Dipl Costos M 7

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA
CONSTRUCCION
DIPLOMADO EN COSTOS
MODULO VII
Distribucin de Recursos,
Control de Costos
en Obra y Ajuste de Precios
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VII. Distribucin de Recursos, Control de Costosen Obra y Ajuste de Precios Propiedad intelectual de la
CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial
Cmara Mexicana
de la
Industria de
la Construccin
INSTITUTO TECNOLOGICO
DE LA CONSTRUCCION
DIPLOMADO
EN
COSTOS
MDULO 7:
Distribucin de Recursos, Control de Costos

NDICE
MDULOS DEL DIPLOMADO
M1 Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica
M2 Costo Directo de los Materiales

M3 Costo Directo de la Mano de obra
M4 Anlisis de Costos Directos en Maquinaria y
Equipo de Construccin
M5 Anlisis de Costos Indirectos,
Financiamiento y Utilidades.
M6 Planeacin y Programacin de Obra
M7 Distribucin de Recursos, Control de Costos
M8 Seminario-Taller de Casos Practicos
OBJETIVO DEL MODULO 7

EL ALUMNO PODR REALIZAR UN PROGRAMA DE
OBRA BIEN DESARRO-LLADO QUE LIGA LOS
COSTOS OBTENIDOS MEDIANTE ANLISIS A UN
PLAZO DE OBRA DETERMINADO Y PRODUCE
NECESARIAMENTE LA CONJUNCIN DE LA
CALIDAD, EL COSTO Y EL TIEMPO; ELEMENTOS
BALANCEADOS
ADECUADAMENTE
PARA
PRODUCIR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA
ECONMICA DE LOS COSTOS.
CONTENIDO DEL MODULO 7
M 7.1 Programacin de Recursos
M 7. 2 Ajuste de Costos
M 7.3 Autoevaluacin
M 7.1
PROGRAMACIN DE RECURSOS
M7.1 Programacin de Recursos
CONTENIDO
COMPRESIN DE REDES
DESCOMPRESIN DE REDES
HOMOLOGACIN DE CP M. CON GANTT
PROGRAMACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS
ANLISIS DE ALTERNATIVAS PARA LA

DISTRIBUCIN DE RECURSOS
VERIFICACIN Y CONTROL EN OBRA.
COMPRESIN DE REDES
La terminacin de cada actividad dentro de un proyecto,

requiere el empleo de una cierta cantidad de recursos y
una cantidad especfica de tiempo.
Si se cuenta con formas o procedimientos ms rpidos,

aunque ms costosos; se debe valorar los recursos
adicionales que permitan acabar con la actividad en un
plazo menor de tiempo.
A esta aceleracin de una actividad, se le conoce con el

nombre de COMPRESIN DE LA DURACIN DE UNA
ACTIVIDAD o ms llanamente como COMPRESIN DE
LA RED.
La compresin de una actividad es independiente de la

organizacin del modelo de red; esto no quiere decir que
sea econmico acelerar cualquier actividad, sino que
puede hacerse con independencia de otras actividades.
8
COMPRESIN DE REDES
Para comenzar la compresin de una actividad cualquiera, es
indispensable conocer la totalidad de los datos de los
procedimientos alternativos para la ejecucin de dicha
actividad, para poder graficar y tabular la curva tiempo-costo
que nos permita evaluar los recursos adicionales que se
pueden destinar para reducir el tiempo de ejecucin de la
actividad.
Procedimientos
alternativos
Costo Directo
de ejecucin
Tiempo de
realizacin
Evaluacin
de
alternativas
DECISION
COMPRESIN DE REDES
La importancia de la compresin de una actividad, tiene

relevancia si esta actividad repercute en todo el sistema; es
decir que el procedimiento bsico de una compresin,
consiste en llevar las actividades de la ruta crtica a los
lmites de falla.
Como
criterio general, es importante considerar como

