EJERCICIO 7 CAPITULO 4

COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIN EFECTIVA

PROBLEMA
Las personas en los
niveles superiores
tratan de controlar
tantas decisiones
como les sea posible.
Se convierten en
cuellos de botella, y
toman decisiones
basadas en
informacin consejos
inadecuados. Las
personas se quejan
cerca de las
decisiones
irracionales de los
gerentes.
Los objetivos de la
empresa, sus
aspiraciones y visin
no son conocidos ni
compartidos dentro
de sus miembros.
Ven las cosas que
estn mal pero no
hacen nada al
respecto nadie se
ofrece voluntario. Los
errores y problemas
son habitualmente
escondidos o
archivados.
Conservar o mejorar
el status en ms
importante que la
resolucin de los
problemas.
Se culpan
mutuamente cuando

PROBABLE CAUSA

PRINCIPIO QUE
APALICA

Estructura
organizacional
Compleja, en donde no
se delega la
responsabilidad y la
autoridad.

Delegacin de
responsabilidad y
autoridad.

Se enfoca la
organizacin formal
como si esa fuera una
realidad y no la cultura
sobre lo que se basa.

Discrecin y fidelidad

Las personas no hablan

los problemas con los
involucrados. Tratan de
esconder lo malo.

Comunicacin.

Al atacar un problema
las personas trabajan
informalmente y no se
preocupan del estatus.

Respeto

No tienen comunicacin
entre ellos y eso hace

Ser honesto.

se suscitan
problemas.
Piensan que la
responsabilidad se
salvar el barco es
de la administracin.

que se culpen unos a

otros.
En un departamento
todos tenemos la
obligacin de
mantenerlo bien, no solo
el administrador.

Trabajo en equipo y la
colaboracin.