FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-11

TEMA

01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

SEMESTRE II - 2011
EJERCICIOS PROPUESTOS

01. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos

esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de
horas,
a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:
Actividades
Duracin (das)

1-2
2

2-3
6

2-4
3

3-5
4

4-5
1

3-6
1

5-6
2

4-6
1

3
2

4
b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades
Presupuesto (Bs)

1-2
1.000

2-3
500

2-4
700

3-5
100

4-5
100

3-6
400

5-6
0

4-6
800

02. Compaa Electrnica Cochabamba CEC esta desarrollando planes para construir un nuevo
edificio mdico en el Centro de la ciudad. La empresa ha establecido estas actividades del
proyecto, las relaciones de precedencia y sus duraciones y actividades estimadas:
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Detalle

Demolicin de estructuras actuales

Excavacin y relleno del sitio
Formacin y colado de zapatas
Construccin de la estructura
Construccin del concreto
Recubrimiento exterior
Instalacin sistema de plomera
Instalacin del sistema elctrico
Instalacin sistema de calefaccin
Muros divisorios interiores
Luminarias y acabado

Actividad
predecesora

Duracin
estimada en
semanas

A
B
C
D
E
E
E
E
G, H, I
J

4
5
5
6
8
12
5
3
4
3
5

Prepare el Diagrama Gantt del proyecto el mismo que deber comenzar el 1 de octubre.

03. Vernica es la gerente de sistemas de UBISOFT, necesita planear y emitir la publicacin del
informe anual de la empresa. Ha preparado la siguiente lista de actividades necesarias, sus
relaciones de precedencia y sus duraciones de tiempo estimadas:

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Actividad

Detalle

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Recolectar informacin de las unidades

Desarrollar borrador
Obtener memorias del presidente
Escribir 1ra. versin
Recolectar informacin comercial
Combinar los informes
Realizar revisin con ejecutivos
Disear la portada y el estilo
Enviar informe final a imprenta

Actividad
predecesor
a
A
B
B
C, D, E
F
F
G, H

Duracin
estimada en
semanas
3
2
4
3
2
1
2
1
2

Presupuest
o de la
actividad
Bs90
Bs200
Bs50
Bs90
Bs300
Bs250
Bs100
Bs300
Bs50

Prepare los diagramas de Gantt para planear los programas lmite de este proyecto y grafique los
perfiles econmicos.

04. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de

actividades:
Actividad

Actividad
predecesora

Duracin
en das

Activida
d

A
B
C
D
E

B
C

6
8
5
13
9

F
G
H
I
J

Actividad
predecesor
a
A
A
F
G
D, E

Duracin
en das
15
17
9
6
12

Dibuje una red CPM para el proyecto

Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?

05. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de

actividades.
Actividad

Actividad
predecesora

Duracin en
das

Actividad

A
B
C
D

A
B

7
10
14
12

E
F
G
H

Actividad
predecesor
a
B
A
C, D
F, G, E

Duracin
en das
19
21
14
8

Dibuje una red CPM para el proyecto. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin del proyecto?

06. Una empresa est a punto de iniciar un proyecto para disear un proyecto para disear un
proceso de produccin para la elaboracin de un nuevo producto. La administracin ha estimado
que el proyecto requiere aproximadamente 45 das en terminarse. Aunque al principio 45 das
parecan muy poco tiempo para los ingenieros del procesos, despus de un anlisis se lleg a la
conclusin de que se podra cumplir este plazo porque los productos y sus procesos eran tan
similares a las tecnologas actuales de procesamiento en uso dentro de la planta.
Elabore la red CPM del proyecto.

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Calcule todos tiempos de inicio y terminacin de las actividades.

Cul es la ruta crtica? Cul la duracin estimada del proyecto?
Estas actividades, sus relaciones de precedencia y sus duraciones fueron estimados por los
ingenieros:
Actividad

Detalle

A
B
C
D

Estudio inicial de diseo de producto

Estudio preliminar de las tecnologas del proceso
Encuesta de capacidad de proveedores
Verificacin de las instalaciones para el rediseo
del producto
Rediseo de las instalaciones
Rediseo del producto
Diseo de la maquinaria especfica para el
proceso
Participacin e integracin de proveedores
Diseo final de las instalaciones, los productos y
del proceso

E
F
G
H
I

Actividad
predecesor
a
B

Duracin
estimada en
das
12
10
8
14

C
A, B
D, E

6
18
11

C
F, G

21
7

07. Se pregunt al equipo del anterior proyecto de diseo cunta confianza tenan en terminar el
proyecto en menos de 45 das. Para responder a la pregunta se determinaron las siguientes
duraciones de tiempo estimadas en das para el proyecto:
Activida
d

Actividad
predecesor
a

Tiempo
optimist
a

Tiempo
ms
probabl
e

Tiempo
pesimist
a

A
B
C
D
E

B
C

10
10
6
11
5

12
10
8
14
6

14
10
10
16
8

Activida
d

Actividad
predecesor
a

Tiempo
optimist
a

Tiempo
ms
probabl
e

Tiempo
pesimista

F
G
H
I

A, B
D, E
C
F, G

14
10
18
5

18
11
21
7

22
13
24
9

Dibuje la red PERT

Cul es la ruta crtica y cul es la duracin del proyecto?
Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 45 das? Menos de 45 das?

