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MTO. ING.

GUSTAVO ADOLFO CASTILLO RAMIREZ

INGENIERIA DE COSTOS

APUNTES DE

EVALUACION INICIAL
1 1.- Que entiendo por Costos ? 2.- Que entiendo por Ingeniera de Costos ? 3. 3.- Describa lo que piensa que analiza la materia Ingeniera de Costos 4.- Para que pienso que me sirve o servir esta materia en mi carrera ? 5.- Que espero al final de esta materia? Que relacin p pienso que tiene la q 6.- Q Ingeniera Civil con esta materia ? 7.- Que aportare como estudiante durante el curso ? 8.- Como quisiera que se impartiera el curso

FORMA DE EVALUACION
1er. Examen Parcial 2. Examen Parcial 3er. Examen Parcial Trabajo Final T b j Trabajos yt tareas Participacin en Clase TOTAL 15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%

CRITERIODEACREDITACION
80%deasistenciasparaacreditarcalificacinenOrdinario 70%deasistenciasparaacreditarcalificacinen Extraordinario d

OBJETIVOS
Educacional: En esta materia el estudiante podr aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas en las l asignaturas i t precedentes d t para la l solucin de presupuestar cualquier tipo de construccin Aplicar el principio de construccin. Ingeniera de Costos. General: En esta materia se aplica los conocimientos dentro de la presupuestacin del eje de construccin de cualquier tipo de obra civil.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elestudiante: Comprender C d la l importancia i t i y calculo l l de d la l cuantificacin tifi i de d los l principales i i l conceptos de obra civil, su clasificacin del costo de produccin de cualquier obra, y analizar los diferentes tipos de costo. Asimismo deber definir el concepto de especificacin de obra y la importancia de la misma. Aplicar los conceptos bsicos de la ingeniera de costos a nivel costos directo integrando los 3 insumos, materiales, mano de obra y equipo para la determinacin de los precios unitarios. Aplicar los principios del calculo de indirectos, financiamiento, utilidad y cargos adicionales di i l para su evaluacin l i complementaria l t i del d l precio i unitario. it i Aplicar los conocimientos del costo directo y el sobrecosto para determinar el precio unitario en cualquier tipo de obra civil. Aplicar los conocimientos adquiridos en el software para su aplicacin prctica profesional para determinar el precio unitario en cualquier tipo de obra civil. civil

MAPA CONCEPTUAL
L.F.T. L.F.T. LEY Y REG. LEY Y REG. IMSS IMSS Factores Factores climaticos climaticos
para determinar

INGENIERIA INGENIERIA DECOSTOS COSTOS DE


se basa en

Cuantificacin Cuantificacin

SalarioReal Real Salario Costo Directo Costo Directo


obteniendo Se divide en generados para determinar

Mano deObra Obra Mano de


determinan determinando

Materiales Materiales

Equipo Equipo
par a determi nar

Programa de Programa de Obra Obra

Cuadrillas Cuadrillas

Mermas y Mermas y Desperdicios Desperdi cios


para

Sobrecosto Sobrecosto Cargos Fijos Cargos Fijos Cargos por Cargos por Consumos Consumos
determinando para determinar

basados en

Cargos de Cargos de operacin operacin

Cargos de Pzas Cargos de Pzas especiales especiales

rendimientos rendimientos

usos usos

Costo horario Costo horario Indirectos Indirectos financiamiento financiamiento utilidad utilidad

para p

en

para ca lcul o de Obra Pu bli ca

Cargos Cargos Adicionales Adicionales PRECIO PRECIO UNITARIO UNITARIO


Obtiene

Software de Preci os Software de Precios Unitarios Unitarios

Presupuesto Presupuesto Obra civil Obra civil

Unidad

Objetivo Especfico

Contenido Temtico/Actividades de aprendizaje

Bibliografa

Bsica

Complementaria

1.-Introduccin a la Ingeniera de Costos

Comprende la importancia y calculo de de los principales conceptos de obra civil, su clasificacin del costo de produccin de cualquier obra, y analiza los diferentes tipos de costo. Asimismo deber definir el concepto de especificacin de obra y la importancia de la misma.

1.1 Introduccin 1 2 Cuantificacin 1.2 C tifi i 1.3 Clasificacin de Costos. 1.4 Leyes, Reglamentos Normas y especificaciones 2.1 Recurso Humano 2.1.1 Rendimientos 2.2 Recurso materiales 2.3 Recurso Equipo y Herramienta
3.1 Programacin g de obra 3.2 Cargos de Indirectos 3.3 Cargos de Financiamiento 3.4 Cargos Adicionales

2.-Elementos que integran un costo 3.- Cargos por Sobrecosto

El estudiante aplicar los conceptos bsicos de la ingeniera de costos a nivel costos directo integrando los 3 insumos, materiales, mano de obra y equipo para la determinacin de los precios unitarios.

El estudiante aplicar los principios del calculo de indirectos, financiamiento, utilidad y cargos adicionales para su evaluacin complementaria del precio unitario.

Ing. Frederick S. Merrit; Manual del Ingeniero Civil; Mc Graw Hill; Ley de Obra Publica y Servicios Mxico, 1994. Relacionados con las mismas mismas, Reglamento de de Obra Publica y Surez Salazar C; Costo y tiempo Servicios Relacionados con las mismas. en edificacin; Limusa, Noriega; Ley federal de Trabajo Mxico, 1994. Ley y Reglamento del Instituto Surez Salazar C, Como Organizar Mexicano del Seguro Social y Desarrollar Concurso de Obra Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Pblica; Limusa, Noriega; Mxico, Bimsa CMGD, CMGD Mxico 2002. 2002 1994 1994. Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los Gonzlez Melndez R; Ingeniera Costos; IMCYC; Mxico, 1998. de Costos para Constructores; Prisma, Mxico 2004-2005. Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Bimsa CMGD, Mxico 2002. Surez Salazar C; Costo y tiempo Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los en edificacin; Limusa, Noriega; Costos; IMCYC; Mxico, 1998. Mxico, 1994. Reglamento de de Obra Publica y Gonzlez Melndez R; Ingeniera Servicios Relacionados con las mismas. de Costos para Constructores; Ley federal de Trabajo Prisma, Mxico 2004-2005. Ley y Reglamento del Instituto Mexicano del Seguro Social Reglamento g de de Obra Publica y Servicios Relacionados con las mismas. Surez Salazar C; Costo y tiempo Ley federal de Trabajo en edificacin; Limusa, Noriega; Ley y Reglamento del Instituto Mxico, 1994. Mexicano del Seguro Social Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Gonzlez Melndez R; Ingeniera de Costos para Constructores; Bimsa CMGD, Mxico 2002. Prisma, Mxico 2004-2005 Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los Costos; IMCYC; Mxico, 1998. Reglamento de de Obra Publica y Servicios Relacionados con las mismas. Ley federal de Trabajo Ley y Reglamento del Instituto Mexicano del Seguro Social Varela Alonso L.; L ; Ingeniera de Costos; Bimsa CMGD, Mxico 2002. Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los Costos; IMCYC; Mxico, 1998. Reglamento de de Obra Publica y Servicios Relacionados con las mismas. Ley federal de Trabajo Ley y Reglamento del Instituto Mexicano del Seguro Social Varela Alonso L.; Ingeniera de Costos; Bimsa CMGD, Mxico 2002. Castillo Tufio J. L; La vida diaria de los Costos; IMCYC; Mxico, 1998., 1998. Surez Salazar C; Costo y tiempo en edificacin; Limusa, Noriega; Mxico, 1994. Gonzlez Melndez R; Ingeniera de Costos para Constructores; Prisma, Mxico 2004-2005.

4.- Precio Unitario 5.Si t Sistematizacin ti i de Presupuestos

El estudiante aplicara los conocimientos del costo directo y el sobrecosto para determinar el precio unitario en cualquier tipo de obra civil.

4.1 Anlisis de conceptos 4.2 Precios Unitarios 4.3 Presupuestacin 4.4 Concursos

El estudiante aplicara los conocimientos adquiridos en el software para su aplicacin prctica profesional para determinar el precio unitario en cualquier tipo de obra civil.

5.0 Aplicacin del software

Surez Salazar C; Costo y tiempo en edificacin; Limusa, Noriega; Mxico, 1994. Gonzlez Melndez R; Ingeniera de Costos para Constructores; Prisma, Mxico 2004-2005. www.neodata.com.mx

BIBLIOGRAFIA

UNIDAD 1 INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS

INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS 1.1 INTRODUCCION

INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS


La ingeniera de d costos se enfoca f d manera de global a tratar los asuntos relativos a la administracin de un proyecto de construccin, tales como cuntos recursos econmicos se van a erogar, cundo, de qu manera se van a invertir y si se estn logrando los objetivos fijados para el xito del proyecto.

INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS


La especialidad L i lid d de d costos t d construccin de t i toma t forma y fuerza en nuestro pas en los aos sesenta t con la l aparicin i i de d obras b f d fundamentales t l como el Tratado de Construccin de los Plazola, l los lib libros rojos j d de C t Costos U it i Unitarios d de l la Secretara de Recursos Hidrulicos y los cuadernos d d Anlisis de A li i de d Costos C t de d la l Cmara C d de Construccin, mismos en los que varios autores se i i i iniciaron en esta t disciplina di i li b buscando d aportar t su granito de arena.

INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS


Originalmente O i i l t y todava t d en nuestros t d das, al l profesional que ejerce esta funcin tanto en el sector t contratante t t t como contratista, t ti t se le l denomina Analista de Costos; no es mala idea t t d tratando d de que se consolide lid como una Especialidad, el considerar cambiar esta costumbre t b ya arraigado i d y usar el l trmino t i ms internacionalmente aceptado de Ingeniero de C t Costos.

INTRODUCION A LA INGENIERIA DE COSTOS


Eltrabajo j delEspecialista p deCostosesconjetural j p porexcelencia. Conjetura en el contexto que nos ocupa, es un juicio que se forma de los costos probables en que se incurrirn, por las seales que se observan en un proyecto planos y especificaciones y condiciones que podran prevalecer en la obra, para determinar un hecho (cunto cuesta la obra?) basndose en: Experiencia Observaciones Razonamientos Consultas El Ing. g Varela define a la Ingeniera g de Costos como: El arte de aplicar p conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas ms realistas y estimar el importe de una construccin, as como de su control durante la obra obra

1. 2. 3 3. 4.

DEFINICION DE ESTIMADO
La p palabra Estimar ( (to estimate y estimating g en ingls) g ) y Estimado se definen como apreciar, poner precio, evaluar las cosas. En virtud de que la palabra Estimacin en el contexto de la construccin en Mxico se ha asociado al efecto de liquidacin liquidacin parcial de los trabajos ejecutados, proviene con seguridad del ingls pay estimate; solo se emplear en esta obra con tal acepcin, por lo general mencionndola como Estimacin Estimacin de Obra Obra para ser ms explcitos. explcitos Estimado de construccin o simplemente Estimado tiene variaciones de denominacin, Presupuesto o Presupuesto de Obra y se aplican cuando d se cotiza ti una obra b a un tercero, t ya sea en licitacin li it i o en asignacin directa. Cabe aqu mencionar los trminos Avalo y Valuacin, sinnimos a su vez de Valoracin que se define como el sealar a una cosa el valor correspondiente a su estimacin; ponerle precio.

LEY DE PARETO
Una palabra clave en la prctica de Ingeniera de costos es la relevancia; relevancia ; la diferencia entre un especialista experimentado de uno que no lo es, consiste en el saber distinguir, delimitar y concentrarse en lo q que es relevante, , haciendo a un lado lo trivial. Y cuando se menciona la palabra relevante, se hace referencia al criterio paretiano debido al economista Wilfrido Pareto (1848-1923) que establece que el 80% del esfuerzo es usado en el 20% del trabajo. trabajo En Estados Unidos se le conoce como la ley de relevancia o Ley de trivialidad. En los costos de construccin se tiene q que un 20% de los conceptos p de trabajo representan el 80% del importe de obra total(lo relevante), mientras que el 80% de los tems ms triviales o menudencia slo aporta el 20%. la %

En un presupuesto lo nico ciertamente subjetivo es la fijacin del porcentaje de parte los indirectos de oficina utilidad y en p central, por ello son los elementos en los que el Director de la firma puede no slo influir, influir sino determinar. Los costos no son absolutos y difcilmente son repetibles, repetibles debido a que las condiciones de obra varan de un trabajo a otro.

COSTOS POR PORCENTAJE (%)


C S S CASAS DESCRIPCIONDELPROYECTO CASAIIUNIFAMILIAR 2RECAMARAS,1BAO IMPORTEESTIMADOPORPARTIDA PARTIDA CIMENTACIONYSUBESTRUCTURA SUPERESTRUCTURA CUBIERTAEXTERIOR CONSTRUCCION INTERIOR INSTALACIONESHIDRAULICAS INSTALACIONESELECTRICAS CONDICIONES GENERALES TOTAL % 14.24 32.78 11.50 12.70 11 46 11.46 8.16 9.14 100.00 $/m2 524.15 1206.58 423.41 467.46 422 00 422.00 300.56 336.58 3,680.76

COSTOS POR PORCENTAJE


OBRANEGRA58.52%58% INSTALACIONES19.62%20% ACABADOS21.84%22% 100%100%

COSTOS DE CONSTRUCCION
Enunsentidogeneral,Costo esloquehayque entregar g p paraconseguir g algo, g ,loque q espreciso p pagarosacrificarparaobtenerlo,yasea mediantelacompra compra,elintercambio olaproduccin. Enesteltimocasoelcosto representaloquehayque entregaracambioparaobtenerlosdiversos insumosquesenecesitanparasuproduccin.

FUNDAMENTOS DEL COSTO

La palabra costo tiene varios significados, i ifi d en funcin f i d de muchas circunstancias. circunstancias El tipo de concepto de costo que debe aplicarse li d depende d de d la l decisin d i i que haya de tomarse en la empresa.

FUNDAMENTOS DEL COSTO


En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, p , se p procura describir lo que ha acontecido en el pasado; en cambio los conceptos de las decisiones acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro a consecuencia de las formas discrecionales de actuar. Ms an, , las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversos tipos de problemas administrativos Empero, administrativos. Empero es preciso tener siempre presente que el punto de vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; p ; uno es historiador y el otro adivino.

DEFINICIONES
Se denomina costo al VALOR econmico que p la fabricacin de cualquier q representa componente o producto, o la prestacin de cualquier servicio. servicio Conociendo el costo de un producto o servicio se puede determinar el precio de venta al pblico de dicho producto o servicio, ya que el P.V.P. (Precio de Venta al Publico) es la suma del costo ms el beneficio o utilidad.

DEFINICIONES
Los principales i i l apartados d que tiene i el l costo de d un producto son los siguientes: Precio de la materiales Precio de la mano de obra directa empleada p en su produccin Precio de la mano de obra indirecta empleada en la organizacin y funcionamiento de la empresa Costo de amortizacin de maquinaria y edificios. edificios
Materiales + Mano de Obra + Indirectos = COSTO

INTEGRACION G C O DELCOSTO COS O PRELIMINARES DIRECTOS FINALES COSTOS DEOPERACION INDIRECTOS DEOBRA

COSTOS DIRECTOS
DEFINICIN. Es la suma del material, mano de obra y equipos necesarios para la proceso p productivo. realizacin de un p COSTO DIRECTO PRELIMINAR. Es la suma de gastos de material, material mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un subproducto. COSTO DIRECTO FINAL. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacin de un producto.

