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MDULO 5 PROCESOS

DEL GAS III


Docente: MSC. Ing. Roberto Mallea Fortn
robertomalleaf@gmail.com

Abril -2015
Santa Cruz Bolivia

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SELECCIN DEL PROCESO

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SELECCION DE PROCESO Y TAMAO DE LA PLANTA

El presente anlisis est destinado a seleccionar una tecnologa de


procesamiento de gas de campo, para la extraccin de los
hidrocarburos licuables y obtener un gas residual con una composicin
y poder calorfico preestablecido a partir del gas natural. O sea que
cumplan con las especificaciones tcnicas mnimas de entrega de
acuerdo a los trminos generales de contrato establecidos por la
Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, para el transporte y
comercializacin de gas.
La seleccin ptima de un proceso es complejo que dependen de una
serie de factores tcnicos y econmicos. Los siguientes factores son
considerados para tener efecto en la evaluacin de las alternativas de
proceso:
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Caudal del gas alimento al Proceso.
Presin y Temperatura del gas alimento al Proceso
Composicin del gas alimento
Nivel de recuperacin de hidrocarburos
La presin del gas como producto final para transporte
y comercializacin
Las especificaciones tcnicas del gas como producto
Costos de Produccin
Valor de los productos finales
Evaluacin Tcnico-Econmica del Proceso
Localizacin de la Planta de Proceso
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De acuerdo a datos provistos por los resultados del Anlisis PVT, se
determina el tamao del yacimiento y la cuantificacin de las reservas
de Gas Natural, se conoce el Caudal del gas alimento, la Presin,
Temperatura de Flujo y la Composicin del Gas. As mismo niveles de
recuperacin de Hidrocarburos.
Las Especificaciones Tcnicas del Gas para transporte y
comercializacin, las fija el Estado Boliviano a travs de Agencia
Nacional de Hidrocarburos ANH mediante los Trminos y Condiciones
Generales de Servicio TCGS para el transporte de Gas. Como ser
Calidad del Gas, contenidos mximos y mnimos de algunos elementos
Vapor de Agua, Nitrgeno, Hidrogeno, Dixido de Carbono, Acido
Sulfhdrico, Condensado, LNG y otros; adems de aspectos tcnicos
Capacidad Calorfica de Gas, Gravedad Especifica y Punto de Roco.
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Los Costos de Produccin o Lifting Cost, surgen de un estudio
econmico de los costos de produccin de campo comparados con los
volmenes de produccin, es la Relacin Costo-Beneficio. Aqu es
donde se aplica el criterio Econmico o Evaluacin Econmica de la
rentabilidad o no del Proyecto de Proceso de Gas. Normalmente en
proyectos petroleros este indicador de la Tasa Interna de Retorno TIR>
17,5% Anual, para ser rentable.
La Localizacin de la Planta de Proceso, es parte integrante del anlisis
Tcnico-Econmico; sin embargo se deben tomar en cuenta aspectos
logsticos como ser distancia a los gasoductos, oleoductos y poliductos
de transporte, mercados de venta de los productos finales como del
gas residual y otros.
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CRITERIOS DE SELECCIN DEL PROCESO
Para seleccionar el Proceso de Gas desde el punto de vista
eminentemente tcnico, primero se debe conocer la composicin del
Gas Natural, con todos sus contaminantes, para de esta forma conocer
exactamente qu elementos deben ser removidos del gas para entrar
en Especificaciones Tcnicas de los TGCS.
Una vez conocidas las cantidades de elementos contaminantes a
eliminar del gas natural, se obtiene el tamao o capacidad de la Planta
de Proceso de Gas a disear, en funcin al volumen total del Gas
Natural Producido y los volmenes parciales de las corrientes de
componentes a eliminar.
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En el caso de que la corriente de gas natural tenga un contenido de
Agua mayor a 7 LB/MMPC de Gas, se debe instalar una Planta
Deshidratadora de Gas para alcanzar esta especificacin. Para el caso
de que se quiera instalar una Planta Turbo-Expansora este contenido
de agua debe bajar a 0.5 ppm., por requerimientos tcnicos del propio
proceso.
Si la corriente gas tiene un contenido de CO2 superior al 2% Molar, se
debe instalar una Planta de Endulzamiento de Gas para entrar en
Especificaciones Tcnicas.
Si la corriente de gas tiene un contenido de H2S o compuestos de
Azufre superior a 0.05% Molar, se debe instalar una Planta de
Endulzamiento de Gas para entrar en Especificaciones Tcnicas.
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Si la corriente de gas tiene un contenido de Mercurio superior a 0.6
Microgramos/MC de Gas, se debe instalar un Sistema de Recuperacin
de Mercurio para entrar en Especificaciones Tcnicas.
Si el Punto de Roco de Hidrocarburos es superior a 0C @ 14.7 PSIG,
se debe instalar una Planta de Recuperacin de Licuables GLP, para
entrar en Especificaciones Tcnicas. Ahora bien la decisin de instalar
una Planta de Absorcin Refrigerada, una Planta Joule-Thompson o
una Planta de Turbo-Expansin obedecer a un estudio TcnicoEconmico y de Rentabilidad en funcin de los precios de los
productos finales en el mercado interno o mercado internacional y a
los Indicadores Econmicos.
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Si se tiene mercado para el Etano y/o Etileno, se recomienda la
Instalacin de una Planta de Extraccin de Etano y su posterior
transformacin a Etileno y de este producto por Polimerizacin a PoliEtileno, que es la base de la Petroqumica a partir del Gas Natural.
Una vez extrado el Etano y con l otros elementos como Hidrgeno,
Nitrgeno, Helio y otros gases nobles, se obtiene METANO casi puro el
mismo que puede dar lugar a la instalacin de una Planta de
Licuefaccin de Gas Natural GNL.
Al producir Gas Natural Licuado GNL este reduce su volumen en 600
veces; vale decir que 600 MC de gas METANO en condiciones normales
al licuarlo reduce su volumen a 1 MC de GNL a temperatura de -168F
y 14,7 PSIA.
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En estas condiciones puede ser transportado a otros remotos donde
no existan gasoductos, mediante camiones cisterna para transporte
terrestre o en barcos Metaneros para transporte fluvial.
Este GNL puede ser re-gasificado una llegado a su destino, para su
distribucin y consumo industrial y/o domstico. A esta operacin se
la conoce en la actualidad como los gasoductos virtuales.