susceptibles de compresin, a las actividades cuya
pendiente en la grfica tiempo-costo sea menor, ya que por
lo regular son donde se pueden obtener mayores beneficios
en la compresin de la red.
10
COMPRESIN DE REDES
En cada etapa de los clculos de compresin de la red, se deber
hacer un anlisis lgico, como se presenta en el siguiente listado:
I.
Enumerar las actividades de la ruta crtica.
II.
Eliminar las que tengan un potencial cero de compresin.
III.
Seleccionar aquellas actividades que tengan la menor

pendiente de costo, ya que por lo regular ser la de
compresin ms barata y de mayor reduccin de tiempo en el
proceso total.
IV.
Determinar la cantidad en que esta

comprimirse y su costo correspondiente.
V.
Determinar cualquier limitacin de red que exista para esta

compresin y las razones de su existencia.
VI.
Llevar a cabo la compresin dentro de las limitaciones

impuestas.
VII.
Recalcular
la
nueva
duracin
del
proyecto
y
correspondiente ahorro real, por su efecto de conjunto.
actividad
puede
el
11
COMPRESIN DE REDES
PROCEDIMIENTO
CURVA TIEMPO-COSTO A
COSTO DIRECTO
CON TIEMPO
MNIMO Y
COSTO M
MXIMO
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
CON TIEMPO
CON TIEMPO Y
MXIMO
COSTO M
MNIMOS
COSTO PTIMO (NORMAL)
(NORMAL)
(PTIMOS)
TIEMPO PTIMO
COSTO DIRECTO PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD
T
F
PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
TIEMPO PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD
12
COMPRESIN DE REDES
CURVA TIEMPO-COSTO
EL
VALOR
DE
UN
PROCEDIMIENTO
EL
VALOR
DE
UN
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO
CONSTRUCTIVO EN
EN EL
EL MOMENTO
MOMENTO DE
DE LA
LA
PRESUPUESTACI
N, EST
FORMADO
PRESUPUESTACIN,
EST
FORMADO POR
POR LOS
LOS
ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL COSTO
COSTO DIRECTO
DIRECTO YY EL
EL VALOR
VALOR DE
DE
LOS
LOS COSTOS
COSTOS INDIRECTOS
INDIRECTOS QUE
QUE EN
EN PRINCIPIO
PRINCIPIO SE
SE
COMPORTAN
COMPORTAN COMO
COMO UNA
UNA PENDIENTE,
PENDIENTE, ES
ES DECIR
DECIR
QUE
S DURACI
N DE
QUE AA M
MS
DURACIN
DE LA
LA OBRA
OBRA MAYOR
MAYOR
CANTIDAD
CANTIDAD DE
DE INDIRECTOS
INDIRECTOS SE
SE GENERAN;
GENERAN; AL
AL
DETERMINAR
N
PTIMA DEL
DETERMINAR LA
LA DURACI
DURACIN
PTIMA
DEL
PROYECTO,
PROYECTO, ESTA
ESTA PENDIENTE
PENDIENTE DE
DE INDIRECTOS
INDIRECTOS SE
SE
CONVIERTE
CONVIERTE EN
EN UNA
UNA CONSTANTE,
CONSTANTE, ES
ES DECIR
DECIR EN
EN
13
UNA
FICA.
UNARECTA
RECTAEN
ENLA
LAGR
GRFICA.
COMPRESIN DE REDES
CURVA TIEMPO-COSTO A
COSTOS TOTALES
COSTO PTIMO (NORMAL)
(NORMAL)
COSTOS TOTALES
TIEMPO PTIMO
COSTOS TOTALES PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD
ECTOS
COSTOS INDIR
T
A
PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
TIEMPO PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD
14
COMPRESIN DE REDES
AL TENER YA DEFINIDO EL PORCENTAJE DE INDIRECTOS

