Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Secretaria Tecnica de Planificacion El Arbol de Problemas-Spanish
Secretaria Tecnica de Planificacion El Arbol de Problemas-Spanish
PLANIFICACIN
EL RBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas
1.
Introduccin
2.
Propsito
El rbol de problemas
3.
Procedimiento
Pgina 3 de 12
El rbol de problemas
3.1.
Anlisis de problemas
ii.
iii.
vi. Revisar la validez e integralidad del rbol dibujado todas las veces que
sea necesario.
Para la elaboracin del rbol de causas y efectos se sugiere seguir las
siguientes recomendaciones:
i.
ii.
iii.
El rbol de problemas
EFECTOS
Efecto 1.1
Efecto 1.2
Efecto 1.3
Efecto 1
Efecto 2
CAUSAS
Problema
Central
Causa 1
Causa 2
Causa 1.1
Causa 2.1
Causa 3
Causa 2.2
Causa 3.1
Causa 3.2
Causa 1.2
3.2.
Anlisis de objetivos
El rbol de problemas
ii.
iii.
Pgina 6 de 12
El rbol de problemas
ii.
iii.
3.3.
Definicin de acciones
El rbol de problemas
3.4.
Alternativas
Una vez que contamos con las acciones definidas para resolver el
problema, en necesario establecer alternativas viables y pertinentes.
Para ello es necesario el examen de las acciones propuestas en varios
aspectos:
Pgina 8 de 12
El rbol de problemas
3.5.
viabilidad tcnica,
sostenibilidad,
impacto ambiental,
Estructura analtica
Pgina 9 de 12
El rbol de problemas
El fin y propsito se toman del rbol de objetivos original, mientras que los
resultados y actividades debern construirse a partir de la informacin
producto del anlisis de alternativas.
generales
Actividades, tareas
realizadas a travs de las
cuales se alcanzan los
resultados;
Objetivos especficos,
propsitos que en conjunto
contribuyen a los objetivos
generales.
Objetivos
especficos
Resultados
Actividades
Medios
i.
ii.
iii.
Pgina 10 de 12
MEDIOS
FINES
El rbol de problemas
Pgina 11 de 12
El rbol de problemas
4.
Bibliografa
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Pgina 12 de 12