis Eduardo Garzn, con su Plan de Desarrollo Bogot sin Indiferencia, la participacin en el mejoramiento integral de barrios atendi a la propuesta de Ciudadana Activa, la cual contempl
un enfoque de politizacin (en sentido amplio) de la sociedad.
En el eje social, la participacin implica fundamentalmente fortalecer la participacin
autnoma de las personas y comunidades en el uso de los servicios, y la participacin
comunitaria en la definicin, seguimiento y evaluacin de la poltica social con criterios
de corresponsabilidad, as como fomentar la participacin social, poltica, econmica y
cultural de las mujeres en la instancias de decisin local, distrital, nacional e internacional, y de las poblaciones a quienes histricamente se les han vulnerado sus derechos
(Direccin de Participacin Ciudadana, 2005).
La Caja de Vivienda Popular logr sintetizar las propuestas de los programas y las polticas distritales frente a participacin enuncindola como
[...] ligada al ejercicio de la gestin pblica, que d unos espacios permanentes de
gobernabilidad participativa desde un ejercicio continuo de ciudadana y una prctica
cotidiana del ejercicio del poder. Esta participacin permite reconocer y aceptar la diversidad de procesos que se generan al interior de cada territorio, lo cual exige, entre
otros elementos, la ampliacin y construccin de espacios para la participacin en la
toma de decisiones, el fortalecimiento de la cultura poltica y ciudadana de sociedad
civil, y la transformacin de la cultura institucional de la Administracin Distrital a una
administracin pblica ms horizontal, democrtica e incluyente. Con estas lneas de
pensamiento de accin es necesario potenciar, multiplicar los espacios que permitan el
desarrollo y arraigo de estos elementos. Es aqu donde cobran importancia los Ncleos
de Participacin Ciudadana (Direccin de Participacin Ciudadana, 2005).
121
Los Nodos fueron apenas una formulacin terica de una consultora contratada por la
CVP; lo que s lleg a realizarse fueron los Ncleos de Participacin Ciudadana, NPC.
296
Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
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en
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en condiciones para el libre ejercicio de los derechos, deberes y libertades ciudadanas, as como para que los habitantes puedan gozar de condiciones de
bienestar y tranquilidad.
En este sentido, la inseguridad no puede ser entendida como el simple
hecho de que se cometa un delito en un lugar determinado. Cuando se habla de
ella, se deben considerar otros factores que generan sensacin de inseguridad en
las ciudades. Deben incluirse, por tanto, el temor de los ciudadanos generado,
entre otras, por aspectos como la impunidad y la falta de solidaridad y la sensacin de intranquilidad que se percibe como consecuencia de la falta de aseo,
de espacio pblico (o por su mal estado), por el ruido, la indigencia, la agresin
y el crimen que se suceden al mismo tiempo y en el mismo lugar.
La inseguridad desmejora la calidad de vida de los ciudadanos, obstruye los procesos
de socializacin, promueve la desconfianza, disminuye la solidaridad y aumenta la violencia urbana. Todo esto como consecuencia de la situacin de orden pblico y de la
existencia de nuevas modalidades de delincuencia que generan una mayor sensacin de
inseguridad en la gente, lo cual se refleja an ms en Bogot como consecuencia de su
densa poblacin (Secretara de Gobierno, 2000).
Esta mirada integral de la problemtica de seguridad y convivencia recogi la caracterizacin hecha desde el Distrito y los programas de mejoramiento. El documento CONPES 3305 de 2004 reconoci en el Programa SUR de
Convivencia parte de la estrategia nacional para la convivencia y la seguridad
ciudadana122 contenida en el Plan de Desarrollo Nacional Hacia un Estado
Comunitario, donde estos temas se constituyen como un objetivo de la seguridad democrtica en aras de la proteccin y la promocin de los derechos
humanos y del derecho internacional humanitario.
La estrategia de convivencia y la seguridad ciudadana, as como el programa formulado posteriormente para su ejecucin, se basaron en la prevencin de la violencia, la autorregulacin y la conciliacin de la comunidad, y
tuvieron como objetivo la promocin de un cambio en la forma como son
abordados, por medio de polticas concretas diseadas con la colaboracin y
122
Algunas acciones formuladas en esta estrategia proponen la realizacin de prcticas enmarcadas segn los siguientes lineamientos: buen ciudadano, sistema nacional de informacin,
poltica para la convivencia, respeto a la vida, un pas sin secuestro, el ciudadano y la justicia, y la articulacin de la seguridad privada con la fuerza pblica, particularmente con la
Polica Nacional en los centros urbanos.
302
Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
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Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
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Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
promover la mutua ayuda para actuar segn la propia conciencia, fortaleciendo la comunicacin y la solidaridad de los ciudadanos en armona
con la ley. La cultura ciudadana fue concebida como un medio para la
autorregulacin interpersonal y como fundamento democrtico para que
el ciudadano, con base en la observancia de las normas y leyes, comprendiera el beneficio de la poltica, materializara principios de convivencia,
promoviera el desarme y los modos de vida saludables.
Productividad, con la cual se buscaba incrementar la generacin sostenible de riqueza y prosperidad colectiva en la ciudad-regin, a travs de la
accin conjunta entre lo pblico y lo privado.
Justicia social, con la cual se pretenda mejorar el acceso de las personas
en situacin de alta vulnerabilidad, al afecto y a condiciones mnimas de
nutricin, salud, educacin, habitacin, con criterios de responsabilidad
compartida e imparcialidad.
Al igual que el Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, otras
instancias de la Administracin Distrital desarrollaron acciones para la convivencia. As, la Secretara de Gobierno del Distrito, desde el ao 2002, tuvo
como misin explcita la promocin de la convivencia y la proteccin a la persona. Para ello, se desarrollaron proyectos como el de jvenes involucrados en
asuntos de violencia, a travs de la Direccin de Seguridad Ciudadana.
Para la Secretara de Gobierno, la convivencia trasciende la relacin cotidiana entre ciudadanos de un determinado territorio, y se basa en el respeto
y la tolerancia, al mismo tiempo que es afectada por la posibilidad de que las
personas gocen o disfruten de derechos, deberes, riqueza, educacin, identidad y un medio ambiente sano y en el cual el Estado atienda amenazas de
diversa ndole.
La inclusin del eje de seguridad y convivencia en el mejoramiento integral tuvo como objetivo atender a las problemticas de violencia, homicidios,
suicidios, accidentes de trnsito y conflicto sociales barriales y vecinales, de
acuerdo con la categorizacin hecha por el Sistema Unificado de Informacin
sobre Violencia y Delincuencia, SUIVD, gracias a la cual la problemtica de
la seguridad fue sistematizada. Sin embargo, desde el inicio mismo se plantea
una dificultad por cuanto que la caracterizacin incluye una amplia gama de
problemas y niveles, de modo que el impacto de las acciones se ve reducido y
se pierde el sentido global que se deba lograrse.
305
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
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MIB
en
Bogot
Participacin
Enfoque de derechos. La participacin ciudadana debe ser garantizada como
un derecho, y a la vez debe potenciar el cumplimiento de los derechos
econmicos, polticos, sociales y culturales de los ciudadanos.
Calidad de vida. La participacin debe ser un instrumento para el mejoramiento de la calidad de vida.
Sostenibilidad. La participacin debe ser un proceso que no dependa de los
programas, para poder garantizar la sostenibilidad.
Autonoma. Los escenarios naturales y autnomos de participacin ciudadana
deben ser integrados a la poltica, mas no cooptados por los programas.
Seguridad y convivencia
Enfoque de derechos. La seguridad y la convivencia deben ser asumidas como
criterios para el cumplimiento de los derechos.
Calidad de vida. La seguridad y la convivencia deben garantizar escenarios
dignos para el desarrollo comunitario, integrando mltiples estrategias
que no slo se centren en la disminucin de los indicadores de violencia.
Participacin ciudadana para la seguridad y la convivencia. Los escenarios de
participacin deben fortalecer la identidad de la comunidad con su territorio y una visin integral de hbitat en la que el papel de seguridad y la
convivencia sea central.
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
El PMIB pretende contribuir, a travs de la conformacin y consolidacin de los Ncleos, a la construccin de una cultura poltica, sustentada en una participacin ciudadana, capaz de organizar los intereses zonales en una perspectiva de desarrollo, que
involucre procesos de interpretacin, anlisis y comprensin de la realidad. Los ciudadanos y las ciudadanas, desde sus potencialidades y debilidades, deben comprometerse junto con las instituciones en la transformacin de su realidad. Desde esta ptica,
los NPC no pretenden suplantar o institucionalizar los procesos y dinmicas de participacin que desarrollan los ciudadanos y organizaciones en las distintas localidades
y zonas de la ciudad. Por el contrario, deben ser considerados como un potenciador
de procesos de organizacin social y poltica autnomos, de movilizacin ciudadana
por sus derechos, en una perspectiva de construccin real del Estado Social de Derecho y una nueva institucionalidad y gobernabilidad ms democrticas. Los NPC
deben ser espacios de formacin y reflexin permanente, en los que se trabaje sobre
las prcticas de gestin de los recursos pblicos, sustentadas en intereses colectivos y
universales. En esta medida deben estar atravesados por estrategias pedaggicas crticas, que apunten a la transformacin consiente y racional de las prcticas clientelares
y patrimonialistas sobre los recursos pblicos tan comunes en la vida pblica y en la
cotidianidad de la vida comunitaria. Debe, adems, aportar a la construccin de un
sentido de democracia que supere la concepcin prctica que la restringe a un simple
ejercicio de gestin poltica y avance hacia un sentido de democracia que incorpore
valores como la solidaridad, la cooperacin y la justicia. Estos deben constituirse en
fundamento de nuevas prcticas sociales y polticas de los habitantes de la ciudad.
