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Salario
Bruto Anual
14.560,00
12.480,00
10.400,00
Mes
1.213,33
1.040,00
866,67
ESQUEMA DE
FUNCIONAMIENTO DEL PLAN
RED DE
SEGURIDAD DE
EMPLEO LOCAL
AGENCIA
MUNICIPAL DE
COLOCACIN
UNIDAD DE
EMPLEO
GARANTIZADO
Oferta
Proyectos y
empleos
Labores de
intermediacin
Personas en
condiciones de
trabajar
Seguimiento
proyectos CEM y
Sindicatos
Fiscalizacin del
Proyecto Ayto
Comit de Garantas
del Proyecto: CEM,
Sindicatos y Ayto
Ingresos
8 millones remunicipalizacin de
empresas pblicas
Otros
11
12
PLAN EMPLEO
GARANTIZADO
1 MILLON AL AO
AL MENOS UN AO
10.520.75 EUROS DE
MEDIA mensual
PAGO DIRECTO A
DESEMPLEADXS
13
14
2.716.505.459,00
4.420.948.896,00
29.727.530.000,00
36.864.984.355,00
29.449.249.085,00
Inversin
Total
66.314.233.440,0
0
ANEXO
15
Economa
16
11 comentarios
Para estimar el coste aproximado de la aplicacin de un Empleo Garantizado se lleva a cabo un clculo
de costes e ingresos basado en el mtodo de Kaboub1, cuyas caractersticas se exponen a continuacin.
Asumamos un ambicioso programa de EG que vaya destinado a la totalidad de las personas
desempleadas del pas: 5.622.900. La estructura salarial est compuesta por tres categoras dependiendo
de la cualificacin profesional: 7 /h para los de cualificacin alta, 6 /h para los de cualificacin media, y
5 /h para los de cualificacin baja. Asumimos que el 80% de los participantes solicitarn jornada
completa (40 horas semanales), mientras el restante 20% lo har a jornada parcial (20 horas a la
semana). Por lo tanto, los que prefieran jornada completa cobrarn 1213 euros al mes (en 12 pagas al
ao) si tienen cualificacin alta, 1040 euros al mes si tienen cualificacin media, y 867 euros al mes si
tienen cualificacin baja. Suponemos que los trabajadores de alta, media y baja cualificacin se
distribuyen de manera uniforme. El coste de todo el material y equipamiento necesario para llevar a cabo
las actividades del EG alcanza la suma de 3.157.820.640 euros. En consecuencia, el coste total bruto de
la completa aplicacin del programa en un ao sera de 66.314.233.440 euros. A esta cantidad habra que
restarle lo que el Estado se ahorra en otros gastos y tambin lo que recaudar por el efecto expansivo en
la actividad econmica.
Suponemos un modesto multiplicador keynesiano de 1,5, un tipo impositivo medio en el Impuesto de la
Renta de las Personas Fsicas del 9,22% y del 3,76% para el trabajador a jornada completa de alta y
media cualificacin, respectivamente, y un efecto en la recaudacin por Impuesto de Sociedades (IS) del
7%. El trabajador a jornada completa de baja cualificacin no tributa por no alcanzar el mnimo exento de
12.000 euros anuales. La recaudacin por el IRPF sumara entonces 2.716.505.459, y la derivada del
Impuesto de Sociedades alcanzara 4.420.948.896 euros. A ello habra que sumar la cantidad ahorrada
en prestaciones por desempleo puesto que ya no habra ningn desempleado (29.727.530.000 euros).
Estrictamente habra que restar otros gastos que con la aplicacin del EG se reduciran o dejaran de
existir (especialmente a medio plazo), como servicios penitenciarios, ayudas para atencin psicolgica,
etc, pero no lo haremos para simplificar el clculo y ofrecer un coste sobreestimado que permita situarnos
en el peor de los casos posibles.
En consecuencia, el coste neto de aplicar en un solo ao un EG para todos los desempleados espaoles
alcanza los 29.417.239.085 euros, un 2,88% del PIB espaol. A modo de comparacin: esta cantidad es
notablemente inferior a lo que el Estado espaol paga cada ao por intereses de deuda pblica (3,77%
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sobre el PIB); y muy inferior a lo que le ha costado al Estado rescatar a la banca espaola (6,3% sobre el
PIB desde 2009 a 2012). Adems, en nuestra propuesta el EG debera aplicarse por fases durante varios
aos. Si en el primer ao se empleara, por ejemplo, a un milln de desempleados actuales (los ms
necesitados), el coste neto del EG para ese primer ao (utilizando el mismo procedimiento de clculo y
ajustando el coste de prestaciones por desempleo y el ahorro en recaudacin) sera del 1,03% del PIB.
Una cantidad inferior a lo que le cost al Estado en slo un ao responsabilizarse de la prdida de valor
de las inyecciones en entidades nacionalizadas (1,08% del PIB).