DETERMINACION DE COSTOS
La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa. Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades. La determinacin de costos permite conocer: a. Cul es el costo unitario de un artculo, esto es, lo que cuesta producirlo b Cul es el precio a que debemos venderlo b. c. Cules son los costos totales en que incurre la empresa. d. Cul es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga utilidades, l d d tampoco tenga prdidas. d d Es decir, d cul l es el l punto de d equilibrio. lb e. Qu volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada. f. Cmo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artculo que se produce. g. Cmo controlar los costos.

COSTO UNITARIO
Si los costos totales de una empresa son igual a Costos Fijos ms los Costos Variables, no es difcil suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo fijo unitario ms el costo variable unitario.
COSTO TOTAL UNITARIO = COSTO FIJO UNITARIO + COSTO VARIABLE UNITARIO

Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la cotizacin que se suele hacer para establecer el precio de venta del artculo que se produce. Generalmente se estiman antes de que se realice la produccin y entrega de productos. Por eso se les conoce como costos estndar. Los costos totales unitarios o estndar son los que deben efectuarse en condiciones normales de fabricacin del producto. Tienen una importancia destacada en el proceso de planeacin de la produccin y en el proceso de control, t l ya que implican i li una conducta d t normativa ti y, sealan l cul l debe d b ser el esfuerzo empleado para lograr lo que debiera ser como propsitos de produccin de la empresa.

PRESUPUESTO SU U S O
Se entiende p por p presupuesto p de una obra o proyecto a la determinacin previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin Es diferente segn sea el objeto que se persiga con ella.

Elpresupuestono eslapanaceani tampocoes inagotable. inagotable Pretendeserla mejor administracin posibledelos recursosdel proyecto,dinero quepertenecea lasempresas.

Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan para su ejecucin, es suficiente hacer un presupuesto aproximado, aproximado tomando como base unidades mensurables en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. detallados

Por el contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al p preparar p su p proposicin, p , entonces hay y que detallar mucho en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales i l en que se haya h d realizar de li la l obra. b Esto obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios partiendo de sus unitarios p componentes.

QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
D Definicin fi i i Segn S la l AACE (American (A i A Association i ti of f Cost C t Engineers), la ingeniera de costos esta definida como:

La La disciplina que aplica principios y tcnicas cientficas para resolver problemas de estimacin de costos, control de costos, planeacin de negocios y servicios de administracin. administracin
El alcance de la ingeniera de costos va ms all del campo , de estimacin de costos y su tradicionalmente considerado, control en el campo, y son muy diferentes de las funciones normales de una contabilidad. En los grandes proyectos, la tarea de detectar y estimar todo aquello que influir en su costo final, es una tarea demasiado compleja, que abarca a varias disciplinas de la ingeniera, que por lo tanto solo puede ser preparada y seguida hasta su terminacin .por alguien con entrenamiento especializado en esta disciplina.

QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
El Ing. g Leopoldo p Varela Alonso define a la Ingeniera de Costos como: Elarte t d deaplicar li conocimientos i i t cientficos i tfi y empricosparahacerlasconjeturasmas realistasyestimarel importedeuna construccin,ascomo desucontroldurantela obra

QUEESLAINGENIERIADECOSTOS?
Un enfoque enfoq e integrado de la ingeniera de costos En las empresas constructoras de nuestra regin, no se aplica an la ingeniera de costos de una manera integral. Sin embargo, se acepta que su uso beneficiara b fi i ampliamente li t a tales t l empresas. Se S debe d b comenzar por aceptar que la ingeniera de costos es bsicamente una funcin administrativa, por lo que no debe pensarse que deba ser realizada nicamente por el departamento contable para sus propios fines. Tampoco debe pensarse que las funciones de planeacin y programacin de las obras son completamente independientes de las funciones de control de costos, costos aunque se den en otras etapas, sino que forman parte integral de las funciones de la Ingeniera de Costos. Un ingeniero de costos, costos no es un contador contador , sino un ingeniero con conocimientos profundos de contabilidad y finanzas. Y su campo de aplicacin no es nicamente el rea tcnica, sino toda el rea de la administracin.

ENTORNODELAINGENIERIADE COSTOS
ECONOMIA NACIONAL PRACTICA NACIONAL CONDICIONDE EMPRESA INVERSION COMPETENCIA PRACTICA ADMINISTRACION CONDICIONESDEL PUBLICA INTERNACIONAL CALIDADOBRA CONTRATANTE MERCADO LOCAL DEMANDA MERCADO LABORAL MERCADODE MAQUINARIA QU MERCADODE MATERIALES FISCAL IMSS IMPUESTOS LOCALES CONTRATO

INGENIERIA DE COSTOS
LEGISLACIONOBRA CONTABILIDAD PUBLICA GENERAL

TECNOLOGIA
MAQUINARIA ACTUAL

LEYFEDERALDEL CONTABILIDADDE PROCEDIMIENTOS TRABAJO JO COSTOS COS OS CONSTRUCTIVOS CO S UC OS PAQUETESDE COMPUTO ESPECIFICACIONES MATERIALES INGENIERIA FINANCIERA

Un conjunto de materias que deben ser del conocimiento de un Ingeniero de Costos completo se tiene en el siguiente cuadro:
Economa Nacional e Inversin Pblica Competencia

Es bien sabido que la actividad constructora observa claramente un ciclo sexenal, en funcin de la administracin federal, afectada localmente por los ciclos estatal y municipal. Se debe estar muy consiente de cundo hay vacas flacas para afinar el lpiz.

En cada regin y l lid d localidad existen caracters ticas entre los Contratistas que hay que conocer para competir.

Prctica Nacional e Internacional

Administracin de Obra

Se refiere a la prctica i d de l la Ingeniera de Costos, en Mxico se tiende a ser muy d lli detallista en los l anlisis de PU o matrices, a veces exagerando menu d i (alambre dencias ( l b (recocido, silletas), cuando en EUA y Canad son ms prcticos ti obviando b i d por ley de Pareto tales detalles. Tambin es cada vez ms comn que ciertas prcticas como el uso del Formato Maestro ij por parte t se exijan de contratantes de sos pases .

No se puede concebir un buen Especialista de Costos que no haya estado en Obra, es una experiencia retroalimen tadora absolutament e necesaria.

Condiciones de la Empresa

Condiciones de Contratante

Aunque resulte ms que obvio, se requiere una percepcin clara de cul l es la l situacin de la compaa j t para ajustar la propuesta en su caso. caso

Cada contratante tiene y establece condiciones y exigencias, algunos a mucho detalle a otros no.

GRAFICAS DE COSTOS

1.2 Cuantificacin
Se refiere a las especificaciones, definimos las caractersticas y calidad requerida para un producto, producto necesitamos averiguar, averiguar cuantas son las partes requeridas que se integran al mismo. El mnimo divisor de cualquier nmero entero, entero es la unidad, unidad es sta la razn por la cual trataremos de reducir cualquier producto o subproductos a sus componentes unitarias utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro Sistema Mtrico Decimal. Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o longitud, se tomara en cuenta la unidad del integrante dominante, as como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin; cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones semiconstantes, una de sus , es muy y conveniente p por facilidad de clculo, , medidas, dimensionarlo en metros cuadrados.

1.2 Cuantificacin
Hay que recordar la interrelacin existente entre especificaciones, cuantificacin anlisis de costo, y muy especialmente la congruencia entre los tres, al considerar un anlisis detallado exacto de costos sin tener una cubicacin o una especialidad detallada con el mismo rigorismo. Las condiciones de presupuesto y ms aun de ante presupuesto, p p pueden variar en transcurso de la obra, p por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal manera sistematizadas, q que nos p permitan revisarlas y entenderlas.

Si por medio de las especificaciones se definen las caractersticas y calidades requeridas para un producto, lo siguiente es estimar cuantas son las partes que integran el mismo. Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o longitud, se debe tomar en cuenta la unidad del integrante dominante, as como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin. La unidad para dimensionar el concreto hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el principal integrante es el cemento y ste se estima en toneladas mtricas, ms la dificultad de controlar en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la conveniencia de usar el metro cbico.

Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semi constante, en una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de clculo, dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para acabados. Las condiciones de presupuesto y ms an de ante presupuesto, pueden variar en el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y entenderlas

Ejercicios

Para ejemplificar la obtencin de cantidades de obras se tomar el rengln cimentacin en la construccin de una residencia, residencia el cual esta conformado por zapata Z-1, zapata Z-2, cimiento corrido CC-1, cimiento corrido CC-2 y cimiento corrido CC-3. RENGLN: 200 Cimentacin 201 Zapata Z-1 Unidades: 4 Concreto m3 = a x h x l= 1.00 x 1.00 x 0.20= 0.20m3 x 4 unidades= 0.80m3 Refuerzo = 14 (var. ambos sentidos) x 1.0 (longitud de la varilla en Z-1)= 14.0 ml= 14 ml 14 ml / 6.10 ml x varilla = 2.3 var x 4 unidades = 9.3 var de . Alambre de amarre :Existen varias formas muy prcticas para calcular el alambre de amarre con aceptable aproximacin, de las cuales se mencionan dos: Alambre de amarre = No. De amarres x longitud de amarres / k (27.5 ml/ lb Alambre de amarre = 4 libras por quintal de refuerzo longitudinal en las estructuras. S necesitan Se it 9.3 9 3 var que equivale i l a 0.73 0 73 qq de d var , entonces: t Alambre de amarre = 0.73qq x 4 lb/ 1 qq = 3 lb

CimientoCorridoCC2 Cantidad:89ml Concretom 3 = ax hx l=0.50x0.20x89=8.9m3. Refuerzo =4x89ml=356ml=356ml/6.10mlxvar = 59 var de. Refuerzo 4 =593esl x0.61 (longitudaprox. deesl)=361.7ml= 361 7ml/6.10 361.7 l/6 10ml lxvar.= 59 var de d 4 . Alambredeamarre =No.Deamarresxlongituddelamarre/K(27.5ml/lb) Alambredeamarre =(4x593)x0 0.10 10/27 /27.5 5ml/lb=9lb lb.

Largo 8.30 8.56 8.49 2.15 5.50 1.53 8.30 8.30

Ancho/Diam. 0.25 1/2" 3/8" 1/2" 1/2" 1/2 3/8" 0.25

Alto/Peso 0.5 0.966 0.557 0.996 0.966 0.557 0.5

NUMEROSGENERADORES Pieza Total 1 1.038 9 74.421 2 9.458 4 8.566 3 15.939 50 42.611 2 8.300 1 0.000

Unidad m3 Kg Kg Kg Kg Kg m2 m2

Observaciones Concretofc250 VarillaNo.4 VarillaNo.3 VarillaNo.4 VarillaNo.4 VarillaNo.3 Cimbracomun Cimbracomun

Largo 8 30 8.30 8.56 8.49 2.15 5.50 1.53 8.30 8.30

NUMEROSGENERADORES Ancho/Diam. Alto/Peso Pieza Total 0 25 0.25 05 0.5 1 1 038 1.038 1/2" 0.966 9 74.421 3/8" 0.557 2 9.458 1/2" 0.996 4 8.566 1/2" 0.966 3 15.939 3/8" 0.557 50 42.611 0.5 2 8.300 0.25 1 0.000

Unidad Observaciones m3 Concretofc f c250 Kg VarillaNo.4 Kg VarillaNo.3 Kg VarillaNo.4 Kg VarillaNo.4 Kg VarillaNo.3 m2 Cimbracomun m2 Cimbracomun

COSTOS

C O S T O.O - En economa el costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad econmica destinada a la produccin de un bien o servicio. servicio PRECIO.- Generalmente se denomina precio al pago o recompensa asignado a la obtencin de un bien o servicio o, ms en general, una mercanca cualquiera.

DEFINICIONES
S Se denomina d i costo al l VALOR econmico i que representa t la l fabricacin de cualquier componente o producto, o la prestacin de cualquier servicio. Conociendo el costo de un producto o servicio se puede determinar el precio de venta al pblico de dicho producto o servicio, ya que el P.V.P. (Precio de Venta al Publico) es la suma del costo ms el beneficio o utilidad. Los principales apartados que tiene el costo de un producto son los siguientes: Precio de los materiales Precio P i de d la l mano de d obra b directa di empleada l d en su produccin. d i Precio de la mano de obra indirecta empleada en la organizacin y funcionamiento de la empresa Costo de amortizacin de maquinaria y edificios.

Materiales+ManodeObra+Indirectos=COSTO

Enunsentidogeneral,Costo esloquehay queentregarparaconseguiralgo,loquees precisopagarosacrificarparaobtenerlo, obtenerlo ya seamediantelacompra,elintercambioola produccin. Enesteltimocasoel costorepresentaloque hayqueentregaracambio paraobtenerlosdiversosinsumosquese necesitanparasuproduccin.

COSTOS DE CONSTRUCCION

1.3 Clasificacin de Costos.

COSTODIRECTO
PRELIMINARES FINALES

COSTOINDIRECTO
DEOPERACIN DEOBRA
*CargosTcnicos y/oAdministrativos *Alquileresy/o depreciaciones *Obligaciones g *Seguros *Materiales *Capacitaciny Promocin *Cargosdecampo *Financiamiento *Fianzas *Impuestos reflejados j *Utilidad

UTILIDAD

PRECIO UNITARIO

MATERIALES MANODEOBRA EQUIPOY/OHERRAMIENTA

Adecuando el cuadro anterior para el caso de contratacin y ejecucin de obra publica, queda de la Siguiente manera:

COSTODIRECTO

COSTOINDIRECTO

UTILIDAD

SAR INFONAVIT IMSS

PRECIO UNITARIO

1 3 Clasificacin de Costos 1.3 Costos.


a) Segn su participacin en el proceso constructivo, los costos se clasifican en: Costos Directos: son aquellos costos que intervienen directamente en la obtencin del producto terminado(edificio) y forman parte del mismo, en cuanto a bienes se refiere. Tambin incluye el pago de sueldos o jornales por la transformacin directa de los materiales que realiza el operario. Es la suma de los materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas y todos los elementos para la ejecucin de una obra. Costos Indirectos: Son aquellos costos que Intervienen indirectamente en la construccin, construccin como por ejemplo la depreciacin de los activos fijos (inmuebles, maquinarias y equipo), energa alquiler de local, maquinarias, supervisin ,etc. Esos costos no realizan directamente la construccin pero ayudan indirectamente al mismo. b) Segn su variacin en funcin del volumen de las actividades ,los costos se clasifican en: Costos Fijos: Son aquellos costos que permanecen inalterables ante cualquier volumen de operacin, ejemplo: Sueldos de la gerencia, alquileres, depreciacin, servicios, etc. Costos Variables: Son aquellos que varan de acuerdo al volumen de produccin, ejemplo: Materias Primas, Mano de Obra Directa, destajo, materiales auxiliares, energa, etc.