Teniendo en cuenta lo planteado, los NPC son, ante todo, procesos de participacin
para la creacin de un marco de sostenibilidad solidaria, gobernabilidad y productividad y la construccin de mltiples redes (Alcalda Mayor de Bogot, 2005).
Los NPC la principal propuesta para la participacin de las comunidades ubicadas en las UPZ catalogadas de tipo 1 fueron creados a partir de los
Nodos de Participacin Ciudadana. Aunque sus aportes han sido pertinentes
en las dinmicas de interaccin entre las instituciones y las organizaciones
que se involucran en los procesos de mejoramiento, se debe tener en cuenta
que las polticas para la participacin han sobrecargado el escenario distrital
de espacios y mecanismos que muchas veces repiten funciones y objetivos, y
dificultan la coordinacin interinstitucional y el acceso de las comunidades
(Alcalda Mayor de Bogot, 2005).
Las dinmicas polticas siguen siendo impulsadas por los lderes de las
organizaciones que atienden al llamado de los programas; por lo tanto, se
pierde la nocin de proceso desde la cual debe construirse la participacin ciudadana. Por otra parte, la articulacin de la comunidad se realiza alrededor de
acciones dentro de los programas y no desde el anlisis y la reflexin sobre el
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Cap t ulo V I. L a
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en
Bogot
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
control de los programas, proyectos y planes segua por fuera del alcance de
la participacin, ya que sta siempre estaba referida, casi exclusivamente, a
la planeacin y a la gestin.
En consecuencia, la evaluacin, el seguimiento y el control de las acciones de mejoramiento fueron nulos125, tanto ms cuanto que los escenarios
zonales se desintegraron antes de abordar tales etapas; adems, las instituciones no respondieron integralmente a la dinmica debido a factores como el
cambio de alcalda o la incapacidad de los funcionarios encargados de asistir
estos espacios para tomar decisiones.
La propuesta metodolgica del Proyecto SUR con Bogot fue ms
completa y precisa en la definicin de procedimientos, actividades y actores.
Aunque la participacin comunitaria segua supeditada a las orientaciones
tcnicas, apareci desde el inicio del proyecto y esto le dio un sentido ms
coherente con la transversalidad de la estrategia.
Elementos como la linealidad del proceso que se debe desarrollar para
ejecutar los proyectos de mejoramiento barrial; la dependencia de la participacin de los lineamientos dados por los programas, y el enfoque limitado
por la nocin de proyecto deben ser objeto de reflexin crtica para la construccin de una propuesta metodolgica que incorpore la conceptualizacin,
en la medida en que es necesario entender la problemtica de mejoramiento
integral de barrios como un componente estructurante de la poltica pblica
urbana. La construccin de un modelo de ciudad, antes que buscar integrar lo
informal a partir de supuestos desarrollados en escenarios ajenos a las comunidades, debe reconocer la experiencia tanto de la comunidad como de la institucin, y a partir de all transformar las condiciones para que la comunidad
sea sujeto y no objeto de intervencin.
Como avances en este proceso podemos destacar la apertura de escenarios de participacin (Ncleos de Participacin Ciudadana, NPC), la realizacin de diagnsticos participativos y el nfasis puesto en el fortalecimiento de
125
Alcance previsto y limitaciones de los talleres zonales realizados. 9. Seguimiento a la definicin de los proyectos: organizacin de la comunidad. Sin informacin sobre el desenlace
de los talleres zonales. Se disolvieron instancias de coordinacin con entidades o talleres
zonales. No hubo seguimiento del proyecto ni de la discusin en el Consejo (Alcalda
Mayor de Bogot, 1998: 49).
310
Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
126
Los NPC constituyeron un avance en trminos cuantitativos y de cobertura; pero en cuanto a la calidad de la participacin fueron, ms bien, un retroceso en relacin con el PSB. Un
ejemplo de ello es la Red Social Va Oriente, constituida en la zona Va Oriente del PSB,
que an sigue funcionando, mientras los 26 NPC desaparecieron.
311
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
las comunidades con las cuales se buscaba garantizar la continuidad y la sostenibilidad de las acciones de mejoramiento.
La ruptura temporal que se dio entre una y otra accin de mejoramiento, la limitacin para evaluar los impactos de tales procesos y la dependencia
de los procesos comunitarios de los ritmos y objetivos de las propuestas institucionales han dado cuenta de falencias que deben ser superadas, para que
las iniciativas, proyectos y escenarios de la comunidad sean sostenibles.
Las pedagogas y propuestas de formacin comunitaria se han desarrollado en momentos fragmentados y de manera lineal, sin ninguna articulacin
entre ellos. Es as como, por ejemplo, en Obras con Saldo Pedaggico, el
nmero de beneficiarios del programa se va reduciendo a medida que se van
abordando los diferentes estadios de su desarrollo, de modo que slo unos
pocos logran permanecer durante todas las etapas. Si bien este tipo de propuestas ha hecho aportes en la cualificacin de organizaciones y lderes, la
canalizacin de estos liderazgos hacia objetivos estructurantes de ciudad ha
sido casi inexistente.
Otra dificultad de este enfoque est ligada a la fragmentacin de los momentos de intervencin y tiene que ver con la inexistencia de articulaciones
reales entre la formacin y los escenarios de participacin y definicin poltica.
Hasta el surgimiento de los NPC, las organizaciones e individuos que fueron
beneficiarios de estos programas se hacan partcipes de acciones muy especficas, sin intervencin real en tales procesos en lo que se refiere a la planeacin
y construccin de polticas para la ciudad.
En este punto es importante resaltar que los Ncleos de Participacin Ciudadana son la experiencia ms consolidada con la que se contaba, desde el PMIB
hasta principios del ao 2007, antes de que el programa pasara a la SDHT.
Son espacios de interlocucin y consulta entre entidades y organizaciones sociales, que
permiten, en primera instancia, recoger las expectativas sociales e informar sobre los
avances del programa y que se espera que a medida en que avance el programa sirvan
para priorizar y construir planes integrales de mejoramiento para cada UPZ (Secretara
de Gobierno).
Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
comunidades, el cual se vena dando de manera fragmentada, tiene en los Ncleos una oportunidad para hacerse integral, para vincular de manera efectiva
las prcticas de los habitantes que hacen el territorio y de quienes, en ltimas,
depende el que todas las acciones orientadas desde la institucin adquieran
niveles de afianzamiento e identidad que garanticen la sostenibilidad y la productividad de las inversiones e intervenciones.
En este sentido, se hace necesario que las acciones de mejoramiento contengan una proyeccin integral que derive en la articulacin de las propuestas
pedaggicas con la construccin de mecanismos de participacin y decisin
de los habitantes de las comunidades. Las pautas para que la participacin
ciudadana pase a un estadio tangible y ms comprometido deben trascender,
entonces, las acciones de corto plazo, para ir tejiendo y fortaleciendo Planes de
Desarrollo Zonal que den paso a un ejercicio de la poltica, coherente con los
contenidos territoriales que atraviesan la ciudad.
Cuando el concepto de territorio se construye a partir de las territorialidades que lo
definen, ste se define como proceso y construccin, y, en tal sentido, se le reconocen
como cualidades constituyentes: la heterogeneidad, la simultaneidad, el movimiento,
la variacin y el conflicto (Echeverra, 2000: 19).
313
Pobreza
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en
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Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
127
En el PSB y en el PMIB la lnea de convivencia fue independiente de los programas y orientaciones de otras entidades distritales por diferencias conceptuales y metodolgicas. En el
estudio de factibilidad de SUR de Convivencia, prim el objetivo de institucionalizacin
y en consecuencia, el enfoque de seguridad ciudadana gan mayor relevancia.
316
Cap t ulo V I. L a
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MIB
en
Bogot
317
Captulo VII
Aproximacin
a la demanda del
MIB
128
319
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
129
SDHES de la Consultora para los Derechos Humanos y el Desplazamiento. CODHES, captura la informacin a partir de las iglesias y parroquias, y la maneja de manera independiente. Este sistema de informacin no constituye un censo de poblacin
registrada, sino eventos denunciados de desplazamiento (CODHES, 2006: 21). El
Registro nico de Poblacin Desplazada, RUDP, de Accin Social, obliga a que el
desplazado se presente con un certificado de desplazamiento otorgado por las autoridades municipales del lugar al que estn siendo desplazados. Si no cumplen con este
requisito, no pueden ser reconocidos oficialmente como poblacin desplazada. En
sentido estricto, estas cifras no son comparables a nivel metodolgico y temporal; pero
son las nicas fuentes peridicas existentes.
