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2011 Cee Wonofre 0001387
2011 Cee Wonofre 0001387
Wendy Onofre
3.3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prev las necesidades de
demanda agregada de la empresa durante los prximos 8 meses de la
siguiente manera :
Enero
Febrero
Marzo
Abril
1400
1600
1800
1800
Mayo
Junio
Julio
Agosto
2200
2200
1800
1400
costes
Costes de
almacenamien
to
Subcontratacio
n
Mano de obra
en horario
normal
$8/vcr/mes
80$
12$/hora
Mano de obra
en horas
extras
Costes de
contratacin
Costes de
despido
18$/hora para
horas por
encima de 8
horas
/empleados
/dia
40$/empleado
s
80$/empleado
s
Demanda
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
400
500
550
700
800
700
Otros datos
Mano de obra actual
(junio )
Horas de mano de
obra /dvd
Dias laborables /mes
Inventario Inicial
Inventario final
8 personas
4 horas
20dias
150 dvd
0 dvd
Mayo
Junio
Julio
Agosto
1000
1200
1400
1800
1800
Septiembr
e
1600
Suponiendo que los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 100
dolares los costes de almacenamiento de inventario son de 25 dolares por
unidad y por mes y que se quiere un inventario final igual a cero evalue
estos 2 planes basndose en coste incremental
Plan A: producir una tasa fija (igual a unas necesidades minimas ) de 1000
unidades al mes subcontratar las unidades adicionales a un coste de 60
dolares por unidad
Plan B : variar la mano de obra que produce actualmente una tasa de 1300
unidades por mes el coste de contratacin de empleados adicionales es de
3000 dolares por 100 unidades reducidas .El coste de despido es de 6000
dolares por 100 unidades reducidas
Planta
1,horas
1,horas
2,horas
2,horas
3,horas
3,horas
normales
extras
normales
extras
normales
extras
Costes variables
(por unidad)
2,80
3,52
2,78
3,48
2,72
3,42
No operativo
14000
6000
12000
5000
15000
7500
Tabla 2
Desde
planta
1
Alm.1
Alm.2
Alm.3
Alm.4
Alm.5
0.50
0.44
0.49
0.46
0.56
2
3
0.40
0.56
0.52
0.53
0.50
0.51
0.56
0.54
0.57
0.35