Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UNAN-León

Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales.

Carrera: Contaduría Pública y Finanzas.
Componente: Finanzas ll
Nombre:
 Minerlys de los Ángeles Larios.
 Ana Lorena Mojica Miranda.
 Diara Elba Suazo Mendoza.
 Ricardo Daniel Téllez Mondragón.
 Octavio Francisco Quiroz Vanegas.
 Alex Javier Morales Aguilar.

Aula H7 Grupo: “B”

07 de Noviembre del 2019

¡A la libertad por la Universidad!

Ejercicio 10-10
Se pide:
¿Se considera correcta la afirmación del gerente de juguetes sobre su incremento de
utilidades? justifique su respuesta.
Los costos fijos son directos y se estaban tratando como indirectos y le pasaron los
costos fijos a la línea de ropa, hubo una mala asignación en la línea de ropa, por lo
tanto, la afirmación del gerente es incorrecta por lo que los costos se prorratearon de
tal forma que la línea de ropa absorbiera costo de la línea de juguetes.

Ejercicio 10-11
Se pide:
1. ¿Cómo se resolvería este conflicto?
Si bien es cierto que al gerente de producción también le interesa tener grandes
cantidades de materias primas para poder ejecutar correctamente el plan de
producción, es necesario que por el momento se establezca una correcta política de
compra para así poder mantener niveles adecuados de materia prima y no se esté
dando el embotellamiento que el plantea, dado que el gerente de compra lo único que
está haciendo es crear excesos o insuficiencia de materia prima.
2. ¿Cómo se puede diseñar un mejor sistema de responsabilidad para evitar estos
inconvenientes?
La mejor forma para mantener este tipo de problemas al margen con cuestiones de
responsabilidad seria que el departamento de compra absorbiera el costo de
mantener un inventario tan alto o el costo de no producir por falta de material, en su
defecto esto permitiría tener una mejor idea del costo verdadero de cada materia
prima.

Ejercicio 10-13
Se pide:
¿Quién es el responsable de la variación del volumen de ventas? Justifique su
respuesta.
El responsable de la variación del volumen de ventas es el gerente de finanzas ya que
no terminó la valuación de la maquinaria nueva y esto ocasionó que se produjeran y se
vendieran menos de lo planeado, pero, como en toda empresa, para evitar esto, se
debió tener un plan de respaldo. El gerente de producción debió haber hablado con
dirección general al percatarse de que no tenía la maquinaria; esto para disminuir los
presupuestos de venta y de producción, evitando así una pérdida de materiales al no
poder utilizarlos por no tener la maquinaria. Es por ello que en cierto modo cada área
es responsable.
Ejercicio 10-14
Se pide:
Elaborar un nuevo sistema de informe para evaluar el desempeño de cada gerente
A primera instancia se logra detectar la poca eficiencia de los tres gerentes, su
desempeño no logró reducir o presupuestaria bien los costos, ya que se demuestra
que es mayor la cantidad del gasto real que lo que se había presupuestado, es decir, se
está gastando más de lo que se tenía previsto, y aunque algunas cuentas se presentan
gastos menores pero estas cuentas no superan ni generan gran impacto positivo en el
departamento de producción. En el reporte debemos saber el estado y la realidad de
nuestros procesos. A continuación presentamos una propuesta de informe para
calificar el desempeño de los gerentes:
I= insatisfactorio
S= satisfactorio

Descripción Mezclado Diferencia Logro

Presupuesto / Real

Materia prima 100,000 - 105, 0000 -5,000 I

Mano de obra 80,000 - 79,000 1,000 S

Energético 30,000 - 34,500 -4,500 I

Depreciación 40,000 - 40,000 S

Varios 10,000 - 13,000 -3,000 I

Total de costo 260,000 - 271,500 -11,500

 Descripción Ensamblado Diferencia Logro

Presupuesto / Real

Mano de obra 120,000 – 123,900 -3,900 I

Energético 40,000 – 41,500 -1,500 I

Depreciación 30,000 – 30,000 S

Varios 20,000 – 21,500 -1,500 I

Transferencia de 271,500
mezclado a ensamblado

Total de costo 210,000 – 488,400 -278,400 I

Descripción Terminados Diferencia Logro

Presupuesto / Real

Materia prima 30,000 – 28,000 2,000 S

Mano de obra 60,000 – 57,900 2,100 S

Energéticos 20,000 – 26,000 -6,000 I

Depreciación 10,000 – 10,000 S

Varios 15,000 – 16,800 -1,800 I

Transferencia de 488,400
ensamblado a terminado.

Total de costo 135,000 – 627,100 -492,100 I

Ejercicio 10-15
Se pide:
1. Elabore un reporte de costos que señale los costos que agregan valor, los que
no lo hacen y los costos reales de cada actividad.

COSTOS
Agregan valor No agregan valor Costo real
Compra de partes 150,000 60,000 210,000
Ensamble de 720,000 78,000 798,000
partes
Suministro de 660,000 286,000 946,000
partes
Inspección de 375,000 375,000
partes
Total 1,530,000 799,000 2,329,000