320
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Tabla No. 30. Total estimado de poblacin desplazada por violencia que
ha migrado a Bogot, 1985-2006
Aos
No. Hogares
No. Personas
No. Hogares
No. Personas
SISDHES
- CODHES
RUDP de
Accin Social
1985-994
19.500
117.000
33
125
1995
5.201
26.455
19
1996
10.136
50.680
315
1.184
1997
15.750
78.850
1.127
4.237
1998
13.642
54.570
1.067
4.013
1999
8.286
33.143
655
2.461
2000
10.945
43.780
1.142
4.293
2001
13.380
53.520
3.674
13.813
2002
12.934
51.737
7.247
27.249
2003
3.269
13.074
5.078
19.094
2004
7.873
31.491
5.246
19.724
2005
9.794
39.176
6.493
24.414
2006
7.703
30.810
7.455
28.030
Total
138.412
624.286
39.536
148.656
Por otro lado, de acuerdo con los datos arrojados por el censo del DANE
para el ao 2005, Bogot cuenta con 6.840.116 habitantes, 1.948.968 hogares, 1.713.147 viviendas, 360.513 unidades econmicas y 3.971 unidades
agrcolas (DANE, 2006). Esto representa el 75% de la poblacin total del
departamento de Cundinamarca incluyendo a Bogot (9.120.153 personas) y
el 16% del pas (42.888.592 personas) (DANE, 2006). Para el ao 1993, esta
participacin era del 74,9% y 14,9% respectivamente.
Este comportamiento ha conllevado un crecimiento del dficit cuantitativo130 y cualitativo de la ciudad y ha ocasionado problemas de marginalidad e informalidad de un gran nmero de hogares. Como ya se mencion, el
La definicin ms conocida del dficit cuantitativo es la comparacin entre el nmero de
hogares y el nmero de viviendas. En cuanto al dficit cualitativo, ste se relaciona con la
calidad y tipo de materiales utilizados, la precariedad, el hacinamiento, entre otros factores.
130
321
Pobreza
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B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
dficit de vivienda en Bogot estimado al ao 2007 era de 325.795 unidades habitacionales, de las cuales 175.899 corresponden al dficit cuantitativo y 149.896 al dficit cualitativo. De acuerdo con clculos realizados por
el DANE con base en la Encuesta de Calidad de Vida 2007 para Bogot, los
indicadores de Necesidades Bsicas Insatisfechas, NBI, para la ciudad son:
Tabla No. 31. Encuesta de Calidad de Vida. Bogot, 2007. Distribucin de personas por
indicadores de NBI en Bogot, D.C.
Total
Hogares
1.978.528
Viviendas
1.895.960
Personas
7.035.155
100,0
57.603
0,8
15.814
0,2
280.191
4,0
46.848
0,7
164.359
2,3
493.929
7,0
62.739
0,9
322
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Nacional
1993
Hogares en dficit
Bogot
2005
1993
2005
Total
53,65
36,21
44,26
19,15
Cabecera
45,30
27,00
44,22
19,09
Resto
78,80
68,25
61,83
48,22
Total
17,00
12,37
32,88
14,64
Cabecera
20,34
12,56
32,94
14,66
6,95
11,71
6,39
4,60
Total
36,65
23,84
11,38
4,51
Cabecera
24,96
14,44
11,29
4,43
Resto
71,86
56,54
55,45
43,62
Resto
Hogares en dficit cualitativo
De la tabla se desprende que el 14,64% de los hogares en Bogot requiere la construccin de una vivienda, ya que vive en condicin de hacinamiento,
y el 4,51% requiere de ayudas o subsidios para mejorar su vivienda; por lo
tanto, los programas de mejoramiento seran precisos para este porcentaje.
Ahora bien, con el propsito de mirar en detalle la situacin poblacional
a nivel de localidades, se presentan las proyecciones elaboradas por el Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, DAPD, para 2005, a partir
de datos censales de poblacin para Bogot por localidad entre 1973 y 2005.
323
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
19731
24 de Octubre
19852
15 de Octubre
19933
24 de Octubre
20053
30 de Junio
2,496,172
4,262,127
5,440,401
6,840,115
195.955
561.710
758.870
951.073
97.459
334.700
564.658
923.064
319.367
530.610
671.360
804.470
Ciudad Bolvar
35.451
326.118
418.609
570.619
Bosa
23.871
122.737
215.816
508.828
Usaquen
71.427
216.320
348.852
425.192
San Cristbal
177.445
346.001
439.559
407.552
Rafael Uribe
255.454
283.213
379.259
378.164
90.060
166.427
201.610
301.375
6.394
164.847
200.892
298.992
Puente Aranda
221.769
305.123
282.491
253.638
Barrios Unidos
221.839
199.701
176.552
223.073
Tunjuelito
164.871
85.217
204.367
184.528
Teusaquillo
127.251
132.501
126.125
137.530
Chapinero
90.324
110.235
122.991
122.827
Antonio Nario
116.283
111.247
98.355
116.828
Santa Fe
118.130
120.694
107.044
109.107
Los Mrtires
127.768
113.778
95.541
94.842
La Candelaria
35.047
30.948
27.451
22.621
Kennedy
Suba
Engativa
Fontibon
Usme
Sumapaz
1
2
3
5.792
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
localidades con mayor nmero de habitantes; entre las tres aportan el 39,2%
del total de poblacin de la ciudad.
Tabla No. 34. Participacin de la poblacin ajustada de Bogot D. C. por localidad,
segn censos de poblacin
Localidades
1973
24 de Octubre
1985
15 de Octubre
1993
24 de Octubre
2005
30 de Junio
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Kennedy
7.9%
13.2%
13.9%
13.9%
Suba
3.9%
7.9%
10.4%
13.5%
Engativa
12.8%
12.4%
12.3%
11.8%
Ciudad Bolvar
1.4%
7.7%
7.7%
8.3%
Bosa
1.0%
2.9%
4.0%
7.4%
Usaquen
2.9%
5.1%
6.4%
6.2%
San Cristbal
7.1%
8.1%
8.1%
6.0%
Rafael Uribe
10.2%
6.6%
7.0%
5.5%
Fontibon
3.6%
3.9%
3.7%
4.4%
Usme
0.3%
3.9%
3.7%
4.4%
Puente Aranda
8.9%
7.2%
5.2%
3.7%
Barrios Unidos
8.9%
4.7%
3.2%
3.3%
Tunjuelito
6.6%
2.0%
3.8%
2.7%
Teusaquillo
5.1%
3.1%
2.3%
2.0%
Chapinero
3.6%
2.6%
2.3%
1.8%
Antonio Nario
4.7%
2.6%
1.8%
1.7%
Santa Fe
4.7%
2.8%
2.0%
1.6%
Los Mrtires
5.1
2.7%
1.8%
1.4%
La Candelaria
1.4
0.7%
0.5%
0.3%
Total
Sumapaz
0.1%
325
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
326
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Tabla No. 35. Encuesta de Calidad de Vida. Bogot, 2007. Distribucin de hogares
por indicadores de NBI, segn localidades de Bogot, D. C. Viviendas,
hogares y personas, segn localidad
Localidad
Viviendas
Total
Total Bogot
Hogares
%
Total
Personas
%
Total
7.035.155 100.0
Promedio
Promedio
1.04
3.56
Usaqun
136.320
7.2
137.979
7.0
430.156
6.1
1.01
3.12
Chapinero
49.592
2.6
50.351
2.5
122.507
1.7
1.02
2.43
Santaf
29.173
1.5
30.274
1.5
96.241
1.4
1.04
3.18
103.138
5.4
108.331
5.5
404.350
5.7
1.05
3.73
Usme
75.070
4.0
77.292
3.9
314.431
4.5
1.03
4.07
Tunjuelito
49.666
2.6
50.302
2.5
182.532
2.6
1.01
3.63
Bosa
129.811
6.8
137.351
6.9
546.809
7.8
1.06
3.98
Kennedy
255.644
13.5
263.661
13.3
979.914
13.9
1.03
3.72
Fontibn
88.488
4.7
91.798
4.6
317.179
4.5
1.04
3.46
Engativa
217.035
11.4
241.964
12.2
824.337
11.7
1.11
3.41
Suba
282.609
14.9
287.783
14.5
981.613
14.0
1.02
3.41
Barrios Unidos
62.712
3.3
68.494
3.5
230.066
3.3
1.09
3.36
Teusaquillo
47.270
2.5
48.537
2.5
139.298
2.0
1.03
2.87
Los Mrtires
25.410
1.3
26.893
1.4
94.944
1.3
1.06
3.53
Antonio Nario
29.651
1.6
30.499
1.5
119.565
1.7
1.03
3.92
Puente Aranda
68.913
3.6
70.670
3.6
250.715
3.6
1.03
3.55
La Candelaria
7.648
0.4
7.820
0.4
22.115
0.3
1.02
2.83
Rafael Uribe
Uribe
100.985