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QUE ES EL VAN Y EL TIR?
En un proyecto empresarial es muy importante analizar la posible
rentabilidad del proyecto y sobre todo si es viable o no. Cuando se
forma una empresa hay que invertir un capital y se espera obtener una
rentabilidad a lo largo de los aos. Esta rentabilidad debe ser mayor al
menos que una inversin con poco riesgo De lo contrario es ms
sencillo invertir el dinero en dichos productos con bajo riesgo en lugar
de dedicar tiempo y esfuerzo a la creacin empresarial.
Dos parmetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad de un
proyecto son el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de
Retorno). Ambos conceptos se basan en lo mismo, y es la estimacin
de los flujos de caja que tenga la empresa (simplificando, ingresos
menos gastos netos).
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Si tenemos un proyecto que requiere una inversin X y nos generar
flujos de caja positivos Y a lo largo de Z aos, habr un punto en el que
recuperemos la inversin X. Pero claro, si en lugar de invertir el dinero
X en un proyecto empresarial lo hubiramos invertido en un producto
financiero, tambin tendramos un retorno de dicha inversin. Por lo
tanto a los flujos de caja hay que recortarles una tasa de inters que
podramos haber obtenido, es decir, actualizar los ingresos futuros a la
fecha actual. Si a este valor le descontamos la inversin inicial,
tenemos el Valor Actual Neto del proyecto. Si por ejemplo hacemos
una estimacin de los ingresos de nuestra empresa durante cinco
aos, para que el proyecto sea rentable el VAN tendr que ser superior
a cero, lo que significar que recuperaremos la inversin inicial y
tendremos ms capital que si lo hubiramos puesto a renta fija.
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La frmula para el clculo del VAN es la siguiente, donde I es la
inversin, Qn es el flujo de caja del ao n, r la tasa de inters con la
que estamos comparando y N el nmero de aos de la inversin:

VALOR ACTUALIZADO NETO VAN


Otra forma de calcular lo mismo es mirar la Tasa Interna de Retorno,
que sera el tipo de inters en el que el VAN se hace cero. Si el TIR es
alto, estamos ante un proyecto empresarial rentable, que supone un
retorno de la inversin equiparable a unos tipos de inters altos que
posiblemente no se encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIR
es bajo, posiblemente podramos encontrar otro destino para nuestro
dinero.
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Por supuesto que en la evaluacin de un proyecto empresarial hay
muchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo que
tardas en recuperar la inversin, el riesgo que tiene el proyecto,
anlisis costo-beneficios y tienen algunos problemas como son la
verosimilitud de las predicciones de flujo de caja.

