Está en la página 1de 7

CASO ROBIN HOOD

MODULO II: ADMINISTRACION


DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
SUBTEMA II: PLANEACIN
ESTRATGICA Y ADMINISTRACIN
BRENDA BORREGO MEDRANO

INTRODUCCIN
Mediante este documento se llevar a cabo el anlisis de un negocio o empresa
iniciada por una persona (Robin Hood), quien ante el inesperado crecimiento del
mismo se ve en la necesidad de tomar decisiones para implementar estrategias
adecuadas que harn a su negocio seguir en el mercado.

ANTECEDENTES

El emprendedor Robin Hood, cre una microempresa con la ayuda de un


nmero pequeo de colaboradores, mismos que compartan su misin y visin.
Robn Hood invirti tiempo y recursos en capacitar a sus colaboradores para
formar un equipo slido y preparado para conseguir sus metas y objetivos. As
mismo, el emprendedor estableci su empresa en un lugar fsico donde se
llevaran a cabo las actividades y funciones de sus colaboradores.
Con el liderazgo de Robn Hood y su trabajo en conjunto con sus colaboradores,
la empresa obtuvo buenos resultados y comenz a crecer. Debido al incremento
del personal, Robn Hood se vio en la necesidad de delegar funciones a sus
lugartenientes.
El incremento del personal trajo consigo prdida de control y disciplina del
personal de la empresa, as como escases de recursos (Alimento y dinero).
Eventualmente entra al mercado competencia (con una mejor organizacin y
mayores recursos) que ponen en riesgo la permanencia de la empresa de Robin
Hood en el mismo.

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA Y ANLISIS

Los problemas a los que se enfrenta la empresa son los siguientes:


- Baja de ingresos (Falta de recursos para continuar en el mercado).
- La competencia cuenta con la suficiente organizacin y recursos para
eliminar del mercado la empresa de Robn Hood.
Es importante conocer la causa raz de la problemtica a la que se presenta la
empresa. A continuacin se enlistan.
- Falta de estructuracin inicial de la empresa (Organigrama: Otorgar
puestos y responsabilidades).
- Crecimiento sin planeacin (Falta de visin a futuro, metas a largo
plazo, etc).
- Error en toma de decisiones del reclutamiento del personal
(Personas dentro de la empresa que no comparten la misin de la
misma y que no cuentan con las actitudes y aptitudes que requiere la
empresa.
Mayor cantidad de personal de lo que la empresa necesita).
- Carencia de administracin (No se cuenta con un sistema de
administracin que detecte a tiempo la problemtica financiera de la
empresa).

ANLISIS FODA

FORTALEZAS:
Gran cantidad de
personal capacitado.
Un solo lder a quien
responden sus
lugartenientes

DEBILIDADES:
Falta de
conocimiento de
todo el personal.
Carencia de
recursos.

OPORTUNIDADES:
Una parte de la
competencia
(Nobles) busca una
alianza.

AMENAZAS:
La mayor competencia
cuenta con una mejor
planeacin
estratgica,
organizacin, recursos

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

DEBILIDADES

HACER UNA ALIANZA


OBTENER RECURSOS
CON LOS NOBLES PARA
POR PARTE DE LOS
MAXIMIZAR FUERZAS Y
NOBLES APOYANDO A
ELIMINAR A LA
SU CAUSA (ADEMS DE
COMPETENCIA DEL
OBTENER AMNISTA)
MERCADO
GENERAR UNA
ESTRUCTURA Y
PLANEACIN
ESTRATGICA.
RECORTE DE
PERSONAL DE LA
EMPRESA

OBJETIVOS DE
DESEMPEO Y MISIN
NUEVOS (CAMBIAR DE
MERCADO).

RECOMENDACIONES Y ESTRATEGIA
Debido a que el problema de la empresa de Robin Hood se detect cuando este
ya haba crecido lo suficiente como para poner en un riesgo potencial la estada
de la empresa en el mercado, la estrategia debe proveer de soluciones a corto
plazo, lo cual descarta las siguientes estrategias:
1. Generacin de una estructura organizacional y una planeacin estratgica, ya
que esta debi darse en sus inicios debido a que toma tiempo para
consolidarse.
2. Disminuir la cantidad de personal para que los recursos dejen de ser
insuficientes.
De acuerdo a las estrategias descartadas y tomando en cuenta la falta de tiempo
para obtener los resultados deseados se hacen las siguientes recomendaciones:
3. Obtener los recursos que hacen falta por medio de los nobles u otros clientes.
4. Generar las alianzas necesarias para eliminar a la competencia del mercado.
5. Cambiar el rubro de la empresa (Clientes, objetivos y/o ubicacin de la
empresa a un sector que cuente con los recursos y clientes suficientes)