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PROSPECTIVA
TRABAJO FINAL
ALIMENTOS POLAR COMERCIAL
INTEGRANTE:
Vernica Tenorio, C.I. 16.269.200
Febrero de 2015
Nombre de la empresa:
Alimentos Polar Comercial.
Misin:
Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compaas
vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y
suplidores, a travs de nuestros productos y de la gestin de nuestros
negocios, garantizando los ms altos estndares de calidad, eficiencia y
competitividad, con la mejor relacin precio/valor, alta rentabilidad y
crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de
vida de la comunidad y el desarrollo del pas.
Visin:
Seremos una corporacin lder en alimentos y bebidas, tanto en
Venezuela como en los mercados de Amrica Latina, donde participaremos
mediante adquisiciones y alianzas estratgicas que aseguren la generacin
de valor para nuestros accionistas. Estaremos orientados al mercado con
una presencia predominante en el punto de venta y un completo portafolio de
Caso de Estudio:
Alimentos Polar afirma que al precio actual de la harina de maz
precocida, es imposible cubrir los costos de produccin y obtener, tal como
consagra la Ley Orgnica de Precios Justos, un margen de ganancia
razonable.
Otro aspecto que sealan es que la cosecha nacional de maz blanco
es insuficiente. Debido a factores climticos, y como consecuencia de la
regulacin del precio al productor, que incentiva la sustitucin del cultivo de
maz por el de otros cereales, se calcula que la oferta de maz blanco
nacional ser menor a la del ao anterior, y resultar insuficiente para cubrir
la demanda de la industria.
Explican que esta situacin, que pone en riesgo la capacidad de
satisfacer la creciente demanda de harina Precocida de Maz por parte de los
venezolanos, se agrava por los problemas que afectan a los productores
nacionales de maz, quienes estn igualmente afectados por escasez y
aumentos de precios de los insumos.
Tambin argumentan que no todas las empresas trabajan a mxima
capacidad. Sealan que Alimentos Polar mantiene firme su compromiso de
la
empresa
la
solucin
de
estos
problemas
pasa
y su
3. Identifique
adentro).
Con el lanzamiento de la nueva planta de productos lcteos Mi gurt,
Empresas Polar afianza su inters en seguir trabajando con ahnco en el
mercado venezolano, demostrando una vez ms que la visin a largo plazo y
el emprendimiento de nuevos retos forma parte de su filosofa como
empresa. Se viene ahora con una planta compleja y sofisticada con miras a
la calidad y la excelencia.
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el
acercamiento
instituciones
empresariales,
adecuada
de
manera
sostenida.
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4. Describa
el
trabajo
de
sus
sostn de crecimiento.
Ofrece empleos que producen satisfaccin a la persona y beneficios para su
grupo familiar. Empleos con un sentido trascendente del trabajo que
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Promueve
programas
de
desarrollo
social
para
las
comunidades.
5. Seleccione
resultados obtenidos.
Restriccin
del
presupuesto
debido
las
primas.
Poltico / Legal / Econmica: Adquisicin de divisas para la compra
de materia prima.
Econmica: Regulacin de los precios para los alimentos.
Social / Tecnolgica: Desequilibrio entre la oferta y la demanda de
los productos.
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Matriz FODA:
Es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto
de estudio en un momento determinado del tiempo.
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
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Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
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Fortalezas
Debilidades
Amenazas
- Capacidad para producir en
grandes escalas en los sectores
ms importante de la economa
como el primario, secundario y
terciario.
- Crecimiento a nivel internacional
introduciendo ms productos de
las empresas en sus mercados.
- Mayor capacitacin al personal
para generar planes de accin
para la reduccin de costos.
- Intencin del agrcola para
generar materia prima.
- Catalogar los productos como de
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primera necesidad.
de la materia prima.
- Pases aliados, mudanza de la
empresa.
6.
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7.
Conclusin Final.
Como conclusin se puede decir, teniendo en cuenta todas las
estrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problema que se
encuentra presentando es la regulacin del producto (alimentos y bebidas).
Siendo su principal causa la falta de divisas que no slo afecta a esta
institucin sino a muchas que se encuentran en Venezuela. Donde se
establecen ciertas recomendaciones para poder solucionar un poco esta
problemtica, y de acuerdo a ciertos sistemas implementados, nos da como
resultado el establecer una alianza con otros pases, logrando as no
depender de los cupos oficiales de dlares y a su vez el crecimiento de la
empresa que mejorara la calidad de vida de cada uno de los clientes y los
beneficiaria.
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