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Parciales Intro
Parciales Intro
Pregunta 2
Pregunta 3
Pregunta 4
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) La fortaleza de cierta estructura organizacional
consiste en que tiene un gerente de la Unidad Estratgica de Negocios
UEN- responsable de los rendimientos de la UEN; pero su debilidad
consiste en que varias UEN, que pertenecen a la misma organizacin,
pueden duplicar ciertas actividades. Este tipo de estructura es:
Respuesta seleccionada:
Funcional
Respuesta correcta:
Divisional
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) El consultor sugiri reorganizar nuestra clnica y
adoptar la departamentalizacin divisional por cliente. Atendemos todas
las edades, gneros y toda clase de enfermedades. No estaba muy seguro,
por lo cual consult un libro de administracin y encontr que la
departamentalizacin divisional por cliente consistira en agrupar los
puestos de trabajo as:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Estructura) Nuestra organizacin acaba de hacer la reingeniera y un
profundo cambio estructural. En una reunin, un colega sugiri que ahora
tenamos que ajustar la estrategia, para hacerla adecuada a la nueva
estructura organizacional. El tema me interes, y me puse a leer mi libro de
administracin. Encontr que, efectivamente, entre la estructura y la
estrategia existe la relacin que puede ser descrita asi:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Tecnologa y Estructura) Me invitaron a asesorar a una
organizacin que produce una gama reducida de productos homogneos
altamente estandarizados. La estructura organizacional es mecanicista con
Respuesta correcta:
Pregunta 5
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Organizacin) El consultor sugiri utilizar el
empoderamiento (empowerment). Me dio pena preguntar, qu significaba
esto, fui a la biblioteca y encontr que el empoderamiento es:
Pregunta 6
Pregunta 7
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe quiere que algunos empleados, que
pertenecen a varios departamentos funcionales, salgan temporalmente de
la subordinacin a sus jefes y se pasen a trabajar tiempo completo bajo el
mando de un jefe diferente, dedicado a sacar adelante una obra particular.
Una vez terminada la obra, los empleados regresarn a sus labores
habituales en los departamentos funcionales. Antes de proponer la
reorganizacin, me gustara leer algo sobre las ventajas y desventajas de
este diseo organizacional no tradicional. Entonces voy a buscar en la
biblioteca la informacin sobre la estructura organizacional:
Respuesta seleccionada:
De proyectos
Respuesta correcta:
De proyectos
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Algunas organizaciones se componen de
unidades estratgicas de negocio autnomas en el sentido operativo que
compran los insumos que necesitan, producen y venden sus productos en
el mercado, y rinden las cuentas a la gerencia general de la organizacin
Pregunta 8
Pregunta 9
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Estructura) Michelle es enfermera jefe en su hospital. Ella quisiera tener
un acercamiento con su nuevo personal, pero el hospital exige que haya
niveles jerrquicos estrictamente definidos. Michelle siente que los
numerosos niveles jerrquicos son barreras innecesarias que se interponen
entre ella y el personal. Michelle esta preocupada por la distribucin
formal de las tareas dentro de la unidad de enfermera. Esta distribucin se
conoce como
Respuesta seleccionada:
estructura organizacional
Respuesta correcta:
estructura organizacional
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Cual de las siguientes afirmaciones se aplica a
una organizacin mecanicista?
Pregunta 10
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un
problema tpico asociado a la administracin en organizaciones
matriciales:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 11
Pregunta 12
Pregunta 13
0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico). Si uno abre la prensa, la palabra
"burocracia" aparece como peyorativa. A pesar de esto, en la gestin de
las organizaciones reales predomina el enfoque burocrtico. Por que las
organizaciones reales, pblicas o privadas, de manufactura o de servicios,
son predominantemente burocrticas?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En la novela Los tres
mosqueteros de A. Dumas, D'Artagnan y sus tres amigos, oficiales del
cuerpo de los mosqueteros, mantienen mas all de cualquier
consideracin, la lealtad personal al Rey, as ste sea una mediocridad de
persona. Por una nica razn: porque el Rey hered el trono de su padre.
Cmo se puede caracterizar, de acuerdo con Weber, el tipo de la
autoridad en el cuerpo de los mosqueteros?
Respuesta seleccionada:
Tradicional
Respuesta correcta:
Tradicional
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) En una reunin de planificacin estratgica, un
compaero de trabajo dijo que la incertidumbre no es otra cosa sino el
riesgo muy alto. Me llam la atencin esta afirmacin. Consult libros en
la biblioteca y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 15
Pregunta 16
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) El conferencista explicaba la diferencia entre los
problemas estructurados y los no estructurados, y su abordaje por la
organizacin. Saber la diferencia es til porque cada tipo de problema
exige su propio tipo de solucin. Segn el conferencista:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estoy leyendo sobre los problemas estructurados y
no estructurados, y las decisiones programadas y no programadas.
Entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) El gerente cree que los empleados del
departamento de mercadeo son lo suficientemente responsables y
pueden tomar ellos mismos las decisiones en su nivel de competencia.
Para orientarlos y darles los parmetros generales para la toma de
decisiones, el gerente necesita elaborar:
Respuesta seleccionada:
una poltica
Respuesta correcta:
Pregunta 17
Pregunta 18
Pregunta 19
una poltica
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro
proceso de toma de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen
contentarse con un resultado aceptable y deciden dejar de explorar otras
opciones. El consultor caracteriz esta conducta con un trmino especial,
el cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis apuntes, encontr
que el termino era:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) En un documento de una escuela de
negocios se afirma que ella "debe esforzarse para establecer las
relaciones productivas con las organizaciones". La afirmacin es un
ejemplo de:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
poltica
0 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estamos estudiando las decisiones programadas y
no programadas. Un compaero de mi grupo de estudio dijo una cosa que
nos llam la atencin. El dijo que Las decisiones no programadas son
normas informales no escritas, que funcionan en la organizacin, debido a
la existencia de la organizacin informal descubierta por Elton Mayo. Me
parece que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 20
Pregunta 21
Pregunta 22
Pregunta 23
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) El conferencista hablaba sobre la
toma de decisin y explicaba, en qu casos se puede caracterizar la toma
de decisin como racional. Una afirmacin me pareci incorrecta. Levant
la mano y dije que la siguiente afirmacin, sobre la racionalidad, no era
vlida:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico). Acabo de leer la biografa de Frank y
Lilian Gilbreth. Resulta que estos investigadores son famosos por sus
trabajaos en el rea de:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clsico). Evale la siguiente proposicin: "Las
enseanzas de Taylor perdieron su vigencia, para la disciplina
administrativa, y conservan el valor exclusivamente histrico, porque la
administracion cientfica de Taylor es criticable por su visin reduccionista
del hombre, por su espritu mecanicista, por el bajo rigor cientfico de los
estudios"
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Taylor se hizo famoso, entre otras
cosas, por el estudio de tiempos y movimientos (time - motion study).
Entre los elementos del estudio de tiempos y movimientos figura:
Pregunta 24
Pregunta 25
Pregunta 26
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Misin) Para formular la misin de la
organizacin, la buena practica sugiere identificar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Punto de equilibrio) Con mis socios, empezamos
a pensar en crear una empresa. Surgi la discusin acerca del volumen
mnimo de produccin que compensara nuestros costos. Consult libros
de administracin e inform a mis compaeros que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Estrategia, ECAES 2005) De acuerdo con las pautas que se relacionan,
identifique la estrategia que se debe adoptar, cuando proveedores de la
organizacin son especialmente costosos o poco confiables o incapaces
de suplir las necesidades de la empresa en cuanto a partes, componentes
o materia prima:
Pregunta 27
Pregunta 28
Pregunta 29
Respuestas seleccionadas:
Respuestas correctas:
1 de 1 puntos
(Estrategia: anlisis Dofa. ECAES 2005). El anlisis estratgico de la
Empresa productora de alimentos muestra lo siguiente. La demanda de
alimentos aumenta 20% cada ao; Se adquiri un sistema computarizado
de informacin; El margen de utilidad es 9%; El peso colombiano se
revalu; Los gastos de investigacin aumentaron 40%; Se firm el Acuerdo
de libre comercio TLC; La utilizacin de la planta esta en 90%; Los
empaques utilizados no son biodegradables. De acuerdo con lo anterior,
la estrategia dirigida a desarrollar nuevos empaques biodegradables,
requiere:
Respuestas
seleccionadas:
Respuestas correctas:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una
reunin, se analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la
estrategia de enfoque, segn Porter. No quera preguntar en publico, de
que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a Porter y encontr que la
estrategia de enfoque requiere que la firma:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una
reunin, se analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la
estrategia de diferenciacion, segn Porter. No quera preguntar en
publico, de que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a Porter y
encontr que la estrategia de diferenciacion requiere que la firma:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 30
Pregunta 31
Pregunta 32
1 de 1 puntos
(Estrategia: anlisis del entorno. ECAES 2005) Michael Porter define, en su
modelo de competitividad, una herramienta de diagnostico para analizar
el atractivo de un sector, o industria, conocido como "Anlisis de las 5
fuerzas de mercado". Identifique en el siguiente listado, que fuerza NO
corresponde a las propuestas por el autor:
Respuestas seleccionadas:
Respuestas correctas:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. BCG) Tratando de buscar fuentes de
financiamiento para nuestra organizacin, compuesta por varias unidades
estratgicas de negocio UEN, aplicamos la matriz de Boston Consulting
Group (BCG). Adjudicamos a cada UEN su lugar en la matriz, pero no nos
pusimos de acuerdo, cual debe ser la fuente de financiamiento. Para
resolver la polmica, consult el libro de estrategia e inform a los
compaeros que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Capacidades centrales y ventaja competitiva)
Cuando estudibamos en la biblioteca para el parcial, surgi la discusin
Pregunta 33
Pregunta 34
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Acabo de salir de una reunin de planificacin
estratgica de nuestra Unidad estratgica de negocios UEN que forma
parte de un grupo econmico. El objetivo de la reunin era desarrollar la
estrategia de nivel empresarial (competitiva) de nuestra UEN. Varias
opiniones que se expresaron, no me parecieron correctas. Creo que la
estrategia del nivel empresarial (competitiva) consiste en determinar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Cules de las siguientes expresiones
corresponden a las 5 fuerzas del modelo de Porter, que permite evaluar el
grado de la rivalidad dentro de un sector industrial?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 36
Pregunta 37
Pregunta 38
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) La junta directiva plantea ante la gerencia la
necesidad de aplicar el proceso de administracin estratgica. La primera
pregunta apropiada que debe plantearse, es:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Mi jefe pidi hacer el anlisis SWOT (DOFA,
FODA) de nuestra organizacion. Para no equivocarme, le sobre el anlisis
SWOT (DOFA, FODA) y encontr que me toca estudiar y evaluar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Toda la maana estuve en una reunin.
Tratbamos de identificar, en qu negocios, mercados y sectores
industriales debera participar nuestra organizacin. En otras palabras,
tratbamos de empezar a formular nuestra estrategia en el nivel:
Respuesta seleccionada:
corporativa
Respuesta correcta:
corporativa
1 de 1 puntos
(Estrategia. ECAES 2005) Una empresa decidi adoptar la estrategia de
crecimiento que le permite incrementar el nivel de sus operaciones
incursionando en sectores econmicos diferentes a su sector tradicional
de servicios pblicos. De acuerdo con lo anterior, la mejor estrategia que
debe adoptar la empresa, es:
Respuestas
seleccionadas:
Respuestas
correctas:
Pregunta 39
Pregunta 40
Pregunta 41
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) En la planificacin, es
importante formular bien la meta, u objetivo. Una meta bien formulada
posee ciertas caractersticas, entre las cuales NO figura:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) LFB. Un empresario de una
pequea empresa (Pyme) decide hacer planeacin en su empresa. Para
ello, deber tener en cuenta que la planeacin se define como proceso
para
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) Estbamos discutiendo los
tipo de planes, y llegamos al concepto de planes nicos y permanentes.
Un compaero dijo que el procedimiento de la apertura de la cuenta de
ahorro en un banco es un ejemplo de plan nico porque el procedimiento
de la apertura de las cuentas de ahorro se aplica nicamente para la
apertura de estas cuentas y no sirve para tramitar otros productos del
banco. Me qued la duda. Consult los libros en la biblioteca y llegu a
esta conclusin:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 43
Pregunta 44
Pregunta 45
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Formulbamos las propuestas para
el plan del departamento. Surgi la duda si tenamos que incluir las
fechas. Para aclararla, consult los libros en la biblioteca y ahora entiendo
que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin, fundamentos. ECAES 2008) La planificacin
permite disminuir la incertidumbre de cualquier organizacin que quiere
ser competitiva. Un modelo de planificacin se sustenta primordialmente
en:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clasico) Los rganos de staff, o de asesoria,
en una organizacin tienen las siguientes caractersticas, segn Fayol:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque clsico) Evale la siguiente
proposicin: "En Fayol, la funcin administrativa no es la funcin privativa,
Pregunta 46
Pregunta 47
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planificacin) Mi jefe pidi, a los
responsables de las operaciones, hacer lo posible para optimizar la ruta
(trayectoria) critica de nuestro proceso de fabricacin. Como no
recordaba el significado exacto del trmino, me fui a la biblioteca y
descubr que este trmino significa:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas. Punto de equilibrio) El administrador
de un punto de fotocopiado desea saber cuntas fotocopias debe vender
para que el punto de fotocopiado, por lo menos, pague sus costos. Qu
instrumento de planeacin debe utilizar?Si un gerente de tienda desea
saber cuntas chaquetas de algodn se deben vender para alcanzar un
objetivo de beneficio, qu herramienta de planeacin debe utilizar?
