Diseo de la Cadena de Suministros

Qu tanto necesitamos una cadena de Suministros?

Lo ms importante son la complejidad del producto, el nmero de proveedores y
clientes y la disponibilidad de materiales. Hay varias dimensiones a considerar que
incluyen la complejidad de la cadena y la longitud de la misma
Es obvio que en cada empresa se utilicen varias cadenas con distintas
caractersticas, pero cada una de estas tiene una relacin a pesar de ser estas
diferentes entre las relaciones que podemos encontrar son las siguientes:
1. los miembros de la cadena:
Los miembros de la cadena son aquellos que actan de manera directa o
indirecta, dentro del origen de la cadena, desde la realizacin de producto, los
proveedores hasta el comprador final. Dentro de los miembros de la cadena
existen dos tipos de personas:
Primarios: Son todos aquellos que estn implcitos en el rea de produccin,
Secundarios: son aquellos que estn inmersos en la planeacin del producto, por
ejemplo los proveedores, operadores logsticos y bancos, entre otros.
2. la estructura de la cadena
Dentro de la cadena de suministro existen dos dimensiones que pueden describir
a esta, entenderla, analizarla y administrarla entre los tipos de cadena que se
encuentran son:

Horizontal: se refiere a la secuencia que tiene la transformacin del insumo

o producto, es decir desde que llega la materia prima hasta que llegue a las
manos del consumidor, la cual va pasando secuencialmente en pisos o en
gradas
Vertical: Es el mismo proceso, pero tomando en cuenta que existen un
determinado nmero de proveedores que abastecen a cada una de las
gradas o pisos que existen dentro de la lnea de produccin, esto debido a
que no solo un proveedor puede abastecer a cada una de estas.

3. Los procesos y flujos del producto, informacin, dinero y decisiones

Las cadenas de suministro dinmicas y estn inmersas en un continuo flujo de
materiales, informacin, dinero y necesidades. Dichas cadenas nos han
demostrado que estas a pasar el tiempo deben cambiar su estructura o forma de
interactuar entre ellas. Por ejemplo las cadenas tradicionales estaban inmersas en

nodos que estaban continuamente relacionados; pero existi un problema que

estas no se comunicaban entre si a la hora de realizar un producto. Actualmente
se ha sumergido entre las cadenas de suministro inyectando un flujo de
informacin que substese a todas las cadenas.