QUE SE VA A APLICAR EN UNA DETERMINADA OBRA, STE
SE VUELVE UN VALOR CONSTANTE QUE SE PUEDE
CALCULAR POR DA DE EJECUCIN; PERMITINDONOS AS,
PODER APLICAR ESTE VALOR COMO UN FACTOR DE
CLCULO PARA VALORAR ALTERNATIVAS QUE EN OTRA
CONDICIN NO SERAN RENTABLES, PERO CON SU EFECTO
AL REDUCIR EL PERIODO DE EJECUCIN PUEDEN REDUCIR
POR LA VA DE LOS COSTOS INDIRECTOS EL IMPORTE DE
LA OBRA, ADEMS DE LA REDUCCIN DE TIEMPO.
PARA EJEMPLIFICAR LO QUE SUCEDE EN UN CASO COMO
ESTE, PODEMOS CONSIDERAR QUE EL VALOR DE
NUESTROS INDIRECTOS ES DEL 19% DE LA OBRA, Y STA
ES DE $3870,000.00(+IVA) ESTO IMPLICA QUE EL IMPORTE
DE LOS INDIRECTOS ES DE $ 735,300.00; SI LA OBRA DURA
125 DAS, ESTO QUIERE DECIR QUE EL VALOR DEL
15
INDIRECTO DIARIO ES DE $ 5,882.40.
COMPRESIN DE REDES
Suponiendo que en una de las actividades de la ruta crtica
de esta obra exista una duracin de 22 das con un costo
de $122,350.00, pero existan otras dos alternativas de
aplicacin donde se incremente el costo pero se reduzca
el tiempo de ejecucin, por ejemplo:
a) Procedimiento A con un costo de $ 134,000.00 con una duracin de 20 das.
b) Procedimiento B con un costo de $ 149,730.00 con una duracin de 17 das.
c) Procedimiento C con un costo de $ 173,410.00 con una duracin de 15 das.
Considerando que el ahorro en tiempo al analizar la ruta crtica es

efectivo, veremos que el caso del procedimiento B es el ms
adecuado para aplicarse, ya que genera un pequeo ahorro
econmico($2,032.00); pero una fuerte reduccin de tiempo
16
(5 das).
La descompresin de redes se basa en el aumento ptimo

continuo de la duracin del proyecto; en otras palabras, la
forma menos costosa para aumentar la duracin del
proyecto en cada etapa se determina por el uso de la
actividad que tiene la pendiente de costo ms prolongada.
El primer paso en la descompresin de la red consiste en

determinar las actividades con tiempos de holgura o
flotantes; prefirindose en orden de anlisis a los que
presenten mayor holgura.
Despus se procede a evaluar si dicha actividad se puede

descomprimir; es decir, alargar su duracin dentro de lo
que permite la holgura sin correr el riesgo de que dicha
actividad se vuelva crtica.
17
Por ltimo, determinar los efectos de la descompresin, entre los
que estn:
A) Si una actividad se est programando por ejemplo con 10 cuadrillas
de trabajadores con una duracin de 6 das y tenemos una holgura de
15 das; podemos considerar en principio, la participacin de la mitad
de los trabajadores; es decir 5 cuadrillas, con lo que la actividad se
realizar en el doble del tiempo, es decir 12 das, dejando an una
holgura de 3 das.
B) As tambin, sirve la descompresin como un medio para lograr un
balance en el proceso de contratacin de personal; adems de poder
distribuir la maquinaria y el equipo.
C) En el caso de los materiales, nos permite optimizar los pedidos y
reducir las existencias en el almacn de la obra, logrando con esto
mayor control y eficiencia en todo el proceso.
D) En cuanto al flujo financiero es fcil notar que al poder extender el
desarrollo de la actividad en ms semanas, an cuando el costo por
18
unidad de obra sea el mismo, el costo por financiamiento se reduce.
HOMOLOGACIN CPM-GANTT
Para poder transferir el diagrama de red que hemos hecho, a un sistema
de calendario de barras o de GANTT; al cual estamos familiarizados,
realizaremos los siguientes pasos:
Enlistaremos las actividades en la misma forma en que se hace en el
sistema tradicional de GANTT.
Adicionaremos las columnas de duracin y holgura de cada actividad.
En el trazo de las barras, pondremos una barra rellena para indicar las
actividades crticas (que deben ser secuenciales sin dejar ningn
espacio entre ellas).
En el caso de las actividades con holgura procederemos a ubicarlas
con una barra rellena por su duracin y un espacio remarcado hueco
para demostrar su holgura.
Es de hacer notar que el manejo inteligente de los tiempos flotantes,
permite realizar de manera lgica y analtica un plan de construccin
con menos imprevistos, sin exceder el tiempo total del proyecto y
logrando una forma nivelada de la aplicacin de los recursos necesarios
19
para el proyecto.
HOMOLOGACIN CPM-GANTT
DEL DIAGRAMA DE RED QUE VIMOS CON
ANTERIORIDAD,
PROCEDEMOS
A
REALIZAR EL LISTADO COMO ESTAMOS
ACOSTUMBRADOS
EN
EL
GANTT,
COLOCANDO ADEMAS LA HOLGURA QUE
CADA ACTIVIDAD TIENE.
RUTA CRTICA
ACTIVIDAD CON HOLGURA
ACTIVIDAD
AB
AC
BD
CE
CF
DE
EG
FG
TIEMPO DE EJECUCIN EN DIAS HABILES
20

