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http://www.xinhaiballmill.com/principales-fallas-en-bomba-delodo/
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tambin de utilidad para decidir acciones para atender las mayores debilidades
del producto o el proceso.
El AMEF originalmente se orient a detectar fallas durante el diseo o rediseo
del producto y fallas en el proceso de produccin (FMEA, 1995). Ejemplos de
fallas en diseo son: no se dispara el flash en una cmara fotogrfica, fugas en
el sistema de frenos, fracturas prematuras en las piezas de un carro, etc.
Ejemplos de fallas en procesos son: fallas en el proceso de pulido de un carro,
fallas en el proceso de templado, etc. Como se aprecia en los ejemplos
anteriores, finalmente una falla en diseo (producto) o en el proceso repercute
en el cliente, ya sea interno o externo por ejemplo:
Las fallas y obstculos impiden que la instalacin de un equipo sea fcil y
rpida.
Los modos de falla potenciales que obstaculizan que el mantenimiento y /o
el servicio a un equipo sea fcil y rpido.
La facilidad de utilizacin de un equipo.
Tambin a aspectos de confiabilidad, mantenimiento y durabilidad del
equipo, as como seguridad y riesgos ambientales.
Basta que cada una de esas actividades se vean como un proceso, y como tales
fijar qu prioridades tienen tales procesos. En otras palabras, identificar qu
prioridades son importantes para el cliente o usuario final de este producto o
proceso. Por ejemplo, si el AMEF se aplica a seguridad o riesgos ambientales,
entonces se buscara encontrar modos de fallas potenciales que agravan estos
aspectos. Por lo anterior, a continuacin veremos a detalle las actividades para
realizar un AMEF enfocado a proceso.
ACTIVIDADES PARA REALIZAR UN AMEF (PROCESO).
A continuacin se describen las siguientes siete actividades generales para
realizar un AMEF.
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Cmo
el
proceso
parte
puede
fallar
en
el
cumplimiento
de
especificaciones?
Medicin inadecuada
Falta de lubricacin
Sobrecalentamiento
Fuera de tolerancia
12. Efecto(s) de la falla potencial: se definen como los efectos del modo de
falla, este efecto negativo puede darse en el proceso mismo, sobre una operacin
posterior o el cliente final. De esta forma, suponiendo que la falla ha ocurrido, en
esta etapa se deben describir todos los efectos potenciales de los modos de falla
sealados en el paso previo. Una pregunta clave para esta actividad es qu
ocasionar el modo de falla identificado? La descripcin debe ser tan especfica
como sea posible. Las descripciones tpicas de los efectos potenciales de falla,
desde la ptica del consumidor final del producto, son:
El producto no funciona
Eficiencia final reducida
spero
Calentamiento excesivo
Ruido
Olor desagradable
Inestabilidad
Mala apariencia
Mientras que desde la ptica de una operacin posterior, algunos efectos
potenciales tpicos son:
No abrocha
Pone en peligro a operadores
No se puede taladrar
No ensambla
No se puede montar
No se puede conectar
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Lubricacin inadecuada
Herramienta daada
Parte daada
Preparacin inadecuada
Sobrecalentamiento
Velocidad incorrecta
Medicin inexacta
Falta lubricacin
Herramental incorrecto
16. Ocurrencia (O): estimar la frecuencia con la que se espera ocurra la falla
debido a cada una de las causas potenciales listadas antes (qu tan frecuente
se activa tal mecanismo de falla?). La posibilidad de que ocurra cada causa
potencial (que se active el mecanismo de falla), se estima en una escala del 1 al
10. Si hay registros estadsticos adecuados, stos deben utilizarse para asignar
un nmero a la frecuencia de ocurrencia de la falla. Es importante ser consiente y
utilizar los criterios de la tabla para asignar tal nmero. Si no hay datos histricos
pude hacerse una evaluacin subjetiva utilizando las descripciones de la primera
columna de la tabla.
17. Controles actuales del proceso para deteccin: hacer una lista de los
controles actuales del proceso que estn dirigidos a:
a) Prevenir que ocurra la causa-mecanismo de falla o controles que reduzcan la
tasa de falla.
b) Detectar la ocurrencia de la causa-mecanismo de la falla, de tal forma que
permite generar acciones correctivas.
c) Detectar la ocurrencia del modo de falla resultante.
Obviamente, los controles del tipo a) son preferibles, enseguida los del tipo b), y
los menos preferidos son controles del tipo c).