5.3
101.815
5.1
378.780
5.4
1.01
3.72
Ciudad Bolvar
135.481
7.1
145.353
7.3
593.937
8.4
1.07
4.09
1.343
0.1
1.362
0.1
5.667
0.1
1.01
4.16
7.029.488 100.0
1.04
3.56
San Cristbal
Sumapaz
Total Bogot
sin Sumapaz
327
Total
13.832
5
125
587
1.087
1.252
481
1.170
1.649
0
293
908
309
0
142
23
41
9
959
4.736
55
13.776
Total
1.978.528
137.979
50.351
30.274
108.331
77.292
50.302
137.351
263.661
91.798
241.964
287.783
68.494
48.537
26.893
30.499
70.670
7.820
101.815
145.353
1.362
1.977.166
%
0.7
0.0
0.2
1.9
1.0
1.6
1.0
0.9
0.6
0.0
0.1
0.3
0.5
0.0
0.5
0.1
0.1
0.1
0.9
3.3
4.0
0.7
Hogares con
vivienda
inadecauda
Hogares
Total
4.635
115
117
224
452
342
0
622
603
286
0
440
0
71
20
77
0
26
282
958
0
4.635
328
%
2.6
1.6
0.9
5.2
3.6
4.6
3.7
4.4
1.8
1.2
1.5
1.3
2.0
0.2
1.8
2.0
1.2
3.6
4.2
7.6
8.2
2.6
Hogares con
hacinamiento
critico
%
Total
0.2 52.154
0.1 2.240
0.2
444
0.7 1.568
0.4 3.882
0.4 3.575
0.0 1.882
0.5 6.049
0.2 4.812
0.3 1.061
0.0 3.573
0.2 3.882
0.0 1.347
0.1
89
0.1
497
0.3
611
0.0
868
0.3
285
0.3 4.307
0.7 11.070
0.0
112
0.2 52.042
Hogares con
servicios
inadecuados
Total
8.934
10
58
251
741
289
45
646
1.026
214
1.184
1.011
298
0
112
103
271
17
111
2.542
3
8.931
%
0.5
0.0
0.1
0.8
0.7
0.4
0.1
0.5
0.4
0.2
0.5
0.4
0.4
0.0
0.4
0.3
0.4
0.2
0.1
1.7
0.2
0.5
Hogares con
inasistencia
escolar
Hogares
Hogares
con alta
pobres por NBI
dependencia
(Una o mas
economica
NBI)
Total
%
Total
%
30.824
1.6 98.276
5.0
630
0.5
2.889
2.1
160
0.3
828
1.6
958
3.2
2.774
9.2
2.932
2.7
7.966
7.4
2.358
3.1
7.006
9.1
832
1.7
3.100
6.2
2.571
1.9 10.424
7.6
4.834
1.8 11.277
4.3
778
0.8
2.339
2.5
1.736
0.7
6.617
2.7
2.274
0.8
8.141
2.8
470
0.7
2.424
3.5
70
0.1
230
0.5
218
0.8
969
3.6
240
0.8
1.041
3.4
505
0.7
1.535
2.2
112
1.4
412
5.3
2.449
2.4
7.753
7.6
6.535
4.5 20.260 13.9
162
11.9
290 21.3
30.663
1.6 97.986
5.0
Hogares en
miseria por
NBI (Dos o
mas NBI)
Total
%
10.679
0.5
111
0.1
75
0.1
760
2.5
962
0.9
810
1.0
139
0.3
418
0.3
1.647
0.6
0
0.0
170
0.1
374
0.1
0
0.0
0
0.0
20
0.1
13
0.1
151
0.2
38
0.5
355
0.3
4.595
3.2
41
3.0
10.638
0.5
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Total Bogota
Usaquen
Chapinero
Santa Fe
San Cristobal
Usme
Tunjuelito
Bosa
Kennedy
Fontibon
Engativa
Suba
Barrios Unidos
Teusaquillo
Los Martires
Antonio Nario
Puente Aranda
La Candelaria
Rafael Uribe Uribe
Ciudad Bolivar
Sumapaz
Total Bogot sin
Sumapaz
Localidades
Tabla No. 36. Encuesta de Calidad de Vida. Bogot 2007. Distribucin de hogares por indicadores de NBI, segn localidades de Bogot, D. C.
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
329
MIB
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
330
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
131
331
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
332
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Tabla No. 37. Demanda por lnea de accin y por servicio segn Planes Zonales CVP.
Bogot D. C., 2006
Linea de
accin
Ordenamiento
y legalizacin
Servicio
Demanda
por servicio
Demanda
por lnea
Ficha normativa
0,5%
Normatividad de cerros
0,5%
Legalizacin urbanstica
2,4%
Servicios
pblicos
Telfono
1,5%
Alumbrado pblico
2,0%
Aseo
2,4%
Alcantarillado sanitario
3,9%
Alcantarillado pluvial
4,4%
Acueducto
13
6,3%
Movilidad
Transporte pblico
2,4%
Vas peatonales
15
7,3%
Vas vehiculares
17
8,3%
Equipamiento
Seguridad
2,0%
Salud
2,9%
Escenarios culturales
3,9%
Educacin
4,4%
Equipamientos comunitarios
12
5,9%
13
6,3%
4
7
7
8
10
7
11
13
2,0%
3,4%
3,4%
3,9%
4,9%
3,4%
5,4%
6,3%
36
17,6%
Vivienda
Corredores ecolgicos
Recuperacin paisajstica
Saneamiento ambiental
Gestin del riesgo
Recuperacin cuerpos de agua
Reasentamiento hogares
Mejoramiento vivienda
Titulacin predial
31
15,1%
Total
205
100,0%
119
100,0%
Medio
ambiente
42
3,4%
20,5%
37
52
18,0%
25,4%
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
re
la
cu
hi
ve
as
as
l
ia
es
al
ed
on
pr
at
pe
n
V
es
ct
rd
du
ve
s
na
ci
zo
la
tu
y
s
Pa
rq
ue
Ti
s
ri o
i ta
ue
un
m
co
Ac
ua
nd
ag
vie
vi
o
nt
ie
os
am
pa
ie
nt
n
i
ac
uc
s
or
ej
M
ui
Eq
Re
cu
pe
ra
ci
Al
ca
cu
nt
er
po
Ed
de
pl
ie
lr
do
ar
i l la
de
n
uv
sg
ia
ri o
le
ta
ra
ni
l tu
cu
t i
r io
es
i l la
ar
ce
Es
nt
s
re
ga
ho
sa
do
m
ta
en
ca
as
na
ta
t ic
en
bi
am
ie
nt
nt
pa
n
ie
ci
ra
am
ne
Sa
Re
pe
cu
Al
d
lu
Sa
is
aj
eo
ic
bl
As
te
or
sp
an
Tr
Re
ica
ico
st
g
i
ac
liz
ol
n
ur
ec
ba
ad
ic
bl
r id
gu
Se
s
do
rre
Co
Al
um
re
br
Le
ga
no
ad
fo
rr o
Te
ce
d
da
ivi
at
No
rm
Fi
ch
no
de
rm
at
iva
0,00%
Fuente: CVP
334
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Tabla No. 38. Orden de los servicios segn demanda Planes Zonales CVP. Bogot D. C., 2006
Linea de accin
Servicio
Ordenamiento y legalizacin
Ficha normativa
0,5%
Ordenamiento y legalizacin
Normatividad de cerros
0,5%
Servicios pblicos
Telfono
1,5%
Medio ambiente
Corredores ecolgicos
2,0%
Servicios pblicos
Alumbrado pblico
2,0%
Equipamiento
Seguridad
2,0%
Ordenamiento y legalizacin
Legalizacin urbanstica
2,4%
Movilidad
Transporte pblico
2,4%
Servicios pblicos
Aseo
2,4%
Equipamiento
Salud
2,9%
Vivienda
Reasentamiento hogares
3,4%
Medio ambiente
Recuperacin paisajstica
3,4%
Medio ambiente
Saneamiento ambiental
3,4%
Medio ambiente
3,9%
Servicios pblicos
Alcantarillado sanitario
3,9%
Equipamiento
Escenarios culturales
3,9%
Servicios pblicos
Alcantarillado pluvial
4,4%
Equipamiento
Educacin
4,4%
Medio ambiente
10
4,9%
Vivienda
Mejoramiento vivienda
11
5,4%
Equipamiento
Equipamientos comunitarios
12
5,9%
Vivienda
Titulacin predial
13
6,3%
Servicios pblicos
Acueducto
13
6,3%
Equipamiento
13
6,3%
Movilidad
Vas peatonales
15
7,3%
Movilidad
Vas vehiculares
17
8,3%
Total
205
100,0%
Con respecto a la revisin de cada UPZ de mejoramiento, la mayor demanda fue presentada por la UPZ Verbenal (8,3%) de la localidad Usaqun,
seguida de la UPZ Marruecos (7,8%), y la UPZ San Cristbal Norte (7,3%)
de las localidades de Rafael Uribe Uribe y Usaqun respectivamente. El menor
335
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
nmero de demandas fue establecido por la UPZ San Francisco (1,5%) y UPZ
Ismael Perdomo (1,5%), ambas de la localidad de Ciudad Bolvar. Estos datos
se observan en la tabla siguiente:
Tabla No. 39. Orden de las UPZ segn demanda Planes Zonales CVP. Bogot, D. C., 2006
Upz de mejoramiento
66
San Francisco
1,5%
69
Ismael Perdomo
1,5%
67
El Lucero
2,0%
70
Jerusaln
2,0%
96
Lourdes
2,4%
32
San Blas
3,4%
68
El Tesoro
3,4%
55
Diana Turbay
3,4%
50
La Gloria
3,9%
10
51
Los Libertadores
3,9%
11
58
Comuneros
3,9%
12
53
3,9%
13
81
Gran Britalia
3,9%
14
81
Patio Bonito
4,4%
15
85
Bosa Central
4,4%
16
59
Alfonso Lpez
11
5,4%
17
56
Danubio
11
5,4%
18
84
Bosa Occidental
11
5,4%
19
52
La Flora
13
6,3%
20
57
Gran Yomasa
13
6,3%
21
11
15
7,3%
22
54
Marruecos
16
7,8%
23
Verbenal
17
8,3%
205
100%
Total
Fuente: CVP
336
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Servicios pblicos.