Respuesta seleccionada:
punto de equilibrio
Respuesta correcta:
punto de equilibrio
Pregunta 48
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Benchmarking es
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 49
Pregunta 50
Pregunta 1
Pregunta 2
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planeacin) En la reunin de los
socios, me dieron la tarea de calcular el punto de equilibrio de nuestra
empresa. Recuerdo que para calcularlo, se necesita saber:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Freddy va a producir 2 tipos de
donut. El sabe los costos de producir cada tipo de donut con cada tipo de
cobertura y los mrgenes de utilidad de cada tipo de donut con cada tipo
de cobertura, Si l quiere optimizar el uso de sus recursos limitados y
lograr la mezcla de los productos que maximizara las utilidades, entonces
el usara:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
Programacin lineal
0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Taylor). Durante el estudio autnomo, lemos que
Taylor promovi el estudio cientfico del proceso de trabajo. Sin embargo,
no estaban claros los motivos, por los cuales Taylor promova esto. Volv a
leer el libro de Taylor y encontr que Taylor promovi el estudio cientfico
del puesto de trabajo porque:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 3
Pregunta 4
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Adm. cientifica) Mi jefe, que acaba de graduarse de
MBA, me puso la tarea de realizar el estudio cientfico de los puestos de
trabajo en nuestro departamento. Para no equivocarme, repas a Taylor y
encontre que el estudio cientfico de trabajo, o el principio de planeacin,
como lo llama en su libro Chiavenato, consiste en:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) El gerente cree que los
empleados del departamento de investigacion y desarrollo I&D son lo
suficientemente responsables y pueden tomar ellos mismos las decisiones
para la buena marcha del departamento. Para orientarlos y darles los
parmetros generales para la toma de decisiones, el gerente necesita
elaborar:
Respuesta seleccionada:
una poltica
Respuesta correcta:
una poltica
Pregunta 5
Pregunta 6
Pregunta 7
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) En un documento de una
escuela de negocios se afirma que ella, "para lograr el ajuste a las
necesidades del sector productivo, tiene que esforzarse para establecer las
relaciones con las organizaciones de manufactura y servicios". La
afirmacin es un ejemplo de:
Respuesta seleccionada:
poltica
Respuesta correcta:
poltica
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Estudiamos el tema de las metas. Un
compaero de nuestro grupo de estudios dijo que una meta bien
formulada debe estar diseada en trminos de las acciones, o las
actividades, porque las acciones, o las actividades son el medio que
permite el logro de un objetivo, o una meta. Me llam la atencin este
tema. Consult los libros y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Formulbamos las propuestas para
el plan del departamento. Surgi la duda si tenamos que incluir las fechas.
Para aclararla, consult los libros en la biblioteca y ahora entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 8
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) En la planificacin, es
importante formular bien la meta, u objetivo. Una meta bien formulada
posee ciertas caractersticas, entre las cuales NO figura:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 9
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Benchmarking es
Pregunta 10
Pregunta 11
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Freddy va a producir 2 tipos de
donut. El sabe los costos de producir cada tipo de donut con cada tipo de
cobertura y los mrgenes de utilidad de cada tipo de donut con cada tipo
de cobertura, Si l quiere optimizar el uso de sus recursos limitados y
lograr la mezcla de los productos que maximizara las utilidades, entonces
el usara:
Respuesta seleccionada:
Programacin lineal
Respuesta correcta:
Programacin lineal
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas. Punto de equilibrio) El administrador
de un punto de fotocopiado desea saber cuntas fotocopias debe vender
para que el punto de fotocopiado, por lo menos, pague sus costos. Qu
instrumento de planeacin debe utilizar?Si un gerente de tienda desea
saber cuntas chaquetas de algodn se deben vender para alcanzar un
objetivo de beneficio, qu herramienta de planeacin debe utilizar?
Pregunta 12
Pregunta 13
Pregunta 14
Pregunta 15
Respuesta seleccionada:
punto de equilibrio
Respuesta correcta:
punto de equilibrio
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planeacin) En la reunin de los
socios, me dieron la tarea de calcular el punto de equilibrio de nuestra
empresa. Recuerdo que para calcularlo, se necesita saber:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planificacin) Mi jefe pidi, a los
responsables de las operaciones, hacer lo posible para optimizar la ruta
(trayectoria) critica de nuestro proceso de fabricacin. Como no
recordaba el significado exacto del trmino, me fui a la biblioteca y
descubr que este trmino significa:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) En un documento de una escuela de
negocios se afirma que ella "debe esforzarse para establecer las
relaciones productivas con las organizaciones". La afirmacin es un
ejemplo de:
Respuesta seleccionada:
poltica
Respuesta correcta:
poltica
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) El conferencista explicaba la diferencia entre los
problemas estructurados y los no estructurados, y su abordaje por la
organizacin. Saber la diferencia es til porque cada tipo de problema
exige su propio tipo de solucin. Segn el conferencista:
Respuesta
Pregunta 16
Pregunta 17
Pregunta 18
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estoy leyendo sobre los problemas estructurados y
no estructurados, y las decisiones programadas y no programadas.
Entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro
proceso de toma de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen
contentarse con un resultado aceptable y deciden dejar de explorar otras
opciones. El consultor caracteriz esta conducta con un trmino especial,
el cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis apuntes, encontr
que el termino era:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
(Proceso adm. Toma de decisiones) El gerente cree que los empleados del
departamento de mercadeo son lo suficientemente responsables y
pueden tomar ellos mismos las decisiones en su nivel de competencia.
Para orientarlos y darles los parmetros generales para la toma de
decisiones, el gerente necesita elaborar:
Pregunta 19
Pregunta 20
Pregunta 21
Respuesta seleccionada:
una poltica
Respuesta correcta:
una poltica
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) El conferencista hablaba sobre la
toma de decisin y explicaba, en qu casos se puede caracterizar la toma
de decisin como racional. Una afirmacin me pareci incorrecta. Levant
la mano y dije que la siguiente afirmacin, sobre la racionalidad, no era
vlida:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) En una reunin de planificacin estratgica, un
compaero de trabajo dijo que la incertidumbre no es otra cosa sino el
riesgo muy alto. Me llam la atencin esta afirmacin. Consult libros en
la biblioteca y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estamos estudiando las decisiones programadas y
no programadas. Un compaero de mi grupo de estudio dijo una cosa que
nos llam la atencin. El dijo que Las decisiones no programadas son
normas informales no escritas, que funcionan en la organizacin, debido a
la existencia de la organizacin informal descubierta por Elton Mayo. Me
parece que:
Pregunta 22
Pregunta 23
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En la novela Los tres
mosqueteros de A. Dumas, D'Artagnan y sus tres amigos, oficiales del
cuerpo de los mosqueteros, mantienen mas all de cualquier
consideracin, la lealtad personal al Rey, as ste sea una mediocridad de
persona. Por una nica razn: porque el Rey hered el trono de su padre.
Cmo se puede caracterizar, de acuerdo con Weber, el tipo de la
autoridad en el cuerpo de los mosqueteros?
Respuesta seleccionada:
Tradicional
Respuesta correcta:
Tradicional
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) La seleccin de las personas
con base en el merito y la competencia, y no en preferencias
personales; la admisin, transferencia y promocin de los funcionarios
con base en los criterios de evaluacin y clasificacin validos para toda
la organizacin, y no el capricho arbitrario del jefe, son caractersticas
para el enfoque de:
Respuesta seleccionada:
La burocracia
Respuesta correcta:
La burocracia
Pregunta 24
0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clsico). Evale la siguiente proposicin:
"Fayol promovi la sustitucin de los mtodos de trabajo individuales por
el nico mtodo de trabajo basado en la investigacion cientfica del
proceso de trabajo. Es un principio fundamental, para Fayol, porque, sin
el estudio cientfico del proceso de trabajo, el administrador no podr
establecer el estndar del desempeo de los empleados
Pregunta 25
Pregunta 26
Pregunta 27
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) Mi jefe orden preparar el
memorando a los jefes de departamentos sobre la necesidad de aplicar el
principio de la unidad de mando de Fayol. Para redactar el memo, me
toc leer sobre el principio. Encontr que el principio de la unidad de
mando significa que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe quiere que algunos empleados, que
pertenecen a varios departamentos funcionales, salgan temporalmente
de la subordinacin a sus jefes y se pasen a trabajar tiempo completo bajo
el mando de un jefe diferente, dedicado a sacar adelante una obra
particular. Una vez terminada la obra, los empleados regresarn a sus
labores habituales en los departamentos funcionales. Antes de proponer
la reorganizacin, me gustara leer algo sobre las ventajas y desventajas
de este diseo organizacional no tradicional. Entonces voy a buscar en la
biblioteca la informacin sobre la estructura organizacional:
Respuesta seleccionada:
De proyectos
Respuesta correcta:
De proyectos
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Tecnologa y Estructura) Me invitaron a asesorar a una
organizacin que produce una gama reducida de productos homogneos
altamente estandarizados. La estructura organizacional es mecanicista
con una estricta disciplina. Mi tarea es evaluar el grado de ajuste entre la
estructura organizacional y la tecnologa central utilizada. Obviamente,
inici consultando a Woodward. Segn los estudios de Woodward, la
estructura mecanicista es ideal para las organizaciones que utilizan la
tecnologa:
Pregunta 28
Pregunta 29
Pregunta 30
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Estructura) Michelle es enfermera jefe en su hospital. Ella quisiera tener
un acercamiento con su nuevo personal, pero el hospital exige que haya
niveles jerrquicos estrictamente definidos. Michelle siente que los
numerosos niveles jerrquicos son barreras innecesarias que se
interponen entre ella y el personal. Michelle esta preocupada por la
distribucin formal de las tareas dentro de la unidad de enfermera. Esta
distribucin se conoce como
Respuesta seleccionada:
estructura organizacional
Respuesta correcta:
estructura organizacional
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Cual de las siguientes afirmaciones se aplica a
una organizacin mecanicista?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) El consultor sugiri reorganizar nuestra clnica y
adoptar la departamentalizacin divisional por cliente. Atendemos todas
las edades, gneros y toda clase de enfermedades. No estaba muy seguro,
por lo cual consult un libro de administracin y encontr que la
departamentalizacin divisional por cliente consistira en agrupar los
puestos de trabajo as:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 32
Pregunta 33
Pregunta 34
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un
problema tpico asociado a la administracin en organizaciones
matriciales:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe pidi preparar el informe sobre el
numero deseable de los subordinados que reportan a un jefe. Intent
buscar en el Google, pero me di cuenta que no acertaba con la palabra
clave. Finalmente, me dirig a la Biblioteca y encontr que el concepto que
describe el numero de los subordinados que reportan a un jefe, se llama:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) La fortaleza de cierta estructura organizacional
consiste en que tiene un gerente de la Unidad Estratgica de Negocios
UEN- responsable de los rendimientos de la UEN; pero su debilidad
consiste en que varias UEN, que pertenecen a la misma organizacin,
pueden duplicar ciertas actividades. Este tipo de estructura es:
Respuesta seleccionada:
Divisional
Respuesta correcta:
Divisional
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) El conferencista hablaba sobre la relevancia de
los clsicos de la administracin en el mundo moderno. En particular,
mostraba la vigencia de las ideas de Fayol. Me entr la duda. Regres a
casa y revis a Fayol. Efectivamente, encontr un principio que no se
aplicaba a las organizaciones matriciales que se hicieron populares
ltimamente. Era el principio de:
Pregunta 35
Pregunta 36
Pregunta 37
Pregunta 38
Respuesta seleccionada:
unidad de mando
Respuesta correcta:
unidad de mando
1 de 1 puntos
(Estructura) Nuestra organizacin acaba de hacer la reingeniera y un
profundo cambio estructural. En una reunin, un colega sugiri que ahora
tenamos que ajustar la estrategia, para hacerla adecuada a la nueva
estructura organizacional. El tema me interes, y me puse a leer mi libro
de administracin. Encontr que, efectivamente, entre la estructura y la
estrategia existe la relacin que puede ser descrita asi:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Misin. Visin) Estudiamos la estrategia y
llegamos a la misin. Un compaero de mi grupo de estudios dijo que la
misin de la organizacin cumple la misma funcin que su visin. No
estaba seguro de si esto era as. Consult los libros en la biblioteca y
entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Cundo PepsiCo trata de integrar las estrategias
de sus unidades de negocios, como Pepsi, 7-Up internacional, y Frito-Lay,
qu nivel de estrategia esta desarrollando?