Estamos hablando de cantidades perfectamente asumibles por el Estado espaol, y especialmente
teniendo en cuenta que el clculo expuesto sobreestima el coste del EG al suponer que todos los
desempleados actuales pediran incorporarse al programa de empleo y al no contabilizar los nuevos
ingresos derivados de la reduccin de la economa sumergida. Por otro lado, no podemos olvidar que este
coste disminuir conforme se recupere la actividad econmica y el sector privado comience a generar
puestos de trabajo, reducindose as el volumen de participantes del EG. En cualquier caso, el coste
podra financiarse fcilmente de muchas maneras, entre las cuales sugerimos la siguiente.
En primer lugar hay que tener en cuenta que no debe asustarnos incurrir en mayor dficit pblico, puesto
que ello estimula los beneficios empresariales as como la actividad econmica, especialmente si este
dficit pblico beneficia directamente a aquellos individuos y familias que tienen mayor propensin al
consumo (como pretende un EG). Este inicial estmulo econmico acabar redundando en beneficio de
las arcas pblicas a medida que el consumo y la inversin se recuperen, de forma que el incremento
inicial de dficit pblico se ir atenuando con el paso del tiempo. El incremento de la deuda pblica
tampoco ha de preocuparnos siempre y cuando el BCE mantenga responsablemente el tipo de inters
real de la deuda pblica espaola en niveles reducidos1. Tngase en cuenta, adems, que el ratio
deuda/PIB puede ser perfectamente sostenible si el tipo de inters real de la deuda pblica se mantiene
por debajo del crecimiento del PIB2 (Galbraith, 2011). De hecho, la mejor forma de controlar y/o reducir el
ratio deuda/PIB es estimulando la actividad econmica, algo que ayuda a lograr satisfactoriamente la
aplicacin de un EG.
Sin embargo, una mejor forma de financiarse a bajos tipos de inters es recurriendo directamente a
prstamos del BCE utilizando el Instituto de Crdito Oficial (ICO), pues esta entidad pblica de crdito
puede acceder a la ventanilla de la institucin europea3 (a un coste inferior al que se financia el Estado
espaol en la subasta de deuda pblica). As lo hizo ya el ICO en 2012 por valor de 20.000 millones de
euros (un 1,96% del PIB) para financiar el gasto de las administraciones pblicas espaolas. Podra
volver a hacerlo por una cuanta notablemente inferior y as financiar el primer ao del EG.
En cualquier caso, esta forma de financiar el EG a travs de endeudamiento pblico puede combinarse
con la aplicacin de una reforma fiscal progresiva como la que proponen los tcnicos del sindicato de
Hacienda. Las medidas propuestas son las siguientes: nuevo tipo del 35% del Impuesto de Sociedades a
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partir del milln de euros, reduccin de la economa sumergida en 10 puntos, impuesto sobre la riqueza,
prohibicin de las operaciones en corto contra la deuda pblica, restricciones al sistema de mdulos,
SICAV, tipo de la Renta del Ahorro, y ganancias patrimoniales especulativas, e impuesto a las
transacciones financieras. El objetivo de esta reforma no slo sera recaudatorio sino tambin avanzar en
la progresividad del sistema tributario tal y como establece el artculo 31.1 de la Constitucin Espaola.
Llevando a cabo una reforma fiscal semejante y atendiendo a las estimaciones de sus proponentes la
recaudacin superara el 6,2% del PIB en un ao, lo cual sera ms que suficiente para aplicar la totalidad
del EG propuesto. Como no es necesario recaudar tanto volumen de recursos y como buena parte de la
financiacin se obtendra a travs de endeudamiento, hay mucho margen para relajar los elementos de la
mencionada reforma fiscal.
En resumen, el coste de aplicar un EG en Espaa es relativamente reducido y perfectamente asumible
por el Estado, que lo puede financiar de varias formas diferentes. Adems, los beneficios econmicos y
sociales superan por mucho el coste de aplicacin. Nadie puede negarse a la materializacin de un
programa de EG recurriendo a argumentos relacionados con su coste econmico.
1 Kaboub, F. (2013). The Low Cost of Full Employment in the United States, en The Job Guarantee. Toward True Full
Employment, editado por Murray, M. Y Forstater, M., Palgrave Macmillan, Nueva York.
2
Y ello no depende de cun elevado sea el ratio deuda/PIB, a diferencia de lo que muchos economistas
convencionales creen. El mejor ejemplo es observar la reciente evolucin decreciente de la prima de riesgo espaola a
pesar del aumento vertiginoso de la deuda pblica emitida.
3
Galbraith, James K. (2011). Is the Federal Debt Unsustainable?, en Levy Economics Institute, Policy Note, 2011/2.
En el artculo 123.2 (antiguo 101 TE) del Tratado de funcionamiento de la Unin Europea se aclara que la prohibicin
de los crditos por el Banco Central Europeo y por los bancos centrales de los Estados miembros no afectar a las
entidades de crdito pblicas, que, en el marco de la provisin de reservas por los bancos centrales, debern recibir
por parte de los bancos centrales nacionales y del Banco Central Europeo el mismo trato que las entidades de crdito
privadas.
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