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Expo Unidad 3
Expo Unidad 3
DE LAS OPERACIONES
ELABORADO POR:
BAUTISTA BAUTISTA MAGDA GABRIELA
DE LA CRUZ FRANCISCO DALILA
ROSARIO
DAZ DEL NGEL LILIANA
ESCOBAR CARBALLO LUCERO
GALLARDO MENDO CORAL
HERNNDEZ BENITEZ SANDRA ELIZA
JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO
LARA ESPINOZA TANIA ITZEL
LPEZ JUAREZ VICENTE
PEREZ DEL NGEL TERESA
REYES HERNNDEZ MARIO
REYES MATEO CINTHIA
SANTIAGO RAMOS HILDA IVET
Que es la fatiga?
Se puede definir la fatiga como la disminucin de la capacidad fsica y mental de
un individuo despus de haber realizado un trabajo durante un perodo de tiempo
determinado. Las causas de la fatiga pueden ser por posturas corporales,
desplazamientos, sobreesfuerzos o manejos de cargas (fsicos) y/o por excesiva
recepcin de informacin, tratamiento de la informacin, fatiga por intentar dar
respuesta a todo, etc.(mentales).
POSTURAS
CARGA MENTAL
Definida en funcin del nmero de procesos requeridos para realizar
correctamente una tarea y, sobre todo, en funcin del tiempo necesario para dar
respuesta a una informacin recibida.
Esta definicin incluye los factores de la tarea que inciden en la carga mental,
como son:
La cantidad y calidad de la informacin.
El tiempo disponible.
A estos factores hay que aadir los relativos a las condiciones fsicas (ruido,
temperatura, iluminacin) y fenmenos psicosociales (relacin jerrquica, sistema
de comunicacin, etc.) en los que se desarrolla el trabajo, as como otros de
origen extra laboral.
Por otro lado, hay que tener en cuenta, factores como:
La edad.
El nivel de aprendizaje.
El estado de fatiga.
Las caractersticas de personalidad.
Las actitudes hacia la tarea:
motivacin, inters, satisfaccin.
LA ERGONOMIA
Entendida como la adaptacin del trabajo al hombre y no viceversa, el individuo
que trabaja a gusto en un ambiente confortable es mas productivo y corre menos
riesgo su salud.
o Decbitos(acostado)
o Cuclillas o de rodillas
La Norma de una Postura Correcta:
Cualquiera que ella sea es alineacin refinada
del cuerpo en estado de equilibrio, que proteja
las estructuras de soporte contra lesiones o
deformidades progresivas, con un mnimo de
consumo de energa.
SECUENCIACIN
La programacin proporciona una base para
asignar tareas a los centros de trabajo. La
tcnica de cargos de trabajo sirve para controlar la capacidad y destacar el exceso
o falta de carga. La secuenciacin especifica el orden en que deben realizarse los
trabajos en cada centro. Por ejemplo, suponga que se asignan 10 pacientes a una
clnica para recibir tratamiento mdico. En qu orden deben atenderse? El
primer paciente que se atiende debe ser el que llega primero o el que necesita con
urgencia un tratamiento? Los mtodos de secuenciacin proporcionan este tipo de
informacin detallada. Estos mtodos se conocen como reglas de prioridad para
enviar trabajos a los centros de trabajo.
PORQUE HAY QUE UTILIZAR LA REGLA DE JOHNSON?
Para minimizar el tiempo ocioso total de las mquinas.
Para minimizar el tiempo de procesamiento y establecer la secuencia de
un grupo de trabajos en dos centros de trabajo.
Minimizar el tiempo muerto total en los centros de trabajo.
1.-
2.
3.
Relacionar los trabajos para inventario y los que se hacen por pedido en una
base comn.
4.
Ajustar automticamente las prioridades (y revisar los programas) segn los
cambios en la demanda y el avance de los trabajos.
5.