Respuesta seleccionada:
corporativa
Respuesta correcta:
corporativa
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Carlos empez su propio negocio que ensambla
Pregunta 39
Pregunta 40
Pregunta 41
Respuesta seleccionada:
Diversificacin no relacionada
Respuesta correcta:
Diversificacin no relacionada
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Capacidades centrales y ventaja competitiva)
Cuando estudibamos en la biblioteca para el parcial, surgi la discusin
acerca de la naturaleza de la ventaja competitiva. Me ofrec para
consultar los libros. Una vez revisado el concepto de la ventaja
competitiva, inform a mis compaeros que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Acabo de salir de una reunin de planificacin
estratgica de nuestra Unidad estratgica de negocios UEN que forma
parte de un grupo econmico. El objetivo de la reunin era desarrollar la
estrategia de nivel empresarial (competitiva) de nuestra UEN. Varias
opiniones que se expresaron, no me parecieron correctas. Creo que la
estrategia del nivel empresarial (competitiva) consiste en determinar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 42
Pregunta 43
Pregunta 44
Respuestas seleccionadas:
Respuestas correctas:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una
reunin, se analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la
estrategia de enfoque, segn Porter. No quera preguntar en publico, de
que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a Porter y encontr que la
estrategia de enfoque requiere que la firma:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Cules de las siguientes expresiones
corresponden a las 5 fuerzas del modelo de Porter, que permite evaluar el
grado de la rivalidad dentro de un sector industrial?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) La junta directiva plantea ante la gerencia la
necesidad de aplicar el proceso de administracin estratgica. La primera
pregunta apropiada que debe plantearse, es:
Pregunta 45
Pregunta 46
Pregunta 47
Pregunta 48
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Carlos decidi empezar su propio negocio y
eensamblar cortadoras de pasto (guadaadoras).Carlos es exitoso
despus de tres aos y en este momento es abordada por un competidor,
quien est cercano a la edad de retiro. El competidor est interesado en
venderle su empresa. Para Carlos, esto sera una estrategia
Respuesta seleccionada:
Ventaja competitiva
Respuesta correcta:
Integracin horizontal
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Toda la maana estuve en una reunin.
Tratbamos de identificar, en qu negocios, mercados y sectores
industriales debera participar nuestra organizacin. En otras palabras,
tratbamos de empezar a formular nuestra estrategia en el nivel:
Respuesta seleccionada:
corporativa
Respuesta correcta:
corporativa
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Camila decidi empezar su propio negocio. Ella
determina que quiere ensamblar cortadoras de pasto (guadaadoras) y
tambin quiere fabricar las poleas para las guadaadoras. Ella se propone
manejar cada negocio independientemente y permitir que cada uno
determine su propia estrategia. Esto significara que cada compaa sera
una
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Estrategia: conceptos bsicos. ECAES 2005) Una compaa de gas
establece que ella "busca a contribuir a la satisfaccin de las necesidades
energticas del pas, mediante el suministro de gas natural y el desarrollo
de otros recursos energticos". Esta declaracin representa:
Respuestas seleccionadas:
Parte de la misin
Respuestas correctas:
Pregunta 49
Parte de la misin
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una
reunin, se analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la
estrategia de diferenciacion, segn Porter. No quera preguntar en
publico, de que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a Porter y
encontr que la estrategia de diferenciacion requiere que la firma:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 50
Pregunta 1
1 de 1 puntos
(Estrategia, ECAES 2005) De acuerdo con las pautas que se relacionan,
identifique la estrategia que se debe adoptar, cuando proveedores de la
organizacin son especialmente costosos o poco confiables o incapaces
de suplir las necesidades de la empresa en cuanto a partes, componentes
o materia prima:
Respuestas seleccionadas:
Respuestas correctas:
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) En una reunin de planificacin estratgica, un
compaero de trabajo dijo que la incertidumbre no es otra cosa sino el
riesgo muy alto. Me llam la atencin esta afirmacin. Consult libros en la
biblioteca y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 2
Pregunta 3
0 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estamos estudiando las decisiones programadas y no
programadas. Un compaero de mi grupo de estudio dijo una cosa que nos
llam la atencin. El dijo que Las decisiones no programadas son normas
informales no escritas, que funcionan en la organizacin, debido a la
existencia de la organizacin informal descubierta por Elton Mayo. Me
parece que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) El conferencista hablaba sobre la toma
de decisin y explicaba, en qu casos se puede caracterizar la toma de
decisin como racional. Una afirmacin me pareci incorrecta. Levant la
mano y dije que la siguiente afirmacin, sobre la racionalidad, no era
vlida:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 4
Pregunta 5
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones) En un documento de una escuela de
negocios se afirma que ella "debe esforzarse para establecer las relaciones
productivas con las organizaciones". La afirmacin es un ejemplo de:
Respuesta seleccionada:
poltica
Respuesta correcta:
poltica
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro
proceso de toma de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen
contentarse con un resultado aceptable y deciden dejar de explorar otras
opciones. El consultor caracteriz esta conducta con un trmino especial, el
cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis apuntes, encontr que
el termino era:
Pregunta 6
Pregunta 7
Pregunta 8
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Estrategia, ECAES 2005) Ud. como directivo de la organizacin, formula las
siguientes preguntas: En que negocio estamos? Para que existe la
empresa? Cual es su propsito bsico? Cuales son los elementos
diferenciales de la compaa? Quienes son nuestros clientes? Cuales son
canales de distribucin presentes y futuros? Cuales son objetivos de
rentabilidad de la empresa? Cuales son sus principios organizacionales?
Estas preguntas son indispensables para:
Respuestas seleccionadas:
Determinar la misin
Respuestas correctas:
Determinar la misin
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. DOFA) Antes de empezar a formular el plan
estratgico, realizamos el anlisis DOFA (FODA) de nuestro departamento.
No pudimos terminarlo porque se desat una discusin acerca de la fuente
de las amenazas y oportunidades. Para resolver la polmica, fui a la
biblioteca, consultar libros e inform al grupo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 9
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Camila decidi empezar su propio negocio. Ella
determina que quiere ensamblar cortadoras de pasto (guadaadoras) y
tambin quiere fabricar las poleas para las guadaadoras. Ella se propone
manejar cada negocio independientemente y permitir que cada uno
determine su propia estrategia. Esto significara que cada compaa sera
una
Pregunta 10
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Diagrama Gantt) El gerente del hospital pidi
optimizar el uso de las instalaciones y equipos. Recordaba que existan
herramientas administrativas para tal fin. Para refrescar la memoria,
consult libros de administracin y encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 12
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Toda la maana estuve en una reunin.
Tratbamos de identificar, en qu negocios, mercados y sectores
industriales debera participar nuestra organizacin. En otras palabras,
tratbamos de empezar a formular nuestra estrategia en el nivel:
Respuesta seleccionada:
corporativa
Respuesta correcta:
corporativa
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) La junta directiva plantea ante la gerencia la
necesidad de aplicar el proceso de administracin estratgica. La primera
pregunta apropiada que debe plantearse, es:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 13
Pregunta 14
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Mi jefe pidi hacer el anlisis SWOT (DOFA,
FODA) de nuestra organizacion. Para no equivocarme, le sobre el anlisis
SWOT (DOFA, FODA) y encontr que me toca estudiar y evaluar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Estrategia: anlisis Dofa. ECAES 2005). El anlisis estratgico de la
Empresa productora de alimentos muestra lo siguiente. La demanda de
alimentos aumenta 20% cada ao; Se adquiri un sistema computarizado
de informacin; El margen de utilidad es 9%; El peso colombiano se
revalu; Los gastos de investigacin aumentaron 40%; Se firm el
Acuerdo de libre comercio TLC; La utilizacin de la planta esta en 90%; Los
empaques utilizados no son biodegradables. De acuerdo con lo anterior,
la estrategia dirigida a desarrollar nuevos empaques biodegradables,
requiere:
Pregunta 15
Pregunta 16
Pregunta 17
Respuestas
seleccionadas:
Respuestas correctas:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Misin. Visin) Estudiamos la estrategia y
llegamos a la misin. Un compaero de mi grupo de estudios dijo que la
misin de la organizacin cumple la misma funcin que su visin. No
estaba seguro de si esto era as. Consult los libros en la biblioteca y
entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Carlos empez su propio negocio que ensambla
las cortadoras de pasto (guadaadoras). Un negociante que quebr
escucha que Carlos esta interesado en comprar un negocio y se le acerca
con una oferta de venta de una compaa duea de una patente de un
nuevo producto para techos. Si el compra esta firma, estara usando:
Respuesta seleccionada:
Integracin horizontal
Respuesta correcta:
Diversificacin no relacionada
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una
reunin, se analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la
estrategia de diferenciacion, segn Porter. No quera preguntar en
publico, de que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a Porter y
encontr que la estrategia de diferenciacion requiere que la firma:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 18
Pregunta 19
Pregunta 20
Pregunta 21
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Acabo de salir de una reunin de planificacin
estratgica de nuestra Unidad estratgica de negocios UEN que forma
parte de un grupo econmico. El objetivo de la reunin era desarrollar la
estrategia de nivel empresarial (competitiva) de nuestra UEN. Varias
opiniones que se expresaron, no me parecieron correctas. Creo que la
estrategia del nivel empresarial (competitiva) consiste en determinar:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Si la Compaa de transporte, que utiliza
camiones, compra una cadena de las estaciones de gasolina, ella
practicar:
Respuesta seleccionada:
ntegracin horizontal
Respuesta correcta:
integracin vertical
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Cules de las siguientes expresiones
corresponden a las 5 fuerzas del modelo de Porter, que permite evaluar el
grado de la rivalidad dentro de un sector industrial?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Aprendizaje organizacional) Peter Senge en su libro "La
quinta disciplina" propuso unos principios para crear la organizacin de
aprendizaje. Cual de las siguientes proposiciones no forma parte de los
principios de Senge?
Pregunta 22
Pregunta 23
Pregunta 24
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) Estamos trabajando sobre la
formulacin de la pregunta de investigacin para el trabajo de curso. Un
compaero de mi grupo de estudio propuso utilizar el mtodo de "lluvia
de ideas" para mejorar la creatividad y la calidad de las decisiones
grupales. Su propuesta me pareci:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) El consultor que evaluaba
nuestro proceso de toma de decisin, dijo: "El pensamiento grupal
(groupthink) es perjudicial para la calidad de la toma de decisiones Me
llam la atencin lo que el dijo. Mas tarde, consult los libros y ahora creo
que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) Un compaero de nuestro
grupo de estudio dijo que: "El pensamiento grupal (groupthink) permite
mejorar la calidad de las decisiones en grupo. Me llam la atencin esta
Pregunta 25
Pregunta 26
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
89) (Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) Nuestro comit est
encargado del diseo de un nuevo producto. Evidentemente, es un
problema no estructurado. Un compaero propuso utilizar el mtodo de
"abogado del diablo" para transformar el problema no estructurados en el
estructurado y, de esta manera, facilitar nuestro trabajo. Despus de
reflexionar sobre la propuesta y consultar libros en la biblioteca, dije que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un
problema tpico asociado a la administracin en organizaciones
matriciales:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 27
Pregunta 28
Pregunta 29
Pregunta 30
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Algunas organizaciones se componen de
unidades estratgicas de negocio autnomas en el sentido operativo que
compran los insumos que necesitan, producen y venden sus productos en
el mercado, y rinden las cuentas a la gerencia general de la organizacin
que pertenecen, sobre los resultados financieros de su gestin. Qu tipo
de estructura organizacional es?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe pidi preparar el informe sobre el
numero deseable de los subordinados que reportan a un jefe. Intent
buscar en el Google, pero me di cuenta que no acertaba con la palabra
clave. Finalmente, me dirig a la Biblioteca y encontr que el concepto que
describe el numero de los subordinados que reportan a un jefe, se llama:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) El conferencista hablaba sobre la relevancia de
los clsicos de la administracin en el mundo moderno. En particular,
mostraba la vigencia de las ideas de Fayol. Me entr la duda. Regres a
casa y revis a Fayol. Efectivamente, encontr un principio que no se
aplicaba a las organizaciones matriciales que se hicieron populares
ltimamente. Era el principio de:
Respuesta seleccionada:
unidad de mando
Respuesta correcta:
unidad de mando
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Tecnologa y Estructura) Me invitaron a asesorar a una
organizacin que produce una gama reducida de productos homogneos
altamente estandarizados. La estructura organizacional es mecanicista
Pregunta 31
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe quiere que algunos empleados, que
pertenecen a varios departamentos funcionales, salgan temporalmente
de la subordinacin a sus jefes y se pasen a trabajar tiempo completo bajo
el mando de un jefe diferente, dedicado a sacar adelante una obra
particular. Una vez terminada la obra, los empleados regresarn a sus
labores habituales en los departamentos funcionales. Antes de proponer
la reorganizacin, me gustara leer algo sobre las ventajas y desventajas
de este diseo organizacional no tradicional. Entonces voy a buscar en la
biblioteca la informacin sobre la estructura organizacional:
Respuesta seleccionada:
De proyectos
Respuesta correcta:
De proyectos
Pregunta 32
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Organizacin) El consultor sugiri utilizar el
empoderamiento (empowerment). Me dio pena preguntar, qu
significaba esto, fui a la biblioteca y encontr que el empoderamiento es:
Pregunta 33
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) La fortaleza de cierta estructura organizacional
consiste en que tiene un gerente de la Unidad Estratgica de Negocios
UEN- responsable de los rendimientos de la UEN; pero su debilidad
consiste en que varias UEN, que pertenecen a la misma organizacin,
Pregunta 34
Pregunta 35
Pregunta 36
Respuesta seleccionada:
Divisional
Respuesta correcta:
Divisional
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) El consultor sugiri reorganizar nuestra clnica y
adoptar la departamentalizacin divisional por cliente. Atendemos todas
las edades, gneros y toda clase de enfermedades. No estaba muy seguro,
por lo cual consult un libro de administracin y encontr que la
departamentalizacin divisional por cliente consistira en agrupar los
puestos de trabajo as:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estructura) Cual de las siguientes afirmaciones se aplica a
una organizacin mecanicista?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En la novela Los tres
mosqueteros de A. Dumas, D'Artagnan y sus tres amigos, oficiales del
cuerpo de los mosqueteros, mantienen mas all de cualquier
consideracin, la lealtad personal al Rey, as ste sea una mediocridad de
persona. Por una nica razn: porque el Rey hered el trono de su padre.
