EVALUACION E

INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS EN PROCESO
OPERATIVOS

Dentro de una empresa, los riesgos operacionales

incontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno
(Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectando
el normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la
obtencin de resultados planeados en trmino de cantidad, calidad, costo
y oportunidad.Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que se
produzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado,
significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estn
ocurriendo incidentes, significa que no se est realizando un trabajo bien
hecho.Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas
componentes de la empresa (operarios, equipos, materiales y medio
ambiente) funciones de manera armnica para producir el resultado
econmico social deseado, es indispensable que la administracin de
una empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de la
misma.-

LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLAN

INTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO,
DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALE
CUANTITATIVAMENTE TODAS LAS ALTERNATIVAS Y LAS
PRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.LA IDENTIFICACIN, ANLISIS Y EVALUACIN DE LOS
RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:

INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS

QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?

EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS ES UN
LISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y EQUIPOS
ORDENADOS JERRQUICAMENTE DE ACUERDO AL
POTENCIAL DE PERDIDAS, EL CUAL HA SIDO ESTIMADO
ASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN
DETERMINADO
INCIDENTE,
ACCIDENTE
O
FALLA
OPERACIONAL CON CONSECUENCIAS OBJETIVAMENTE
PREVISIBLES.TODO IRC SE REALIZA BAJO LA APLICACIN DE
CIERTAS PREMISAS O CONCEPTOS ESTABLECIDOS
PRECEDENTEMENTE:

1.- Los riesgos relacionados con los procesos

pueden ser controlados, pero difcilmente eliminados,
por el alto costo que ello implica.
2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado de
detalles de las operaciones, es la mejor y mas
eficiente contribucin para reducir la magnitud del
riesgo a niveles aceptables.
3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar los
riesgos operacionales son limitados, por ello debera
hacerse mayor hincapi en los controles directivos
que en el actuar sobre el factor de error.-

UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

IRC
Para mantener la eficiencia y continuidad de las
operaciones, la supervisacin debe realizar una labor
permanente y sistemtica de deteccin, anlisis y control de
riesgos.Dado que stos no tienen igual trascendencia, es
razonable suponer que la urgencia en la adopcin de
medidas de control de riesgos depender de la prioridad
que se le haya asignado.El IRC puede ser una metodologa til y simple de
asignacin de prioridades para solucionar problemas reales
que imponen dichos riesgos.-

Se puede establecer en tal sentido que la aplicacin de una

tcnica destinada a establecer un inventario de riesgos crticos
(IRC) permite:
1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no
corresponden al problema real.2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a la
urgencia del control.3.- Establecer prioridades hacia los problemas mas
importantes.4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea
jerrquica.5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo,
tolerarlo o tratarlo.-

LOS PROCESOS CRITICOS

La definicin de los procesos crticos se lleva a cabo mediante la
intervencin por parte de las personas o equipo destinado a ello,
mediante
1.- La aplicacin del juicio profesional de los actores,
2.- El conocimiento histrico de hechos,
3.- La evaluacin de prdidas ocasionadas por estos
4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un
pequeo nmero de incidentes (cantidad), infiere un alto
porcentaje en los resultados (calidad).-

CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?

Se dice que un proceso es crtico si la ocurrencia de incidentes puede:
1.- Daar a la gente (causal de accidentes laborales)
2.- Daar equipos, maquinarias y ambiente (causal de incidentes)
3.- Discontinuar la marcha de las operaciones (causal de imagen
empresarial)
4.- Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega (causal de
imagen empresarial)
5.- Retraso de entregas o incumplimientos (causal de imagen de
responsabilidad empresarial)
6.- Incremento de costos (dao econmico financiero de la empresa)

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO

Los componentes de un proceso crtico son:
1.- LAS AREAS DONDE SE EJECUTAN LAS TAREAS
2.- LOS MATERIALES QUE SE UTILIZAN
3.- LAS TAREAS QUE SE DESARROLLAN
4.- LOS EQUIPOS QUE INTERVIENEN

AREAS CRITICAS
Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde se ubican y
funcionan las instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materiales
y se efectan tareas productivas.-

EQUIPOS CRITICOS
Son aquellos cuya fallas afecta de modo directo la seguridad del proceso,
ya que interrumpen las operaciones y/u originan prdidas al disminuir la
produccin, afectar la calidad, elevar los costos e incluso daar a personas
y/o a la propiedad

MATERIALES CRITICOS
Son las MP o insumos, los productos en proceso o terminados cuyo
abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/u
oportunidad

TAREAS CRITICAS
Son una secuencia de pasos u operaciones que, al ser realizados de una
manera errnea, impiden la obtencin de un determinado resultado
dentro del proceso

IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS

Centrar la atencin en los riesgos crticos asegura la
implementacin de un programa de calidad (IRAM 3801
SySO) a largo plazo.Con un inventario correctamente elaborado, una
organizacin logra identificar y analizar aquellos riesgos
crticos que histricamente han generado la mayor parte
de prdidas.-

La identificacin de estos riesgos debe estar

apoyada en antecedentes que faciliten esta decisin, tales
como:
1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin
2.- El anlisis del trabajo
3.- Las inspecciones
4.- La investigaciones de accidentes
5.- La revisin de la legislacin vigente
6.- Las sugerencia de los trabajadores
7.- Los exmenes preocupacionales

CLASIFICACION y VALORACION
DE LOS FACTORES DE
ANALISIS DE RIESGO

Se distinguen tres (3) clases ya sean estas como Consecuencia y

Probabilidad de ocurrencia

FACTORES DE ANALISIS

CONSECUENCIAS (C)
Clase

Valor

Tipo

Criterio

PROBABILIDAD (P)
Clase

Valor

Tipo

Criterio

Mayor

Muerte del
trabajador
Incapacidad
permanente
Dao material
Irreparable
Perdidas > a
U$S 5000

Alta

Una vez en mil

exp. (0,1%) al
riesgo
incontrolado se
desencadenar
el incidente

Media

Inc. Temporal
Dao material.
reparable
Prdidas entre
U$S 1000 y 5000

Media

Una vez en diez

mil exp. (0,01%)
al riesgo
incontrolado

Menor

Lesiones
personales
Dao no altera
funcionamiento
Prdidas
inferiores a U$S
1000

Baja

Una vez en cien

mil exp. (0,001%)
al riesgo
incontrolado

DETERMINACION DEL VALOR ESPERADO DE

PERDIDA (VEP)
Se puede establecer mediante una tabla los resultados del anlisis:

VEP

AREA
MATRIZ

RANGO CRITICIDAD

GRADO DE CONTROL

16

Supercrtico

Cada Turno

Altamente Critico

Semanal

2a4

Moderadamente Critico

Mensual

No Critico

Semestral

MATRIZ DE VALORES ESPERADOS DE PERDIDA (VEP)

C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A

MAYOR

MEDIA

MENOR

ALTA

MEDIA

BAJA

PROBABILIDAD