1 1.3 1.3 33Clasificacin deCOSTOS Costos Costos. 1 CLASIFICACIONDE


LA CONTABILIDAD EN GENERAL ACEPTA Y SEALA COMO INTEGRANTES DE LOS COSTOS A LOS SIGUIENTES:

COSTODIRECTO:Aquellosgastosquetienen aplicacinaunproductodeterminado determinado COSTOINDIRECTO:Aquellosgastosqueno puedenteneraplicacinaunproducto determinado COSTOESTANDAR:Aquelcostoidealalquese pretende t d llegar ll

COSTO DIRECTO
Costo Directo (CD): Es una unidad bsica de costos, ya que significa el costo de produccin. Es tambin el costo calculado que es influenciado solo por la actividad en si. Es el costo de produccin de la actividad, actividad sin beneficio, beneficio sin costos asociados por gestin, impuestos, etc. CD = sMat + sEq/rend + sMO/rend. Esta es la unidad de costo de produccin de la actividad a desarrollarse. desarrollarse

CD=sMat+sEq/rend+sMO/rend sMO/rend.
Donde: sMat = Suma del producto de Materiales: cantidad*(1 +%desperdicio)*PU sEq = Suma del producto: cantidad * COP * pu sMO = sMO inicial * (1 + FCAS) + sBono. sBono = No. de trabajadores * BONO. rend. = Rendimiento FCAS = Factor de Costos Asociado a los salarios

COSTO DIRECTO
En economa, se llama costo directo al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier empresa, empresa sin importar el giro, que estn directamente relacionados a la obtencin del producto o servicio en torno al cual gira el desempeo de la empresa. Contrastan con el costo indirecto. Es decir, decir los costos directos son aquellos aq ellos necesarios para obtener un producto (materias primas, partes o componentes complementarios y manos de obra de los trabajadores del rea de produccin). Estos costos se definen as porque afectan directamente la determinacin del precio de un producto, el cual tendr que ser recuperado a travs de la determinacin de su precio de venta al pblico y por las ventas del mismo en el mercado para el cual se destin.

COSTO DIRECTO
Algunos ejemplos de costos directos para diferentes productos y servicios son: Productos creados o transformados a partir de materiales iniciales.- Costos de materias primas (papel, madera, acero, iniciales. cartn, plstico, etc.); insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) y mano de d obra b (sueldos, ( ld salarios, l i prestaciones t i y beneficios, b fi i ya sea en especie o econmicos que recibe el personal que interviene en las lneas de p produccin de estos p productos, , desde el rea de recepcin de materiales en el almacn, hasta el almacn de producto terminado, incluyendo toda la fase de produccin o transformacin de esa materia prima); y finalmente los servicios de las reas productivas (agua, luz, etc.) que son necesarios para que la materia prima sea transformada en el producto final.

COSTO DIRECTO
Servicios (productos no manufacturados).- En la inteligencia de que los servicios pueden ser muy amplios, algunos ejemplos de costos directos seran: - La autoria intelectual de quien ofrece el servicio, servicio el papel y la tinta que utiliza para la impresin de documentos, y los servicios como luz, telfono (incluyendo Internet) que son necesarios para proporcionar el producto. En algunos casos los gastos de viaje son considerados como costos directos, si de esos viajes depende la entrega del servicio (como en el caso de las empresas que ofrece, cursos de capacitacin o consultores externos de empresas como lo son los abogados).

COSTO INDIRECTO
Es aquel costo que afecta al proceso productivo en general de uno o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algn criterio de asignacin. Ejem :Alquiler de una nave industrial o salario de personal administrativo. Es decir, no lo podemos asignar nicamente, a una unidad de referncia concreta. Sino a criterios ms generales, que dependen en cierta manera del tipo de produccin. Como el gasto de electricidad, agua, climatizacin, climati acin, etc. de un proceso de produccin. Estn en contraste con el costo directo.

C 0 S T O S I N D I R E C T O S

INTEGRACIONDECOSTOSINDIRECTOS
DE OPERACION 1.- Cargos tcnicos y/o profesionales 2.- Cargos administrativos 3.- Alquileres y/o amortizaciones 4.- Suscripciones y/o afiliaciones 5.- Seguros 6 Materiales 6.M t i l d de consumo 7.- Promociones 1 Tcnicos 1.T i y/o / profesionales 2.- Administrativos 3 Transportes 3.4.- Accesorios

1.- Cargos de campo

DE OBRA

2.- Seguro 2 S S i l Social 3.- Imprevistos 4.- Financiamiento 5 Utilidad 5.6.- Fianzas

TIPOS DE COSTOS
Al examinar los costos, estos se pueden separar en dos grandes rubros:
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.

COSTOS FIJOS
Son So peridicos. pe d cos Sesuele sue eincurrir cu e ene ellos ospor po el e simpletranscurrirdeltiempo.Porejemplo: Alquiler Al il del d llocal l l Salarios Gastosdemantenimiento Depreciaciones D i i yamortizaciones i i Cualquiera q seaelvolumendeproduccin p q que sepretendalograrnosepuedenevitarestos costos Sonindependientesdelnivelde costos. produccin.

COSTOS FIJOS
Son aquellos q costos q que no son sensibles a p pequeos q cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La antitsis de los costos fijos son los costos variables. La diferenciacin entre costo fijo y costo variable es esencial para obtener informacin apta para la toma de decisiones basadas en costos. Suele relacionarse a los costos fijos con la estructura productiva y por eso suelen ser llamados tambin costos de estructura y utilizados en la elaboracin de informes sobre el grado de uso de esa estructura. En general, general los costos fijos devengan en forma peridica: una vez al ao, ao una vez al mes, una vez al da, etc. Es por ello que se los suele llamar tambin costos peridicos. El gran Zaballos Z b ll fue f el l que clasific l ifi los l costes en fijos fij y variables, i bl recibiendo el sobrenombre de los "costos Zaballos"

COSTO VARIABLE
Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de produccin (o nivel de actividad), actividad) se trate tanto de bienes como de servicios. servicios Es decir, decir si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos, donde: CV wL+rK CV= L+rK
weselsalario;reseltipodeinters;Leslacantidaddetrabajo;Keslacantidaddecapital

Salvo en casos de cambios estructurales, en las unidades econmicas o unidades productivas d ti los l costos t variables i bl tienden ti d a tener t un comportamiento t i t lineal, li l lo l que le l confiere la caracterstica de poseer un valor promedio por unidad que tiende a ser constante. Todos aquellos costos que no son considerados variables, son fijos. Esta distincin es esencial para ser usada en las herramientas de decisiones basadas en costos. En la teora microeconmica los costos variables suelen considerarse no lineales, existiendo un primer tramo de rendimientos crecientes seguido de un tramo de rendimientos decrecientes. En un Supermercado, los cajeros son un costo variable, ya que los gerentes pueden ajustar j t fcilmente f il t las l horas h que trabajan t b j para adecuarlas d l al l nmero d compradores de d que acudan al local.

COSTOS VARIABLES
Son los q que estn directamente involucrados con la produccin y venta de los artculos, por lo que tienden a variar con el volumen de la produccin. Por ejemplo: Las materias primas. primas Salarios a destajo o por servicios auxiliares en la produccin. Servicios auxiliares, tales como agua, energa elctrica, lubricantes, refrigeracin, combustible, etc. etc Comisionessobreventas.

COSTOS PARAMETRICOS
El costo paramtrico de una obra, es el precio promedio por metro cuadrado para cada tipo de construccin, este valor puede variar por diversas razones como son: a) La capacidad de carga del terreno, si esta es mala, la cimentacin tendr un valor mayor. b) Los precios por ciudad, ciudad para un mismo proyecto el precio es diferente para Toluca y Cancn. c) Reglamento de construccin, este puede obligar a realizar cambios al proyecto ya que las dimensiones de las reas pueden variar, incluso la altura, que afecta los costos. d) Otra condicionante es el volumen de produccin, produccin por ejemplo; si un constructor independiente realiza una vivienda de nivel medio, sus costos sern los del mercado, pero si un desarrollador edifica 600 viviendas del mismo diseo sus costos serian 30% menor. menor e)Zona ssmica, afecta la estructura y por lo tanto el costo de la misma.

COSTOS PARAMETRICOS
A continuacin te presentamos algunos ejemplos de costos paramtricos para diferentes tipos de construccin, estos valores son a costo directo y no incluyen IVA.

COSTOS PARAMETRICOS
VALORES O SC CATASTRALES S SDECONSTRUCCIN CO S CC POR O M2 2PARAEL MUNICIPIODEPUEBLA
TIPO BUENO MEDIO ANTIGUO ECONOMICO SUPERIOR BUENO MODERNO HABITACIONAL ECONOMICO AUTOCOSTRUCCION HASTA5/NBUENO HASTA5/NECONOMICO COMERCIAL INDUSTRIAL REGIONAL MAS5/N BUENO ECONOMICO BUENO ECONOMICO BUENO MEDIO COBERTIZO ECONOMICO CALIDAD BUENO $3,363.00 $2,727.00 $1,360.00 $5 224 00 $5,224.00 $3,233.00 $2,258.00 $1,049.00 $5,963.00 $4,050.00 $4,586.00 $3 497 00 $3,497.00 $2,240.00 $1,258.00 $890.00 $478.00 $446.00 $286.00 REGULAR $2,857.00 $1,926.00 $964.00 $4 225 00 $4,225.00 $2,716.00 $1,992.00 $734.00 $4,551.00 $3,087.00 $3,828.00 $2 547 00 $2,547.00 $1,752.00 $1,080.00 $624.00 $381.00 $338.00 $222.00 MALO $2,578.00 $1,344.00 $547.00 $3 786 00 $3,786.00 $2,545.00 $1,804.00 $619.00 $3,252.00 $2,201.00 $2,749.00 $1 936 00 $1,936.00 $1,152.00 $903.00 $357.00 $286.00 $217.00 $161.00

Tabla2 2.Costosparamtricos deedificacin Tipodeconstruccin Viviendapopular(36m2) Viviendaeconmica(49m2) Viviendamedia(230m2) Viviendadelujo(500m2) p ( (3,780 , m2) ) Edificiomedianodeapartamentos Edificiograndedeapartamentos(11,290m2) Edificiodeoficinastipomedio(4,800m2) Edificiodeoficinasdelujo(4,800m2) Hotel3estrellas(4,800m2) Escuela900alumnos(4,400m2) Naveindustrialdetipomedio(4,800m2) Naveindustrialeconmica(4,800m2) Costoporm2 $2,605.46 2 605 46 $3,258.96 $4,994.26 $8,282.56 $4,702.10 , $6,044.49 $4,672.02 $5,834.38 $5,201.28 $4,669.94 $3,289.26 $2,412.90

La expresin para calcular el costo preliminar de las obras es la siguiente: Cc = Cp x P Donde: Cc = Costo de construccin Cp = Costo paramtrico P = Parmetro (rea, nmero, etc.) Por ejemplo, un edificio grande de apartamentos de 12,000 m2 tendra un costo de: Cc = 6,044.49 x 12,000 = 72533,880 Pero como los costos paramtricos estn tabulados a febrero de 2001, es necesario actualizar el costo a mayo de 2006 empleando el mtodo de los os costos cos os ndice d ce ( (Tabla ab a 1. ndice d ce Nacional ac o a de Precios ec os a al Co Consumidor) su do ) como sigue: C 2 = C1 x (I2 / I1) Donde: I2 = es el ndice de precio actual (mayo de 2006) I1 = es el ndice de precio anterior (febrero de 2001) Entonces: C2 = 72533,880 x (116.958/93.703) = 90535,175

Indice Nacional de Precios al Consumidor

2010 BASE 100


AO/MES

ENE
13.1566 15.5179 17.2744 18 5696 18.5696 20.4686 31.0547 39.2666 45.2633 53.8701 59.8083

FEB
13.3863 15.7018 17.4155 18 6651 18.6651 21.3361 31.7795 39.9264 46.0557 54.5941 60.3388

MAR
13.5772 15.8616 17.517 18 7611 18.7611 22.5939 32.4791 40.4233 46.5952 55.1013 60.6734

ABR
13.7194 16.003 17.618 18 853 18.853 24.3943 33.4024 40.86 47.0312 55.607 61.0186

MAY
13.8536 16.1085 17.7187 18 9441 18.9441 25.4139 34.0112 41.2329 47.4058 55.9415 61.2467

JUN
13.9989 16.2175 17.8181 19 0389 19.0389 26.2204 34.5651 41.5988 47.9661 56.309 61.6095

JUL
14.1226 16.3199 17.9037 19 1233 19.1233 26.755 35.0564 41.9612 48.4286 56.6812 61.8498

AGO
14.2209 16.4202 17.9996 19 2124 19.2124 27.1988 35.5224 42.3343 48.8942 57.0002 62.1896

SEP
14.3626 16.563 18.1329 19 3491 19.3491 27.7614 36.0903 42.8615 49.6872 57.551 62.6439

OCT
14.5296 16.6823 18.207 19 4507 19.4507 28.3326 36.5408 43.2041 50.3992 57.9155 63.0753

NOV
14.8904 16.8209 18.2873 19 5546 19.5546 29.0312 37.0944 43.6874 51.2918 58.4305 63.6146

DIC
15.2409 17.0604 18.4268 19 7261 19.7261 29.977 38.2821 44.2995 52.5433 59.0159 64.3033

MES/AO

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

64.6598 67.7546 71.2488 74.2423 77.6165 80.6707 83 8821 83.8821 86.9894 92.4545 96.5755 100.228 104.284

64.617 67.7111 71.4467 74.6864 77.8751 80.7941 84 1166 84.1166 87.248 92.6586 97.1341 100.604 104.496

65.0264 68.0574 71.8977 74.9395 78.2261 80.8955 84 2986 84.2986 87.8804 93.1916 97.8236 100.797 104.556

65.3544 68.4292 72.0204 75.0526 78.5047 81.0141 84 2483 84.2483 88.0804 93.5178 97.5119 100.789 104.228

65.5044 68.5679 71.788 74.8643 78.3075 80.6535 83 8373 83.8373 87.9852 93.2454 96.8975 100.046 103.899

65.6593 68.9022 71.8474 74.9843 78.2323 80.7231 83 938 83.938 88.3493 93.4171 96.8672 100.041 104.378

65.4887 69.1 71.9515 75.1808 78.5385 80.9445 84 2945 84.2945 88.8417 93.6716 97.0775 100.521

65.8767 69.3627 72.1673 75.6449 78.6323 81.3575 84 6379 84.6379 89.3547 93.8957 97.3471 100.68

66.49 69.78 72.5969 76.2704 78.9474 82.1788 85 2951 85.2951 89.9637 94.3667 97.8574 100.927

66.7905 70.0875 72.8631 76.7986 79.1412 82.5381 85 6275 85.6275 90.5767 94.6522 98.4615 101.608

67.0421 70.6544 73.4679 77.4537 79.7108 82.9712 86 2316 86.2316 91.6063 95.1432 99.2504 102.707

67.1349 70.9619 73.7837 77.6137 80.2004 83.4511 86 5881 86.5881 92.2407 95.537 99.7421 103.551

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

IndicdeCostodeConstruccinen Mxico,DistritoFederal

COSTO POR m2 DE CONSTRUCCION Vivienda Unifamiliar Baja $ 5,237.00 - $ 5,300.00 Media $ 6,800.00 - $ 6,925.00 Alta $ 8,322.00 - $ 8,473.00 Vivienda Multifamiliar Baja $ 4,525.00 - $ 4,622.00 Media $6,624.00 - $6,755.00 Alta $10,424.00 - $10,644.00 Valor Promedio ao 2009: $ 7.915.00 $/M2

Costo por m2 de d construccin en la l ciudad d d de Mxico, informe correspondiente al mes de febrero del ao 2010 con los correspondientes ndices del ao 2007 2008 2009 para ponderar y comparar la situacin del sector, , mostrando una leve suba en los ndices, por ejemplo haciendo un anlisis el costo del m2 de construccin para viviendas en Diciembre del 2007 estaba en $ 6.017 comparando al ndice de Diciembre del 2008 el costo por m2 era de $ 6.913 con una variacin en aumento del 14.46% 14 46% con respecto al ao 2009 se mantuvo el aumento del costo de construccin marcando un di ndice promedio di de d costo de d $ 7.915.00 7 915 00

1.4 Leyes, y , Reglamentos g Normas y especificaciones


LeydeObraPublicayservicios relacionadosconlasmismasparael EstadodePuebla ReglamentodelaLeydeObraPublica yserviciosrelacionadosconlas mismasparaelEstadodePuebla Puebla.