Cmo se puede caracterizar, de acuerdo con Weber, el tipo de la
autoridad en el cuerpo de los mosqueteros?
Pregunta 37
Pregunta 38
Pregunta 39
Respuesta seleccionada:
Tradicional
Respuesta correcta:
Tradicional
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) La teora de la burocracia de
Weber plantea el tipo ideal de la organizacin, basada en el carcter legal
de normas, en el carcter formal de comunicaciones, en la racionalidad y
la divisin del trabajo, la impersonalidad de las relaciones, la jerarqua de
autoridad, las rutinas y procedimientos estandarizados, la competencia
tcnica y meritocracia, en la especializacin de la administracion y la
profesionalizacin de los. Que teora administrativa se identifica con esta
mirada a la organizacin?
Respuesta seleccionada:
administracin cientfica
Respuesta correcta:
administracin cientfica
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Formulbamos las propuestas para
el plan del departamento. Surgi la duda si tenamos que incluir las
fechas. Para aclararla, consult los libros en la biblioteca y ahora entiendo
que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin, fundamentos. ECAES 2008) La planificacin
permite disminuir la incertidumbre de cualquier organizacin que quiere
ser competitiva. Un modelo de planificacin se sustenta primordialmente
en:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
alcanzarlas
Pregunta 40
Pregunta 41
Pregunta 42
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Estudiamos el tema de las metas.
Un compaero de nuestro grupo de estudios dijo que una meta bien
formulada debe estar diseada en trminos de las acciones, o las
actividades, porque las acciones, o las actividades son el medio que
permite el logro de un objetivo, o una meta. Me llam la atencin este
tema. Consult los libros y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) Estbamos discutiendo los
tipo de planes, y llegamos al concepto de planes nicos y permanentes.
Un compaero dijo que el procedimiento de la apertura de la cuenta de
ahorro en un banco es un ejemplo de plan nico porque el procedimiento
de la apertura de las cuentas de ahorro se aplica nicamente para la
apertura de estas cuentas y no sirve para tramitar otros productos del
banco. Me qued la duda. Consult los libros en la biblioteca y llegu a
esta conclusin:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) En la planificacin, es
Pregunta 43
Pregunta 44
Pregunta 45
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico). Acabo de leer la biografa de Frank y
Lilian Gilbreth. Resulta que estos investigadores son famosos por sus
trabajaos en el rea de:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clsico). Evale la siguiente proposicin:
"Taylor promovi la sustitucin de los mtodos de trabajo individuales
por el nico mtodo de trabajo basado en la investigacion cientfica del
proceso de trabajo. Es un principio fundamental, para Taylor, porque, sin
el estudio cientfico del proceso de trabajo, el administrador no podr
construir el compromiso de los empleados con la organizacion
<!--[if !supportLists]-->
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) El conferencista dijo que Taylor no
estaba de acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol. No
me qued claro, por qu no estaba de acuerdo. Volv a leer sobre Taylor y
encontr que, efectivamente, Taylor no est de acuerdo con el principio
de la unidad de mando de Fayol porque:
Respuesta
Pregunta 46
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planeacin) En la reunin de los
socios, me dieron la tarea de calcular el punto de equilibrio de nuestra
empresa. Recuerdo que para calcularlo, se necesita saber:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 47
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Benchmarking es
Pregunta 48
Pregunta 49
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Freddy va a producir 2 tipos de
donut. El sabe los costos de producir cada tipo de donut con cada tipo de
cobertura y los mrgenes de utilidad de cada tipo de donut con cada tipo
de cobertura, Si l quiere optimizar el uso de sus recursos limitados y
lograr la mezcla de los productos que maximizara las utilidades, entonces
el usara:
Respuesta seleccionada:
Programacin lineal
Respuesta correcta:
Programacin lineal
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planificacin) Mi jefe pidi, a los
Pregunta 50
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Plan. Herramientas. Punto de equilibrio) El administrador
de un punto de fotocopiado desea saber cuntas fotocopias debe vender
para que el punto de fotocopiado, por lo menos, pague sus costos. Qu
instrumento de planeacin debe utilizar?Si un gerente de tienda desea
saber cuntas chaquetas de algodn se deben vender para alcanzar un
objetivo de beneficio, qu herramienta de planeacin debe utilizar?
Respuesta seleccionada:
punto de equilibrio
Respuesta correcta:
punto de equilibrio
_____________
(Pensamiento adm. Habilidades. ECAES 2007) Habilidad es la capacidad de traducir el conocimiento en
accin que llevan al desempeo deseado, segn Robert Katz. La capacidad de utilizar un conocimiento
para realizar determinadas tareas es una habilidad:
Respuesta seleccionada:
Tcnica
Respuesta correcta:
Tcnica
Pregunta 2
Pregunta 3
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Habilidades) Las habilidades tcnicas se pueden caracterizarlas de
la siguiente manera:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Conceptos basicos. Habilidades administrativas.) Las habilidades tcnicas,
segn Katz, incluyen
Pregunta 4
Pregunta 5
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Antecedentes. ECAES 2008) Dentro del proceso de
evolucin y desarrollo de la administracin y organizaciones, la organizacin
productiva se haba transformado a finales del siglo XIX en:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Taylor se hizo famoso, entre otras cosas, por el
estudio de tiempos y movimientos (time - motion study). Entre los elementos del estudio
de tiempos y movimientos figura:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 6
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 7
Pregunta 8
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Favor evaluar la siguiente frase: "Taylor no est
de acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol, porque, segn Taylor, el
obrero est lo suficientemente especializado, y una estricta supervisin es innecesaria"
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 9
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 10
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 11
1 de 1 puntos
bsicos de la
mano
Respuesta correcta:
bsicos de la
mano
Pregunta 12
Pregunta 13
Pregunta 14
Pregunta 15
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Taylor). Durante el estudio autnomo, lemos que Taylor promovi
el estudio cientfico del proceso de trabajo. Sin embargo, no estaban claros los
motivos, por los cuales Taylor promova esto. Volv a leer el libro de Taylor y encontr
que Taylor promovi el estudio cientfico del puesto de trabajo porque:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Taylor). En una reunin de nuestro grupo de estudios, un
compaero dijo que las enseanzas de Taylor perdieron su vigencia para la disciplina
administrativa y conservan el valor exclusivamente histrico. Me llam la atencin su
afirmacin y me puse a leer sobre Taylor. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) El conferencista dijo que Taylor no estaba de
acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol. No me qued claro, por qu
no estaba de acuerdo. Volv a leer sobre Taylor y encontr que, efectivamente, Taylor
no est de acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol porque:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Fayol) Un compaero de mi grupo de estudios dijo que,
Respuesta correcta:
Pregunta 16
0 de 1 puntos
Pregunta 17
Pregunta 18
Pregunta 19
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) En una revista le que, segn Fayol, la nica categora de
empleados que ejerce la funcin administrativa, son los altos gerentes. Me interes el
planteamiento y empec a leer sobre Fayol. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) Discutamos el tema de la autoridad en las organizaciones.
El conferencista deca que, en Fayol, exista la autoridad de lnea y la autoridad de
staff, o de asesora. Sinceramente, no entend la diferencia. En casa, rele a Fayol y
encontr que un ejemplo de la autoridad de staff podra ser:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Fayol). Durante el estudio autnomo, un compaero dijo que Fayol
promovi la sustitucin de los mtodos de trabajo individualizados empricos por el
Respuesta
correcta:
Pregunta 20
1 de 1 puntos
Horizontal. Vertical
Respuesta correcta:
Horizontal. Vertical
Pregunta 21
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 22
0 de 1 puntos
Pregunta 23
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Respuesta correcta:
Pregunta 24
0 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 25
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 26
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 27
1 de 1 puntos
Tradicional
Respuesta correcta:
Tradicional
Pregunta 28
1 de 1 puntos
Pregunta 29
Respuesta seleccionada:
administracin cientfica
Respuesta correcta:
administracin cientfica
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En una organizacion, la autoridad es de tipo
carismtico. En esta organizacion, el gerente obtiene la obediencia de los
subordinados porque:
Respuesta
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Respuesta
correcta:
Pregunta 30
1 de 1 puntos
Pregunta 31
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En una comedia teatral que vi hace poco,
bromeaban acerca de la ley de N. Parkinson quien postul lo siguiente: "El trabajo se
extiende indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su ejecucin".
Evidentemente, lo que formul Parkinson, es una broma. Tambin esta claro que esta
broma refleja algo de la realidad. Por ejemplo, esta ley se observa cuando la
organizacion paga los salarios fijos sin prestar la atencin al desempeo. Despus del
teatro, decid averiguar, qu enfoque administrativo fue caricaturizado por Parkinson
en su famosa ley. Consult en la biblioteca y encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 32
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 33
1 de 1 puntos
Pregunta 34
Pregunta 35
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque relaciones humanas) En un debate, un
compaero dijo que Elton Mayo, en la 1 fase del experimento en Hawthorne, planteo la
hiptesis de que la iluminacin explicaba la productividad. Me provoc la curiosidad y
empec a leer sobre el experimento de Mayo. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de relaciones humanas) En un seminario academico, el
expositor dijo que los clasicos de administracion ayudan poco para entender las
organizaciones post industriales. Ud. se opuso y dijo que, por ejemplo, Elton Mayo es
Respuesta
correcta:
Pregunta 36
1 de 1 puntos
Pregunta 37
Pregunta 38
Pregunta 39
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de relaciones humanas). En Internet, encontr un artculo
que afirmaba que el estudio de Hawthorne, realizado por Mayo, pertenece a los mas
importantes en la teora administrativa. Se me olvid de qu se trataba y empec a leer
sobre Mayo. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de sistemas). Un compaero de mi grupo de estudios dijo
que la retroalimentacin era importante para mantener la homeostasis en un sistema
abierto. No estaba seguro y me puse a leer sobre el enfoque de sistemas. Encontr
que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Respuesta correcta:
Pregunta 39
0 de 1 puntos
Pregunta 40
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque de sistemas. ECAES 2008) Una empresa
mediana con ms de 20 aos de actividad, desde hace 3 aos afectada por la
competencia, ha perdido participacin en el mercado y reducido su planta de personal.
Usted, como asesor de la gerencia, propone, como mejor alternativa de anlisis de
esta situacin, aplicar el enfoque administrativo:
Respuesta seleccionada:
De sistemas
Respuesta correcta:
De sistemas
Pregunta 41
1 de 1 puntos
Pregunta 42
Pregunta 43
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de sistemas) El conferencista hablaba sobre los sistemas
y afirmaba que los sistemas pueden quedarse sin energa y deteriorar o morir. Al
hablar sobre la perdida de la energa por el sistema, el conferencista utiliz el termino
de:
Respuesta seleccionada:
entropa
Respuesta correcta:
entropa
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 44
1 de 1 puntos
Pregunta 45
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque neoclsico) Cuando un gerente rinde cuentas ante el jefe
por los resultados logrados con el equipo de trabajo su cargo, la relacin que se
establece entre el gerente y su jefe, es de:
Respuesta seleccionada:
Responsabilidad
Respuesta correcta:
Responsabilidad
Pregunta 46
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 47
Respuesta correcta:
Pregunta 48
1 de 1 puntos
Pregunta 49
Respuesta seleccionada:
benchmarking
Respuesta correcta:
benchmarking
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque contemporneo. Reingeniera) Hace poco asist a una
conferencia sobre la reingenieria. El conferenciasta dijo que la reingeniera era el
elemento principal de los programas de la mejora continua. Nuestra organizacin esta
trabajando sobre el sistema de calidad, y me interes el planteamiento. Empec a leer
sobre la reingenieria y encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 50
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
___
Pregunta 1
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clasico) Los rganos de staff, o de asesoria, en una
organizacin tienen las siguientes caractersticas, segn Fayol:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 2
1 de 1 puntos
Pregunta 3
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) Discutamos el tema de la autoridad en las organizaciones.