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18. Deteccin (D): con una escala del 1al 10, estimar la probabilidad de que los
controles del tipo b) y c), detecten la falla (su efecto), una vez que ha ocurrido,
antes de que el producto salga hacia procesos posteriores o antes de que salga
del rea de manufactura o ensamble. Se debe suponer que la causa de falla ha
sucedido y entonces evaluar la eficacia de los controles actuales para prevenir el
embarque del defecto. Es decir, es una estimacin de la probabilidad de detectar,
suponiendo que ha ocurrido la falla, y no es una estimacin sobre la probabilidad
de que la falla ocurra. Las verificaciones aisladas hechas por el departamento de
calidad son inadecuadas para detectar un defecto y, por tanto, no resultarn en
un cambio notable del grado de deteccin. Sin embargo, el muestreo hecho sobre
una base estadstica es un control de deteccin vlido. En la tabla se muestran
los criterios recomendados para estimar la probabilidad de deteccin.
19. Nmero de prioridad del riesgo (NPR): calcular el NPR para efecto-causascontroles, que es el resultado de multiplicar la puntuacin dada a la severidad (S13) del efecto de falla, por las probabilidades de ocurrencia (O-16) para cada
causa de falla, y por las posibilidades de que los mecanismos de control detecten
(D-18) cada cusa de falla. Es decir, para cada efecto se tienen varias causas y
para cada causa un grupo de controles.
NPR = (S) x (O) x (D)
El NPR cae en un rango del 1 a 1 000 y proporciona un indicador relativo de
todas las causas de falla. Alos ms altos nmeros de NPR se les deber dar
prioridad para acciones correctivas, Y sea para prevenir la cusa o por lo menos
para emplear mejores controles de deteccin. Especial atencin debe darse
cuando se tengan altos NPR (mayores a 80) con severidades altas.
Un ejemplo se muestra al final en la pgina 10.
20. Acciones recomendadas: en esta columna se describe una breve
descripcin de las acciones correctivas recomendadas para los NPR ms altos.
Por ejemplo cuando hay poca comprensin de las causas de la falla, entonces la
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NPR resultante: una vez que la accin correctiva ha sido llevada a cabo, se
deber actualizar la informacin para la puntuacin de severidad, ocurrencia y
deteccin para la causa de falla estudiada. Todos los NPR resultantes debern
ser revisados y si es necesario considerar nuevas acciones, para ello se repiten
los pasos del 20 en adelante.
Seguimiento: los responsables del proceso tienen la obligacin de asegurar que
las acciones recomendadas son efectivamente atendidas e implementadas. El
AMEF es un documento vivo que debe reflejar siempre el estado ltimo de las
fallas de proceso, con las acciones que se han emprendido para atenderlas. Por
ello es importante que los AMEF sean parte de la documentacin bsica del
proceso y que para las principales fallas se tenga un historial y una versin
actualizada del AMEF. En particular en las columnas de resultados de acciones
se debe tener una valoracin del estado ltimo de la importancia de las fallas. Por
lo que cada vez que haya un cambio importante en la ocurrencia de una falla, en
su severidad o en los mecanismos de control, es necesario recalculas los NPR.
Caractersticas de un AMEF efectivo: las siguientes ocho caractersticas
distinguen a AMEF efectivos:
Todas las caractersticas especiales estn incluidas en el diseo y en el
proceso.
Se han calculado los NPR iniciales.
Se ha definido qu se entiende por Alto.
Todos los NPR altos tienen acciones correctivas.
Se han incorporado elementos a prueba de errores (poka-yoke)
Los NPR se han recalculado.
El AMEF refleja nuevos NPR, en otras palabras estn actualizados.
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Ejercicios:
1. Qu es un modo de falla?
2. Un mismo modo de falla puede tener varios efectos de falla?
3. Un modo de falla se puede deber a varias causas?
4. Explique a que se refiere la severidad, la ocurrencia y la deteccin de un
AMEF.
5. Para un efecto de falla, una causa y un mecanismo de control, se tiene una
severidad de 10, una ocurrencia de 1 y una deteccin de 2,
respectivamente; explique con sus palabras qu situacin se tiene y qu es
lo que se debe hacer.
6. Imagnese un cruce automovilstico peligroso de una ciudad, y vea a un
choque fuerte como un modo de falla, cuya severidad del efecto es de 8,
complete de manera hipottica un AMEF que le ayude a atender la situacin.
7. Suponga dos NPR igual a 80, pero el primero result de multiplicar 2x10x4 y
el segundo de 10x2x4, entonces diga a cul le da prioridad y por qu,
considerando que el orden de la multiplicacin en ambos casos es SxOxD.
8. Explique de manera detallada qu herramientas estadsticas son de utilidad
para hacer un AMEF (herramienta-actividad).
9. Si un NPR es alto, hacia dnde se recomienda dirigir las acciones: a
disminuir severidad, ocurrencia o a mejorar controles?
10. Cmo dentro de la misma herramienta AMEF se prev medir el impacto de
las acciones tomadas?
11. Las acciones que recomienda el grupo de gentes que hace un AMEF, deben
ser ejecutadas por ellos mismos?
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