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Competencias Laborales
Competencias Laborales
Competencias Laborales
realiza actividades segn criterios de xito explcitos y logrando los resultados esperados.
la
proactividad,
la
rigurosidad,
la
flexibilidad,
la
innovacin,
etc.
en
una
determinada
rea
ocupacional
funcin
productiva?
Actividades clave, que son el desglose de una competencia en acciones especficas que una
persona debe ser capaz de realizar para obtener un resultado.
Conocimientos mnimos que el candidato debe poseer sobre determinadas materias, para
ejecutar de manera competente las actividades clave.
Comunicacin
Iniciativa y emprendimiento
Aprender a aprender
Trabajo en equipo
Resolucin de Problemas
Efectividad personal
Uso de TIC.
En el caso particular de esta ltima rea de competencia, Fundacin Chile transfiri al pas el
estndar internacional International Computer Driving License a travs del programa Licencia
Digital ICDL. Se trata de un sistema de certificacin internacional generado en la Unin
Europea y adoptado en ms de 100 pases del mundo para asegurar que la poblacin maneja
productivamente computadores a un nivel de usuario bsico.
Para ello, se realizan estudios sectoriales con el fin de hacer un perfil de cada sector y
subsector productivo, y tener una base fundada y orientadora en la especificacin de las
competencias laborales. Los principales aspectos estudiados son:
Los estudios sectoriales son ejecutados por expertos con alto grado de conocimiento tcnico
de cada sector productivo, los que cuentan con la colaboracin de las asociaciones de
empresas y agencias gubernamentales que disponen de informacin relevante. La metodologa
incluye generalmente anlisis documental y bibliogrfico, estudios de indicadores econmicos
sectoriales, encuestas y entrevistas individuales y grupales a actores clave.
Como resultado de los estudios realizados, se definen las reas clave para desarrollar
competencias en cada sector y/o subsector. Una vez articulado el sector y definidas las reas
de competencias clave, se inicia la fase de desarrollo y validacin de los estndares de
competencias laborales, aplicando el mtodo funcional.
Tcnica de Anlisis Funcional: es una metodologa que busca identificar las actividades y
funciones que deben realizar las personas de una organizacin para lograr los objetivos
organizacionales. Se inicia estableciendo, en reuniones de trabajo con especialistas de los
procesos comprendidos, el Propsito Principal del sector, organizacin o funcin productiva
analizados y luego se desagregan sucesivamente las funciones y subfunciones, hasta encontrar
las actividades realizables por una sola persona. El mtodo funcional se centra en los
resultados que el trabajador debe lograr, no en el proceso que se sigue para obtenerlos, siendo
sta su principal diferencia con el anlisis ocupacional o de tareas. El producto final es un
Mapa Funcional.
Informtica
Minera
Alimentos
Logstica
Turismo
Gas-Electricidad
Metalmecnico
Vitivincola
Competencias informticas
En el caso del sector informtico, los integrantes del comit ejecutivo sectorial coincidieron
en la conveniencia de enfocar el proceso de desarrollo de competencias hacia un nivel de
usuario
de
computadores,
ms
que
competencias
tcnicas
especficas.
Se trata de una certificacin modular y enfocada a la tarea, que cubre diferentes reas de
aplicacin y tiene la ventaja adicional de rentabilizar la inversin en capacitacin en
tecnologas de informacin, tanto para el segmento corporativo (empresas) como para el
educacional (instituciones formativas) y laboral (trabajadores y pymes), al permitir cuantificar
las brechas de competencias existentes sobre la base de estndares validados
internacionalmente.
Disponer de una organizacin y personas competentes es un factor crtico para el xito en este
contexto y es, por tanto, una prioridad fundamental para todas las empresas.
Las empresas e instituciones que han utilizado Estndares de Competencia Laboral saben que
ste permite conjugar Competitividad con Empleabilidad y Desarrollo de las Persona
11. Cmo pueden crecer los trabajadores en el contexto de un mercado de trabajo cada
vez ms flexible?
Por un lado, accediendo a formacin y capacitacin a lo largo de la vida con el fin de reciclar
sus conocimientos y destrezas para mantener su empleabilidad y mejorar su aporte a la
competitividad de las empresas.
Por el otro, es necesario que el trabajador pueda mostrarle al empleador actual o potencial
cules son las destrezas y conocimientos que efectivamente posee, hecho especialmente clave
en el caso de trabajadores sin reconocimientos formales de su calificacin.
entregando una seal clara para que los jvenes desarrollen iniciativas de desarrollo y de
autoaprendizaje en aquellas reas prioritarias para seguir la trayectoria laboral deseada.
Identifica los estndares de competencias requeridos por los sectores productivos, que se
traducen en acciones de formacin diseadas por los Organismos Tcnicos de Capacitacin
(OTEC), en correspondencia con las demandas actuales y futuras del mercado laboral.
Desarrolla las capacidades en los equipos tcnicos de los OTEC para disear y ejecutar
acciones de capacitacin segn los principios de la formacin por competencias, con validez
externa.
Orienta e informa las decisiones de compra que hacen las empresas y trabajadores para la
seleccin de acciones de capacitacin en los OTEC, cuyos programas y equipos estn
acreditados segn el enfoque de competencias.
Proporciona un lenguaje comn sobre competencias que facilita el encuentro ofertademanda en el mercado laboral.
1. Identificacin de Competencias
Competencias Funcionales Tcnicas y de Gestin: Para esto se aplican las tcnicas de
Anlisis Funcional y Anlisis Ocupacional de Tareas (DACUM, AMOD, SCID, ETED). A
partir de la informacin recopilada en talleres, entrevistas y reuniones con informantes clave y
grupos de trabajadores, se identifican las competencias a describir o estandarizar.
identifica
como
crticos
para
cumplir
sus
objetivos
de
negocios.
Evaluaciones basadas en la apreciacin del desempeo, con sus variantes 90, 180 y 360
grados (tambin conocidas como evaluaciones feedback), y
Evaluaciones basadas en los productos del desempeo, realizadas en base a observaciones
en terreno, centros de evaluacin o simulacin, aplicacin de pruebas y entrevistas, entre
otros.
La instalacin de un modelo de gestin por competencias en una empresa requiere, para ser
sustentable en el tiempo, de un alineamiento entre: 1) la Misin, los Valores y las Estrategias
de Negocio corporativas, 2) las Core Competencies de la organizacin y 3) las Competencias
Conductuales y Funcionales definidas.