El conferencista deca que, en Fayol, exista la autoridad de lnea y la autoridad de staff,
o de asesora. Sinceramente, no entend la diferencia. En casa, rele a Fayol y encontr
que un ejemplo de la autoridad de staff podra ser:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 4
0 de 1 puntos
Pregunta 5
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) En una revista le que, segn Fayol, la nica categora de
empleados que ejerce la funcin administrativa, son los altos gerentes. Me interes el
planteamiento y empec a leer sobre Fayol. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 6
Pregunta 7
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Adm. cientifica) Mi jefe, que acaba de graduarse de MBA, me puso
la tarea de realizar el estudio cientfico de los puestos de trabajo en nuestro
departamento. Para no equivocarme, repas a Taylor y encontre que el estudio
cientfico de trabajo, o el principio de planeacin, como lo llama en su libro Chiavenato,
consiste en:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Taylor). En una reunin de nuestro grupo de estudios, un
compaero dijo que las enseanzas de Taylor perdieron su vigencia para la disciplina
administrativa y conservan el valor exclusivamente histrico. Me llam la atencin su
afirmacin y me puse a leer sobre Taylor. Encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 8
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 9
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Taylor se hizo famoso, entre otras cosas, por el
estudio de tiempos y movimientos (time - motion study). Entre los elementos del estudio
de tiempos y movimientos figura:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 10
1 de 1 puntos
Pregunta 11
Pregunta 12
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Control. Indicadores de gestin. ECAES 2007) Los administradores
como responsables del diseo de los indicadores de gestin, tienen como punto de
partida:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control. ECAES 2008) En una fbrica, el departamento de ventas le ha
encargado fabricar 250 ejemplares del producto al departamento de produccin,
pedido que debe ser entregado a mas tardar el lunes siguiente. Debido a que el
gerente de produccin tiene un compromiso personal, da la orden a sus empleados y
se ausenta de la empresa para salir el fin de semana. Llega el lunes al trabajo y se da
cuenta de que el pedido est fabricado, pero con diferentes especificaciones, y el
producto no se recibe. Se puede determinar que la responsabilidad recae sobre:
Respuesta
seleccionada:
verific su ejecucin
Respuesta correcta:
Pregunta 13
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control) El consultor dice al gerente que elegir las variables
para controlar es ms importante, para el proceso del control, que establecer,
cmo se miden las variables. El gerente pregunta, por qu el consultor cree
que eso es as. El consultor responde que la seleccin de las variables para
medir:
Pregunta 14
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control) Mi colega, toda la maana, se dedic a buscar la relacin
entre la cantidad de los productos o servicios producidos por nuestra empresa, por un
lado, y el costo de los insumos necesarios para su produccin, por el otro. Me pareci
que lo que l trataba de evaluar se llamaba:
Respuesta seleccionada:
Productividad laboral
Respuesta correcta:
Pregunta 15
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 16
1 de 1 puntos
Pregunta 17
Respuesta seleccionada:
Benchmarking
Respuesta correcta:
Benchmarking
0 de 1 puntos
Pregunta 18
Pregunta 19
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Control. ECAES 2008) Una empresa productora de empaques para
frenos de automvil ha recibido reiteradas quejas de sus clientes por la mala calidad
de sus productos. El departamento de calidad encontr que las fallas obedecan a la
deficiente calidad en la materia prima utilizada. El procedimiento ms indicado para
evitar estas fallas en el proceso de fabricacin del producto es el control:
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control) Bajo la ptica del control de mercado, una unidad estrategia de
negocio UEN, que pertenece a una empresa, se va a evaluar por la gerencia de la
empresa de acuerdo con:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
Pregunta 20
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
informacin confiable
Pregunta 21
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 22
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control) Mi jefe pidi evaluar qu tan apropiadas son las
metas organizacionales y qu tan bien nuestra organizacin esta alcanzando
dichas metas. En otras palabras, mi jefe pidi evaluar:
Respuesta seleccionada:
eficiencia
Respuesta correcta:
eficacia
Pregunta 23
0 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 24
Pregunta 25
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Control. Indicadores financieros) Hace poco lei un libro sobre los
indicadores financieros, en el cual se mencionaba el indicador de Valor economico
agregado (Economic valure added EVA). Continu buscando la informacion y encontr
que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 26
Pregunta 27
Pregunta 28
Pregunta 29
Pregunta 30
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso Adm. Cambio, innovacin) Hace poco le un artculo que hacia el paralelo
entre la creatividad y la innovacin. Me interes y continu indagando en la biblioteca.
Despus de consultar varios libros de administracin, puedo estar seguro de que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Cambio, innovacion) Cierto concepto hace referencia a la habilidad para combinar
ideas de manera nica o realizar asociaciones poco usuales entre ellas. Es:
Respuesta seleccionada:
Creatividad.
Respuesta correcta:
Creatividad.
0 de 1 puntos
(Cambio, innovacion) Cules de las siguientes variables contribuyen a la innovacin?
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Cambio, innovacion) La creatividad y la innovacin son conceptos parecidos. Analice
las siguientes afirmaciones sobre los dos conceptos:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso Adm. Cambio, innovacin) Mi compaero de oficina es una persona que tiene
la habilidad para combinar ideas de manera nica o realizar asociaciones poco usuales
entre ellas. Creo que se trata de una persona:
Respuesta seleccionada:
Creativa
Respuesta correcta:
Creativa
Pregunta 31
0 de 1 puntos
Pregunta 32
Pregunta 33
Pregunta 34
Respuesta seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Grupos, equipos) Existe una categora de los grupos formales que son bsicamente
independientes, que asumen tareas tales como la evaluaciones del desempeo de sus
miembros. Esta categora de grupos se llama:
Respuesta seleccionada:
equipos autodirigidos
Respuesta correcta:
equipos autodirigidos
0 de 1 puntos
89) (Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) Nuestro comit est encargado del
diseo de un nuevo producto. Evidentemente, es un problema no estructurado. Un
compaero propuso utilizar el mtodo de "abogado del diablo" para transformar el
problema no estructurados en el estructurado y, de esta manera, facilitar nuestro
trabajo. Despus de reflexionar sobre la propuesta y consultar libros en la biblioteca,
dije que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Toma de decisiones en grupo) Estamos trabajando sobre la formulacin
de la pregunta de investigacin para el trabajo de curso. Un compaero de mi grupo de
estudio propuso utilizar el mtodo de "lluvia de ideas" para mejorar la creatividad y la
calidad de las decisiones grupales. Su propuesta me pareci:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
escuchado todas
Pregunta 35
0 de 1 puntos
Pregunta 36
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Cules de las siguientes expresiones corresponden a las 5
fuerzas del modelo de Porter, que permite evaluar el grado de la rivalidad dentro de un
sector industrial?
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 37
1 de 1 puntos
Determinar la misin
Respuestas correctas:
Determinar la misin
Pregunta 38
1 de 1 puntos
Respuesta correcta:
Pregunta 39
Pregunta 40
1 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia) Si la Compaa de transporte, que utiliza camiones, compra
una cadena de las estaciones de gasolina, ella practicar:
Respuesta seleccionada:
integracin vertical
Respuesta correcta:
integracin vertical
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Estrategia. DOFA) Antes de empezar a formular el plan estratgico,
realizamos el anlisis DOFA (FODA) de nuestro departamento. No pudimos terminarlo
porque se desat una discusin acerca de la fuente de las amenazas y oportunidades.
Para resolver la polmica, fui a la biblioteca, consultar libros e inform al grupo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 41
1 de 1 puntos
benchmarking
Respuesta correcta:
benchmarking
Pregunta 42
1 de 1 puntos
Pregunta 43
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque contemporneo. Reingeniera) Hace poco asist a una
conferencia sobre la reingenieria. El conferenciasta dijo que la reingeniera era el
elemento principal de los programas de la mejora continua. Nuestra organizacin esta
trabajando sobre el sistema de calidad, y me interes el planteamiento. Empec a leer
sobre la reingenieria y encontr que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 44
1 de 1 puntos
Respuesta
correcta:
Pregunta 45
0 de 1 puntos
Pregunta 46
Pregunta 47
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisiones) Estoy leyendo sobre los problemas estructurados y no
estructurados, y las decisiones programadas y no programadas. Entiendo que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
1 de 1 puntos
(Toma de decisin) En una reunin de planificacin estratgica, un compaero de
trabajo dijo que la incertidumbre no es otra cosa sino el riesgo muy alto. Me llam la
atencin esta afirmacin. Consult libros en la biblioteca y llegu a la conclusin que:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 48
1 de 1 puntos
Pregunta 49
Respuesta
seleccionada:
Respuesta correcta:
0 de 1 puntos
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) Estbamos discutiendo los tipo de
planes, y llegamos al concepto de planes nicos y permanentes. Un compaero dijo
que el procedimiento de la apertura de la cuenta de ahorro en un banco es un ejemplo
de plan nico porque el procedimiento de la apertura de las cuentas de ahorro se
aplica nicamente para la apertura de estas cuentas y no sirve para tramitar otros
productos del banco. Me qued la duda. Consult los libros en la biblioteca y llegu a
esta conclusin:
Respuesta
seleccionada:
Respuesta
correcta:
Pregunta 50
1 de 1 puntos
Respuesta seleccionada:
poltica
Respuesta correcta:
poltica
Pregunta 4 1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo). Adam Smith se dio cuenta de que la
Revolucin Industrial haba creado las oportunidades para que las empresas
Pregunta 5 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Taylor. ECAES 2007) Taylor comprob que en todos los
oficios los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus
compaeros. Not que esto originaba diferentes maneras y mtodos de hacer
una misma tarea y gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en
cada operacin. Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos
utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento
ms adecuado que los dems, es posible encontrar estos ltimos y:
Respuesta seleccionada:
Perfeccionarlos bajo criterios cientficos para el uso de todo el personal de la
empresa
Respuesta correcta: Perfeccionarlos bajo criterios cientficos para el uso de todo el
personal de la empresa
Pregunta 6 1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Taylor). En una reunin de nuestro grupo de
estudios, un compaero dijo que las enseanzas de Taylor perdieron su vigencia
para la disciplina administrativa y conservan el valor exclusivamente histrico.
Me llam la atencin su afirmacin y me puse a leer sobre Taylor. Encontr que:
Respuesta seleccionada: Las enseanzas de Taylor conservan su vigencia
para los administradores porque Taylor y sus colegas desarrollaron un metido
de estudio del puesto de trabajo y formularon otras ideas productivas
Respuesta correcta: Las enseanzas de Taylor conservan su vigencia para los
administradores porque Taylor y sus colegas desarrollaron un metido de estudio
del puesto de trabajo y formularon otras ideas productivas
Pregunta 7 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Taylor se hizo famoso, entre otras
cosas, por el estudio de tiempos y movimientos (time motion study). Entre los
elementos del estudio de tiempos y movimientos figura:
Pregunta 9 0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clsico). Evale la siguiente proposicin:
"Las enseanzas de Taylor perdieron su vigencia, para la disciplina
administrativa, y conservan el valor exclusivamente histrico, porque la
administracion cientfica de Taylor es criticable por su visin reduccionista del
hombre, por su espritu mecanicista, por el bajo rigor cientfico de los estudios"
Respuesta seleccionada: Tanto la afirmacin, como la razn son las
proposiciones falsas
Respuesta correcta: La afirmacin es falsa, pero la razn es una proposicin
verdadera
Pregunta 10 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico). Acabo de leer la biografa de Frank y
Lilian Gilbreth. Resulta que estos investigadores son famosos por sus trabajaos
en el rea de:
Respuesta seleccionada: estudio de tiempos y movimientos (time motion
study)
Respuesta correcta: estudio de tiempos y movimientos (time motion study)
Pregunta 11 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Adm. cientifica) Mi jefe, que acaba de graduarse de
MBA, me puso la tarea de realizar el estudio cientfico de los puestos de trabajo
en nuestro departamento. Para no equivocarme, repas a Taylor y encontre que
el estudio cientfico de trabajo, o el principio de planeacin, como lo llama en su
libro Chiavenato, consiste en:
Respuesta seleccionada: Seleccin cientfica de los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes
Respuesta correcta: Sustituir la improvisacin del trabajador por metodos
basados en procedimientos cientficos
Pregunta 12 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) El autor de un libro sobre la historia
de administracion utiliz la palabra "therblig" en el contexto de la
administracion cientfica, pero no explic su significado. Me toc consultar
Wikipedia, donde encontr que "therblig" es
Respuesta seleccionada: catalogo de los movimientos bsicos de la mano
Respuesta correcta: catalogo de los movimientos bsicos de la mano
Pregunta 13 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Adm. cientfica) Un colega propuso utilizar los mtodos de
la administracin cientfica. Cuando regres a casa, mir los libros de
administracion y encontr que, entre los principios de la administracion
cientfica, se incluyen:
Respuesta seleccionada:
Estudio cientfico del trabajo. Seleccin cientfica del trabajador con base en su
nivel educativo y meritos. Liderar el equipo de obreros para lograr alto
desempeo.
Respuesta correcta:
Estudio cientfico del trabajo. Seleccin cientfica del trabajador con base en su
nivel educativo y meritos. Liderar el equipo de obreros para lograr alto
desempeo.
Pregunta 14 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) El conferencista dijo que Taylor no
estaba de acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol. No me qued
claro, por qu no estaba de acuerdo. Volv a leer sobre Taylor y encontr que,
Pregunta 17 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) El consultor, que contratamos para
solucionar un problema de diseo organizacional, enumer las funciones de la
empresa, segn Fayol. Entre las 6 funciones bsicas de la empresa, identificados
por Fayol, se encuentran:
Respuesta seleccionada: Tcnicas. Comerciales. Financieras. De seguridad.
Contables. Administrativas
Respuesta correcta: Tcnicas. Comerciales. Financieras. De seguridad.
Contables. Administrativas
Pregunta 18 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) En una revista le que, segn Fayol, la nica
categora de empleados que ejerce la funcin administrativa, son los altos
gerentes. Me interes el planteamiento y empec a leer sobre Fayol. Encontr
que:
Respuesta seleccionada: Fayol estableci que la funcin administrativa se
ejerce en todos los niveles de la organizacin porque el trabajo de coordinacin
de los esfuerzos humanos se realiza en todos los niveles de la misma
Respuesta correcta: Fayol estableci que la funcin administrativa se ejerce en
todos los niveles de la organizacin porque el trabajo de coordinacin de los
esfuerzos humanos se realiza en todos los niveles de la misma
Pregunta 19 1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Fayol) Un compaero de mi grupo de
estudios dijo que, en Fayol, la funcin administrativa no es la funcin privativa, o
exclusiva de la alta direccin. No estaba seguro, empec a leer sobre Fayol y
encontr que, efectivamente, en Fayol, la funcin administrativa no es la funcin
privativa, o exclusiva de la alta direccin porque:
Respuesta seleccionada: Las planeacin, organizacin, direccin y control se
ejercen en todos los niveles jerrquicos
Respuesta correcta: Las planeacin, organizacin, direccin y control se
ejercen en todos los niveles jerrquicos
Pregunta 20 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Fayol) Discutamos el tema de la autoridad en las
organizaciones. El conferencista deca que, en Fayol, exista la autoridad de lnea
y la autoridad de staff, o de asesora. Sinceramente, no entend la diferencia. En
casa, rele a Fayol y encontr que un ejemplo de la autoridad de staff podra ser:
Respuesta seleccionada: La autoridad que ejerce el jefe del Departamento
de recursos humanos cuando el jefe de Ciruga necesita resolver un problema
contractual con un funcionario
Respuesta correcta: La autoridad que ejerce el jefe del Departamento de
recursos humanos cuando el jefe de Ciruga necesita resolver un problema
contractual con un funcionario
Pregunta 21 1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clasico) Los rganos de staff, o de asesoria,
en una organizacin tienen las siguientes caractersticas, segn Fayol:
Respuesta seleccionada: Poseen autoridad de especialistas, Prestan asesora
especializada.
