DELIMITACION DE LAS ZONAS DE

TRANSITO PEATONAL EN LA
EMPRESA INDELAT EVA SAC
INTEGRANTES

ALEGRE CUBA, ALAN

AGUIRRE GONZALES, DAVID

CUYUTUPA FUENTES, NATHALIA

MALO VASQUEZ, NELVER

SOLIS MUOZ, LENIN CESAR

TEJADA CARHUAYAL, RICARDO

VILLA DIAZ, KEWIN

IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN
Nombre de la organizacin

INDELATEVA SAC

Rubro

PRODUCCIN DE PLANCHAS
COMPUESTO DE CAUCHO

Direccin

AV. PABLO OLAVIDE 440 INDEPENDENCIA

Telfono organizacin

485 - 5775

Distrito

INDEPENDENCIA

Representante

BENITES GALBIATI CLAUDIO LIZARDO

Telfono representante

987733850

E-mail representante

PRODUCCION@INDELAT.COM

Nombre del Proyecto

DELIMITACION DE LAS ZONAS DE TRANSITO PEATONAL EN LA

EMPRESA INDELAT EVA SAC

Patrocinador

GERENTE DE PRODUCCION

DE

MICROPOROSO

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Establecer zonas de trnsito peatonal en las instalaciones

productivas.

Delimitar Zonas de trnsito peatonal en las instalaciones

productivas antes de fin de ao del 2014.

Lograr fortalecer el sentido de pertenencia de los

colaboradores con la organizacin.

DEFINICIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Se delimitaran zonas de trnsito peatonal que facilitaran y

ordenaran el trnsito en las instalaciones productivas de la
empresa, utilizando recursos de la empresa y comprando
insumos necesarios, reduciendo as el costo al no tercerizar
dicha mejora.

El proyecto atender las necesidades legales y normativas

tcnicas aplicables a la legislacin vigente en materia de
seguridad industrial, esto afectara a las reas productivas,
almacenes y zonas de trnsito peatonal.

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO

DEL PROYECTO EDT

CRONOGROMA GLOBAL DEL PROYECTO

DIAGRAMA DE HITOS

Id

Hitos del Proyecto

Inicio
previsto

Fin previsto

Responsable

Gestin de Proyectos

03/11

05/11

Jefe de Produccin

Aspectos Tcnicos

06/11

08/11

Jefe de Seguridad

Abastecimiento de insumos

08/11

17/11

Jefe Prod. Y Mnto.

Ejecucin de Proyecto

18/11

01/12

Jefe de Produccin

20/11

01/12

Jefe de Produccin

4.3 Trazado y Pintado

Hito: Punto o evento significativo dentro del proyecto.

PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO

PRESUPUESTO DEL PROYECTO GLOBAL

COSTOS POR AREA

Bienes y servicios

COSTO TOTAL

Recursos humanos

<< Costo de bienes y servicios que sern << Costo del recurso humano involucrado en << La suma de las dos categoras de
consumidos en el desarrollo delos el desarrollo de los entregables del costos estimados para el desarrollo del
entregables del proyecto>>
proyecto>>
entregable >>

S/. 600.00

S/. 4 149.64

S/. 4 749.64

ORGANIZACIN
DEL
PROYECTO

MATRIZ RAM
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
Recursos
<< Consigne el nombre de los recursos asignados y el grado de responsabilidad con el entregable especificado >>
EDT/ Entregable

Gerente
General

3. Abastecimiento de Insumo

3.1 Presupuesto
3.1.1. Cotizaciones
3.1.2. Evaluacin de
Cotizaciones
3.2 Compras
3.2.1. Orden de Compra

3.2.2. Monitoreo de
Compra
3.3. Recepcin de Insumo

Asesor
Externo

3.3.1. Inspeccin de
Calidad
A
F
P
R

Aprueba el entregable
Facilita la elaboracin del entregable
Participa en la elaboracin del entregable
Responsable del Entregable

Equipo de
Trabajo 1

Lder 1

Lder 2

P
P
P

P
P
P

Equipo de
Trabajo 2

Jefe de
Seguridad

Asistente de
Produccin

Jefe de
Mant.

P
R

Jefe de
Proyecto

P
P
P

P
P

P
R

PLAN DE COMUNICACIONES
PLAN
Stakeholders

Informacin que
debe ser
comunicada

DE

COMUNICACIONES

Mtodo o
tecnologas
utilizadas de
comunicacin

Contenido

Persona
responsable de
comunicar la
informacin

Frecuencia

Sponsor

Avance del
Proyecto

Correo Electrnico

Estado del
Proyecto

Jefe del
Proyecto

Semanal

Jefe de
Seguridad

Avance del
Proyecto

Informe Escrito

Detalle del
avance del
Proyecto

Jefe del
Proyecto

Semanal

Supervisores
de rea

Informe del
Avance del
Proyecto

Informe Escrito

Avance del
trabajo por rea

Jefe de
Seguridad

Semanal

Operarios

Avance segn
cronograma

Panel de
Comunicacin

Cronograma de
Actividades

Supervisor de
rea

Semanal

Proveedores

Requerimientos Correo Electrnico o Planificacin de Jefe de Proyecto

para el proyecto
va telefnica
los Requerimiento

Semanal

RIESGOS IDENTIFICADOS
Id

Riesgo Identificado

Entregable
Afectado

Disparador del
Riesgo

Tipo de
Impacto
(A,T,C,Q)

Calificacin
del Impacto

Probabilidad
de
Ocurrencia
(0%)

No contar con los

implementos de
seguridad.

Entregable 4.3
Trazado y pintado

Irritacin de la
piel por contacto
con los solventes.