ACTIVIDAD 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Programa
terminacin
m s
prxima
1-2 personal
1.2 EQUIPO
10 10 10 10 10 10 10 10
A A A A A A A A
ACTIVIDADES DE RUTA CRTICA
15 15 15 15 15 15 15 15 15
B B B B B B B B B
2-5 personal
2-5 EQUIPO
5-7 personal
1-4 personal
8
5 5
4-7 EQUIPO
4
A
4
A
4 4
A A
4
A
4
A
4-6 personal
6 6
B B
3-6 EQUIPO
4
A
4
A
4
A
4
A
Holgura
6
B
6
B
6
B
6
B
Trabajadores
8
23
23
23
Total Eq. A
0
Total Eq. B
0
Personal
23
46
Eq. A
23 25
4
A
Tiempo de Holgura
libre de 7 das
4 4
A A
Tiempo de holgura de 10 das
23
23
23
28
28
25
25
26
26
26
19
19
12
92 117
4
A
Tiempo de Holgura de 10 das
de 2 das
6
B
6-7personal
69
Holgura de 10 das
3-6 personal
Totales
acum.
Holgura de 7 das
4-7 personal
1-3 personal
140 163
10
186
214
12
242
13
267
14
292
15
318 344
16
17
370
18
389
19
418
20
420 428 436 444 454 460 468 476
21
22 22 22 22 22 22 22 22
Eq.
B EN
0 COSTOS
0
0
0VII. Distribucin
0
1
2 Recursos,
3
5
9 Obra
11 y Ajuste
12 de13Precios
14 Propiedad
15 16
16 16
DIPLOMADO
Mdulo
de
Control
de7 Costosen
intelectual
de la16 16 16 16 16 16
21

Programa
terminacin ms
tarda o
ltima
ACTIVIDAD
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1-2 personal
10
A
1.2 EQUIPO
10
A
10
A
10
A
10
A
10
A
10
A
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
10
A
15 15 15 15 15 15 15 15 15
B B B B B B B B B
2-5 personal
2-5 EQUIPO
5-7 personal
1-4 personal
Holgura de 7 das
4-7 personal
4-6 personal
4
A
4
A
Holgura
1-3 personal
Holgura de 10 das
3-6 personal
4
A
4
A
4
A
4
A
4
A
Tiempo de Holgura
libre de 7 das
4-7 EQUIPO
4
A
4
A
4
A
de 2 das
4
A
3
6
B
6
B
6
B
6
B
4
A
4 4
A A
8
6
B
Tiempo de Holgura de 10 das
3-6 EQUIPO
6
B
6
B
Tiempo de holgura de 10 das
6-7personal
Trabajadores
10 10
10
10 10
10
10
15
20
20
28
27
27
27
27
25
28
21
21
21
21
21
19
19
19
Total Eq. A
Total Eq. B
234
261
Personal
10
20
30
40
50
60
70
85
105
125
153
180
207
Eq. A
10
11
12
286 314 335 356 377
13
14
15 16 17 18 19 20 21 22
Eq. B
11
12 13 14 15 16 16 16 16
398 419 438 457 476
22