Respuesta correcta: Poseen autoridad de especialistas, Prestan asesora
especializada.
Pregunta 22 0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Enfoque clsico). Evale la siguiente proposicin:
"Fayol promovi la sustitucin de los mtodos de trabajo individuales por el
nico mtodo de trabajo basado en la investigacion cientfica del proceso de
trabajo. Es un principio fundamental, para Fayol, porque, sin el estudio cientfico
del proceso de trabajo, el administrador no podr establecer el estndar del
desempeo de los empleados
Respuesta seleccionada: La afirmacin y la razn son verdaderas, pero la
razn no es una explicacin correcta de la afirmacin
Respuesta correcta: La afirmacin es falsa, pero la razn es una proposicin
verdadera
Pregunta 23 0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Fayol). Durante el estudio autnomo, un compaero
dijo que Fayol promovi la sustitucin de los mtodos de trabajo
individualizados empricos por el nico mtodo de trabajo basado en la
investigacin cientfica del proceso de trabajo. Me pareci muy importante y me
puse a leer sobre Fayol. Despus de leer su libro, llegu a la conclusin que:
Respuesta seleccionada: Fayol promovi el estudio cientfico del proceso de
trabajo porque Si el administrador no estudiaba el proceso de trabajo, no podra
sustituir los mtodos de trabajo empricos por el nico mtodo cientfico de
trabajo
Respuesta correcta: Fayol no promovi el estudio cientfico del proceso de
trabajo sino estudi y formul los principios generales a que obedecen todas las
organizaciones jerrquicas piramidales en la manufactura y los servicios
Pregunta 24 1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque clsico) Evale la siguiente
Pregunta 25 1 de 1 puntos
Pensamiento Adm, Enfoque burocrtico. ECAES 2005) El enfoque
burocrtico en administracion se centra en:
Respuesta seleccionada: Establecimiento de normas, procedimientos y
funciones
Respuesta correcta: Establecimiento de normas, procedimientos y funciones
Pregunta 26 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico). Si uno abre la prensa, la
palabra "burocracia" aparece como peyorativa. A pesar de esto, en la gestin de
las organizaciones reales predomina el enfoque burocrtico. Por que las
organizaciones reales, pblicas o privadas, de manufactura o de servicios, son
predominantemente burocrticas?
Respuesta seleccionada: porque la organizacin, que se atiene a los
principios burocrticos, se ajusta mejor, que las dems, a la economia capitalista
moderna
Respuesta correcta: porque la organizacin, que se atiene a los principios
burocrticos, se ajusta mejor, que las dems, a la economia capitalista moderna
Pregunta 27 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En una organizacion, la
autoridad es de tipo carismtico. En esta organizacion, el gerente obtiene la
obediencia de los subordinados porque:
Respuesta seleccionada: El jefe ostenta unas altas capacidades profesionales
y da el ejemplo de la dedicacin al xito de la organizacion
Pregunta 28 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) Mi jefe qued encargado de
llevar a cabo el concurso de meritos para llenar unos cargos vacantes. Todos,
intuitivamente, entendemos la necesidad y la importancia del concurso. Pero mi
jefe quiere una fundamentacin del concurso de meritos desde la teora
administrativa. Qu autor y qu teora pueden ser mencionados para justificar el
concurso? Consult los libros de la historia del pensamiento administrativo y
descubr que:
Respuesta seleccionada: Weber, el autor del enfoque burocrtico de la
organizacion, explic la importancia de los ascensos por merito
Respuesta correcta: Weber, el autor del enfoque burocrtico de la
organizacion, explic la importancia de los ascensos por merito
Pregunta 29 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En una revista popular, le un
articulo cuyo autor afirmaba que, histricamente, existan tres tipos de autoridad
en las organizaciones. Me pareci que el autor se equivoc. Consult a Weber y
encontr que existen los siguientes tipos de autoridad:
Respuesta seleccionada: Tradicional. Carismtica. Legal y racional
Respuesta correcta: Tradicional. Carismtica. Legal y racional
Pregunta 30 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) En la novela Los tres
mosqueteros de A. Dumas, D'Artagnan y sus tres amigos, oficiales del cuerpo de
los mosqueteros, mantienen mas all de cualquier consideracin, la lealtad
personal al Rey, as ste sea una mediocridad de persona. Por una nica razn:
porque el Rey hered el trono de su padre. Cmo se puede caracterizar, de
acuerdo con Weber, el tipo de la autoridad en el cuerpo de los mosqueteros?
Respuesta seleccionada: Tradicional
Respuesta correcta: Tradicional
Pregunta 31 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) La seleccin de las personas con base
en el merito y la competencia, y no en preferencias personales; la admisin,
transferencia y promocin de los funcionarios con base en los criterios de
evaluacin y clasificacin validos para toda la organizacin, y no el capricho
arbitrario del jefe, son caractersticas para el enfoque de:
Respuesta seleccionada:
La burocracia
Respuesta correcta: La burocracia
Pregunta 32 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de relaciones humanas). Evale la
proposicin: "El estudio de Hawthorne realizado por Mayo, pertenece a los mas
importantes en la teora administrativa, porque Mayo fue el primero en
proponer abandonar el diseo funcional y adoptar el diseo por procesos"
Respuesta seleccionada: La afirmacin es verdadera, pero la razn es una
proposicin falsa
Respuesta correcta: La afirmacin es verdadera, pero la razn es una
proposicin falsa
Pregunta 33 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de relaciones humanas). En Internet,
encontr un artculo que afirmaba que el estudio de Hawthorne, realizado por
Mayo, pertenece a los mas importantes en la teora administrativa. Se me olvid
de qu se trataba y empec a leer sobre Mayo. Encontr que:
Respuesta seleccionada: El estudio de Bethlehem Steel, realizado por Mayo,
es importante en la teora administrativa porque Mayo fue el primero en
descubrir y describir la organizacin informal
Respuesta correcta: El estudio de Hawthorne, realizado por Mayo, es
importante en la teora administrativa porque Mayo fue el primero en descubrir
y describir la organizacin informal
Pregunta 34 0 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Teora de relaciones humanas). En un seminario, un
alumno hablaba de los hallazgos de Elton Mayo en el experimento de Hawthorne.
Pregunta 35 0 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque relaciones humanas) En un debate,
un compaero dijo que Elton Mayo, en la 1 fase del experimento en Hawthorne,
planteo la hiptesis de que la iluminacin explicaba la productividad. Me
provoc la curiosidad y empec a leer sobre el experimento de Mayo. Encontr
que:
Respuesta seleccionada: Elton Mayo no pudo demostrar su hiptesis (que la
iluminacin explicaba la productividad) porque se dio cuenta de la existencia de
la organizacion informal
Respuesta correcta: Elton Mayo no pudo demostrar su hiptesis (que la
iluminacin explicaba la productividad) porque no encontr la correlacin entre
la iluminacin y productividad
Pregunta 36 0 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque relaciones humanas) Evale la
siguiente proposicin: "Elton Mayo, en la 1 fase del experimento en Hawthorne,
planteo la hiptesis de que la iluminacin explicaba la productividad. Elton Mayo
no pudo demostrar su hiptesis porque se dio cuenta de la existencia de la
organizacion informal"
Respuesta seleccionada: La afirmacin y la razn son verdaderas y la razn
es una explicacin correcta de la afirmacin
Respuesta correcta: La afirmacin y la razn son verdaderas, pero la razn no
es una explicacin correcta de la afirmacin
Pregunta 37 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de relaciones humanas) En un seminario
academico, el expositor dijo que los clasicos de administracion ayudan poco para
entender las organizaciones post industriales. Ud. se opuso y dijo que, por
Pregunta 38 1 de 1 puntos
(Pensamiento Adm. Teora de sistemas. ECAES 2005) El conferencista
hablaba sobre las ventajas de la visin sistmica de la empresa. Segn l, una
caracterstica importante de la organizacin sistmica era:
Respuesta seleccionada: Interaccin permanente con otros sistemas
dinmicos abiertos
Respuesta correcta: Interaccin permanente con otros sistemas dinmicos
abiertos
Pregunta 39 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de sistemas) El conferencista hablaba sobre
los sistemas y afirmaba que los sistemas pueden quedarse sin energa y
deteriorar o morir. Al hablar sobre la perdida de la energa por el sistema, el
conferencista utiliz el termino de:
Respuesta seleccionada: entropa
Respuesta correcta: entropa
Pregunta 40 0 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque de sistemas) En un libro sobre la
aplicacin administrativa de la teora de sistemas, Ud. ley que un sistema se
asemeja a una caja negra. La expresin utilizada le intrig y Ud. sigui buscando
la informacin. Al fin encontr que el sistema se compara con la caja negra
porque:
Respuesta seleccionada: esta presente la retroalimentacin
Respuesta correcta: hay poca informacin sobre el procesamiento
Pregunta 41 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Sistemas) El consultor identific en nuestra empresa
varias situaciones cuando ciertos activos combinados producan un mayor efecto
que la suma de lo producido por cada activo por separado. Al hablar sobre este
fenmeno, el consultor utiliz el trmino:
Respuesta seleccionada: sinergia
Respuesta correcta: sinergia
Pregunta 42 1 de 1 puntos
(Pensamiento administrativo. Enfoque de sistemas. ECAES 2008) Una
empresa mediana con ms de 20 aos de actividad, desde hace 3 aos afectada
por la competencia, ha perdido participacin en el mercado y reducido su planta
de personal. Usted, como asesor de la gerencia, propone, como mejor alternativa
de anlisis de esta situacin, aplicar el enfoque administrativo:
Respuesta seleccionada: De sistemas
Respuesta correcta: De sistemas
Pregunta 43 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de sistemas). Evale la proposicin: "La
retroalimentacin es importante para mantener el homeostasis porque el
homeostasis es el equilibrio dinmico entre el sistema y el medio ambiente"
Respuesta seleccionada: La afirmacin y la razn son verdaderas y la razn
es una explicacin correcta de la afirmacin
Respuesta correcta: La afirmacin y la razn son verdaderas, pero la razn no
es una explicacin correcta de la afirmacin
Pregunta 44 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque de sistemas). Un compaero de mi grupo de
estudios dijo que la retroalimentacin era importante para mantener la
homeostasis en un sistema abierto. No estaba seguro y me puse a leer sobre el
enfoque de sistemas. Encontr que:
Respuesta seleccionada: Efectivamente, la retroalimentacin es importante
para mantener la homeostasis en un sistema abierto porque la homeostasis es el
Pregunta 45 1 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque neoclsico) Cuando un gerente rinde cuentas
ante el jefe por los resultados logrados con el equipo de trabajo su cargo, la
relacin que se establece entre el gerente y su jefe, es de:
Respuesta seleccionada: Responsabilidad
Respuesta correcta: Responsabilidad
Pregunta 46 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Modas admin. Reingeniera) Favor evaluar la
siguiente frase, compuesta por la afirmacin y la razn: "La reingeniera,
propuesta por Hammer y Champy, sugiere abandonar el diseo tradicional
funcional y adoptar el diseo por procesos de negocios porque el diseo
funcional es til cuando se trata de las organizaciones pequeas o medianas con
una gama de productos reducida.
Respuesta seleccionada: La afirmacin y la razn son verdaderas y la razn
es una explicacin correcta de la afirmacin
Respuesta correcta: La afirmacin y la razn son verdaderas, pero la razn no
es una explicacin correcta de la afirmacin
Pregunta 47 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque contemporneoReingeniera) En un articulo
lei que la reingeniera, propuesta por Hammer y Champy, sugiere abandonar el
diseo tradicional funcional y adoptar el diseo por procesos de negocios. No me
qued claro, por qu. Segu leyendo sobre la reingenieria y encontr que:
Respuesta seleccionada: Efectivamente, la reingeniera, propuesta por
Hammer y Champy, sugiere abandonar el diseo tradicional funcional y adoptar
el diseo por procesos de negocios porque el diseo funcional es til cuando se
trata de las organizaciones pequeas o medianas con una gama de productos
reducida
Pregunta 48 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Modas admin) En su libro "La quinta disciplina" Peter
Senge propone 5 disciplinas necesarias para construir la organizacin que
aprende. En particular, la disciplina "modelos mentales" propone que las
personas en la organizacin:
Respuesta seleccionada: deben generar el sentido de compromiso con el
grupo y con la organizacin, y una visin compartida del futuro de la
organizacin
Respuesta correcta: deben generar las habilidades de reflexin critica y
cuestionamiento acerca de las practicas habituales
Pregunta 49 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Modas admin. Reingeniera) Favor evaluar la
siguiente frase, compuesta por la afirmacin y la razn: "La reingeniera es el
elemento principal de los programas de la mejora continua, porque la calidad de
los productos y servicios esta relacionada con la calidad de los procesos de
negocio"
Respuesta seleccionada: La afirmacin y la razn son verdaderas, pero la
razn no es una explicacin correcta de la afirmacin
Respuesta correcta: La afirmacin es falsa, pero la razn es una proposicin
verdadera
Pregunta 50 0 de 1 puntos
(Pensamiento adm. Enfoque contemporneo. Reingeniera) Hace poco
asist a una conferencia sobre la reingenieria. El conferenciasta dijo que la
reingeniera era el elemento principal de los programas de la mejora continua.