08. Con base en los costos de las actividades del proyecto anterior que aparece a continuacin,
desarrolle un anlisis para acortar el proyecto. Detalle los pasos para dicho acortamiento de
manera que pueda ser terminado en no ms de 38 das. Cul sera la nueva duracin y costo del
proyecto?
Actividad

Duracin actual
en das

A
B
C
D
E
F

12
10
8
14
6
18

Duracin
acelerada en
das
12
8
6
14
4
18

Costo actual

Costo
acelerado

Bs20.000
18.000
20.000
12.000
4.000
19.000

Bs20.000
20.000
24.000
12.000
5.600
19.000

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G
H
I

11
21
7

10
20
6

24.000
34.000
31.000

25.500
34.700
32.800

09. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de

actividades.
Actividad

Actividad
predecesora

Duracin
en das

Actividad

A
B
C
D
E

A
A
A
B, C

7
9
6
12
11

F
G
H
I
J

Actividad
predecesor
a
C
D
C, B
H
E, F, G

Duracin
en das
14
16
16
12
18

Elabore la red CPM del proyecto.

Calcule todos tiempos de inicio y terminacin de las actividades.
Cul es la ruta crtica? Cul la duracin estimada del proyecto?
Realice el acortamiento del proyecto para que pueda completarse en no ms de 41 das:
Activida
d
A
B
C
D
E

Duraci
n actual
en das
7
9
6
12
11

Duracin
acelerad
a en das
5
7
4
8
10

Costo
actual
$14.000
18.000
20.000
10.000
13.000

Costo
acelerad
o
$14.800
24.000
30.000
12.000
15.000

Activida
d
F
G
H
I
J

Duraci
n actual
en das
14
16
16
12
18

Duracin
acelerad
a en das
13
10
15
10
18

Costo
actual
$15.000
25.000
23.000
27.000
29.000

Costo
acelerad
o
$19.000
31.000
25.700
31.000
29.000

10. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencias y estimaciones de

tiempo en das:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Actividad
predecesora
A
A
B
C
C
C
D, E
G
H, F, I

Tiempo
optimista
12
6
9
14
5
5
8
13
7
14

Tiempo ms
probable
13
9
11
16
5
7
12
15
9
16

Tiempo
pesimista
14
11
13
17
5
8
14
17
11
17

Calcule la duracin (tiempo esperado) y varianzas de cada actividad.

Dibuje la red PERT
Cul es la ruta crtica?
Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 70 das?
11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las
FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se

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penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por
da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la
siguiente tabla:
Activida
d

Tiempo Normal
(das)

A
B
C
D
E
F
G
H

4
7
5
6
3
11
4
3

Costo
Normal
Bs.
1.000
1.400
2.000
1.200
900
2.500
800
300

Tiempo
reducido
(das)
3
4
4
5
2
6
3
1

Costo del T.
Reducido Bs.
1.300
2.000
2.700
1.400
1.100
3.750
1.450
500

Predeceso
r
Inmediato
A
B
C
D, E
F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

12. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor
manera?
b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G

Predecesore
s
A
A
B, C
D
D
E, F

T. Normal
(sem)
7
2
4
5
2
4
5

T. Reducido
(sem)
6
1
3
4
1
2
4

Costo
Normal
Bs 7.000
5.000
9.000
3.000
2.000
4.000
5.000

Costo
Reducido
Bs 8.000
7.000
10.200
4.500
3.000
7.000
8.000

13. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.
Nombre
Actividad

Precedente
s

Tiempo
optimista

Tiempo
estimado

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
A
B
B
C
C
D, F
E
G, J

0.5
2
3
2
0.5
0.5
2
2
0.5
2

1
4
5
3
1.5
1.5
3.5
2.5
1
4

Tiempo
pesimist
a
1.5
6
7
4
2.5
2.5
5
3
1.5
6

Costo
Normal $

Costo
reducido $

$5
7
10
8
4
4
15
6
3
9

$6
10
12
8
4
5
20
6
3
10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal reduccin?
c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%.

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