Accesibilidad.
Equipamientos.
Condiciones ambientales.
Condiciones individuales de la unidad de vivienda (dirigida a la atencin a
travs del programa de mejoramiento de vivienda).
Las UPZ de las cuales se tuvo informacin corresponden a las que cuentan
con un decreto reglamentario132. En la siguiente tabla se relaciona la demanda
de servicios, representada en nmero de proyectos formulados mediante la
reglamentacin expedida por el DAPD.
132
Las Unidades de Planeamiento Zonal con tratamiento de mejoramiento integral reglamentadas, y que fundamentan la relacin de demandas en materia de mejoramiento urbano
son las siguientes: UPZ No. 9, Verbenal; UPZ No. 11, San Cristbal; UPZ No. 28, El
Rincn; UPZ No. 32, San Blas; UPZ No. 50, La Gloria; UPZ No. 51, Los Libertadores;
UPZ No. 52, La Flora; UPZ No. 53, Marco Fidel Surez; UPZ No. 54, Marruecos; UPZ
No. 55, Diana Turbay; UPZ No. 56, Danubio; UPZ No. 57, Gran Yomasa; UPZ No.
58, Comuneros; UPZ No. 59, Alfonso Lpez; UPZ No. 66, San Francisco; UPZ No. 67,
Lucero; UPZ No. 68, Tesoro; UPZ No. 69, Ismael Perdomo; UPZ No. 70 Jerusaln; UPZ
No. 71, Tibabuyes; UPZ No. 81, Gran Britalia; UPZ No. 82, Patio Bonito; UPZ No. 84,
Bosa Occidental; UPZ No. 85, Bosa Central, y UPZ No. 86, El Porvenir. En la pgina web
http://sdp.gov.co/www/section-2354.jsp#2969, de la Secretara Distrital de Planeacin,
SDP, estn disponibles los planos de estructura, usos y plusvala de cada una de las UPZ de
mejoramiento integral reglamentadas.
337
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Tabla No. 40. Cuadro resumen demanda de servicios segn reglamentacin del DAPD
Linea de accin
Demanda de servicios
Ordenamiento y legalizacin
20
7%
Vivienda
40
14%
Medio ambiente
65
23%
Movilidad
37
13%
Servicios pblicos
46
16%
Equipamiento
76
27%
Total
284
100%
338
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Tabla No. 41. Orden de los servicios segn demanda. Reglamentacin de las UPZ de
mejoramiento integral, 2007
Linea de accin
Ordenamiento y legalizacin
Ordenamiento y legalizacin
Servicios pblicos
Medio ambiente
Servicios pblicos
Equipamiento
Ordenamiento y legalizacin
Movilidad
Servicios pblicos
Equipamiento
Vivienda
Medio ambiente
Medio ambiente
Medio ambiente
Servicios pblicos
Equipamiento
Servicios pblicos
Equipamiento
Medio ambiente
Vivienda
Equipamiento
Vivienda
Servicios pblicos
Equipamiento
Movilidad
Movilidad
Servicio
Ficha normativa
Normatividad de cerros
Telfono
Corredores ecolgicos
Alumbrado pblico
Seguridad
Legalizacin urbanstica
Transporte pblico
Aseo
Salud
Reasentamiento hogares
Recuperacin paisajstica
Saneamiento ambiental
Gestin del riesgo
Alcantarillado sanitario
Escenarios culturales
Alcantarillado pluvial
Educacin
Recuperacin cuerpos de agua
Mejoramiento vivienda
Equipamientos comunitarios
Titulacin predial
Acueducto
Parques y zonas verdes
Vas peatonales
Vas vehiculares
Total
Demanda
1
0
0
4
0
0
19
2
0
15
19
14
14
18
15
8
18
18
15
2
16
19
13
19
16
19
%
0,4
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
6,7
0,7
0,0
5,3
6,7
4,9
4,9
6,3
5,3
2,8
6,3
6,3
5,3
0,7
5,6
6,7
4,6
6,7
5,6
6,7
284
100,0
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
Ficha normativa
Mejoramiento vivienda
Transporte pblico
Corredores ecolgicos
Escenarios culturales
Acueducto
Saneamiento ambiental
Recuperacin paisajstica
Salud
Alcantarillado sanitario
Equipo comunitarios
Vas peatonales
Educacin
Gestin riesgo
Alcantarillado pluvial
Titulacin predial
Legalizacin urbanstica
Reasentamiento hogares
Vas vehiculares
0,0%
En algunos documentos de trabajo preparados por la CVP, la cifra de poblacin en las UPZ
de mejoramiento es mayor a la expresada en este texto. Esto se debe a que se consultan
fuentes diferentes.
340
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
Upz
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
rea
No.
(Ha.) barrios
No.
Nombre
89 San Isidro-Patios 136
6
San Cristbal
Usaqun
11
144
25
Norte
Marco Fidel
Rafael Uribe U. 53
75
17
Surez
Rafael Uribe U. 54 Marruecos
70
42
Ciudad Bolvar 66 San Francisco
114
10
Kennedy
81 Gran Britalia
116
14
Usme
56 Danubio
97
19
San Cristbal
50 La Gloria
149
23
Usme
52 La Flora
132
15
Santaf
96 Lourdes
47
24
Usaqun
9 Verbenal
158
38
San Cristbal
51 Los Libertadores 200
29
Ciudad Bolvar 68 El Tesoro
130
37
San Cristbal
32 San Blas
240
37
Ciudad Bolvar 70 Jerusaln
139
4
Usme
59 Alfonso Lpez
128
27
Usme
58 Comuneros
181
40
Rafael Uribe U. 55 Diana Turbay
152
24
Usme
57 Gran Yomasa
196
61
Suba
28 El Rincn
276
63
Suba
71 Tibabuyes
192
24
Ciudad Bolvar 69 Ismael Perdomo 212
42
Bosa
85 Bosa Central
346
74
Bosa
84 Bosa Occidental 286
141
Ciudad Bolvar 67 Lucero
361
55
Kennedy
82 Patio Bonito
266
39
Total upz
No.
Nombre
1
Chapinero
2
3
4.543
341
No.
lotes
Pob 2005
2.539
0,79%
9.455 0,14%
3.620
1,13%
13.481 0,20%
4.152
1,30%
15.463 0,23%
4.389
4.593
5.692
5.888
6.084
6.476
6.833
6.879
7.106
7.845
8.719
9.129
9.733
10.226
10.616
11.351
14.480
16.457
16.903
19.373
22.273
23.849
74.541
1,37%
1,44%
1,78%
1,84%
1,90%
2,03%
2,14%
2,15%
2,22%
2,45%
2,73%
2,86%
3,04%
3,20%
3,32%
3,55%
4,53%
5,15%
5,29%
6,06%
6,97%
7,46%
23,31%
930 319.746
16.343
17.105
21.197
21.926
22.660
24.116
25.447
25.624
26.463
29.216
32.746
33.996
36.245
38.084
39.533
72.405
53.924
61.286
62.949
72.144
82.949
88.815
74.541
0,24%
0,25%
0,31%
0,32%
0,33%
0,35%
0,37%
0,37%
0,39%
0,43%
0,48%
0,50%
0,53%
0,56%
0,58%
1,06%
0,79%
0,89%
0,92%
1,05%
1,21%
1,29%
1,09%
100% 1.018.113
15%
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
De toda la poblacin que habita las reas sujetas a mejoramiento integral, aquellas ubicadas en las localidades de Ciudad Bolvar, San Cristbal y
Usme concentran un mayor porcentaje de personas en condicin de pobreza
y miseria. La localidad de Kennedy, aunque presenta un menor porcentaje de
poblacin en estas dos condiciones, en nmeros reales muestra tener una cantidad de poblacin similar a la de la localidad de Ciudad Bolvar en condicin
de pobreza y a la de la localidad de San Cristbal en condicin de miseria. La
localidad de Santaf,tiene altos niveles de pobreza y de miseria, que deben ser
atendidos por otros programas de la ciudad.
