Universidad de las Amricas

Facultad de Ingeniera

DIRECCION ESTRATEGICA

CASO HOME DEPOT

NOMBRE: GERARDO
SARMIENTO
MOISES SAEZ

Nos propondremos a describir las algunas caractersticas

del gigante del retail , fundada en 1978 Bernie Marcus Y
Arthur Blanck , cuyo foco mas importante fue lograr la
eficiencia , para lograr los mejores precios del mercado , lo
que produjo un crecimiento Excepcional.
Los fundadores Marcus y Blanck luego contrataron a
Robert Nardelli ex gerente de GE , para aplicar un poco mas
de orden y aplicar sistema de Gestion.
Con el tiempo hubo un aumento de ingresos de un 64%.
Nardelli se Caracterizo por el gran impacto en la cadena
logstica
,
creando
nuevos
modelos
de
forma
descentralizada , creo sinergia en sus trabajadores , educo
y capacito a sus trabajadores , aplico las 5 s y consigui
ventajas de economa de escala y su plan six sigma.

Analisis Porter 5 Fuerzas

Amenazas de Nuevos Entrantes:
Se presentan barreras Bastantes altas , ya que los costos
que traen asociados por Capacitaciones , Economia de
escalas, Maquinaria , instalaciones , son demasiado
altas , logrando que el porcentaje de competidores sea
baja.
A su vez tambin tiene Barreras de salida muy altas , ya
que hay una inversin muy significativa.
Sustituto
Esta en la media , ya que hay productos que son baratos ya
que hay clientes que quiere cantidad en vez calidad , y
hay casos que el cliente prefiere la calidad en vez de la
cantidad, por lo tanto el producto esta en funcin del tipo
de clientes.
Poder Negociador Proveedor
Depende del producto, yo creo que los proveedores de
articulo de alta demanda ( No materias primas) , tienen un
poder negociador bastanta bajo ya que la competencia es
alta, por lo que si a home Depot no le gusta el precio ,
simplemente cambia de proveedor.
En cambio los productos de Productos (materias primas) ,
tienen un poder negociador medio , ya que estas empresas
son menores al primer punto. Y los precios de home depot
son sensibles a los precios de cumplimiento de estas
empresas.

Poder negociador Cliente

Es muy bajo o nulo , es imposible que un cliente normal
pueda negociar ,
ahora cierto que se pueden dar
excepciones , por ejemplo una constructora que le compre
todo a home depot puede tener mas facilidades y Dsctos.

Rivalidad entre Competidores

Es bastante alta , hay ser muy pocas las empresas de
magnitud similar a home depot , estas empresas siempre
estn creando estrategias para lograr nuevos clientes ,
realizando estrategias de marketing , abaratando costos ,
etc. Por lo que genera una gran competencia , con el fin de
capturar un Porcentaje del mercado.

HOME

DEPOT

FC

PESO

CALIF

PESO
PONDE

Costo
Prod
Credibilid
ad
Tecnologi
a
Proveedo
res
Personal
Capacita
do

0.20

0.6

0.30

0.9

0.15

0.3

0.15

0.3

0.2

0.6

COMPETID
OR
CALIF

PESO POND

1.00

2.7

ANALISIS PEST. ( Analisis Externo)

(Economico Politico Tecnologico Ecologico)

Tecnologico
El area de la tecnologa fue clave para esta empresa , ya
que atravez de la cadena de distribucin lograron bajar
costos , utilizando software o sistema de ERP.

Politico
Contratos , Capaticaciones
Analizar la leyes de cada pas y llevar a cabo su
administracin. En Estados Unidos se caracteriza por sus
leyes no discriminadoras ( No se puede discriminar ni por
religin ni color de piel)

Cultural
Se destaca por ser una empresa diferente , su
informalidad , sus bodegas tipo deposito , su personal
capacitado, por lo que los clientes siempre lo recuerdan.
Economica

Crisis , Resecciones , por ejemplo la crisis econmica del

2008 ( Subprime) , afecto directamente a home depot ya
que las constructoras y constratistas disminuyeron sus
volmenes de compra debibo a que nadie construa.

HOME

DEPOT

F E

PESO

CALIF

Competen
cia
Socios /
Accionista
s
Tecnologa
Creciemie
nto

0.2

PESO
PONDE
0.4

0.15

0.45

0.1
0.15

2
1

0.2
0.15
1.2

COMPETIDO
R
CALIF

PESO POND