ReglamentodelaLeydeObraPublicayServicios RelacionadosconlasmismasparaelEstadodePuebla

CAPITULOX. Elajustedecostos Artculos131al134 CAPITULOXI. Calculodelajustedecostos Artculos135al139 CAPITULOXII XII. Delanlisis anlisis,calculoe integracindelospreciosunitarios Artculos140al144

ReglamentodelaLeydeObraPublicayservicios relacionadosconlasmismasparaelEstadodePuebla

CAPITULOXIII. Elcostodirecto Artculos145al165 CAPITULOXIV. Elcostoindirecto Artculos166al167

1.4 Leyes, y , Reglamentos g Normas y especificaciones


Las leyes son normas jurdicas dictadas por el poder p legislativo, g es decir, un precepto establecido por la autoridad competente en que se manda o prohbe algo en competente, consonancia con la justicia. Un reglamento l es una norma juridica de carcter especfico dictada por la Administracin Pblica y con valor subordinado a la ley, que es de carcter general.

1.4 Leyes, y , Reglamentos g Normas y especificaciones


Las normas son documentos d tcnico legales l l con las l siguientes caractersticas: Contienen especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria. Son elaborados por consenso de las partes interesadas: Fabricantes. Administraciones. Usuarios y consumidores. Centros de investigacin y laboratorios. Asociaciones A i i y Colegios C l i Profesionales. P f i l Agentes Sociales, etc. Estn basados en los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnolgico. tecnolgico Son aprobados por un organismo nacional, regional o internacional de normalizacin reconocido. Estn disponibles al pblico.

1.4 Leyes, y , Reglamentos g Normas y especificaciones


Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin de obras, elaboracin de estudios, fabricacin de equipos. equipos

1.4 Leyes, Reglamentos Normas y especificaciones


Las leyes , reglamentos aplicables a la construccin son entre otras: Ley de Obra Publica y servicios relacionados con las mismas para el Estado de Puebla Reglamento de la Ley de Obra Publica y servicios relacionados con las mismas para el Estado de Puebla

ARTCULO 1. La presente Ley es de orden pblico y tiene por objeto regular las acciones relativas a la planeacin, programacin, presupuestacin, gasto, contratacin, ejecucin, evaluacin, conservacin, mantenimiento fiscalizacin, mantenimiento, fiscalizacin supervisin y control de las obras p pblicas, , as como de los servicios relacionados con las mismas, que realicen las d dependencias d y entidades d d de d la Administracin Pblica Estatal y Municipal. Municipal

Objetivo: Proporcionar a los usuarios un solo sito seguro y confiable las principales las Leyes y Reglamentos que aplican a las obras b d construccin, de t i proporcionando i d al usuario todos los fundamentos legales que aplican en sus obras, principalmente de las obras pblicas Dirigido a: Constructores y Dependencias de TODA LA REPBLICA, Desarrolladores, Contratistas, Residentes, Superintendentes y Supervisores de Obra Pblica y Privada, y a todos aquellos profesionistas que de alguna manera estn involucrados l d en las l actividades de las obras de construccin.

NORMAS Y ESPECIFICACIONES La norma es una disposicin general aplicable a un concepto de trabajo, servicio, insumos, materiales o q en forma g genrica, , sin maquinaria embargo cuando se establece una especificacin para dicho concepto, prevalece la especificacin sobre la norma; mas aun toda aun,toda indicacin particular en los planos o especificaciones f de proyecto, ser predominante sobre las dos anteriores. p

Reglamento de la Ley de Obra Publica y servicios relacionados con las mismas para el Estado de Puebla

CAPITULO X .- El ajuste de costos Articulos 131 al 134 CAPITULO XI.- Calculo del ajuste de costos Articulos 135 al 139 CAPITULO XII.- Del analisis, calculo l l e integracin i t i de d l los precios unitarios Articulos 140 al 144

ESPECIFICACIONES TECNICAS
Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados li d en todos t d l los t b j trabajos d de construccin de obras, elaboracin de estudios, fabricacin de equipos, etc. Especificaciones tcnicas para obras de ingeniera En el caso de la realizacin de estudios, estudios o construccin de obras forman parte integral del proyecto y complementan l indicado lo i di d en los l planos l respectivos, ti y en el contrato. Son muy importantes para definir la calidad de los acabados. EngenerallasEspecificacionesTcnicas hacenreferenciaa:

ESPECIFICACIONES TECNICAS
Especificaciones nacionales oficiales de cada pas; R l Reglamentos nacionales i l de d construcciones i d cada de d pas; Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials) Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y, Dependiendo del tipo de obra hacen referencia tambin a: Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and Transportation Officials) Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction) Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges on Federal Highway Projects del Departamento de Transportes de los E.U.A. Manuales y normas propias de cada pas en particular (IRAM; DOCS, etc).

UNIDAD 2 ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN COSTO

2.1 Recurso Humano


Sin duda Si d d el l FACTOR HUMANO en el l anlisis li i de d los l costos resulta l de d suma importancia, i i por lo l que en el estudio que se realiza de los costos deben considerarse los siguientes: A) EL CLIENTE B) LA O EL CONSTRUCTOR(A) C) LA MANO DE OBRA D) LOS PROOVEDORES DE MATERIAL Lo ideal seria, que en la obras solo se realizaran los trabajos que estn contemplados en el presupuesto pero como muy pocos clientes entienden plenamente un proyecto, presupuesto, proyecto y ellos detectan la falta de afinidad a sus necesidades o ideales hasta que comienzan a ver los espacios construidos, es durante la ejecucin de los trabajos cuando vienen las inconformidades y los cambios o ajustes. Debido a esto, el cliente es, frecuentemente, el principal actor de las desviaciones al tiempo de ejecucin y cobro de las obras, y por lo tanto de que las obras no se realicen de acuerdo a lo planeado y programado.

2.1 Recurso Humano


Como se detallo, el cliente, sea gobierno o privado, juega un papel primordial en los cambios al diseo, diseo a las especificaciones, especificaciones a las dimensiones, dimensiones volmenes de obra, etc.; igualmente lleva la batuta sobre el dinero al ser el promotor de la obra y el que hace la inversin de fondos, de este modo, a pesar de que existe un contrato que indica derechos y obligaciones y bajo la premisa de el el cliente siempre tiene la razn, el cliente toma la decisin final, de cuando puede o cuando le conviene hacer los pagos, as como los montos. La mayora de las pequeas empresas constructoras, constructoras descansan en limites de crdito extensos dados por sus proveedores y en sobre giros bancarios. Se debe planear para tener efectivo cuando se venzan los pagos a los acreedores A)ELCLIENTE ElclientequedeseetenerunproyectodeconstruccincontrataraaunArquitecto oaunIngenieroparaquerealicelosestudios,levantelosplanosnecesariospara elaborarlosdiseosyespecificacionesdelproyecto, proyecto yparaqueayudeaconseguir laspropuestasparaejecutarysupervisarlaconstruccindelproyecto.Elcostode esteservicioporlogeneralsebasaenunporcentajeacordadodelcostodela construccin. construccin

2.1 Recurso Humano


B) LA EMPRESA Las empresas o profesionales del diseo, diseo son los encargados de realizar todos los estudios requeridos de acuerdo a las necesidades del cliente, en una fase de naturaleza perceptivacreativa, que culmina con una idea organizativa e innovadora: El El diseo diseo. Este plantea la construccin de los espacios satisfactorios donde se albergue y desarrolle ntegramente la comunidad. C) LA MANO DE OBRA La importancia de la planeacin en el control de la de mano de obra, radica en el hecho de que la eficiencia no es obra de la casualidad o de la improvisacin. Es necesario planear l para dirigir d y coordinar d l esfuerzos los f h humanos que nos lleven ll al l logro de los objetivos trazados. D) LOS PROOVEDORES Desde materiales naturales hasta productos muy elaborados, la obra requiere para su transformacin e instalacin un sinnmero de recursos. La compra de todos ellos generalmente requiere un proceso de identificar a los mejores fabricantes y proveedores en calidad y en costo, pero la puntualidad en la entrega es fundamental para poder cumplir con el programa de obra.

A) EL CLIENTE Elemento Vital de cualquier organizacion


El cliente es el ncleo en torno al cual debera girar siempre la poltica de cualquier empresa. Superadas las teoras que sitan el producto como eje central, se impone un cambio radical en la cultura de las empresas hacia la retencin t i y fidelidad fid lid d del d l cliente, li t concebido bid ste t como el l mayor valor l de d las l organizaciones y ante el que se supeditan todos los procesos, incluidos los referentes a la fabricacin y seleccin de los productos y servicios que se ofertan y por supuesto, y, supuesto la relacin con el cliente. cliente "Se considera cliente a cualquier persona que recibe el producto o proceso o es afectado por l" (Juran, 1990:16). Es la fuente principal de informacin que permite a la empresa corregir o mejorar el producto que entrega, a fin de satisfacer sus necesidades y expectativas. Un cliente es alguien cuyas necesidades y deseos deben ser satisfechos por el negocio que la empresa administra. administra Tener un cuadro claro de quienes son los clientes y del orden en que sus necesidades y deseos deben satisfacerse, es un paso critico para determinara como debe proyectarse el negocio.

A) EL CLIENTE Elemento Vital de cualquier organizacion


Los clientes pueden ser externos o internos, la caracterizacin de los mismos ser explicada posteriormente. Los aspectos L t esenciales i l que pueden d caracterizar t i el l concepto t de d cliente li t son: Son las personas mas importantes para cualquier organizacin Un Un cliente no depende de usted, usted es usted quien depende del cliente. cliente Un cliente no interrumpe su trabajo, sino que es la finalidad del mismo. No le est haciendo ningn favor al servirle, sino que ese es su obligacin. Son seres humanos llenos de necesidades y deseos. deseos Su labor es satisfacerlos Merecen el trato mas amable y corts Representan el fluido vital de la organizacin, sin ellos la empres u organizacin no tendran razn de ser. ser

EL TRIANGULO DEL SERVICIO


El Tringulo de Servicio tiene un papel fundamental en el anlisis de los factores de xito que ayuden a poner en prctica una iniciativa de servicio en cualquier tipo de organizacin. El tringulo de servicio es una forma de diagramar la interaccin existente entre tres elementos bsicos: estrategia de servicio, sistemas y el personal, los cuales deben interactuar adecuadamente entre si para mantener un servicio con un alto nivel de calidad. El cliente, es el centro del d l modelo d l que obliga bli a que tanto los l dems d componentes del d l tringulo, i l como de d la l organizacin misma, se orienten hacia l.
Cliente: El servicio debe estar en funcin del cliente para satisfacer sus necesidades reales y expectativas. expectativas Estrategia del servicio: Es la visin o filosofa que se utilice para guiar todos los aspectos de la prestacin del servicio. Dicha estrategia tiene que ser capaz de crear las condiciones que propicien que el cliente colabore y sea una fuente de incremento de la eficiencia. Sistemas: Engranaje de mecanismos comunes que componen el todo y que lo hacen flexible ante la dinmica del entorno, , p por lo q que deben ser diseados de manera simple, rpida y a prueba de contingencias. Personas: Es el elemento ms importante en el suministro del servicio por ser portadores vivos de la imagen de la organizacin, organizacin lo que requiere el diseo de polticas especficas para su administracin.

TIPOS DE CLIENTES
Las empresas que ya tienen cierto tiempo en el mercado suelen tener una amplia variedad de clientes; por ejemplo, de compra frecuente, de compra ocasional y de altos volmenes de compra. stos esperan servicios, precios especiales, tratos preferenciales u otros que estn adaptados a sus particularidades propias. Esta situacin plantea un gran reto a los emprendedores porque est en juego no slo la satisfaccin del cliente y su lealtad, sino tambin, la adecuada orientacin de los esfuerzos y recursos de la empresa. Aqu te presentamos una lista con los siete tipos de clientes, clasificados segn su nivel de lealtad con la empresa: 1. Los Apstoles. Son los incondicionales de la empresa. Manifiestan muy elevados niveles de encanto y de compromiso futuro. Se convierten en embajadores de buena voluntad, porque dentro de sus respectivos crculos de referencia suelen ejercer j un p pronunciado liderazgo g de opinin p a favor de nuestros p productos. 2. Los Clientes Leales. Manifiestan un patrn de conducta similar a los Apstoles, pero con un nivel de intensidad menor.

TIPOS DE CLIENTES
3. Los Clientes Terroristas. Se caracterizan por sus muy bajos niveles de Encanto y de Compromiso Futuro. Frecuentemente han tenido una o varias malas experiencias con el producto o servicio y una gran parte de ellos difunde su mala voz con un comparativamente elevado nivel de efectividad. 4. Los Clientes Potencialmente Desertores. Manifiestan un patrn de conducta similar a los Terroristas, aunque con una menor intensidad. 5. Los Clientes Indiferentes. Este segmento agrupa a aquellos clientes que son indiferentes al producto. En cierta forma, su actitud hacia el producto o servicio es del tipo no est bien ni mal sino todo lo contrario. 6. Los Clientes Rehenes. Los Clientes Rehenes son aquellos que, a pesar de no estar contentos con la empresa permanecen con la marca. empresa, marca Esta situacin se puede dar, dar por ejemplo, ejemplo en mercados semi monoplicos en donde no perciben alternativas viables, o en categoras donde estos clientes ven como excesivamente costosa la migracin a otras alternativas. 7. Los Mercenarios. Se caracterizan por niveles de encanto comparativamente elevados, pero con muy bajas intenciones de compromiso hacia el producto. producto stos suelen darse claramente en categoras tipo commodity, donde el precio del bien dicta las condiciones de permanencia del cliente. Existen 3 tipos de consumidores mercenarios: Los Switchers: Tienen pocas marcas favoritas y brincan entre stas segn estn o no en promocin. Los Negociadores: Cambian regularmente dentro de un abanico ms amplio de marcas aceptables para ellos. Los Sensibles al Precio: Sistemticamente compran la marca del menor precio, sin importar cul sea sta.

TIPOS DE CLIENTES

TIPOS DE CLIENTES
INDIVIDUOS
PERSONA FISICA O PERSONA MORAL

EMPRESAS SINDICATOS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES

PERSONA FISICA O PERSONA MORAL

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS ORGANISMOS SOCIALES

PUBLICOS

B) LA EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes yservicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productossemielaborados) en bienes finales, finales mediante el empleo de factores productivos prod cti os (bsicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce. ellos, produce

B) LA EMPRESA
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bi bienes y servicios i i existentes i t t en la l economa. Para P t t de tratar d alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

B) LA EMPRESA

El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en una nica figura el empresarioadministrador, el empresario que asume elriesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas. Por otra parte, parte y a medida que surgen empresas de gran tamao, tamao se produce una separacin, separacin entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, esta la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en la gestin y administracin de empresas. De esta forma, se produce una clara separacin entre la propiedad y la gestin efectiva de la empresa. El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la empresa con su entorno econmico y social.

Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la sociedad colectiva y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre. La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona es limitada. Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios. L teoras Las t de d la l organizacin i i se basan b en anlisis li i del d l comportamiento t i t de d los l distintos di ti t individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una disociacin entre la propiedad en manos de los accionistas y los que controlan efectivamente el equipo directivo. efectivamente, directivo Adems, Adems con frecuencia, frecuencia el equipo directivo delega la gestin de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder autnomo de decisin, como son las divisiones.

TIPOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

El comportamiento de la empresa se convierte en el resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la empresa no responde a un criterio nico, sino que este ser el resultado de un proceso de negociacin desarrollado en el seno de la empresa. En una sociedad annima el capital esta dividido en pequeas partes alcuotas llamadas acciones, lo que facilita la reunin de grandes capitales. Cada socio accionista tiene una responsabilidad limitada, en concreto solo responde del capital que ha aportado, pero no se responsabiliza de las deudas sociales de la empresa. En estas sociedades hay una clara separacin entre la propiedad, que es de los accionistas, y la direccin, que la tiene el Consejo de Administracin, que suele contratar a tcnicos especializados en las diversas reas de la empresa. La sociedad annima no plantea problemas de continuidad. Al ser legalmente una " "persona jurdica" d " cuando d uno de d sus accionistas muere, la l sociedad d d sobrevive, b pues las acciones se trasladan a sus herederos sin ocasionar ninguna perturbacin. Asimismo, si uno de los accionistas decide salir del negocio, no tiene mas que vender d sus acciones i y no hay h ninguna i necesidad id d de d reorganizar i la l compaa.

TIPOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

B) LA EMPRESA Y SU ENTORNO

C) LA MANO DE OBRA

LEYES Q QUE INCIDEN EN LA MANO DE OBRA


En el anlisis que se realiza de los Costos de Construccin, se utiliza necesariamente los porcentajes relacionados con las Leyes de Trabajo que inciden en los costos, costos tanto directos como indirectos, entre las cuales podemos mencionar las siguientes: LeyFederaldelTrabajo LeydelSegurosSocialeInfonavit Leyes L de d Hacienda H i d (ISR, (ISR ISPT, ISPT IVA, IVA etc.) t )

PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA


La productividad es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. produccin Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo p q que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona l l cantidad la d d de d producto d utilizado l d con la l cantidad d d de produccin obtenida. En E el l mbito bit de d desarrollo d ll profesional f i l se le l llama ll productividad d ti id d (P) al ndice econmico que relaciona la produccin con los recursos empleados para obtener dicha produccin, expresado matemticamente como: P = produccin/recursos

PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA


La productividad laboral, presenta los procesos por horas laboradas. Es la medicin ms comnmente utilizada. Sin embargo la productividad laboral ha sido criticada por ser solo ser una parte medible que no considera los efectos de otros insumos. Existe una medicin se refiere a un factor total de productividad. Esta medicin incluye las contribuciones del trabajo, capital, materiales y energa. La construccin se debate en el camino de la calidad y la productividad, sin rumbo cierto y las empresas constructoras no desarrollan a proveedores o subcontratistas bajo conceptos de aseguramiento de la calidad y mejora de productividad. Los plazos, las especificaciones, la seguridad y la satisfaccin de los clientes se despedazan en medio de procesos constructivos torpes y artesanales. Qu es lo que nos pasa en la construccin?

D) LOS PROVEEDORES DE MATERIAL


PROVEEDOR. Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad Un U proveedor d puede d ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos.

2 1 1 Rendimientos 2.1.1
RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA (RMO). Se define RMO, como la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla compuesta uno o varios operarios de diferente especialidad por unidd de recurso humano, humano expresada como um/hr (unidad de medida de la activida por hora hombre)

2 1 1 Rendimientos 2.1.1
Rendimiento Rendimiento. Es la cantidad de obra que se realiza en un da. El rendimiento incide sobre Equipos y Mano de Obra. Obra En los renglones indicados se coloca la totalidad de personal que trabaja diariamente, y el rendimiento indica cunto de ese personal incide efectivamente sobre la actividad. Existe un procedimiento que permite que el rendimiento incida tambin sobre materiales pero no es muy difundido a mi entender casi arcaico; a ellos se difundido, refiere este documento ms adelante, se explica su concepto y la utilidad que de ellos se puede esperar. esperar

EL RENDIMIENTO ES INVERSAMENTE PROPORCIONAL AL PRECIO UNITARIO

CLASIFICACION DE LA EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA


EFICIENCIA ENLAPRODUCTIVIDAD MUYBAJA BAJA AJA NORMAL(PROMEDIO) MUYBUENA EXCELENTE RANGO 10a 40% 41a60% 4 61a80% 81a90% 91a100%

2 2 Recurso - Materiales 2.2


LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN La ejecucin exitosa de un proyecto de construccin requiere i que todos t d l los recursos sean administrados d i i t d d de manera efectiva, pero especialmente los materiales ya que constituyen la mayor parte, parte tanto en cantidad como en costo, de los recursos que se utilizan. Segn Domnguez (1993), el 54.51% del total de los costos directos en obras de edificacin de tamao medio y pequeo, corresponden a los materiales; de aqu que la utilidad tilid d de d una empresa constructora t t est t determinada d t i d en gran medida por la efectividad con la que se administran estos recursos (Gonzlez y Tirado, Tirado 1998). 1998)

2 2 Recurso - Materiales 2.2


Los materiales se caracterizan porque son recursos susceptibles de ser almacenados; son en su mayora imperecederos; ocupan espacios relativamente grandes dentro de la construccin; y pueden ser consumidos en forma no uniforme y/o discontinua.

FACTORES MATERIALES
Factor de Adquisicin.- En este anlisis es importante comentar que resulta sumamente comn que en nuestro pas cientos de parejas acudan con la ilusin de tener un hogar propio que sea de acuerdo a su gusto y sus posibilidades. Es as, que acuden a los diferentes centros t d venta de t de d materiales t i l d construccin, de t i al l igual i l que de d acabados, a comprar los diversos detalles que formaran parte de una inversin en el tiempo y resulta que son timados tanto en la cantidad de material recibida contra la adquirida, como en la calidad del material que se les entrega, lo que implica en ocasiones una merma en los rendimientos de obra. Para evaluar este p proceso se puede analizar desde varios ngulos, el primero pudiera ser a la luz de la legisla cin i penal l vigente i t y el l otro t de d la l perdidi da de confianza del comprador

FACTORES MATERIALES
Factor de Transportacin.p Hay y muchos factores q que afectan el transporte p de mercancas, sin embargo, los que deben considerarse a la hora de analizar como afectan en los costos, son los siguientes: Mododetransporteytipodevehculo Tipodetraccin Reddetransporte p Utilizacindelacapacidad delvehculo Suministrodeenerga Tipodemercanca.

FACTORES MATERIALES
Factor de almacenamiento. Este es un factor importante p que p q puede influir en el rendimiento y anlisis de los costos de construccin, donde influyen varios factores, entre los que encontramos los siguientes: Zonaoubicacindelaobra Almacenaje Clima Loquepuedeocasionar desperdicios

2.3 RECURSO EQUIPO/HERRAMIENTA


Como en el caso de los recursos humanos se p planifica el trabajo para el uso de la herramienta y equipo bajo condiciones normales. Este programa indica el tiempo de uso que tendr t d el l equipo, i l que justifica lo j tifi su adquisicin d i i i o su arrendamiento. La decisin de compra o alquiler est en funcin del costo y su uso futuro Se establece que parte del equipo es propiedad de la empresa p y cual es necesario arrendar. En la figura, g , se muestra el diagrama de equipo y la herramienta necesaria para la construccin de una residencia

DIAGRAMA DE NECESIDADES DE EQUIPO Y HERRAMIENTA

PROGRAMA DE TRABAJO

2.3 RECURSO EQUIPO/HERRAMIENTA


Factor F t de d Adquisicin. Ad i i i La L decisin d i i ms importante i t t y tal t l vez la l ms difcil dif il de d tomar para cualquier empresario de la construccin es cundo comprar o sustituir un equipo clave para su operacin, lo que requiere miles y hasta cientos de miles de pesos de inversin. La adquisicin de equipos de construccin usados es una opcin muy buena para aquellos contratistas y empresas que quieren tener el respaldo de una buena marca y de un distribuidor con experiencia. Los Precios Unitarios escasamente cubren los costos operativos y menos an l reservas financieras las fi i para la l reposicin i i de d los l activos. i Desafortunadamente en algunos anlisis de PU se siguen relacionando los Costos Horarios al valor de adquisicin q de los activos y no al valor de reposicin, sin considerar los costos de operacin.

FACTOREQUIPO/HERRAMIENTA
Factor de d Transportacin. Este factor f es importante, porque tambin b impacta en el anlisis de los PU, sobre todo al considerar que se debe analizar la distancia de transportacin de maquinaria, en el traslado del almacn al lugar donde se desarrolla la obra. No impactando demasiado en el concepto de herramienta menor.

Factor de almacenamiento. Este tambin es un factor importante que puede influir en el anlisis de los costos de construccin (tratndose de herramienta mayor o equipos), donde influyen factores como vigilancia g o cobertizos, , entre otros.

UNIDAD 3

CARGOS POR SOBRECOSTO

CARGOS POR SOBRECOSTO


Elf factor t d desobrecosto b t esaquel lqueal lmultiplicarse lti li porel lcosto t directo di t de d un conceptodacomoresultadoelpreciounitariocorrespondiente.Esdecirel factordesobrecosto,eselfactorporelcualdebermultiplicarseelcosto directoparaobtenerelpreciodeventa. venta Estefactorsecomponepor: Cargosindirectosdeoperacin Cargosindirectosdeobra Fianzas Financiamiento Utilidaddelcontratista CargosadicionalesincluidosenelcontratocomoInfonavit,Afore,Secodam, etc.

DETERMINACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO (FSC)


OBJETIVO: DETERMINAR LOS CARGOS APLICABLES A CADA OBRA POR CONCEPTO DE ADMINISTRACION Y SUPERVISION, SUPERVISION UTILIDAD Y FINANCIAMIENTO PARA INTEGRAR EL FACTOR DE SOBRECOSTO, SOBRECOSTO UTILIZANDO UN PROGRAMA DE COSTOS.

FACTOR DE SOBRECOSTO. SOBRECOSTO


El factor de sobrecosto es aquel que al multiplicarse por el costo directo de un concepto da como resultado el precio unitario correspondiente. Es decir el factor de sobrecosto, es el factor por el cual deber multiplicarse el costo directo para obtener el precio de venta. Este factor se compone por: Cargos indirectos de operacin Cargos indirectos de obra Fianzas Financiamiento Utilidad del contratista Cargos adicionales incluidos en el contrato como Infonavit, Afore Secodam, Afore, Secodam etc. etc

COSTOS INDIRECTOS
DEFINICION DE COSTO INDIRECTO: Es la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso de construccion. Estos costos son de oficina central y de oficina de obra. Cargos indirectos de oficina central. Son los gastos generales necesarios para la ejecucin j i de d los l conceptos t de d trabajo t b j o incluidos i l id en los l costos t directos, di t como son: Gastos de administracin Organizacin Direccin tcnica Vigilancia Supervisin Financiamiento Imprevistos

COSTOS INDIRECTOS. INDIRECTOS


Transporte de maquinaria Prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico y administrativo. administrativo Los cargos indirectos se calculan sumando los importes de los gastos astos generales enerales que q e resulten res lten aplicables y posteriormente dividiendo entre el costo directo de la obra. obra COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la suma de los gastos que por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en particular.

DEFINICIONDECOSTODIRECTOFINAL:Esla l sumade d gastosd dematerial, l manodeobra,equipoysubproductos,necesariosparalarealizacinde unaobra. PRECIODEVENTAFINAL.Eselprecioqueseobtienealmultiplicarel costodirectofinalporelfactordesobrecosto.Aesteprecionormalmente seleaplicael15%deiva yseobtieneelmontodelcontratodelaobra. FACTORDESOBRECOSTO.Normalmenteestefactorsecalculaenelcaso delaslicitacionespublicas.Enelcasodelaslicitacionesprivadas nicamentesepideexpresarel%quesecobradeestefactor,sinpedira detallecomoseobtuvo. Losfactoresdesobrecostovaranporlogeneralenlossiguientesrangos: Bajo:15a20% Medio:20.1a26% Alto:26.1a35%

COSTO DIRECTO, FACTOR DE SOBRECOSTO Y PRECIO DE VENTA FINAL

COSTO DE OFICINA CENTRAL.


Los gastos de oficina central, tambin llamados de administracin central, pueden agruparse en cinco rubros principales: Gastos tcnicos y administrativos. Alquileres y/o depreciaciones. depreciaciones Fianzas y seguros. Materiales de consumo. consumo Capacitacin y promocin. Segn S la l reglas l generales l derivadas d i d de d la l Ley L que norma las l Obras Pblicas, los gastos generales ms frecuentes que podrn tomarse en consideracin para integrar el cargo indirecto ya sea para aplicarse a la administracin central o a la administracin de obra, son los siguientes:

OBSERVACIONES ADICIONALES.
Enlos E l concursosd deobra b publica bli muchas h descalificacionessedanenestapartedelalicitacin, estosedebea: Interpretacinparticulardecadaservidorpublico. Desconocimientodecmosecalculaelfactoryloque dicelaleydeobrapublica. Faltadecriterioyburocraciaexcesiva. Enmuchasocasioneselcalculodelfactorsefuerzaaun determinadovalorsinqueesterepresenteel%realdela empresa.Estoenmuchasocasionesesdifcildedetectar porel lpersonal lquerevisa i las l licitaciones. li it i

GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS: Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica y administrativa de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos secretarias, tcnicos, secretarias recepcionistas, recepcionistas jefes de compras, compras almacenistas, almacenistas choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, intendentes de limpieza, diligencieros, etc. Su cotizacin es anual. Honorarios, Honorarios sueldos y prestaciones. prestaciones 1. Personal directivo 2. Personal tcnico 3. Personal administrativo 4. Personal en trnsito 5. 5 Cuota patronal de Seguro Social para los conceptos 1 a 4. 4 6. Prestaciones a que obliga la L.F.T. por los conceptos 1 a 4. 7. Pasajes y viticos.

GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS

ALQUILERES, DEPRECIACIONES Y MANTENIMIENTOS. MANTENIMIENTOS Son aquellos gastos por concepto de renta de bienes inmuebles
y servicios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, ejecutivas tcnicas y administrativas. Su cotizacin es anual. Depreciacin, mantenimientos y rentas. Edificios y locales Locales de mantenimiento y guarda de equipos. Bodegas. Bodegas Instalaciones generales Muebles y enseres Depreciacin: Necesaria para la reposicin oportuna de equipos. Operacin y mantenimiento de vehculos asignados a la oficina central. l

SERVICIOS. SERVICIOS
Gestoras de permisos: anuncios, INAH, Ayuntamientos, etc. Tramitologa. g Laboratorios de materiales, concreto, geotecnia, fsico qumicos, etc. Consultores, asesores. Estudios e investigaciones. Clculos estructurales. para Responsivas. p Firmas p Son aquellos gastos por concepto de servicios necesarios para llevar a cabo las obras, tales como: Colegios de Arquitectos o Ingenieros, etc.

