Reunin Equipo de trabajo SRM

El propsito de la reunin es que todos los miembros del equipo podamos ir

desarrollando el caso de la empresa EMPSOFT. La idea es informar a los
dems de los avances hechos por cada uno y pensar sobre los retos, ideas y
mejoras que queremos plantearnos, y como pueden obtenerse lecciones del
trabajo de los dems.
Fecha: Viernes 17 de Abril del 2015
PRESENTES: Jorge Pancorvo, Sanae Sifuentes, Cynthia Aristondo y Diego
Ramirez
TEMAS DE DISCUSIN: Coordinacin y distribucin de responsabilidades
1. Se hicieron las coordinaciones necesarias para dar inicio a la resolucin
del caso
2. Se distribuyeron las tareas para la elaboracin del mapa del Proceso y
cronograma de actividades
3. Se coordin tener una reunin con el Profesor del curso, el da Mircoles
22 del presente esperando la confirmacin.

Reunin Equipo de trabajo SRM

El propsito de la reunin es que todos los miembros del equipo podamos ir
desarrollando el caso de la empresa EMPSOFT. La idea es informar a los
dems de los avances hechos por cada uno y pensar sobre los retos, ideas y
mejoras que queremos plantearnos, y como pueden obtenerse lecciones del
trabajo de los dems.
Fecha: Viernes 24 de Abril del 2015
PRESENTES: Jorge Pancorvo, Sanae Sifuentes, Cynthia Aristondo y Diego
Ramirez
TEMAS DE DISCUSIN: Coordinacin y distribucin de responsabilidades
1. Se control el avance del trabajo
2. Se corrigi diversas fallas que encontramos en los diagramas
3. Se establecieron los parmetros para el anlisis del nuevo proceso

Reunin Equipo de trabajo SRM

El propsito de la reunin es que todos los miembros del equipo podamos ir
desarrollando el caso de la empresa EMPSOFT. La idea es informar a los
dems de los avances hechos por cada uno y pensar sobre los retos, ideas y
mejoras que queremos plantearnos, y como pueden obtenerse lecciones del
trabajo de los dems.
Fecha: Viernes 08 de Mayo del 2015
PRESENTES: Jorge Pancorvo, Sanae Sifuentes, Cynthia Aristondo y Diego
Ramirez
TEMAS DE DISCUSIN: Coordinacin y distribucin de responsabilidades
1. Se ultimaron los detalles para la entrega
2. Se estableci el orden y estructura.
3. Se corrigieron ltimos detalles de los diagramas
4. Se eligi encargado de impresin