MODELOS DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Autor (es)

Carlos
Bustillo
(1994)

Werther
y Davis
(1991)

Objetivo del
modelo.

Lograr una eficiente

GRH y la motivacin
de las personas a
travs del puesto de
trabajo, su
desempeo,
reconocimiento y
progreso profesional.

Ayudar a las
organizaciones a
mejorar su
efectividad y su
eficiencia

Caractersticas
distintivas del
modelo.

Refleja la
interrelacin
que debe existir
entre todas las
actividades de
RH, desde el
reclutamiento y
seleccin hasta
los sistemas de
remuneraciones
, que conlleven
a lograr la
motivacin de
todo el
personal.

Considera que
separar las
compensacione
s y los servicios
al personal
pueden restarle
integralidad al
modelo pues
ambos
elementos

Semejanzas y
diferencias

Semejanzas
La importancia
que conceden a la
auditora de GRH
como medio de
control (Werther y
Davis, Harper y
Lynch,
Chiavenato).
El papel que
confieren al
entorno como
base para
establecer el
sistema de RH
(Werther y Davis,
Beer).
La necesidad de
establecer
polticas de RH
adecuadas (Beer y
Chiavenato).

Aplicacin de
cada modelo
en el mbito
laboral.
Elemento
sobre el cual
se
establecern
las tcnicas y
sistemas de
GRH,
entendiendo
por puesto de
trabajo el
cometido de
una persona
en la
organizacin.
Se configura
con un
enfoque
estratgico,
definida por la
direccin para
alcanzar las
metas y
objetivos que
permitan la
supervivencia
y desarrollo de
la
organizacin
en su entorno.
La aplicacin
de este
modelo se
llevara a cabo
al brindrseles
a los
empleados
prestaciones y
condiciones
laborales

forman parte del

enfoque
sistmico del
sistema de
Diferencias
recompensas.
Con respecto al
modelo de Werther
y Davis es ms
importante poner
en prctica una
tcnica mientras
que para Harper y
Lynch podemos
observar como es
ms importante
fijar objetivos
concretos y
estrategias,
prevenir los
medios
materiales y
personal
necesario.
Plantear un modelo de
GRH fundamentado en
Harper y Lynch que la organizacin
(1992)

requiere RH en
determinada cantidad y
calidad

La importancia
que le concede
a la auditora de
RH como
mecanismo de
control del
sistema.

El modelo de
Werther y Davis
concibe la
administracin de
personas como un
sistema de
muchas
actividades
interdependientes,
pero a diferencia
del modelo
propuesto por
Chiavenato, estas
actividades tienen,
a su vez, una
marcada relacin
con el entorno.

adecuadas,
as como
asesora para
enfrentar
problemas y
tensiones que
se originen en
el trabajo. Los
sistemas de
comunicacin
tambin
contribuyen a
la motivacin
de los
empleados
En el
desarrollo de
las siguientes
actividades
como los son:
anlisis y
descripcin de
puestos;
curvas
profesionales;
promocin;
planes de
sucesin;
formacin;
clima y
motivacin;
seleccin de
personal y
"headhunting";
planes de
comunicacin;
evaluacin del
desempeo:
retribucin e
incentivos.

San Sebastin
(1994)

Idalberto
Chiavenato
(1993)

Besseyre
(1989)

Que las polticas y

objetivos de RH se
establecen sobre la
base del plan
estratgico y de la
cultura o filosofa de
la empresa.

Establecer para
cada subsistema
polticas definidas
que condicionen el
alcance de los
objetivos y el
desempeo de las
funciones de RH.

Mostrar un
procedimiento
general donde la
funcin de RH es la
que asegura la
gestin de las
competencias de la
empresa (saber,
saber hacer, saber
estar de los

La planificacin y
desarrollo constituyen
aspectos bsicos
para la ejecucin de
este modelo.
Sita a la
comunicacin como el
eje central del
sistema propiciando
el crecimiento y
desarrollo de los RH.

Forman un
proceso a
travs del cual
los RH son
captados,
aplicados,
mantenidos,
desarrollados y
controlados por
la organizacin.
Son
situacionales,
varan de
acuerdo con la
situacin y
dependen de
factores
ambientales,
organizacionale
s, humanos,
tecnolgicos.

Concede gran
importancia al
diagnstico de
la organizacin,
tanto externo
como al interno,

Este modelo
podra llevarse
a cabo en los
procesos de
Planificacin;
Organizacin;
Seleccin;
Formacin;
Evaluacin;
Retribucin;
Relaciones
laborales;
Informacin y
control;
Desarrollo.
Se lleva a
cabo
manteniendo a
las personas
involucradas
en una
organizacin
dando su
mejor
esfuerzo, en
pro de los
objetivos
organizacional
es y a la vez
obteniendo
satisfaccin de
la labor
desempeada.

Este modelo
se lleva a
cabo mediante
las auditorias
de GRH pues
a partir del
mismo es
posible
establecer los
objetivos que

individuos que la
integran) al
desarrollar prcticas
para adquirirlas,
estimularlas y por
supuesto
desarrollarlas.

Arnol Hax
(1992)

Beer, et. al
(1989)

Incremento del
rendimiento
individual.

Lograr bienestar
social e individual y
eficiencia
empresarial,
retroalimentndose
el sistema, a partir
de auditoras de RH.

mediante las
auditorias de
GRH.

den lugar a las

estrategias de
adquisicin,
estimulacin y
desarrollo de
RH.

La importancia
que le confieren
al planeamiento
y desarrollo de
los RH como
va para
aumentar la
eficacia
organizacional.

La formulacin
del modelo
est
encaminada al
incremento del
rendimiento
individual,
pues todas las
actividades del
RH tienen una
influencia
fundamental
sobre el
mismo, y por
consiguiente
sobre la
productividad
y rendimiento
de la
organizacin.

Le confiere un
peso
significativo al
entorno, al
considerar
dentro de los
grupos de
Inters y
factores de
situacin
elementos
como: la
sociedad, el
gobierno, el
mercado de
trabajo.

En el
diagnostico la
GRH en su
integralidad y
al estructurar
metodolgica
mente todas
las actividades
de RH.

BIBLIOGRAFA

Beer, Michael. Gestin de Recursos Humanos / Michael Beer. -- Espaa: Ed. Ministerio del
Trabajo, 1990.
Besseyre des Horts, Charles-Henri. Gestin Estratgica de los Recursos Humanos, Ed.
Deusto, Madrid. 1990.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de recursos humanos. Bogot: Editorial McGraw-Hill
Iberoamericana, 1993.
Davis, K. y W. Werther. Administracin de personal y Recursos Humanos, Ed. Mc GrawHill, Mxico.1991
Harper y Lynch. Manuales de recursos humanos / Harper y Lynch. -- Madrid: Ed. Gaceta
de Negocios, 1992.