Su cotizacin es anual. Papelera y tiles de escritorio y otros consumos, (toners, tintas, etc.) Correos, telfonos, internet, mensajera, localizadores, celulares. Situacin de fondos o caja chica. Artculos l de d limpieza. li i Comidas, azcar, caf, refrescos, etc. del personal tcnico administrativo, que p q para trabajos j urgentes, g , sacrifica tiempo p de comida y recurre a alimentos procesados o restaurantes cercanos. Copias y duplicados, impresin de planos. L agua, alarmas, Luz, l vigilancia. i il i Combustibles de vehculos de oficina central. Gastos de concursos no ganados. ganados

GASTOS DE OFICINA CENTRAL.

GASTOS DE OFICINA CENTRAL.


Sucotizacinesanual. anual ART. 181. LOS COSTOS INDIRECTOS SE EXPRESARAN COMO UN PORCENTAJE DEL COSTO DIRECTO DE CADA CONCEPTO DE TRABAJO. DICHO PORCENTAJE SE CALCULARA SUMANDO LOS IMPORTES DE LOS GASTOS GENERALES QUE RESULTEN APLICABLES Y DIVIDENDO ESTA SUMA ENTRE EL COSTO DIRECTO TOTAL DE LA OBRA DE QUE SE TRATE.

Son similares a los g gastos de administracin central, , p pero inherentes a la obra en particular. Los gastos del personal tcnico administrativo se considerarn por el tiempo que dure la obra. obra Se agrupan en los siguientes rubros: Gastos tcnicoadministrativos: Honorarios, sueldos y viticos de j jefes de obra, , residentes, , ayudantes, y , topgrafos, p g , j jefes administrativos, analistas de costos, almacenistas, mecnicos, electricistas, veladores, choferes, etc. Cuota patronal l de d Seguro Social: i l para el l personal l tcnico administrativo de campo. Prestaciones a que obliga la L.F.T.: L F T : para el personal tcnico administrativo de campo. Depreciacin, p mantenimiento y rentas: De los vehculos asignados a la obra.

GASTOS DE OFICINA DE CAMPO.

GASTOS DE OFICINA DE CAMPO.


Gastos G t de d oficina fi i de d campo: copias, i duplicados, d li d muebles, bl internet,celulares,radios,localizadores,fotografas,etc. Servicios:Delaboratoriosdeconcreto concreto,materiales, materiales etc etc. Depreciacin,mantenimientoyrentasdecampamentos: De vehculosasignadosaobra obra. Fletesyacarreos: Deequipodeconstruccin,demateriales, demaquinaria,etc. Trabajospreviosyauxiliares:Bodegas,dormitorios, comedores, ,baos, ,rentadeletrinas, ,construcciny conservacindecaminosdeacceso,montajesy desmantelamientosdeequipo,etc. Otrosgastos:Permisosprovisionalesparamaniobras,policas, letrerosdeobra,transformadoresprovisionales,etc.

FIANZAS. FIANZAS
El incumplimiento p de las condiciones de un contrato implica p un riesgo g q que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas una erogacin para el contratista, son elementos del costo. La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los requerimientos de la parte contratante. TIPOS DE FIANZAS: Fianzas de fidelidad: robo, fraude, abuso de confianza, etc Fianzas judiciales: libertad provisional, danos y perjuicios civiles Fianzas Fi administrativas: d i i i Obli i Obligaciones generales l entre 2 partes Fianzas de crdito: garantizan obligaciones de pagos de recursos monetarios. En Obra Publica existen: Fianza de Anticipo, Fianzas de Cumplimiento, Fianzas de Vicios Ocultos

Son fianzas administrativas: Actualmente podemos distinguir 3 tipos de fianzas: fianza de anticipo, p , fianza de cumplimiento p y fianza p por vicios ocultos. Fianza del anticipo: Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido y su debida aplicacin en la obra contratada. Fianza de cumplimiento: Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el contrato. Si la obra es pblica, las dependencias gubernamentales suelen fijar el 10% del valor de monto total del contrato de obra para el monto de esta fianza. fianza

FIANZAS EN LAS LICITACIONES.

FIANZAS EN LAS LICITACIONES.


Fianza Fi por vicios i i ocultos: l E Esta fi fianza garantiza i los l vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en la l obra b ya ejecutada j d y recibida, ibid durante d el tiempo pactado en el contrato. Esta fianza expira por lo l general l en un ao. Fianza de licitacin: Esta fianza hace las veces del cheque certificado para garantizar la seriedad de una proposicin ante un concurso. En muchas ocasiones tambin esta fianza se sustituye por un cheque simple cruzado a favor de la parte contratante.

COSTO DE LA FIANZA. FIANZA


PRIMA: Depende de la experiencia de reclamaciones en cada tipo de fianza, de requerimientos tcnicos de la autoridad y de las polticas comerciales de las afianzadoras. El % de prima neta para fianzas por cumplimiento y anticipo es actualmente del 1.5 % del monto del contrato Adicionalmente un 4% sobre el monto de la prima por pago de d derechos. d h Gastos de expedicin: $600.00 IVA de el subtotal anterior.

SISETIENEUNCONTRATOPOR$1000000.00 DE PESOS,AUNATARIFADEL1.5%,ENTONCESLA CANTIDADAPAGARESDE: PRIMA: $15,000.00 DERECHOS: 4%DE$15,000 $600.00 GASTOSDEEXPEDICION $600.00 600 00 SUBTOTAL: $16,200.00 IVA(15%): $2,430.00 TOTAL: $18,630.00

EJEMPLO DE COSTO DE LA FIANZA.

CARGOS FINANCIEROS.

FACTOR DE SOBRECOSTO.

Antes de comenzar a ejecutar la primera actividad propia de una construccin, el contratista ya ha efectuado fuertes erogaciones sin haber recibido dinero alguno del cliente. Estas erogaciones anticipadas por parte del contratista suceden durante todo el perodo de construccin. construccin g y la supervisin p de las inversiones en la obra p por p parte del La vigilancia cliente, obligan a un proceso de cobranza de la obra ejecutada. Este proceso requiere de un tiempo de realizacin despus de que la obra ha sido ejecutada. ejecutada Adicionalmente el cliente se toma un tiempo desde el momento en que recibe el importe de la obra ejecutada (Estimacin) hasta que le entrega el dinero correspondiente al contratista.

CARGOS FINANCIEROS. En este punto hay que ser muy cuidadoso pues buena parte d que la de l obra b se termine i a tiempo i d depende d del d l tiempo i d de cobro de las estimaciones. Si el cliente es muy tardado en pagar el % por financiamiento ser alto, si por el contrario el cliente paga rpidamente este % deber ser bajo. La cantidad de requisitos para efectuar el cobro lo fija la p y en el se involucran a una g gran cantidad de dependencia personas que debern autorizar el pago por lo que es conveniente tener un sistema agil de cobro de estimaciones y tener en cuenta este tiempo i para calcular l l de d forma f adecuada d d el % de financiamiento.

FACTOR DE SOBRECOSTO.

CARGOS FINANCIEROS.

FACTOR DE SOBRECOSTO.

La necesidad de dinero para sufragar los gastos antes de que se puedan realizar los cobros correspondientes de la obra, obligan al contratista a utilizar recursos financieros, por los cuales deber pagar un costo. costo Estos costos estarn en funcin de las tasas bancarias llamada Activas, y cuyo costo, si no se considera en forma adecuada, puede disminuir considerablemente y an sobrepasar la utilidad tilid d esperada. d Existen dos mtodos para calcular el monto del cargo financiero, uno basado en la frmula del Ingeniero g Suarez Salazar y el otro q que toma en cuenta los flujos de efectivo que se producen durante el desarrollo de la obra y que se mide mediante el programa de obra. Los 2 mtodos arrojan resultados parecidos, parecidos sin embargo el mtodo de flujos de efectivo, resulta ms exacto.

CARGOS FINANCIEROS.

FACTOR DE SOBRECOSTO.

El mtodo utilizado por el Ingeniero Suarez Salazar se basa en calcular el rea de una grafica que da la diferencia entre los ingresos y los egresos. De esta forma se obtienen una serie de formulas para el calculo del financiamiento. El mtodo de flujos de efectivo se basa en la utilizacin del programa de obra para obtener la diferencia entre los ingresos y los egresos al ejecutar la obra durante el tiempo de la misma. misma Esto es calcula los flujos de efectivo, efectivo tomando en cuenta el anticipo y los volmenes de obra ejecutados de acuerdo al p programa g de obra.

FACTOR DE SOBRECOSTO. CARGOS POR UTILIDAD. UTILIDAD


UTILIDAD. La utilidad quedar representada por un porcentaje sobre la suma de los cargos directos ms indirectos del concepto de trabajo. Dentro de este cargo queda d incluido i l id el l Impuesto I S b la Sobre l Renta R que por Ley L debe d b pagar el l contratista. DETERMINACION DE LA UTILIDAD. COSTO: Precio y gastos que tiene un objeto, sin ganancia alguna. Cuando se analiza un proceso productivo, todo lo que no sea ganancia ser un costo. t Independientemente I d di t t del d l trmino t i con que se nombre. b Por lo tanto, la diferencia entre costo y precio ser nicamente la utilidad, no olvidando q que todos los p procesos se encuentran dentro de la cadena de procesos productivos de un pas.

FACTOR DE SOBRECOSTO. CARGOS POR UTILIDAD.


Por otro lado, la determinacin del precio del producto queda determinado por una seria de condiciones socioeconmicas del pas y por una serie de suposiciones iniciales, pero todo ello regulado por la oferta y la demanda, tanto interna como externa. La utilidad debe estar en funcin de parmetros determinables matemticamente, como los siguientes: EL COSTO DEL CAPITAL (CPP) a) Las inversiones de renta fija . (Inversiones bancarias) b) Las inversiones de renta variable (Acciones bursatiles) LA TECNOLOGIA DE LA EMPRESA (10 a 30 % del CPP) Valor del estudio y de la investigacin y del desarrollo de procesos que reduce o aumenta la competencia en cada rea productiva.

FACTOR DE SOBRECOSTO. CARGOS POR UTILIDAD.


RIESGO DE LA INVERSION (10 ( a 30 % del d l CPP) ) Est definido por las condiciones socioeconmicas y polticas donde se realiza la inversin. LA REVOLVENCIA DE LA INVERSION (3 a 20 veces) En construccin pesada 4 o 6 veces (Al ao) En edificacin 5 a 8 veces EL PAGO IMPOSITIVO. Los pagos impositivos a considerar son: Impuesto sobre la Renta Participacin p de los trabajadores j en las utilidades Infonavit (Para las obras pblicas)

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO. SOBRECOSTO LOS CARGOS QUE COMPONEN EL FACTOR DE SOBRECOSTO SE PUEDEN AGRUPAR EN: 1) LOS QUE AFECTAN AL COSTO DIRECTO UNICAMENTE. 2) LOS QUE AFECTAN EL COSTO DIRECTO Y UNA PARTE DEL COSTO. 3) LOS QUE AFECTAN EL PRECIO DE VENTA. 1) CARGOS QUE AFECTAN EL COSTO DIRECTO. EL GASTO INDIRECTO DE OPERACION DE LA EMPRESA EL GASTO INDIRECTO DE OPERACION DE LA OBRA

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO.

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO.


INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO 2) CARGOS SOBRE ACUMULADO. IMPREVISTOS. QUE AFECTA EL ACUMULADO DE: COSTO DIRECTO + INDIRECTOS FINANCIAMIENTO. SOBRE EL ACUMULADO DE: COSTO DIRECTO + INDIRECTOS + IMPREVISTOS UTILIDAD. SOBRE EL ACUMULADO DE: COSTO DIRECTO + INDIRECTOS + IMPREVISTOS + FINANCIAMIENTO 3) CARGOS SOBRE EL PRECIO DE VENTA PAGOS SINDICALES (PEMEX, CFE, ETC.) SECRETARIA DE LA CONTRALORIA DE LA FEDERACION (0.5 %) OBRAS DE BENEFICIO SOCIAL REGIONAL ( 1 % ) INSTITUTO DE CAPACITACION DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION ( 0.2 % )

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO.


NOTACION: PF = Porcentaje de Fianzas. PR = Porcentaje Requerido. IA = Inters Afianzadora (1.5%) ). IF = Inters Fiscal ( 4 % sobre el valor de la fianza ) FORMULA: PF = PR x IA x ( 1.00 + IF ) SCF = Secretara de la Contralora de la Federacin. Federacin ICIC = Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin. OBS = Obras de Beneficio Social. S/CD = Sobre S b Costo C Di Directo S/A = Sobre Acumulado. S/PV = Sobre precio de venta

CONSIDERACIONES: ADMINISTRACION CENTRAL = TOTAL CARGOS A.C. A C / VOL. VOL ANUAL A C.D. CD ADMINISTRACION DE OBRA = TOTAL CARGOS A.O. / C. D. OBRA FINANCIAMIENTO DE OBRA = N.F. / (CD*(1+A.C.+A.O.)*(1+IMPREV)) FIANZAS = PR * IA ( 1 + I.F.) CONCEPTO CONSIDERADO OPERACION COSTO DIRECTO 1.0000 1 ADMINISTRACION CENTRAL S/CD 1+A.C. 2 ADMINISTRACION DE OBRA S/CD 1+A C +A O 1+A.C.+A.O. 3 IMPREVISTOS S/A (1+A.C.+A.O)*(1+I) 4 FINANCIAMIENTO S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F) 5 UTILIDAD DE CONCURSO S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U)

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO. SOBRECOSTO

CARGOS AL PRECIO DE VENTA: 6 SCF S.C.F. 7 I.C.I.C. 8 FIANZAS 9 OTROS SUMA DE CARGOS AL P.V. :

INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO. SOBRECOSTO

(1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U) F S C D = F.S.C.D. 1 SUM. CARGOS P.V.

3 1Programacindeobra 3.1
Programacin de Obras se entiende como la planificacin y organizacin del proceso constructivo acorde con los diferentes eventos que se producen durante el mismo y el tiempo de realizacin de cada uno de ellos. La programacin del proceso constructivo de una obra incluye todos los elementos propios e incidentales en el mismo, tales como la organizacin del espacio, los equipos y maquinarias, de los materiales a usar, y del personal y mano de obra en general que participan de la obra, adems de contratistas y subcontratistas que intervienen en la misma.

ApartirdelGrficodeGantt ,serealizarelDiagramade recursosylaposterior CurvaS. Loshistogramasderecursosodiagramasseconstruyena b de base d la l informacin i f i reunida id enlos l grficos fi de d Gantt G ,que asuvezdependendelaEstructuradeDesglosedel Trabajo (EDTWBS)yPERT/CPM

Diagrama de Recursos El diagrama de recursos muestra los requerimientos de recursos en trminos de horas/hombre (h/h), cantidad u otro parmetro en forma general por medio de barras verticales sobre el eje horizontal de tiempos. Se emplean para optimizar la asignacin de recursos, recursos para no exceder los disponibles. disponibles Este proceso se conoce como Nivelacin de recursos.

CURVA S De acuerdo al PMBOK es una muestra grfica de acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de f forma d S de de d la l curva (ms ( achatada al comienzo y final, y ms empinada en el centro) producida en un proyecto que comienza lentamente, se acelera, y luego decae. Es la sumatoria acumulada de todas d las l necesidades id d que se tienen, i de acuerdo al tipo de recursos.

