Historia

Historia
Esta

empresa en sus inicios

fabricaba equipos para su uso en
la industria ssmica, as como la
electrnica de defensa.
TI comenz la investigacin en
los transistores a principios de
1950 y produjo el primer
transistor de silicio comercial del
mundo.

En

la dcada de 1970 y 80, la empresa se centr en la

electrnica de consumo, como los relojes digitales, relojes,

calculadoras de mano, ordenadores personales, as como
varios sensores.

En

1997, su negocio de defensa fue vendido a Raytheon.

Texas

Instruments es considerado como una de las empresas

ms ticas del mundo.

Es

el 3er productor de semiconductores mas grande del

mundo, debajo de Intel y Samsung.


Ingresos

US$ 12.205 billion (2013)

[3]

US$ 12.825 billion (2012)

[3]

Ingresos por operaciones

Ganancia Neta

Activos totales

Patrimonio total

Numero de empleados

US$ 2.832 billion (2013)

[3]

US$ 1.973 billion (2012)

[3]

US$ 2.162 billion (2013)

[3]

US$ 1.759 billion (2012)

[3]

US$ 18.938 billion (2013)

[4]

US$ 20.021 billion (2012)

[3]

US$ 10.807 billion (2013)

[4]

US$ 10.961 billion (2012)

[3]

34,759 (2012)

[5]

Misin / visin
Texas

instruments desarrolla
tecnologas de procesamiento de
seales anlogas, digitales, de radio
frecuencia y semiconductores DLP que
ayudan a nuestros clientes a entregar
a sus consumidores productos con un
mejor desempeo, una mayor
eficiencia energtica, ms precisin,
mejor movilidad y una mejor calidad.
Slogan:
Timing is everything

Valores
Innovacin
Recibimos la curiosidad con los brazos abiertos.
Promovemos una comunicacin abierta y honesta. La
iniciativa de aprender mas, de pensar creativamente
son entendidos y apreciados aqu. Creemos que estas
cualidades motivan al personal tan bien como al
crecimiento de la empresa. La innovacin separa a los
ganadores de los perdedores.
Nosotros reclutamos, entrenamos, evaluamos y
premiamos gente basndonos en su desempeo y
contribucin. Reconocemos y damos crdito de manera
apropiada y frecuente. Valoramos a los TIers en nuestra
organizacin sin importar su posicin. El trabajo en
equipo requiere confianza. Construir un negocio
importante depende en la toma de riesgos calculados y
aprender de la experiencia. Actuamos valientemente al
ser pioneros en diferentes ramas de negocios.

Compromiso
Nos responsabilizamos por el trabajo que
hacemos y somos competitivos,
esforzndonos lo mas posible. Lo hacemos
con dedicacin y dndolo todo de nosotros.
Mejoramos nuestras habilidades y
adquirimos nuevos conocimientos
constantemente para poder lograr
mantener en un estado competitivo.
Los gerentes de TI deben tomar decisiones:
Que son consistentes con los valores principios
de TI
Alcanzar las metas de negocios de TI
Hacerse cargo de las necesidades de los
individuos afectados.

Integridad
Nuestros empleados son el nuestro bien
mas grande. Los respetamos y
valoramos. El viejo refrn Trata a los
dems como quieres que te traten a ti es
nuestro mantra. Habilidad y carcter son
fortalezas que valoramos.
Dignidad, amabilidad, cortesa y buenos
modales en todas las relaciones laborales
son importantes para nosotros. Incluidas
las actitudes, tono y forma de
expresarnos que traemos a nuestro lugar
de trabajo.