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TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La Tasa Interna de Retorno o TIR es un parmetro que te indica la
viabilidad de un proyecto basndose en la estimacin de los flujos de
caja que se prev tener. Por decirlo de forma sencilla, para calcular la
TIR se toman la cantidad inicial invertida y los flujos de caja de cada
ao (ingresos de cada ao, restndole los gastos netos) y en base a eso
calcula el porcentaje de beneficios que se obtendr al finalizar la
inversin. Cunto mayor se la TIR, ms rentable ser el proyecto.

La Tasa Interna de Retorno se calcula por la frmula matemtica:

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Ft es el flujo de caja en el periodo t.
I es el valor del desembolso inicial de la inversin.
n es el nmero de perodos considerado.
USO GENERAL DE LA TIR
Como ya se ha comentado anteriormente, la TIR o tasa de rendimiento
interno, es una herramienta de toma de decisiones de inversin
utilizada para conocer la factibilidad de diferentes opciones de
inversin. El criterio general para saber si es conveniente realizar un
proyecto es el siguiente:
Si TIR>= r Se aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da una
rentabilidad mayor que la rentabilidad mnima requerida.
Si TIR<= r Se rechazar el proyecto. La razn es que el proyecto da
una rentabilidad menor que la rentabilidad mnima requerida, r
representa el costo de oportunidad.
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ANALISIS FODA
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar un
anlisis FODA. El anlisis FODA es una herramienta clsica para evaluar
la situacin estratgica de una empresa y definir cursos de accin.
Qu es esta herramienta ya clsica de la administracin de empresas?
Simple: un cuadro de situacin que resume las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y
que permite trazar cursos de accin sobre la base de un diagnstico
tanto interno como externo.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o
del emprendedor que afectan las posibilidades de xito de una
estrategia.
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Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la
inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se
inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas
de crecer estn entre las fortalezas comunes.
Una empresa en marcha tambin tiene debilidades de ndole muy
diversa segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son
las fallas en la produccin, insuficiente marketing o falta de gente
adecuada para usar nuevas tecnologas; las fortalezas pueden venir de
la mano de la experiencia especfica de la alta gerencia, o pueden ser
el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un
producto muy diferenciado.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que
ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa.
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Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se
dan en forma independiente (ver Anlisis de contexto). Un cambio
en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada
de una nueva tecnologa o un cambio de estrategia por parte de un
competidor pueden aumentar las posibilidades de xito
(oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
Las siguientes preguntas te servirn de disparadores para hacer un
balance de la situacin de tu empresa tanto a nivel interno como con
relacin al contexto:

FORTALEZAS:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos
otros?
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Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?
Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin
a futuro?

DEBILIDADES:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que
otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una
mala asignacin de los mismos?

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OPORTUNIDADES:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o
podran adaptarse para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu
empresa puede aprovechar?

AMENAZAS:
Qu hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu
negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el
futuro de tus productos o servicios?
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Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las
oportunidades particulares para un negocio en un momento dado,
eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y
una neutralizacin de sus debilidades.
Como muchas herramientas de anlisis empresarial, el anlisis FODA
no brinda resultados concluyentes, sino que ofrece informacin de
diagnstico para apuntalar la toma de decisiones.
Finalmente una vez determinada la Rentabilidad del proceso elegido se
proceder a ejecutar la Ingeniera Conceptual del proceso
seleccionado. Este estudio debe ser aprobado por el Directorio de la
compaa, se deben Asignar los Recursos Econmicos o
Financiamiento para su implementacin

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Emisin de la Convocatoria a las Licitaciones Pblicas para la
realizacin de la Ingeniera de Detalle del proyecto, la Provisin de los
equipos, Montaje, Instalacin y Puesta en Servicio de la Planta de
Proceso.
Recepcin de las ofertas enviadas por las compaas proveedoras de
equipos y servicios interesadas en llevar a efecto la construccin de la
Planta de Proceso.
Calificacin y seleccin de la mejor oferta recepcionada. Aprobacin,
adjudicacin y firma del Contrato de Provisin de equipos y Puesta en
Operacin de la Planta.
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COMPONENTES NO DESEADOS

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