Gestin del Talento

Agenda
Gestin del lder
Gestin del Talento

Ciclo de desempeo
Qu es Talento?
Empleado Talentoso
Retroalimentacin y Coaching
Plan de Desarrollo
Concepto de High Potential
9 box Grid

Gestin Humana
Diagnstico 2010
NS S.A
New Strategies

Gestin del Lder

Fuente: First break the rules
Estudio de Empresas Gallup durante 25 aos
MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006)
NS S.A
New Strategies

Gestin del Lder

Selecciona por el talento
El lder selecciona considerando los
talentos que actualmente la persona
posee sin centrarse solo en la experiencia.

Fija la expectativa en el resultado

El lder define o especifica el resultado y
deja a los empleados tomar la iniciativa
para lograrlos, sin definirles cada uno de
los pasos a seguir.

Gestin del Lder

Motiva por las fortalezas
El lder motiva sobre las fortalezas actuales
para desarrollarlas, sin preocuparse por las
debilidades.

Desarrolla en el cargo correcto

El lder identifica la posicin correcta, donde
el aporte sea el mximo, sin pensar en lo
que debe aprender para lograr un ascenso

Gestin del Lder

Un excelente gerente, tiene cuatro
actividades principales:

Seleccionar un equipo que est involucrado

Especificar y establecer claras expectativas

Motivar a su equipo para que acte

Desarrollar las cualidades de cada persona
en forma individual.

Gestin del Talento

NS S.A
New Strategies

Ciclo del Desempeo

Expectativas
Fijacin de
Objetivos

Resultados
del
negocio

Progreso
Planeacin
del
desarrollo

Revisin del
rendimiento

Retroalimentacin
y coaching

Reconocimiento

Qu es Talento en sus
organizaciones?

NS S.A
New Strategies

Qu es talento?
Nivel sobresaliente en la facultad intelectual
Conjunto de habilidades, o capacidades
(intelectuales, tcnicas, humanas) que hacen
destacar a una persona o funcionar a un alto
nivel de competencia
Aptitudes humanas que se pueden desarrollar
Destrezas aprendidas, de conocimientos,
motivaciones, aptitudes, disposiciones que
predisponen a un individuo al xito en una
ocupacin, profesin, arte, negocio
Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso

Quin es empleado talentoso?

Son los empleados calificados y motivados
que por alguna razn hacen la diferencia
Son empleados que agregan valor a los
procesos en los que intervienen, a lo que
saben, a lo que quieren o a lo que hacen
Son empleados comprometidos que ponen en
prctica sus capacidades para obtener
resultados superiores
Son empleados con capacidad para aprender
nuevas cosas e innovar
Son empleados con inteligencia emocional y
capacidad para relacionarse e interactuar

Caractersticas del empleado

talentoso
Motivacin y pasin por la actividad que desarrolla.
Constancia y perseverancia, alta tolerancia a la frustracin.
Capacidad para replantearse situaciones en bsqueda de la
excelencia profesional.
Capacidad para mantenerse actualizado.
Alta dedicacin y direccin del esfuerzo hacia el desarrollo
de sus capacidades.
Adaptacin a los cambios, concibe el cambio como
oportunidad.
Bsqueda proactiva de situaciones e inmersin en entornos
que le permitan desarrollarse.
Piensa global y acta de forma local.
Equilibrio emocional.
Vende internamente con vocacin de servicio.

Qu es talento en una
organizacin?
Es un don o una capacidad que es
aplicada exitosamente en un trabajo,
dentro del contexto organizacional que
lo permita en el presente y en el futuro

Retroalimentacin y Coaching

Identificacin
de Talentos

Plan de Desarrollo
Acciones para
disminuir la brecha
Comparar resultados
Lograr un Acuerdo

Plan de Desarrollo

Si no sabes para dnde

vas, no hay camino que
te lleve.

Quin tiene Potencial en sus

organizaciones?

