Retorno de la inversin

El retorno sobre la inversin (RSI o ROI, por sus siglas en ingls) es una razn financiera
que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relacin a la inversin realizada,1es decir,
representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto
de vista financiero.2
Para su clculo, en el numerador se pueden admitir diferentes definiciones de beneficios,
como por ejemplo el beneficio neto despus de impuestos, el BAI (antes de impuestos) o el
BAII (antes de intereses e impuestos), mientras que en el denominador se debe indicar los
medios para obtener dicho beneficio.
ROA (Return on Assets) = beneficios / activos medios
Este ratio tambin se puede expresar como la suma de dos de manera que:

ROA o ROI = margen sobre ventas x rotacin del activo

Margen sobre ventas = Beneficio / ventas

Rotacin del activo = ventas / activo total promedio

Ejemplo: si los activos de finales del ejercicio a estudiar son 230 000 y los del anterior ejercicio
son 170 000, tendremos unos activos medios de 200 000. Si el beneficio es de 20 000
tendremos un ROA = 10%.
Esta razn es ampliamente utilizada en el anlisis de las entidades financieras, ya que mide la
rentabilidad sobre los activos totales medios o lo que es lo mismo su capacidad para generar
valor, permitiendo de esta manera apreciar la capacidad para obtener beneficio del activo total
de la empresa y poniendo as en relacin el beneficio con respecto al tamao de su balance.
Comparando el ROA de varios aos se puede medir si el tamao creciente de una empresa va
acompaado del mantenimiento o aumento de rentabilidad o si, por el contrario, este
crecimiento est implicando un progresivo deterioro en sus niveles de rentabilidad.

Qu es Takt Time?
Los conceptos de Lead-Time y nivelacin (HEIJUNKA) son
bsicos para la aplicacin del concepto de takt-time en la
implantacin del lean manufacturing. Takt, en alemn, significa
entre otras cosas ritmo, comps. Se define como takt time la
cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para
satisfacer la demanda del cliente.
En el dibujo inferior se representa como el departamento de planificacin o control de
produccin realiza la nivelacin de los pedidos de manera que en fbrica durante un periodo

determinado (un turno, una semana, un trimestre) se trabaja a un ritmo nivelado o

promediado de las demandas del cliente.

Esquema que representa los problemas de producir por encima o por debajo del tacto del cliente