Como se observa en la Tabla No. 43, el inventario priorizado para intervencin a travs del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios de las UPZ
que se encuentran en situacin de ilegalidad y precariedad en Bogot, asciende
a 547 barrios y 663.078 habitantes (aproximadamente 200.000 hogares).
Tabla No. 43. UPZ priorizadas
Localidad
Upz
No.
Nombre
rea
(ha.)
No.
Barrios
No.
Lotes
Pob
2005
Prioridad
Nombre
Ciudad Bolvar
67 Lucero
361
55
23.849
7,46%
88.815 1,29%
Ciudad Bolvar
69 Ismael Perdomo
212
42
16.903
5,29%
62.949 0,92%
Usme
57 Gran Yomasa
196
61
11.351
3,55%
72.405 1,06%
Usme
52 La Flora
132
15
6.476
2,03%
24.116 0,35%
Kennedy
82 Patio Bonito
266
39
74.541 23,31%
74.541 1,09%
Suba
71 Tibabuyes
192
24
16.457
5,15%
61.286 0,89%
Chapinero
89
San IsidroPatios
136
2.539
0,79%
9.455 0,14%
Ciudad Bolvar
68 El Tesoro
130
37
7.845
2,45%
29.216 0,43%
Santaf
96 Lourdes
47
24
6.833
2,14%
25.447 0,37%
10
Bosa
84 Bosa Occidental
286
141
22.273
6,97%
82.949 1,21%
11
Usaqun
Verbenal
158
38
6.879
2,15%
25.624 0,37%
12
San Cristbal
32 San Blas
240
37
8.719
2,73%
32.746 0,48%
13
152
24
10.616
3,32%
39.533 0,58%
14
Ciudad Bolvar
70 Jerusaln
139
9.129
2,86%
33.996 0,50%
Total upz
2.647
342
547 224.410
70% 663.078
10%
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
X
X
X
X
X
X
X
X
Ncleos de
Participacin
ciudadana
Mejoramiento
de vivienda
X
X
X
X
X
Espacio
pblico vecinal
Servicios
pblicos
Reasentamiento
Titulacin
Reglamentacin
urbanstica
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Accesibilidad
Lucero
Ismael Perdomo
Gran Yomasa
La Flora
Patio Bonito
Tibabuyes
San Isidro Patios
El Tesoro
Lourdes
Bosa Occidental
Verbenal
San Blas
Diana Turbay
Jerusaln
Legalizacin
UPZ
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
343
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
2004
2005
2006
2007
2008
Total
517.3
720.4
710.5
741.5
959.0
3.648.7
1.491.1
2.005.1
1.633.3
1.729.0
2.160.7
8.017.2
406.8
741.7
736.3
753.2
1.033.0
3.671.1
575.3
637.6
627.4
659.1
755.5
3.255.9
480.1
507.6
499.7
524.4
645.4
2.637.3
3.450.6
4.612.4
4.207.2
4.405.3
5.554.6 22.230.1
* A agosto de 2008 aun falta por reglamentar la UPZ No. 89, San Isidro-Patios en la localidad de Chapinero.
Fuente: CVP (2006)
2004
2.028.2
496.8
825.5
0
2005
2.286.9
419.7
1.905.9
0
2006
1.936.0
419.7
1.851.5
0
2007
2008
0
419.7
1.311.7
2.674.0
0
0
0
5.554.8
Total
6.251.1
1.755.8
5.994.6
8.228.6
Total
3.450.6
4.612.4
4.207.2
4.405.3
5.554.6
22.230.1
344
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
345
270.000 (aprox.)
$10.000.000 a $12.000.000 c/u
$3.240.000.000.000
$1.266.840.000.000
$1.973.160.000.000
346
Suba
Rafael Uribe U.
C. Bolvar
11
18
19
Total
1,196
170
82
187
126
199
161
140
25
22
84
270,285
75,850
22,233
11,887
31,888
32,048
39,714
27,671
16,232
1,784
10,978
No. predios
aprox.
232,866
68,265
17,786
10,698
28,699
25,638
35,743
22,137
14,609
1,606
7,685
No. predios de
vivienda
44,382
13,653
3,557
2,140
5,740
5,128
7,149
4,427
730
321
1,537
No. predios
que son lotes
118,415
34,133
8,893
5,349
14,350
12,819
17,871
11,068
8,765
803
3,842
No. predios
de un piso
70,903
20,480
5,336
3,209
8,610
7,692
10,723
6,641
5,113
482
2,305
No. predios de
dos pisos
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Kennedy
San Cristbal
Bosa
Santaf
Chapinero
Usme
Usaqun
Localidad
No.
Tabla No. 47. Clculo de los hogares objeto de atencin para el componente Mejoramiento de Vivienda en sus condiciones fsicas en el Distrito
Capital, divididos por localidad
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Capt u l o VII. A p r o x i m a c i n
a l a d e m a n da d e l
MIB
134
Decreto 975 de marzo de 2004. Este subsidio se aplica si la vivienda presenta al menos una
de las siguientes deficiencias: (i) deficiencia en la estructura principal, cimientos, muros o
cubierta; (ii) carencia o vetustez de redes secundaras y acometidas domiciliarias de acueducto y alcantarillado; (iii) carencia o vetustez de baos y/o cocina; (iv) existencia de pisos
en tierra o en materiales inapropiados; (v) construccin en materiales provisionales tales
como latas, tela asfltica y madera de desecho, y (vi) hacinamiento crtico.
347
Captulo VIII
Una
p r o p u e s ta c o n c e p t ua l s o b r e e l m e j o ra m i e n t o
i n t e g ra l d e b a r r i o s
En este contexto, el PMIB es una estrategia de inclusin de los habitantes de zonas de desarrollo incompleto a la calidad de vida urbana, al posibilitar
349
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
350
Captulo VIII. U n a
p r o p u e s ta c o n c e p t ua l s o b r e e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
busca contribuir al mejoramiento de la calidad de vida, el Fortalecimiento de la Descentralizacin, la organizacin del territorio, el fortalecimiento de la participacin social
y comunitaria y de las redes sociales, el mejoramiento barrial y de las condiciones de
habitabilidad as como el fortalecimiento institucional (DAPD, 2005).
Segn esta conceptualizacin, el PMIB deber desarrollar tres componentes, para su realizacin as:
Componente fsico. Se entender como componente de mejoramiento en lo
fsico, las intervenciones que se realicen sobre el espacio publico urbano y la
vivienda, que consideren de forma integral los diferentes atributos de la ciudad: servicios pblicos, suelo urbano, equipamiento urbano, espacio pblico
y transporte, y que deban realizarse a travs de la articulacin, graduacin y
orden en los procesos. Comprende: redes locales de acueducto y alcantarillado
de aguas negras y lluvias, circuitos viales de acceso a barrios, reasentamiento
de poblacin, ubicada en zonas de alto riesgo no mitigable y reas de ronda
en las UPZ objeto del programa, espacio pblico y equipamientos, medio
ambiente, mejoramiento de vivienda, legalizacin, y titulacin
Componente de desarrollo social. El propsito de este componente es
generar en las organizaciones capacidades para gestionar procesos de desarrollo de largo plazo a escala local, zonal y barrial, contando con la participacin de las instituciones del Distrito. Este componente contribuir
al fortalecimiento de las organizaciones en la medida en que se apoye
el incremento de capital humano y financiero de las organizaciones, la
consolidacin y fortalecimiento de las organizaciones comunitarias, el fortalecimiento de su capacidad de negociacin, el fortalecimiento de una
propuesta sostenible; siempre y cuando refuerce el proceso autogestionario de las organizaciones, para lo cual trabajar en temas de planeacin
participativa, organizacin social, seguridad y convivencia, proyectos productivos, cumplimiento de la norma y prevencin.
Componente de fortalecimiento local. ste es entendido como el
componente que disear y desarrollar mecanismos para el fortalecimiento del nivel de decisin local y zonal, de coordinacin interinstitucional y sectorial, para que las instituciones del Distrito Capital puedan
realizar el ajuste de sus estructuras operativas para el desarrollo de programas de mejoramiento integral, en una perspectiva de descentralizacin y sostenibilidad. Paralelo a las acciones en este campo, la poltica
351
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Captulo VIII. U n a
p r o p u e s ta c o n c e p t ua l s o b r e e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
353
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
354
Captulo VIII. U n a
p r o p u e s ta c o n c e p t ua l s o b r e e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Los bsicos vitales seran definidos, entonces, como el conjunto de necesidades intermedias que demandan una persona y una comunidad para existir
dignamente, proveerse y dotarse de capacidades que les posibiliten su reproduccin social, material, cultural, espiritual y esttica, en un territorio determinado. No seran definidos en virtud del poder adquisitivo del usuario de los
programas estatales, sino en virtud de su condicin humana como de ciudadano. Esta concepcin supone una perspectiva humanista para la orientacin
de la accin estatal y para el establecimiento de parmetros para el mercado y
la accin de los particulares.