Programa
nivelado
por equipo
y
personal
ACTIVIDAD
1-2 personal
1.2 EQUIPO
01 02 03 04 05 06 07 08 09
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
10 10 10 10 10 10 10 10
A A A A A A A A
15 15 15 15 15 15 15 15 15
B B B B B B B B B
2-5 personal
2-5 EQUIPO
5-7 personal
1-4 personal
4-7 personal
4
A
4
A
4
A
4
A
4
A
4
A
4
A
4-6 personal
4-7 EQUIPO
1-3 personal
4
A
4
A
4
A
4
A
4
A
4 4
A A
3
8
6
B
3-6 personal
3-6 EQUIPO
Tiempo de Holgura de 10 das;Se hace

notar la factivilidad de seccionar la actividad
6
B
6
B
6
B
6
B
6
B
6
B
7
6-7personal
Trabajadores
18
18
18
Total Eq. A
Total Eq. B
Personal
18
36
281
300
322
Eq. A
10
11
12
13
14
15
16
17
18 19 20 21 22 23 23 23
Eq. B
10
11
12
13 14 15 16 17 17 17 17
54
18 18
72
21
21
15
20
19
19
19
19
19
19
19
22
90 111
132
147
167
186
205
224
243 262
21 21 21 21 21 19 15 15
343 364 385 406 427 446 461 476
23
ANLISIS DE ALTERNATIVAS PARA LA DISTRIBUCIN

DE RECURSOS
Para poder decidir la aplicacin de recursos en el proyecto, es
indispensable tomar como base los que estn involucrados en la ruta
crtica; los cuales obviamente sern imprescindibles para su suministro,
pero en las dems actividades, el uso de los tiempos de holgura en el
desplazamiento de actividades para la nivelacin de los recursos; nos
permiten evaluar las alternativas de distribucin.
Una programacin que se antoja natural es la de comenzar cada actividad
lo antes posible, es decir, utilizar como criterio de distribucin los tiempos
ms prximos de inicio de todas las actividades.
Otra decisin puede ser la de considerar los tiempos ms remotos de
inicio de cada actividad; el riesgo est en que cualquier retraso de estas
actividades retrasa la terminacin total del proyecto.
Cuando se calculan los totales acumulativos, la tasa de aplicacin de
recursos puede mostrarse de manera grfica al trazar este consumo total
acumulativo contra la duracin del proyecto, como se observa en el
diagrama, las lneas marcadas como TIP y TUT; es obvio que cuanto
ms inclinada la pendiente, ms intensivo es el uso de los recursos. 24
VERIFICACIN Y CONTROL
CONTROL
ESTABLECER LO QUE REALMENTE SUCEDE EN UN
MOMENTO DADO EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO.
COMPARAR ESTA REALIDAD CON EL PROGRAMA
ORIGINAL, DETECTANDO LAS DESVIACIONES.
FORMULAR LAS MEDIDAS DE CORRECCIN PARA

