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Metodos Avanzados de Manufactura
Metodos Avanzados de Manufactura
planning)
planeacin
de
insumos
de
manufactura
y,
ms
Hay actualmente dos formas generales que el flujo de trabajo puede tener. Esas
dos configuraciones son en lnea y Rotarys.
Tipo En-Lnea. La configuracin en lnea consiste de una secuencia de estaciones
de trabajo en un arreglo de lneas. La lnea puede tener ngulos de 90 grados
para reorientar la pieza de trabajo, por limitaciones de la distribucin de planta y
otras razones, pero es considerada configuracin en lnea.
Tipo Rotary. La configuracin en Rotary, las piezas de trabajo son colocadas
alrededor de una tabla circular o disco. Las estaciones de trabajo son
estacionarias y usualmente localizadas alrededor de la periferia externa del disco.
Las partes se mueven en la tabla rotando y son registradas o posicionadas, en un
sentido, en cada estacin para su operacin de ensamble.
La seleccin entre los dos tipos depende de la aplicacin. El tipo de Rotary es
limitado a pequeas piezas y a ms pocas estaciones. No hay mucha flexibilidad
en el diseo de la configuracin del Rotary. Por ejemplo, el tipo de disco no
permite por si mismo proveer un almacn entre estaciones. Por otro lado, el
Rotary usualmente envuelve piezas de equipo de bajo costo y regularmente
requiere menos espacio en el piso.
El diseo en Lnea es preferible para piezas grandes y pueden acomodar un gran
nmero de estaciones de trabajo. Las maquinas en lnea pueden fabricar con un
almacn para suavizar el efecto de los paros irregulares.
Objetivos del Sistema de Misin Variables (SMMV)
Los sistemas de Manufactura flexible pueden ser descritos como FMS dedicados o
FMS de orden variable. Un FMS dedicado es usado para producir una variedad
mucho ms limitada de configuraciones de parte. Las diferencias geomtricas y el
coordinacin,
eficiencia,
flexibilidad)
aplicando
tcnicas
de
La
mayor
consistencia
entre
los
distintos
artculos
fabricados
escritores
distinguen
entre
propsitos
(que
estn
formulados
Debilidades D
No es alto el nimo de los empleados.
Es alta la rotacin del personal y el ausentismo.
No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
No son eficientes las polticas de control de inventarios.
No es eficaz la comunicacin entre I y D entre otras reas.
No se actualizan con regularidad los sistemas de informacin.
No existen talleres de capacitacin de cmputo a los usuarios.
Oportunidades O
Crecimiento constante de la industria del plstico.
Buenas relaciones con nuestros clientes.
Participar en la produccin de nuevos productos.
Innovacin en nuestros productos.
Aumentar volumen en la fabricacin de pelcula para toallas femeninas
Amenazas A
Recesin de E.U.A.
Aumento de compaas extranjeras en Mxico.
Perdida de clientes.
Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin.
Estrategia DA
Aumentar comunicacin con el servicio al cliente.
Aumentar la comunicacin interna.
Capacitar a los empleados.
Incentivar a los empleados.
Crear una slida estructura organizacional con base en el trabajo humano.
Ejecucin del plan para implementar la Planeacin Estratgica
La administracin debe participar fuertemente en la ejecucin del plan estratgico
de la compaa. El departamento de personal, por ejemplo, podra dar pautas
importantes si existen polticas de reduccin de trabajadores, incentivos por
desempeo, capacitacin a los empleados, etc. Adems cabe recordar que el fin y
el propsito fundamental de una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn
tener empleados comprometidos 100% con una organizacin, que nunca
descuiden al consumidor, es papel primordial para la gerencia.
Cabe resaltar tambin, que las polticas de personal deben provenir y ser
congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa. Un ejemplo claro sera
el de una empresa que realiza polticas de capacitacin a sus empleados para que
stos mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto, as como entender
de una manera correcta las necesidades del cliente, desarrollando vnculos con
ste y mejorando la delegacin de responsabilidades.
Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una poltica de
personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfaccin
del cliente, objetivo mximo de cualquier empresa. Pero para el xito de una
compaa, no se necesita simplemente contar con la colaboracin de la gerencia,
esta debe velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean
llevadas a cabo con eficiencia.
Para determinar lo anterior, la alta gerencia podra preguntarse cul debe ser el
papel de la administracin segn la estrategia que se va a seguir. Seguramente el
rol que debe tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados
mediante el apoyo a la organizacin, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de
todo el personal de la compaa.
Seguidamente la alta gerencia indaga si la administracin, est cumpliendo a
cabalidad con el rol mencionado anteriormente verificando sus funciones, la
importancia de stas, qu tan bien se estn realizando y si necesitan mejoras, y
cmo podran ser ms eficientes si existiera alguna falla.
2.3 Anlisis y diagnostico para la planeacin estratgica