En este sentido, lo integral de la accin gubernamental desplegada a
travs del mejoramiento integral de barrios estara definido por una construccin conceptual que permita vincular la proyeccin de satisfactores que contribuyan a resolver necesidades existenciales y axiolgicas, a nivel individual y
colectivo, pblico y privado.
356
357
Participacin
Comprensin
Afecto
Proteccin
Subsistencia
Necesidades
Segn
categoras
Axiolgicas
Alimentos, cobijo, trabajo.
Sistemas de seguros,
ahorros, seguridad social,
sistemas sanitarios,
derechos de familia,
trabajo.
Amistades, relaciones
familiares, relaciones con
la naturaleza.
Literatura, maestros,
mtodo, polticas
educativas, polticas de
comunicacin.
Derechos,
responsabilidades,
deberes, privilegios,
trabajo.
TENER
SER
RELACIONES
HACER
358
Igualdad de derechos
Smbolos, lenguajes,
religin, hbitos,
costumbres de referencia,
sexualidad, valores,
normas, memoria
histrica, trabajo.
Juegos, espectculos,
clubes, fiestas, paz
mental.
Habilidades, oficios,
mtodo, trabajo.
TENER
SER
Plasticidad espacio-temporal.
Privacidad, intimidad,
espacios de encuentro,
tiempo libre, ambientes,
paisajes.
Marcos productivos y
de aprovechamiento de
informacin, seminarios, grupos
culturales, espacios para la
expresin, libertad temporal.
RELACIONES
HACER
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
Libertad
Identidad
Recreo
Creacin
Necesidades
Segn
categoras
Axiolgicas
Pobreza
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Captulo VIII. U n a
p r o p u e s ta c o n c e p t ua l s o b r e e l m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s
Pobreza
u r b a n a y m e j o ra m i e n t o i n t e g ra l d e b a r r i o s e n
B o g o t . H b i ta t y v i v i en da
Socio
Econmico
Ambiental
Territorial
MIB
SER HUMANO
CALIDAD DE
VIDA
Poltico Institucional
Socio
Cultural
360
Captulo VIII. U n a
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El mejoramiento integral de barrios, ordenado como programa para la accin institucional del gobierno, tendra como objetivo principal la erradicacin de
la pobreza y la incorporacin de la informalidad urbana a la ciudad, mediante la
institucionalizacin de modelos de intervencin y el desarrollo de acciones sostenibles en el tiempo, garantizando la intervencin en mbitos vitales para el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de la poblacin, en los planos fsico,
social, econmico, poltico, cultural y ambiental. De manera especfica, buscara:
Contribuir a la formulacin de poltica pblica en materia de hbitat, considerando particularmente el MIB como una estrategia esencial de intervencin a nivel urbano, para la superacin de la pobreza y el mejoramiento
de la convivencia y la seguridad ciudadanas.
La definicin en el mediano plazo de los mecanismos operativos y de las
responsabilidades polticas a nivel distrital de las herramientas pertinentes
para la ejecucin del PMIB.
Lograr una actuacin institucional que trascienda la intervencin sectorial
y gane en visin de integralidad, haciendo eficiente la intervencin y ampliando el impacto de la misma en las comunidades urbanas.
Potenciar las capacidades de las comunidades urbanas, para la gestin colectiva de su futuro.
El logro y el mantenimiento en el tiempo, de condiciones aceptables de
habitabilidad para cada asentamiento intervenido o priorizado.
La superacin de factores existentes de conflicto social, inestabilidad, exclusin y segregacin socioespacial.
La igualdad y apertura de oportunidades para el estmulo a la produccin
y el mejor acceso a empleo y servicios.
La promocin de estilos de vida que favorezcan la convivencia social y la
integracin de las comunidades urbanas.
El fortalecimiento de los lazos de coordinacin e integracin entre las instituciones y las comunidades objetivo.
Para el logro de algunos de estos aspectos, es de vital importancia la vinculacin de la comunidad, que ya no ser concebida como el objeto sobre el que
se interviene, sino como parte activa, no slo para la ejecucin de las obras de
infraestructura, sino tambin para la formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de una propuesta de intervencin en materia de mejoramiento barrial. En
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consecuencia, los habitantes urbanos caracterizados como de estratos socioeconmicos 1 y 2 y los grupos vulnerables de poblacin (particularmente jvenes, madres cabeza familia, discapacitados, personas mayores y nios) seran los sujetos
con los cuales el Estado y el sector privado intervienen la ciudad.
Captulo VIII. U n a
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las comunidades barriales-urbanas, en los que hace referencia a los mbitos poltico, cultural, ambiental, econmico y poltico.
Componente fsico-espacial. Buscar garantizar la construccin de infraestructura y equipamientos colectivos (de diversas escalas), que posibiliten
el mejoramiento de la calidad de vida, la relacin de la comunidad y de sta
con el territorio urbano, configurando un hbitat digno para la poblacin.
Componente poltico-institucional. Buscar garantizar la participacin de
la comunidad en la formulacin de polticas, planes, programas y proyectos, as
como en la definicin de la inversin, teniendo como fundamento la integralidad de la intervencin, concebida como la afectacin de los mbitos esenciales
para garantizar calidad de vida, respetando la diversidad sociocultural y espacial de la ciudad y de la regin, y los principios de descentralizacin poltica y
administrativa. Adems procurar promover la ejecucin eficiente del programa de mejoramiento, desarrollando las estrategias pertinentes de coordinacin
interinstitucional, comunicacin, financiamiento, etc. (ver grfico siguiente).
Grfico No. 18. mbitos de intervencin y componentes operativos del Programa de
Mejoramiento Integral de Barrios, PMIB
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Servicios sociales
Servicios urbanos
o Recoleccin de desechos slidos.
o Mantenimiento de las obras realizadas (calles, drenajes, plazas y
jardines).
Servicios y equipamiento social
o Servicios destinados a tratar problemas especiales o satisfacer necesidades de los grupos especficos.
o Equipamientos sociales y comunitarios.
o Generacin de empleo e ingresos.
Seguridad Humana
o Prevencin de acciones que atenten contra la integridad personal y
comunitaria.
Infraestructura urbana
Obras de infraestructura
o Paquete mnimo para procurar beneficios y equidad en las obras, estableciendo una calidad de urbanizacin mnima y parmetros de costos
similares para todos barrios beneficiados por el programa.
o Se incluye usualmente:
Mitigacin de riesgo.
Sistema de abastecimiento de agua potable.
Sistemas de disposicin de aguas servidas.
Desage pluvial.
Obras de vialidad.
Electrificacin.
Alumbrado pblico.
reas verdes de esparcimiento y deportes.
Vivienda
o Regularizacin de la propiedad.
o Provisin de vivienda.
o Reasentamiento de poblacin.
o Mejoramiento de viviendas existentes.
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Desarrollo comunitario
Pautas socioeconmicas
o Participacin de la comunidad en actividades, proyectos e iniciativas
productivas. Apoyo a las iniciativas productivas de la comunidad.
o Acceso de la comunidad a los servicios pblicos, de recreacin y movilidad que ofrece la ciudad.
o Sostenibilidad de las propuestas productivas.
Pautas socioculturales
o Fortalecimiento del sentido de pertenencia de las personas hacia su
comunidad, barrio y/o territorio.
o Apoyo a las expresiones artsticas o culturales propias de la comunidad.
o Fortalecimiento o creacin de redes sociales al interior de las comunidades y sus organizaciones.
o Fomento de la memoria histrica de la comunidad y sus miembros.
Pautas territoriales-ambientales
o Apropiacin del territorio por parte de las comunidades.
o Fortalecimiento y cuidado del medio ambiente.
o Mitigacin de riesgos geolgicos y prevencin de emergencias.
o Tejido de ciudad, respetando la heterogeneidad originada en la autoproduccin de vivienda y en la construccin social del territorio.
Pautas educativas y de formacin
o Construccin de capacitaciones acordes con las necesidades expresadas
con la comunidad, en cuidado medioambiental, productividad, acceso
e incorporacin a los servicios urbanos, sentido de pertenencia, generacin y fortalecimiento de capital social, utilidad de la memoria
histrica y construccin de referentes de identidad territorial.
o Procesos de formacin acordes con las capacitaciones propias de cada componente: poltico-institucional, fsico-espacial; socioeconmico y cultural.
Pautas poltico institucionales
o Participacin comunitaria.
o Fomento al ejercicio de ciudadana (construccin desde de la nocin de
derechos) por parte de las comunidades.
o Ampliacin de escenarios y mecanismos de participacin en las comunidades.
o Planeacin de la intervencin institucional.
o Legalizacin de predios
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Las acciones de apoyo a la ejecucin de los programas estn orientadas a mejorar su efectividad y a asegurar su sostenibilidad en el tiempo. Segn el caso, incluyen acciones de prevencin en los asentamientos informales, de fortalecimiento
institucional de las entidades ejecutoras, de preparacin de proyectos de urbanizacin, de ingeniera y arquitectura, de comunicacin y difusin de los proyectos.