Nuestra organizacin esta trabajando sobre el sistema de calidad, y me interes
el planteamiento. Empec a leer sobre la reingenieria y encontr que:
Respuesta seleccionada: Efectivamente, la reingenieria es el elemento
principal de los programas de la mejora continua porque la calidad de los
productos y servicios esta relacionada con la calidad de los procesos de negocio
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro proceso de toma
de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen contentarse con un resultado
aceptable y deciden dejar de explorar otras opciones. El consultor caracteriz esta
conducta con un trmino especial, el cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis
apuntes, encontr que el termino era:
Respuesta correcta: La racionalidad limitada, o acotada, porque la persona sabe que
no es capaz de conseguir y procesar toda la informacin y se limita a la informacin
accesible
(Proceso adm. Toma de decisiones) En un documento de una escuela de negocios se
afirma que ella "debe esforzarse para establecer las relaciones productivas con las
organizaciones". La afirmacin es un ejemplo de:
Respuesta correcta:
poltica
(Toma de decisiones) Estamos estudiando las decisiones programadas y no programadas.
Un compaero de mi grupo de estudio dijo una cosa que nos llam la atencin. El dijo que
Las decisiones no programadas son normas informales no escritas, que funcionan en la
organizacin, debido a la existencia de la organizacin informal descubierta por Elton
Mayo. Me parece que:
Respuesta correcta:
Los hallazgos de Elton Mayo no tienen que ver con las decisiones
no programadas sino con las normas de conducta de las personas en las organizaciones
(Toma de decisin) En una reunin de planificacin estratgica, un compaero de trabajo
dijo que la incertidumbre no es otra cosa sino el riesgo muy alto. Me llam la atencin
esta afirmacin. Consult libros en la biblioteca y llegu a la conclusin que:
Respuesta correcta:
La incertidumbre es diferente del riesgo porque la incertidumbre
se define como la imposibilidad de obtener las estimaciones razonables de las
probabilidades, mientras que el riesgo supone tenerlas
(Toma de decisiones) El conferencista explicaba la diferencia entre los problemas
estructurados y los no estructurados, y su abordaje por la organizacin. Saber la diferencia
es til porque cada tipo de problema exige su propio tipo de solucin. Segn el
conferencista:
Respuesta correcta:
Cuando el problema est estructurado, su solucin, por lo
general, se encuentra en un procedimiento ya establecido porque se amerita desarrollar
los procedimientos para los problemas bien entendidos y repetitivos
(Proceso adm. Toma de decisiones) El gerente cree que los empleados del departamento
de mercadeo son lo suficientemente responsables y pueden tomar ellos mismos las
decisiones en su nivel de competencia. Para orientarlos y darles los parmetros generales
para la toma de decisiones, el gerente necesita elaborar:
Respuesta correcta:
una poltica
administracin cientfica
estructura organizacional
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe pidi preparar el informe sobre el numero deseable de
los subordinados que reportan a un jefe. Intent buscar en el Google, pero me di cuenta
que no acertaba con la palabra clave. Finalmente, me dirig a la Biblioteca y encontr que
el concepto que describe el numero de los subordinados que reportan a un jefe, se llama:
Respuesta correcta:
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un problema tpico
asociado a la administracin en organizaciones matriciales:
Respuesta correcta:
Necesidades adicionales de personal con el incremento asociado
en los costos de administracin
(Proceso adm. Estructura) La fortaleza de cierta estructura organizacional consiste en
que tiene un gerente de la Unidad Estratgica de Negocios UEN- responsable de los
rendimientos de la UEN; pero su debilidad consiste en que varias UEN, que pertenecen a
la misma organizacin, pueden duplicar ciertas actividades. Este tipo de estructura es:
Respuesta correcta:
Divisional
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe quiere que algunos empleados, que pertenecen a
varios departamentos funcionales, salgan temporalmente de la subordinacin a sus jefes y
se pasen a trabajar tiempo completo bajo el mando de un jefe diferente, dedicado a sacar
adelante una obra particular. Una vez terminada la obra, los empleados regresarn a sus
labores habituales en los departamentos funcionales. Antes de proponer la
reorganizacin, me gustara leer algo sobre las ventajas y desventajas de este diseo
organizacional no tradicional. Entonces voy a buscar en la biblioteca la informacin sobre
la estructura organizacional:
Respuesta correcta:
De proyectos
punto de equilibrio
Programacin lineal
el procedimiento se repite cada vez que un cliente pide abrir la cuenta de ahorros
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) En la planificacin, es importante formular
bien la meta, u objetivo. Una meta bien formulada posee ciertas caractersticas, entre las
cuales NO figura:
Respuesta correcta:
(Proceso adm. Estrategia) Si la Compaa de transporte, que utiliza camiones, compra una
cadena de las estaciones de gasolina, ella practicar:
Respuesta correcta:
integracin vertical
(Proceso adm. Estrategia) Mi jefe pidi hacer el anlisis SWOT (DOFA, FODA) de nuestra
organizacion. Para no equivocarme, le sobre el anlisis SWOT (DOFA, FODA) y encontr
que me toca estudiar y evaluar:
Respuesta correcta:
Respuesta correcta:
Integracin horizontal
(Estrategia, ECAES 2005) Ud. como directivo de la organizacin, formula las siguientes
preguntas: En que negocio estamos? Para que existe la empresa? Cual es su propsito
bsico? Cuales son los elementos diferenciales de la compaa? Quienes son nuestros
clientes? Cuales son canales de distribucin presentes y futuros? Cuales son objetivos de
rentabilidad de la empresa? Cuales son sus principios organizacionales? Estas preguntas
son indispensables para:
Respuestas correctas:
Determinar la misin
(Proceso adm. Estrategia) Cundo PepsiCo trata de integrar las estrategias de sus unidades
de negocios, como Pepsi, 7-Up internacional, y Frito-Lay, qu nivel de estrategia esta
desarrollando?
Respuesta correcta:
corporativa
(Proceso adm. Estrategia. Capacidades centrales y ventaja competitiva) Cuando
estudibamos en la biblioteca para el parcial, surgi la discusin acerca de la naturaleza de
la ventaja competitiva. Me ofrec para consultar los libros. Una vez revisado el concepto
de la ventaja competitiva, inform a mis compaeros que:
Respuesta correcta:
La organizacin utiliza sus capacidades centrales (core
competence) para construir su ventaja competitiva porque las capacidades centrales son
sus principales habilidades y los recursos exclusivos de la organizacin que crean el valor
para ella y determinan sus armas competitivas
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una reunin, se
analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la estrategia de enfoque, segn
Porter. No quera preguntar en publico, de que se trataba. Al regresar a la oficina, revis a
Porter y encontr que la estrategia de enfoque requiere que la firma:
Respuesta correcta:
Respuesta correcta:
En el contexto de DOFA, las oportunidades y las amenazas se
originan en el ambiente externo y no tienen nada que ver con los recursos de la propia
organizacin
(Proceso adm. Estrategia) Toda la maana estuve en una reunin. Tratbamos de
identificar, en qu negocios, mercados y sectores industriales debera participar nuestra
corporativa
Respuesta correcta:
(Proceso adm. Estrategia. Punto de equilibrio) Con mis socios, empezamos a pensar en
crear una empresa. Surgi la discusin acerca del volumen mnimo de produccin que
compensara nuestros costos. Consult libros de administracin e inform a mis
compaeros que:
Respuesta correcta:
Para saber, cuantos ejemplares del producto se debe vender
como mnimo, para compensar los costos, la tcnica adecuada es el punto de equilibrio
porque permite determinar la cantidad de productos, cuya venta puede compensar los
costos fijos y variables
(Proceso adm. Estrategia. Misin. Visin) Estudiamos la estrategia y llegamos a la misin.
Un compaero de mi grupo de estudios dijo que la misin de la organizacin cumple la
misma funcin que su visin. No estaba seguro de si esto era as. Consult los libros en la
biblioteca y entiendo que:
Respuesta correcta: La misin de la organizacin cumple una funcin diferente de la
visin porque, mientras la misin define la razn de ser de la organizacin, la visin
describe su estado futuro deseado
(Pensamiento adm. Fayol) En una revista le que, segn Fayol, la nica categora de
empleados que ejerce la funcin administrativa, son los altos gerentes. Me interes el
planteamiento y empec a leer sobre Fayol. Encontr que:
Respuesta correcta:
Fayol estableci que la funcin administrativa se ejerce en todos
los niveles de la organizacin porque el trabajo de coordinacin de los esfuerzos
humanos se realiza en todos los niveles de la misma
(Pensamiento adm. Enfoque clsico) Mi jefe orden preparar el memorando a los jefes de
departamentos sobre la necesidad de aplicar el principio de la unidad de mando de Fayol.
Para redactar el memo, me toc leer sobre el principio. Encontr que el principio de la
unidad de mando significa que:
Respuesta correcta:
respuesta correcta:
Respuesta correcta:
el mtodo PERT
punto de equilibrio
poltica
Respuesta correcta:
Cuando un problema est estructurado, es sencillo, repetitivo y
fcil de resolver porque, a un problema estructurado, por lo general, las organizaciones
desarrollan una decisin programada
(Proceso adm. Toma de decisiones) El gerente cree que los empleados del departamento
de mercadeo son lo suficientemente responsables y pueden tomar ellos mismos las
decisiones en su nivel de competencia. Para orientarlos y darles los parmetros generales
para la toma de decisiones, el gerente necesita elaborar:
Respuesta correcta:
una poltica
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro proceso de toma
de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen contentarse con un resultado
aceptable y deciden dejar de explorar otras opciones. El consultor caracteriz esta
conducta con un trmino especial, el cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis
apuntes, encontr que el termino era:
Respuesta correcta:
La racionalidad limitada, o acotada, porque la persona sabe que
no es capaz de conseguir y procesar toda la informacin y se limita a la informacin
accesible
(Toma de decisiones) Estamos estudiando las decisiones programadas y no
programadas. Un compaero de mi grupo de estudio dijo una cosa que nos llam la
atencin. El dijo que Las decisiones no programadas son normas informales no escritas,
que funcionan en la organizacin, debido a la existencia de la organizacin informal
descubierta por Elton Mayo. Me parece que:
Respuesta correcta:
Los hallazgos de Elton Mayo no tienen que ver con las decisiones
no programadas sino con las normas de conducta de las personas en las organizaciones
(Pensamiento administrativo. Enfoque clsico) El consultor hablaba de 2 tipos de
divisin de trabajo, segn Fayol. No lo entenda. La divisin de trabajo que conozco, es de
Adam Smith, y es una sola. Sin embargo, cuando mir el libro sobre el pensamiento
administrativo, encontr que, efectivamente, hay 2 tipos de divisin de trabajo:
Respuesta correcta:
Horizontal. Vertical
Respuesta correcta:
Respuesta correcta:
corporativa
(Proceso adm. Estrategia) Camila decidi empezar su propio negocio. Ella determina
que quiere ensamblar cortadoras de pasto (guadaadoras) y tambin quiere fabricar las
poleas para las guadaadoras. Ella se propone manejar cada negocio independientemente
y permitir que cada uno determine su propia estrategia. Esto significara que cada
compaa sera una
Respuesta correcta:
Respuestas correctas:
(Proceso adm. Estrategia. Punto de equilibrio) Con mis socios, empezamos a pensar en
crear una empresa. Surgi la discusin acerca del volumen mnimo de produccin que
compensara nuestros costos. Consult libros de administracin e inform a mis
compaeros que:
Respuesta correcta:
Para saber, cuantos ejemplares del producto se debe vender
como mnimo, para compensar los costos, la tcnica adecuada es el punto de equilibrio
porque permite determinar la cantidad de productos, cuya venta puede compensar los
costos fijos y variables
(Proceso adm. Estrategia) Carlos empez su propio negocio que ensambla las cortadoras
de pasto (guadaadoras). Un negociante que quebr escucha que Carlos esta interesado
en comprar un negocio y se le acerca con una oferta de venta de una compaa duea de
una patente de un nuevo producto para techos. Si el compra esta firma, estara usando:
Respuesta correcta:
Diversificacin no relacionada
Determinar la misin
Respuesta correcta:
Integracin horizontal
(Proceso adm. Estrategia. Diagrama Gantt) El gerente del hospital pidi optimizar el uso
de las instalaciones y equipos. Recordaba que existan herramientas administrativas para
tal fin. Para refrescar la memoria, consult libros de administracin y encontr que:
Respuesta correcta:
Si se quiere programar el uso de diferentes equipos en el tiempo,
se puede construir un diagrama que representa los equipos en el eje vertical, y el
tiempo, en el eje horizontal. Esta herramienta es til para programar el uso de los
equipos porque el diagrama de Gantt permite representar de manera grafica los das y
las horas cuando ciertos equipos van a estar ocupados
(Proceso adm. Estrategia) Cundo PepsiCo trata de integrar las estrategias de sus unidades
de negocios, como Pepsi, 7-Up internacional, y Frito-Lay, qu nivel de estrategia esta
desarrollando?
