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Cliente
Reingeniera
Cambio
Competencia
Metodologa de implantacin de
reingeniera
Actividades
Tcnicas
y herramientas
El personal,
capacidades y
motivaciones
FIN
NO
Estudiar el estado actual de la
organizacin y desarrollar una
propuesta realista y realizable de
mejora de procesos basado en el
rediseo radical
Convencer
a la
direccin
de la
organizaci
n
SI
Preparar a los
empleados y la
estructura
organizativa en los
cambios que se va a
producir
Orientar a la
organizacin
en la
formulacin
de tareas
Comunicar la
decisin y
tramitar a la
organizacin
Formar el
personal en
la tarea de
reingeniera
Analizar los
procesos de
la
organizacin
Incorporar mtodos y
herramientas
adecuadas para el
apoyo en la
implantacin
Establecer
sistemas de
evaluacin y
seguimiento
Establecer
prioridades
de los
procesos a
cambiar
Disear un
plan de
implantacin
FIN
Etapas de la reingeniera
Formalizar
el equipo
de
reingenier
a
Desarrollar una
metodologa con
objetivo de implantar
los conceptos de
reingeniera
Innovar e indagar
como los avances
tecnolgicos pueden
contribuir a la revisin
radical.
ARRANQUE
FACTOR HUMANO DEL CAMBIO
ANLISIS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN
IMPLANTACIN DEL CAMBIO
SUPERVICIN Y
EVALUACIONDE LA IMPLANTACIN.