METODOS Y TECNICAS

OPERATIVAS DE
PLANIFICACION URBANA
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
UAP
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE
ARQUITECTURA
CLASE : 4

EL DESARROLLO URBANO COMO UN

PROYECTO DE INVERSION
El desarrollo urbano como un fenmeno
socioeconmico
que
atiende
las
necesidades bsicas de una poblacin, al
igual que otras actividades en el proceso
de desarrollo poltico, econmico y social
de un pas, conlleva un proceso importante
de asignacin de recursos en trminos
fsicos, financieros, de infraestructura y
muchos otros, este proceso atiende
determinadas
prioridades,
metas
y
objetivos, y se orienta tanto a la
satisfaccin de necesidades especificas

PROYECTO DE INVERSION
En trminos conceptuales, un proyecto de
inversin es un proceso de asignacin de
recursos para satisfacer necesidades bajo
el cumplimiento de objetivos y metas
precisos. Tres puntos importantes conviene
destacar
en
esta
definicin:

Irrevocabilidad: Una vez realizado el acto

de toma de decisin, los recursos quedan
comprometidos.
Cualquier
cambio
posterior ser objeto de otra decisin.
escasez relativa: No son abundantes y
tiene implcito un costo alternativo.

CRITERIOS DE SELECCIN ENTRE

ALTERNATIVAS
Para
poder
seleccionar,
evaluar
y
sobretodo recomendar un curso de accin
entre las varias alternativas, se requiere
contar con un parmetro de medicin y
comparacin. A esto comnmente se le
denomina criterio de jerarquizacin o de
ponderacin. A este respecto, se pueden
apuntar tres tipos de criterios: ordinaria,
cardinal,
referencia.
Ordinal: Nos permite definir nicamente
las caractersticas de las alternativas en
trminos secuenciales, sin considerar otros
elementos cuantitativos o de mayor

MATRIZ FODA

MATRIZ FODA
De la combinacin de fortalezas con
oportunidades surgen las potencialidades,
las cuales sealan las lneas de accin ms
prometedoras para la organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una
combinacin de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de
fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin
de
debilidades
y
oportunidades),
determinados
por
su
correspondiente combinacin de factores,
exigirn una cuidadosa consideracin a la
hora de marcar el rumbo que la organizacin

Objetivos estratgicos:
Los Objetivos Estratgicos suministran
direccin, ayudan en la evaluacin, son
generadores de sinergia, son reveladores
de prioridades y permiten la coordinacin
siendo esenciales para las actividades de
control,
motivacin,
organizacin
y
planificacin efectivas.
Los Objetivos Estratgicos deben ser,
siempre Cuantificables, Realizables en
cantidad y calidad,
Comprensibles, Estimulantes, Coherentes
y
escritos
en
forma
jerrquica
preferentemente.

Ejemplo Objetivos
Estratgicos:
Cuantificables: Ejemplo: nuestro objetivo es
incrementar las ventas en 10.000 ladrillo este
ao, a 50,000 ladrillos en 5 aos, a partir de ahora.
Nos damos cuenta que estamos diciendo que
esperamos que ocurra y cundo.
Realizables: deben ser posibles de alcanzar
prcticos y realistas. No tiene sentido disear un
objetivo estratgico que uno de antemano sabe que no
se podr alcanzar.
Comprensibles: nos referimos a que deben estar
escritos con palabras muy sencillas y que deben
de ser comprendidos fundamentalmente por quienes
estn involucrados en su logro.
Motivadores: deben de estimular a la mayor
productividad. Ver ejemplos.

Opciones estratgicas:
Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar:
Cmo se puede detener cada debilidad?
Cmo se puede aprovechar cada fortaleza?
Cmo se puede explotar cada oportunidad?
Cmo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la
combinacin entre lo personal (Debilidades y
Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y
Oportunidades)

Opciones estratgicas:
1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)
El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Se puede lograr mediante, por ejemplo,
adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin.
2- Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades)
Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. Un profesional puede identificar
oportunidades en el medio ambiente externo (entorno
laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener
debilidades personales que eviten aprovechar las
ventajas que ste ofrece.

Opciones estratgicas:
3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas)
Se basa en las fortalezas personales que pueden
contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin
embargo, no significa necesariamente tengamos que
dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las
fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y
discresin.
4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades)
Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos
bien orientados en cuanto a:
El mercado en el que estamos inmersos
La empresa en la cual trabajamos
El rol que despeamos desntro de la organizacin

TRABAJO
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESTRATEGIAS (FO).
Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (DO)
Disminuir debilidades aprovechando las oportunidades.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (FA)
Uso de las fortalezas para evitar amenazas.
OJBETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (DA)
Minimizar debilidades y evitar amenazas.

Del trabajo
El F.O.D.A. personal es una herramienta
til para:
Prepararanos mejor para los futuros
desafos
Nos permite un crecimiento, tanto en lo
personal como en lo laboral

edgaraguirre15@hotmail.com

Muchas Gracias.