3 2 Cargos de Indirectos 3.2


DEFINICION DE COSTO INDIRECTO: Es E la l suma de d gastos t tcnico t i administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso de construccin. Estos costos son de oficina central y de oficina de obra. Cargos indirectos de oficina central. central Son los gastos generales necesarios para la ejecucin de los conceptos de trabajo o incluidos en los costos directos, como son: Gastos de administracin Organizacin Direccin tcnica Vigilancia Supervisin Financiamiento Imprevistos

Transporte de maquinaria Prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico y administrativo. Los cargos indirectos se calculan sumando los importes de los gastos generales q g que resulten aplicables p y posteriormente dividiendo entre el costo directo de la obra. COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la suma de los gastos que por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de d una obra b en particular. i l

Son cargos g de financiamiento los intereses y otros costos, , que una entidad incurre, en relacin con financiamientos obtenidos. C t de Costos d financiamiento fi i i t susceptibles tibl de d activacin ti i Son costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisicin construccin o produccin de un activo que adquisicin, cumple las condiciones mencionadas para su calificacin, los costos de financiamiento q que habran sido evitados si no se hubiera efectuado ningn desembolso en el activo correspondiente. Cuando una entidad obtiene fi financiamiento i i t con el l objetivo bj ti d obtener de bt un activo ti especfico calificado, los costos de financiamiento relacionados con ese activo calificado pueden ser fcilmente identificados.

3.3 Cargos de Financiamiento

3.3 Cargos g de Financiamiento


SECCIN S CC IV DEL REGLAMENTO G O DE LA LEY DE OBRA O PUBLICA C Y SERVICIOS S C OS RELACIONADOS CON EL MISMA. EL COSTO POR FINANCIAMIENTO Artculo 183. El costo por financiamiento deber estar representado por un porcentaje de la suma de los costos p a los g gastos derivados p por la inversin de directos e indirectos y corresponder recursos propios o contratados, que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos j calendarizados y valorizados p por p periodos. El procedimiento para el anlisis, clculo e integracin del costo por financiamiento deber ser fijado por cada dependencia o entidad. Artculo 184. 184 El costo por financiamiento permanecer constante durante la ejecucin de los trabajos, y nicamente se ajustar en los siguientes casos: I. Cuando vare la tasa de inters, y II Cuando II. C d no se entreguen los l anticipos i i d durante el l primer i trimestre i d cada de d ejercicio subsecuente al del inicio de los trabajos.

3 3CargosdeFinanciamiento 3.3
Artculo 185.- Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo por financiamiento se deber considerar lo siguiente: I. Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin de los trabajos y el plazo indicado en la propuesta del contratista; II Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia II. que resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de inters propuesta por el contratista, y dividida entre el costo directo ms los costos indirectos; III. Que se integre por los siguientes ingresos: a. Los anticipos que se otorgarn al contratista durante el ejercicio del contrato, y b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulacin, aprobacin, trmite y pago; p g deduciendo la amortizacin de los anticipos p concedidos, y IV. Que se integre por los siguientes egresos: a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos; b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de instalacin permanente que en su caso se requieran, y c. En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de ejecucin

3.4 Cargos Adicionales


A cada nivel o etapa de un planteamiento econmico, corresponde un imprevisto o cargo adicional, adicional cuando desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un anteproyecto, p y , se confunde la indeterminacin con los imprevistos de construccin. En otras palabras, los imprevistos de construccin deben confinarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la provisin por indeterminaciones indeterminaciones debe considerarse provisin contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada.

3 4 Cargos Adicionales 3.4


Contingencias g imprevistas p de fuerza mayor: y Este tipo p de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y s detallarlos en todo tipo de contrato. Terremotos, Maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias. Econmicas. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones. Humanas. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosin, huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos. Contingencias previsibles: Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y considerarlas dentro del anlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades bilid d en el l contrato t t a acordar. d Naturales. Avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvia. Econmicas. Continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista. contratista Humanas. Faltantes, cambios, adiciones o mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores u omisiones en el proyecto errores u omisiones en las especificaciones, proyecto, especificaciones estudios de mecnica de suelos inexactos, etc.

3 4 Cargos Adicionales 3.4


El Reglamento de la ley de Obras pblicas y servicios relacionados con la misma, del 20 de agosto del ao 2001 (Abrogado). (Abrogado) Seccin VI, VI Los cargos adicionales, adicionales en su artculo 189 prrafo I, deca: Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar convenidas como obligaciones adicionales o porque deriven de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad

PRECIO UNITARIO

UNIDAD 4

4 1 Anlisis de conceptos 4.1


Elpreciounitario,eselvalorquetieneunaunidaddeobra,paraun lugardeterminadoencircunstanciaspropiasysejustificamediante unanlisisdecostodeunaunidaddeobra.Unanlisisdecosto consta t d de: MATERIALES COSTOSDIRECTOSMANODEOBRA EQUIPOS Lasumadeestostresrenglonestambin selellamaCostoNetoTotal Total. Administracinygastosgenerales (incluyeLoshonorariosprofesionales) COSTOSINDIRECTOS Utilidadeseimpuestos Financiamiento

CONCEPTOS QUE INTEGRAN UN PRECIO UNITARIO


La a integracin eg ac de u un p precio ec o u unitario a o co comprende p e de varios a os conceptos (insumos y cargos monetarios) en ocasiones de acuerdo a la dependencia para la que se tengan que integrar los elementos de trabajo ser necesario incluir ms o menos conceptos, incluso depende de los requerimientos para llevar a termino el elemento de trabajo en cuestin. cuestin Sin embargo la estructura para poder integrar un precio unitario q queda descrita con la frmula 1. Frmula 1.- Estructura general de un precio unitario

PRECIO UNITARIO = C.D. C D + C.I. C I + C.F. CF +U+C C.A. A

PRECIO UNITARIO = C.D. + C.I. + C.F. + U + C.A.


donde: CD:Sumadeloscostosdirectos(C (C.D) D)delospreciosunitarios (P.U)delcatlogodeconceptos(RLOPSRM 159 179) C.I.:Costosindirectos(RLOPSRM 180 182) ) C.F.:Costosporfinanciamiento(RLOPSRM 183187) U.:Cargoporutilidad(RLOPSRM 188) C.A.:Cargosadicionales(RLOPSRM 189) Loscostosdirectoscorrespondernalosinsumosnecesarios clasificadosenmateriales,manodeobra,herramientay equipocomoseapreciaenlailustracin1.

4 2 Precios Unitarios 4.2


CAPTULO SEXTO ANLISIS, CLCULO E INTEGRACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS SECCIN I GENERALIDADES Artculo 154.- Para los efectos de la Ley y este Reglamento, se considerar como precio unitario, el importe de la remuneracin o pago total que debe cubrirse al contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construccin y normas de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad tilid d d del l contratista t ti t y l los cargos adicionales. di i l

4 2 Precios Unitarios 4.2


Artculo A t l 155. 155 Los L precios i unitarios it i queformen f parte t de d uncontrato t t oconvenio i parala l ejecucin j i de d obrasoserviciosdebernanalizarse,calcularseeintegrarsetomandoencuentaloscriteriosquese sealanenlaLeyyenesteReglamento. Laenumeracindeloscostosycargosmencionadosenestecaptuloparaelanlisis,clculoeintegracin depreciosunitarios,tieneporobjetocubrirenlaformamsampliaposible,losrecursosnecesariospara realizarcadaconceptodetrabajo. Artculo156. Elanlisis,clculoeintegracindelospreciosunitariosparauntrabajodeterminado, deberguardarcongruenciaconlosprocedimientosconstructivosolametodologadeejecucindelos trabajos,conlosprogramasdetrabajo,deutilizacindepersonalydemaquinariayequipode construccin;debiendoconsiderarloscostosvigentesdelosmateriales,recursoshumanosydems insumosnecesariosenelmomentoyenlazonadondesellevarnacabolostrabajos,sinconsiderarel ImpuestoalValorAgregado,todoellodeconformidadconlasespecificacionesgeneralesyparticularesde construccinynormasdecalidadquedetermineladependenciaoentidad. Artculo157. Lospreciosunitariosdelosconceptosdetrabajodebernexpresarseporreglageneralen monedanacional,salvoenaquellosquenecesariamenterequieranrecursosdeprocedenciaextranjera;las p yentidades, ,previa p justificacin, j ,podrn p cotizarycontratarenmonedaextranjera. j dependencias LasunidadesdemedidadelosconceptosdetrabajocorrespondernalSistemaGeneraldeUnidadesde Medida;cuandoporlascaractersticasdelostrabajosyajuiciodeladependenciaoentidadserequiera utilizarotrasunidadestcnicasdeusointernacional,podrnserempleadas. .

4 2 Precios Unitarios 4.2


Artculo 158.- En los trminos de lo p previsto en el penltimo p prrafo p del artculo 59 de la Ley, el catlogo de conceptos de los trabajos nicamente podr contener los siguientes precios unitarios: I. Precios unitarios originales, que son los precios consignados en el catlogo de conceptos del contrato, que sirvieron de base para su adjudicacin, y II. Precios unitarios por cantidades adicionales o por conceptos no previstos en el catlogo original del contrato

Precios unitarios: Son las partidas de trabajo que vienen en el p presupuesto p general definido en g trminos de costos unitarios, discriminados por elementos del costo: equipo, q p , materiales, , transporte, mano de obra y costos indirectos. La suma de estos valores p parciales da el p precio unitario total de cada partida de trabajo.

4 2 Precios Unitarios 4.2

4 3 Presupuestacin 4.3
Se entiende por presupuestacin de una obra o proyecto la determinacin previa de l la cantidad tid d en dinero di necesaria i para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin es diferente segn sea el objeto que se persiga con ella.

4 3 Presupuestacin 4.3
PRESUPUESTO . Es el clculo anticipado p del costo total estimado p para ejecutar la construccin, reparacin o mantenimiento de un proyecto El presupuesto es la resultante de sumar los cinco elementos que componen el clculo del costo estimado de la obra y que son: Costo Directo (CD) + Costo Indirecto (CI) + Costo de Administracin Central (CAC) + Utilidad (U) + Impuestos (I). C.D CI C.I C.A.C U I

-Ejercicios

4 4 Concursos 4.4
Los concursos de obra tiene un muy importante papel dentro de las licitaciones de una construccin i puesto que gracias i a estos, las dependencias otorgan a las empresas que cumplen todos los requisitos necesarios para su adems de un desarrollo adecuado p proyecto, el contrato de obras.

4 4 1 Licitaciones 4.4.1

LICITACIONES DEPENDIENDO DEL PRESUPUESTO


Las Licitaciones dependiendo del presupuesto se clasifican en Federales, Estatales o Municipales, esta clasificacin se lleva a cabo de la siguiente manera.

Licitaciones Federales
Son todas las licitaciones que llevan a cabo las dependencias Federales y los Estados y Municipios con cargo total o parcial a fondos Federales.

Licitaciones Estatales
En las Licitaciones Estatales existen dos opciones: Licitacin Estatal con presupuesto propio (Presupuesto Estatal) Licitacin Estatal con p presupuesto p Federal.

Licitaciones Municipales
En las licitaciones municipales aplican los mismos mecanismos que en las estatales, slo que en un mbito de menor alcance. En el momento de participar en alguna licitacin Federal, Estatal o Municipal, en el inicio de las bases, se encontrar el origen de los fondos o recursos a utilizar en ese determinado concurso o licitacin, por lo que el licitante podr darse cuenta de la legislacin que aplica y prever una posible defensa en caso de controversia.

MEDIO DE LA LICITACION PUBLICA Las licitaciones pblicas en referencia al medio por el que se presentan pueden ser
presenciales, electrnicas o mixtas.

Presenciales:
Son aquellas en las que slo se podrn presentar propuestas en sobre cerrado, de forma documental, durante un acto de presentacin y apertura de propuestas y en donde todo acto de la licitacin, ya sea junta de aclaraciones, acto de presentacin y apertura p o acto de fallo deben ser p presenciales, , es decir, ,q que debe el licitante estar presente fsicamente en dichos actos.

Electrnicas:
Son aquellas S ll en que nicamente i t se permite it la l participacin ti i i de d los l licitantes li it t a travs de medios de comunicacin electrnica y utilizando los medios de identificacin electrnica que son proporcionados por las distintas instancias.

Mixtas:
Cuando las licitaciones sean de las llamadas mixtas, los licitantes, a su eleccin, podrn participar de manera presencial o electrnica en todos los actos de la licitacin (junta de aclaraciones, acto de presentacin y apertura de propuestas o acto de fallo).

TIPOS DE LICITACIONES
Las licitaciones se pueden clasificar en tres, dependiendo del tipo de li it t que participan, licitantes ti i bi bienes que se van a adquirir d i i y los l tratados t t d comerciales internacionales en los que Mxico es socio. Licitaciones Nacionales Son los procesos de adquisicin en los que slo pueden participar personas y empresas de nacionalidad mexicana y que los bienes a adquirir sean producidos en Mxico y cuenten con p p por lo menos un 50% de contenido nacional, mismo que se determina tomando en cuenta la mano de obra, insumos y dems aspectos determinados por la Secretara de Economa. La Secretara de Economa establece reglas de carcter general en donde se describen los casos de excepcin al contenido nacional de los bienes, adems del procedimiento expedito para determinar dicho porcentaje. Licitaciones internacionales bajo la cobertura de tratados Son aquellos procesos en los que participan empresas mexicanas y extranjeras de pases con los que Mxico cuente con acuerdos comerciales con captulo t l de d compras gubernamentales. b t l

TIPOS DE LICITACIONES
Para que estas licitaciones se efecten, es obligatorio que los tratados contengan t di disposiciones i i en materia t i de d compras con el l sector t publico bli y bajo b j cobertura expresa se haya convocado la licitacin, de acuerdo a las reglas de origen que prevean los tratados y las reglas de carcter general que, para bienes nacionales, emita la Secretara de Economa. O en su defecto, se haya realizado una licitacin de carcter nacional que se declar desierta, por que no se present propuesta solvente o los precios no fueron aceptables. Licitaciones internacionales abiertas Son aquellas en las que pueden participar licitantes mexicanos y extranjeros, sin importar el origen de los bienes a adquirir, arrendar o servicios a contratar. Para llevar a cabo este tipo de procedimiento es necesario que haya sido convocada una licitacin de carcter internacional bajo la cobertura de tratados y que la misma haya sido declarada desierta, porque no se presentaron propuestas o las presentadas no hayan sido solventes o en su caso los precios no fueron aceptados y por ltimo, ltimo que haya sido especificado para las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno federal o con su aval.

TIPOS DE LICITACIONES
Licitaciones internacionales abiertas Son aquellas en las que pueden participar licitantes mexicanos y extranjeros, j , sin importar p el origen g de los bienes a adquirir, q , arrendar o servicios a contratar. Para llevar a cabo este tipo de procedimiento es necesario que haya sido convocada una licitacion de carcter internacional bajo la cobertura de tratados y que la misma haya sido d l d desierta, declarada d i t porque no se presentaron t propuestas t o las l presentadas no hayan sido solventes o en su caso los precios no fueron aceptados y por ltimo, ltimo que haya sido especificado para las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno federal o con su aval.

LICITACIONES PRIVADAS
Las grandes empresas tambin llevan a para escoger g a la cabo licitaciones y concursos p proveedura, con lo anterior aseguran obtener un mejor precio y calidad de los productos y servicios que van a comprar. Para tener acceso a estos concursos se debe contactar a los gerentes de compras de grandes compaas para obtener la invitacin o bases del concurso.