(T)
(A)
(C)

35%

Cambio de las normas

legales en plena
ejecucin del proyecto.

Entregable 2.1
Norma tcnica
peruana
Entregable 2.2
Ley de seguridad

Que la NTP
cambie en plena
ejecucin del
proyecto y tenga
que
reformularse.

(T)
(C)
(A)

25%

No contar con los

materiales para la
delimitacin a tiempo.

Entregable 3.3
Entrega de
insumos
Entregable 4.3
Trazado y pintado

Que el proveedor
no cumpla con el
plazo de entrega.

(T)
(C)
(Q)

20%

Alza de costos de los

materiales.

Entregable 3.1
Presupuesto
Entregable 3.2
Compras

Que se exceda
del presupuesto
determinado en
el proyecto.

(T)
(C)
(A)

20%

PLAN DE RESPUESTAS A RIESGOS

Id

Riesgo Identificado

Ranking

Plan de respuesta

Fecha
programada de
respuesta

Responsable

No contar con los

implementos de seguridad.

175

Se cursar un documento al jefe Primera semana del

de Seguridad sealando la
mes de diciembre
necesidad de implementar todos
del 2014
los equipos que contribuyan con la
seguridad del personal encargado.

CUYUTUPA N.

Cambio de las normas

legales en plena ejecucin
del proyecto.

75

SOLIS L.

No contar con los

materiales para la
delimitacin a tiempo.

60

Alza de costos de los

materiales.

60

Se presentar un documento al
Primera semana del
Jefe de Produccin con el fin de
mes de noviembre
que comunique las nuevas normas
del 2014
legales lo ms pronto posible, y
de este modo se reduzcan las
posibles prdidas.
Se cursar un documento al jefe Primera semana del
de compras del equipo de trabajo mes de diciembre
1, con el fin de impulsar una
del 2014
pronta comunicacin con el
proveedor de los materiales en el
cual haga valer la orden de
compra.
Se emitir un reclamo por parte
Segunda quincena
del Jefe de Compras hacia los
del mes de
proveedores, haciendo valer el
noviembre del 2014
contrato establecido
anteriormente con los precios
pactados.

ALEGRE A.

ALEGRE A.

PLAN DE ADQUISICIONES
PLAN

DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS

Id

Nombre del
Descripcin Unidad Cantidad
bien o servicio
de
medida
1 PINTURA
En colores
GL
19
Amarillo y
Negro, segn
NTP.
2 BROCHAS

SOLVENTE

Costo unitario
estimado
(S/.)
20

Costo total
estimado
(S/.)
380

Fecha
estimada de
adquisicin
17/11/14

Estado

Acciones correctivas

Si existiera retraso en Replantear Fechas en

su adquisicin y/o
adelante del atraso.
entrega se varan los
tiempos del proyecto.

Para Esmalte UND

sinttico,
lavables y
anchas.

12

10

120

17/11/14

Si existiera retraso en Replantear Fechas en

su adquisicin y/o
adelante del atraso.
entrega se varan los
tiempos del proyecto.

AGUA RAZ O
TINNER

20

100

17/11/14

Si existiera retraso en Replantear Fechas en

su adquisicin y/o
adelante del atraso.
entrega se varan los
tiempos del proyecto.

GL

Costo Total

S/. 600.00

REGISTRO DE INTERESADOS
Nombre

Cargo

Rol

Informacin
contacto
Claudio.benites
@gmail.com

Requerimientos

Expectativas

Que la delimitacin de zonas

asegure la continuidad laboral
as como la produccin a
tiempo

Claudio
Benites

Gerente de
produccin

Sponsor

Lenin Solis

Jefe de
Produccin

Jefe de Lenin.solis@gma Que la delimitacin favorezca

Proyecto
il.com
la productividad

Nelver Malo

Jefe de
Seguridad

Lder 1

Nelver.malote@ Mitigar los riesgos as como el

gmail.com
cuidado de los empleados

David
Aguirre

Jefe de
Mantenimiento

Lder 2

David.aguirre@g Que la delimitacin asegure la

mail.com
mantenimiento efectivo

Nathalia
Cuyutupa

Asistente de
Produccin

Lider 3

Nathalia.jos@gm Organizacin del trabajo

ail.com
principio de orden.

Operarios
de plata

Operadores de
planta

Miembro
de
equipos

------

Insumos para asegurar

trabajo
acorde
con
caractersticas solicitadas

un
las

Influencia

Clasificacin

En la etapa de
Brindar seguridad al
planificacin y
personal as como la
Interno
ejecucin, su
oportuna entrega
Apoya
influencia
es
del producto
alta
En la etapa de
Que la delimitacin
planificacin
Interno
incremente
la
Su influencia es Apoya
productividad
alta
En la etapa de
Que la delimitacin ejecucin, Su Interno
asegure al personal influencia
es Apoya
alta
Lograr
ser
ms En la etapa de
eficiente
en
el ejecucin, Su Interno
proceso
de influencia
es Apoya
mantenimiento
alta
Que la delimitacin En la etapa de
asegure al personal y ejecucin,
Su Interno
la realizacin de sus influencia
es Apoya
funciones.
alta
Que la delimitacin
asegure al personal y En la etapa de
la realizacin de sus ejecucin,
Su Interno
funciones
y influencia
es Apoya
desarrolle un sentido alta
de identificacin.

PRXIMOS PASOS

NELVER

CONCLUSIONES
El proyecto desarrollado se considera factible por tener
como base de su realizacin al personal de la empresa, lo
cual dar a los integrantes del equipo de proyecto la
experiencia para realizar otros proyectos siguiendo la
metodologa utilizada.