MISIN

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo

es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a
desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a
satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.
Las caractersticas que debe tener una
misin son: amplia, concreta,
motivadora y posible.
Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la
actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por
lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.
TIPOS DE MISIN
Misiones muy amplias: este tipo permite
dejar unos mrgenes de actuacin muy
flexibles a la empresa.
Misiones muy estrechas: el limitar
la capacidad de desarrollo a futuro de
la organizacin, permite que sta se
centre en una sola direccin, evitando
confusiones.


























IMPORTANCIA DE LA MISIN
Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificacin de la empresa.
nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin,
permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes
externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar
una misma lnea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de
los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y
duradera entre las dos partes.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes
potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad
corporativa, los recursos y capacidades, as como otros factores de la
empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que
fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.


























VISIN
La visin de una empresa es una declaracin o manifestacin
que indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello
en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
Establecer la visin de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de
todos los miembros de la empresa hacia una misma direccin; es decir, nos
permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten
tareas bajo la gua de sta, logrando as coherencia y organizacin.
La visin de una empresa tambin nos
permite:
inspirar y motivar a los miembros
de la empresa al hacer que se
sientan identificados y
comprometidos con ella.
darle identidad y personalidad a
la empresa.
cimentar las bases para la cultura
organizacional.
proyectar una imagen positiva
ante clientes, proveedores y
pblico en general.

Debe contar con las siguientes
caractersticas:


























ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, capaz de
promover el sentido de identificacin y compromiso de todos
los miembros de la empresa.
ser breve, de preferencia conformada por una sola oracin.
ser clara, entendible y fcil de seguir para todos los miembros
de la empresa.
ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez factible y realista,
teniendo en cuenta el entorno, los recursos y la capacidad de
la empresa.

Las declaraciones de visin suelen corresponder a la visin del
dueo o los dueos de la empresa, por lo que para definir la
declaracin de la visin de nuestra empresa podramos empezar
por hacernos las siguientes preguntas:
qu queremos llegar a ser?
hacia dnde nos dirigimos?
en qu nos queremos convertir?
a dnde queremos llegar?
cules son nuestros deseos o aspiraciones?
cul es la imagen futura que queremos proyectar?



























FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
FO ESTRATEGIAS DO

(DE
CRECIMIENTO)
(DE
SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA

(DE
SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
DOFA
La Matriz DOFA es un instrumento metodolgico que sirve para
identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el
supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo
acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la
realidad misma del sistema.
En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el
logro del propsito, solo se la dar la existencia de fortalezas y oportunidades que lo
permitan. El instrumento tambin permite la identificacin de acciones que potencien
entre s a los factores positivos. As tenemos los siguientes tipos de estrategias al
cruzar el factor interno con el factor externo:
Estrategias FO o estrategias de
crecimiento son las resultantes de
aprovechar las mejores posibilidades que
da el entorno y las ventajas propias, para
construir una posicin que permita la
expansin del sistema o su fortalecimiento
para el logro de los propsitos que
emprende.
Estrategias DO son un tipo de
estrategias de supervivencia en
las que se busca superar las
debilidades internas, haciendo
uso de las oportunidades que
ofrece el entorno.

Estrategias FA son tambin de
supervivencia y se refiere a las estrategias
que buscan evadir las amenazas del
entorno, aprovechando las fortalezas del
sistema.
Las estrategias DA permiten ver
alternativas estratgicas que
sugieren renunciar al logro dada
una situacin amenazante y dbil
difcilmente superable, que expone
al sistema al fracaso.
El cruce del factor interno por el factor externo supone que el
sistema est en equilibrio interno; esto es, que las debilidades que
tiene no han podido ser superadas por si mismo. Sin embargo esta
no es una situacin frecuente; el sistema puede tener an
debilidades que por una u otra razn no se han superado, pudiendo
hacerlo con sus propias posibilidades. Esto sugiere encontrar
estrategias del tipo FD, es decir la superacin de debilidades
utilizando las propias fortalezas.