MEJORA CONTINUA

Caso Empresa CIE Galfor

Grupo:
TALENTO
INTEGRANTES:

GORDILLO VASQUEZ, CARLOS

MONTOYA SANCHEZ, ERMES
REATEGUI SATALAYA, OMAR
VILLA DIAZ, KEWIN

La mejora continua debe ser el objetivo

permanente de la organizacin. Para ello se
utiliza un ciclo PHVA, el cual se basa en el
principio de mejora continua de la gestin de
la calidad. sta es una de las bases que
inspiran la filosofa de la gestin excelente.
La base del modelo de mejora continua es la
autoevaluacin. En ella detectamos puntos
fuertes, que hay que tratar de mantener y
reas de mejora, cuyo objetivo deber ser un
proyecto de mejora.

Posibilidad
de
aprovechar y extender
aprendizajes
y
experiencias
adquiridas en otros
casos.

Organizacin lgica
del trabajo.

P
(Planificar
(Ajustar)
)
V
H
(Comprobar) (hacer)
A

Comprobacin de
los logros
obtenidos.

Correcta realizacin
de las tareas
planificadas.

Concluimos que la herramienta utilizada por

la empresa CIE Galfor result efectiva para el
estudio de las variables que afectan al proceso
de la fabricacin de las piezas de forja as
como para el desarrollo e implementacin de
un plan de accin que permitir, garantizar la
reduccin de tiempos muertos (justo a
tiempo).
Una interesante herramienta que presentan
los grupos de trabajo es el diagrama de
Ishikawa para la mejora de los procesos,
habiendo contribuido en la mejora continua
en la obtencin de los procesos de las piezas
forja y obteniendo productos de calidad.

Una de la importancia para la organizacin

debe ser la participacin del personal, ya
que muchos de los directivos y gerentes
piensan que los trabajadores solo sirven
para lo que se les designa, sin darles
oportunidad de participar, opinar y al
menos hacer que participen dentro de los
diferentes proyectos que la organizacin.
Lo que busca el equipo de trabajo es
alcanzar la excelencia en las capacidades
del personal, la eficiencia en el uso de los
recursos, las relaciones con los clientes
internos y externos, y todo aspecto que se
pueda mejorar por el bien de la
organizacin, mejorando as la calidad del
producto o servicio brindado.

Es por ello que el equipo de mejora analizo los

principales problemas a travs de un diagrama de
Pareto el cual analiza y da prioridad a una serie de
causas o factores que afectan a un determinado
problema, como el impacto de horas perdidas.
Para la aplicacin del mejoramiento es necesario
que en la organizacin exista una
buena
comunicacin entre todos los rganos que la
conforman, y tambin los empleados deben estar
bien compenetrados con la organizacin, porque
ellos pueden ofrecer mucha informacin valiosa
para llevar a cabo de forma ptima el proceso de
mejora continua.