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INTRODUCCIN
Mediante este documento se llevar a cabo el anlisis de un negocio o empresa
iniciada por una persona (Robin Hood), quien ante el inesperado crecimiento del
mismo se ve en la necesidad de tomar decisiones para implementar estrategias
adecuadas que harn a su negocio seguir en el mercado.
ANTECEDENTES
ANLISIS FODA
FORTALEZAS:
Gran cantidad de
personal capacitado.
Un solo lder a quien
responden sus
lugartenientes
DEBILIDADES:
Falta de
conocimiento de
todo el personal.
Carencia de
recursos.
OPORTUNIDADES:
Una parte de la
competencia
(Nobles) busca una
alianza.
AMENAZAS:
La mayor competencia
cuenta con una mejor
planeacin
estratgica,
organizacin, recursos
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
OBJETIVOS DE
DESEMPEO Y MISIN
NUEVOS (CAMBIAR DE
MERCADO).
RECOMENDACIONES Y ESTRATEGIA
Debido a que el problema de la empresa de Robin Hood se detect cuando este
ya haba crecido lo suficiente como para poner en un riesgo potencial la estada
de la empresa en el mercado, la estrategia debe proveer de soluciones a corto
plazo, lo cual descarta las siguientes estrategias:
1. Generacin de una estructura organizacional y una planeacin estratgica, ya
que esta debi darse en sus inicios debido a que toma tiempo para
consolidarse.
2. Disminuir la cantidad de personal para que los recursos dejen de ser
insuficientes.
De acuerdo a las estrategias descartadas y tomando en cuenta la falta de tiempo
para obtener los resultados deseados se hacen las siguientes recomendaciones:
3. Obtener los recursos que hacen falta por medio de los nobles u otros clientes.
4. Generar las alianzas necesarias para eliminar a la competencia del mercado.
5. Cambiar el rubro de la empresa (Clientes, objetivos y/o ubicacin de la
empresa a un sector que cuente con los recursos y clientes suficientes)