CORREGIR LOS EFECTOS PRODUCIDOS POR LAS
DESVIACIONES DETECTADAS.
25
CONTROL
LA DETECCIN DE LAS DESVIACIONES MEDIANTE LOS ARTIFICIOS
DE CONTROL, NO TIENE COMO OBJETO SATISFACER UNA
CURIOSIDAD O LLENAR UNA ESTADSTICA, SINO LA TOMA DE
DECISIONES QUE LLEVE A LA CORRECCIN DE LOS EFECTOS
PRODUCIDOS POR LAS DESVIACIONES DETECTADAS.
REPITIENDO LOS CLCULOS AFECTADOS, PODR SIMULARSE LO
QUE OCURRIR PARA VER SI, TERICAMENTE LA DESICIN
TOMADA CORRIGE LA DESVIACIN. DE NO SER AS, DEBER
INTENTARSE UNA NUEVA ASIGNACIN DE RECURSOS Y
REPETICIN DE CLCULOS.
26
CONTROL
LA SIMULACIN CORRECTIVA TERICA TERMINAR CON
ALGUNA DE LAS SIGUIENTES DECISIONES:
LA DESVIACIN NO PUEDE RECUPERARSE TOTALMENTE POR
HABER SUPERADO LOS VALORES DE FALLA (tiempo mnimo o
costo mximo aceptable).
LA DESVIACIN PUEDE COMPENSARSE, AUNQUE SLO SEA
PARCIALMENTE, PERO DENTRO DE LMITES ACEPTABLES.
ES MS CARA LA CORRECCIN DE LA DESVIACIN QUE EL DAO
RECIBIDO (sanciones aplicables).
27
Grfica 1
90
80
100%
70
90%
60
80%
70%
50
60%
40
50%
30
40%
20
30%
10
20%
0
1er trim.
10%
2do trim.
3er trim.
4to trim.
0%
1er trim.
2do trim.
3er trim.
Este
Oeste
4to trim.
Norte
M 7.2
AJUSTE DE COSTOS
28
M7.2 Ajuste de Costos
CONTENIDO
INTRODUCCIN.
FORMAS DE AJUSTE.
NORMATIVIDAD DE LA OBRA PUBLICA FEDERAL
PROCEDIMIENTO.
FACTOR DE INCREMENTO.
DOCUMENTACIN.
LOGSTICA.
ESTRATEGIAS.
EJEMPLO.
29
INTRODUCCIN
Cuando ocurran circunstancias de orden
econmicas, no previstas en el contrato, de
aumento o reduccin en los costos de los
trabajos an no ejecutados, se proceder al
ajuste de costos
(ART 56 LEY DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVCIOS RELACINADOS CON LAS MISMAS)
El ajuste de costos podr llevarse a cabo

mediante cualesquiera de los siguientes
procedimientos:
(ART 57 LOPSRM)
1.
La revisin de cada uno de los precios del contrato.
2.
La revisin por grupo de precios, que representen

cuando menos el 80% del importe total.
3.
Cuando se tenga la proporcin de los insumos del costo

directo, ajustando los costos de los insumos.
30
FORMAS DE AJUSTE
La aplicacin de los procedimientos de ajuste de costos se
sujetar a lo siguiente
ART. 58 LOPSRM:
Se calculan a partir de la fecha de incremento o decremento,

conforme al programa pactado, en caso de atraso por causa
imputable al contratista slo de los trabajos que estn en
programa, se considera fecha de origen el acto de
presentacin y apertura de propuestas.
El ajuste se har de acuerdo a los ndices nacionales de

precios productor que emita el Banco de Mxico.
Cuando no se encuentren los ndices necesarios, dentro de

los publicados por el Banco de Mxico, se har una
investigacin de mercado.
El ajuste se aplicar al costo directo, manteniendo

constantes los costos indirectos y utilidad, el financiamiento
se recalcular de acuerdo a la variacin de la tasa del
indicador econmico propuesto por el contratista.
31
NORMATIVIDAD DE LA OBRA
PUBLICA FEDERAL
LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON
LAS MISMAS:
Art. 56, se establece el ajuste de costos cuando hay aumento o
disminucin en los mismos
Art. 57, seala los 3 procedimientos de ajuste de costos
Art. 58, la aplicacin de los procedimientos se sujetarn a;
Para los trabajos pendientes de ejecutar
Se calcularan en base a los ndices de Precios Productor que
publica Banco de Mxico
Se conservan constantes los porcentajes de indirectos
Respetar los lineamientos que emita la Contralora
32
PUBLICA FEDERAL
REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS:
Art. 144, autorizacin del ajuste, mediante oficio de autorizacin
Art. 145, los ndices base, corresponden en fecha, a la misma de la presentacin de la
propuesta.
Art. 146, establece el factor de arranque, cuando el inicio de los trabajos se ha
atrasado y se ha observado un incremento de los costos.
Art. 147, ajuste al incremento de costos, por el ajuste otorgado
Art. 148, documentos que acompaaran a la solicitud de ajuste de costos;
Relacin de ndices
Presupuesto de los trabajos pendientes de ejecutar, con ajuste y sin ajuste
Programa de ejecucin de los trabajos pendientes de ejecutar
Anlisis de la determinacin del factor y matrices de precios unitarios
actualizados
33
PUBLICA FEDERAL
REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS:
Art. 149, se debern precisar las cantidades de obra que se encuentren pendiente de
ejecutar.
Art. 150, para el procedimiento de precio por precio, se pueden utilizar las matrices de
precios unitarios, de trabajos no ejecutados
Art. 151, se recuerda, que para el procedimiento II, solamente se utilicen las matrices
que estn dentro del 80% del importe
Art. 152, para el procedimiento III, se recomienda utilizarlo en proyectos con sistema
constructivo uniforme o repetitivo, as mismo las contratantes pueden agrupar a las
obras que sean similares, teniendo los constructores la ventaja de no tener que
presentar documentacin justificatoria.
Art. 153, aplicacin de la formula polinomica, en donde se tienen establecidos los
porcentajes de participacin de mano de obra, materiales y maquinara.
Art. 105, hay un perodo de 60 das despus de la publicacin de los ndices, sino se
34
pierde el derecho del ajuste de precios
PROCEDIMIENTO
1.
Encontrar los ndices Precios al Productor del Banco de

