La estrategia es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo.

Una unidad estratgica de negocio (UEN) es una parte de la organizacin para la que existe un mercado
externo concreto de bienes y servicios.
Niveles de estrategia.-Estrategia corporativa, estrategia de unidad de negocios, estrategia operativa.
Capas del entorno empresarial.- la organizacin, mercado, competidores, industria, el macro entorno.
Modelo de las cinco fuerzas.- amenaza de entrada, la amenaza de sustitutos, el poder de compradores,el
poder de proveedores, la rivalidad competitiva.
Los grupos estratgicos son organizaciones dentro de una industria con caractersticas estratgicas similares,
que aplican estrategias parecidas o que compiten utilizando las mismas variables.
Un segmento del mercado es un grupo de consumidores que tienen necesidades parecidas, distintas a las
necesidades de los consumidores de otras partes del mercado
Vacos estratgicos.- Oportunidades en el entorno empresarial que no son explotadas del todo por la
competencia
La capacidad estratgica es la adecuacin y ajuste de los recursos y competencias de una organizacin para
que pueda sobrevivir y prosperar

Recursos fsicos
Mquinas, edificios o la capacidad de produccin
Recursos financieros
Capital, tesorera, deudores/acreedores, proveedores de dinero (accionistas, banqueros, etc.)
Recursos humanos
Nmero y composicin del personal de una organizacin, habilidades y conocimientos
Capital intelectual
Patentes, marcas, sistemas de negocios, bases de datos sobre los consumidores

Fuentes de eficiencia: eficiencia de costos, experiencia, economa de escala, costos de aprovisionamiento,

diseo de producto.
La diversificacin es una estrategia que lleva a la organizacin a nuevos mercados y productos o servicios
Diversificacin relacionada

Integracin hacia atrs.- Fabricante de materias primas

Integracin horizontal.- sub productos
Integracin hacia adelante.- tiendas de distribucin, reparacin y mantenimiento

Diversification no relacionada
Desarrollo de productos o servicios ms all de las capacidades actuales o de la red de valor.

Oceano azul. - Es cuando la empresa no tiene competidores y puede poner el precio que quiera al producto
Oceano rojo.- es cuando tienes mucha competencia y diversidad de los mismos productos.

Modelos de entrada

Exportacin
Join venture
Otorgando licencias
Inversin extranjera

Estrategia e informacin

Mejores productos

Rendimientos competitivos

Modelos de negocios de procesamiento electrnico

Informacin y estructura

Modelos con delegacin de poder

Rendimiento competitivo
Normalmente el consumidor es el usuario final y debe de tener unos precios comparativos entre cunto vale
este paquete y su peso.
Epicor.- Es el tercer sistema de planeacin que existe para competir con sap y con Oracle.

Grado de integracin:
Funcin nica.- un solo producto, tiendas electrnicas abastecimiento electrnico.
Funciones integrales.- centros comerciales electrnicos
Los porteros son aquellos individuos o grupos que obtuvieron el poder gracias al control de informacin.

Financiacin de estrategias en distintas situaciones.- crecimiento, lanzamiento, madurez,declive

CRECIMIENTO
(Estrellas)
Riesgo empresarial:

Elevado

Los riesgos financieros tienen que ser: Reducidos

Financiado mediante:

Dividendos:

Capital social

Nominales

LANZAMIENTO
(Interrogantes)
Riesgo empresarial:

Muy elevado

Los riesgos financieros tienen que ser: Muy reducidos

Financiado mediante:

Capital social
(capital riesgo)

Dividendos:

Cero

MADUREZ
(Vacas de caja)
Riesgo empresarial:

Medio

Los riesgos financieros pueden ser:

Financiado mediante:

Medios

Capital social y deuda

(reinversin de beneficios)

Dividendos:

Elevados

DECLIVE
(Perros)
Riesgo empresarial:

Reducido

Los riesgos financieros pueden ser:

Elevados
Financiado mediante:
Dividendos:

Deuda
Total

Tecnologa de punta.- es la forma de hacerlas cosas ms barata y mejor

Fuerzas competitiva