Bibliografa

Misin, Visin, Valores y FODA

Alberto Isa Macias Vallecillo

INTRODUCCION A LA GESTION LOGISTICA

Visin
Es la definicin de lo que la empresa quiere ser en un futuro (hacia dnde quiere llegar).
Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brjula
que nos guiar a lderes y colaboradores. Ser aquello que nos permitir que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. La organizacin en el FUTURO.

Misin
La Misin es la razn de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su
sostenibilidad o rentabilidad. La declaracin de Misin describe el propsito general de la organizacin.
Esta define quin es usted como empresa, establece el ambiente, articula la cultura empresarial y ayuda
a perpetuar los mtodos de trabajo apropiados. En resumen, sirve como una gua en el largo camino
hacia el xito.

Valores
Somos responsables ante nuestros empleados, ante los hombres y mujeres que trabajan con nosotros en
el mundo entero. Cada uno de ellos deber ser considerado como persona. Debemos respetar su dignidad
y reconocer sus mritos. Debern sentirse seguros en sus empleos. Los salarios deben ser justos y
adecuados y las condiciones de trabajo limpias, ordenadas y seguras. Debemos ser conscientes de las
responsabilidades de nuestros empleados con sus familias. Los empleados debern sentirse libres para
hacer sugerencias y presentar sus quejas. Deber existir igualdad de oportunidad de empleo, desarrollo y
progreso para quienes lo merezcan. La administracin deber ser competente y sus actos justos y
conformes a la tica.

FODA
El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel
horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores
internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no
controlables.

Fortalezas: Aumentarlas, seguir siendo la empresa lder en productos para la higiene y salud.
Oportunidades: Aprovecharlas, se debe comprar nuevo equipo, proporcionar nuevas instalaciones y
lanzar
nuevos
productos
Debilidades: Mejorarlas, corregir los errores del pasado y tener mejores estrategias que la competencia.
Amenazas: Disminuirlas, seguir siendo los lderes, siendo ms fuerte que la competencia.

Principales Ventajas:
Facilita el anlisis del que hacer empresarial que por atribucin debe cumplir cada organizacin en lnea
al marco jurdico con el cual se ha constituido.
Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que permitan reorientar el
rumbo empresarial, al identificar la posicin actual y la capacidad de respuesta de la organizacin en el
concierto de las empresas.
Permiten identificar la correspondencia entre la inversin y la rentabilidad. De esta forma, el proceso de
planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas
son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin
de la empresa en gestin.

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
Controlables

FACTORES EXTERNOS
No Controlables

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

(+)
DEBILIDADES

(-)

(+)
AMENAZAS

(-)

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden
y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla.

En resumen:

las fortalezas deben utilizarse

las oportunidades deben aprovecharse
las debilidades deben eliminarse
las amenazas deben sortearse

Anlisis Crtico
Considero que la Misin, Visin, los valores y el FODA con complementos fundamentales en el crecimiento
y sostenimiento de una empresa ya que son las bases fundamentales de a donde se quiere ir, como se
lograr y que implicaciones tendr el lograr la meta sobre el entorno.

A criterio personal tener una visin y visin no basta para lograr todos los objetivos trazados, es
importante saber con qu se cuenta, que recursos se puede usar sin afectar el medio o a quienes tiene
algn tipo de relacin con la institucin ya que la imagen de la empresa ante el pblico y ante otras
instituciones es muy importarte y para esto son muy importante los valores y complementado por el FODA
que sera bsicamente la retroalimentacin(Feedback) que proporcionar la informacin necesaria para
saber si se va por el camino correcto y ver los aspectos que hay que mejorar.

Bibliografa
Misin, Visin, Valores y FODA

http://introcomemp.blogspot.com/2009/09/mision-vision-valores-entorno-y-foda.html

http://elimoranhistorialprofesional.blogspot.com/2012/11/vision-mision-valores-y-foda-mercado-y.html

http://www.monografias.com/trabajos85/mision-vision-analisis-foda/mision-vision-analisis-foda.shtml