8.4. Estrategias
Cinco estrategias bsicas se proponen para el logro de los objetivos propuestos:
Planeacin y coordinacin interinstitucional. Orientada a garantizar
la formulacin de planes de mejoramiento integral que involucren a los
directivos de las entidades distritales, cuya competencia y responsabilidad
han de ser consideradas en el programa de mejoramiento.
Gestin y financiamiento. Deber permitir la adquisicin de recursos
financieros para el fortalecimiento del programa, bien sea a nivel nacional
o internacional.
Participacin comunitaria y construccin de sujetos. Orientada al
fortalecimiento de los escenarios de participacin, unificados entre entidades distritales y la gestin de los planes de mejoramiento, con el esfuerzo
mancomunado de los diversos actores urbanos. Adems deber promover la generacin de capacidades comunitarias, para que los habitantes
urbanos se constituyan en los gestores de su propio desarrollo.
Comunicacin. Deber promover la construccin de mensajes que permitan,
ms all del posicionamiento del programa o la difusin de las iniciativas de
intervencin, establecer un dilogo entre el modelo de ciudad y la autoproduccin de vivienda, para lograr un cambio cultural en la poblacin.
Seguimiento y evaluacin. Se debe ajustar las dinmicas de intervencin, recopilar experiencias de manera racional y evaluar el impacto de las
acciones estatales promovidas a partir del programa.
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Regional
Metropolitana
Local
Zonal
UPZ
Barrial
Desarrollo institucional
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Reflexin final
Los
MIB
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los PMIB para los espacios urbanos, y su proyeccin en el tiempo, en tanto persistan problemas que demandan la intervencin estatal. Entender estos procesos
significa comprender, por una parte, las lgicas que promueven la denominada
informalidad, y por otra, como lo ha reconocido el Banco Interamericano de
Desarrollo, que la autoproduccin de espacios habitados, ms que una dificultad,
puede llegar a ser una opcin para la resolucin de problemas habitacionales y de
necesidades bsicas insatisfechas. Significa reconocer que si bien en materia poltica el mejoramiento integral de barrios se ha ido configurando con un carcter
correctivo por cuanto pretende integrar lo informal a lo formal, tambin es una
accin complementaria de las polticas de vivienda social, que contribuyen a la
estructuracin del espacio urbano.
En Latinoamrica, especficamente en Colombia, los programas de mejoramiento integral de barrios han demostrado ser aplicables a contextos particulares, orientados casi de manera natural hacia asentamientos urbanos
caracterizados como informales, subnormales o de desarrollo incompleto.
Han sido implementados como estrategia para el combate de la pobreza y el
mejoramiento de la calidad de vida, han incidido en los asentamientos urbanos en los que se concentra la pobreza y la poblacin de bajos ingresos, lo cual,
en el caso de Bogot, ha significado que la atencin se concentra en poblacin
de los estratos 1 y 2.
Las experiencias dan cuenta de una serie de discusiones importantes
relacionadas con el papel de las entidades estatales de carcter distrital en el
mejoramiento integral de barrios, en la sostenibilidad de las acciones en un
contexto urbano regional como el del Distrito Capital, en la focalizacin para
la inversin de recursos y en la escala de la intervencin.
Si bien se han encontrado dificultades tales como la discontinuidad de
las acciones de mejoramiento, consecuencia de la incidencia de los gobiernos
locales y de dinmicas clientelares, y de las carencias en materia de poltica
pblica del Distrito Capital, se ha hecho un avance representado en la formulacin de lineamientos generales que posibilitan la construccin de una
poltica de hbitat para el Distrito Capital, propuesta en el ao 2005 y contenida en el documento titulado Hacia una poltica de hbitat y seguridad humana
(Alcalda Mayor de Bogot-DAPD, 2005).
La complejidad del problema urbano asociado a mltiples factores entre los que podemos contar la pobreza, el ejercicio de la violencia cotidiana, el
maltrato familiar, la carencia de oportunidades para la satisfaccin de necesida370
Reflexin
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A pesar de que en varios aspectos la accin institucional sobre el mejoramiento se ha reforzado, la problemtica no ha desparecido, debido,
en primer lugar, a los dficit cualitativo y cuantitativo acumulados; en
segundo lugar, al agotamiento del suelo urbanizable, lo cual implica el
incremento de su costo y un acceso an ms reducido para los sectores de
menos ingresos140; en tercer lugar, al crecimiento de la poblacin urbana,
que no es controlable y no se puede detener, pues las oportunidades en las
grandes ciudades siguen siendo mejor valoradas que las del campo o las de
los pequeas asentamientos humanos.
Junto a la pobreza generalizada, la degradacin del medio natural y la insostenibilidad son parte de los problemas ms graves que enfrentan nuestras ciudades. Incorporar la perspectiva ambiental ms all del discurso
y en relacin armnica con la estructuracin de alternativas productivas
para sostenibilidad de la poblacin y de los procesos de mejoramiento es
una tarea inaplazable para la caracterizacin y ejecucin de PMIB. Esta
perspectiva de la sostenibilidad, en sus dimensiones ambiental y productiva, requiere ms que voluntad poltica, pues es necesario implementar un
cambio de hbitos en la sociedad.
La centralidad de la accin misma del MIB debe ser repensada. Si bien
la complementacin de infraestructura es fundamental para el bienestar,
en la actualidad ha cambiado la configuracin de los proveedores de los
distintos servicios pblicos en la ciudad. Hace unos aos, la mayor preocupacin para las experiencias de MIB era la provisin de servicios pblicos
domiciliarios, la mayora de redes dependan de las instancias pblicas
atadas a los requisitos de legalizacin de asentamientos para poder invertir; hoy, la mayora de redes y empresas de servicios estn completamente
privatizados y el afn de abrir nuevos mercados ha hecho que los escenarios de los barrios informales se conviertan en un nicho rentable para los
proveedores privados. Esto ha hecho que la cobertura de servicios pblicos
domiciliarios se incremente notablemente, y en consecuencia, la dificultad para los habitantes se ha centrado ms en el tema de la calidad y las
140
374
Reflexin
final
tarifas que en el tema del acceso. Los diseos de MIB deben dar paso a las
transformaciones del contexto y atender de mejor manera las necesidades
y dificultades de la poblacin. En un territorio informal y precario, pero
con redes instaladas de servicios pblicos, el centro de la accin puede
referirse a las asesoras frente al uso de estos servicios, a la generacin de
intermediaciones institucionales para la reduccin de tarifas para los estratos ms bajos, o a la promocin de empresas comunitarias y vecinales para
el manejo de las redes de servicios.
Otro aspecto fundamental para la construccin y consolidacin de lo urbano es la convivencia, que se ha venido posicionando como una poltica
institucional para enfrentar los problemas de violencia y delincuencia. Sin
embargo, se corre el riesgo de que se quede en la intencin de regulacin y
se olvide la visin del desarrollo. La convivencia, al igual que el de la participacin, se ha convertido en un componente casi obligado para las experiencias del MIB a partir de la experiencia del Proyecto SUR con Bogot.
Otro elemento propio del contexto urbano que exige una posicin y una
decisin por parte de quienes disean el PMIB es el referente a las escalas de intervencin; sta debe ser comprendida administrativa, histrica
y culturalmente en su dimensin territorial. La insistencia del PMIB en
el barrio como espacio para la implementacin del mejoramiento no es
un capricho, mucho menos una manifestacin anacrnica141. Es necesario
buscar una determinacin de las escalas y combinaciones de herramientas
de planeacin e intervencin para generar equilibrio entre las necesidades administrativas para las cuales es ms fcil el manejo a partir de la
dimensin de las localidades y las UPZ y las caractersticas propias de
la construccin comunitaria para las cuales el barrio es la unidad que
trasciende hacia la dimensin cultural y de identidad.
El nuevo suelo urbano que disponga la ciudad se establecer en dos
posibles escenarios. El primero es el crecimiento fuera del permetro
141
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Los tipos mencionados en la tabla se refieren a la tipologa barrial construida por la CVP
en un esfuerzo previo.
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mbitos de intervencin
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3
Tipo 4
vivienda
Lo privado
Convivencia
Mejoramiento estructural
Produccin, empleo y trabajo
Acceso
Mejoramiento de vivienda en general
Lo pblico
Educacin
Medio ambiente
Accesibilidad y movilidad
Socio cultural
Socio econmico
Uso del tiempo libre
Convivencia y seguridad
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Reflexin
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Para finales del ao 2006, segn fuentes oficiales, la ciudad de Bogot cuenta con 3.300
hectreas de suelo urbanizable disponibles. De estas, una quinta parte se destinar a cesiones para vas, afectaciones, infraestructura y equipamiento, y espacio pblico. Las 2.600
hectreas restantes se consumirn en menos de cinco aos, dado el promedio de urbanizacin, que oscila entre 400 a 500 hectreas por ao.
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de barrios en Bogot
H b i tat
y vivienda
se termin de imprimir en el
mes de septiembre de 2009,
en los talleres de Kimpres,
Bogot, D.C., Colombia.