Mxico y la tasa del indicador econmico (diario oficial,
Internet, CMIC).
2.
Factor de ajuste en insumos y tasa de inters que se

utilizo en calculo del financiamiento y del costo horario).
ndice relativo o tasa fecha de ajuste
ndice relativo o tasa fecha de origen
3.
Insumo o tasa ajustada.

Insumo o tasa origen x Factor de ajuste (I. T.).
4.
Costos
horarios
ajustados
financiamiento ajustado (tasa).
(insumos
5.
Matrices de precios unitarios ajustadas

costos horarios y financiamiento).
tasa),
(insumos,
35
PROCEDIMIENTO (continuacin)
6.
Importe ajustado.
Matrices ajustadas x Cantidades.
7.
Porcentaje de ajuste de estimacin.

[(importe ajustado
8.
/ importe de origen) 1]
x 100
Estimacin de ajuste de costos.

(estimacin origen x % ajuste de estimacin) - % anticipo de materiales
36
FACTOR DE INCREMENTO
ART. 153 RLOPSRM
El ajuste en funcin de las modificaciones que sufran los costos
por los incrementos o decrementos en los cargos que los
integran, podr efectuarse mediante la frmula general que
tiene la siguiente expresin:
I = (Pm x Am) + (Po x Ao) + Pq x Aq) +..+

Siempre que:
(Pi x Ai)
Pm + Po + Pq +..+ Pi = 1.00
I = Factor de incremento, para el perodo de ajuste

