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Tiempos &
recursos
Secuencia
de tareas
Fecha de
comienzo
Estimar
Planificar
Calendarizacin
Qu es?
Planificar
Actividades
P.E.R.T.
(Program Evaluation
and Review Technique )
Tiempo
P.E.R.T.
Tcnica de evaluacin y
revisin de programas.
Invertir
Recursos
Gestionar
Qu es?
P.E.R.T.
(Program Evaluation and Review Technique )
Tcnica de evaluacin y revisin de programas.
Es un mtodo que sirve para planificar, gestionar proyectos en los que hace falta
coordinar un gran nmero de actividades, adems de contemplar el tiempo y los
recursos que se tendrn que invertir para cumplir el objetivo principal del proyecto.
Cul es su orgen?
Surge en el ao de 1957 como un encargo de la armada de
USA a la empresa de consultora Booz Allen & Hamilton.
Para qu sirve?
Definir y fijar
objetivos
Coordinar
P.E.R.T.
Herramienta
Control
Plan de accin
Instrumento
Aporta
Informacin
Como se construye
Organizar el proyecto
Se desgloza en actividades
Acomodarlos en secuencia lgica
Matriz de encadenamiento
Cuadro de prerrelaciones
Construccin del grfo
Ruta Crtica
Como se construye
Matriz de encadenamientos
A
Cuadro de prerrelaciones
ACTIVIDADES
B
C
A,B
D
E
PRECEDENTES
Tiempo P.E.R.T.
duracin
Varianza de
una actividad
Divergentes
Ficticias
Simultaneas lineales
Convergentes
Convergentes - Divergentes
Nomenclatura de la simbologa
Con convergencia-divergencia
Paralelas
A = Cimientos y paredes
B = Plomera y electricidad
C = Techos
D = Pintura interior
E = Pintura exterior
Matriz de encadenamientos
A
Asignar literales
Cuadro de prerrelaciones
ACTIVIDADES
PRECEDENTES
A
B
B,C
T. Pesimista
(Semanas)
Tp
Tiempo
Esperado
(Semanas)
TE
Activ.
Descripcin
Predecesor
T. Optimista
(Semanas)
To
Cimientos, paredes
---
Plomera, electricidad
Techos
Pintura exterior
0.5
1.5
Pintura interior
B,C
(++)
B
0
Inicio
Fin
ES
EF
NOM. ACTIVIDAD
LS
LF
EF
B
LS
LF
2
EF
ES
INICIO
LS
LF
0
EF
ES
A
LS
EF
C
LF
LS
LF
1
LS
ES
EF
FIN
LF
5
EF
LS
EF
E
LF
ES
Cmo no tiene
antecesor, se toma
el valor de la actividad
ES
LS
LF
0
temprano)
EF
B
LS
LF
2
ES
INICIO
LS
LF
0
Entonces 0+0 = 0
EF
ES
A
LS
EF
ES
C
LF
LS
LF
LF
1
LS
EF
FIN
LF
5
EF
LS
ES
3
E
S
EF
LS
LF
0
HALLANDO ES - EF
ES
EF
B
LS
LF
2
INICIO
LS
LF
0
EF
ES
A
LS
EF
ES
C
LF
LS
LF
1
LS
EF
FIN
LF
5
EF
LS
ES
E
LF
ES
EF
LS
LF
0
HALLANDO ES - EF
ES
EF
B
LS
LF
2
INICIO
LS
LF
0
ES
A
LS
EF
ES
C
LF
LS
Entonces 0+4 = 4
LF
1
LS
EF
FIN
LF
5
EF
LS
ES
E
LF
ES
EF
LS
LF
0
HALLANDO ES - EF
6
B
LS
LF
2
INICIO
LS
LF
0
A
LS
ES
C
LF
LS
LF
1
LS
EF
FIN
LF
5
LS
ES
E
LF
EF
LS
LF
0
HALLANDO Tiempo ES - EF
Para el caso del ES del suceso E, se tendr que elegir entre el mayor EF de las actividades
B, C, D; siendo el mayor de ellos el EF = 7 de la actividad C.
4
6
B
LS
L
F
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
LS
E
L
F
3
4
D
L
F
1
LS
L
F
5
LS
EF
E
S
EF
FIN
LS
L
F
0
HALLANDO ES - EF
Se procede normalmente para hallar los valores faltantes, para la actividad ficticia FIN,
tambin se proceder igual como se procedi con la actividad E.
4
6
B
LS
L
F
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
LS
12
E
L
F
3
4
12
LS
FIN
L
F
12
LS
L
F
0
5
D
LS
L
F
1
6
B
LS
L
F
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
LS
12
E
L
F
3
4
12
LS
FIN
L
F
12
LS
12
0
5
D
LS
L
F
1
6
B
LS
L
F
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
LS
12
E
L
F
3
4
12
LS
FIN
L
F
12
5
5
LS
Entonces 12 0 = 12
L
F
12
12
0
HALLANDO LF - LS
6
B
LS
L
F
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
LS
L
F
1
12
FIN
12
5
LS
12
E
L
F
12
12
12
0
HALLANDO LF - LS
6
B
7
2
INICIO
LS
L
F
0
A
LS
C
L
F
7
1
12
FIN
12
5
12
E
7
12
12
12
0
HALLANDO LF - LS
6
B
7
2
INICIO
LS
L
F
0
A
0
C
4
7
1
12
FIN
12
5
12
E
7
12
12
12
0
RED DESARROLLADA
As nos quedara nuestra red con los 4 tiempos por actividad. Sin embargo, an no hemos
hallado la ruta crtica.
4
6
B
7
2
INICIO
0
0
0
A
0
C
4
7
1
12
FIN
12
5
12
E
7
12
12
12
0
6
B
H=0
0
H=0
INICIO
0
0
0
H=1
2
4
A
0
H=0
7
C
4
H=0
12
5
H=2
12
12
0
RUTA CRTICA
7
12
FIN
12
E
7
12
H=0
LA RUTA CRTICA:
La ruta crtica siempre se seala, mostrando las flechas de las actividades que la
conforman en otro color.
4
6
B
7
2
INICIO
0
0
0
A
0
C
4
7
1
12
FIN
12
5
12
E
7
12
12
12
0
CONCLUSION
En todas las actividades de la empresa se requiere de las
funciones administrativas; es decir, de la planeacin, la
organizacin, la coordinacin, la direccin y el control, para
lograr con eficiencia los objetivos de la organizacin.
REFERNCIAS
PERT Administracin de produccin y operaciones.
Diagrama PERT
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.04.html
El Mtodo P.E.R.T.