NS S.A
New Strategies

Concepto de High Potential

Nivel de
Capacidad

Logra consistentemente
alcanzar resultados ambiciosos

Estudia rpido. Claridad de
Pensamiento. Adaptable

Habilidad para mover cosas al
siguiente nivel

Fortaleza en liderazgo y
desarrollador de gente

Racional
Emocional
Deseo de permanecer
Hace lo que dice

High Potential

Compromiso

Ambicin
por crecer /
movilidad

Prestigio
Reconocimiento
Influencia
Progreso
Work/life Balance

9 Box Grid
Modificado

(6)

Nuevo

(3)

Expansin

(1)
DIVERSIFICACION

DESARROLLO DE
MERCADO

(5)

(8)

(2)

(2)

(8)

(7)

(9)
Actual

MERCADO

Nuevo

Actual

(4)
DESARROLLO DE
PRODUCTOS

PENETRACION
MERCADO

PRODUCTOS
NS S.A
New Strategies

9 Box Grid
Cmo tienen clasificados sus empleados hoy?
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

9 Box Grid Ejemplos

Potencial
Intermedio
Bajo
Potencial

POTENCIAL

Alto
Potencial

Bajo
Rendimiento

Rendimiento
Completo

(3)

(6)

PROMEDIO

EFICIENTE

(2)

(2)

ALTO IMPACTO

PROMOVIBLE

(7)

(9)
CRITICO

FUTURO LIDER

(5)

(8)
(8)

(1)
DIAMANTE

ESTRELLA
DESARROLLABLE

ESTRELLA OCULTA

NUEVO

Alto Rendimiento
Excepcional

(4)

CUMPLIDOR

EXPERTO

COMPETENTE

DIFICIL
REEMPLAZARLO

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

Distribucin Objetivo
Bajo
? %

Medio
? %

Medio
?%

POTENCIAL

Alto
?%

(6)

(3)

(1)

?%

?%

?%

(5)

(8)

(2)

(2)

(8)

? %

?%

?%

?%
(7)

(9)
Bajo
?%

Alto
?%

?%

(4)

?%

DESEMPEO
Coloque la distribucin objetivo conforme a las estrategias. polticas y recursos de su
organizacin

Movimientos
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

Movimientos
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

Movimientos
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

Movimientos
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

Movimientos
Bajo

Medio

Alto

(3)

(1)

Medio

(5)

(8)
(8)

(7)

(9)
Bajo

POTENCIAL

Alto

(6)

DESEMPEO
NS S.A
New Strategies

(2)

(2)

(4)

Gestin Humana

NS S.A
New Strategies

Gestin Humana 2010

Adquisicin Talento

Actualizacin

Liderazgo y
Coaching

Descripcin y Perfil
de competencias

Desarrollo y
Plan de carrera

Tecnologa

Estructura
Diseo y Valuacin
de Cargos

Compensacin

Estrategias
de Gestin
Humana

Competencias

Clima
Organizacional

Relaciones
Laborales

Comunicaciones

Indicadores
de Gestin

Gestin del Talento

y Desempeo

Calidad
NS S.A
New Strategies

Sistematizacin

Gestin Humana 2010

Entorno / Estrategia
de Negocio

Globalizacin
Regionalizacin
Misin
Visin
Valores

Cambio

Cultura Organizacional
Clima Laboral
Estilo de Liderazgo

Innovacin / Motivacin /
Productividad

Competencia

Servicio al cliente
Resultados
del Negocio

Era del Conocimiento

Procesos

NS S.A
New Strategies

Gestin Humana 2010

COMPLETE EL DIAGNOSTICO
DE GESTION HUMANA!!!

Contactos
Lina Mara Rojas Rodriguez
linamariarojas@nschilesa.cl
Celular 79779182
Malila Galindo Torres
malilagalindo@nschilesa.cl

Gracias!!!

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