Pm = porcentaje de participacin de los materiales
Am = cociente de los ndices promedio de los materiales, del
perodo en que se presenta la solicitud, entre los ndices
promedio del periodo base
37
FACTOR DE INCREMENTO
Po = porcentaje de participacin de la mano de obra
Ao = cociente de los ndices promedio de la mano de obra, del
promedio del periodo base.
Pq = porcentaje de participacin de la maquinara y equipo de
construccin
Aq = cociente de los ndices promedio de la maquinaria y equipo
de construccin, del perodo en que se presenta la solicitud,
entre los ndices promedio del periodo base.
Pi = porcentaje de participacin de algn otro insumo
Ai = cociente de los ndices promedio de algn otro insumo, del
promedio del periodo base.
38
DOCUMENTACIN
La documentacin que se debe presentar para llevar a
cabo el ajuste de costos es la siguiente
ART. 148 RLOPSRM
1.
Relativos o ndices.
2.
Matrices de
unitarios.
3.
Importe
de
la
obra
aplicando los relativos de
actualizacin.
4.
Importe de
ajuste con
concurso.
5.
Programa de ejecucin a
la fecha.
los
la obra
precios
precios
de
de
39
LOGSTICA
Calcular el ajuste de costos
Presentar solicitud y documentacin
Revisin y notificacin por escrito
Estimacin de ajuste
Autorizacin de estimacin de ajuste
Pago de estimacin de ajuste de costos
40
ESTRATEGIAS
9 Realizar el ajuste de costos lo ms rpido posible para evitar
mayor financiamiento.
RECORDAR ART. 105 RLOPSRM
9 Cuando falten por hacer ajustes de costos, ya terminada la obra
y se firme el acta de entrega recepcin, indicar en sta, que
faltan dichos ajustes.
9 Efectuar el acto de entrega de propuestas los primeros das del
mes (en dependencias).
41
EJEMPLO
Mes de concurso
Mes
Nov
Ajuste en el mes
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
0.91
6.47
1.29
0.75
0.59
0.9
0.63
0.86
7.44
8.82
9.64
10.29
11.28
11.98
12.94
1,000
1,500
2,000
1,800
1,500
800
1400
1800
1600
1300
Ajuste acumulado
Ago
Ejemplo:
Programa original
Obra ejecutada
Ajustes que proceden
7.44
800
7.44
8.82
200
1200 8.82
9.64
300
1500 9.64 500
10.29 1100 10.29
11.28
900
700
600 11.28
900
42
EJEMPLO
clave
insumo
Nmero
ndice base
Nmero
ndice del
ltimo
periodo
Factor de
incremento
43
MDULO 7.3
AUTOEVALUACIN
44
M7.3 Autoevaluacin
1.
Cundo se requiere hacer un ajuste de costos?
2.
Qu factores hay que tomar en cuenta para el ajuste de costos?
3.
Cules son las estrategias para el ajuste de costos? Mencione algunas
4.
Qu documentacin debe respaldar un ajuste de costos?
5.
Cul es la logstica para que proceda un ajuste de costos?
45

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA

Distribucin de Recursos, Control de Costos

M1 Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica

M2 Costo Directo de los Materiales

OBJETIVO DEL MODULO 7

CONTENIDO DEL MODULO 7

M 7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

HOMOLOGACIN DE CP M. CON GANTT

PROGRAMACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE ALTERNATIVAS PARA LA

VERIFICACIN Y CONTROL EN OBRA.

M7.1 Programacin de Recursos

La terminacin de cada actividad dentro de un proyecto,

Si se cuenta con formas o procedimientos ms rpidos,

A esta aceleracin de una actividad, se le conoce con el

La compresin de una actividad es independiente de la

M7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

La importancia de la compresin de una actividad, tiene

criterio general, es importante considerar como

M7.1 Programacin de Recursos

Enumerar las actividades de la ruta crtica.

Eliminar las que tengan un potencial cero de compresin.

Seleccionar aquellas actividades que tengan la menor

Determinar la cantidad en que esta

Determinar cualquier limitacin de red que exista para esta

Llevar a cabo la compresin dentro de las limitaciones

COSTO PTIMO (NORMAL)

COSTO DIRECTO PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD

M7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

COSTO PTIMO (NORMAL)

COSTOS TOTALES PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD

M7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

AL TENER YA DEFINIDO EL PORCENTAJE DE INDIRECTOS

M7.1 Programacin de Recursos

Considerando que el ahorro en tiempo al analizar la ruta crtica es

M7.1 Programacin de Recursos

La descompresin de redes se basa en el aumento ptimo

El primer paso en la descompresin de la red consiste en

Despus se procede a evaluar si dicha actividad se puede

M7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

M7.1 Programacin de Recursos

TIEMPO DE EJECUCIN EN DIAS HABILES

M7.1 Programacin de Recursos

ACTIVIDADES DE RUTA CRTICA

Tiempo de holgura de 10 das

Tiempo de Holgura de 10 das

420 428 436 444 454 460 468 476

M7.1 Programacin de Recursos

ACTIVIDADES DE RUTA CRTICA

Tiempo de Holgura de 10 das

Tiempo de holgura de 10 das

286 314 335 356 377

398 419 438 457 476

M7.1 Programacin de Recursos

ACTIVIDADES DE RUTA CRTICA

Tiempo de Holgura de 10 das;Se hace

343 364 385 406 427 446 461 476

M7.1 Programacin de Recursos

ANLISIS DE ALTERNATIVAS PARA LA DISTRIBUCIN