Datos extra
TI

tiene mas de 41,000 patentes

y cerca de 1,000 en progreso
(2013)
TI es la primer compaia de
semiconductores en obtener la
certificacion del U.S. Green
Building Council.
TI a donado ms de 150 millones
en programas de mejora para la
educacion e investigacion

Reconocimientos
Fortunes

Most Admired Companies 2014 por su

11vo ao consecutivo.
Working Mothers 100 Best Companies for Working
Mothers 2013 por su 18avo ao consecutivo.
Minority Engineers Top 50 Employers 2014 por su
3er ao consecutivo.
CR Magazines 100 Best Corporate Citizens 2014
por su 12vo ao consecutivo.
Ethisphere Magazines Worlds Most Ethical
Companies 2014 por su 8vo ao consecutivo.
Dow Jones Sustainability Indices, North America
Component, 2014 (8th year)
Thomson Reuters, Top 100 Global Innovators 2013
por su 2do ao consecutivo.
Glassdoor's Employee Choice Awards, "50 Best Places
to Work" 2014

Calidad
Durante

los aos 80 Texas

Instruments instituy un
programa de calidad que incluye
la formacin Juran, as como
promover el control estadstico
de procesos, mtodos Taguchi y
Diseo para Six Sigma.

En 1992, los
esfuerzos para
mejorar la calidad de
Texas Instruments fue
recompensado al
ganar el Malcolm
Baldrige National
Quality Award para la
fabricacin.

 Uno

de los vicepresidentes del grupo Texas Instruments

Defense Systems & Electronics (DS&E) seal que

participar en el proceso para obtener el premio
Baldrige inyect energa a los esfuerzos por mejorar.
Tambin

observo que La calidad tendr que estar en

todas partes, integrada en todos los aspectos de una

organizacin ganadora.

Requerimientos para el premio

Baldrige

Liderazgo

Enfoque hacia el cliente

Aprendizaje de la organizacin y su personal

Participacin y desarrollo de los empleados y

asociados

Agilidad de respuesta y flexibilidad

Orientacin al futuro

Gestin de la innovacin

Gestin basada en hechos

Responsabilidad publica

Orientacin a los resultados y generacin de valor

 En

1994 Texas Instruments Corporation lanzo la

norma TI Business Excellence (TI BEST), un

proceso de evaluacin y mejora que surgi de la
experiencia con el Premio Balbridge. Los 4
pasos de la norma TI-BEST son los siguientes:
1.-Definir

la excelencia en los negocios para la

empresa.
2.-

Evaluar su progreso.

3.-

Identificar las oportunidades de mejora.

4.-

Establecer y manejar un plan de accin.

4 fundamentos de calidad total

de TI
1.

Entrenar a todos en las ultimas metodologias de

mejora continua y darles las mejores herramientas
para lograrlo. Hacer que nuestra gente que hace el
trabajo sea tan capaz de implementar mejores
ideas, de la misma forma que un consultor.
2. Seleccionar una pocas reas clave que son
criticas para el xito de nuestra empresa y buscar
metas para la mejora.
3. Involucrar a toda la organizacin en el desarrollo
de proyectos de mejora que lleven a cumplir
metas clave.
4. Reconocer y premiar el xito en el logro de las
metas de la empresa.

Resultados representativos desde que TI

implemento su programa de calidad total:
Retardos en las entregas reducidos un 83%
Tiempos de manufactura reducidos en un 60%
Customer returns reduced by more than 70
percent.
Product parts per million (ppm) defect levels
reduced by 65 percent.
Worldwide Semiconductor operations have won
more than 540 customer and national quality
awards since 1983.
Increased market share against competition.
Customer satisfaction survey results that indicate
highest ratings for product quality and reliability,
quality system meets customer needs, and on-time
delivery.

Enfoque en los empleados

Texas

Instruments ofrece exmenes mdicos para fomentar la

participacin de los empleados en el programa de administracin de

la salud.
La

asociacin de empleados patrocinada por la empresa, llamada

Texins, utiliza actividades deportivas, clubes recreativos y eventos

familiares para promover el bienestar de los empleados.
Texas

Instruments cre un saln de clases simulado para entender la

forma en que los profesores de matemticas utilizan las calculadoras

Texas

Instruments emplea expertos en seguridad, medio ambiente y

ergonoma para instituir acciones preventivas, investigar los

accidentes y proporcionar capacitacin.

La

compaa tambin ofrece asesora gratuita para

problemas personales y con las relaciones.

Enriquecimiento

de puestos para mejorar actitudes

y mayor desempeo entre sus empleados

Permitir

que colegas y clientes nominen y

reconozcan el desempeo superior

Texas

Instruments ubica sus centros de diseo de

manera estratgica en todas sus instalaciones