CARGA FINITA
La carga est definida como el proceso de asignacin de capacidad e implica un
proceso de organizacin para centros de trabajo y mquinas. sta puede ser
infinita o finita. Carga Infinita Este mtodo adjudica los trabajos o cargas a cada
centro sin considerar su lmite de capacidad. Este procedimiento abandona la
planeacin de requerimientos de capacidad (CRP) y sus programas de carga. El
resultado que se obtiene es un perfil de cargas donde algunas reas de
produccin sobrepasan la capacidad (sobrecargas) para producir y otras quedan
por debajo de su capacidad. No se tendr en cuenta si la produccin est limitada
por el nmero de centros de trabajo, el personal y/o la maquinaria.
El tiempo de flujo en el sistema para esta secuencia mide el tiempo que espera
cada trabajo ms
el tiempo de procesamiento. El trabajo B, por ejemplo, espera 6 das mientras el
trabajo A
se procesa, despus el trabajo toma 2 das ms de tiempo de operacin entre s;
estar terminado en 8 das, es decir, 2 das despus de su fecha de entrega.
TPC: segn que establece que los trabajos con menor tiempo de procesamiento
tienen la prioridad la tabla es la siguiente:
OBJETIVO
LAS RESTRICCIONES
Son las que controlan el nivel de salidas del TDR.
Las restricciones son las que impiden obtener mejores resultados
Para determinar las restricciones se tiene que encontrar cules son los
recursos que son demandados, en cantidades iguales o superiores, a lo
que ellos pueden trabajar al mximo.
TIPOS DE RESTRICCIONES
A.- RESTRCCIONES FISCAS
Generadas por elementos tangibles del sistema, constituyen un eslabn en el
proceso, cuyo flujo de resultados es menor al esperado de l.
Pueden presentarse en 3 escenarios
Restricciones de materias primas
Restricciones de proceso
Restricciones de demanda.
Se origina un problema.
Una poltica es creada para resolver el problema.
La situacin generada conduce a un cambio y se elimina el problema.
La poltica permanece y al no adaptarse a los cambios genera otra
restriccin.
CONCLUSION
ESTRATEGIAS DE PROCESO
Implican la determinacin de cmo producir un producto o
cmo proporcionar un servicio.
Objetivo:
Encontrar
un
camino
para
satisfacer
requerimientos de los clientes.
Satisfacer los objetivos de costes y de gestin.
y del volume.
los
EN INSTALACIONES
CON
ENFOQUE
volmenes de fabricacin,
el ensamble de mdulos
factor comn en diversas
el sistema basados en un
Enfoque de proceso
Enfoque repetitivo
Enfoque de producto
Continuo
PROGRAMACION
EN
ENFOQUE REPETITIVO
INSTALACIONES
CON
EJEMPLO
Por ejemplo son los lugares dedicados a la preparacin de comidas
rpidas, en las cuales los mdulos particularmente son salsas,
cebollines, tomates y tipos de carne, y cuyo proceso de fabricacin es
continuo y determinado ponderativamente por la mezcla de mdulo
por unidad final los cuales luego son ensamblados por pedido y
especificacin del cliente.
son
Ejemplo:
Un corte de cabello
La reparacin de una tubera
Por eso la capacidad, que frecuentemente consiste en el nmero de empleados es
un factor crucial para los proveedores de servicios
PROGRAMACIN DE LA DEMANDA DE LOS CLIENTES
Una forma de administrar la capacidad consiste en programar a los clientes en
trminos de llegada y periodos definidos para el tiempo de servicio. Con este
enfoque la capacidad se mantiene fija y la demanda se nivela para proporcionar
servicio puntual y aprovechar mejor la capacidad. Para esto se utilizan
comnmente tres mtodos: citas, reservaciones y acumulacin de pedidos.
PROGRAMACIN
DE
LA
FUERZA
DE
TRABAJO
Otra forma de administrar la capacidad por medio de un sistema de programacin
consiste en especificar los periodos de trabajo y de descanso para cada empleado
durante cierto periodo de tiempo.
Este mtodo se utiliza:
Cuando los clientes exigen una respuesta rpida
La demanda total puede ser pronosticada con un grado bastante aceptable
de precisin.
En esas circunstancias, la capacidad disponible se ajusta a fin de satisfacer las
cargas de trabajo esperadas para el sistema de servicios.