Respuesta correcta:
corporativa
(Estrategia. ECAES 2005) Una empresa decidi adoptar la estrategia de crecimiento que le
permite incrementar el nivel de sus operaciones incursionando en sectores econmicos
diferentes a su sector tradicional de servicios pblicos. De acuerdo con lo anterior, la
mejor estrategia que debe adoptar la empresa, es:
Respuestas correctas:
en la actualidad
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe quiere que algunos empleados, que pertenecen a varios
departamentos funcionales, salgan temporalmente de la subordinacin a sus jefes y se
pasen a trabajar tiempo completo bajo el mando de un jefe diferente, dedicado a sacar
adelante una obra particular. Una vez terminada la obra, los empleados regresarn a sus
labores habituales en los departamentos funcionales. Antes de proponer la
reorganizacin, me gustara leer algo sobre las ventajas y desventajas de este diseo
organizacional no tradicional. Entonces voy a buscar en la biblioteca la informacin sobre
la estructura organizacional:
Respuesta correcta:
De proyectos
Respuesta correcta:
estructura organizacional
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un problema tpico
asociado a la administracin en organizaciones matriciales:
Respuesta correcta:
Necesidades adicionales de personal con el incremento asociado
en los costos de administracin
(Estructura) Nuestra organizacin acaba de hacer la reingeniera y un profundo cambio
estructural. En una reunin, un colega sugiri que ahora tenamos que ajustar la
estrategia, para hacerla adecuada a la nueva estructura organizacional. El tema me
interes, y me puse a leer mi libro de administracin. Encontr que, efectivamente, entre
la estructura y la estrategia existe la relacin que puede ser descrita asi:
Respuesta correcta:
unidad de mando
Respuesta correcta:
Divisional
Respuesta correcta:
(Pensamiento adm. Enfoque clasico) Favor evaluar la siguiente frase: "Taylor no est
de acuerdo con el principio de la unidad de mando de Fayol, porque, segn Taylor, el
obrero est lo suficientemente especializado, y una estricta supervisin es innecesaria"
Respuesta correcta:
falsa
Respuesta correcta:
porque la organizacin, que se atiene a los principios
burocrticos, se ajusta mejor, que las dems, a la economia capitalista moderna
(Pensamiento adm. Enfoque burocrtico) La teora de la burocracia de Weber plantea el
tipo ideal de la organizacin, basada en el carcter legal de normas, en el carcter formal
de comunicaciones, en la racionalidad y la divisin del trabajo, la impersonalidad de las
relaciones, la jerarqua de autoridad, las rutinas y procedimientos estandarizados, la
competencia tcnica y meritocracia, en la especializacin de la administracion y la
profesionalizacin de los. Que teora administrativa se identifica con esta mirada a la
organizacin?
Respuesta correcta:
administracin cientfica
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) Estbamos discutiendo los tipo de planes, y
llegamos al concepto de planes nicos y permanentes. Un compaero dijo que el
procedimiento de la apertura de la cuenta de ahorro en un banco es un ejemplo de plan
nico porque el procedimiento de la apertura de las cuentas de ahorro se aplica
nicamente para la apertura de estas cuentas y no sirve para tramitar otros productos del
banco. Me qued la duda. Consult los libros en la biblioteca y llegu a esta conclusin:
Respuesta correcta:
El procedimiento de la apertura de la cuenta de ahorros en un
banco no es un buen ejemplo de plan nico porque no se aplica en una sola ocasin sino
el procedimiento se repite cada vez que un cliente pide abrir la cuenta de ahorros
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) El gerente cree que los empleados del
departamento de investigacion y desarrollo I&D son lo suficientemente responsables y
pueden tomar ellos mismos las decisiones para la buena marcha del departamento. Para
orientarlos y darles los parmetros generales para la toma de decisiones, el gerente
necesita elaborar:
Respuesta correcta:
una poltica
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) LFB. Un empresario de una pequea
empresa (Pyme) decide hacer planeacin en su empresa. Para ello, deber tener en
cuenta que la planeacin se define como proceso para
Respuesta correcta:
poltica
(Toma de decisin) El consultor que contratamos para evaluar nuestro proceso de toma
de decisiones, explic que nuestros ejecutivos suelen contentarse con un resultado
aceptable y deciden dejar de explorar otras opciones. El consultor caracteriz esta
conducta con un trmino especial, el cual apunt en el cuaderno. Mas tarde, mirando mis
apuntes, encontr que el termino era:
Respuesta correcta:
La racionalidad limitada, o acotada, porque la persona sabe que
no es capaz de conseguir y procesar toda la informacin y se limita a la informacin
accesible
Respuesta correcta:
Cuando un problema est estructurado, es sencillo, repetitivo y
fcil de resolver porque, a un problema estructurado, por lo general, las organizaciones
desarrollan una decisin programada
(Proceso adm. Toma de decisiones) El gerente cree que los empleados del
departamento de mercadeo son lo suficientemente responsables y pueden tomar ellos
mismos las decisiones en su nivel de competencia. Para orientarlos y darles los
parmetros generales para la toma de decisiones, el gerente necesita elaborar:
Respuesta correcta:
una poltica
(Proceso adm. Estructura. ECAES 2008) Uno de los siguientes NO es un problema tpico
asociado a la administracin en organizaciones matriciales:
Respuesta correcta:
Necesidades adicionales de personal con el incremento asociado
en los costos de administracin
(Proceso adm. Organizacin) El consultor sugiri utilizar el empoderamiento
(empowerment). Me dio pena preguntar, qu significaba esto, fui a la biblioteca y
encontr que el empoderamiento es:
Respuesta correcta:
Proceso que ofrece mayor autonoma a los empleados
compartiendo con ellos informacin relevante y dndoles control sobre los actos que
influyen en su desempeo laboral
(Estructura) Michelle es enfermera jefe en su hospital. Ella quisiera tener un acercamiento
con su nuevo personal, pero el hospital exige que haya niveles jerrquicos estrictamente
definidos. Michelle siente que los numerosos niveles jerrquicos son barreras innecesarias
que se interponen entre ella y el personal. Michelle esta preocupada por la distribucin
formal de las tareas dentro de la unidad de enfermera. Esta distribucin se conoce como
Respuesta correcta:
estructura organizacional
(Proceso adm. Estructura) Mi jefe pidi preparar el informe sobre el numero deseable
de los subordinados que reportan a un jefe. Intent buscar en el Google, pero me di
cuenta que no acertaba con la palabra clave. Finalmente, me dirig a la Biblioteca y
encontr que el concepto que describe el numero de los subordinados que reportan a un
jefe, se llama:
Respuesta correcta:
Respuesta correcta:
Divisional
(Proceso adm. Herramientas planeacion) Freddy va a producir 2 tipos de donut. El sabe los
costos de producir cada tipo de donut con cada tipo de cobertura y los mrgenes de
utilidad de cada tipo de donut con cada tipo de cobertura, Si l quiere optimizar el uso de
sus recursos limitados y lograr la mezcla de los productos que maximizara las utilidades,
entonces el usara:
Respuesta correcta:
Programacin lineal
(Proceso adm. Plan. Herramientas de planificacin) Mi jefe pidi, a los responsables de las
operaciones, hacer lo posible para optimizar la ruta (trayectoria) critica de nuestro
proceso de fabricacin. Como no recordaba el significado exacto del trmino, me fui a la
biblioteca y descubr que este trmino significa:
Respuesta correcta:
el mtodo PERT
punto de equilibrio
Respuesta correcta:
Integracin horizontal
(Estrategia. ECAES 2005) Una empresa decidi adoptar la estrategia de crecimiento que
le permite incrementar el nivel de sus operaciones incursionando en sectores econmicos
diferentes a su sector tradicional de servicios pblicos. De acuerdo con lo anterior, la
mejor estrategia que debe adoptar la empresa, es:
Respuestas correctas:
en la actualidad
corporativa
integracin vertical
(Estrategia: anlisis del entorno. ECAES 2005) Michael Porter define, en su modelo de
competitividad, una herramienta de diagnostico para analizar el atractivo de un sector, o
industria, conocido como "Anlisis de las 5 fuerzas de mercado". Identifique en el
siguiente listado, que fuerza NO corresponde a las propuestas por el autor:
Respuestas correctas:
(Estrategia, ECAES 2005) Ud. como directivo de la organizacin, formula las siguientes
preguntas: En que negocio estamos? Para que existe la empresa? Cual es su propsito
bsico? Cuales son los elementos diferenciales de la compaa? Quienes son nuestros
clientes? Cuales son canales de distribucin presentes y futuros? Cuales son objetivos de
Determinar la misin
(Proceso adm. Estrategia) Mi jefe pidi hacer el anlisis SWOT (DOFA, FODA) de nuestra
organizacion. Para no equivocarme, le sobre el anlisis SWOT (DOFA, FODA) y encontr
que me toca estudiar y evaluar:
Respuesta correcta:
(Proceso adm. Estrategia) Cundo PepsiCo trata de integrar las estrategias de sus
unidades de negocios, como Pepsi, 7-Up internacional, y Frito-Lay, qu nivel de estrategia
esta desarrollando?
Respuesta correcta:
corporativa
(Proceso adm. Estrategia) Acabo de salir de una reunin de planificacin estratgica de
nuestra Unidad estratgica de negocios UEN que forma parte de un grupo econmico. El
objetivo de la reunin era desarrollar la estrategia de nivel empresarial (competitiva) de
nuestra UEN. Varias opiniones que se expresaron, no me parecieron correctas. Creo que la
estrategia del nivel empresarial (competitiva) consiste en determinar:
Respuesta correcta:
Respuesta correcta:
Cuando una UEN presenta una tasa de crecimiento baja y
una cuota de mercado (participacin) alta, se recomienda utilizarla como fuente de
recursos para financiar otras, ms promisorias UEN, porque las vacas de efectivo, en la
terminologa de la matriz de BCG, deben utilizarse para financiar otras UEN de la
corporacin
(Proceso adm. Estrategia. Punto de equilibrio) Con mis socios, empezamos a pensar en
crear una empresa. Surgi la discusin acerca del volumen mnimo de produccin que
compensara nuestros costos. Consult libros de administracin e inform a mis
compaeros que:
Respuesta correcta:
Para saber, cuantos ejemplares del producto se debe vender
como mnimo, para compensar los costos, la tcnica adecuada es el punto de equilibrio
porque permite determinar la cantidad de productos, cuya venta puede compensar los
costos fijos y variables
(Proceso adm. Estrategia. Estrategias genricas de Porter) Cuando, en una reunin, se
analizaba nuestra estrategia, un colega sugiri adoptar la estrategia de diferenciacion,
segn Porter. No quera preguntar en publico, de que se trataba. Al regresar a la oficina,
revis a Porter y encontr que la estrategia de diferenciacion requiere que la firma:
Respuesta correcta:
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) Estbamos discutiendo los tipo de planes,
y llegamos al concepto de planes nicos y permanentes. Un compaero dijo que el
procedimiento de la apertura de la cuenta de ahorro en un banco es un ejemplo de plan
nico porque el procedimiento de la apertura de las cuentas de ahorro se aplica
nicamente para la apertura de estas cuentas y no sirve para tramitar otros productos del
banco. Me qued la duda. Consult los libros en la biblioteca y llegu a esta conclusin:
Respuesta correcta:
El procedimiento de la apertura de la cuenta de ahorros en un
banco no es un buen ejemplo de plan nico porque no se aplica en una sola ocasin sino
el procedimiento se repite cada vez que un cliente pide abrir la cuenta de ahorros
(Proceso adm. Planificacin. Objetivo) Formulbamos las propuestas para el plan del
departamento. Surgi la duda si tenamos que incluir las fechas. Para aclararla, consult
los libros en la biblioteca y ahora entiendo que:
Respuesta correcta:
Un objetivo, o una meta bien diseada tiene que especificar la
fecha en que el objetivo debe estar logrado, porque la especificacin de una fecha
permite controlar el logro del objetivo EUREKA
(Proceso adm. Planificacin. Tipos de planes) El gerente cree que los empleados del
departamento de investigacion y desarrollo I&D son lo suficientemente responsables y
pueden tomar ellos mismos las decisiones para la buena marcha del departamento. Para
orientarlos y darles los parmetros generales para la toma de decisiones, el gerente
necesita elaborar:
Respuesta correcta:
una poltica
Tradicional
visin reduccionista del hombre, por su espritu mecanicista, por el bajo rigor cientfico de
los estudios"
Respuesta correcta:
La afirmacin es falsa, pero la razn es una proposicin
verdadera
(Pensamiento Adm. Taylor). En una reunin de nuestro grupo de estudios, un compaero
dijo que las enseanzas de Taylor perdieron su vigencia para la disciplina administrativa y
conservan el valor exclusivamente histrico. Me llam la atencin su afirmacin y me puse
a leer sobre Taylor. Encontr que:
Respuesta correcta:
Las enseanzas de Taylor conservan su vigencia para los
administradores porque Taylor y sus colegas desarrollaron un metido de estudio del
puesto de trabajo y formularon otras ideas productivas
(Pensamiento adm. Adm. cientfica) Un colega propuso utilizar los mtodos de la
administracin cientfica. Cuando regres a casa, mir los libros de administracion y
encontr que, entre los principios de la administracion cientfica, se incluyen:
Respuesta correcta:
Estudio cientfico del trabajo. Seleccin cientfica del trabajador con base en su nivel
educativo y meritos. Liderar el equipo de obreros para lograr alto desempeo.