PROGRAMACION
Una vez realizado el anlisis de p precios unitarios, , la determinacin del volumen de obra y todas las revisiones de precios, el establecer el programa de ejecucin toma un valor relevante. Por programa de ejecucin se entiende la distribucin del total de la construccin dentro de un cierto lapso de tiempo, que por lo general lo fija el cliente, y constituye uno de los requisitos a que se ha de ajustar la propuesta del constructor. Del plazo fijado para la construccin se deduce la cantidad de obra que debe hacerse diariamente, diariamente y de aqu el sistema de ejecucin, n el orden de sucesin de los diferentes trabajos parciales, tamao y clase de equipo y maquinaria necesarias, importancia de las instalaciones auxiliares, etctera. Slo cuando se ha adquirido en esta forma una visin de conjunto de la obra a ejecutar puede pasarse al estudio detallado de las diversas unidades.

Sistematizacin de d Presupuestos p

UNIDAD 5

5 0 Aplicacin del software 5.0


Est diseado para proporcionarle el costo de lo que se quiera estudiar en base a precios unitarios. Las caractersticas especiales del software de costo sirven para cubrir las expectativas del presupuesto, proporcionndo informacin precisa y actualizada de Costos vs. Presupuesto. P t Usted U t d puede d comparar todos t d los l costos t en base b a costos t unitarios contra el costo estimado para cada concepto. Los costos son automticamente actualizados desde los registros contables y los dems mdulos para proporcionar el costo por ejemplo de (obra) inmediatamente. inmediatamente Conozca diariamente cul es la situacin en cada obra Costo de obra diario, con costos automticamente actualizados desde los mdulos de nmina, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, liquidaciones a camiones contratados, administracin de planta y bascula, inventario y contabilidad. Todo esto para que usted cuente con un costo de obra de i inmediato. di t ? Un sistema de reportes flexible que le brinda ya sea reportes bsicos o avanzados de costo de obra, en tanto que los reportes administrativos estn di disponibles ibl en formato f sumario i o detallado. d ll d

5 0 Aplicacin del software 5.0


TIPOS DE SOFTWARE EN EL MERCADO: En el mundo existe gran variedad de software de costos y presupuestos para las diferentes que desarrolla una empresa. p Es actividades q por ello que en este trabajo solo se nombran tres tipos de software de aplicaciones para el costo y presupuesto:

TIPOSDESOFTWAREENEL MERCADO
M7COSTOSYPRESUPUESTOS: ElPrograma M7CostosYPresupuestos,esunsoftwarequese ejecutaenWindows98,Windows2000yWindows i d xp.

SISTEMA INTEGRAL DE COSTO Y PRESUPUESTOS DE OBRAS DE CONSTRUCCION (CoPres). Contiene la herramienta encargada de elaborar el presupuesto de una obra de construccin, construccin creando para ella una base de datos propia e independiente que contiene: actividades (anlisis de precios unitarios) con sus respectivas cantidades, e insumos (materiales, equipo, transporte y mano de obra). Esta base de datos se genera automticamente a partir de las bases principales de coPres.

TIPOSDESOFTWAREENEL MERCADO

SISTEMASDEAPLICACIONESYPRODUCTOS( (SAP). ) SistemasdeAplicacionesyProductos(SAP)solamenteenfocndonosenel modulodeCOSTO. Esteprogramaeslider lid mundialensoluciones de softwareparaunagran gamadeempresas, proveesoluciones integrales delos procesosdelas compaas.

TIPOSDESOFTWAREENEL MERCADO

TIPOSDESOFTWAREENEL MERCADO
Presupuestos: Precios Unitarios, Unitarios Explosin de Insumos, Catlogos (Mat, M.O., Maq, Aux), Programa de Obra con Ruta Crtica, Financiamiento, Programa de Suministos Suministos, Reprogramacion de Actividades. OPUS CAD: Nmeros generadores y sistema CAD en 2D y 3D (compatible con AutoCAD). CAD) OPUS Genio: Diseador de matrices y ensamblados paramtricos. Ctlogo Universal Web: Servicio actualizacin de catlogo ECOSTOS. ECOSTOS Descarga va web de nuevos concepto de ECOSTOS y actualizacin de precio de insumos. (El servicio de hosting o implementacin se cotiza por separado). OPUS Bases de Concurso: sistema para el llenado de propuestas electrnicas generadas en OPUS Evaluador de Propuestas.

TIPOSDESOFTWAREENEL MERCADO

Desde nuestro nacimiento en 1990, 1990 en Neodata hemos utilizado software y bases de datos de ltima generacin para generar soluciones de vanguardia tecnolgica para nuestros usuarios y hemos logrado imprimir a nuestras soluciones las usuarios, siguientes caractersticas: Completo: Nuestras soluciones cubren con ms del 95% de las necesidades id d de d inmobiliarias i bili i y constructoras. t t Fcil: Nuestros usuarios son capaces de operar nuestras soluciones en p poco tiempo. p Adaptable: Cubrimos las necesidades de control y seguridad de empresas grandes, pero al mismo tiempo, permitimos que las empresas pequeas y medianas puedan operar inmediatamente. Rpido: Hemos diseado algoritmos para que todas las operaciones i crticas ti se realicen li en el l mnimo i ti tiempo.

N NewWalles W ll un sistema it di d para la diseado l elaboracin l b i de d sus Presupuestos de Obra y de cada una de las partes que lo integran, en forma fcil y sencilla sus propuestas estarn mejor analizadas, dispondr de ellas con mas eficiencia, f con mejor presentacin y todo esto en el menor tiempo p posible. Cada una de las partes que integran el sistema trabaja en forma similar, e interacta con las dems, facilitando el aprendizaje del manejo del sistema; logrando mayor eficiencia en su uso cotidiano. Desde el instante en el que usted adquiere NewWall, su empresa podr volverse ms productiva, d ti aprovechando h d la l informacin i f i que el l sistema it va acumulando a partir del trabajo diario.

Aspectos Tcnicos NewWall es capaz de elaborar, revisar y actualizar Presupuestos, Catlogos de Insumos, Anlisis de Precios Unitarios y Costos Horarios. NewWall emplea una interface que aprovecha la capacidad grfica de Windows TM. NewWall importa y exporta bases d datos de d t de d y hacia h i otros t programas empleados l d en la l Industria I d t i de d la l Construccin. C t i Esta compatibilidad brinda a usted mayores posibilidades de acceso a la informacin existente, que puede incorporarse como base para nuevos presupuestos. Generalidades R Requerimientos i i Red y Seguridad CostoNet Presupuesto Catlogos Matrices Anlisis Horarios Explosin p de Insumos Programa de Obras Importacin Informacin

Generalidades.- NewWall incorpora nuevas y poderosas opciones que facilitan la tarea de Generalidades elaboracin de presupuestos. cabe destacar las siguientes: Funcionamiento en RED: Con solo compartir el archivo deseado podr accesarlo desde 2 o mas equipos para colaborar en equipo y desarrollar sus proyector mas rpido y eficiente. Conexin directa a Internet: Ahora NewWall le permite actualizar sus precios de materiales directamente de la base de datos CostoNet., as como comparar precios, enviar solicitud de cotizacin a sus proveedores y todo esto a travs de Internet y de forma automtica Generacin Automtica de Matrices: NewWall p permite elaborar automticamente matrices completas en cuestin de segundos, gracias a esta tecnologa nica usted podr seleccionar una serie de matrices y a travs de sencillos parmetros indicarle a NewWall como analizarlas. Arrastrar y Soltar informacin de y hacia otros programas: Con solo arrastrar sus presupuestos generados en Excel u otros programas, importa la informacin directamente en NewWall Copiar y pegar informacin hacia otros programas con formato: Ahora al copiar informacion de NewWall hacia otros programas como Excel, Excel la informacin se pega ya formateada y lista para imprimir. Vista preliminar de la Impresin: Vea su impresin en pantalla haga los ajuste necesarios e imprima, ahora mas fcil y rpido Personalizar directorios e interface: Fcilmente podr darle otro aspecto a NewWall y acoplarlo como mejor le convenga, cambiar iconos, fondos, directorios de trabajo, entre otros

CATALOGO

NACIONAL

DE

COSTOS

El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS del Ing. Ral Gonzlez Melndez es una obra con mas de 30 aos en el mercado editada por vez primera en el ao de 1978 con el nombre de Costos y Programas de Construccin y como tal, se ha constituido como la la base de datos lder en el mercado y herramienta indispensable de cualquier departamento de costos, proyectos o de valuacin de inmuebles. El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS le ofrece debidamente clasificados TODOS los insumos mas importantes y necesarios para realizar la presupuestacin a precio unitario de sus obras: Estudio de Salarios, , Cuadrillas, , Materiales ( (Casi 20,000) , ) , Bsicos y Anlisis de Precio Unitario ( (casi 8,000) y Anlisis de Costos Horarios de Equipo y Maquinaria (mas de 2,000), integrados con la metodologa y estndares establecidos por la LEY DE OBRA PUBLICA. El propsito principal de este libro es el de proporcionar al Arquitecto, al Ingeniero, al Constructor, al Proyectista, al Supervisor, al Analista de Costos y en general a todos aquellos profesionistas que de alguna forma estn relacionados con la presupuestacin, la programacin y el control de las obras de construccin, los elementos, los criterios y estudios necesarios para elaborar sus presupuestos de obras de construccin por el mtodo de PRECIOS UNITARIOS, presentndolos de tal manera que el usuario pueda de una forma sencilla adecuarlos a cada una de sus obras en particular ya que la suma de todos estos estudios son EL FUNDAMENTO PARA LA PRESUPUESTACIN, LA PROGRAMACIN Y EL CONTROL DE SUS OBRAS. El CATALOGO NACIONAL DE COSTOS puede obtenerlo en versin impresa (4 Tomos) o en versin electrnica (CD) para su uso en los principales programas de precios unitarios del mercado. La VERSION IMPRESA esta formada por 4 TOMOS con los contenidos siguientes:

TOMOIOBRACIVILYESTRUCTURAS 452pginasquecontienenlosanlisis delassiguientesespecialidades: EstudiodeSalarios,Cuadrillasde Trabajo. j Mezclas,Fabricacinde Concretos.Andamios,Demolicionesy Desmontajes. Limpia,Trazo, Excavaciones Acarreos, Excavaciones, Acarreos Rellenos. Rellenos Cimentacin, Cimentacin Cimbra, Cimbra Acero. Acero ConcretoenEstructura,Zapatas,Contratrabes,Columnas, Trabes. LosasPlanas,LosasReticulares,LosasAutoSustentables, Losa Acero, ,LosasabasedePaneldeEspuma p dePoliestireno con refuerzoTipoW. EstructurasMetlicas.Dalas,CadenasyCastillos deconcretoreforzado.

TOMOIIALBAILERAYACABADOS 625 pginasquecontienenlos anlisisdelassiguientesespecialidades: Murosde:Tabique,Block,Piedra,etc. Murosde:Tablaroca,TipoW.Pisosy FirmesdeConcreto. Concreto Guarniciones, Guarniciones Banquetas. PisosyZoclosde:Mrmol, Mosaico,Granito,Granza,Terrazo, Adocreto.Alfombra,PisosdeMadera. AplanadosyRecubrimientossobreMuros,PlafonesyAzoteas. Impermeabilizaciones.RegistrosyDrenes. ElevacindeMateriales. Techumbres,Yesera, Plafones f yCielosFalsos. Cancelera, Vidriera, Carpintera,Cerrajera,Pintura,Jardinera,limpiezas.

TOMOIIIMAQUINARIA MAQUINARIA,URBANIZACINYOBRAPESADA 452 pginas que contienen los anlisis de las siguientes especialidades: ld d Costos Horarios de Maquinaria. Urbanizacin, Alcantarillado, Agua Potable, Pavimentacin. Obra Industrial. Desmontajes y Desmantelamientos de Tubera, , Limpiezas p y Rasqueteo q de Tuberas y Tanques, Montajes de Tubera y Ereccin de Tanques. Manejo e Instalaciones de Uniones y Vlvulas, Cortes, Biselados, Ranuras y Soldadura de Tubera, Pruebas en Tuberas de Proceso y Tanques. Aislamiento Trmico en Tuberas, Pintura en Tanques (Interior y Exterior), Exterior) Pintura en Tubera de Proceso, Proceso Pintura en Estructura y Rejillas. Obra Pesada, Perforacin de Pozos, Cimentaciones Profundas, Fabricacin de Pilotes, Perforaciones Previas al , Hincado de Pilotes. Hincado,

TOMO IV INSTALACIONES HIDRALICAS Y ELCTRICAS, ELCTRICAS ALUMBRADO, TELEFONA, SONIDO Y AIRE ACONDICIONADO. 594 pginas que contienen los anlisis de las siguientes especialidades: i lid d Instalacin Hidrulica Y Sanitaria: Tubera y Conexiones de Cobre, Conexiones de Bronce, Conexiones de Latn, Tubera y Conexiones d Fierro de Fi G l i d Tubera Galvanizado, T b y Conexiones C i d Fierro de Fi N Negro, Tubera y Conexiones de PVC Hidrulico, Tubera y Conexiones de PVC Sanitario, Tubera y Conexiones de FoFo, Coladeras, Tubera y Conexiones de Plomo, Plomo Llaves y Vlvulas. Vlvulas Instalacin Elctrica: Tubera y Conexiones de Poliducto, Tubera y Conexiones Conduit Galvanizado, Cajas, Tapas, Chalupas, Alambres, Cables, Contactos, Apagadores Apagadores, Interruptores Interruptores, Tableros y Accesorios Accesorios. Iluminacin, Alumbrado Pblico. Instalaciones de Telefona. Instalaciones de Sonido. Instalaciones de Aire Acondicionado.

ACTUALIZACIONES MENSUALES IMPRESAS DEL CATLOGO NACIONAL DE COSTOS 607 pginas que contienen: LISTA DE PRECIOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN. Casi 20,000 Materiales de Construccin investigados mensualmente l t conteniendo: t i d P Precios i d de Li Lista, t P Precios i ms b bajos j viables (aplicando los descuentos para constructores), Precios con I.V.A., Precios sin I.V.A. y Relativos de Costos e ndices de Variacin de cada producto. CONSOLIDADO DE COSTOS DIRECTOS Y PRECIOS UNITARIOS. Contiene la presentacin en forma consolidada de los casi 8000 Anlisis de Precios de los Conceptos de Trabajo estudiados en los 4 Tomos ACTUALIZADOS AL MES CORRESPONDIENTE, incluyendo para cada uno sus Costos Directos y Precios Unitarios adems de los subtotales de Materiales, M de O, herramienta y equipo, (con precios de lista en los materiales y rendimientos medios de la M. de O considerando adems los resultados con y sin IVA en los materiales), haciendo tambin el reclculo de los mismos PU pero en condiciones ptimas, es decir con los precios ms bajos de los materiales y con ptimos rendimientos de la Mano de Obra. Ob Contiene los precios de los DESTAJOS DE MANO DE OBRA de los casi 8,000 conceptos de Trabajo, ndices de Variacin con respecto al mes anterior de cada Concepto de Trabajo.

BIMSA
INTRODUCCIN
Conozca el costo para la construccin de diversos conceptos de obra organizados por especialidad que contiene anlisis de precios unitarios, materiales, salarios y maquinaria para la construccin, adems informacin dinmica y actualizada en formato multimedia. Activecost le permite consultar informacin en libro electrnico desde su computadora, elaborar presupuestos con la base de datos y utilizar el libro impreso en cualquier q lugar, g , seleccione las especialidades p q que requiera q y los medios p por los cuales desea la informacin. Especialidades: Edificacin Infraestructura y Urbanizacin Instalaciones Elctricas y Telecomunicaciones Instalaciones Hidrulicas y Sanitarias Obra y Mantenimiento Industrial Aire acondicionado