ERRORES BSICOS EN

DIRECCIN

LA

Quien est al frente de una empresa, sea del tipo y

sector que sea, bien como Gerente, bien como personal
directivo de la misma, puede cometer muy diversos
errores que le pueden perjudicar a l y a su propia
empresa. Sin duda se mezclarn stos con sus xitos y
virtudes en la gestin, pero no por eso dejan de ser
lunares en su trabajo diario.

Entre los posibles, destacamos el siguiente declogo

negativo, por ser bastante frecuentes en la gestin
empresarial. Nuestra recomendacin es que quien se vea
retratado,
total
o
parcialmente,
debera
hacer

ERRORES
BSICOS
NO TENER OBJETIVOS CLAROS.
Es el error ms frecuente. Son muchos los directivos
veleta que van por la vida profesional segn les sople el
viento, actan por acontecimientos o por urgencias, no
distinguen entre lo urgente y lo importante. Por supuesto,
viven centrados en el corto plazo.

 CARECER DE PRIORIDADES:
Aspecto muy ligado con el apartado anterior. Quienes no
tienen objetivos tampoco tienen prioridades y, en
consecuencia, no saben centrarse en lo principal, en
aquellas acciones que les aportan un mayor valor aadido.
Viven sumergidos en la permanente trampa de la actividad
y gestionan su tiempo por urgencias.

 NO MEDIR LOS TRABAJOS QUE SE REALIZAN:

No hay progreso sin medida. Por ello, la nica forma

de saber si hemos logrado nuestros propsitos es
midindolos con indicadores determinados al afecto
y comparndolos con los objetivos establecidos.

 SER MS HACEDOR QUE DIRECTOR:

Hay multitud de directivos que les encanta hacer, estar
en todas las salsas, realizar mejor que los colaboradores
el trabajo que les corresponde realizar. Son incapaces de
delegar.

 ESCASA ORIENTACIN AL CLIENTE:

Las exigencias cada vez ms apremiantes del mercado y
de los clientes externos hacia que prestemos
obligatoriamente una mayor atencin a las necesidades y
demandas de stos. Pero qu pasa con el cliente interno?
Son muchos los jefes que viven al margen del cliente,
sea externo o interno. Hacen su trabajo y viven su
actividad profesional en autnticos reinos de taifas.

 NO CAPTAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Hay muchos jefes preocupados nicamente por resolver
los problemas que el da a da les presenta. Su
orientacin es exclusiva hacia los problemas y piensan que
les pagan para resolverlos, Y respecto a las
oportunidades? No hay tiempo ni voluntad de captarlas.
Cuando uno vive excesivamente pegado en el corto plazo
no ve ni aprovecha las oportunidades que puede tener al
alcance de su mano.

 FUNCIONAR POR AUTORIDAD JERRQUICA

Todava hay jefes anclados en el pasado cuya forma de
direccin se basa en el poder que ostentan en la
organizacin, o sea, a travs de su autoridad jerrquica. El
ordeno y mando. La presin sin control y la imposicin son
las formas habituales de relacionarse con sus
colaboradores.